河南油田井下作業(yè)成本控制研究

河南油田井下作業(yè)成本控制研究【內(nèi)容摘要】成本控制是企業(yè)增長利潤、提升競爭力的有效手段。本文結(jié)合成本控制的相關(guān)理論，對河南石油勘探局井下作業(yè)公司的成本進(jìn)行分析，并就成本控制問題提出相關(guān)建議。【本文關(guān)鍵詞語】井下作業(yè)成本控制成本預(yù)算一、施行成本控制的意義河南石油勘探局井下作業(yè)公司成立于2004年12月，是集井下作業(yè)小修、大修、壓裂、酸化、調(diào)剖、堵水、試油等以及油田特車效勞于一體的專業(yè)化技術(shù)效勞公司。近年隨著國際油價不斷攀升，油田工程板塊工作量加大，國內(nèi)同類專業(yè)施工隊伍競爭日趨劇烈，施行有效的成本控制對公司發(fā)展具有主要意義。1、施行成本控制是實現(xiàn)企業(yè)目的和落實河南油田發(fā)展要求的需要途徑。當(dāng)下井下作業(yè)面臨著外部市場開拓難度大、內(nèi)部市場萎縮的狀態(tài)，而企業(yè)能否實現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于能否通過有效的成本控制提升企業(yè)創(chuàng)收增效能力。2、成本控制是企業(yè)增長盈利的根本途徑。“利潤＝收入-成本〞，成本控制是企業(yè)增長盈利的根本途徑。成本管理是的主要構(gòu)成部分，只要加強(qiáng)成本控制，能力降低產(chǎn)品成本、提升經(jīng)濟(jì)效益。3、成本控制是企業(yè)加強(qiáng)競爭力的重要保障。根據(jù)邁克爾·波特的理論，企業(yè)競爭的基本戰(zhàn)略有三種：成本事先、差別化戰(zhàn)略、目的聚集戰(zhàn)略。成本事先戰(zhàn)略的目的是以成本優(yōu)勢獲取競爭優(yōu)勢，其核心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段降低成本，使本身成為市場競爭中的成本最低者，即成本事先者。二、河南石油勘探局井下作業(yè)公司成本分析1、總成本方面。公司2006年總成本比2005年增加16.2%，比收入增加幅度23.6%低7.4%。2007年總成本增加12.97%，比總收入增加幅度24.02%低11.05%。通過分析能夠看出，隨著公司業(yè)務(wù)的開展和規(guī)模的擴(kuò)大，總成本的增長是必定的，通過成本控制能夠直接推動效益的增長。2、單位成本方面。公司整體單井平均成本為6.4萬元，其中一廠區(qū)域單井成本為7.26萬元，高于江漢油田，低于其他油田。3、百萬元產(chǎn)值單消耗損費(fèi)用方面。2005—2007年，公司百萬產(chǎn)值單消耗損費(fèi)用均呈下降趨勢，人工成本與材料費(fèi)用降幅最大。其他支出的百萬元產(chǎn)值單耗固然下降但下降速度較慢，2007年到達(dá)27.19萬元，跨越人工成本而成為百萬單耗最多的項目。4、作業(yè)項目成本方面。公司的重要作業(yè)項目包含井下作業(yè)小修、大修、壓裂、酸化、調(diào)剖、堵水、試油、作業(yè)輔助勞務(wù)以及油田特車效勞等。小修作業(yè)是占公司成本比重較大的作業(yè)部，2007年小修作業(yè)支出為18187萬元。其中，辦法作業(yè)占小修作業(yè)支出比重最大，達(dá)57%；其次是維護(hù)作業(yè)，占35%。公司在成本上僅略高于江漢油田，低于國內(nèi)其他油田，有一定競爭優(yōu)勢。但是從作業(yè)項目來看，公司成本分布不均，其中小修作業(yè)支出最多；從作業(yè)隊伍的盈虧情況來看，大部分還處于虧損狀況。三、河南石油勘探局井下作業(yè)公司成本控制存在的問題雖然公司在成本控制各個方面制訂了一系列辦法并獲得了很大的成就，但仍存在一些需要改良的地方。1、成本預(yù)測和計劃力度不夠。成本預(yù)測方面，在確定物資消耗定額時，物資計劃與消耗水平?jīng)]有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，難以客觀評價各核算單元物資消耗控制水平。計劃管理流程存在上報計劃不及時、內(nèi)容不具體、驗收不及時、結(jié)算滯后等問題。2、成本控制的指標(biāo)不細(xì)化，缺乏可操作性。井下作業(yè)某一詳細(xì)施工的固定成本應(yīng)該包含：作業(yè)人員需要的飲食起居等所需固定資產(chǎn)的折舊；作業(yè)所必需的可反復(fù)利用設(shè)備、器材的折舊費(fèi)，如修井機(jī)、通井機(jī)、井架等設(shè)備器材的折舊費(fèi)。3、日常成本控制重點不突出，經(jīng)過不系統(tǒng)。公司存在專項費(fèi)用測算數(shù)與總體費(fèi)用布置不足的矛盾，對于采用按比例壓縮還是重點壓縮可控費(fèi)用并不明確。公司人工費(fèi)占總成本的25%，是占比重最大的一項；企業(yè)管理費(fèi)占13%。固然人工費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)低于定額標(biāo)準(zhǔn)，但由于其占成本比例大，仍需加強(qiáng)管理。4、成本預(yù)算、考核等相關(guān)制度需進(jìn)一步完善。由于沒有建立系統(tǒng)的成本控制制度，收入、支出結(jié)算存在不及時、不平衡的狀態(tài)，經(jīng)過考核存在估計數(shù)，造成階段性考核失準(zhǔn)。固然生產(chǎn)運(yùn)行部制訂了新的〔生產(chǎn)運(yùn)行管理考核施行細(xì)則〕，但細(xì)則里存在個別含糊條款。四、井下作業(yè)成本控制的影響因素1、組織因素。優(yōu)質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)模能夠提升企業(yè)運(yùn)行效率，進(jìn)而優(yōu)化成本控制，降低成本。為使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到有效組織、協(xié)調(diào)，生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)結(jié)合公司的生產(chǎn)管理特點，進(jìn)一步明確生產(chǎn)運(yùn)行管理的重要職責(zé)，履行好基本本能機(jī)能，確保公司生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)。2、人力資源因素。井下作業(yè)成本控制是一項系統(tǒng)的工程，需要領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的全力支持。公司隊伍分布在尼日利亞、新疆、華夏油田、冀東油田、長慶、鄂爾多斯、渤海灣淺海區(qū)、山西、陜北、河南等地區(qū)，加大了管理和成本控制的難度。隊伍天資方面，人員學(xué)歷水平較低，大多集中在高中水平。3、生產(chǎn)設(shè)備。井下作業(yè)公司是大量消耗材料、作業(yè)配套設(shè)備繁多的公司，設(shè)備包含修井機(jī)、罐車、壓裂車、水泥車、井架等。部分設(shè)備老化、施工工藝流程更新快等客觀上影響了公司的作業(yè)質(zhì)量。生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量制約著施工規(guī)模及施工能力，進(jìn)而影響成本控制的規(guī)模。4、技術(shù)因素。當(dāng)前公司還有一些關(guān)鍵技術(shù)需要改善。如開發(fā)需要的斜直井越來越多，現(xiàn)已達(dá)300余口，故障井不斷出現(xiàn)，但現(xiàn)有斜直井修井機(jī)因沒有配套驅(qū)動轉(zhuǎn)盤設(shè)備，難以知足斜直井大修工藝需要。5、相關(guān)制度因素。規(guī)章制度是用文字形式對各項管理工作的要求所做的規(guī)定，是全體職工的規(guī)范和原則。建立健全各項規(guī)章制度，十分是責(zé)任制度，是實行成本控制的主要保證。6、信息化因素。公司自成立以來，生產(chǎn)信息系統(tǒng)逐步建立、完善，基本到達(dá)公司對生產(chǎn)信息采集、上報的要求。但從公司日常信息處理來看，成本控制的信息化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，公司當(dāng)前并沒有成本控制的動態(tài)管理和時間價值觀念，也沒有計算機(jī)化的成本控制系統(tǒng)，缺乏信息化成本控制意識。五、對策建議1、加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)工作?！?〕完善部門成本控制，科學(xué)組織生產(chǎn)。將公司的總體成本控制目的分解落實到其管理本能機(jī)能部門、生產(chǎn)車間、井〔段〕等基層組織，確認(rèn)其管理責(zé)任、控制范圍和實現(xiàn)目的，全面落實局領(lǐng)導(dǎo)、公司的有關(guān)工作布置?！?〕樹立以人為本的成本控制理念。一方面，提升員工成本意識，將公司的成本目的與職工的個人利益有效結(jié)合起來，對成本控制奉獻(xiàn)大的人員進(jìn)行多種形式的鼓勵。另一方面，加大培訓(xùn)工作力度，持之以恒地舉辦生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班，提升員工成本控制水平?！?〕提升井下作業(yè)設(shè)備設(shè)備水安然平靜技術(shù)含量。設(shè)備方面，加強(qiáng)設(shè)備的日常頤養(yǎng)，確保備用的修井機(jī)始終堅持良好的技術(shù)狀態(tài)，為內(nèi)部工作量的提升奠定基礎(chǔ)。技術(shù)方面，公司要進(jìn)一步抓好技術(shù)創(chuàng)新，在完善修井、試油測試、儲層改造和特種作業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上加大攻關(guān)力度，逐步解決水平井鉆塞封堵和超慣例施工的技術(shù)難題?！?〕健全規(guī)章制度，為成本控制提供保障。認(rèn)真貫徹履行勘探局、公司各種政策、規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)會其精神本質(zhì)。〔5〕構(gòu)建信息化成本控制系統(tǒng)，施行成本實時控制。根據(jù)井下作業(yè)的相關(guān)指標(biāo)建立數(shù)據(jù)庫，并應(yīng)用專門的管理軟件進(jìn)行實時管理。對網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、管理軟件等進(jìn)行有機(jī)集成，建立知足管理所需的技術(shù)架構(gòu)，在這里基礎(chǔ)上能力建立起有企業(yè)特色、符合管理層要求的成本控制信息管理系統(tǒng)。2、實行公司全面預(yù)算管理。成本開支預(yù)算是成本控制的有效手段，也是公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的主要構(gòu)成部分，它能系統(tǒng)地反映公司為到達(dá)經(jīng)營目的所應(yīng)開支的成本情況?！?〕認(rèn)真編制成本開支預(yù)算。成本開支預(yù)算應(yīng)反復(fù)試算并綜合平衡，要使其具有可行性、先進(jìn)性和完好性，明確費(fèi)用范圍，科學(xué)下達(dá)指標(biāo)，避免隨意估計而產(chǎn)生保守或冒進(jìn)現(xiàn)象。對預(yù)算外發(fā)生的費(fèi)用按程序辦理審批，給予追加?！?〕嚴(yán)格履行成本開支預(yù)算。監(jiān)控預(yù)算履行情況的財政部對于超越預(yù)算的開支應(yīng)堅決回絕付款。假如發(fā)生一些特殊情況需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整或追加預(yù)算，應(yīng)經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)及財政部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成的預(yù)算委員會審批通過后能力進(jìn)行調(diào)整。3、加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常成本控制，合理配置資源。抓好生產(chǎn)進(jìn)度，實現(xiàn)超前銜接，嚴(yán)禁怠工、窩工，十分是多單位配合施工時要重點加強(qiáng)時間銜接，避免隊伍等停增長固定費(fèi)用。抓好施工質(zhì)量，避免工序返工而增長固定成本和各類材料、勞務(wù)費(fèi)用。堅持整體利益原則，需要時犧牲部分利益保證整體利益。4、完善成本考核制度?？己酥贫仁浅杀究刂葡到y(tǒng)能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵?！?〕保證技術(shù)資料收集的精確性。技術(shù)資料是了解油氣井運(yùn)行狀況、分析地質(zhì)情況、制訂地質(zhì)方案的基礎(chǔ)性資料，這些資料的精確性對公司的成本開支具有不可忽視的影響。應(yīng)全面開展大修、試油單井核算，為考核單井經(jīng)營成效提供精確根據(jù)?！?〕精確歸集和分配各種生產(chǎn)費(fèi)用。分配間接費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)對成本計算的影響很大，因而對生產(chǎn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇必需慎重，一經(jīng)選定則不能隨意變動?！?〕健全成本計算原始記錄。對材料耗用、工時消耗、生產(chǎn)費(fèi)用分配、產(chǎn)品入庫都要有健全的原始記錄，據(jù)以進(jìn)行費(fèi)用、成本的明細(xì)分類核算，獲得需要的成本計算資料，編制材料采購成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算表。〔4〕提升基層隊伍和外伍的成本核算水平。堅持完善單車核算，推廣單車管理形式，開展單車精細(xì)核算，量化考核。5、定期進(jìn)行成本分析，提出有效整改辦法。認(rèn)真做好成本開支分析工作，在正確核算成本的基礎(chǔ)上建立各級成本分析制度，對一些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀绢A(yù)算產(chǎn)生重大影響的問題應(yīng)及時進(jìn)行專題分析，查明原因并提出整改辦法。同時，及時糾正偏差，針對成本差別發(fā)生的原因查明責(zé)任，提出改良辦法并加以貫徹履行。總之，井下作業(yè)生產(chǎn)經(jīng)過就是一個