20千伏及以下配電網(wǎng)工程業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

10（20）千伏及以下配電網(wǎng)工程業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊內(nèi)容提要《10（20）千伏及以下配電網(wǎng)工程業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)程規(guī)范，結(jié)合公司10（20）千伏及以下配電網(wǎng)工程管理通用制度，按照管理內(nèi)容簡單實(shí)用、工作流程易于操作的原則編制而成。本手冊共分4章，分別是業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置、工程前期階段、工程建設(shè)階段和總結(jié)評價(jià)階段。同時(shí)，為方便使用，附錄部分收錄了業(yè)主項(xiàng)目部常用的標(biāo)準(zhǔn)化模板和相關(guān)專業(yè)管理依據(jù)。本手冊適用于公司所屬單位10（20）千伏及以下配電網(wǎng)工程業(yè)主項(xiàng)目部管理。

目錄1業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置 11.1業(yè)主項(xiàng)目部組建 11.1.1定位 11.1.2組建原則 11.1.3任職條件 11.2業(yè)主項(xiàng)目部工作職責(zé) 11.3業(yè)主項(xiàng)目部崗位職責(zé) 21.4業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè) 42工程前期階段 62.1項(xiàng)目管理策劃 62.2里程碑計(jì)劃管理 62.3招標(biāo)配合 62.4設(shè)計(jì)管理 62.5開工管理 63工程建設(shè)階段 83.1項(xiàng)目管理 83.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理 83.1.2合同履約管理 83.1.3建設(shè)協(xié)調(diào)管理 83.1.4信息與檔案管理 83.1.5驗(yàn)收與啟動(dòng)管理 93.2安全管理 93.2.1安全文明施工管理 93.2.2安全檢查管理 93.2.3應(yīng)急與事故處理 93.2.4安全責(zé)任考核 103.3質(zhì)量管理 103.3.1質(zhì)量檢查管理 103.3.2標(biāo)準(zhǔn)工藝管理 103.3.3設(shè)備材料質(zhì)量管理 103.3.4施工質(zhì)量管理 103.3.5新技術(shù)研究及應(yīng)用 103.4造價(jià)管理 113.4.1建設(shè)場地征用及清理費(fèi)用管理 113.4.2進(jìn)度款管理 113.4.3設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理 113.4.4工程量管理 114總結(jié)評價(jià)階段 124.1綜合評價(jià) 124.2工程結(jié)算 124.3竣工決算配合 124.4工程建設(shè)管理總結(jié) 124.5工程檔案移交 124.6工程創(chuàng)優(yōu) 12附錄A名詞術(shù)語 13附錄B流程圖 15B.1業(yè)主項(xiàng)目部工作流程 15附錄C管理模板 16C.1業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置部分 16ML1：業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立通知 16C.2項(xiàng)目管理部分 18MLJ1：建設(shè)管理綱要 18MLJ2：設(shè)計(jì)策劃 20MLJ3：現(xiàn)場應(yīng)急處置方案 22MLJ4：工程項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 24MLJ5：物資需求計(jì)劃 25MLJ6：工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書 26MLJ7：會(huì)議紀(jì)要 29MLJ8：文件收發(fā)記錄表 31C.3安全管理部分 32MLKP1：業(yè)主項(xiàng)目部安全管理臺(tái)賬 32MLKP2：檢查問題通知單 33MLKP3：檢查問題整改反饋單 34C.4質(zhì)量管理部分 35PYZL1：新技術(shù)應(yīng)用情況表 35C.5造價(jià)管理部分 36MLKH1：工程設(shè)計(jì)變更審批單 36MLKH2：現(xiàn)場簽證審批單 37C.6總結(jié)評價(jià)部分 38MLKY1：業(yè)主項(xiàng)目部綜合評價(jià)表 38MLKY2：監(jiān)理項(xiàng)目部綜合評價(jià)表 41MLKY3：施工項(xiàng)目部綜合評價(jià)表 44MLKY4：供應(yīng)商不良行為情況表 45MLKY5：工程建設(shè)管理總結(jié) 46附錄D專業(yè)管理依據(jù) 48

1業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置1.1業(yè)主項(xiàng)目部組建1.1.1定位業(yè)主項(xiàng)目部是由建設(shè)管理單位組建，代表建設(shè)管理單位履行項(xiàng)目建設(shè)過程管理職責(zé)的工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。業(yè)主項(xiàng)目部工作實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部管理工作貫穿工程前期、工程建設(shè)、總結(jié)評價(jià)三個(gè)階段，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評價(jià)等管理手段，推動(dòng)工程建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量和造價(jià)等各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。1.1.2組建原則各建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)本單位管理力量、管理建設(shè)任務(wù)、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目特點(diǎn)等實(shí)際情況，對同一區(qū)域、同期建設(shè)的配電網(wǎng)項(xiàng)目群組建立相應(yīng)數(shù)量的業(yè)主項(xiàng)目部，應(yīng)至少建立一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部，個(gè)別重要項(xiàng)目可另行組建業(yè)主項(xiàng)目部。業(yè)主項(xiàng)目部配備業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、信息及資料管理、物資協(xié)調(diào)等崗位。業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理崗位人員應(yīng)配置專責(zé)人員，不得兼職。每個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部不宜少于5人。建設(shè)管理單位原則上應(yīng)在年底前以文件形式（見附錄C中ML1）確認(rèn)次年業(yè)主項(xiàng)目部，任命業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員。參建單位確定后，業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立通知文件應(yīng)及時(shí)發(fā)送給各參建單位。各建設(shè)管理單位組建業(yè)主項(xiàng)目部及其管理人員任命文件，需向上級公司配電網(wǎng)工程歸口部門報(bào)備。業(yè)主項(xiàng)目部人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)重新發(fā)文和報(bào)備。1.1.3任職條件業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由具備工程綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任，應(yīng)具備三年及以上建設(shè)工作經(jīng)歷，須通過市級或以上建設(shè)管理單位組織的培訓(xùn)，考核合格后上崗。1.2業(yè)主項(xiàng)目部工作職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位落實(shí)有關(guān)工程建設(shè)的國家法律法規(guī)，行業(yè)、規(guī)程和規(guī)范，以及各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。及時(shí)組織宣貫上級文件，做好來往文件記錄。（2）開展項(xiàng)目管理策劃，組織編寫工程建設(shè)管理綱要，報(bào)建設(shè)管理單位審批；督促參建單位制訂項(xiàng)目策劃文件，審批參建單位的項(xiàng)目策劃文件并監(jiān)督執(zhí)行；編寫工程里程碑計(jì)劃并報(bào)建設(shè)管理單位審批。（3）參與工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及物資等招標(biāo)及合同簽訂工作，具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同條款的監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督、配合物資合同條款執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。（4）積極開展配電網(wǎng)新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用實(shí)施。（5）參與配電網(wǎng)建設(shè)改造方案、供電方案的制定；參與可研方案、初步設(shè)計(jì)審查；協(xié)助辦理開工前的有關(guān)行政許可手續(xù)。（6）組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)交底及施工圖會(huì)檢，監(jiān)督紀(jì)要的閉環(huán)落實(shí)；必要時(shí)組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與物資供應(yīng)商完成技術(shù)確認(rèn)。（7）組織召開工程例會(huì)，根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，開展建設(shè)協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)問題，檢查工程各專業(yè)管理工作落實(shí)情況，提出改進(jìn)措施；形成會(huì)議紀(jì)要并跟蹤落實(shí)，重大問題上報(bào)建設(shè)管理單位協(xié)調(diào)解決。（8）開展及參加各類安全、質(zhì)量檢查工作；監(jiān)督、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用及安全文明施工；按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故（事件）；參加安全、質(zhì)量事故（事件）調(diào)查。（9）組織編制施工圖預(yù)算并參與審查，開展工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理，按權(quán)限分級辦理審批手續(xù)。審核工程款項(xiàng)支付申請，上報(bào)月度用款計(jì)劃。（10）配合物資管理部門跟蹤到貨情況，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，滿足現(xiàn)場進(jìn)度要求；核查供應(yīng)物資與現(xiàn)場使用物資的一致性。（11）全面應(yīng)用各類配電網(wǎng)工程管理信息系統(tǒng)，及時(shí)完成系統(tǒng)中工程數(shù)據(jù)的錄入維護(hù)和審批工作。（12）督促施工、監(jiān)理單位開展施工自檢和監(jiān)理預(yù)檢工作；參加隱蔽工程驗(yàn)收工作；參加竣工驗(yàn)收，督促參建單位做好閉環(huán)整改。（13）配合完成工程啟動(dòng)送電工作。工程投運(yùn)后，及時(shí)對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)，對項(xiàng)目參建單位工作成效開展綜合評價(jià)，并報(bào)送建設(shè)管理單位。（14）組織開展工程結(jié)算工作，辦理拆舊物資退料手續(xù)、結(jié)余物資退料手續(xù)等，配合完成工程竣工決算、工程審計(jì)等相關(guān)工作。（15）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工項(xiàng)目部及時(shí)支付施工單位人員（勞務(wù)外包人員）工資。（16）負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。（17）組織開展項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作。1.3業(yè)主項(xiàng)目部崗位職責(zé)崗位名稱職責(zé)業(yè)主項(xiàng)目

經(jīng)理（1）業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)業(yè)主工程建設(shè)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。（2）組織工程建設(shè)管理綱要等管理策劃文件的編制實(shí)施；審批工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位編制的項(xiàng)目策劃文件。（3）組織對進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)管理工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查、分析和糾偏；主持召開工程周例會(huì)、月度例會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決存在的困難與問題。（4）協(xié)助上報(bào)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物資、施工招標(biāo)申請，參與合同簽訂，監(jiān)督合同執(zhí)行。（5）協(xié)助落實(shí)安全管理責(zé)任，定期參加或組織安全監(jiān)督活動(dòng)。（6）參加上級組織的安全質(zhì)量綜合檢查，組織參建單位做好迎檢工作；參加工程安全事故（事件）和質(zhì)量事故（事件）的調(diào)查。（7）參加可研方案、工程初步設(shè)計(jì)審查；審查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證和技術(shù)方案；全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。（8）組織、參與工程外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，重大問題及時(shí)上報(bào)建設(shè)管理單位；聯(lián)系推動(dòng)、協(xié)助相關(guān)單位及時(shí)開展開工手續(xù)辦理工作。（9）審核工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、建設(shè)場地征用及清理費(fèi)等工程款項(xiàng)支付申請，審核上報(bào)月度用款計(jì)劃。（10）參加工程中間驗(yàn)收工作；參加竣工驗(yàn)收，監(jiān)督參建單位做好閉環(huán)整改。（11）工程投產(chǎn)后，組織對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)，組織工程結(jié)算，對參建單位開展綜合評價(jià)，對項(xiàng)目部其他管理人員進(jìn)行工作評價(jià)，并將總結(jié)及評價(jià)結(jié)果及時(shí)報(bào)送建設(shè)管理單位。（12）組織開展項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作。項(xiàng)目管理（1）負(fù)責(zé)開展工程建設(shè)總體策劃和建設(shè)協(xié)調(diào)工作。（2）

編制工程建設(shè)管理綱要；督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位編制相應(yīng)項(xiàng)目策劃文件，并監(jiān)督檢查其落實(shí)情況。（3）協(xié)助辦理開工前的有關(guān)行政許可手續(xù)，核查并跟蹤開工手續(xù)辦理情況。（4）督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析偏差原因，提出糾偏措施。（5）負(fù)責(zé)招標(biāo)與合同管理有關(guān)配合工作，參與合同簽訂；督促協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和物資供應(yīng)商嚴(yán)格履行合同條款，并對其合同履行情況提出評價(jià)意見；參加對工程參建單位的綜合評價(jià)。（6）督促施工項(xiàng)目部上報(bào)停電施工方案和停電需求計(jì)劃，配合建設(shè)管理單位審查停電計(jì)劃，跟蹤落實(shí)調(diào)度停電計(jì)劃安排。（7）負(fù)責(zé)工程屬地協(xié)調(diào)的聯(lián)系工作，及時(shí)完成工程外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，滿足工程建設(shè)進(jìn)度要求。（8）參加工程中間驗(yàn)收工作；參加竣工驗(yàn)收，監(jiān)督參建單位做好閉環(huán)整改。安全管理（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全綜合管理和組織協(xié)調(diào)。（2）核查監(jiān)理、施工單位作業(yè)資質(zhì)有效性；審核工程監(jiān)理、施工單位編制的策劃文件中安全內(nèi)容，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）參與工程現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制、交底，建立業(yè)主項(xiàng)目部安全管理臺(tái)賬。（4）監(jiān)督施工分包安全管理，考核評價(jià)施工、監(jiān)理承包商及分包隊(duì)伍安全管理工作。（5）組織安全技術(shù)交底工作。（6）組織實(shí)施工程項(xiàng)目安全獎(jiǎng)懲措施。（7）組織安全檢查活動(dòng)，督促安全隱患閉環(huán)整改。（8）配合工程安全事故（事件）的調(diào)查和處理工作。質(zhì)量管理（1）負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的質(zhì)量和技術(shù)管理工作。（2）審查參建單位項(xiàng)目策劃文件中的質(zhì)量管理內(nèi)容。（3）監(jiān)督檢查工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行，督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。（4）組織設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢工作，必要時(shí)組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，。（5）組織開展質(zhì)量例行檢查、隨機(jī)檢查活動(dòng)，每月至少召開一次質(zhì)量工作例會(huì)（可與工程例會(huì)合并召開），組織分析工程質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施并閉環(huán)整改。（6）督促施工、監(jiān)理單位開展施工自檢和監(jiān)理預(yù)檢工作；參加隱蔽工程驗(yàn)收工作；參加竣工驗(yàn)收，督促參建單位做好閉環(huán)整改。（7）對設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。（8）協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)爭議問題。（9）組織配電網(wǎng)新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用實(shí)施，及時(shí)反饋、報(bào)送有關(guān)信息。（10）配合工程質(zhì)量事故（事件）的調(diào)查和處理工作。造價(jià)管理（1）負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的造價(jià)管理與控制工作。（2）組織編制并參與施工圖預(yù)算審查，對審定的施工圖預(yù)算書歸檔；參與工程合同簽訂。（3）參與建設(shè)場地征用及清理賠償協(xié)議的簽訂工作，組織整理、歸檔賠償協(xié)議及憑證等。（4）審核設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證費(fèi)用，根據(jù)規(guī)定程序與權(quán)限報(bào)批。（5）跟蹤工程建設(shè)過程中造價(jià)變化，對費(fèi)用變化較大情況應(yīng)與概算做對比分析，及時(shí)掌握概算執(zhí)行情況。（6）負(fù)責(zé)組織參建單位提交工程結(jié)算資料，預(yù)審并上報(bào)工程結(jié)算，根據(jù)結(jié)算批復(fù)意見配合調(diào)整工程竣工結(jié)算；配合造價(jià)分析、結(jié)算督查、竣工決算、審計(jì)、財(cái)務(wù)稽核以及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等工作。（7）監(jiān)督施工項(xiàng)目部及時(shí)支付施工單位人員（勞務(wù)外包人員）工資。信息及資料管理（1）負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部來往文件的收發(fā)、整理、歸檔工作。（2）負(fù)責(zé)組織工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。（3）組織應(yīng)用配電網(wǎng)工程管理信息化系統(tǒng)，及時(shí)完成系統(tǒng)中工程數(shù)據(jù)的錄入維護(hù)工作。物資協(xié)調(diào)（1）負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的物資管理與協(xié)調(diào)工作。（2）負(fù)責(zé)編制物資需求及供應(yīng)計(jì)劃。（3）督促并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)商提交技術(shù)資料，必要時(shí)組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，滿足施工設(shè)計(jì)及物資供應(yīng)要求。（4）配合物資管理部門跟蹤到貨情況，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，滿足現(xiàn)場進(jìn)度要求。（5）組織核查供應(yīng)物資與現(xiàn)場使用物資的一致性。（6）監(jiān)督并協(xié)調(diào)物資供應(yīng)商做好現(xiàn)場服務(wù)工作。（7）協(xié)調(diào)物資供應(yīng)商及時(shí)完成質(zhì)量缺陷處理。（8）組織辦理拆舊物資退料手續(xù)、結(jié)余物資退料手續(xù)。1.4業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)業(yè)主項(xiàng)目部辦公場所應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目部銘牌，辦公室應(yīng)將業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)牌、業(yè)主項(xiàng)目部職責(zé)牌、崗位職責(zé)牌設(shè)置上墻。辦公場所明顯位置應(yīng)布置配電網(wǎng)工程現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施宣傳牌，主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”、配電網(wǎng)工程安全管理“十八項(xiàng)”禁令等。（具體要求參見表1-1）表1-1業(yè)主項(xiàng)目部需懸掛標(biāo)識(shí)及各項(xiàng)規(guī)章制度序號標(biāo)識(shí)名稱參考規(guī)格（mm）單位數(shù)量材料工藝備注樣板（參考）1業(yè)主項(xiàng)目部銘牌400*600塊1薄框鋁合金焗漆絲印項(xiàng)目部辦公室大門外側(cè)懸掛業(yè)主項(xiàng)目部銘牌。銘牌應(yīng)清晰、簡潔，并有項(xiàng)目所屬供電公司名稱、業(yè)主項(xiàng)目部名稱等。2人員配置圖1200*900塊1KT板項(xiàng)目部人員組織架構(gòu)圖。組織架構(gòu)應(yīng)包括業(yè)主項(xiàng)目部各崗位名稱、人員姓名、照片等。3座位崗位牌100*170塊—薄框鋁合金焗漆絲印數(shù)量按實(shí)際人數(shù)定，置于辦公座位4職責(zé)及規(guī)章制度600*900塊—KT板包含項(xiàng)目部職責(zé)及各項(xiàng)目部所設(shè)各崗位的崗位職責(zé)，各項(xiàng)規(guī)章制度及安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施，所有圖牌設(shè)置同一高度（1.5m）。5進(jìn)度計(jì)劃表2000*550塊—KT板寬度確定，高度依據(jù)實(shí)際管轄項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)定注：以上規(guī)格僅供參考，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要配備設(shè)施設(shè)備，具體要求見附表1-2。表1-2業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)施設(shè)備配置清單序號名稱配備說明必配/選配一辦公設(shè)施1辦公桌椅數(shù)量按實(shí)際需求配備必配2資料柜必配3辦公電腦必配4電話機(jī)必配5打印機(jī)必配6復(fù)印機(jī)必配7傳真機(jī)選配8掃描儀必配9投影儀選配10數(shù)碼相機(jī)必配二常規(guī)檢測設(shè)備和工具1測距儀現(xiàn)場配置，數(shù)量和型號應(yīng)滿足工程要求必配2鋼卷尺（5m）必配3皮卷尺（50m）必配4望遠(yuǎn)鏡必配5游標(biāo)卡尺選配6測高儀選配三個(gè)人安全防護(hù)用品數(shù)量按實(shí)際需求配備必配四交通工具必配

2工程前期階段工程前期階段主要管理工作內(nèi)容包括項(xiàng)目管理策劃、里程碑計(jì)劃管理、招標(biāo)配合、設(shè)計(jì)管理、工程開工管理等。2.1項(xiàng)目管理策劃（1）根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃以及建設(shè)管理單位確定的工程建設(shè)目標(biāo)，編制《工程建設(shè)管理綱要》（見附錄C.2中MLJ1），《工程建設(shè)管理綱要》應(yīng)包括工程概況、工程建設(shè)管理體制、工程建設(shè)管理相關(guān)內(nèi)容。（2）參建單位確定后，將《工程建設(shè)管理綱要》等策劃文件分發(fā)各參建單位。（3）組織設(shè)計(jì)單位編制《設(shè)計(jì)策劃》（見附錄C.2中MLJ2），工程開工前，審批監(jiān)理項(xiàng)目部編制的《監(jiān)理規(guī)劃》、施工項(xiàng)目部編制的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。（4）按照《公司應(yīng)急工作管理規(guī)定》參加項(xiàng)目應(yīng)急小組活動(dòng)。組織監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部成立工程項(xiàng)目應(yīng)急工作組，由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，組織編制《現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》（見附錄C.3中MLJ3）。2.2里程碑計(jì)劃管理（1）依據(jù)建設(shè)管理單位下達(dá)的配電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度要求，編制《工程項(xiàng)目里程碑計(jì)劃》（見附錄C.2中MLJ4）。（2）審批施工項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）物資招標(biāo)結(jié)果下發(fā)后，物資協(xié)調(diào)崗位人員根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃編制《物資需求計(jì)劃》（見附錄C.2中MLJ5）。2.3招標(biāo)配合（1）配合建設(shè)管理單位編制上報(bào)設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理招標(biāo)申請需求；參與招標(biāo)文件編制及審查。（2）招標(biāo)結(jié)果發(fā)布后，依據(jù)公司設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理合同范本，配合建設(shè)管理單位及時(shí)完成設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同和工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書（見附錄C.2中MLJ6）簽訂。（3）完成物資的需求預(yù)測及執(zhí)行計(jì)劃申請；參與物資招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書編制及招標(biāo)文件內(nèi)部審查。2.4設(shè)計(jì)管理（1）參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)審查，重點(diǎn)審查項(xiàng)目實(shí)施可行性、典型設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)物料的應(yīng)用、初步設(shè)計(jì)概算的編制深度、概算資料完整性。（2）督促設(shè)計(jì)單位按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃出具施工圖。（3）組織施工圖會(huì)檢，監(jiān)督紀(jì)要的閉環(huán)落實(shí)；必要時(shí)組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與物資供應(yīng)商完成技術(shù)確認(rèn)。（4）審核確認(rèn)工程設(shè)計(jì)變更中的技術(shù)內(nèi)容，執(zhí)行設(shè)計(jì)變更制度，履行設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)。2.5開工管理（1）審查施工項(xiàng)目部上報(bào)的組織措施、技術(shù)措施、安全措施及施工方案等相關(guān)文件。（2）負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程施工許可等行政許可相關(guān)手續(xù)。（3）嚴(yán)格履行工程開工審批手續(xù)，審查開工條件的落實(shí)，工程開工報(bào)審獲得批準(zhǔn)后，方可開工建設(shè)。（4）組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)交底。（5）參與成立工程項(xiàng)目應(yīng)急工作組。

3工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段明確項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理四個(gè)專業(yè)的管理工作內(nèi)容、方法和管理流程。3.1項(xiàng)目管理3.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理（1）檢查參建單位項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況，采取有效措施糾正進(jìn)度偏差，定期編制工程建設(shè)報(bào)表。（2）工程開工后，組織施工項(xiàng)目部定期填報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度，每周檢查項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)采取有效措施糾正進(jìn)度偏差。（3）督促施工項(xiàng)目部上報(bào)停電需求計(jì)劃并組織初審，參加建設(shè)管理單位組織的停電計(jì)劃審查，監(jiān)督施工項(xiàng)目部落實(shí)停電施工的組織措施和技術(shù)措施，確保停電計(jì)劃按期執(zhí)行。（4）因不可抗力、外部條件、設(shè)備供貨延期等原因，影響項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，審核進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請，報(bào)建設(shè)管理單位審批后執(zhí)行。3.1.2合同履約管理（1）對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行過程管控，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題。（2）配合跟蹤物資供貨情況，向物資管理部門及時(shí)反饋物資供貨中存在的問題。（3）依據(jù)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同履約情況，審查合同款支付手續(xù)；審核各參建單位的索賠申請，上報(bào)建設(shè)管理單位。（4）對項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)人員，以及監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部的主要管理人員工作開展不稱職的，可向相關(guān)單位提出人員撤換要求。審核監(jiān)理單位、施工單位提出的監(jiān)理、施工項(xiàng)目部主要管理人員變換申請。（5）同一批次工程項(xiàng)目竣工投運(yùn)后兩個(gè)月內(nèi)，完成設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位合同執(zhí)行以及履約情況總體評價(jià)。3.1.3建設(shè)協(xié)調(diào)管理（1）組織召開工程周例會(huì)、月度例會(huì)，并根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)及合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、物資等問題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要（見附錄C.2中MLJ7）并監(jiān)督落實(shí)。（2）開展項(xiàng)目建設(shè)外部協(xié)調(diào)和政策處理工作，協(xié)調(diào)有關(guān)單位做好項(xiàng)目征地拆遷、青苗和地上附著物補(bǔ)償?shù)雀黝悊栴}，重大制約性問題上報(bào)建設(shè)管理單位。3.1.4信息與檔案管理（1）及時(shí)組織宣貫上級文件，做好文件收發(fā)記錄（見附錄C.2中MLJ8）。（2）通過配電網(wǎng)工程管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、移動(dòng)應(yīng)用等信息化手段，進(jìn)行工程建設(shè)全過程現(xiàn)場管控。（3）執(zhí)行配電網(wǎng)工程信息化管理要求，在信息系統(tǒng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整填報(bào)本項(xiàng)目部涉及信息。（4）指導(dǎo)、監(jiān)督監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部開展工程信息化應(yīng)用工作。收集、分析、上報(bào)信息化應(yīng)用過程中的問題和建議。（5）按照辦〔2016〕1039號《公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目檔案管理的意見》的要求，及時(shí)收集、整理工程資料和影像資料。3.1.5驗(yàn)收與啟動(dòng)管理（1）督促施工、監(jiān)理單位開展施工自檢和監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收工作。（2）參加中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，督促參建單位對驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題做好閉環(huán)整改；配合完成工程啟動(dòng)送電工作。3.2安全管理3.2.1安全文明施工管理（1）組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；建立業(yè)主項(xiàng)目部《安全管理臺(tái)賬》（見附錄C3中MLKP1）。（2）組織核查監(jiān)理和施工單位資質(zhì)有效性、相關(guān)人員持證情況。（3）組織審查施工合同和安全協(xié)議中安全文明施工內(nèi)容。審核監(jiān)理、施工單位編制的策劃文件中安全管理內(nèi)容，并監(jiān)督執(zhí)行。（4）審查監(jiān)理項(xiàng)目部提交的工程分包計(jì)劃，分包單位資質(zhì)應(yīng)符合國家、行業(yè)相關(guān)要求，不得超越資質(zhì)范圍承攬工程，監(jiān)督施工項(xiàng)目部貫徹落實(shí)分包管理要求。（5）嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底和安全監(jiān)督制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場全過程安全管控。檢查、評價(jià)、考核參建單位安全文明施工工作開展情況。3.2.2安全檢查管理（1）組織開展例行檢查、專項(xiàng)檢查、隨機(jī)檢查、安全巡查和隱患排查等活動(dòng)，下發(fā)《檢查問題通知單》（見附錄C3中MLKP2），督促責(zé)任單位整改并填寫《檢查問題整改反饋單》（見附錄C中MLKP3），對整改情況進(jìn)行復(fù)查。（2）組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部每月至少進(jìn)行一次安全檢查。（3）在日常安全檢查和專項(xiàng)督査中，重點(diǎn)檢查施工方案完整性、針對性、可行性和施工作業(yè)票中安全技術(shù)要點(diǎn)現(xiàn)場落實(shí)、交底情況。3.2.3應(yīng)急與事故處理（1）工程開工后，督促施工項(xiàng)目部至少組織一次應(yīng)急演練，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部參加應(yīng)急演練。（2）監(jiān)督施工項(xiàng)目部建立應(yīng)急救援隊(duì)伍、配備應(yīng)急救援物資和器具、開展應(yīng)急救援培訓(xùn)、建立現(xiàn)場應(yīng)急值班制度、值班人員通信方式在其管理范圍內(nèi)公布并保持通信暢通。（3）項(xiàng)目應(yīng)急工作組接到應(yīng)急信息后，立即按規(guī)定啟動(dòng)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，組織救援工作，同時(shí)上報(bào)建設(shè)管理單位應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。（4）發(fā)生安全事件后，組織迅速搶救傷員，并派專人嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場。安全事件實(shí)行即時(shí)報(bào)告制度，報(bào)告應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。（5）配合工程安全事件調(diào)查分析與處理，認(rèn)真落實(shí)事故調(diào)查處理結(jié)論和整改措施要求，在征得事故（事件）調(diào)查組的同意后，組織事故（事件）現(xiàn)場的處理與恢復(fù)。3.2.4安全責(zé)任考核（1）嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全管理責(zé)任，監(jiān)督施工項(xiàng)目部對工程所有關(guān)鍵點(diǎn)安全管控措施進(jìn)行全數(shù)自查，督促監(jiān)理項(xiàng)目部對工程所有關(guān)鍵點(diǎn)安全管控措施進(jìn)行巡查。（2）對施工隊(duì)伍管理、現(xiàn)場勘察、施工方案、工作票執(zhí)行、作業(yè)現(xiàn)場安全措施等情況定期分析評價(jià)、考核。（3）檢查和評價(jià)結(jié)果納入對監(jiān)理、施工項(xiàng)目部綜合評價(jià)內(nèi)容，在工程結(jié)算時(shí)，依據(jù)合同給予經(jīng)濟(jì)考核。3.3質(zhì)量管理3.3.1質(zhì)量檢查管理（1）審核參建單位策劃文件中的質(zhì)量管理內(nèi)容。（2）監(jiān)督工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、配電網(wǎng)工程工藝質(zhì)量典型問題防治、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用等執(zhí)行情況。（3）組織進(jìn)行質(zhì)量例行檢查、專項(xiàng)檢查、隨機(jī)檢查，下發(fā)《檢查問題整改通知單》，督促責(zé)任單位整改并填寫《檢查問題整改反饋單》。（4）督促監(jiān)理項(xiàng)目部對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，做好對工程質(zhì)量的檢查、控制工作。3.3.2標(biāo)準(zhǔn)工藝管理組織參建單位開展標(biāo)準(zhǔn)工藝宣貫和培訓(xùn)。督促施工單位執(zhí)行“工廠化預(yù)制”、“成套化配送”、“機(jī)械化作業(yè)”等作業(yè)組織模式。3.3.3設(shè)備材料質(zhì)量管理（1）督促監(jiān)理項(xiàng)目部組織主要設(shè)備材料的開箱檢查及到貨驗(yàn)收，以及設(shè)備材料的進(jìn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣工作。（2）督促監(jiān)理項(xiàng)目部審查乙供材供應(yīng)商資質(zhì)、原材料試驗(yàn)報(bào)告、對原材料進(jìn)行見證取樣、送檢。（3）安裝、調(diào)試和驗(yàn)收期間發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料質(zhì)量不符合要求時(shí)，提請建設(shè)管理單位協(xié)調(diào)解決。（4）配合物資質(zhì)量事故（事件）的調(diào)查和處理工作。3.3.4施工質(zhì)量管理（1）督促監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部對Q／GDW10742-2016《公司配電網(wǎng)施工檢修工藝規(guī)范》中明確的施工要點(diǎn)制定有效管控措施，對施工質(zhì)量實(shí)施管控。（2）監(jiān)督檢查施工裝備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，不定期組織施工裝備使用情況抽查。（3）配合施工質(zhì)量事故（事件）的調(diào)查和處理工作。3.3.5新技術(shù)研究及應(yīng)用審查新技術(shù)應(yīng)用成果在工程建設(shè)階段的執(zhí)行情況，報(bào)送《新技術(shù)應(yīng)用情況表》（見附錄C4中PYZL1）。3.4造價(jià)管理3.4.1建設(shè)場地征用及清理費(fèi)用管理（1）參與建設(shè)場地征用及清理賠償?shù)裙ぷ?，對賠償工程量進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)。（2）及時(shí)組織整理、匯總、歸檔補(bǔ)償協(xié)議、支付憑證等資料。3.4.2進(jìn)度款管理按照合同約定和現(xiàn)場實(shí)際工程進(jìn)度，審核及確認(rèn)工程進(jìn)度款申請。3.4.3設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理（1）組織及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證，預(yù)審《工程設(shè)計(jì)變更審批單》（見附錄C.5中MLKH1）《現(xiàn)場簽證審批單》（見附錄C.5中MLKH2）的技術(shù)及費(fèi)用內(nèi)容，業(yè)主項(xiàng)目部質(zhì)量管理、造價(jià)管理人員應(yīng)在設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證中簽署技術(shù)、費(fèi)用意見。（2）參與具體落實(shí)設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證實(shí)施的監(jiān)督檢查和文件歸檔等工作。3.4.4工程量管理工程實(shí)施階段根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、工程設(shè)計(jì)變更和經(jīng)各方確認(rèn)的現(xiàn)場簽證單，核對工程量。

4總結(jié)評價(jià)階段總結(jié)評價(jià)階段主要管理工作內(nèi)容包括綜合評價(jià)、工程結(jié)算、竣工決算配合、建設(shè)管理總結(jié)、工程檔案移交及工程創(chuàng)優(yōu)等。4.1綜合評價(jià)（1）接受建設(shè)管理單位對業(yè)主項(xiàng)目部管理工作的綜合評價(jià)。綜合評價(jià)指標(biāo)及考評標(biāo)準(zhǔn)見《業(yè)主項(xiàng)目部綜合評價(jià)表》（見附錄C.6中MLKY1）。（2）工程建設(shè)任務(wù)完成后，根據(jù)工程建設(shè)合同執(zhí)行情況，對監(jiān)理、施工項(xiàng)目部開展綜合評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果上報(bào)建設(shè)管理單位。（評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附錄C.6中MLKY2、MLKY3）（3）根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、物資供應(yīng)及現(xiàn)場服務(wù)等情況，配合物資管理部門對物資供應(yīng)商提出履約評價(jià)建議。（評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附錄C.6中MLKY4）4.2工程結(jié)算（1）具體落實(shí)配電網(wǎng)工程結(jié)算管理要求，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位編制工程結(jié)算文件。（2）依據(jù)設(shè)計(jì)文件、工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等，組織工程結(jié)算文件預(yù)審，審核確認(rèn)工程量，并提交建設(shè)管理單位審核，配合審計(jì)工作。4.3竣工決算配合（1）配合財(cái)務(wù)、審計(jì)部門完成工程竣工決算和工程審計(jì)、財(cái)務(wù)稽核以及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等工作。（2）對工程審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織開展整改工作。4.4工程建設(shè)管理總結(jié)（1）督促設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理、施工項(xiàng)目部在同一批次配電網(wǎng)工程投運(yùn)后20日內(nèi)完成工程總結(jié)。（2）在同一批次配電網(wǎng)工程投運(yùn)后一個(gè)月編制完成《工程建設(shè)管理總結(jié)》（見附錄C.6中MLKY5）。4.5工程檔案移交依據(jù)辦〔2016〕1039號《公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目檔案管理的意見》的要求，按時(shí)組織完成工程資料收集、整理、匯編成套，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，向建設(shè)管理單位檔案部門或檔案部門指定機(jī)構(gòu)移交。4.6工程創(chuàng)優(yōu)按照（運(yùn)檢/3）922-2018《公司配電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程評選管理辦法》要求組織參建單位開展配電網(wǎng)工程創(chuàng)優(yōu)工作。

附錄A名詞術(shù)語1．建設(shè)管理單位建設(shè)管理單位是指受項(xiàng)目法人單位委托對配電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)管理的地市級公司或縣級公司。2．標(biāo)準(zhǔn)工藝3．施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算是以施工圖設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，按照規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，在工程施工前對配電網(wǎng)工程造價(jià)進(jìn)行的預(yù)測與計(jì)算。4．工廠化預(yù)制工廠化預(yù)制是在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，將傳統(tǒng)施工中現(xiàn)場制作的工作內(nèi)容在加工車間提前完成。10千伏柱上變壓器臺(tái)工廠化預(yù)制主要包括高低壓引接線、接地引上線扁鋼、拉線、低壓出線、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)等模塊預(yù)制。5．成套化配送成套化配送是在工廠化預(yù)制的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)預(yù)裝完成的各標(biāo)準(zhǔn)模塊按照包裝工藝流程進(jìn)行成套化包裝，實(shí)現(xiàn)專業(yè)配送。6．機(jī)械化作業(yè)機(jī)械化作業(yè)是通過合理選用施工機(jī)械，采用正確的施工工藝，依靠機(jī)械設(shè)備來完成工程作業(yè)的全過程。7．設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更是指工程實(shí)施過程中因設(shè)計(jì)或非設(shè)計(jì)原因引起的對施工圖設(shè)計(jì)文件的改變。8．現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證是在施工過程中除設(shè)計(jì)變更外，其他涉及工程量增減、合同內(nèi)容變更以及合同約定發(fā)承包雙方需確認(rèn)事項(xiàng)的簽認(rèn)證明。9．工程結(jié)算工程結(jié)算是指對工程發(fā)承包合同價(jià)款進(jìn)行約定和依據(jù)合同約定進(jìn)行工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程竣工價(jià)款結(jié)算的活動(dòng)。工程結(jié)算范圍包括工程建設(shè)全過程中的建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)和其他費(fèi)用等。10．竣工決算竣工決算是綜合反映基本建設(shè)工程投資情況、工程概預(yù)算執(zhí)行情況、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)性文件，是正確核定新增資產(chǎn)價(jià)值的重要依據(jù)。11．行政許可根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》，行政許可是指行政機(jī)關(guān)根據(jù)公民、法人或者其他組織的申請，經(jīng)依法審查，準(zhǔn)予其從事特定活動(dòng)的行為。建筑工程為辦理施工許可手續(xù)，應(yīng)依據(jù)行政法規(guī)流程在政府設(shè)立的行政許可平臺(tái)開展材料申報(bào)、招標(biāo)、費(fèi)用繳納等工作。

附錄B流程圖B.1業(yè)主項(xiàng)目部工作流程

附錄C管理模板C.1業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置部分ML1：業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立通知******公司關(guān)于成立******業(yè)主項(xiàng)目部的通知公司所屬各部室、單位：根據(jù)配電網(wǎng)建設(shè)情況和工作需要，按照配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求，組建 ********業(yè)主項(xiàng)目部，分別負(fù)責(zé)有關(guān)工程的具體建設(shè)管理任務(wù)，具體業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)見附件。附件：業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)表建設(shè)管理單位（章）年月日注：1.業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)應(yīng)以文件形式成立，本模板為推薦格式。2.業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)每年年底前發(fā)文，明確其項(xiàng)目部管理人員和所管轄項(xiàng)目情況。

附件業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)表業(yè)主項(xiàng)目部名稱姓名業(yè)主項(xiàng)目部管理崗位單位職稱/資格證書聯(lián)系電話業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理安全管理質(zhì)量管理造價(jià)管理信息及資料管理物資協(xié)調(diào)其他需要說明事項(xiàng)：業(yè)主項(xiàng)目部聯(lián)系方式：電話：傳真：郵箱：

25242C.2項(xiàng)目管理部分MLJ1：工程建設(shè)管理綱要工程建設(shè)管理綱要批準(zhǔn)（建設(shè)管理單位項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人）年月日審核（建設(shè)管理單位項(xiàng)目主管部門主任）年月日編寫（業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理）年月日業(yè)主項(xiàng)目部（章）年月日注：1.本綱要涉及的參建單位未明確時(shí)可直接寫單位類型即可。2.同一批次項(xiàng)目可編制一份建設(shè)管理綱要。

1工程概況 1.1工程簡介 1.2工程建設(shè)參建單位 1.3工程建設(shè)目標(biāo) 2工程建設(shè)管理體制 2.1項(xiàng)目建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò) 2.2項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò) 2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 3工程建設(shè)管理 3.1計(jì)劃進(jìn)度管理 3.2安全及質(zhì)量管理 3.3造價(jià)及合同管理 3.4信息及檔案管理 3.5標(biāo)準(zhǔn)化及物資管理3.6項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)示范管理

MLJ2：設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)策劃批準(zhǔn)（設(shè)計(jì)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)）年月日審核（項(xiàng)目設(shè)總簽字）年月日編寫（項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)簽字）年月日設(shè)計(jì)單位（章）年月日注：1.工程設(shè)計(jì)策劃由專業(yè)設(shè)計(jì)人員編制，項(xiàng)目總設(shè)審核，設(shè)計(jì)單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

目錄一、 工程概況二、 工程特點(diǎn)三、 主要技術(shù)方案四、 專項(xiàng)策劃五、 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)六、 需協(xié)調(diào)的技術(shù)問題七、 后續(xù)工作計(jì)劃和進(jìn)度安排

MLJ3：現(xiàn)場應(yīng)急處置方案現(xiàn)場應(yīng)急處置方案批準(zhǔn)：____________________年____月____日 審核：業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理：____________________年____月____日總監(jiān)理工程師：____________________年____月____日施工項(xiàng)目經(jīng)理：____________________年____月____日編寫人：____________________年____月____日業(yè)主項(xiàng)目部（章）________年____月____日

目錄1總則1.1編制目的1.2編制依據(jù)1.3適用范圍1.4應(yīng)急預(yù)案原則1.5應(yīng)急預(yù)案體系2危險(xiǎn)性分析3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)4預(yù)防與預(yù)警4.1危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控4.2預(yù)警行動(dòng)4.3信息報(bào)告與處置5應(yīng)急響應(yīng)5.1報(bào)警與響應(yīng)級別確定5.2應(yīng)急啟動(dòng)5.3救援行動(dòng)5.4應(yīng)急恢復(fù)5.5應(yīng)急結(jié)束5.6后期處置6應(yīng)急保障措施6.1通信與信息保障6.2應(yīng)急隊(duì)伍保障6.3應(yīng)急物資保障6.4應(yīng)急運(yùn)輸保障6.5經(jīng)費(fèi)保障7培訓(xùn)與演練8獎(jiǎng)懲

MLJ4：工程項(xiàng)目里程碑計(jì)劃工程項(xiàng)目里程碑計(jì)劃序號項(xiàng)目批次名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類別費(fèi)用（萬元）設(shè)計(jì)完成物資到貨工程開工工程竣工竣工驗(yàn)收工程結(jié)算財(cái)務(wù)決算項(xiàng)目關(guān)閉編制：審批：注：本表中所列內(nèi)容可根據(jù)不同項(xiàng)目類型實(shí)際進(jìn)行增減調(diào)整

14288MLJ5：物資需求計(jì)劃物資需求計(jì)劃序號物料編碼物料描述需求數(shù)量計(jì)量單位需求日期交貨地點(diǎn)及交貨方式注：本表中所列內(nèi)容可根據(jù)不同項(xiàng)目類型實(shí)際進(jìn)行增減調(diào)整

MLJ6：工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書建檔日期：年月日

法定代表人授權(quán)書茲授權(quán)我單位 擔(dān)任 工程項(xiàng)目的（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對該工程項(xiàng)目的（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）工作實(shí)施組織管理，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范履行職責(zé)，并依法對設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)的工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)終身責(zé)任。本授權(quán)書自授權(quán)之日起生效。被授權(quán)人基本情況姓名身份證號注冊執(zhí)業(yè)資格注冊執(zhí)業(yè)證號被授權(quán)人簽字：授權(quán)單位（蓋章）： 法定代表人（簽字）： 授權(quán)日期： 年_月_日注：1.需附項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)資格證書、身份證以及法人代表身份證復(fù)印件。

工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書本人受 單位（法定代表人 ）授權(quán)，擔(dān)任 工程項(xiàng)目的（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對該工程項(xiàng)目的（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）工作實(shí)施組織管理。本人承諾嚴(yán)格依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范履行職責(zé)，并對設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)的工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)終身責(zé)任。承諾人簽字： 身份證號： 注冊執(zhí)業(yè)資格： 注冊執(zhí)業(yè)證號： 簽字日期：年月日

MLJ7：會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要工程名稱：編號：會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議時(shí)間會(huì)議主持人會(huì)議主題：上次會(huì)議問題處理情況本次會(huì)議內(nèi)容：主送單位抄送單位發(fā)文單位發(fā)文時(shí)間

會(huì)議簽到表姓名工作單位職務(wù)/職稱電話

PYXM8：文件收發(fā)記錄表文件收發(fā)記錄表工程名稱：編號： 序號文件名稱及編號文件來源/類別接收發(fā)放接收人/日期領(lǐng)取單位份數(shù)領(lǐng)取人/日期

C.3安全管理部分PYAQ1：業(yè)主項(xiàng)目部安全管理臺(tái)賬業(yè)主項(xiàng)目部安全管理臺(tái)賬（一）安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等有效文件清單；（二）項(xiàng)目應(yīng)急處置方案；（三）安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要（記錄）；（四）項(xiàng)目安全檢查及整改情況記錄；（五）安全管理文件收發(fā)、學(xué)習(xí)記錄；（六）參建項(xiàng)目部安全考核評價(jià)記錄。注：業(yè)主項(xiàng)目部安全管理臺(tái)賬包括但不限于以上目錄。

MLKP2：檢查問題通知單檢查問題通知單工程名稱檢查編號檢查類型檢查日期問題

編號嚴(yán)重

級別問題描述整改要求整改責(zé)任單位整改期限123檢查組長檢查成員注：1．本檢查表由業(yè)主項(xiàng)目部安全管理填寫，適用業(yè)主項(xiàng)目部各類安全檢查。其中檢查類型、問題歸類、嚴(yán)重級別等信息應(yīng)按提供的格式填寫，便于分類分析。若今后要求在基建管理信息系統(tǒng)中填報(bào)，則依據(jù)最新要求填報(bào)。2．檢查類型：選擇填寫“例行檢查、隨機(jī)抽查、專項(xiàng)檢查”等內(nèi)容，沒有的類型可不填寫。3．嚴(yán)重級別：選擇填寫“重大隱患、一般隱患、一般問題”。4．現(xiàn)場安全違章照片可以作為附件。

PYAQ3：檢查問題整改反饋單檢查問題整改反饋單工程名稱整改單位按照業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的安全檢查問題整改通知單（編號：）所提問題，我們認(rèn)真進(jìn)行了整改，整改情況如下：問題編號問題描述要求整改期限整改結(jié)果整改完成時(shí)間責(zé)任人123監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)查意見：復(fù)查人（或委托人）簽字復(fù)查日期業(yè)主項(xiàng)目部復(fù)查意見：復(fù)查人（或委托人）簽字復(fù)查日期注：1．若需施工單位完成的整改問題，則監(jiān)理項(xiàng)目部對其整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核通過后，業(yè)主項(xiàng)目部對復(fù)核結(jié)果進(jìn)行二次復(fù)核。2．若需監(jiān)理單位完成的整改問題，則通過業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)核，監(jiān)理項(xiàng)目部在“監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)查意見”一欄可不填寫。3．整改前后對比照片可作為附件。

13001C.4質(zhì)量管理部分PYZL1：新技術(shù)應(yīng)用情況表新技術(shù)應(yīng)用情況表工程名稱：序號應(yīng)用新技術(shù)名稱成果編號新技術(shù)類別應(yīng)用效益應(yīng)用數(shù)量得分節(jié)約土地節(jié)約走廊節(jié)約鋼材節(jié)約混凝土節(jié)約電能節(jié)約投資降低噪音m2m2tm3kWh/年萬元dB12...注：由設(shè)計(jì)單位編制，業(yè)主項(xiàng)目部收集，建設(shè)管理單位上報(bào)運(yùn)檢部。

18195C.5造價(jià)管理部分PYZJ1：工程設(shè)計(jì)變更審批單工程設(shè)計(jì)變更審批單工程名稱：編號：致（監(jiān)理項(xiàng)目部）：變更事由：變更費(fèi)用：附件：1.設(shè)計(jì)變更建議或方案。2.設(shè)計(jì)變更費(fèi)用計(jì)算書。3.設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單（如有）?！O(shè)總：（簽字）設(shè)計(jì)單位：（蓋章）日期：年月日監(jiān)理單位意見總監(jiān)理工程師：（簽字并蓋項(xiàng)目部章）日期：年月日施工單位意見項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字并蓋項(xiàng)目部章）日期：年月日業(yè)主項(xiàng)目部審核意見專業(yè)審核意見：項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）日期：年月日建設(shè)管理單位審批意見建設(shè)（質(zhì)量）審核意見：技經(jīng)審核意見：部門主管領(lǐng)導(dǎo)：（簽字并蓋部門章）日期：年月日注：1．編號由監(jiān)理項(xiàng)目部統(tǒng)一編制，作為審批設(shè)計(jì)變更的唯一通用表單。2．本表一式五份（施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部各一份，建設(shè)管理單位存檔一份）。

PYZJ2：現(xiàn)場簽證審批單現(xiàn)場簽證審批單工程名稱：編號：致（監(jiān)理項(xiàng)目部）：簽證事由：簽證費(fèi)用：附件：1.現(xiàn)場簽證方案。2.簽證費(fèi)用計(jì)算書。……項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）施工單位：（蓋章）日期：年月日監(jiān)理單位意見總監(jiān)理工程師：（簽字并蓋項(xiàng)目部章）日期：年月日業(yè)主項(xiàng)目部審核意見專業(yè)審核意見：項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）日期：年月日建設(shè)管理單位審批意見建設(shè)（質(zhì)量）審核意見：技經(jīng)審核意見：部門主管領(lǐng)導(dǎo)：（簽字并蓋部門章）日期：年月日注：1．編號由監(jiān)理項(xiàng)目部統(tǒng)一編制，作為審批現(xiàn)場簽證的唯一通用表單。2．本表一式五份（施工、監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部各一份，建設(shè)管理單位存檔一份，提交審計(jì)單位一份）。

29224C.6總結(jié)評價(jià)部分PYPJ1：業(yè)主項(xiàng)目部綜合評價(jià)表業(yè)主項(xiàng)目部綜合評價(jià)表建設(shè)管理單位主任（或分管副主任）簽名： 年月日序號評價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因一業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)（10分）1項(xiàng)目部組建6業(yè)主項(xiàng)目部組建應(yīng)符合規(guī)定的原則及標(biāo)準(zhǔn)，由建設(shè)管理單位行文任命并按要求報(bào)備。管理人員任職資格符合規(guī)定，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理參加省級公司組織的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)并考試合格（核查任命文件及報(bào)備資料，培訓(xùn)證書。無任命文件，扣2分；未按要求報(bào)備，扣1分；組建不及時(shí)，扣1分；業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理無培訓(xùn)證書，扣2分；人員變動(dòng)后未及時(shí)發(fā)文、報(bào)備，扣1分）2項(xiàng)目部資源配置4應(yīng)配備滿足工程管理需要的辦公設(shè)施、設(shè)備，以及必備的規(guī)程等文件（核查辦公設(shè)施，缺少一項(xiàng)扣0.2分）二重點(diǎn)工作開展情況（70分）1項(xiàng)目策劃管理3及時(shí)編制工程建設(shè)管理綱要；組織編制《設(shè)計(jì)策劃》及《現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》；審核《監(jiān)理規(guī)劃》《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（3分）（未及時(shí)編制工程建設(shè)管理綱要，扣2分，建設(shè)管理綱要內(nèi)容明顯錯(cuò)誤，扣0.5分/處；未及時(shí)組織編制、審核相關(guān)規(guī)劃文件，扣0.5分）2里程碑計(jì)劃管理3及時(shí)對監(jiān)理規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案等報(bào)審資料進(jìn)行審查，審查意見明確，符合實(shí)際，并及時(shí)反饋報(bào)審單位。（核查業(yè)主項(xiàng)目部對參建單位策劃文件審批表。每缺少一項(xiàng)扣1分；不規(guī)范、審查意見不準(zhǔn)確、表述模糊，每項(xiàng)扣0.5分；反饋意見不及時(shí)，每項(xiàng)扣0.3分）3招標(biāo)配合2參與工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及物資等招標(biāo)及合同簽訂工作，招標(biāo)技術(shù)文件及合同內(nèi)容符合國家及公司有關(guān)規(guī)定（核查招標(biāo)文件及合同，內(nèi)容不符合相關(guān)國家及公司有關(guān)規(guī)定，每處扣0.5分；合同簽訂不及時(shí)，每項(xiàng)扣0.5分）

4設(shè)計(jì)管理3組織設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢，形成會(huì)議紀(jì)要并監(jiān)督紀(jì)要的閉環(huán)落實(shí)；必要時(shí)組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與物資供應(yīng)商完成技術(shù)確認(rèn)。（查設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)紀(jì)要、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、施工圖會(huì)檢紀(jì)要，紀(jì)要發(fā)放記錄、相關(guān)管控記錄表。未組織，每項(xiàng)扣2分；組織不及時(shí)，每次扣1分；會(huì)議議定事項(xiàng)落實(shí)不到位，每項(xiàng)扣1分；紀(jì)要發(fā)放記錄不全、不及時(shí)，每項(xiàng)扣0.5分）5開工管理4開工前按要求參與項(xiàng)目可研批復(fù)文件、初步設(shè)計(jì)審查；審核把關(guān)典設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化物料選型要求的落實(shí)；行政許可手續(xù)的落實(shí)；按要求審批工程開工報(bào)審表。（核查相關(guān)文件，未核查或核查內(nèi)容不真實(shí)，每項(xiàng)扣1分；核查開工報(bào)審表，未審批，扣1分；審批意見不明確或不準(zhǔn)確，扣0.5分；審批不及時(shí)扣0.5分）6工程協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢查15召開工程例會(huì)，檢查上次會(huì)議工作部署落實(shí)情況，對工作完成情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，布置下階段主要工作（3分）（核查工程例會(huì)記錄、會(huì)議紀(jì)要。未組織，每項(xiàng)扣2分；組織不及時(shí)，每次扣1分；會(huì)議議定事項(xiàng)落實(shí)不到位，每項(xiàng)扣1分；發(fā)放記錄不全，發(fā)放不及時(shí)，每項(xiàng)扣0.5分）配合物資管理部門跟蹤到貨情況，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，滿足現(xiàn)場進(jìn)度要求；核查供應(yīng)物資與現(xiàn)場使用物資的一致性。（3分）（核查到場驗(yàn)收交接記錄、開箱檢查記錄等。應(yīng)開展而未開展，每次扣1分；開展不及時(shí)，每次扣0.5分；相關(guān)記錄不全，每項(xiàng)扣0.5分）組織工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等管理制度標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃落實(shí)，配合職能部門審批監(jiān)理、施工項(xiàng)目報(bào)審的有關(guān)文件，按要求組織開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量等監(jiān)督檢查并監(jiān)督整改閉環(huán)，監(jiān)督、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用及安全文明施工；按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故（事件）；參加安全、質(zhì)量事故（事件）調(diào)查。（6分）（核查安全、質(zhì)量等過程管理往來文件及相關(guān)審批意見，相關(guān)監(jiān)督檢查、核查記錄等。應(yīng)開展而未開展，每項(xiàng)扣2分；開展不及時(shí)，每次扣1分；報(bào)審文件審批不及時(shí)，每項(xiàng)扣0.5分；審批意見不準(zhǔn)確、不規(guī)范，每處扣0.5分；檢查記錄不全，每項(xiàng)扣0.5分；檢查問題未整改閉環(huán)，每項(xiàng)扣1分）及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)及合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，形成會(huì)議紀(jì)要并跟蹤落實(shí)，確保工程按計(jì)劃順利實(shí)施（3分）（核查相關(guān)專題會(huì)議紀(jì)要。應(yīng)開展而未開展，每次扣2分；開展不及時(shí)，每次扣1分；會(huì)議議定事項(xiàng)落實(shí)不到位，每項(xiàng)扣1分；發(fā)放記錄不全、發(fā)放不及時(shí)，每項(xiàng)扣0.5分）7工程設(shè)計(jì)變更（簽證）管理6（核查工程設(shè)計(jì)變更審批單。未按規(guī)定履行審批手續(xù)，每項(xiàng)扣2分；審批程序不規(guī)范，每項(xiàng)扣1分；審查意見不規(guī)范、不準(zhǔn)確，每次扣0.5分）8工程款項(xiàng)審核4根據(jù)工程進(jìn)度，按照合同條款審核工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、建設(shè)場地征用及清理費(fèi)、地上附著物補(bǔ)償?shù)戎Ц渡暾埐⑸蠄?bào)。（核查工程預(yù)付款報(bào)審表、工程進(jìn)度款審核表、建設(shè)場地征用及清理費(fèi)。審核不規(guī)范，每次扣1分）9工程驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)督10督促施工、監(jiān)理單位開展施工三級自檢和監(jiān)理初檢工作；參加隱蔽工程驗(yàn)收工作；參加竣工驗(yàn)收。（7分）（核查驗(yàn)收過程資料，驗(yàn)收管控記錄表等。未按要求組織或參加，每項(xiàng)扣2分；檢查問題未整改閉環(huán)，每項(xiàng)扣1分）監(jiān)督落實(shí)驗(yàn)收缺陷實(shí)整改情況（3分）（核查相關(guān)過程文件及資料。組織不及時(shí)，每次扣1分；整改意見未落實(shí)或落實(shí)不及時(shí)、不到位，每項(xiàng)扣1分）10信息與資料管理10及時(shí)組織宣貫上級文件，來往文件記錄清晰（4分）（核查文件及收發(fā)文記錄、宣貫記錄，宣貫不及時(shí)、不到位，每發(fā)生1起扣1分）應(yīng)用配電網(wǎng)工程管理信息系統(tǒng)，及時(shí)完成項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)錄入和維護(hù)。及時(shí)、完整、準(zhǔn)確完成資料收集，組織檔案移交（4分）（核查檔案資料移交記錄，未及時(shí)組織移交，每項(xiàng)扣1分；移交資料不準(zhǔn)確、不完整，每項(xiàng)扣0.5分）對工程建設(shè)管理工作進(jìn)行工程建設(shè)管理綱要及系統(tǒng)總結(jié)，按照相關(guān)要求和格式進(jìn)行編寫并上報(bào)（2分）（核查項(xiàng)目建設(shè)管理總結(jié)。未編寫，扣1分；編寫不規(guī)范，扣0.5分）11工程結(jié)算管理5組織開展工程結(jié)算工作，辦理拆舊物資退料手續(xù)、物資退料手續(xù)等，配合完成工程竣工決算、工程審計(jì)等相關(guān)工作。（未及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，竣工資料與施工現(xiàn)場有偏差結(jié)算資料不完整，未及時(shí)辦理結(jié)余物資退料和拆舊物資退料手續(xù)等，每項(xiàng)扣0.5分）12參建單位評價(jià)5依據(jù)相關(guān)制度、合同等對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位開展履約評價(jià)，對物資供應(yīng)商提出評價(jià)建議。（核查相關(guān)評價(jià)報(bào)告或記錄表。未進(jìn)行，每項(xiàng)扣2分；不規(guī)范或不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣1分）三工作成效（20分）1進(jìn)度管理5按進(jìn)度計(jì)劃開工，投產(chǎn)得滿分，開工每延遲一個(gè)月，扣0.5分，投產(chǎn)每延遲一個(gè)月，扣1分。2安全管理5實(shí)現(xiàn)公司配電網(wǎng)工程安全管理所規(guī)定的工程項(xiàng)目安全目標(biāo)，得滿分，否則得0分3質(zhì)量管理5實(shí)現(xiàn)公司配電網(wǎng)工程質(zhì)量管理所規(guī)定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，得滿分，否則得0分4造價(jià)管理5工程投資結(jié)余不符合公司要求，扣3分；未按時(shí)完成結(jié)算，扣2分；費(fèi)用管理違反國家、行業(yè)、公司審計(jì)規(guī)定，扣5分

PYPJ2：監(jiān)理項(xiàng)目部綜合評價(jià)表監(jiān)理項(xiàng)目部綜合評價(jià)表序號評價(jià)項(xiàng)目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查得分扣分說明1監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置201.1人員配置151.1.1按要求設(shè)置監(jiān)理項(xiàng)目部，人員數(shù)量滿足要求并及時(shí)到位5未按要求組建監(jiān)理項(xiàng)目部，扣1分；人員數(shù)量不足，扣2分；未及時(shí)到位，每人扣1分；查監(jiān)理部人員到位情況1.1.2項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理人員和安全監(jiān)理工程師上崗資質(zhì)符合要求8項(xiàng)目總監(jiān)理工程師不具備上崗資格，扣3分；專業(yè)（含安全）監(jiān)理工程師不具備上崗資格，每人扣1分；監(jiān)理員不具備上崗資格，每人扣0.5分；查項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理人員和監(jiān)理員的資質(zhì)1.1.3職責(zé)清晰，培訓(xùn)到位2職責(zé)分工不清扣1分；查職責(zé)和培訓(xùn)記錄未培訓(xùn)或培訓(xùn)無記錄，每項(xiàng)扣0.5分；1.2監(jiān)理資源配置51.2.1配備必要的電腦、檢測工具、規(guī)程、制度等監(jiān)理設(shè)施5監(jiān)理設(shè)施不滿足要求，扣0.5分；規(guī)程、制度配置不全，每項(xiàng)扣0.1分；查監(jiān)理設(shè)施2項(xiàng)目管理202.1項(xiàng)目管理策劃82.1.1編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4未編制監(jiān)理規(guī)劃，扣1分；未編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，每項(xiàng)扣1分；內(nèi)容針對性不強(qiáng)，每項(xiàng)扣0.5分；查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2.1.2審查施工項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工方案）等報(bào)審文件4未審查，每項(xiàng)扣1分；查施工項(xiàng)目部的報(bào)審資料2.2進(jìn)度管理52.2.1審核工程進(jìn)度計(jì)劃2未審查，扣2分；查工程進(jìn)度計(jì)劃2.2.2對施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏，需變更工期的項(xiàng)目，督促施工項(xiàng)目部調(diào)整施工進(jìn)度，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批3未對進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏，扣1分；需變更工期的項(xiàng)目，未督促施工項(xiàng)目部調(diào)整工期，扣0.5分，未向業(yè)主項(xiàng)目部（工程建設(shè)中心）報(bào)批，扣0.5分；查記錄2.3合同管理22.3.1監(jiān)督合同條款執(zhí)行，對合同的執(zhí)行進(jìn)行過程管理，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題2未及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題，每次扣0.5分；查記錄2.4組織協(xié)調(diào)22.4.1參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)2未參加，扣2分；查會(huì)議紀(jì)要2.5信息與檔案管理32.5.1編制《監(jiān)理月報(bào)》，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部1《監(jiān)理月報(bào)》未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部，每次扣0.5分；查監(jiān)理月報(bào)2.5.2及時(shí)收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并進(jìn)行分類整理、移交。2未收集并分類整理扣0.5分；查監(jiān)理檔案資料未及時(shí)移交扣0.5～1分；3安全管理203.1安全管理審查23.1.1編制《安全監(jiān)理工作方案》，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案0.5未編寫，扣0.5分；內(nèi)容針對性不強(qiáng)，每項(xiàng)扣0.5分；查《安全監(jiān)理工作方案》和應(yīng)急預(yù)案3.1.2審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的安全措施等0.5未審查，每項(xiàng)扣0.5分；審核意見不明確，每項(xiàng)扣0.2分；查報(bào)審表3.1.3審查施工項(xiàng)目部特殊工種、特殊作業(yè)人員的資質(zhì)證明文件0.5未審查，每項(xiàng)扣0.2分；查特殊工種、特殊作業(yè)人員的資質(zhì)報(bào)審表3.1.4檢查施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行及其人員的到位履職情況0.5未檢查安全生產(chǎn)管理體系，扣0.5分；查記錄3.2分包安全管理33.2.1審查分包商資質(zhì)和人員資格，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批1未審查，每項(xiàng)扣0.2分；未報(bào)審批，扣0.5分；查分包商資質(zhì)報(bào)審表3.2.2審查“分包合同”和“安全協(xié)議”1未審查，每項(xiàng)扣0.5分；；查記錄3.2.3督查施工項(xiàng)目部對分包商人員的教育培訓(xùn)和考試情況1未督查，扣1分；查記錄3.3安全文明施工管理53.3.1對存在的問題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改5未開展文明施工檢查，扣2分；問題未閉環(huán)整改，每項(xiàng)扣1分；查記錄3.4安全檢查管理83.4.2對施工安全的重要及危險(xiǎn)作業(yè)工序和部位進(jìn)行安全旁站監(jiān)理2未制訂安全旁站監(jiān)理計(jì)劃，扣1分；未做安全旁站監(jiān)理記錄，每項(xiàng)扣0.2分；記錄不合要求，每項(xiàng)扣0.1分；查安全旁站記錄3.4.4適時(shí)開展監(jiān)理安全隨機(jī)檢查，重點(diǎn)督查施工項(xiàng)目部的安全措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的落實(shí)及問題的閉環(huán)整改4未適時(shí)進(jìn)行隨機(jī)安全檢查，每項(xiàng)扣1分；未督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行閉環(huán)整改，每項(xiàng)扣0.5分；查記錄3.4.5參加安全事故調(diào)查2發(fā)生安全事故，每次扣1分；未按通知參加，每次扣0.5分；查安全事故調(diào)查記錄3.5安全風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急管理23.6.1及時(shí)實(shí)施不同施工階段監(jiān)理項(xiàng)目部安全危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控措施1未辨識(shí)，扣0.5分；預(yù)控措施針對性不強(qiáng)且未落實(shí)，每項(xiàng)扣0.1分；查記錄3.6.2督查施工項(xiàng)目部對不同施工階段安全危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控措施的落實(shí)情況1未督查，每項(xiàng)扣0.5分；查記錄4質(zhì)量管理204.1施工過程質(zhì)量控制104.1.1運(yùn)用見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等質(zhì)量控制手段，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制4未檢查，扣2分；見證或旁站不到位，每次扣0.5分；查過程記錄4.1.2對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)《工作聯(lián)系單》或《監(jiān)理通知單》要求責(zé)任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)檢4未及時(shí)督促處理質(zhì)量缺陷，扣1分；通知單未閉環(huán)扣0.5分；查《工作聯(lián)系單》或《監(jiān)理通知單》4.1.3督促施工項(xiàng)目部落實(shí)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，對強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況檢查確認(rèn)2未督促落實(shí)，扣1分；查記錄4.2質(zhì)量事件調(diào)查與處理24.4.1發(fā)生質(zhì)量事件及時(shí)報(bào)送信息和處理，配合有關(guān)部門組織的質(zhì)量事件調(diào)查，提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事件處理方案的實(shí)施2發(fā)生質(zhì)量事件，扣2分；信息未及時(shí)報(bào)送，扣1分；未監(jiān)督事件處理，扣1分；查質(zhì)量事件報(bào)告和記錄4.3質(zhì)量驗(yàn)收84.3.1組織工程預(yù)驗(yàn)收，提出的問題，督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改閉環(huán)。4未組織預(yù)驗(yàn)收，扣1分；問題未督促整改閉環(huán)，扣1分；查記錄4.3.2參加竣工驗(yàn)收，對提出的問題，督促責(zé)任單位進(jìn)行整改閉環(huán)。4未參加驗(yàn)收，扣1分；問題未督促整改，扣1分；查記錄5造價(jià)管理105.1造價(jià)管理監(jiān)理策劃25.1.1造價(jià)管理基礎(chǔ)資料的收集1收集不完整扣1分查資料5.1.2資金使用計(jì)劃的審查1未審查扣1分；審查不及時(shí)或不準(zhǔn)確扣0.5分；查資金使用計(jì)劃的審查資料5.2工程變更費(fèi)用管理35.2.1工程變更的工程量計(jì)量準(zhǔn)確1工程變更的工程量計(jì)量與現(xiàn)場實(shí)際不符，扣1分；查記錄5.2.2費(fèi)用變更的核查2費(fèi)用變更與合同或規(guī)定不符，每次扣1分；查記錄5.3結(jié)算管理15.3.1審核施工竣工結(jié)算書1未及時(shí)審核施工竣工結(jié)算書，每延誤1天扣0.1分；查記錄6技術(shù)管理146.1施工