進(jìn)度管理辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——進(jìn)度管理辦法鄭州商都電子商貿(mào)城工程進(jìn)度管管理辦法鄭州佳裕置業(yè)有限公司鄭州佳裕置業(yè)有限公司商都電子商貿(mào)城工程進(jìn)度管理手段總那么1.為確保商都電子商貿(mào)城工程創(chuàng)辦按籌劃工期完工，保證工程如期1.1開(kāi)工、開(kāi)盤、竣工交房，特制定本管理手段。

工程進(jìn)度管理是指對(duì)工程工程各階段的工作依次及持續(xù)時(shí)間進(jìn)1.2行過(guò)程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、促使協(xié)調(diào)及信息反應(yīng)等一系列活動(dòng)的總稱。

其最終目的是確保工程交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其根本任務(wù)就是編制進(jìn)度籌劃并采取措施操縱其執(zhí)行。

根據(jù)工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)，在籌劃編制實(shí)施過(guò)程中應(yīng)充分考慮各1.3種因素發(fā)生、組合的可能性，并根據(jù)實(shí)際處境的變化采取相應(yīng)的對(duì)策，操縱工程進(jìn)度籌劃，以確?？傮w進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

為確保本工程創(chuàng)辦順?biāo)炫e行，工程部、監(jiān)理部和施工承包商三個(gè)1.4層次建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。以工程進(jìn)度管理為操縱目標(biāo)。

1.5工程工程進(jìn)度籌劃在工程創(chuàng)辦的管理中起主導(dǎo)操縱作用，加強(qiáng)工程進(jìn)度籌劃的操縱，重點(diǎn)應(yīng)放在施工階段的網(wǎng)絡(luò)主干舉行操縱管理。

分項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃和分標(biāo)段工程進(jìn)度籌劃務(wù)必按照工程總進(jìn)度1.6籌劃要求，并務(wù)必建立在合理的施工組織管理的根基上，做到組織、布置、措施、技術(shù)和資源五落實(shí)。

工程部對(duì)工程進(jìn)度操縱是在一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖的根基上，通過(guò)招標(biāo)文件1.7及合同中的開(kāi)工、完工時(shí)間及階段目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位那么在一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖的根基上對(duì)工期階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化后，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，以此作為施工承包商上報(bào)的分項(xiàng)（或分標(biāo)段）工程進(jìn)度籌劃的審批依據(jù)，確保工程施工按其進(jìn)度執(zhí)行。施工承包商的分項(xiàng)（或分標(biāo)段）籌劃，是在確定了施工方案和施工組織措施后，對(duì)招標(biāo)文件及合同要求的工期階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化編制而成，提交給監(jiān)理用來(lái)響應(yīng)和保證佳裕置業(yè)公司的進(jìn)度要求。

一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)，工程部應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)1.8圖編制二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)圖，并由佳裕置業(yè)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

工程部、總工辦、招采合約部應(yīng)實(shí)時(shí)檢查施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備供給1.9單位的進(jìn)度處境。

．工程進(jìn)度管理職責(zé)2施工單位2.1根據(jù)業(yè)主的一、二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)圖編制周、月、年工程進(jìn)度籌劃2.1.1并實(shí)時(shí)報(bào)監(jiān)理單位和佳裕工程部審核。

根據(jù)工程進(jìn)度處境報(bào)完成的工程量報(bào)表并實(shí)時(shí)報(bào)監(jiān)理單位和2.1.2．佳裕工程部審核。

在工程施工中遇到困難和問(wèn)題而達(dá)不到施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)及2.1.3時(shí)以書(shū)面形式反應(yīng)至工程管理部門及監(jiān)理單位，以便工程管理部門或監(jiān)理單位實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處理。

根據(jù)工程例會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的安置，積極合作其他施工單位的2.1.4工作，促進(jìn)工程進(jìn)度。

設(shè)計(jì)單位2.2實(shí)時(shí)供給工程施工圖，保證工程施工進(jìn)度的需要。2.2.1根據(jù)業(yè)主的工程網(wǎng)絡(luò)圖編制周、月、年設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃并實(shí)時(shí)報(bào)2.2.2監(jiān)理單位和工程部審核。

對(duì)工程設(shè)計(jì)中遇到困難和問(wèn)題而得志不了工程進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)2.2.3實(shí)時(shí)以書(shū)面形式反應(yīng)至工程部、總工辦及監(jiān)理單位，以便實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處根據(jù)工程例會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的安置積極合作其他施工單位2.2.4理。

的工作。

監(jiān)理單位2.3對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安好舉行操縱，以盡量裁減影響2.3.1工程進(jìn)度的因素。

熟諳工程合同，全面收集工程信息，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)2.3.2工程的順?biāo)炫e行。

負(fù)責(zé)制定、操縱二級(jí)網(wǎng)絡(luò)籌劃，并提出施工滾動(dòng)籌劃。

2.3.3審批施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度籌劃，對(duì)進(jìn)度籌劃實(shí)施處境檢查、2.3.4分析和落實(shí)。．負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)工程例會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的安置積極2.3.5協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系。

對(duì)施工單位反應(yīng)的工程中遇到的困難和問(wèn)題，監(jiān)理單位無(wú)法協(xié)2.3.6調(diào)處理時(shí)應(yīng)實(shí)時(shí)報(bào)業(yè)主協(xié)調(diào)處理。

實(shí)時(shí)審核施工單位上報(bào)的各種報(bào)表，建立反映工程狀況的日?qǐng)?bào)，2.3.7并按程序反應(yīng)到工程部。

佳裕工程部2.4歸口的管理工程進(jìn)度工作，按網(wǎng)絡(luò)圖要求完成工程月、季、年2.4.1度進(jìn)度籌劃的編制。

負(fù)責(zé)分析實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度的差異以及里程碑節(jié)點(diǎn)工期與2.4.2實(shí)際完成處境的差異，組織采取補(bǔ)救措施，按網(wǎng)絡(luò)圖或會(huì)議紀(jì)要對(duì)施工進(jìn)度籌劃舉行調(diào)整。

按工程進(jìn)度籌劃合理安置資金籌劃并做好概預(yù)算工作，以便工2.4.3程的順?biāo)炫e行。

負(fù)責(zé)合同履行處境的管理，促使合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)2.4.4。展、現(xiàn)場(chǎng)簽證、的各種報(bào)表技術(shù)核位核審2.4.5實(shí)時(shí)施工單定單，并按程序反應(yīng)到下一審核部門。

2.4.6負(fù)責(zé)編制工程月度進(jìn)度報(bào)告，并上報(bào)主管部門。

2.5佳裕工程公司2.5.1負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)視、落實(shí)和考核。

2.5.2負(fù)責(zé)施工用水用電管理，確保擴(kuò)建工程按期開(kāi)工。

定期組織工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)處理各相關(guān)單位的關(guān)系。

2.5.3．。2.5.4，并按程序反應(yīng)到下一審核部門審核施工單位報(bào)送的各種報(bào)表負(fù)責(zé)催交工程所需的圖紙資料，組織施工圖審查，確保工程施2.5.5工圖紙實(shí)時(shí)供應(yīng)。

加入工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量，盡可能裁減因質(zhì)量問(wèn)2.5.6題返工而延誤工期。

負(fù)責(zé)制定、操縱一級(jí)網(wǎng)絡(luò)籌劃，并提出三個(gè)月的滾動(dòng)籌劃。

2.5.7根據(jù)工程的實(shí)際處境和上級(jí)要求負(fù)責(zé)修改和調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)2.5.8劃圖。

置業(yè)公司招采合約部2.6負(fù)責(zé)分包單位確實(shí)定及甲供材的購(gòu)買、催交，促使設(shè)備供給單2.6.1位按工程進(jìn)度要求編制實(shí)施設(shè)備供給進(jìn)度籌劃，確保擴(kuò)建工程的設(shè)備、物資按期到貨，以免影響工程進(jìn)度。

負(fù)責(zé)組織設(shè)備的監(jiān)造、檢驗(yàn)，以裁減因質(zhì)量問(wèn)題而影響工程進(jìn)2.6.2主持工程物資驗(yàn)收、交接，以免因物資與工程要求不符而2.6.3度。

影響工程進(jìn)度。

負(fù)責(zé)物資的訂貨工作，保證物資供給的暢通。

2.6.4負(fù)責(zé)隨機(jī)備品備件、專用工具的收貨、清點(diǎn)。2.6.5負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的清理和2.6.6交付，以免因技術(shù)資料的交付不實(shí)時(shí)影響工程進(jìn)度。

加入工程例會(huì)，根據(jù)例會(huì)會(huì)的安置協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問(wèn)2.6.7佳裕置業(yè)公司財(cái)務(wù)部2.7題。．實(shí)時(shí)組織工程款，保證工程創(chuàng)辦所需資金的正常供應(yīng)，以免影2.7.1響工程進(jìn)度。

負(fù)責(zé)根據(jù)已經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審核的施工單位工程進(jìn)度款支付2.7.2申請(qǐng)表支付進(jìn)度款。

負(fù)責(zé)根據(jù)招采合約部的要求或合同支付甲供材料款，以免影響2.7.3工程進(jìn)度。

加入工程例會(huì)，根據(jù)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要對(duì)施工單位舉行進(jìn)度款的考2.7.4核和付款。

工程進(jìn)度管理．3按總進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)單位根據(jù)分工序、分階段要求保證施工圖的3.1供給，總工辦實(shí)時(shí)組織對(duì)施工圖的審查、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

各施工單位、各專業(yè)施工隊(duì)、各專業(yè)工種根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工3.2進(jìn)度籌劃及工程進(jìn)度操縱細(xì)那么。概括內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖，進(jìn)度操縱方法及概括措施等。

工程部應(yīng)對(duì)各施工單位制訂的各階段、各級(jí)施工進(jìn)度籌劃予以審3.3查，重點(diǎn)審查以下幾個(gè)方面）工程劃分合理與否，工程貫穿是否周密；

A）進(jìn)度籌劃是否得志工期要求；

B）施工組織、施工工藝、依次安置是否科學(xué)、合理可行；

C）物資供給的均衡性是否得志要求；

D）是否留有足夠的調(diào)理時(shí)間；

E．）是否考慮了氣候等不利條件的影響；

F）人力、物力、財(cái)力供給籌劃是否能確?？傔M(jìn)度籌劃的實(shí)現(xiàn)。G各單位工程、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度籌劃應(yīng)盡量制止各時(shí)段、各專業(yè)3.4在同一作業(yè)面上的大交錯(cuò)。

檢，及時(shí)況的工程日志度3.5項(xiàng)目部應(yīng)建立反映程工進(jìn)狀、審核、查總結(jié)施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告，重點(diǎn)審核籌劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成處境的一致性，并分析其理由，找出解決問(wèn)題的手段。

工程部應(yīng)建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理制度，重點(diǎn)管理好整個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)3.6進(jìn)度，施工總平面、設(shè)備供給等，分析掌管工程施工各階段根本沖突及其變化處境，抓住主要沖突，采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.7工程部應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門，實(shí)時(shí)制訂季、月、周工作籌劃，并組織促使、實(shí)施。

3.8積極支持設(shè)計(jì)、施工單位舉行技術(shù)革新，提升施工方法或施工手段，加快施工進(jìn)度。

3.9保證施工總平面方案的實(shí)施，保證水電供給、道路排水暢通。

3.10定期組織工程例會(huì)。協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各施工單位的關(guān)系；

檢查、總結(jié)工作執(zhí)行處境；

安置下階段工作任務(wù)；

對(duì)施工中展現(xiàn)的問(wèn)題舉行協(xié)調(diào)和裁決；

貫徹公司會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度的要求。

3.11依據(jù)合同對(duì)由于其自身因素造成延誤工期的施工單位舉行考核和處置。對(duì)如期達(dá)成工程重要操縱點(diǎn)的施工隊(duì)伍賦予賞賜。．加強(qiáng)各單位之間的合作與協(xié)作，實(shí)時(shí)察覺(jué)問(wèn)題，實(shí)時(shí)解決問(wèn)題。

3.12工程進(jìn)度考核．4，作為工程進(jìn)度考核款。本工程提取合同價(jià)款的24.1制定各分片面項(xiàng)工程的考核點(diǎn)，凡關(guān)鍵操縱點(diǎn)得志一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度4.2要求的施工單位，返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款。細(xì)致制定操縱點(diǎn)名稱、返回額度及返還細(xì)那么。

處置4.3施工單位（含分包單位，下同）的每個(gè)操縱點(diǎn)（各施工單位在4.3.1元，關(guān)鍵10001施工網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)操縱點(diǎn)）每推遲天罰款～2000元的20000天罰款120000元（合同中進(jìn)度考核款缺乏操縱點(diǎn)每推遲。20000元扣罰）按施工單位及設(shè)計(jì)