淺析加強水利工程施工管理策略

Word版本，下載可自由編輯淺析加強水利工程施工管理策略近些年來，基本建設(shè)市場不斷規(guī)范，以“建設(shè)監(jiān)理制、招標投標制、項目法人制”等為核心要素的三項制度逐漸推廣起來，在囫圇工程實施過程中施工管理的作用日益凸顯出來，特殊是對于施工企業(yè)來講，要想長遠的進展，必需利用加強管理，才干達到預(yù)期的目的。工程施工管理的任務(wù)主要是利用質(zhì)量管理和施工合同管理等一系列的管理手段，將投入盡可能縮減至最小，建成另項目法人合格愜意的產(chǎn)品，并從中獲得一定的酬勞。

水利工程施工管理是一項復(fù)雜的工作，加之管理本身的系統(tǒng)性，打算了施工管理無太多規(guī)范可循。當簽訂水利工程承包合同之后，就應(yīng)該舉行項目經(jīng)理總部和分部的建立，并依據(jù)項目工程管理需求，來組建組織機構(gòu)，對管理人員加以配置，并對各部門人員及其職責舉行明確。確立施工管理系統(tǒng)，挑選最佳協(xié)作方式，來對詳細的施工活動目標舉行測量和評估，并在詳細的施工當中，以反饋信息為依據(jù)，舉行須要的施工控制。

1.水利工程施工管理特征

1.1涉及面廣

水利工程施工管理工作涉及水利、工業(yè)交通、電力、城建、礦山、環(huán)保等多個領(lǐng)域；

1.2涉及科學(xué)多

水利工程施工管理工作涉及氣象、地質(zhì)、經(jīng)濟、原理、管理、法律等多個學(xué)科；

1.3涉及相關(guān)法律、規(guī)矩多

水利工程設(shè)計管理同《合同法》相關(guān)，同時又涉及水利、交通、電力、城建、礦山、土地等相關(guān)領(lǐng)域的法律規(guī)矩；

1.4具有不確定性

水利工程施工管理的影響因素中包括人和自然環(huán)境的影響。其中自然環(huán)境包括地形地貌、水文氣象、土壤類型、地質(zhì)構(gòu)造等因素，自然因素對于施工管理極為重要，很大程度上打算了工程的質(zhì)量。而認為因素主要變現(xiàn)為經(jīng)濟、政治及參加施工人員的協(xié)調(diào)協(xié)作、工作態(tài)度、技術(shù)素養(yǎng)等。

1.5較大的地區(qū)差異

全國各地區(qū)間的社會經(jīng)濟環(huán)境存在差異性，甚至一個縣、一個村都存在著社會經(jīng)濟環(huán)境的差異。同來意義上施工環(huán)境的好壞，就是有些地方施工管理易，有些則具有一定的管理難度，而其中不同的社會經(jīng)濟環(huán)境就是一個重要的因素；

1.6統(tǒng)一量化標準缺乏

因施工管理表現(xiàn)形式不一，推斷難以精確?????，這給水利工程的施工管理工作帶來了一定的難度。

2.水利工程施工主要影響因素

2.1人的因素

人指的是直接或間接參加到工程建設(shè)的所有人員。他們的工作會對工程的施工產(chǎn)生直接或間接的影響。惟獨當保證了人員的工作質(zhì)量，工程施工才干得以保障。同時，參建人員的素養(yǎng)應(yīng)包括質(zhì)量意識、思想素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)水平、敬業(yè)精神等，這亦是影響水利工程施工的重要因素。

2.2機的因素

機指的是為滿足水利工程施工所需借助應(yīng)用的各類設(shè)備機具，通?？煞譃榈椭狄缀念?、固定資產(chǎn)類兩種。如模板支撐、膠輪車、腳手架等屬于低值易耗類機具，起重吊裝機械、樁施工機械、輸送機等屬于固定資產(chǎn)類機械。且各種機具設(shè)備的應(yīng)用都是為了滿足實際施工的需求。

2.3料的因素

料指的是為了滿足水利工程建設(shè)的需求而進場并消耗掉的各類建造原材料，包括磚、砂、石、白灰、水泥、木材、鋼筋、裝點材料、機電設(shè)備等。材料本身要在施工過程中有所消耗，應(yīng)當屬于料的范疇，這就打算了建造產(chǎn)品的內(nèi)在要素。

2.4境的因素

境指的是外部環(huán)境，主要有勞動、自然、保證體系等。其中外部自然環(huán)境因素對于水利工程施工質(zhì)量的影響最為復(fù)雜，如地質(zhì)、水文、氣象等。組合搭配、勞動力支配是否得當、方案工期是否合理、原材料供給是否脫節(jié)、工具設(shè)備是否高度保障、施工機具有無故障等外部環(huán)境均與工程施工聯(lián)系密切。

2.5藝的因素

藝指的是施工計劃、施工工藝、操作流程、作業(yè)挨次做法等。經(jīng)濟上合理、技術(shù)上可行的施工計劃，依據(jù)操作規(guī)范規(guī)程，工藝水平嫻熟，作業(yè)辦法挨次得到，不但能夠?qū)崿F(xiàn)工效、經(jīng)濟上的成效，亦可以提升工程施工質(zhì)量，增進工程進度。

3.加強水利工程施工管理策略

3.1強化施工平安管理

1）舉行平安管理體系的建立。建立施工現(xiàn)場的平安監(jiān)督體制和平安管理體系，堅持施工現(xiàn)場平安管理的項目經(jīng)理核心制，建立、完美平安生產(chǎn)責任制制度，逐層制定各級管理人員相應(yīng)的平安管理責任，使得項目部的各級管理人員對自身的平安管理責任加以明確，做到依據(jù)完美的管理制度來對施工舉行約束，通過制度來對施工責任管理體系舉行管理；

2）開展平安培訓(xùn)教導(dǎo)。平安生產(chǎn)的培訓(xùn)教導(dǎo)應(yīng)該貫通于囫圇水利工程施工過程，全部工程項目部相關(guān)人員均應(yīng)參加其中。將新近員工作為培訓(xùn)的的重點對象，他們的平安學(xué)問相對不足，施工現(xiàn)場的平安意識也較為薄弱。

3）對于場地的平安檢查。通常來講，施工場地的平安檢查分為專項平安檢查和綜合平安檢查兩種，他們是對水利工程施工現(xiàn)場舉行平安管理的重要形式。

3.2強化施工合同

1）做好合同的預(yù)算管理。即在簽訂項目施工合同之前，對項目舉行的方案立項、編制及審查的招標文件，是項目合同簽訂之后，工程實施順當與否的重要影響因素；

2）健全合同簽訂程度。每一份水利工程項目的施工合同在簽訂之前，其合同內(nèi)容都應(yīng)利用相關(guān)部門的會審檢查，以雙方平等商議為前提，就細節(jié)及重要問題看法統(tǒng)一；

3）以合同為施工依據(jù)。在水利工程施工中，應(yīng)嚴格遵循合同商定中的內(nèi)容，對于因設(shè)計變更或其他因素所引起的費用增強，應(yīng)以合同內(nèi)相關(guān)商定條款為依據(jù)舉行處理；

4）做好合同的清算工作。當水利工程項目實施完畢后，施工合同亦履行結(jié)束，這時，應(yīng)依次對分包合同和施工總合同舉行清算和結(jié)算。

3.3做好施工質(zhì)量的控制工作

1）舉行施工組織方案的編制。施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主在符合國家、地方級行業(yè)規(guī)程和技術(shù)標準的前提下，同水利工程項目的特點和施工單位實際技術(shù)水平相結(jié)合，來制定出可行其具備科學(xué)性的施工組織方案，并在施工過程中，以施工技術(shù)規(guī)程為依據(jù)嚴格地舉行執(zhí)行；

2）在囫圇水利工程項目施工過程當中，應(yīng)分階段地度項目設(shè)計要求及規(guī)范舉行質(zhì)量的檢查與驗收，在確保實施過程中各施工階段合同中規(guī)定的內(nèi)容履行之后，方可開展后續(xù)的施工工序；

3）水利工程施工管理具有綜合性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點，在確保施工單位管理效率提高的基礎(chǔ)上，還應(yīng)加強其施工管理過程當中對于信息技術(shù)的應(yīng)用。利用實行信息管理技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來舉行相應(yīng)項目信息數(shù)據(jù)庫的建立，利用數(shù)據(jù)庫的匯總分項，以在須要時為施工管理決策提供準時的信息支持。此外，還應(yīng)在施工現(xiàn)場平安實施的預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)視系統(tǒng)，以保證對施工現(xiàn)場舉行實時的平安監(jiān)督；

4）做好周邊的環(huán)境庇護。在水利工程施工階段，應(yīng)做好周邊的環(huán)境庇護，防止施工對周邊居民生活的干擾，對于