部門個人工作總結(jié)及計劃模板（3篇）

第2頁共2頁部門個人工作總結(jié)及計劃模板一、個人工作定位：我做為生產(chǎn)主管，首先我認定領(lǐng)導(dǎo)賦予我的這個崗位。在這個崗位上我會不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習(xí)、研究、實踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，只要領(lǐng)導(dǎo)認可我還愿意在本崗位工作。縱使一路荊棘、一路狂風(fēng)暴雨，我依然會帶著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上無怨無悔。對于領(lǐng)導(dǎo)給予的薪酬分配我無條件的服從。雖然我們的收入和福利都不能和其他企業(yè)一一攀比，但我和大多數(shù)同志一樣，都能題會到我們低效益企業(yè)的生存發(fā)展問題。明白只有通過企業(yè)才能保證好大家的收入。二、發(fā)展計劃：我從____年開始的僅僅是為了生存而找一分工作走上了遠離家鄉(xiāng)的打工路，實現(xiàn)自己較低層次的需要。進而追求的是：財富、地位、和名望。實現(xiàn)自我價值、體驗工作的成就感是我今后的規(guī)劃追求和工作的動力。從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下____年工作計劃：（1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。（3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。（6）執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。三、工作思路：目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟?fàn)幜Γ谑袌錾暇蜁r時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車，要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。部門個人工作總結(jié)及計劃模板（二）新媒體的本質(zhì)和運營究竟需要哪些必要條件老師的幾頁PPT讓我感觸良多，他是一線運營新媒體的決策人，經(jīng)過這幾年的探索，他所總結(jié)的新媒體的發(fā)展有幾條，令我記憶猶新，我總結(jié)了以下幾點感悟：1.新媒體并不“新”新媒體對新聞的記錄上仍然體現(xiàn)了新聞的原始特點“快”，如果沒有搶到第一“落點”，在第二落點上制作深、新的新聞也是補救。而原來報紙上的“通訊員”實際上就是我們今天的“朋友圈”，在微信微博朋友圈尋找更直接更純粹的“現(xiàn)場新聞”是現(xiàn)在新媒體制作的途徑。這里點出了新媒體的本質(zhì)，它仍然是遵循新聞規(guī)律的媒體，只是呈現(xiàn)的手段更先進更快捷。給我們的提示是：新聞機構(gòu)仍然要在傳播新聞上尋找出路，紙媒一定要用制作新聞的思路、方式來運作新媒體，讓新聞更快更貼近讀者。2.內(nèi)容需要“新”思維“從內(nèi)容至上到用戶至上”——體驗時代的到來，就是服務(wù)時代的到來這個關(guān)系的確立，就打破了我們傳統(tǒng)意義上的“傳播——受眾”內(nèi)涵，紙媒從前建立的“傳受”關(guān)系被重新定義，就要求我們辦報、辦新媒體都必須遵循“有用、方便、服務(wù)”的思路，從政聞、社會新聞、文體新聞各類新聞，都以有用信息為尊，評判稿件的標(biāo)準(zhǔn)要發(fā)生變化，考核制度發(fā)生改變，編采人員才會跟著這根“指揮棒”走，漸漸扭轉(zhuǎn)多年習(xí)慣的寫稿思路。這并非一日之功，但是成敗也在此舉。所以，錢老師的以下三條文字寫得非常關(guān)鍵：用戶思維三要素：（1）你的目標(biāo)用戶是誰晚報的用戶多為中老年，最近集團領(lǐng)導(dǎo)要求字號變大排版變疏的也是在適用用戶的需求。人民日報最近刊發(fā)的經(jīng)濟專刊，大多是普及金融知識的角度去介紹去解讀，而不是懸幻空洞地運用專業(yè)術(shù)語拉開與讀者的距離.（2）目標(biāo)用戶要什么中老年讀者注重養(yǎng)生健康信息，國家發(fā)布的政策，晚報在健康?？⒖破諏？淳W(wǎng)絡(luò)時代電腦科技知識伯普及上應(yīng)加大力度，把知識傳遞到百姓中，真正有教化和啟蒙作用。（3）怎樣滿足目標(biāo)用戶的需求簡約、極致手機成為“紙”端，不僅要有現(xiàn)場新聞的場景還原記錄，還要有歷史資料、多方評論以及未來發(fā)展走勢，“極致”的要求突破了紙質(zhì)媒體的局限，讓更多背景和延展性材料走進“焦點”新聞中來，這已經(jīng)不是所謂“焦點”新聞、深度新聞的要求，而是當(dāng)下新聞的“普遍”要求。更簡潔的設(shè)計、更方便的用戶界面、更高雅的外觀、更舒適的持有感……加上這些形式，就更容易達到用戶的需求。3.對沈報集團的有用啟發(fā)（1）主流媒體缺少的“四力”，比起商業(yè)網(wǎng)站和民間高手，主流媒體在信息處理上的四個弱項：引爆力、發(fā)酵能力、推廣能力、擴散能力主流媒體信息處理上的弱項暴露了目前新聞工作的短板，即做新聞不能夠抓住眼球、后續(xù)新聞跟蹤和制作跟不上、發(fā)布新聞手段單一和受眾狹窄。引爆力：即制作的新聞有沖擊力，瞬間抓住讀者，這里面有標(biāo)題制作、群眾關(guān)心等因素發(fā)酵能力：即能否持續(xù)延展追蹤新聞并根據(jù)新情況為焦點新聞注入更多吸引人的后續(xù)新聞;推廣能力：即能否將編采制作的深度新聞產(chǎn)品介紹發(fā)布給讀者，即閱讀人群能否跟主流媒體匹配，渠道是否多樣擴散能力：主流新聞媒體的讀者能否主動成為傳播者，繼續(xù)在時間和空間上不斷擴大新聞的影響力這四力的缺少讓我們在新聞編采、發(fā)布、推廣等方面自檢，具體到措施就是：A記者新聞做得是否充分，考核標(biāo)準(zhǔn)要變化B深度全面做新聞的能力要提高C是否要求全員轉(zhuǎn)發(fā)、平素積攢龐大的粉絲群D向中央級、其他地區(qū)媒體推廣代表沈報品牌的新聞（2）新媒體拓展的重點：移動端、可視化、直播化截止____年____月，中國網(wǎng)民規(guī)模達到了7.72億，其中手機網(wǎng)民占97.5%。這個方向是經(jīng)過多家傳統(tǒng)媒體嘗試并實踐的準(zhǔn)確方向，目前上報集團也是走的這條路，他們研發(fā)的APP和公號都產(chǎn)生了影響力，新老媒體影響的人群仍然占上海媒體中的頭把交椅。目前，沈報集團在鞏固三報人群對紙媒的信任外，已經(jīng)明確：做好兩微一端的“新媒體”發(fā)展方向，是附合媒體發(fā)展規(guī)律的，集團領(lǐng)導(dǎo)對形勢的判斷還是明智和敏銳的。那么我也在思考，如果何在這三個重點方向上具體扎實的實行呢就沈陽晚報來講，我有如下建議：A.全員考核方式改變，對紙媒A稿的考核拿到新媒體上，以閱讀數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)量為標(biāo)準(zhǔn)B.鼓勵“全能記者”攝影拍視頻，用更多圖片釋析新聞，易于閱讀C.借助影響力大、有觀眾多的直播平臺，輸送直播大號，比如沈陽晚報現(xiàn)在的“一直播”，也可以申請多個大號，比如頭條號、快手等等，輸送服務(wù)性信息。前年“沈陽晚報____路記者直播暴雨路況”就起到了主流媒體的作用，影響力強。D.鼓勵記者個人“大號”，自媒體泛濫的情況下，記者的編采能力、占有信息的全面性能夠成就多個大號，只是在“大號”收獲期，規(guī)定好貼附廣告分成比例就好，甚至在廣告部統(tǒng)一為沈陽晚報各個“大號”尋找廣告的前提下，規(guī)定好分成，讓企業(yè)和個人都能夠享受到新媒體帶來的紅利。事實上，像咪蒙、六神磊磊讀金庸等大號也是機構(gòu)在運營，如果報社以個人大號為項目，多方分成小組共同運營幾個大號，也會有所營利。理財、醫(yī)療、讀史這些方面，如果打上鮮明的個人特點又能夠占據(jù)機構(gòu)優(yōu)勢，扶植起來會為沈陽晚報新媒體加分的。E.一些公號可以聯(lián)合投資人共同創(chuàng)辦，引進外面資本，做大服務(wù)做到極致，才能夠在當(dāng)下媒體轉(zhuǎn)型期克服資金短缺的困難。F.培育扶植要有耐心，考核贏利要有限制，以季度為考核期限，粉絲增長與效益增加勢頭好的就繼續(xù)鼓勵，如果下滑或沒有前景的就適當(dāng)調(diào)頭重新定位或開別的公號。機構(gòu)扶植下的公號收放自如，比個人奮斗要收效快。G打造“賣字”“賣視頻”平臺，集團里面記者所有的才華都是以文字創(chuàng)意為基礎(chǔ)的人才，集中旗下優(yōu)秀記者打造人才庫，“海量原創(chuàng)”平臺，像網(wǎng)約車一樣，訂制“公文寫作”“文娛臺詞”“劇本創(chuàng)作”、“小說創(chuàng)作”“文案策劃”等類庫，有預(yù)約寫稿的需求平臺和作者稿費分成，同時收納全社向全沈陽的文字人才、視頻人才，成為沈陽最個性化的創(chuàng)作平臺，可以叫“滴滴寫作”。（3）未來新聞采編需要具備的新技能A.分析與整合規(guī)模龐大的數(shù)據(jù)的能力這個就是記者的編輯能力，大量閱讀之后的分析能力、概括能力以及探索精神，跟主動積極性有關(guān)，事實上是跟記者編輯的積有思考和行為方式有關(guān)B.利用網(wǎng)絡(luò)進行聯(lián)系和發(fā)展信源的能力編輯要有約稿能力，要有敏感性，在平時的工作中多聯(lián)系“通訊員”多注重各個領(lǐng)域里面的專家、大V以及草根作者，遇到突發(fā)新聞或者專題新聞有更多渠道獲得新聞資料C.編輯高水平搜索網(wǎng)絡(luò)信息的能力這個就是需要利用各種搜索引擎集納信息，像研究生寫論文一樣掌握好必備的資源進行融合提煉。事實上，這些能力就是在以往信息饋乏年代編輯應(yīng)具備的基本能力，只是在當(dāng)下海量信息情況下，多思考、勤動手、有追求的編輯就會自動運用生成這些能力。我們的集團老一輩編采人員在傳幫帶下一代編采人員過程中，應(yīng)更新標(biāo)準(zhǔn)，更新知識結(jié)構(gòu)，更新手段，這樣才會為年輕編輯記者開創(chuàng)一個完美的新媒體環(huán)境。（4）傳媒業(yè)增加了大量新興技術(shù)崗位隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在傳媒業(yè)的廣泛應(yīng)用，各媒體對IT技術(shù)人才的需求以及相應(yīng)的新興崗位不斷增多。技術(shù)是新媒體快車發(fā)展的另一只輪子。我們駕馭新媒體需要各種技術(shù)支撐，編采人員需要掌握使用的能力，而IT人才則需要研發(fā)能力，在各種新媒體的使用手段上為內(nèi)容服務(wù)甚至引導(dǎo)內(nèi)容，形成新技術(shù)與新內(nèi)容相得益彰，這才是新媒體平衡發(fā)展的保障手段。部門個人工作總結(jié)及計劃模板（三）一、崗位職責(zé)項目部管理人員單體樓1#、2#、3#、4#總樓號長我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明：1、工程質(zhì)量管理望湖城項目特殊性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點施工前期注重對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進度、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ)4#個施工單體結(jié)構(gòu)和2#樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料（照片等）要求其單體班組人觀看意見并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗收建設(shè)和監(jiān)理好評2、1#、2#、3#、4#四個單體樓管理3、班組管理工作（1）施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、意見體現(xiàn)也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加注