獸藥技術(shù)員工作總結(jié)（3篇）

第1頁共1頁獸藥技術(shù)員工作總結(jié)=個人原創(chuàng)，有效防止雷同，歡迎下載=轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年，在____（改成獸藥技術(shù)人員崗位所在的單位）獸藥技術(shù)人員工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好獸藥技術(shù)人員崗位的工作，并時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在獸藥技術(shù)人員工作崗位上積極進取、勤奮學(xué)習(xí)，認真圓滿地完成今年的獸藥技術(shù)人員所有工作任務(wù)，履行好____（改成獸藥技術(shù)人員崗位所在的單位）獸藥技術(shù)人員工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。現(xiàn)將過去一年來在____（改成獸藥技術(shù)人員崗位所在的單位）獸藥技術(shù)人員工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡要總結(jié)如下：一、思想上嚴于律己，不斷提高自身修養(yǎng)一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在____（改成獸藥技術(shù)人員崗位所在的單位）獸藥技術(shù)人員獸藥技術(shù)員工作總結(jié)（二）____年獸藥管理工作計劃____年獸藥管理工作以深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、提高產(chǎn)品質(zhì)量為工作重點，深入做好獸藥GMp監(jiān)督監(jiān)管工作、積極推進獸藥GSp工作的實施，嚴格獸藥使用環(huán)節(jié)監(jiān)管，規(guī)范執(zhí)法，熱情服務(wù)，促進獸藥行業(yè)健康發(fā)展，保證畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，____年獸藥管理工作計劃。根據(jù)農(nóng)業(yè)部和省、市要求，結(jié)合我市實際，制訂本工作要點：一、嚴格獸藥生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)管，提高獸藥產(chǎn)品質(zhì)量加大獸藥生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管力度，定期對GMp實施狀況實行監(jiān)督檢查，完善各獸藥企業(yè)的基本資料，對獸藥生產(chǎn)企業(yè)的原料、包材、生產(chǎn)過程、車間、化驗及成品庫、銷售的管理進行全面監(jiān)管，加強獸藥產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)建環(huán)節(jié)的控制。進一步確保獸藥產(chǎn)品質(zhì)量，提高獸藥生產(chǎn)企業(yè)抽檢合格率。對獸藥產(chǎn)品質(zhì)量問題突出的企業(yè)嚴厲查處、監(jiān)督整改。同時，督促企業(yè)建立健全獸藥不良反映報告制度，全面掌握產(chǎn)品去向，對所售產(chǎn)品有關(guān)的用藥事故、不良反應(yīng)、監(jiān)督抽查等情況，及時處置。對市場假冒產(chǎn)品、非法產(chǎn)品及時舉報，維護企業(yè)自身的合法權(quán)益。為提高獸藥產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范獸藥市場競爭秩序，減少重復(fù)生產(chǎn)和建設(shè)，積極做好獸藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。限制申報粉散劑、消毒劑等2個車間以內(nèi)的簡單劑型企業(yè)，倡導(dǎo)發(fā)展“綠色獸藥”、“生物獸藥”等高效、無殘留、低污染獸藥原料和新制劑。開展現(xiàn)小型獸藥生產(chǎn)企業(yè)檢查清理活動。對申報復(fù)驗收企業(yè)，要加大檢查頻率，及時發(fā)現(xiàn)問題。對存在質(zhì)量問題的企業(yè)停止或者暫緩申報，督促企業(yè)守法生產(chǎn)，認真整改，從而充分發(fā)揮好獸藥監(jiān)督員的監(jiān)督作用。二、積極推動獸藥GSp工作進程在____年獸藥GSp認證的基礎(chǔ)上，全面推動GSp工作進程，____年各縣市區(qū)獸藥GSp申報驗收工作全部完成。一是對現(xiàn)有獸藥經(jīng)營單位進行清理整頓，合理布局，對自愿達標的企業(yè)加強培訓(xùn)整改，按照省局規(guī)定時間____月____日前全部達標，達標后核發(fā)《獸藥經(jīng)營許可證》。二是對到期不達標的企業(yè)堅決取締。三是對達標企業(yè)加強監(jiān)督管理，防止達標后管理松懈現(xiàn)象，對達標后不按規(guī)程運行的企業(yè)按程序報省取締其認證資格。四、做好獸藥產(chǎn)品的抽檢工作____年度做好全市獸藥質(zhì)量監(jiān)督抽檢工作，根據(jù)下一步實施計劃，獸藥產(chǎn)品的抽檢數(shù)量為120批，抽檢對象為重點監(jiān)控企業(yè)、獸藥抽檢通報中不合格的產(chǎn)品、群眾舉報和省督辦單中涉及的獸藥經(jīng)營企業(yè)。同時組織實施動物性產(chǎn)品獸藥殘留監(jiān)控計劃，擴大殘監(jiān)測品種、范圍，針對雞蛋、豬肉和雞肉中的蘇丹紅、硝基呋喃、喹乙醇、氯霉素等殘留項目，計劃抽檢60批。通過做好獸藥產(chǎn)品的抽檢工作，進一步加強對我市獸藥產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，維護畜產(chǎn)品質(zhì)量安全和人民身體健康。五、切實做好執(zhí)業(yè)獸醫(yī)考試工作為做好____年執(zhí)業(yè)獸醫(yī)資格考試工作，按照農(nóng)業(yè)部《執(zhí)業(yè)獸醫(yī)管理辦法》和《執(zhí)業(yè)獸醫(yī)資格考試管理暫行辦法》的規(guī)定，我市執(zhí)業(yè)獸醫(yī)考試領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān)全市執(zhí)業(yè)獸醫(yī)考試日常工作。負責(zé)制定全市考務(wù)管理具體措施，加強執(zhí)業(yè)獸醫(yī)資格考試考務(wù)管理。認真做好執(zhí)業(yè)獸醫(yī)資格考試中對報名者信息審核、提交，證書發(fā)放、備案及考務(wù)工作等事宜。六、進一步做好對動物診療機構(gòu)的監(jiān)督指導(dǎo)工作按照《動物診療機構(gòu)管理辦法》要求，做好動物診療機構(gòu)的驗收發(fā)證工作。指導(dǎo)診療機構(gòu)建立健全診療服務(wù)、疫情報告、衛(wèi)生消毒、獸藥處方、藥物和無害化處理等管理制度，并將診療許可證、從業(yè)人員基本情況及各項規(guī)章制度公示上墻。規(guī)范消毒、無害化處理等記錄的填寫和保存，規(guī)范處方、病歷的使用和歸檔。對診療機構(gòu)的消毒和無害化處理設(shè)施設(shè)備的使用和運轉(zhuǎn)情況進行定期檢查，對消毒和無害化處理的方法和范圍進行指導(dǎo)和規(guī)范。通過日常監(jiān)督檢查，要對不符合規(guī)定的診療行為及時進行指導(dǎo)和限期整改，并進行跟蹤督辦。八、加強人員隊伍培訓(xùn)教育。____年加大對畜牧獸醫(yī)部門人員培訓(xùn)力度，對獸藥執(zhí)法人員、獸藥從業(yè)人員及養(yǎng)殖用戶等進行法律、法規(guī)及技術(shù)培訓(xùn)。提高勝任本職工作的能力。對農(nóng)業(yè)部、省確定的重點監(jiān)控企業(yè)負責(zé)人、重點經(jīng)營企業(yè)負責(zé)人，計劃定期進行培訓(xùn)。加強對獸藥監(jiān)督員的管理，建立獸藥監(jiān)督員監(jiān)管檔案，嚴格落實獸藥監(jiān)督員考核制度，保證執(zhí)法的公正、公平，杜絕吃拿卡要等不良現(xiàn)象發(fā)生，進一步提高對獸藥生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督管理力度。獸藥技術(shù)員工作總結(jié)（三）在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，作為集團旗下獸藥公司的其中一員，我深深感到民星獸藥之蓬勃發(fā)展的熱氣，民星人之拼搏的精神。這一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過與區(qū)域市場人員的不斷溝通和自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、推廣業(yè)績回顧及分析：（一）業(yè)績回顧：1、全年開展推廣會共計場次，其中中小型以上推廣會場次（人以上），無費用小型會議場次。2、區(qū)域總回款萬，回款超過了去年多萬。（具體數(shù)據(jù)見財務(wù)部統(tǒng)計）（二）促成業(yè)績正面因素分析：1、調(diào)整推廣思路，江西重點打造以“會議營銷”為主要營銷方式，同時結(jié)合本區(qū)域內(nèi)制定的“營銷方案”，及養(yǎng)殖場的“保健治療方案”，如母仔保健方案（莫林美、圓蘭康）全區(qū)域統(tǒng)一，如呼吸道方案（呼倍肽、莫林美、免疫墻），個別客戶根據(jù)不同情況調(diào)換個別產(chǎn)品來組合，但主體方案還是不變。只有受養(yǎng)殖戶歡迎的方案才是好方案，這個思路是促成業(yè)績的重要因素之一。2、加強區(qū)域市場人員培訓(xùn)，通過每個月區(qū)域內(nèi)部的培訓(xùn)，及培訓(xùn)中安排現(xiàn)場演練，區(qū)域人員專業(yè)及技術(shù)營銷知識都有了不同程度的提高，培訓(xùn)知識和理念運用到工作中，從而有效的提升了市場作戰(zhàn)能力。3、著重推廣重點產(chǎn)品及新產(chǎn)品，“重獎之下必有勇夫”，按照公司指引方向，著重推廣提成高、上量快、質(zhì)量突出的產(chǎn)品，也是促成業(yè)績的重要因素之一。二、推廣團隊的建設(shè)回顧及分析：（一）團隊建設(shè)業(yè)績回顧：1、區(qū)域內(nèi)所有人員的“技術(shù)營銷”知識有了很大程度的提升，現(xiàn)象基本消除過去不敢進藥店，進店不敢談的現(xiàn)象。2、提問題不提解決方案的現(xiàn)象減少，推廣人員的工作能動性增強，工作實效提高。（二）團隊建設(shè)分析：1、對技術(shù)人員采取每周兩次短信工作匯報和每月工作總結(jié)匯報的管理形式，一定程度上可以了解技術(shù)人員在做什么？做得怎樣？2、通過“人性化”的管理和“學(xué)樂精神”的建立，不斷的提升個人“品位”從，從而建立了個人信用；從制度要求和心理印象上讓推廣人員感覺到管理的嚴肅性，同時樹立了人員的責(zé)任心，遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低。因此執(zhí)行力隨之增強。三、存在的主要問題：1、管理無數(shù)據(jù)：技術(shù)人員同樣管理需要數(shù)據(jù)支持，就相當(dāng)于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢查結(jié)果，以便于不斷調(diào)整而盡量達到最高目標準確度。而現(xiàn)時的狀況就等于閉著眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里，至于每一槍的結(jié)果，只能憑著經(jīng)驗去判斷。所以目標的命中率可想而知！所以我認為，正確地管理應(yīng)當(dāng)是“推廣經(jīng)理”和“銷售經(jīng)理”一樣，財務(wù)部門在給銷售經(jīng)理提供數(shù)據(jù)的同時也應(yīng)當(dāng)向推廣經(jīng)理提供詳盡的數(shù)據(jù)，這樣能更有效的幫助判斷和調(diào)整市場目標，以達到最高管理實效！2、管理無流程：如生產(chǎn)獸藥，需要選擇原料——配料--攪拌--分裝——檢驗的基本流程。在一定的情況下，中間環(huán)節(jié)的過程決定了產(chǎn)品的品質(zhì)！管理也一樣，中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果。倘若省去中間流程，把質(zhì)料直接裝進桶里，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品獸藥，并沒有達到預(yù)期的結(jié)果，或者說結(jié)果的品質(zhì)沒有達到最佳！當(dāng)然，以上是從結(jié)果方面來分析。如果從過程來分析，就會出現(xiàn)有些事大家都在做，有些事沒有人去做！有些人忙得實效低下，有些人卻閑得無所事事！簡單地舉例，（____）某技術(shù)員掛點在a客戶處，當(dāng)時a客戶那不忙，正好b客戶那邊銷量不大。目前的現(xiàn)狀就是公司注明掛點誰就管誰，結(jié)果，市場難以突破，上量緩慢，掛點a客戶的技術(shù)員既浪費了能力又體現(xiàn)不出自己的價值。四、的工作計劃1、推廣會開展工作：計