對公司發(fā)展的建議范文(通用12篇)

/對公司發(fā)展的建議范文(通用12篇)第1篇:對公司進(jìn)展的建議1、各個部門的溝通要流暢，持續(xù)高度的和諧。推舉改善的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的.溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實，個性是銷售和財務(wù)部門要適時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響用心性。2、一切要以事實說話。推舉改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些常常顯現(xiàn)的問題要適時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，適時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給本身謀利益。3、提高工作效率。推舉改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復(fù)。譬如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要適時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商的用心性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再用心了。這是很不安全的，推舉將公司的一些政策切實落實到各個部門避開此類情形再次發(fā)生。第2篇:對公司進(jìn)展的建議1.領(lǐng)導(dǎo)與各級員工缺乏實際的溝通。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)激勵員工敢說真話、敢說實話，激勵員工敢表達(dá)本身的不同見解。企業(yè)要營造一個和順的上下級關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。2.員工的價值體現(xiàn)與安全感不足。對于新員工來講尤為緊要，努力工作的同時也是在讓本身學(xué)習(xí)和進(jìn)展，公司應(yīng)當(dāng)讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要本身，本身是有價值的。使員工知道本身在公司的價值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。3.應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。各個部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個崗位職責(zé)落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要緊密搭配，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。4.培育研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。研發(fā)人員要學(xué)會用嶄新的思想看待事物，才會有新奇的創(chuàng)意，營造氛圍，激勵擅長思索、大膽想象，激活創(chuàng)新意識。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，激勵員工不絕學(xué)習(xí)，更新學(xué)問儲備，只有不絕學(xué)習(xí)才能在實際工作中不絕產(chǎn)生新思路、新方法。其實學(xué)習(xí)方法許多，可向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就可以隨時隨地學(xué)習(xí)到新學(xué)問和解決問題的新方法。要想永久立于不敗之地，就應(yīng)不絕更新本身，不絕創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。同時也要結(jié)合市場調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的進(jìn)展方向。合理化加強(qiáng)制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工調(diào)配私人時間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以削減員工的抵觸情緒，增添工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者予以肯定的激勵，也能提高加班的積極性和高效性。5.完善辦公設(shè)備的不足。電腦不足，目前大多數(shù)人都在用本身的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴(yán)重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用。6.建議建立無記名看法建議箱。公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對待每一個員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利于公司的管理和進(jìn)展。7.員工要養(yǎng)成節(jié)省的好習(xí)慣。無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)省的習(xí)慣，包含食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不揮霍食物的好習(xí)慣。8.安全生產(chǎn)時刻要放在首位。安全問題始終是一個重點的問題，是在生產(chǎn)和試驗過程中首要考慮的問題，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特殊注重，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，員工應(yīng)當(dāng)自發(fā)遵守，相互搭配。9.一些制度尤其是福利制度不夠完善。完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)動手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。削減人員的流失，加強(qiáng)員工工作的積極性。10.多開展一些有意義的工會活動。為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會、運動會、表揚(yáng)會、優(yōu)秀員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得高興，覺得本身與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當(dāng)成本身的家。更緊要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉辦活動，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。第3篇:對公司進(jìn)展的建議我來到公司已經(jīng)兩個月了，在此期間經(jīng)過了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等許多大的變更，但我這天依舊工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，而且以一顆熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù)，即使再小的事情，也想去做到最好。這段時間以來，我學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度，也了解了本身所在崗位的職責(zé)與工作資料，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門和公司將來的進(jìn)展提出幾點個人的推舉和看法。一、各部門與公司上級主管缺乏溝通公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團(tuán)隊精神。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能適時了解工作資料，連接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝集力和向心力。每個部門存在的問題無法適時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，本身又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最終不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。解決問題推舉：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題予以合理的解決，絕不敷衍了事，也要多掛念下屬員工，激勵員工大膽的提出合理的推舉、看法及心聲，讓員工對管理層有信念，打開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增添公司管理的透亮度，提高員工對公司的信任和信念，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊，培養(yǎng)高效率的業(yè)績。二、公司內(nèi)部人員存在的問題公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與伙伴，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當(dāng)然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在。解決問題推舉：不偏聽偏信，碰到問題要多了解實情，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法落實到位依據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議資料，結(jié)合本公司的實際情形，我個人認(rèn)為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、引導(dǎo)、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理。解決問題推舉：首先，要持續(xù)精誠團(tuán)結(jié)，持續(xù)良好的精神狀態(tài)，持續(xù)良好的工作作風(fēng)，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠本身的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)覺問題適時矯正，要嚴(yán)厲紀(jì)律，不絕完善規(guī)章制度，用制度管束每個人的言行。再次，認(rèn)真履行職責(zé)，切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、引導(dǎo)作用。四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤、薪資訂立上沒有統(tǒng)一的訂立與規(guī)劃，倘若說由產(chǎn)業(yè)部本身訂立規(guī)劃，那就會與公司脫鉤，倘若是這樣，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會顯現(xiàn)混亂的局面。解決問題推舉：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意任意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符，避開產(chǎn)生不必需的內(nèi)部沖突。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。以上幾點是我不成熟的推舉，終歸我來公司時間較短，許多問題思索的不夠全面，但我還是大著膽子提了出來，請領(lǐng)導(dǎo)批判指正，如有欠妥，敬請諒解。第4篇:對公司進(jìn)展的建議企業(yè)之間的競爭重要表此刻人才的競爭，只有擁有高素養(yǎng)的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素養(yǎng)人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素養(yǎng)和潛力的緊要途徑。1、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)注重不夠。公司努力探求高速的進(jìn)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)得不夠，公司不僅沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠注重或注重不夠，個性是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃和考評制度，對躲避培訓(xùn)的員工而不受到任何懲罰。2、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位自身的理解與認(rèn)知的問題（譬如前臺人員的工作職責(zé)是什么？對自我的工作崗位是怎樣理解的？等），其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開始，只有在員工對公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的情形下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的管束力，接下來還務(wù)必針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作（個性是直接接觸客戶的這些人員，譬如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等），并對員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。3、個人推舉：⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)就應(yīng)是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司務(wù)必建立長期的員工培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度。制造一個適合公司培訓(xùn)進(jìn)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需求和個人進(jìn)展的實在情形，合理地訂立培訓(xùn)對象和選取培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，由于高層管理者擔(dān)負(fù)的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖持續(xù)高度一致，其學(xué)問結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想！所以懇切推舉：公司就應(yīng)把提升管理層綜合素養(yǎng)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓?！凹核挥鹗┯谌恕碧热艄芾碚咦晕叶紵o法嚴(yán)格要求自我，那如何去要求員工做到呢？⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前就應(yīng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)愛好。培訓(xùn)中，由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)過和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必需的時間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論討論。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對本次培訓(xùn)進(jìn)行評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié)。第5篇:對公司進(jìn)展的建議就目前公司的形勢個人對公司將來進(jìn)展的幾點推舉：一、強(qiáng)化公司管理，做到職責(zé)到位此次設(shè)備改造花費了很大的人力物力，如何管理和維護(hù)好設(shè)備是我們公司的一項大事。建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定及獎罰制度做到職責(zé)到人，層層落實確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運行。二、樹立員工的價值觀，培育企業(yè)文化樹立企業(yè)員工的正確價值觀，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何困難困苦。企業(yè)以首先以員工為中心。每個人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運作和進(jìn)展中有側(cè)重要的，不可替代的主角。企業(yè)是大家共同的財富，只有企業(yè)好了，個人才能得到進(jìn)展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了，個人就能得到進(jìn)展，得到回報。三、守崗、敬崗、愛崗讓員工認(rèn)得本身崗位的緊要性和肩負(fù)的職責(zé)、使命。首先我們要守崗，每個人都飾演好本身的主角，才能使機(jī)器運做起來。上軸動了，齒輪不動，行嗎?齒輪動了，軸承不動，行嗎?明顯都不行?；蛘?，齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調(diào)換著用。行嗎?也不行!所以，員工首先要守崗，做好本身職責(zé)范圍的事。其次我們要敬崗，愛崗。一臺機(jī)器，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的，都是緊要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價值的。所以，我們要尊敬和酷愛本身和別人的崗位。第6篇:對公司進(jìn)展的建議1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，肯定要全面的落實，特殊是銷售和財務(wù)部門要適時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。2、一切要以事實說話。建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些常常顯現(xiàn)的問題要適時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，適時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給本身謀利益。3、提高工作效率。建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復(fù)。譬如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要適時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很不安全的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避開此類情況再次發(fā)生。第7篇:對公司進(jìn)展的建議我來公司已兩年有余，也算房產(chǎn)公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這兩年的時間里我目睹了駿馬奔馳塑業(yè)的蓬勃進(jìn)展，經(jīng)過了房產(chǎn)公司的成長歷程，我的心里也有些個人想法，希望我的這些想法（或建議）能對公司的進(jìn)展有所幫忙。一、公司的制度化管理每個公司的進(jìn)展，必需要有完善的規(guī)章制度，我們公司亦不例外，目前公司基本還是停留在駿馬各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，是一種企業(yè)管理模式，而房產(chǎn)開發(fā)則是一種建設(shè)項目管理模式，它們雖均屬于管理范疇，但他們的內(nèi)涵有著明顯地區(qū)分，重要區(qū)分體現(xiàn)在管理的對象、管理的目標(biāo)、管理的實體。因此，訂立適合房產(chǎn)公司管理和運作的各項規(guī)章制度已是當(dāng)務(wù)之急。08年8月份我已將《房地產(chǎn)開發(fā)管理手冊》約90頁發(fā)給王副總和鄭經(jīng)理（供參考），內(nèi)容比較詳實，也耗費了我近半個月的時間。不管如何，我希望房產(chǎn)公司的各項規(guī)章制度能盡快經(jīng)各部門經(jīng)理討論后經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實施。對不完善的地方可以在實踐和執(zhí)行過程中不絕進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。二、公司的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置宜結(jié)合公司的實際情況并兼顧長遠(yuǎn)，遵從精干高效、敏捷彈性、相對穩(wěn)定的原則，當(dāng)然最根本的設(shè)置原則還是如何利于公司的管理和進(jìn)展，一般采納直線職能制（既能集中統(tǒng)一指揮，又能充分發(fā)揮各職能部門的職能作用），現(xiàn)階公司的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)最好依據(jù)現(xiàn)有的部門和人員進(jìn)行設(shè)置，在實踐和進(jìn)展中不絕進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。三、公司的績效考核和獎懲激勵績效考核重要分三個階段，月考核、半年考核、年終考核，因此，建議公司對考核通過的同志可以考慮將年終獎金分階段發(fā)放，即全年獎金/2/12為每月績效考核獎，全年獎金/2/2為半年和全年獎金，當(dāng)然半年和全年獎的數(shù)額可適當(dāng)調(diào)整，對月績效考核未通過的，月考核獎暫不發(fā)放，可在半年和年終考核時進(jìn)行綜合評估，評估合格的可以將月考核獎補(bǔ)發(fā)，評估不合格的不予補(bǔ)發(fā)，這樣更便于對公司員工的管束管理，還能充分調(diào)動員工的工作積極性和自動性。四、公司財務(wù)部的完善公司財務(wù)部應(yīng)能充分發(fā)揮核算和測算職能，供給相應(yīng)的財務(wù)計劃和財務(wù)分析報告及各項統(tǒng)計報表，為公司的相應(yīng)決策供給依據(jù)；另外財務(wù)部還應(yīng)規(guī)定每月的付款時間段，每月最好規(guī)定兩次付款時間段，對滯后的順應(yīng)在下一時間段付款，同時在下一付款時間段將上一時間段的已付款和未付款的統(tǒng)計報表發(fā)給合約部和工程部，這樣既加強(qiáng)了各個部門的橫向溝通與聯(lián)系，也便于財務(wù)部對資金的統(tǒng)籌調(diào)度和布置，對整個工程的順當(dāng)進(jìn)展也更加有利。五、成立物業(yè)公司的可行性依據(jù)我咨詢和調(diào)研過的各物業(yè)公司和物業(yè)經(jīng)理人，建筑面積在3萬平米左右的，物業(yè)公司基本上能夠自負(fù)盈虧，并稍有盈利?，F(xiàn)階段星湖名軒的建筑面積在6萬平米左右，有住宅和商業(yè)，如自行管理，可為公司帶來不錯的收益，同時也可適當(dāng)降低南苑賓館、咖啡店的運營成本（重要指維護(hù)和修理部分）。因此，鑒于從公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展及結(jié)合星湖明軒項目的實際情況考慮，建議成立物業(yè)公司。（成立物業(yè)公司的各項手續(xù)也不太繁瑣）成立物業(yè)公司的最大障礙是人員配置問題，工程、管理、經(jīng)濟(jì)的人員我公司已經(jīng)具備（當(dāng)然如不夠的話，可另行找尋），只需另行聘請具備物業(yè)職業(yè)資格的物業(yè)經(jīng)理人。新注冊物業(yè)公司應(yīng)先到工商稅務(wù)部門辦理營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記等手續(xù)，然后自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)章程、驗資證明、企業(yè)法定代表人的身份證明、物業(yè)管理專業(yè)人員的職業(yè)資格證書和勞動合同，管理和技術(shù)人員的職稱證書和勞動合同等資料向工商注冊所在地政府房地產(chǎn)主管部門申請資質(zhì)；（三級注冊資本50萬，工程、管理、經(jīng)濟(jì)等技術(shù)管理人員不少于10人）六、大潤發(fā)塔樓水電和幕墻的合同關(guān)于使用大潤發(fā)售樓專用帳戶款，并將水電和后期幕墻合同價格做高的思路，這樣運作，必需有兩個基本條件，即一、施工單位必需是熟悉牢靠的，二、所找之人必需有本身的公司，不能掛靠，因此，我個人覺得這樣運作的話，公司所要面臨和承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險很大，雙方一旦鬧僵，我公司將要承當(dāng)全部風(fēng)險，建議最好不要采納，可否考慮將大潤發(fā)全部工程、設(shè)計、前期策劃、監(jiān)理等的全部應(yīng)付款通過售樓專用帳戶支出，并證明這些款項由強(qiáng)勁公司代付，希望能與大潤發(fā)溝通協(xié)調(diào)，這是目前最穩(wěn)妥、最有效的方法。希望盡快確定此方向，這同時涉及到后期各招標(biāo)的方向。七、公司財務(wù)報銷的明確和薪資的人性化發(fā)放各級員工的報銷額度應(yīng)予以明確的范圍，在規(guī)定的范圍之外，必需事先申請，征得主管工程的總經(jīng)理助理的批準(zhǔn)（重要涉及接待政府主管部門及各配套單位的業(yè)務(wù)費），當(dāng)然，額度較大時還應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，全部業(yè)務(wù)報銷單報銷時也應(yīng)由主管工程的總經(jīng)理助理簽字后，再由副總經(jīng)理簽字。對各級員工的薪資發(fā)放建議財務(wù)部進(jìn)行人性化的發(fā)放，在不違反公司利益的前提下進(jìn)行一些財務(wù)技術(shù)處理，多為員工考慮，這樣更能充分調(diào)動員工的積極性。八、工作總結(jié)工作總結(jié)分月總結(jié)、半年總結(jié)和年終工作總結(jié)，其實每個員工的工作總結(jié)其實是匯報工作，并提出工作上的困難和有利于公司進(jìn)展的建議，是在與您交流和溝通，也是您對員工最后考核的最好依據(jù)，也可以為您供給某些決策的依據(jù)。因此建議部門經(jīng)理以上的寫工作總結(jié)，并請您逐一過目，必需時向您匯報。九、吃年夜飯的感悟我已連續(xù)三次參與公司的年夜飯聚餐啦，但每次均感覺是以嘉賓的身份出席的，而作為房產(chǎn)公司的員工，心里不是味道，現(xiàn)階段，您已擁有駿馬奔馳塑業(yè)、強(qiáng)勁投資、新島咖啡、南苑賓館、彩印廠等多家企業(yè)，子公司比較多，已是一個標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營多元化企業(yè)，可以說已完全稱得上集團(tuán)公司啦，下次建議您以集團(tuán)公司老總的身份給我們?nèi)繂T工作指示哦！以上是我個人的一些想法（建議），不妥之處，還請鄭總您多多寬容和諒解！第8篇:對公司進(jìn)展的建議進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時，也依據(jù)公司實際情形提出一些小推舉，期望為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質(zhì)，包含性格、人生觀、價值觀、技術(shù)潛力、學(xué)問潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合本身潛力、更好地發(fā)揮本身特長的工作崗位。二、提倡全員營銷的觀念。企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也就應(yīng)有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以推舉要大力提倡員工關(guān)注營銷、參加營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，激勵大家自動出去宣揚(yáng)公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購或大客戶。三、樹立員工節(jié)省的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)省的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不緊要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)省500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)省9125元。2、養(yǎng)成順手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣能夠替公司節(jié)省許多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。四、進(jìn)行公開的嘉獎和責(zé)罰。激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和用心性的原動力，但卻是最有效的手段，倘若員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)雄偉的進(jìn)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不絕地該批判的批判，該激勵的激勵，要樹立好的典型好的模范，由于模范的力氣是無窮的。五、任務(wù)明確及切實執(zhí)行。明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對待本身的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏制造力。而且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，倘若員工執(zhí)行工作任務(wù)顯現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成這個目標(biāo)由誰來做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟)，但是倘若沒有達(dá)成公司將實行什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。倘若職責(zé)的氛圍不夠濃，大家碰到問題、碰到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析本身個人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé)，顯現(xiàn)問題的原因是什么，有什么挽救措施，今后應(yīng)如何避開。只有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素養(yǎng)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄。六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。公司文化就應(yīng)是經(jīng)過時間和經(jīng)過來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，由于由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個需要全員參加的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工看法的基礎(chǔ)上。新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。第9篇:對公司進(jìn)展的建議依據(jù)公司的進(jìn)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合公司各個方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：一、提倡全員營銷的觀念企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力提倡員工關(guān)注營銷、參加營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，激勵大家自動出去推銷或宣揚(yáng)公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購或大客戶，在不違反公司規(guī)定的情況下，依據(jù)業(yè)績可以考慮予以適當(dāng)提成或嘉獎，發(fā)揮每個人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。二、提倡開源節(jié)流企業(yè)進(jìn)展大了以后，部門增多，人員增添相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議提倡大家要有節(jié)省的意識，不絕挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點，節(jié)省也是為企業(yè)間接制造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)省就要從點滴做起，國家也在提倡建設(shè)節(jié)省型社會。為此實在建議如下：1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節(jié)省用筆540元，一年可節(jié)省6480元。2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不緊要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)省3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)省38880元。3、以規(guī)章制度的形式管束大家要養(yǎng)成順手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。三、激勵不絕創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。重要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康進(jìn)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，企業(yè)接受后積極進(jìn)行實踐而且為企業(yè)能夠取得肯定管理進(jìn)步或效益而予以的一種嘉獎形式。希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不絕改進(jìn)，不足夠現(xiàn)狀，努力探求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永久沒有進(jìn)展的空間。應(yīng)當(dāng)拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實際情況，只有不絕改進(jìn)或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不絕進(jìn)展，不絕提高工作效率，企業(yè)才會最后走向輝煌。四、和諧進(jìn)展、溝通無界限在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就簡單顯現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要提倡公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通，通過溝通使大家保持看法統(tǒng)一，通過溝通大家朝著一個目標(biāo)努力，溝通無所不在，溝通無所不能。只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會更加順暢，只有不絕的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步進(jìn)展。如：1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以，重要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃布置；2、各部門每周要定期召開會議，重要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點工作的布置與落實；3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃；4、公司應(yīng)當(dāng)為員工建立一個良好的進(jìn)展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面對內(nèi)部員工聘請，可以實行競聘的形式，給每個員工一個公平進(jìn)展的機(jī)會，其次再面對社會聘請；5、企業(yè)最好能夠每年依據(jù)各部門職工人數(shù)予以肯定的春游費用，以部門為單位選擇合適的時間團(tuán)體活動一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心情，加強(qiáng)本部門的凝集力，磨練大家的能動性，培育對企業(yè)的向心力。綜上所述，就是我的一點建議，希望大家能夠提提看法，把我們的公司建設(shè)得更好！第10篇:對公司進(jìn)展的建議這段時間我一向在想公司存在的一些問題的解決方案，但是在經(jīng)過深入的思索，察看及翻閱一些資料之后發(fā)覺，其實，許多問題前輩們早已發(fā)覺而且也已總結(jié)給出了解決方案。信任朱總您平常在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時候也就應(yīng)明白了這些道理。但是！為什么公司如今許多問題還是沒能得到有效的解決？認(rèn)真想想這其實跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個決議之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。（PS：其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之天性，你不可能期望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的進(jìn)展盡心盡力。倘若期望員工能用心的去對待工作，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響，也需要正真的去足夠員工的某些需求。）就您本人來說，我在許多方面還是很佩服您的，信任公司許多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無完人，有幾點地方我一向覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對公司的影響其實很大，從某種好處上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實文化。第一：誠信！誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個公司的老板，對誠信更就應(yīng)看的比一般員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫助，而且承諾每個人會發(fā)一些人工費，結(jié)果事情做完了，就沒了下文（相似之后有吃飯）。當(dāng)時我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是透過他們私下里閑談的資料來看，他們是很有看法的！印象中不止這么一件事情，你是說了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，信任你本身心里就應(yīng)會比較清晰。近來發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您自動說了給我放三天年假，而且有幾百塊錢補(bǔ)助，但是最后卻是2天年假！當(dāng)然，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么，由于公司福利嘛，老板說有就有，說沒就沒嘛（但是公司要進(jìn)展，有些福利還是就應(yīng)要有的）。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了！所以，在以后的工作中，期望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。第二：越級管理！您是策劃出身，又把握一些設(shè)計軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解，口才方面也不在話下，能夠說在這個公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什么情形我不明白，但是胡總這邊，常常會被您弄得很尷尬我倒是一向看在眼里，有的時候一個方案，一個設(shè)計稿，明明是胡總在盯，搞到之后往往就是您在引導(dǎo)，而胡總只能在一旁很愁悶的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否就應(yīng)敬重一下他的崗位呢？即使有時候他做的不好，您也就應(yīng)用其他方式來處理，而不是就應(yīng)當(dāng)著胡總下屬的面！胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您本身覺得是否跟本身也有必需關(guān)系呢？（前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一齊出去，胡總正在問什么情形，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，趕快去吧”，我想您在說這話的時候，確定是沒有思索過胡總的感受的。）每個人都有他的優(yōu)點，要看您怎樣用了。第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠！您有許多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長時間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一向不絕跟進(jìn)，不絕強(qiáng)化的。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺就是：公司的決議只是流于形式，一段時間過去了就沒了，所以公司的決議根本不能夠引起員工的注重?；蛟S您是由于業(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情形，但是，既然決議了去做的事情，就算您沒時間，您也就應(yīng)交給某個人去跟進(jìn)。您是公司的掌舵手，公司的進(jìn)展方向重要還是由您決議，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，倘若您很注重后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步。第11篇:對公司進(jìn)展的建議一、強(qiáng)化公司管理，做到責(zé)任到位此次設(shè)備改造花費了很大的人力物力，如何管理和維護(hù)好設(shè)備是我們公司的一項大事。建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定及獎罰制度做到責(zé)任到人，層層落實確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運行。二、樹立員工的價值觀，培育企業(yè)文化樹立企業(yè)員工的正確價值觀，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何困難困苦。企業(yè)以首先以員工為中心。每個人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運作和進(jìn)展中有側(cè)重要的，不可替代的角色。企業(yè)是大家共同的財富，只有企業(yè)好了，個人才能得到進(jìn)展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了，個人就能得到進(jìn)展，得到回報。三、守崗、敬崗、愛崗讓員工認(rèn)得本身崗位的緊要性和肩負(fù)的職責(zé)、使命。首先我們要守崗，每個人都飾演