曹操對現(xiàn)代人的啟示

【摘要】三國演義中刻畫了一個奸詐狡猾的一代梟雄曹操。對曹孟德的評價也多居負面。然而縱觀三國亂世中，唯獨曹操能力挽狂瀾而定天下大勢。其中不乏曹操能給我們現(xiàn)代人的一些啟示?！娟P鍵詞】三國演義、曹操、現(xiàn)代人、啟示現(xiàn)代人面臨的生存壓力越來越大，緣于競爭越來越激烈。一個人步入社會，地位、身份，以及房子車子等各種需要接踵而至。那么，怎么樣才能在社會中站穩(wěn)腳跟，己然成為現(xiàn)代人不得不思考的一個問題。社會是一個集體，怎樣才能在這個集體中和其他成員相處融洽？如何能夠在這個集體利用可用的資源達到自己的目標？古人的智慧也可以為我們指明方向。一、 放眼長遠，客觀分析所處環(huán)境與所求目標人說曹操奸詐，但又不可否認有其膽識，并且目標長遠。奸臣董卓當政曹操故孤身一人行刺董賊于臥榻。因為他十分了解要想于亂世當中成就大業(yè)，就必須有舉世之功，默默無聞的曹阿瞞肯定成不了大氣候。雖說行刺偶然失敗，但也使其因孤身殺國賊而聞名于諸侯，也為他投身實力最強大的袁紹提供了有力的籌碼?，F(xiàn)今社會雖太平盛世，但又不可否認的是想成一番事業(yè)之人必然要有長遠的目標。曹操的做法也非常值得借鑒與品味。就拿在同一個辦公室工作的甲和乙作比，甲心中所想的是保住這份來之不易的飯碗，在創(chuàng)新和突破上毫無作為。而乙卻不同，在做好本職工作的同時仍然不時考慮如何在企業(yè)中謀求更大的發(fā)展。同時對公司發(fā)展前景估量一二，看著是不是發(fā)展自己的一棵樹。良禽擇木而棲，曹操就做到了這一點。若將董卓集團比作一個公司，曹操深受董卓信任，并且他已身處“公司”的管理層。但以曹操敏銳的眼光分析，“公司”的發(fā)展前景可謂內(nèi)憂外患：內(nèi)有前朝官員與之抗爭，外有各大諸侯與之對立，董卓早已不得人心。所以董卓集團斷然不是曹操長久棲身之所。欲成就大業(yè)必先順天意誅董卓而后投袁紹，在諸侯之中獲得認可和地位，從而取得自己“跳槽”到另一家“公司”的資本。二、 靈活創(chuàng)新，不過分拘束于綱常倫理世人對曹操評價多為不好，多因為其詭計多端，辦事兇狠不擇手段。但世人的眼光多對劉備集團有所偏愛，因為劉備之師以仁義著稱，強調(diào)綱常倫理。曹操則不同。其一，在諸侯會盟破裂之后對以袁紹為首的諸侯團體的目光淺顯有了初步認識，發(fā)出“不足與之謀”的感慨而孤身前往兗州建立革命根據(jù)地。在聽聞漢天子劉協(xié)逃至東都洛陽，不遠千里急行軍搶在袁紹之前“迎”得漢天子這塊獨一無二挾天子以令諸侯這塊籌碼。其二，和袁紹在陣前決戰(zhàn)之時，曹操假意搖尾乞憐向袁紹投降請和，不惜卑躬屈膝，侍袁紹如奴仆。其三，在官渡之戰(zhàn)時親自出帳“忘屣相迎”收編袁軍軍事許攸獲得絕密軍事情報，進而夜襲袁紹糧草大營成功扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。便是世人對曹操不擇手段的負面評價的有力依據(jù)。然而曹操棄玉璽而求天子，進而造成挾天子以令諸侯的大勢，充分體現(xiàn)了他在戰(zhàn)亂年代的一個創(chuàng)新之舉。雖說天下痛恨國賊董卓挾天子以令諸侯，曹操此舉也有山寨之嫌，但孟德的挾天子以令諸侯比董卓高明百倍。分析當前局勢：曹操久居兗州之地，勢單力薄，時刻都有被撲滅的危機。如今可以不費一草一卒得到一正版天子，以天子之儀奉養(yǎng)，封上眾人罔上篡位之悠悠眾口，并對諸侯假借天子名義發(fā)布天子詔令，諸侯不敢公然違抗“上意”。這樣一來，曹操以后的軍事行動都可以師出有名，大大地提高了自身地位和安全感。而對于官渡之戰(zhàn)的前前后后，曹操也是極盡靈活創(chuàng)新的特點：自愿屈居人下，搖尾乞憐以獲取大好戰(zhàn)機，奪得取勝大局。成就官渡之戰(zhàn)以少勝多的一代創(chuàng)奇。試想，如果曹操老實本分嚴守綱常倫理，采取常規(guī)作戰(zhàn)手段，能成就“天下三分，曹操都占其二”的大勢嗎？現(xiàn)代人也往往在靈活創(chuàng)新上做得不夠，我們大學生在這方面更應該向曹操學習。沒有創(chuàng)新的一個民族是一個沒有活力的民族，呆板拘泥于常理的人不會有大的發(fā)展。誰能想到一塊價值低廉的芯片能賣到天價？同樣，誰能想到曹操區(qū)區(qū)七萬軍隊能敵袁紹七十萬之眾？靈活創(chuàng)新以及不過分拘泥于綱常倫理在前后起到一個關鍵的催化劑作用。三、謙卑穩(wěn)重，理性行事作為一個冷兵器時代一個龐大軍團的領導者，曹操的每一個決策都事關重大，曹操也深知這一點。曹操打敗袁紹后接連雄踞青、幽、并、翼四州，已是天下第一諸侯，況且還能與無一兵一卒的劉備把酒論英雄。他欣賞劉備的才能以及其手下的關張趙三員虎將。一方面他將劉備留于許昌是限制劉備勢力的發(fā)展，更重要的是收留劉備與之共創(chuàng)大業(yè)。在與劉備的交談中曹操絲毫沒有傲視天下的高傲，相比于只有區(qū)區(qū)八千鐵騎卻一直叫嘯“我有赤兔馬，我有方天畫戟，曹操能奈我何！”的呂布而言，曹操的謙恭穩(wěn)重可見一斑。再者，曹仁出征東吳折損兵力數(shù)萬大敗而歸不說，還使荊州城讓劉備奪去。按理說，曹操大怒降罪與曹仁。但事實并非如此。曹操撫髯而笑：這一仗打得好！輸也輸?shù)眠@么完美！此話怎講？曹仁此役已經(jīng)激化了周瑜與劉備的矛盾。兩者相爭必有一傷，曹軍按兵不動等著聯(lián)盟破裂，兩敗俱傷，曹操便坐收漁翁之利。理性的人再做決定上往往能讓眾人信服。很多情況下，現(xiàn)代人敬佩的不是腰纏萬貫而品行低劣的富人，也不是才氣外露而高傲無禮的學者，往往更傾向于身居高處但仍謙恭穩(wěn)重的成功之士。我們要有良好的人際關系和更好的發(fā)展平臺，就要始終保持謙恭穩(wěn)重。能贏得競爭對手尊敬的人，離成功還會遠嗎？曹操已得三分之二的天下也未見驕傲跋扈與懶惰之氣，這點不也值得很多人思索嗎？同樣，以大局為重，理性行事，也是值得學習的一點。大將在外大敗而歸也未見曹操一絲憤懣之色，這種結(jié)果恐怕連曹仁自己也未曾想到。也正因為曹操在決策上的理性，也鍛造了曹操的一代鐵膽先鋒大將一一曹仁。四、任人為用，各盡其才曹操愛才，也善于用才。其身邊能干之人也比比皆是，這些人才如荀彧、張遼等都為曹操的遠大目標的實現(xiàn)立下了汗馬功勞。與此同時，曹操招賢納才，幾乎到了瘋狂的地步。張遼本事呂布的舊部，呂布兵敗被俘后，張遼感于曹操的親手松綁之義，依然歸降曹操。官渡之戰(zhàn)前期，曹操聞許攸來投“赤腳出賬相迎”令許攸尤為感動，為之在官渡之戰(zhàn)中出謀劃策最終消滅袁術(shù)。蔡瑁本是背主棄義的奸賊，但曹操在攻取荊州后仍任命為水師都督。因為在曹操的眼里，蔡瑁雖是小人，但仍是訓練水軍的不二大將。有了水師訓練經(jīng)驗豐富的蔡瑁，曹操舉百萬大軍攻取東吳便可以如履平地。按曹操的理論來看，人才是制勝的法寶。用現(xiàn)在的話說，人才乃強國之路，國與國之間的競爭，是人才與科技之間的競爭。曹操是這套先進理論的忠實履行者。閉目塞聽，獨斷專行的人是得不到人才的。陳彬替袁紹寫討賊檄文，把曹操甚其至祖宗十八代罵的是激情洋溢，仍然得到曹操的重用。陳彬和蔡瑁是各盡其才，曹操的任人唯用，也是他成就大業(yè)起到了一定的作用。人才的任用若能把握得好，對于一個機構(gòu)乃至一個集團來說是至關重要的。各盡其才才能使整個集團高效運轉(zhuǎn)，獲得高的收益。很多管理者也應該注意這一點：在追求人才的同時，人才的選擇不是最優(yōu)秀的而是最合適的。五、時時自信、刻刻自省自信是成功的法寶，曹操于戰(zhàn)亂時代成功了，很大程度上是因為他有自信。袁紹七十萬大軍來襲，曹操為何只遣十萬兵馬應哉？不是他狂妄，而是他有自信。這種自信不是盲目的。首先他早已料到他與袁紹必有一場大戰(zhàn)，他的七萬兵馬都是時刻訓練以應對袁紹。再者，袁紹號稱八十萬大軍相對于曹操區(qū)區(qū)數(shù)萬兵馬已成壓倒性優(yōu)勢，袁軍必然已成驕兵。其三，袁軍上下，軍紀渙散，早已無法展現(xiàn)七十萬大軍的鋒芒。而對于曹操，作為一個領導者，因為有這種自信，才能使自己的軍隊有勇氣有信心獲取勝利，他敢于直面挑戰(zhàn)袁紹。曹操幾乎在任何時候都能做到處亂不驚。這種淡定并不是所有英雄都具有的，這是一種時時自信的體現(xiàn)，作為一個軍隊的靈魂，這種自信是至關重要的。人云，人非圣賢，孰能無過？曹操犯錯，有一個特點就是從不認錯，總是改錯。群英會蔣干中計后，曹操誤殺蔡瑁，然而不久他就已意識到自己己中周瑜之計，便暗中誅殺蔣干，讓其子撫慰蔡瑁家屬。人言曹操多疑，但也無可厚非。在戰(zhàn)亂紛爭的環(huán)境中，曹操能不斷強大起來，不多留個心眼是不行的。結(jié)合曹操的性格，刻刻自省造就了他改錯而不認錯的特點，同時也決定了他能在絕大多數(shù)的決策上沒有犯大的錯誤。從曹操的發(fā)展歷程我們可以了解，有條件的自信是一個領導者必備的素質(zhì)，袁紹伐曹數(shù)易其意，說明他不是一個自信的軍事家和領導者，也就加速了他的滅亡。作為一個管理者，自信的決策往往能提高一個團體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時作為一個領導者，自省便能在自信得基礎聽取他人的建議