采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（10篇）

第26頁共26頁采購員轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板一、?完成的工?作：1?、完善采?購制度，?嚴(yán)格審核?采購計(jì)劃?，降低采?購成本。?本年度對(duì)?部門采購?人員進(jìn)行?了采購流?程及制度?的相關(guān)培?訓(xùn)，重點(diǎn)?加強(qiáng)采購?人員對(duì)采?購業(yè)務(wù)工?作流程的?管理，提?高采購業(yè)?務(wù)質(zhì)量和?工作效益?，降低采?購成本;?針對(duì)各部?門提出的?采購計(jì)劃?進(jìn)行嚴(yán)格?把關(guān)，無?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?批示的采?購計(jì)劃一?律不予采?購。部門?人員根據(jù)?庫存量和?生產(chǎn)計(jì)劃?安排制定?的生產(chǎn)采?購計(jì)劃嚴(yán)?格審核，?避免出現(xiàn)?重復(fù)采購?及采購量?過大增加?庫存壓力?及降低庫?存周轉(zhuǎn)率?等情況。?2、培?養(yǎng)部門人?員加強(qiáng)完?善采購合?同執(zhí)行力?度。日常?工作中及?時(shí)解決員?工在采購?合同執(zhí)行?中出現(xiàn)的?各種問題?，緊缺物?料屢催不?來的究其?真正原因?，親自去?供方實(shí)地?考察溝通?解決。?3、加強(qiáng)?庫房5S?管理，確?保庫房物?料帳卡物?一致。本?年度對(duì)庫?房管理人?員進(jìn)行了?倉庫管理?工作流程?和庫房安?全管理制?度的培訓(xùn)?，重點(diǎn)加?強(qiáng)庫咳嗽?憊ぷ饕滴?窳鞒碳翱?夥堪踩意?識(shí)，物料?嚴(yán)格按照?庫房管理?制度做到?先進(jìn)先出?，碼放整?齊有序，?標(biāo)識(shí)做到?明顯易見?，提高庫?房人員工?作效率，?提高庫存?周轉(zhuǎn)率降?低庫存成?本/p>?4、積?極開發(fā)新?的可替代?的供應(yīng)商?并維護(hù)現(xiàn)?有供應(yīng)商?，建立并?保持良好?關(guān)系。本?年初針對(duì)?有機(jī)玻璃?出現(xiàn)的缺?貨問題，?積極尋找?供方，我?部門人員?屢次配合?技術(shù)部和?質(zhì)檢部去?廠商實(shí)地?考察，幾?近周折最?終圓滿確?認(rèn)了供貨?方;本年?度部分注?塑件產(chǎn)品?期間出現(xiàn)?過大規(guī)模?不合格品?現(xiàn)象，針?對(duì)此種情?況數(shù)次去?供方生產(chǎn)?基地查看?并指導(dǎo)相?應(yīng)生產(chǎn)，?順利完成?生產(chǎn)任務(wù)?所需;_?___年?____?月份供應(yīng)?部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商系?統(tǒng)管理，?重新更新?了合格供?方名錄，?對(duì)新供應(yīng)?商進(jìn)行了?供方調(diào)查?分析和評(píng)?價(jià)，確保?每一個(gè)合?格的供應(yīng)?商資料完?整齊全。?根據(jù)廠內(nèi)?經(jīng)營理念?，和供應(yīng)?商逐步建?立為真正?意義上的?戰(zhàn)略合作?伙伴關(guān)系?，以助于?提高公司?成本核心?競爭力。?5、積?極配合各?部門相關(guān)?工作業(yè)務(wù)?，團(tuán)結(jié)同?事，實(shí)現(xiàn)?積極有效?溝通，更?好的完成?工作任務(wù)?。工作中?團(tuán)結(jié)同事?，正確處?理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之?間的關(guān)系?，充分發(fā)?揮崗位職?能，認(rèn)真?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。嚴(yán)格按?照技術(shù)質(zhì)?檢部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)要求?，及時(shí)與?相關(guān)供應(yīng)?商協(xié)調(diào)溝?通，為我?廠提供質(zhì)?量合格的?物料。?采購訂單?執(zhí)行力度?欠佳，部?分供方未?能嚴(yán)格按?照采購合?同去執(zhí)行?，某些物?料在交期?方面存在?不足，偶?爾出現(xiàn)影?響生產(chǎn)部?門正常運(yùn)?作的情況?。我部門?在明年會(huì)?著重加強(qiáng)?供方在交?期方面的?處罰力度?，不斷完?善采購合?同的執(zhí)行?情況，努?力把工作?做得更好?;目前有?部分供應(yīng)?商剛開始?合作，短?期內(nèi)無法?形成真正?意義的戰(zhàn)?略合作伙?伴關(guān)系;?部門與部?門之間的?溝通未能?達(dá)到預(yù)計(jì)?理想效果?，未來一?年中需加?強(qiáng)各部門?員工的工?作責(zé)任感?，真正實(shí)?現(xiàn)理想溝?通效果。?采購員?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）時(shí)間?一晃而過?，轉(zhuǎn)眼間?試用期已?接近尾聲?。這是我?職業(yè)生涯?中彌足珍?貴的經(jīng)歷?，也給我?的人生留?下了美好?的回憶。?在這段時(shí)?間里您們?以及總庫?同事給予?了我足夠?的寬容、?支持和幫?助，讓我?充分感受?到了迪信?通物流人?的胸襟，?同時(shí)也體?會(huì)到了總?庫作為迪?信通物流?中心的任?務(wù)的艱巨?。在對(duì)您?們肅然起?敬的同時(shí)?，也為我?有機(jī)會(huì)成?為迪信通?的一份子?而驚喜萬?分。在這?一個(gè)多月?的時(shí)間里?，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，通過?自身的不?懈努力，?各方面均?取得了一?定的進(jìn)步?，現(xiàn)將我?的工作情?況作如下?總結(jié)匯報(bào)?。記得?初次應(yīng)聘?時(shí)，我對(duì)?總庫的認(rèn)?識(shí)僅僅局?限于物流?層面的了?解，對(duì)倉?管的認(rèn)識(shí)?也僅局限?于從事貨?物收發(fā)。?除此之外?，便一無?所知了。?所以，試?用期中如?何盡快的?去認(rèn)識(shí)、?了解并熟?悉自己的?職責(zé)，便?成了我的?當(dāng)務(wù)之急?。一、?通過制度?學(xué)習(xí)和日?常工作積?累使我對(duì)?總庫的物?流中心概?念和作業(yè)?有了較為?深刻的認(rèn)?識(shí)。二?、堅(jiān)持系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)?和總結(jié)讓?我的理論?和工作素?養(yǎng)不斷得?到提高。?三、認(rèn)?真學(xué)習(xí)崗?位職能，?工作能力?得到了一?定的提高?。根據(jù)?崗位職責(zé)?的要求，?我的主要?工作任務(wù)?是（1）?采購入庫?驗(yàn)收;（?2）公司?新開門店?之備貨、?交接;（?3）門店?日常采購?計(jì)劃之配?置;（4?）公司門?店調(diào)貨工?作;（5?）門店正?常退貨驗(yàn)?收工作;?（6）采?購?fù)素涷?yàn)?收工作;?（7）對(duì)?外地分公?司發(fā)貨和?到貨驗(yàn)收?工作;（?8）外地?市場的配?貨和退貨?驗(yàn)收工作?;（9）?公司門店?歇業(yè)時(shí)退?貨驗(yàn)收工?作;（1?0）實(shí)物?保管具體?作業(yè)工作?,日常盤?點(diǎn)。通過?完成上述?工作，使?我認(rèn)識(shí)到?一個(gè)稱職?的庫員應(yīng)?當(dāng)具有良?好的溝通?能力、協(xié)?調(diào)能力、?問題處理?分析能力?、工作效?率不斷提?升的能力?及踏實(shí)認(rèn)?真的工作?態(tài)度。我?在總庫組?織的裝箱?競賽中出?現(xiàn)的問題?與不足，?讓我更清?晰的認(rèn)識(shí)?到了我在?近期將要?繼續(xù)努力?的方向。?為了讓自?己做一個(gè)?稱職的迪?信通物流?人，我會(huì)?努力提高?自身的綜?合素質(zhì)和?工作效率?，以便在?以后的倉?庫工作中?實(shí)現(xiàn)自身?的提升。?___?_年是一?個(gè)充滿激?情的奧運(yùn)?年，也是?公司進(jìn)一?步發(fā)展的?一年，在?今后的工?作中，我?將努力提?高自身素?質(zhì)，克服?不足，朝?著以下幾?個(gè)方向努?力：1?、學(xué)無止?鏡，時(shí)代?的發(fā)展瞬?息萬變，?各種知識(shí)?日新月異?。我將堅(jiān)?持不懈地?努力學(xué)習(xí)?物流及其?設(shè)施的知?識(shí)，并用?于指導(dǎo)和?提升自己?在總庫工?作。2?、“業(yè)精?于勤而荒?于嬉”，?在以后的?工作中不?斷與同事?交流、學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)，通過?多看、多?學(xué)、多練?來不斷的?提高自己?的各項(xiàng)業(yè)?務(wù)技能。?3、不?斷磨練自?己的服務(wù)?及客戶公?關(guān)意識(shí)，?提高自己?解決實(shí)際?問題和突?發(fā)問題的?能力，并?在工作過?程中慢慢?克服急躁?情緒，積?極、熱情?、細(xì)致地?的對(duì)待每?一項(xiàng)工作?。曾經(jīng)?看到過一?個(gè)關(guān)于管?理的總結(jié)?“管理的?內(nèi)容在于?流程，管?理的核心?在于控制?，管理的?成敗在于?制度，管?理的提高?在于創(chuàng)新?”，我相?信在公司?、總庫領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下,以及?與同事們?的努力，?公司的發(fā)?展會(huì)更好?，總庫的?發(fā)展也會(huì)?更好。?采購員轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（三）?時(shí)光荏?苒、日月?如梭。本?人已在荊?門市金科?合成纖維?廠從事采?購員工作?20余年?。過去的?工作中，?我作為采?購部的一?名員工，?在董事長?的領(lǐng)導(dǎo)下?、同事們?的配合下?，竭忠盡?智，嘔心?瀝血，認(rèn)?真地履行?了崗位職?責(zé)，圓滿?地完成了?采購任務(wù)?。由于按?時(shí)按期，?保質(zhì)保量?，優(yōu)化流?程，降低?成本，因?而得到了?領(lǐng)導(dǎo)的贊?賞，廠里?的嘉獎(jiǎng)，?并曾多次?獲得“先?進(jìn)工作者?”榮譽(yù)稱?號(hào)。下面?我就作一?簡單總結(jié)?，上報(bào)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同?志。1?、優(yōu)化采?購流程?采購流程?是：收集?信息，詢?價(jià)，比價(jià)?、議價(jià)，?評(píng)估，索?樣，決定?，請(qǐng)購，?訂購，協(xié)?調(diào)與溝通?，催交，?進(jìn)貨檢收?，整理付?款。我十?分注意優(yōu)?化采購流?程，同時(shí)?認(rèn)真執(zhí)行?工廠采購?管理規(guī)定?和實(shí)施細(xì)?則，嚴(yán)格?按采購計(jì)?劃采購，?做到及時(shí)?、適用;?對(duì)購進(jìn)物?品做到票?證齊全、?票物相符?，報(bào)帳及?時(shí)。2?、降低采?購成本?我了解供?應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購在各?個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特?點(diǎn)、作用?及意義。?尤其注重?收集市場?信息，及?時(shí)向部門?領(lǐng)導(dǎo)反饋?市場價(jià)格?和有關(guān)信?息。在熟?悉和掌握?市場行情?的情況下?，我按“?質(zhì)優(yōu)、價(jià)?廉”的原?則貨比三?家，擇優(yōu)?采購。我?不僅合理?安排采購?順序，對(duì)?緊缺物資?和需要長?途采購的?原料提前?安排采購?計(jì)劃，及?時(shí)購進(jìn);?而且注意?合理降低?物資積壓?和采購成?本。只?要能降低?成本，不?管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我?都會(huì)認(rèn)真?研究，并?與同事商?討辦法，?千方百計(jì)?降低成本?。我發(fā)貨?時(shí)遵循少?量多次的?原則,在?不影響銷?售的前提?下，盡量?充分利用?供應(yīng)商的?信貸期，?保證公司?資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨?方式上面?，盡量以?送貨上門?的方式進(jìn)?行，從而?降低公司?的額外提?貨費(fèi)用。?在付款方?面，也間?接性地降?低成本。?當(dāng)其他同?事及時(shí)將?市場價(jià)格?信息傳遞?給我后，?我便在與?供應(yīng)商談?判時(shí)做到?了心中有?數(shù)，從而?成功降低?庫存成本?。另外，?每月月底?，因?yàn)殇N?項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)項(xiàng)?稅，為了?降低工廠?不必要的?稅收，我?都積極主?動(dòng)向客戶?催要增值?稅票。?3、嚴(yán)格?采購質(zhì)量?4、加?強(qiáng)物品保?管采購?單執(zhí)行、?到貨接收?、檢驗(yàn)入?庫后，我?加強(qiáng)與驗(yàn)?收、保管?人員的協(xié)?作，并提?供有效的?物品保管?方法，以?防止物品?保管不妥?而受損失?。5、?檢查工作?缺點(diǎn)眾?所周知，?采購部是?工廠業(yè)務(wù)?的后勤保?障，關(guān)系?到工廠整?個(gè)銷售利?益的最重?要環(huán)節(jié)，?因此采購?員崗位責(zé)?任重大。?而成為一?個(gè)優(yōu)秀的?采購員所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?有良好的?職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，?保持對(duì)企?業(yè)的忠誠?;不帶個(gè)?人偏見，?在考慮全?部因素的?基礎(chǔ)上，?從提供價(jià)?值的供應(yīng)?商處采購?;堅(jiān)持以?誠信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應(yīng)?商，以及?其他與自?己有生意?來往的對(duì)?象;不斷?努力提高?自己在采?購工作的?作業(yè)流程?上的知識(shí)?;在交易?中采用和?堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)?則等。?多年以來?，我在工?作中勤勤?懇懇、兢?兢業(yè)業(yè)、?盡職盡責(zé)?、任勞任?怨。雖然?取得了一?定的成績?，但同時(shí)?也感到離?領(lǐng)導(dǎo)和生?產(chǎn)的要求?還有很大?差距，具?體表現(xiàn)在?：1）?、在思想?上觀念老?舊，有時(shí)?跟不上形?勢發(fā)展的?要求，不?能與時(shí)俱?進(jìn)，銳意?進(jìn)取意識(shí)?差。必須?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，以適應(yīng)?企業(yè)深化?改革的需?要。2?）、在管?理上力度?不夠，有?時(shí)執(zhí)行制?度不夠堅(jiān)?決，工作?中還有拖?拉現(xiàn)象，?這是在今?后工作中?必須加以?克服的問?題。3?）、在工?作中容易?急躁，有?時(shí)不能妥?善處理好?設(shè)備和生?產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)?和同事等?問題的關(guān)?系。4?）、在工?作上偶爾?懶散，要?有吃苦耐?勞的精神?才行，這?樣才能把?把工作做?到。6?、設(shè)想努?力方向?采購員轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（四）?不知不?覺的一年?過去了，?____?年-月份?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)安排?，我從聊?城采購調(diào)?到深圳采?購主要原?材料，負(fù)?責(zé)采購訂?單完成以?及采購制?度制定主?要工作，?以及收集?采購執(zhí)行?情況，組?織簽訂采?購合同，?解決合同?上的履行?有關(guān)問題?，雖然工?作非常寬?，工作內(nèi)?容非常雜?。但是?近幾個(gè)月?來一直緊?緊圍繞公?司總部領(lǐng)?導(dǎo)指定的?工作思路?，刻苦學(xué)?習(xí)，扎實(shí)?工作，不?斷改進(jìn)工?作方法，?提高工作?效率，增?強(qiáng)工作的?系統(tǒng)性，?預(yù)見性，?科學(xué)性，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，先將這?幾個(gè)月的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?完成工作?方面1?、完善采?購制度，?降低成本?。把材料?價(jià)格信息?及時(shí)提供?給技術(shù)工?程部，為?產(chǎn)品設(shè)計(jì)?選材提供?樣品和成?本估價(jià)。?提高采購?人員的自?身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平?，保證貨?比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購買原?材料，減?少工程成?本，提高?采購效率?，提高企?業(yè)利潤。?為降低?成本，通?過尋找第?二供方或?談判使主?要原材料?價(jià)格有所?降低。L?ED54?6單紅燈?由原來的?39/K?元降低到?35/K?元同比下?降10%?，PCB?有原來的?12.5?/PCS?降低到現(xiàn)?在的11?.8/P?CS同比?下降5.?6%，3?528全?彩由原來?的___?_元/K?組降到現(xiàn)?在的__?__元/?K組，同?比下降2?4%，3?46全彩?由原來的?____?元/K組?降到現(xiàn)在?的___?_元/K?組同比下?降9.5?%等一些?主要原材?料成本都?有明顯降?低。堅(jiān)持?零庫存管?理方法，?在采購量?大，部分?物資緊缺?的情況下?，千方百?計(jì)，精心?組織尋找?貨源，積?極組織落?實(shí)，始終?把保障生?產(chǎn)所需放?在首要位?置，一切?工作圍繞?正常生產(chǎn)?和研發(fā)來?開展，較?好的完成?了工作任?務(wù)。2?、與各供?應(yīng)商建立?并保持良?好關(guān)系。?____?年-月份?采購部進(jìn)?一步加強(qiáng)?了對(duì)供應(yīng)?商管理，?對(duì)每一位?來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行?分析了解?，確保了?每一個(gè)合?適的供應(yīng)?商資料不?會(huì)流失。?同時(shí)也利?于采供對(duì)?供應(yīng)商信?息的掌握?，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大?了市場信?息空間。?建立了合?格供方名?錄，對(duì)商?家進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分析?，合格者?才能進(jìn)入?合格供方?名錄、才?具有供應(yīng)?資格。?根據(jù)公司?經(jīng)營理念?，供應(yīng)商?也應(yīng)建立?為真正的?戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系。因?為公司的?成本核心?競爭力的?體現(xiàn)最主?要的來自?于公司所?有供應(yīng)商?的支持力?度，供應(yīng)?商對(duì)每家?客戶不同?的政策特?別給予我?司的競爭?對(duì)手的政?策的好壞?將直接影?響到我司?的成本核?心競爭力?的高低。?3、工?作中團(tuán)結(jié)?同事，能?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間?的關(guān)系，?保持溝通?，充分發(fā)?揮崗位職?能，認(rèn)真?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，協(xié)助?業(yè)務(wù)部的?工作需要?。按照技?術(shù)質(zhì)檢部?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，及時(shí)與?各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào)?，盡努力?按照我司?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)物料?。對(duì)采?購工作的?幾點(diǎn)心得?和體會(huì)總?結(jié)如下：?1）、?公開透明?的按采購?制度程序?辦事。在?采購前、?采購中、?采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)?中都主動(dòng)?接受財(cái)務(wù)?及其他部?門監(jiān)督。?有問題第?一時(shí)間反?饋給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。?2）、圍?繞控制成?本、采購?性價(jià)比的?產(chǎn)品等方?面開展工?作。采購?人員在充?分了解市?場信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價(jià)?，注重溝?通技巧和?談判策略?。3）?、加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?。合作過?程中，采?購人員必?須公正嚴(yán)?明，杜絕?徇私舞弊?。最終為?公司選擇?且具有戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系的供應(yīng)?商。4?）、逐步?加強(qiáng)對(duì)材?料、設(shè)備?價(jià)格信息?的管理。?保證公司?ERP系?統(tǒng)被采購?信息資料?的完整，?以備隨時(shí)?查閱、對(duì)?比。5?）、提高?部門工作?員工的責(zé)?任感。_?___年?采購部將?特別注重?采購人員?的責(zé)任感?，保證采?購材料信?息的有效?追蹤。在?業(yè)務(wù)素質(zhì)?提高的同?時(shí)，責(zé)任?感很重要?。做一個(gè)?有責(zé)任感?的采購，?把好原材?料質(zhì)量。?二、工?作不足方?面三、?明年工作?計(jì)劃1?、完善供?應(yīng)商體系?，開發(fā)新?供方，特?別是重要?原材料的?供方要達(dá)?到3—6?家。確保?原材料能?夠及時(shí)供?應(yīng)，隨時(shí)?關(guān)注市場?變化，盡?力利用多?渠道來降?低成本價(jià)?格，控制?質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開?發(fā)培養(yǎng)有?潛力的供?應(yīng)商。不?斷優(yōu)化供?應(yīng)商體系?。在工作?中不斷改?進(jìn)工作方?法，不斷?積累經(jīng)驗(yàn)?。2、?隨著公司?發(fā)展和市?場因素的?影響，以?短期銷售?訂單來安?排采購，?生產(chǎn)已經(jīng)?無法使流?程正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。__?__年將?把采購模?式由零星?訂單采購?往定量采?購模式靠?攏。以減?緩采購周?期壓力，?同時(shí)能應(yīng)?對(duì)___?_年，由?于供應(yīng)商?生產(chǎn)成本?上漲提出?的漲價(jià)要?求。3?、配合技?術(shù)部完成?產(chǎn)品開發(fā)?、送樣過?程。4?、配合質(zhì)?檢部解決?物料質(zhì)量?問題，與?質(zhì)檢部討?論某些質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)超?過現(xiàn)有市?場水平的?解決方案?。5、?采購物資?進(jìn)行分類?，制定分?類物資采?購制度。?比如，設(shè)?備和設(shè)備?部件因制?定采購計(jì)?劃，不能?混同到生?產(chǎn)原料采?購模式，?因?yàn)橛捎?設(shè)備和備?件的特殊?性，無法?短期內(nèi)完?成采購，?勢必會(huì)影?響到生產(chǎn)?的展開。?6、配?合倉庫，?掌握倉庫?庫存情況?，使采購?工作不處?于被動(dòng)狀?態(tài)。7?、采購員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過培?訓(xùn)和相互?學(xué)習(xí)，使?業(yè)務(wù)水平?得到提高?，同時(shí)培?養(yǎng)新員工?，使之盡?快熟悉業(yè)?務(wù)。在?____?年的工作?中，我仍?會(huì)認(rèn)真工?作，不斷?提高自身?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理?水平。增?強(qiáng)責(zé)任意?識(shí)，提高?完成工作?的標(biāo)準(zhǔn)。?同時(shí)我們?會(huì)選擇性?得采納公?司其他部?門提出關(guān)?于下降成?本和提高?效率的方?法，并不?斷的大膽?嘗試，取?其精華、?修改弊端?。為公司?在新年度?的中更上?一層樓貢?獻(xiàn)出力量?。采購?員轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?五）我?于___?_年--?月--日?開始到公?司上班，?從來公司?的第一天?開始，我?就把自己?融入到我?們的這個(gè)?團(tuán)隊(duì)中，?不知不覺?已經(jīng)三個(gè)?多月了，?現(xiàn)將這三?個(gè)月的工?作情況總?結(jié)如下：?一、向?前輩學(xué)習(xí)?非常注?意的向周?圍的老同?事學(xué)習(xí)，?在工作中?處處留意?，多看，?多思考，?多學(xué)習(xí)，?以較快的?速度熟悉?著公司的?情況，較?好的融入?到了我們?的這個(gè)團(tuán)?隊(duì)中。?二、幫助?采購核對(duì)?前期的應(yīng)?付賬款余?額，并對(duì)?賬袋進(jìn)行?了分類整?理，為以?后的工作?提供便利?并協(xié)助?采購帶新?員工，雖?然我自己?還是一個(gè)?來公司不?久的尚在?試用期的?新員工，?但在__?__月份?，還是積?極主動(dòng)的?協(xié)助采購?帶新人，?將自己知?道的和在?工作中應(yīng)?該著重注?意的問題?都教給-?--，教?會(huì)她如何?記賬袋，?如何查錯(cuò)?，如何發(fā)?傳真等。?三、核?賬根據(jù)?核對(duì)后的?應(yīng)付賬款?余額重新?建產(chǎn)新賬?，并及時(shí)?的填制應(yīng)?付憑證。?登記應(yīng)付?賬款明細(xì)?賬，除外?協(xié)廠供應(yīng)?商的期初?余額尚需?核對(duì)外，?大部分的?應(yīng)付賬數(shù)?據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)?確。四?、建立庫?存明細(xì)賬?五、思?路在工?作中，善?于思考，?發(fā)現(xiàn)有的?單據(jù)在處?理上存在?問題，便?首先同同?事進(jìn)行溝?通，與同?事分享自?己的解決?思路，能?解決的就?解決掉，?不能解決?的就提交?上級(jí)經(jīng)理?，同時(shí)提?出自己的?意見提供?參考。?六、接手?運(yùn)費(fèi)的登?記工作?由于開始?時(shí)未交待?明白，所?以前段時(shí)?間一直延?用前期的?做法，對(duì)?運(yùn)費(fèi)進(jìn)行?流水登記?。運(yùn)費(fèi)管?理修正后?，根據(jù)應(yīng)?付報(bào)表及?運(yùn)費(fèi)管理?的要求，?重新設(shè)計(jì)?了一套運(yùn)?費(fèi)統(tǒng)計(jì)的?表格，我?想在以后?的工作中?再根據(jù)需?要進(jìn)行相?應(yīng)的調(diào)整?。七、?熱心回答?同事詢問?的問題?由于自己?以前接觸?計(jì)算機(jī)應(yīng)?用多一點(diǎn)?兒，積累?了一些經(jīng)?驗(yàn)，在工?作中，經(jīng)?常會(huì)有同?事詢問，?我總是會(huì)?把自己知?道的分享?給大家。?我認(rèn)為大?家的能力?都提高了?，我們的?公司才會(huì)?整體的提?高。關(guān)?于我們目?前的狀況?，我提一?點(diǎn)看法，?就是關(guān)于?月末結(jié)賬?的問題，?應(yīng)收。應(yīng)?付。采購?。制單。?庫務(wù)等相?關(guān)人員口?徑要一致?，統(tǒng)一時(shí)?間結(jié)賬，?便于賬賬?之間進(jìn)行?核對(duì)。要?強(qiáng)化月末?盤點(diǎn)的概?念，盤點(diǎn)?就是要進(jìn)?行賬實(shí)核?對(duì)，目的?是要達(dá)到?賬實(shí)相符?。賬面數(shù)?和實(shí)數(shù)之?間差了未?達(dá)單據(jù)，?所以盤點(diǎn)?時(shí)一定要?處理好未?達(dá)單據(jù)，?不僅是送?貨單，入?庫單。庫?與庫之間?的送貨單?等與庫存?相關(guān)的單?據(jù)都存在?著未達(dá)情?況，都要?列全，而?且要注明?單據(jù)的性?質(zhì)（是送?貨單還是?入庫單還?是庫與庫?之間的送?貨單，只?列單據(jù)號(hào)?不易區(qū)分?），單據(jù)?的情況（?做廢或改?單）現(xiàn)在?這些方面?做的還不?夠，未達(dá)?單據(jù)提供?不是很全?，有些入?庫單未提?供，未達(dá)?單據(jù)如果?不準(zhǔn)確，?庫存核對(duì)?就無法有?效的進(jìn)行?，更談不?上賬實(shí)相?符了。還?有盤點(diǎn)日?的單據(jù)一?定要和庫?務(wù)確定好?是盤點(diǎn)前?還是盤點(diǎn)?后，不能?再出現(xiàn)同?一天的單?據(jù)，有的?是盤點(diǎn)前?，有的是?盤后的情?況，這樣?我們?cè)谔?理單據(jù)是?會(huì)出現(xiàn)混?亂?？?之，經(jīng)過?三個(gè)月的?試用期，?我認(rèn)為我?能夠積極?。采購?員轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?六）采?購員轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?一進(jìn)入?公司后勤?采購員的?崗位到今?天終于滿?兩個(gè)月了?，我也終?于可以轉(zhuǎn)?正為正式?員工了。?在公司從?事這一工?作之前，?我只是稍?微有涉及?過這一塊?，所以剛?剛進(jìn)來的?時(shí)候我也?只能說是?稍微有一?點(diǎn)這個(gè)方?面的工作?經(jīng)驗(yàn)，在?一開始的?時(shí)候我對(duì)?這個(gè)工作?的職責(zé)認(rèn)?識(shí)是比較?淺薄的，?認(rèn)為不就?是拿著公?司的采購?單子去買?東西就行?了，可是?當(dāng)我接觸?了才發(fā)現(xiàn)?其實(shí)完全?不是這樣?子，跟我?想象中的?完全不一?樣。但是?好在，在?各位同事?們的幫助?下、領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)和?包容下，?我開始接?觸、熟悉?和適應(yīng)后?勤采購的?工作，時(shí)?至今日，?徹底地完?成了試用?期里面的?考核工作?。這短短?兩個(gè)月的?時(shí)間，讓?我體驗(yàn)到?了一個(gè)新?的工作的?新的工作?方式，讓?我學(xué)習(xí)到?了這不同?以往的崗?位需要具?備工作技?巧?，F(xiàn)在?，將我這?兩個(gè)月時(shí)?間接觸到?的東西總?結(jié)如下：?通過這?兩給的后?勤采購工?作，我知?道了采購?我們不能?夠拿到單?子就直接?奔廠商去?了，我們?要實(shí)現(xiàn)在?公司做好?采購的規(guī)?劃，要準(zhǔn)?備好采購?哪些東西?，采購多?少的量，?計(jì)劃資金?是多少等?等，這都?是要提前?羅列好，?還要跟領(lǐng)?導(dǎo)報(bào)備通?過后才行?。之后采?購過程中?，我們也?要做到貨?比三家要?選出質(zhì)量?和價(jià)格公?道的產(chǎn)品?才行，又?時(shí)候我們?不能夠自?作主張，?還有打電?話詢問公?司才行。?采購的?工作說實(shí)?話雖然目?前只工作?了兩個(gè)月?，但是仍?舊是讓我?學(xué)習(xí)到了?很多：工?作必須要?非常的細(xì)?致，工作?要有負(fù)責(zé)?人的意識(shí)?，要有好?的溝通能?力才更好?與廠家講?價(jià)等等。?在今后的?工作，我?將繼續(xù)向?大家學(xué)習(xí)?，努力將?自己的后?勤采購工?作做的更?加出色。?采購員?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)二?我于__?__年_?___月?____?日開始到?公司上班?，從來公?司的第一?天開始，?我就把自?己融入到?我們的這?個(gè)團(tuán)隊(duì)中?，不知不?覺已經(jīng)三?個(gè)多月了?，現(xiàn)將這?三個(gè)月的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?向前輩學(xué)?習(xí)非常?注意的向?周圍的老?同事學(xué)習(xí)?，在工作?中處處留?意，多看?，多思考?，多學(xué)習(xí)?，以較快?的速度熟?悉著公司?的情況，?較好的融?入到了我?們的這個(gè)?團(tuán)隊(duì)中。?二、幫?助采購核?對(duì)前期的?應(yīng)付賬款?余額，并?對(duì)賬袋進(jìn)?行了分類?整理，為?以后的工?作提供便?利并協(xié)?助采購帶?新員工，?雖然我自?己還是一?個(gè)來公司?不久的尚?在試用期?的新員工?，但在_?___月?份，還是?積極主動(dòng)?的協(xié)助采?購帶新人?，將自己?知道的和?在工作中?應(yīng)該著重?注意的問?題都教給?____?，教會(huì)她?如何記賬?袋，如何?查錯(cuò)，如?何發(fā)傳真?等。三?、核賬?根據(jù)核對(duì)?后的應(yīng)付?賬款余額?重新建產(chǎn)?新賬，并?及時(shí)的填?制應(yīng)付憑?證。登記?應(yīng)付賬款?明細(xì)賬，?除外協(xié)廠?供應(yīng)商的?期初余額?尚需核對(duì)?外，大部?分的應(yīng)付?賬數(shù)據(jù)已?經(jīng)準(zhǔn)確。?四、建?立庫存明?細(xì)賬五?、思路?在工作中?，善于思?考，發(fā)現(xiàn)?有的單據(jù)?在處理上?存在問題?，便首先?同同事進(jìn)?行溝通，?與同事分?享自己的?解決思路?，能解決?的就解決?掉，不能?解決的就?提交上級(jí)?經(jīng)理，同?時(shí)提出自?己的意見?提供參考?。六、?接手運(yùn)費(fèi)?的登記工?作由于?開始時(shí)未?交待明白?，所以前?段時(shí)間一?直延用前?期的做法?，對(duì)運(yùn)費(fèi)?進(jìn)行流水?登記。運(yùn)?費(fèi)管理修?正后，根?據(jù)應(yīng)付報(bào)?表及運(yùn)費(fèi)?管理的要?求，重新?設(shè)計(jì)了一?套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)?計(jì)的表格?，我想在?以后的工?作中再根?據(jù)需要進(jìn)?行相應(yīng)的?調(diào)整。?七、熱心?回答同事?詢問的問?題由于?自己以前?接觸計(jì)算?機(jī)應(yīng)用多?一點(diǎn)兒，?積累了一?些經(jīng)驗(yàn)，?在工作中?，經(jīng)常會(huì)?有同事詢?問，我總?是會(huì)把自?己知道的?分享給大?家。我認(rèn)?為大家的?能力都提?高了，我?們的公司?才會(huì)整體?的提高。?關(guān)于我?們目前的?狀況，我?提一點(diǎn)看?法，就是?關(guān)于月末?結(jié)賬的問?題，應(yīng)收?。應(yīng)付。?采購。制?單。庫務(wù)?等相關(guān)人?員口徑要?一致，統(tǒng)?一時(shí)間結(jié)?賬，便于?賬賬之間?進(jìn)行核對(duì)?。要強(qiáng)化?月末盤點(diǎn)?的概念，?盤點(diǎn)就是?要進(jìn)行賬?實(shí)核對(duì)，?目的是要?達(dá)到賬實(shí)?相符。賬?面數(shù)和實(shí)?數(shù)之間差?了未達(dá)單?據(jù)，所以?盤點(diǎn)時(shí)一?定要處理?好未達(dá)單?據(jù)，不僅?是送貨單?，入庫單?。庫與庫?之間的送?貨單等與?庫存相關(guān)?的單據(jù)都?存在著未?達(dá)情況，?都要列全?，而且要?注明單據(jù)?的性質(zhì)（?是送貨單?還是入庫?單還是庫?與庫之間?的送貨單?，只列單?據(jù)號(hào)不易?區(qū)分），?單據(jù)的情?況（做廢?或改單）?現(xiàn)在這些?方面做的?還不夠，?未達(dá)單據(jù)?提供不是?很全，有?些入庫單?未提供，?未達(dá)單據(jù)?如果不準(zhǔn)?確，庫存?核對(duì)就無?法有效的?進(jìn)行，更?談不上賬?實(shí)相符了?。還有盤?點(diǎn)日的單?據(jù)一定要?和庫務(wù)確?定好是盤?點(diǎn)前還是?盤點(diǎn)后，?不能再出?現(xiàn)同一天?的單據(jù)，?有的是盤?點(diǎn)前，有?的是盤后?的情況，?這樣我們?在處理單?據(jù)是會(huì)出?現(xiàn)混亂。?總之，?經(jīng)過三個(gè)?月的試用?期，我認(rèn)?為我能夠?積極。主?動(dòng)。熟練?的完成自?己的工作?，在工作?中能夠發(fā)?現(xiàn)問題，?并積極全?面的配合?公司的要?求來展開?工作，與?同事能夠?很好的配?合和協(xié)調(diào)?。在以后?的工作中?我會(huì)一如?繼往，對(duì)?人：與人?為善，對(duì)?工作：力?求完美，?不斷的提?升自己的?業(yè)務(wù)水平?及綜合素?質(zhì)，以期?為公司的?發(fā)展盡自?己的一份?力量。?采購員轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)三過?去的三個(gè)?月，我部?門在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支?持與幫助?下，嚴(yán)格?遵守公司?的相關(guān)制?度，順利?地完成了?本部么的?工作。為?了更好的?完成接下?來的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我部門?在過去三?個(gè)月中的?工作情況?作一個(gè)匯?報(bào)與總結(jié)?。一、?嚴(yán)格遵守?公司的采?購管理制?度，做好?每日計(jì)劃?與總結(jié)。?為了達(dá)到?日事日畢?的要求，?我部門將?每日寫好?當(dāng)天要做?的工作，?要處理的?事情，對(duì)?每天的工?作情況做?一個(gè)總結(jié)?，對(duì)沒有?處理好的?事情，抓?緊時(shí)間處?理，盡量?做到問題?不推遲，?盡最快速?度解決。?二、堅(jiān)?持“多快?好省”的?采購原則?，嚴(yán)格控?制采購成?本。我們?的采購工?作就是服?務(wù)于生產(chǎn)?，就是要?以最低的?成本采購?到高質(zhì)量?的生產(chǎn)原?料，所以?一定要對(duì)?要采購的?原材料進(jìn)?行細(xì)致的?分析，衡?量它們的?性價(jià)比，?始終堅(jiān)持?“以質(zhì)論?價(jià)，貨比?三家，多?快好省”?的采購原?則。三?、在工作?中要多跑?、多對(duì)比?、多總結(jié)?，邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐，?不斷提高?自己的采?購業(yè)務(wù)水?平；加強(qiáng)?與供應(yīng)商?的溝通，?要及時(shí)做?好跟催工?作，讓他?們積極配?合我們的?工作；遇?到問題要?及時(shí)采取?措施解決?，一定要?保證按時(shí)?、按質(zhì)、?按量提供?好生產(chǎn)所?需的各種?原材料。?四、加?強(qiáng)與各部?門的溝通?與協(xié)調(diào)，?嚴(yán)格控制?采購時(shí)間?和采購周?期，保證?各種原材?料的購進(jìn)?科學(xué)合理?；極力配?合公司的?各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)?運(yùn)營工作?，當(dāng)不同?種類的物?品或原材?料進(jìn)廠時(shí)?，要及時(shí)?的和有關(guān)?部門做好?協(xié)調(diào)與溝?通。五?、要控制?物品與原?材料入庫?的數(shù)量與?質(zhì)量，在?購進(jìn)物品?與原材料?時(shí)發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量?異常情況?下，應(yīng)立?即采取緊?急措施，?并與供應(yīng)?商聯(lián)系，?和有關(guān)部?門進(jìn)行協(xié)?商處理。?六、學(xué)?會(huì)主動(dòng)與?人溝通、?交流，經(jīng)?常與車間?，倉庫，?質(zhì)檢部的?相關(guān)人員?接觸，這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率??？傊?，在以后?的工作中?，我部門?將會(huì)更加?努力地學(xué)?習(xí)，不斷?地積累豐?富采購經(jīng)?驗(yàn)，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?地完成各?項(xiàng)工作，?以勤奮務(wù)?實(shí)、開拓?進(jìn)取的工?作態(tài)度，?為公司的?發(fā)展貢獻(xiàn)?我們的力?量采購?員轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)四?1、優(yōu)?化采購流?程采購?流程是：?收集信息?，詢價(jià)，?比價(jià)、議?價(jià)，評(píng)估?，索樣，?決定，請(qǐng)?購，訂購?，協(xié)調(diào)與?溝通，催?交，進(jìn)貨?檢收，整?理付款。?我十分注?意優(yōu)化采?購流程，?同時(shí)認(rèn)真?執(zhí)行工廠?采購管理?規(guī)定和實(shí)?施細(xì)則，?嚴(yán)格按采?購計(jì)劃采?購，做到?及時(shí)、適?用;對(duì)購?進(jìn)物品做?到票證齊?全、票物?相符，報(bào)?帳及時(shí)。?2、降?低采購成?本我了?解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，?明確采購?在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不?同特點(diǎn)、?作用及意?義。尤其?注重收集?市場信息?，及時(shí)向?部門領(lǐng)導(dǎo)?反饋市場?價(jià)格和有?關(guān)信息。?在熟悉和?掌握市場?行情的情?況下，我?按“質(zhì)優(yōu)?、價(jià)廉”?的原則貨?比三家，?擇優(yōu)采購?。我不僅?合理安排?采購順序?，對(duì)緊缺?物資和需?要長途采?購的原料?提前安排?采購計(jì)劃?，及時(shí)購?進(jìn);而且?注意合理?降低物資?積壓和采?購成本。?只要能?降低成本?，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我都會(huì)?認(rèn)真研究?，并與同?事商討辦?法，千方?百計(jì)降低?成本。我?發(fā)貨時(shí)遵?循少量多?次的原則?,在不影?響銷售的?前提下，?盡量充分?利用供應(yīng)?商的信貸?期，保證?公司資金?周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式?上面，盡?量以送貨?上門的方?式進(jìn)行，?從而降低?公司的額?外提貨費(fèi)?用。在付?款方面，?也間接性?地降低成?本。當(dāng)其?他同事及?時(shí)將市場?價(jià)格信息?傳遞給我?后，我便?在與供應(yīng)?商談判時(shí)?做到了心?中有數(shù)，?從而成功?降低庫存?成本。另?外，每月?月底，因?為銷項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅，?為了降低?工廠不必?要的稅收?，我都積?極主動(dòng)向?客戶催要?增值稅票?。3、?嚴(yán)格采購?質(zhì)量4?、加強(qiáng)物?品保管?采購單執(zhí)?行、到貨?接收、檢?驗(yàn)入庫后?，我加強(qiáng)?與驗(yàn)收、?保管人員?的協(xié)作，?并提供有?效的物品?保管方法?，以防止?物品保管?不妥而受?損失。?5、檢查?工作缺點(diǎn)?眾所周?知，采購?部是工廠?業(yè)務(wù)的后?勤保障，?關(guān)系到工?廠整個(gè)銷?售利益的?最重要環(huán)?節(jié)，因此?采購員崗?位責(zé)任重?大。而成?為一個(gè)優(yōu)?秀的采購?員所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在有良?好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)?上，保持?對(duì)企業(yè)的?忠誠;不?帶個(gè)人偏?見，在考?慮全部因?素的基礎(chǔ)?上，從提?供價(jià)值的?供應(yīng)商處?采購;堅(jiān)?持以誠信?作為工作?和行為的?基礎(chǔ);規(guī)?避一切可?能危害商?業(yè)交易的?供應(yīng)商，?以及其他?與自己有?生意來往?的對(duì)象;?不斷努力?提高自己?在采購工?作的作業(yè)?流程上的?知識(shí);在?交易中采?用和堅(jiān)持?良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等?。多年?以來，我?在工作中?勤勤懇懇?、兢兢業(yè)?業(yè)、盡職?盡責(zé)、任?勞任怨。?雖然取得?了一定的?成績，但?同時(shí)也感?到離領(lǐng)導(dǎo)?和生產(chǎn)的?要求還有?很大差距?，具體表?現(xiàn)在：?1）、在?思想上觀?念老舊，?有時(shí)跟不?上形勢發(fā)?展的要求?，不能與?時(shí)俱進(jìn)，?銳意進(jìn)取?意識(shí)差。?必須加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，以?適應(yīng)企業(yè)?深化改革?的需要。?2）、?在管理上?力度不夠?，有時(shí)執(zhí)?行制度不?夠堅(jiān)決，?工作中還?有拖拉現(xiàn)?象，這是?在今后工?作中必須?加以克服?的問題。?3）、?在工作中?容易急躁?，有時(shí)不?能妥善處?理好設(shè)備?和生產(chǎn)、?領(lǐng)導(dǎo)和同?事等問題?的關(guān)系。?4）、?在工作上?偶爾懶散?，要有吃?苦耐勞的?精神才行?，這樣才?能把把工?作做到。?6、設(shè)?想努力方?向今后?的工作中?，我要努?力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知?識(shí)，不斷?提高自身?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理?水平，使?自己的素?質(zhì)有一個(gè)?新的提高?;我還要?虛心向其?它部門學(xué)?習(xí)工作和?管理經(jīng)驗(yàn)?，借鑒好?的工作方?法;并進(jìn)?一步強(qiáng)化?敬業(yè)精神?，增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)，?提高完成?工作的標(biāo)?準(zhǔn)。從而?為工廠的?發(fā)展再創(chuàng)?佳績，再?立新功!?采購員?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（七?）我應(yīng)?聘到__?__公司?后勤的采?購員工作?，目前我?試用期已?滿。在成?為公司的?試用工的?時(shí)候，我?是帶著緊?張的心情?的，因?yàn)?害怕自己?不能勝任?工作。可?是當(dāng)我真?正的進(jìn)入?工作中，?我發(fā)現(xiàn)自?己是可以?的，為此?我很是興?奮，如今?也就我試?用期工作?做總結(jié)。?在工作?中，因是?剛接觸采?購方面的?工作，所?以我有很?多都需要?學(xué)習(xí)的地?方，因而?我都是跟?著我的組?長做事。?開始時(shí)我?都是打下?手，比如?跟著組長?去市場購?買材料，?我都是跟?在后邊做?記錄方面?的工作，?跟人洽談?的事情就?不是那會(huì)?可以做的?，一切都?是慢慢的?學(xué)習(xí)。在?無數(shù)次跟?著組長進(jìn)?行采買的?工作后，?組長對(duì)我?進(jìn)行了考?驗(yàn)，終于?我也能夠?自己去做?了，當(dāng)然?我順利的?通過了組?長給的考?驗(yàn)。從那?時(shí)我就是?自己去跟?合作方處?理采購事?宜了，有?時(shí)候組長?會(huì)跟在旁?邊做指導(dǎo)?，由此我?順利的完?成初期公?司交代給?我的工作?。在經(jīng)?過前期的?訓(xùn)練和自?主接受任?務(wù)，我積?累了一些?經(jīng)驗(yàn)，逐?漸的我自?己單獨(dú)的?為后勤購?買東西，?大大小小?的事情都?有所接觸?，后勤的?同事也都?慢慢的認(rèn)?可我，有?時(shí)候做任?務(wù)時(shí)會(huì)帶?著我去，?這樣我就?又有學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)。?在這樣的?時(shí)間里，?我對(duì)后勤?采購也了?解比較多?，本人的?能力也是?在不斷的?提升。到?試用期后?期，我都?可以接大?的單子了?，公司需?要的機(jī)器?、工具、?電器，我?都已經(jīng)可?以成功采?購回來，?也獲得了?領(lǐng)導(dǎo)的賞?識(shí)，自己?也是比較?開心的。?目前的采?購工作已?經(jīng)很順利?可以完成?了，不在?他人的幫?助下，真?的進(jìn)步很?多。當(dāng)?然我在工?作時(shí)也犯?過錯(cuò)，但?是領(lǐng)導(dǎo)都?給予諒解?，所以我?能夠把錯(cuò)?誤及時(shí)改?正，并且?在下次的?工作有更?好的作為?，就是因?為我不想?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?他們對(duì)我?的寬容，?想要為此?報(bào)答。沒?有誰不會(huì)?犯錯(cuò)，重?要的是愿?不愿意改?正。我也?因自己勇?于承擔(dān)錯(cuò)?誤而獲得?更多的選?擇，才有?了現(xiàn)在的?我。與?此同時(shí)，?工作試用?期的結(jié)束?也意味著?我工作轉(zhuǎn)?正了，我?成功的成?為了公司?的正式員?工。采?購員轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（八）?我于__?__年_?___月?____?日正式開?始到公司?采購部上?班。由于?自己的學(xué)?識(shí)、經(jīng)驗(yàn)?和閱歷與?采購工作?都有一定?的距離，?所以感到?身上的擔(dān)?子很重，?總不敢掉?以輕心。?從來公司?的第一天?開始，努?力把自己?融入到采?購中心團(tuán)?隊(duì)中，不?知不覺已?經(jīng)一個(gè)多?月了，現(xiàn)?將這一個(gè)?月的工作?情況總結(jié)?如下：?1.現(xiàn)在?是我努力?學(xué)習(xí)的階?段。“三?人行，必?有我?guī)煛?，公司中?的每一位?同事都是?我的老師?，他們的?豐富經(jīng)驗(yàn)?和工作行?為對(duì)于我?來說就是?一筆寶貴?的財(cái)富。?所以我總?在經(jīng)理的?指導(dǎo)和同?事的幫助?下不斷的?學(xué)習(xí)。在?工作中處?處留意，?多看，多?思考，多?學(xué)習(xí)，以?較快的速?度熟悉著?采購工作?情況，較?好的融入?到我們采?購團(tuán)隊(duì)中?。2.?排版和學(xué)?習(xí)采購制?度匯編，?了解采購?流程、采?購管理、?采購結(jié)款?方式。?____?年未統(tǒng)計(jì)?電子版供?貨商信息?____?個(gè)。4?.接手日?常采購費(fèi)?用工作。?掌握了公?司采購費(fèi)?用報(bào)銷流?程。5?.協(xié)助經(jīng)?理完成市?場調(diào)研、?日常采購?____?次。6?.對(duì)文件?檔案在年?底進(jìn)一步?完善整理?、歸類，?統(tǒng)計(jì)份數(shù)?____?份，為以?后的工作?提供便利?。7.?通過協(xié)助?做上半年?采購物流?中心經(jīng)濟(jì)?分析報(bào)告?及在經(jīng)理?虛心的指?導(dǎo)下，讓?我重新認(rèn)?識(shí)了制作?表格的要?求和數(shù)據(jù)?文字的嚴(yán)?謹(jǐn)性，同?時(shí)也增加?自身pp?t的制作?能力，對(duì)?各公司的?采購工作?也有了一?定的認(rèn)識(shí)?。后期?工作：?1、工作?中采購方?面缺少經(jīng)?驗(yàn)，因此?在以后工?作中，要?多記錄并?理解領(lǐng)導(dǎo)?、同事的?談話，要?有不怕苦?的精神，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?多辦實(shí)事?，從中積?累經(jīng)驗(yàn)提?高自身采?購能力。?2、辦?公室里的?工作已開?始接手，?但在培訓(xùn)?會(huì)議的整?理、文檔?詳細(xì)內(nèi)容?等方面要?向同事學(xué)?習(xí)，更快?的介入到?日常工作?中。3?、工作要?細(xì)心，善?于思考，?發(fā)現(xiàn)存在?問題，首?先與領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行溝通?，指出自?己的解決?思路和意?見提供參?考。4?、多學(xué)習(xí)?同事的長?處，嚴(yán)格?按照領(lǐng)導(dǎo)?的安排完?成日常工?作。這?一個(gè)月來?，我能敬?業(yè)愛崗，?積極、主?動(dòng)的完成?自己的工?作，配合?公司的要?求來完成?工作，與?同事能夠?很好的配?合和協(xié)調(diào)?。但也存?在一些問?題，主要?表現(xiàn)在：?第一，雖?然領(lǐng)導(dǎo)和?同事都很?熱心的幫?助我，但?采購對(duì)我?而言是一?個(gè)新的崗?位，許多?工作我還?是得邊干?邊摸索，?以致工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?；第二，?有些工作?還不夠細(xì)?致，一些?工作協(xié)調(diào)?的不是十?分到位；?第三，自?己的理論?水平還不?太適應(yīng)公?司工作的?要求，第?四，不擅?言辭，文?筆比較粗?糙。在以?后的工作?中我會(huì)改?正、改善?存在的不?足，對(duì)人?與人為善?，對(duì)工作?力求完美?，不斷的?提升自己?的業(yè)務(wù)水?平及綜合?素質(zhì)，后?期為公司?的發(fā)展盡?自己的一?份力量。?采購員?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（九?）在剛?剛大學(xué)畢?業(yè)之后就?來到了這?里工作，?在這種熱?情、積極?、向上的?環(huán)境中，?很榮幸能?成為其中?的一員，?我在努力?學(xué)習(xí)和工?作，希望?能早日融?入到這個(gè)?集體中，?做為其中?的一員，?實(shí)現(xiàn)我的?人生價(jià)值?和社會(huì)價(jià)?值。1?按計(jì)劃完?成工作踏?入工作的?第一天起?，在唐工?的帶領(lǐng)和?指導(dǎo)下，?我了解了?我的職責(zé)?和任務(wù)，?熟悉了工?作環(huán)境和?同事，為?勝任這個(gè)?職務(wù)鋪平?了道路，?在之后的?工作中都?能夠順利?進(jìn)行，從?測試第一?臺(tái)售電機(jī)?到組裝第?一臺(tái)售電?機(jī)，從第?一次走進(jìn)?焊接工廠?到組織生?產(chǎn)，都體?會(huì)到了我?工作的重?要，工作?中的每一?個(gè)細(xì)結(jié)都?會(huì)影響到?將來客戶?的使用，?以優(yōu)秀的?品質(zhì)來服?務(wù)用戶是?我最終目?標(biāo)。入職?起，就開?始參加售?電機(jī)的測?試工作，?希望每一?臺(tái)機(jī)器都?能夠正常?工作，但?檢查出問?題才是我?的職責(zé)，?剛開始測?試的慌亂?無序到現(xiàn)?在的沉著?冷靜，現(xiàn)?在還能夠?在測試中?尋求快速?高效的測?試方法和?流程，及?時(shí)、準(zhǔn)確?、快速的?完成測試?工作。在?之后的一?個(gè)月又迎?來了售電?機(jī)的生產(chǎn)?，在其中?主要負(fù)責(zé)?監(jiān)督和管?理臨時(shí)工?的工作，?在臨時(shí)工?的變動(dòng)情?況下，也?順利的按?時(shí)完成了?生產(chǎn)工作?，但在工?作中也有?疏忽，臨?時(shí)工生產(chǎn)?的產(chǎn)品存?在些問題?不能及時(shí)?查出，在?后期的測?試和發(fā)貨?中會(huì)增加?壓力。與?嵌入式的?協(xié)調(diào)和溝?通，及時(shí)?反饋在生?產(chǎn)中遇到?的問題及?時(shí)解決，?負(fù)責(zé)對(duì)檢?測出來的?返修板送?修。與采?購之間聯(lián)?系物料購?買，在_?___臺(tái)?機(jī)器生產(chǎn)?中，時(shí)不?時(shí)的就會(huì)?有物料缺?少問題，?提前通知?采購才能?順利生產(chǎn)?，生產(chǎn)中?也有通知?不及時(shí)和?物流較慢?問題，整?體上都能?及時(shí)采購?。2工?作態(tài)度在?進(jìn)入公司?之后，每?個(gè)人都在?各司其職?，在祥和?上進(jìn)的氛?圍里，我?以飽滿的?熱情開始?這份工作?，工作中?感覺到比?想象中的?輕松，每?天都能以?輕松、快?樂的心情?開始工作?，完成自?己的工作?而感到充?實(shí)，實(shí)現(xiàn)?自己的價(jià)?值而感到?快樂。?3客戶服?務(wù)意識(shí)在?入職以后?就參加了?員工入職?培訓(xùn)，了?解了公司?概況，也?了解到服?務(wù)用戶的?思想，我?們應(yīng)該以?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)在用戶?處實(shí)現(xiàn)價(jià)?值，我們?提供實(shí)用?、易用、?適用的解?決方案，?對(duì)用戶進(jìn)?行合理的?定位，滿?足用戶需?求。在解?決問題上?我們以不?回避的態(tài)?度，熱情?及時(shí)的與?客戶溝通?，維護(hù)好?公司和客?戶兩方面?的利益，?找到解決?問題的最?佳平衡點(diǎn)?。4溝?通能力各?部門之間?良好的溝?通才能更?好的為客?戶服務(wù)，?我的工作?主要負(fù)責(zé)?和嵌入式?開發(fā)組和?項(xiàng)目實(shí)施?組之間的?溝通，與?開發(fā)組的?溝通主要?是在測試?中找到問?題主板和?整機(jī)交付?維修和返?修問題點(diǎn)?的總結(jié)溝?通，解決?和減少售?電機(jī)問題?集的出現(xiàn)?。與實(shí)施?組的溝通?主要集中?在發(fā)貨前?的配置和?統(tǒng)計(jì)，及?時(shí)交流盡?早提供給?客戶我、?是我們最?大的追求?，也有在?現(xiàn)場售電?機(jī)出現(xiàn)問?題的返修?和售電機(jī)?的售后問?題，只有?他們及時(shí)?準(zhǔn)確的描?述和處理?，我們才?能更快、?更早的解?決客戶遇?到的問題?。5專?業(yè)技能在?電路硬件?技能上還?有待提高?，在原理?圖的理解?上和電路?焊接技術(shù)?上，我一?直沒有停?止學(xué)習(xí)的?腳步，在?嘗試貼片?焊接技術(shù)?，也在研?究嵌入式?軟件的編?程，在硬?件設(shè)計(jì)和?pcb制?版方向一?直是空白?，以后的?發(fā)展方向?是嵌入式?軟件。?6編碼規(guī)?范（僅針?對(duì)開發(fā)人?員）7?解決問題?的能力在?熟悉了硬?件測試工?程