拍攝項(xiàng)目實(shí)施的全程保障措施

拍攝項(xiàng)目實(shí)施的全程保障措施項(xiàng)目基本情況我公司對于拍攝時(shí)間，拍攝環(huán)境和交片時(shí)間，拍攝環(huán)境做出如下承諾：拍攝時(shí)間為簽訂合同后，確認(rèn)策劃開始拍攝。拍攝環(huán)境及地點(diǎn)：招標(biāo)人指定地點(diǎn)。服務(wù)進(jìn)度：按照甲方要求的時(shí)間進(jìn)度開展工作，制定項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，開始相關(guān)工作我公司同時(shí)為按時(shí)、按質(zhì)完成項(xiàng)目的拍攝任務(wù)，配備具有豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人員以及專業(yè)設(shè)備進(jìn)行拍攝。具體項(xiàng)目拍攝進(jìn)度保障措施如下：項(xiàng)目拍攝、燈光、錄音師進(jìn)行項(xiàng)目拍攝的過程熟悉。拍攝設(shè)備、器材進(jìn)行檢查檢修無誤。視頻后期剪輯，保證剪輯過程的完整無誤和高效。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作成果：合格，符合采購人要求。我公司完成該項(xiàng)目的優(yōu)勢，為項(xiàng)目量身設(shè)計(jì)打造，我們擁有導(dǎo)演、場務(wù)、配音、剪輯等資深創(chuàng)意拍攝制作團(tuán)隊(duì)，保證每一個(gè)作品從創(chuàng)意策劃、腳本撰寫、現(xiàn)場拍攝、影片剪輯、視覺美化、聲效配音等都達(dá)到上乘水準(zhǔn)。我們將秉承因地制宜、因時(shí)制宜、因景制宜的原則，結(jié)合實(shí)際情況，以極具現(xiàn)代感的創(chuàng)意、時(shí)尚的拍攝技巧、唯美的視覺畫面、動(dòng)感的音樂節(jié)奏、健康的企業(yè)形象為主要表現(xiàn)手法，將項(xiàng)目打造成為具有強(qiáng)烈視覺沖擊力和震撼力的宣傳片精品。我公司將不遺余力，以最新穎的創(chuàng)意和構(gòu)思將項(xiàng)目打造成為一場華麗的視聽盛宴。服務(wù)理念管理系統(tǒng)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范化提要：服務(wù)理念——管理系統(tǒng)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、工作規(guī)范化管理定位——“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率”工作方針管理目標(biāo)——文明、和諧、安全的辦公環(huán)境、生活環(huán)境保障機(jī)制——監(jiān)督、激勵(lì)、自我約束、信息反饋等保障機(jī)制管理思路——規(guī)范性、合理性、科學(xué)1）、專業(yè)化技術(shù)隊(duì)伍以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求組建一支“思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、服務(wù)一流”的專業(yè)化隊(duì)伍。高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍需要有嚴(yán)明的管理制度，完善的用人、培訓(xùn)制度和完善的自我激勵(lì)機(jī)制同自我約束機(jī)制，員工只有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，以及有效的培?xùn)、考核和監(jiān)督，才能使個(gè)人素質(zhì)得到保持和提高，才能形成整個(gè)隊(duì)伍的高素質(zhì)。2）、建立健全的管理制度以質(zhì)量管理體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)為依據(jù)，建立健全切實(shí)可行且符合項(xiàng)目的管理制度。3）、加強(qiáng)安全防范，做好安全防范工作視“安全”為“命脈”，結(jié)合服務(wù)區(qū)域?qū)嶋H情況，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育工作，確保每次無人機(jī)飛行都安全、精確、高效。服務(wù)思路一、運(yùn)行專業(yè)化公司針對本項(xiàng)目的服務(wù)特性和無人機(jī)航飛工作的實(shí)際情況，為項(xiàng)目所需要的技術(shù)人員進(jìn)行了嚴(yán)格挑選，加大對該項(xiàng)目的管理、檢查指導(dǎo)，確保隊(duì)伍的運(yùn)行專業(yè)化。1、嚴(yán)格落實(shí)半軍事化管理制度。本公司對全體特技術(shù)人員的管理模式是半軍事化管理，確保服務(wù)品質(zhì)。2、全體技術(shù)人員持證上崗。全體進(jìn)行崗前的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、法律法規(guī)、應(yīng)急處置、勤務(wù)工作要領(lǐng)等內(nèi)容并考核合格。3、內(nèi)部管理科學(xué)化。公司的各項(xiàng)規(guī)章制度健全有效，各項(xiàng)工作流程清晰明了，確保隊(duì)伍的運(yùn)行專業(yè)化。二、操作標(biāo)準(zhǔn)化1、我司嚴(yán)格按照《服務(wù)管理?xiàng)l例》、《無人駕駛航空器飛行管理暫行條例》、《無人機(jī)操作規(guī)程》和客戶方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求及有關(guān)規(guī)定開展無人機(jī)航拍服務(wù)工作。2、嚴(yán)格履行《服務(wù)合同》的各項(xiàng)義務(wù)，遵守相關(guān)約定、執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，確?！逗贤繁旧淼膰?yán)肅性；3、按照《規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》抓好隊(duì)伍建設(shè)管理和各項(xiàng)服務(wù)，明確崗位責(zé)任，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，確保服務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化。三、工作精細(xì)化技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)、操作流程、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，能體現(xiàn)出特定的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，能展現(xiàn)出我公司技術(shù)員的精神風(fēng)貌和素質(zhì)修養(yǎng)，所以技術(shù)員在執(zhí)勤中，要規(guī)范、細(xì)心、熟練、專業(yè)。1、規(guī)范操作流程。公司對技術(shù)員的航飛操作流程都有嚴(yán)格的要求，并實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制，每次執(zhí)飛無人機(jī)航拍，都得按照既定的操作規(guī)程和工作方案進(jìn)行，由相關(guān)人員進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)，最后由飛控手確認(rèn)正常，確認(rèn)飛機(jī)性能良好，才能下達(dá)起飛任務(wù)口令，由地勤協(xié)勤技術(shù)人員負(fù)責(zé)協(xié)助完成放飛。2、嚴(yán)格檢驗(yàn)維保。每次起飛、降落回收都要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備的查看檢驗(yàn)，并進(jìn)行飛行記錄備案，定期進(jìn)行專業(yè)維保，確保飛行服務(wù)狀態(tài)正常，優(yōu)質(zhì)高效的完成任務(wù)計(jì)劃。3、制定飛行計(jì)劃方案：根據(jù)任務(wù)要求不同，天氣環(huán)境不同，嚴(yán)格按照無人機(jī)飛行操作流程、精心準(zhǔn)備、周密部署、嚴(yán)格制定安全可行的飛行計(jì)劃、應(yīng)急方案等，確保每次任務(wù)安全。3、服務(wù)目標(biāo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)人員行業(yè)、航空無人機(jī)飛行管理?xiàng)l例的方針政策，認(rèn)真貫徹《服務(wù)操作規(guī)程與質(zhì)量控制》、《無人機(jī)飛行安全操作規(guī)范》和客戶方的相關(guān)工作規(guī)定、要求，認(rèn)真遵守人員服務(wù)行業(yè)系統(tǒng)“六條禁令”和客戶單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真抓好隊(duì)伍教育管理，不斷完善各項(xiàng)飛行安全預(yù)防措施和管理規(guī)定，確保以一流的工作業(yè)績、一流的服務(wù)質(zhì)量、一流的作風(fēng)紀(jì)律，出色完成項(xiàng)目。任務(wù)實(shí)現(xiàn)以下管理目標(biāo)：1、項(xiàng)目人員不發(fā)生違法違紀(jì)問題，嚴(yán)格履行工作職責(zé)；2、項(xiàng)目管理不發(fā)生飛行安全事件、確保每次報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；3、有效投訴率1%，投訴處理率100%，貴單位滿意率100%；4、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到貴單位采購要求標(biāo)準(zhǔn)及《人員服務(wù)操作規(guī)程與質(zhì)量控制》、《無人機(jī)飛行安全操作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)組織安排服務(wù)響應(yīng)，良性溝通、了解需求、及時(shí)服務(wù)、持續(xù)跟進(jìn)、關(guān)注委托方要求。拍攝具體操作流程腳本策劃→拍攝創(chuàng)意→拍攝→動(dòng)畫→配音→非線性編輯→出盤。參照客戶的影視制作需求，業(yè)主單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系我公司本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即安排公司制片組、創(chuàng)意組充分了解客戶的需求及了解客戶企業(yè)、單位、產(chǎn)品需求的情況；客戶確定制作方案后，我公司嚴(yán)格按照客戶的制作要求確定制作形式；客戶就影片的長度、規(guī)格、交片日期、任務(wù)等達(dá)成一致，必要時(shí)形成書面說明，幫助理解該影片制作的創(chuàng)意背景、目標(biāo)對象、創(chuàng)意原點(diǎn)及表現(xiàn)風(fēng)格等等；確定當(dāng)次項(xiàng)目影視產(chǎn)品拍攝及簽訂服務(wù)協(xié)議，同時(shí)我公司會在限定的時(shí)間里根據(jù)以上確定信息呈遞報(bào)價(jià)和制作日程表，創(chuàng)意中會體現(xiàn)具體的拍攝過程一機(jī)拍攝每一個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容還有時(shí)間；我公司制片組及創(chuàng)意組統(tǒng)一整理好后向客戶單位提供拍攝創(chuàng)意及腳本方案，通過文案腳本可以讓客戶直觀的了解到企業(yè)影片成型后的大概框架內(nèi)容；根據(jù)影片拍攝合同，確定拍攝設(shè)備進(jìn)行前期拍攝，提供設(shè)備：攝像機(jī)、高清設(shè)備、膠片燈光、專業(yè)新聞等、碘鎢燈、聚光燈、燈光組含發(fā)電機(jī)輔助設(shè)備、廣角鏡、軌道、搖臂、專用航拍直升機(jī)等；拍攝完成后，我公司進(jìn)行后期剪輯制作；粗剪毛片并請客戶審查；根據(jù)客戶審查后的意見進(jìn)行后期修改及音效合成；修改后的影視產(chǎn)品請客戶二次審查后，向客戶提供完成的成品播出產(chǎn)品。拍攝方法拍攝方式大致分為三種：平攝、仰攝、俯攝；平攝即水平方向拍攝，一部片子是以平攝為主，偶爾需要變換一下拍攝的角度，由下往上的拍攝或由上往下的拍攝，即仰攝與俯攝。這樣影片不會單調(diào)乏味，觀感能夠增色不少。平攝在企業(yè)影片拍攝過程中，攝像者的身體站直，把攝錄像機(jī)放在胸部到頭部之間的高度拍攝，是最正確的做法，也是握著錄像機(jī)最舒適的位置，要使攝像機(jī)與被攝者始終保持在同一水平線上。仰攝一半多用于表現(xiàn)拍攝物的宏偉高大，仰攝時(shí)可以根據(jù)想要的效果來調(diào)節(jié)角度，若想目標(biāo)拍出來略顯高大，則拍攝角度傾斜某個(gè)角度向上拍攝，用這種方式拍攝可以強(qiáng)化被拍攝主體。這種拍攝方式多用于拍攝人物近距離特寫畫面，采用仰攝一定要注意拍攝角度，角度不同所表達(dá)的效果就會有很大的差距，它使用可以渲染氣氛，增強(qiáng)影片的視覺效果，若是用法不當(dāng)或是過多則會適得其反。俯攝這種拍攝方式大多用于拍攝超遠(yuǎn)畫面，拍攝大場面的全景，如場景、賽事等，俯攝的畫面效果有層次感、縱深感，可以給人以遼闊寬廣的感覺，若想使畫面更具立體感，需要采用高機(jī)位，以大俯視角度進(jìn)行拍攝，這樣拍出來的影片效果會更加大氣壯觀。但是近距離拍攝人物卻不太適合使用俯攝的手法，這樣拍出來的效果會與仰攝拍出來的效果恰恰相反，首先從外形來看會使人物變矮變胖，其實(shí)人物的氣勢也會大大降低，非但起不了強(qiáng)調(diào)作用，反而使被拍人物有種被藐視的感覺，氣場大大減弱。因此拍攝方式使用要恰當(dāng)，否則表現(xiàn)出來的效果差強(qiáng)人意。與平攝方法結(jié)合，站在一座高樓大廈前，先用平攝的方法拍攝樓的底座，再由下往上慢慢移動(dòng)鏡頭直至高樓的頂端，小小的一組鏡頭把整座樓的景觀納入視線，使得高樓更顯雄偉壯觀。組織督促拍攝制片主任與副導(dǎo)演協(xié)商編制拍攝計(jì)劃，并要在拍攝期間克服各種困難、采取一切措施保證計(jì)劃按時(shí)完成。如果拍攝期間出現(xiàn)意外的事情，嚴(yán)重影響到原定計(jì)劃，制片部門要盡快安排可執(zhí)行的替補(bǔ)拍攝方案，并組織人員盡快解決困難，必要時(shí)要向投資方匯報(bào)求助。創(chuàng)造拍攝條件為了保證每日的拍攝按計(jì)劃進(jìn)行，制片部門要提前為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，在拍攝現(xiàn)場創(chuàng)造拍攝條件，以及解決拍攝過程中出現(xiàn)的各種困難。包括聯(lián)系拍攝場地、接送演職人員、裝卸器材物資、維護(hù)現(xiàn)場秩序、檢查安全措施、調(diào)動(dòng)車輛和場工等。制定每日拍攝計(jì)劃制定每天的拍攝計(jì)劃，下發(fā)拍攝通知單，而且要細(xì)致考慮方方面面的因素，包括天氣因素、演員調(diào)度因素、場景準(zhǔn)備因素、道具準(zhǔn)備因素等。拍攝現(xiàn)場的組織管理拍攝現(xiàn)場的組織管理并不是導(dǎo)演的職責(zé)，導(dǎo)演只對藝術(shù)創(chuàng)作負(fù)責(zé)，制片部門（現(xiàn)場制片）要負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場的管理工作，制片部門對將要拍攝的每個(gè)鏡頭的拍攝角度和取景范圍做到心里有數(shù)，便于有效地組織現(xiàn)場。安全管理安全管理的主要內(nèi)容是人員和財(cái)產(chǎn)安全。具體有：人員安全、駐地安全、場景安全、交通安全、器材安全、特級安全、飲食安全、經(jīng)費(fèi)安全、疾病及其他安全事宜。后勤管理攝制組的后勤保障工作是煩瑣，也是重要的。只要涉及餐飲、住宿、交通幾個(gè)方面。飲食供應(yīng)可采取靈活的方式，如包餐館、訂盒飯、聘請廚師自己做飯，具體方法應(yīng)根據(jù)拍攝情況來制訂，總的原則是確保拍攝工作的順利進(jìn)行。住宿應(yīng)盡可能離現(xiàn)場近，交通便利、出入方便的住地；車位很充足的停車場；房間不求豪華，但應(yīng)該干凈、安靜及安全；房間的安排應(yīng)注意：按部門安排房間，讓作息時(shí)間相同的人住在一起。安排制片人、導(dǎo)演、主演各單獨(dú)住一間以便于工作。安排專門的化妝間、服裝間、道具間。安排劇組專用的會議室。在每間房門上張貼部門標(biāo)志，便于辨認(rèn)。交通應(yīng)注意：租賃車輛以實(shí)用為原則，應(yīng)盡可能選擇有為劇組服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的租車公司。車輛大小搭配，便于根據(jù)具體需要進(jìn)行車輛調(diào)度。在禁行措施較多的城市拍戲盡可能租軍車。禁止無關(guān)人員駕駛劇組車輛。工作關(guān)系協(xié)調(diào)制片管理是門現(xiàn)代化的管理藝術(shù)，制片管理者面對攝制群體制訂目標(biāo)、預(yù)算結(jié)果、謀劃策略、選擇方案、組織實(shí)施等一系列藝術(shù)管理手段的總和。每個(gè)劇組總會碰到性格和工作方法各異的導(dǎo)演和其他工作人員，他們都會對管理者的工作產(chǎn)生影響。因此，管理者要掌握一定的藝術(shù)創(chuàng)作知識，熟悉各部門運(yùn)作的規(guī)律，了解電影的各項(xiàng)專業(yè)知識，才能夠充分發(fā)揮管理的能力。后期制作中的主要工作一、剪輯畫面剪輯畫面是進(jìn)入后期制作的第一項(xiàng)工作，一般意義上，我們將畫面剪輯籠統(tǒng)地分為兩步：初剪和精剪。精剪是一項(xiàng)創(chuàng)造性的工作，要求剪輯師在剪輯過程中具備蒙太奇思維，掌握蒙太奇語言，通過剪輯創(chuàng)造最佳的畫面敘事效果。初剪工作完成后，留給剪輯師的只是一堆原料，一個(gè)優(yōu)秀的剪輯師能在這個(gè)基礎(chǔ)上創(chuàng)造出令人賞心悅目的視覺效果。二、制作聲音后期錄音的工作分為三個(gè)部分：錄制音響效果、錄制音樂。錄音師要在導(dǎo)演的整體藝術(shù)指導(dǎo)下，確定影片的聲音造型。從錄音部門的工作方式來看有同期錄音和后期錄音兩種方式。采用同期錄音的制作方式，對白和音響在拍攝現(xiàn)場與畫面同步錄制完成。(13)項(xiàng)目質(zhì)量保障措施及控制措施1建立全面質(zhì)量管理體系由項(xiàng)目部質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人編制完善的質(zhì)量控制方案，層層把控，嚴(yán)格把關(guān)，保證每一道工序的質(zhì)量優(yōu)良。就是充分發(fā)動(dòng)企業(yè)員工和各個(gè)部門．綜合運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)和管理技術(shù)的成果．把組織管理、專業(yè)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法三者有機(jī)地結(jié)合起來．實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)全過程各因素的控制，建立從前期勘察、現(xiàn)場攝影直至提供成品服務(wù)的質(zhì)量保證體系．為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而采用的一套科學(xué)管理方法。2標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)．是衡量產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量的尺度，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化工作，就是針對重復(fù)出現(xiàn)的工序．以實(shí)現(xiàn)最佳效益為目標(biāo)，有組織地制訂、修訂和貫徹各種標(biāo)準(zhǔn)化的拍攝過程。企業(yè)管理的全過程．包括從計(jì)劃、實(shí)施、檢查到總結(jié)四個(gè)階段．步步都離不開標(biāo)準(zhǔn)．這是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容主要有兩大類：一類屬于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn))。另一類屬于管理標(biāo)準(zhǔn)(就是把各項(xiàng)管理的工作程序、辦事規(guī)程、業(yè)務(wù)守則、各種職責(zé)、條例，用制度形式固定下來)。企業(yè)要號召和要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作。3加強(qiáng)拍攝現(xiàn)場的質(zhì)量控制。產(chǎn)品的質(zhì)量問題．大部分都控制在生產(chǎn)和制造過程中，特別是拍攝現(xiàn)場的質(zhì)量控制．這是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。主要應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：一是嚴(yán)格拍攝紀(jì)律。從拍攝現(xiàn)場來看．影響專題片質(zhì)量的不外乎人、材料、設(shè)備、工藝、環(huán)境這五個(gè)因素。嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，保證工藝的質(zhì)量把以上五個(gè)因素切實(shí)有效地控制起來，及時(shí)地消除不良因素．就能保證穩(wěn)定地拍攝出合格品和優(yōu)質(zhì)品，這是現(xiàn)場質(zhì)量管理的核心。關(guān)于人的管理這是最重要的決定因素。要求操作者牢固樹立質(zhì)量第一的思想和對企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任感,按拍攝工藝要求。關(guān)于材料管理不僅要入庫還要建立材料管理臺賬，對易變質(zhì)的材料要定期抽檢，以保證使用材料的質(zhì)量。關(guān)于設(shè)備管理，要正確地使用，定期維護(hù)保養(yǎng)，保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。關(guān)于拍攝工藝的管理要求嚴(yán)格按照拍攝工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行操作。關(guān)于環(huán)境的管理，要求工作現(xiàn)場清潔、布局合理、工具、物品存放有序,做到文明生產(chǎn)。二是定期綜合分析掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。要經(jīng)常了解拍攝現(xiàn)場的環(huán)境現(xiàn)狀，系統(tǒng)地分析質(zhì)量發(fā)展動(dòng)態(tài)，以便有效地預(yù)防事故。控制質(zhì)量，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)的主要辦法就是定期對原始記錄加以綜合統(tǒng)計(jì)和分析，從中看出問題，找出規(guī)律，分析原因，研究對策。企業(yè)掌握質(zhì)量指標(biāo)主要有兩類：一類是專題片質(zhì)量指標(biāo)，如專題片質(zhì)量特性值和優(yōu)等品率、一等品率；另一類是工作質(zhì)量指標(biāo)，如合格品率、廢品率、返工率等。要定期分析專題片質(zhì)量，尋找原因和責(zé)任者，發(fā)現(xiàn)廢品產(chǎn)生和變化的規(guī)律，以采取技術(shù)和組織措施，減少或杜絕廢品。對廢品和質(zhì)量事故要做到“三不放過，即找不到原因不放過；沒有提出防患措施不放過，當(dāng)事人沒有得到教育不放過。”三是搞好專題片質(zhì)量檢驗(yàn)。專題片質(zhì)量檢驗(yàn)是企業(yè)質(zhì)量管理必不可少的內(nèi)容．是保證專題片質(zhì)量最基本、最起碼的職能。檢驗(yàn)的內(nèi)容包括：專題片效果、生產(chǎn)過程中的機(jī)器設(shè)備、工藝裝備、工藝規(guī)程及包裝等。檢驗(yàn)的方法是按專題片工藝分段，有預(yù)先檢驗(yàn)、中間檢驗(yàn)和最后檢驗(yàn)三種。特別是最后檢驗(yàn)．是在專題片完成前進(jìn)行的建議．這是保證專題片質(zhì)量不可缺少的檢驗(yàn)。4要加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)提高企業(yè)的專題片拍攝質(zhì)量，除了注重拍攝過程中的一系列管理之外．設(shè)備的好壞及員工的操作技能水平是重要的條件。那么在機(jī)器設(shè)備條件相對固定的情況下，只有不斷地提高員工的技術(shù)水平，產(chǎn)品質(zhì)量才會不斷地提高。一是提高專業(yè)知識的理論水平。隨著影視業(yè)的快速發(fā)展，一定要注意專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，不斷掌握新的理論知識，才能掌握和了解新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的更新?lián)Q代，才能跟上歷史發(fā)展和進(jìn)步的“節(jié)拍”，才能夠勝任自己的工作，專題片質(zhì)量才會有保證。二是提高技術(shù)操作水平。好的產(chǎn)品是干出來的。沒有嫻熟的操作水平和高超的技藝是干不出好活來的。因此，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)，又要努力提高操作水平，要在“練”字上下功夫。要加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，適時(shí)開展一些拍攝競賽、技術(shù)比賽、質(zhì)量比賽等活動(dòng)，練出一套過硬的操作技能，以保證專題片質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。在這方面，我公司非常重視員工技術(shù)素質(zhì)的提高．不僅堅(jiān)持在本單位開展技術(shù)培訓(xùn)，而且積極參加全國各種攝影比賽．選手們不僅取得了名次．有的還摘取了“狀元”的桂冠，不僅大大地促進(jìn)了專題片質(zhì)量的提高，也提高了我公司的知名度。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案一：開拍中途出現(xiàn)大雨，無法正常拍攝。（小微雨情況不阻斷拍攝節(jié)奏，以攝影師要求為準(zhǔn)。）根據(jù)這兩天拍攝公司的實(shí)戰(zhàn)情況分析，看雨勢大小來決定是否繼續(xù)。等雨勢微小就繼續(xù)拍攝工作，拍攝順序不變，按照原計(jì)劃來完成，拍攝時(shí)間順延，有可能出現(xiàn)中午和下午繼續(xù)拍攝工作的情況。拍攝地點(diǎn)和拍攝順序按原來安排來拍，拍完為止。應(yīng)急預(yù)案二：拍攝工作開始前雨勢就非常大，無法進(jìn)行室外拍攝。中途能在室外拍的盡量在室外完成。無法在室外完成的，移入禮堂進(jìn)行拍攝工作。由于拍攝區(qū)域空間有限，只能允許拍攝人員和預(yù)備拍攝人員入內(nèi)等候。其余人員須分散到外圍區(qū)域，但是要求必須有秩序，聽從指揮安排。為確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，強(qiáng)化和規(guī)范應(yīng)急管理、應(yīng)急知識的宣傳工作，提高員工危機(jī)意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，增強(qiáng)員工的快速反應(yīng)、協(xié)同合作和高效處置水平，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本預(yù)案：一、組織機(jī)構(gòu)公司成立應(yīng)急處理救援領(lǐng)導(dǎo)小組（簡稱：應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組），由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會主席任組長，公司經(jīng)理任副組長。公司管理人員為成員，辦公室下設(shè)在安全處。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)重特大事故處置的統(tǒng)一指揮，及時(shí)安排資金、人員、通訊、物資、車輛，保證事故處理有序進(jìn)行。二、項(xiàng)目原則堅(jiān)持“分級負(fù)責(zé)、形式多樣、注重實(shí)效”的原則。三、應(yīng)急宣傳形式采取“應(yīng)急宣傳周、應(yīng)急講座、知識競賽、發(fā)放宣傳單、設(shè)立宣傳欄、觀看宣傳片、應(yīng)急演練”等多種形式。四、責(zé)任分工（一）每年至少在全公司范圍內(nèi)組織三次應(yīng)急知識和突發(fā)事件法律法規(guī)宣傳活動(dòng)。（二）各有關(guān)部門應(yīng)組織人員對本部門進(jìn)行應(yīng)急知識宣傳，要采取多種多樣的形式。五、宣傳對象公司全體員工。六、宣傳內(nèi)容（一）應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件；（二）公司內(nèi)應(yīng)急預(yù)案；（三）當(dāng)前應(yīng)急形勢、應(yīng)急管理工作的措施和要求；（四）應(yīng)急管理工作的基本知識；（五）科學(xué)預(yù)防、有效應(yīng)對突發(fā)事件的基本知識；（六）面對突發(fā)事件的自救、互救基本知識。（七）項(xiàng)目各類情況應(yīng)急預(yù)案七、應(yīng)急程序（一）制定應(yīng)急方案。按照應(yīng)急計(jì)劃，制定具體應(yīng)急方案，包括：宣傳片拍攝時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、對