華北光學儀器公司光學分廠主任職位說明書_第1頁
華北光學儀器公司光學分廠主任職位說明書_第2頁
華北光學儀器公司光學分廠主任職位說明書_第3頁
華北光學儀器公司光學分廠主任職位說明書_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

華北光學儀器公司光學分廠主任職位說明書崗位名稱光學分廠主任所在部門光學分廠直截了當上級主管生產(chǎn)副總經(jīng)理直截了當下級分廠各崗位崗位定員所轄人員一、職責與工作任務:職責表述:制定光學分廠年度工作打算與時期工作打算占全部工作時刻的百分比:10%職并完成工作總結(jié)責按照公司進展戰(zhàn)略和經(jīng)營打算的要求制定本廠年度工作打算,并完成工作總結(jié)一工作任務按照公司時期業(yè)務特點和本廠實際情形制定時期工作打算,并完成工作總結(jié)職責表述:負責落實完成公司下達的生產(chǎn)打算占全部工作時刻的百分比:35%職負責組織光學分廠打算指標的分解責工作二檢查打算指標的完成情形任務組織對打算完成情形進行分析職職責表述:組織建立健全廠內(nèi)組織體系和工作體系占全部工作時刻的百分比:10%責工作優(yōu)化工作流程,建立清晰的指揮鏈系統(tǒng)三任務健全光學分廠組織結(jié)構(gòu)職責表述:組織推廣采納新技術(shù)、新工藝占全部工作時刻的百分比:5%職參與新技術(shù)、新工藝的研究與開發(fā)責工作四新技術(shù)、新工藝的試驗任務新技術(shù)、新工藝的推廣職職責表述:組織實施質(zhì)量治理占全部工作時刻的百分比:5%責工作貫徹執(zhí)行ISO9002系列標準五任務組織健全產(chǎn)品質(zhì)量保證和質(zhì)量操縱系統(tǒng)職責表述:組織實施產(chǎn)量考核占全部工作時刻的百分比:5%職執(zhí)行公司的考核制度責工作六任務每月把公司下達的產(chǎn)量打算分解到光學分廠各個生產(chǎn)單元組織統(tǒng)計各個生產(chǎn)單元的產(chǎn)量完成情形組織對產(chǎn)量的完成情形進行考核職責表述:組織實施質(zhì)量考核占全部工作時刻的百分比:5%執(zhí)行公司的考核制度職每月把公司下達的質(zhì)量打算分解到光學分廠各個生產(chǎn)單元責工作七組織統(tǒng)計各個生產(chǎn)單元的質(zhì)量完成情形任務組織對質(zhì)量的完成情形進行考核主持召開質(zhì)量分析會職責表述:執(zhí)行安全制度,組織進行安全教育占全部工作時刻的百分比:5%職建立由廠長到班組長的安全生產(chǎn)治理網(wǎng)絡(luò)責工作八組織安全教育任務定期組織、指導安全檢查工作職責表述:實施成本考核占全部工作時刻的百分比:5%執(zhí)行公司的考核制度職每月把公司下達的成本打算分解到光學分廠各個生產(chǎn)單元責工作九組織統(tǒng)計各個生產(chǎn)單元的成本完成情形任務組織對成本的完成情形進行考核主持召開成本分析會職責表述:負責分廠內(nèi)部組織治理工作占全部工作時刻的百分比:5%指導下屬職員制定時期工作打算并督促執(zhí)行職負責廠內(nèi)職職員作的分配、檢查和考核責工作十任務選拔、配備、評判下屬職員,組織內(nèi)部人員的培訓擬定廠內(nèi)財務預算打算,負責各項費用的支出治理職職責表述:組織實施現(xiàn)場治理占全部工作時刻的百分比:5%責工作執(zhí)行公司的現(xiàn)場治理制度,組織制定光學分廠現(xiàn)場治理實施細則十一任務組織現(xiàn)場治理抽查職責職責表述:完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務占全部工作時刻的百分比:5%十二二、職權(quán):權(quán)限1光學分廠職權(quán)范疇內(nèi)重大咨詢題的決策權(quán)權(quán)限2對公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的建議權(quán)權(quán)限3對分廠內(nèi)各項工作的監(jiān)控權(quán)權(quán)限4對分廠職員的工作結(jié)果有考核權(quán)權(quán)限5對本廠職員的獎懲、晉職和晉級有建議或舉薦權(quán)權(quán)限6 對本廠職員糾紛有裁決權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部和諧關(guān)系 其他分廠、工藝所、設(shè)計所、生產(chǎn)治理部、經(jīng)營打算部、采購部、儲運中心外部和諧關(guān)系 各外協(xié)單位四、任職資格:教育水平 大專及以上職稱等級中級及以上專業(yè)企業(yè)治理、機械制造專業(yè)及有關(guān)專業(yè)培訓內(nèi)容培訓方式與時刻培訓生產(chǎn)運作治理培訓、治理知識培訓外訓三周以上有關(guān)法律法規(guī)的培訓內(nèi)訓一周以上體會5年以上有關(guān)業(yè)務崗位工作體會,3年以上治理崗位工作體會專業(yè)知識、技能了解企業(yè)治理知識,通曉機械加工的知識技能治理知識、技能具有一定的組織能力、溝通能力、人際交往能力、運算機操作能力和工作和諧能力五、其它:使用工具/設(shè)備運算機、一樣辦公設(shè)備(電話、手機、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))工作

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論