無錫40歲副區(qū)長辭職

無錫40歲副區(qū)長辭職“賣咖啡”：不喜周旋換個(gè)活法咖啡館前面是一片池塘。原標(biāo)題：無錫40歲副區(qū)長辭職“賣咖啡”：不喜周旋換個(gè)活法“你想賣一輩子糖水，還是改變世界？”咖啡廳坐落在無錫新區(qū)軟件園，一面墻上掛著多個(gè)商業(yè)人物的像，用粉筆寫著他們的話。其中一句話，是喬布斯說的。500平方米的空間里，有一對(duì)一的桌椅，有長條桌、大圓桌，可以喝咖啡，可以開會(huì)、洽談，可以展示產(chǎn)品或創(chuàng)意。創(chuàng)客空間為其他創(chuàng)業(yè)者提供資源、咨詢、增值等服務(wù)。這是40歲顧建偉的新事業(yè)。他從北京大學(xué)政治學(xué)系本科畢業(yè)后，一步步從無錫的街道辦事員，升到北塘區(qū)副區(qū)長。就在今年初，他決定換個(gè)活法，重新開始。他跟人合伙成立無錫創(chuàng)客空間孵化器有限公司，由他擔(dān)任總經(jīng)理，然后創(chuàng)建了這家咖啡館，10月20日開業(yè)。在他看來，自己的工作內(nèi)容并沒有根本性的變化，“以前我分管招商引資、企業(yè)服務(wù)、投融資等等，現(xiàn)在出來做，還是做招商引資、投融資，為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)'。他對(duì)自己的定位就是“服務(wù)供應(yīng)商”。顧建偉直接、坦率，不喜歡廢話太多，自稱有“社交恐懼癥”。不過他這種“社交恐懼癥”與眾不同，“我會(huì)對(duì)低效的溝通不禮貌，進(jìn)而會(huì)對(duì)自己的不禮貌行為感到恐懼。我應(yīng)付不了寒暄，我希望講的每一句話都是有表達(dá)的，有意義的，否則就是浪費(fèi)生命'。10月22日下午，顧建偉接受澎湃新聞()專訪時(shí)，身穿黑色長褲、豎條紋襯衫，裝扮隨意，思路清晰，有時(shí)喜歡從宏觀角度切入話題，有時(shí)會(huì)生發(fā)許多人生感慨。他說，過去給政府打工，現(xiàn)在給股東打工，人生就是這樣，到哪里都一樣，無非就是打打工。顧建偉正在與創(chuàng)業(yè)者交流。辭職是個(gè)人選擇，好比今天吃肉明天吃魚澎湃新聞：你可以先介紹一下自己的經(jīng)歷嗎？顧建偉：我是無錫人，今年40歲。1998年從北大政治學(xué)系本科畢業(yè)，考到無錫崇安區(qū)學(xué)前街街道辦當(dāng)一名辦事員。我在無錫崇安區(qū)、濱湖區(qū)、南長區(qū)、北塘區(qū)四個(gè)區(qū)工作過，履歷比較豐富，這在當(dāng)?shù)厥潜容^少見的。2012年，我開始擔(dān)任無錫北塘區(qū)副區(qū)長。今年二三月份，我遞交辭職信，7月份辦完手續(xù)。澎湃新聞：為什么要辭職？顧建偉：一份工作干得差不多了，就想換。我今年40歲了，如果按照退休年齡的角度，我還有20年時(shí)間。我希望換個(gè)工作，讓人生更豐富。我原本以為公務(wù)員干個(gè)三五年就差不多了，沒想到公務(wù)員這份工作挑戰(zhàn)很多，我在不斷地解決很多問題，個(gè)人也在不斷成長，也就沒有一定要離開了。我這么多年，接觸了十幾個(gè)行當(dāng)，學(xué)習(xí)不同的領(lǐng)域，有意義，有收獲。我要離開，無非是想要學(xué)習(xí)新的東西。澎湃新聞：有催化劑或者什么事情，觸發(fā)你決定離開?顧建偉：未必有催化劑吧。可能前年（2013年）下半年，我打羽毛球，不小心跟腱斷裂，相當(dāng)于挑斷腳筋。我在家休息了大半年，想了很多。人生很脆弱，說不定第二天就沒了。想要做什么就應(yīng)該勇敢爭取，珍惜內(nèi)心的想法。2012年我到北塘區(qū)當(dāng)副區(qū)長，我就非常明確最終會(huì)離開，但要在合適的時(shí)機(jī)。到了40歲，四十不惑，想換個(gè)活法，重新開始。過去幫政府打工，現(xiàn)在幫股東打工，也會(huì)幫園區(qū)（無錫新區(qū)軟件園）招商引資。人生就是這樣這樣，到哪里都一樣，無非就是打打工。澎湃新聞：公務(wù)員是份很穩(wěn)定的工作，家人支持你辭職嗎？顧建偉：家人必須支持，不支持就走不了。我愛人是老師，剛開始有想法，最后也理解了。我父母是農(nóng)民，可憐天下父母心，他們沒辦法理解，一定會(huì)強(qiáng)烈反對(duì)。我和他們說，我是經(jīng)過深思熟慮的，我已經(jīng)決定了，這是我20多年的人生選擇。到最后，父母不是想支持，而是選擇支持，選擇相信兒子。澎湃新聞：你怎么看待自己的辭職、公務(wù)員辭職？顧建偉：公務(wù)員辭職，是個(gè)人行為，個(gè)人的人生選擇，好比今天吃肉、明天吃魚，都很正常。只不過，過去比較少?，F(xiàn)在多了，以后會(huì)更多，這符合社會(huì)和市場發(fā)展規(guī)律。我辭職創(chuàng)業(yè)，（外界）肯定有無端的謾罵，有人講'他是貪官，所以跑了二有人說“他已經(jīng)找好退路了”，有各種各樣的聲音，這是客觀存在，網(wǎng)上什么人都有，很正常，這社會(huì)就l=t>是這樣。澎湃新聞：你給自己的公務(wù)員生涯打多少分？顧建偉：80多分。我工作的所有單位里面，大家對(duì)我的總體評(píng)價(jià)是不錯(cuò)的，等于是一路好評(píng)，一直收獲榮譽(yù)感。公務(wù)員和其他行業(yè)，本質(zhì)上沒區(qū)別，一樣是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提供服務(wù)。很多公務(wù)員非常辛苦，但因?yàn)轶w制、機(jī)制的原因，很多工作比較低效。要做好公務(wù)員，并不容易。顧建偉在他的咖啡館里我們是創(chuàng)業(yè)服務(wù)供應(yīng)商，不急著馬上賺錢澎湃新聞：辭職后創(chuàng)業(yè)做了什么？顧建偉：我和其他幾個(gè)人共同出資，合伙成立無錫創(chuàng)客空間孵化器有限公司，由我擔(dān)任法定代表人、總經(jīng)理。合伙人各有所長，有互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)的，有技術(shù)專家，有投資基金的，有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家，全部是本地人，是70后、80后，都比較年輕，只有年輕人才能走到一起。我們?yōu)檎块T的5C創(chuàng)客空間、惠創(chuàng)空間提供運(yùn)營服務(wù)，我們開了這家咖啡廳。澎湃新聞：為什么選擇新興行業(yè)，而不是傳統(tǒng)行業(yè)？顧建偉：我在政府部門工作這么多年，都有在從事經(jīng)濟(jì)行業(yè)。對(duì)我個(gè)人來講，從工作形式到內(nèi)容，完全沒有變化。以前在政府部門里，我分管招商引資、企業(yè)服務(wù)、投融資等等，現(xiàn)在出來做，還是做招商引資、投融資，為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)。服務(wù)理念是一脈相承的。從大背景下看，中國政府部門雖然看上去傳統(tǒng)，其實(shí)過去一直引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步、發(fā)展。但從這一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問題來看，過去的引領(lǐng)方式方法顯然需要變化了。這種變化來源于不同階段經(jīng)濟(jì)的特征，整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)都在發(fā)生變化。政府不應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)建設(shè)中介入過多，應(yīng)該放權(quán)，退出一些領(lǐng)域，涉及資源、人力等方面的重新配置。政府很積極地做一些事，但很多時(shí)候有心無力，因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)生變化了，而市場和社會(huì)很靈活。也許有些事情政府永遠(yuǎn)干不好。比如，有些面對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資，風(fēng)險(xiǎn)是很高的，顯然不適合政府，而社會(huì)、市場可以承擔(dān)這風(fēng)險(xiǎn)。我們在建立面向創(chuàng)業(yè)者的服務(wù)體系，過去政府也在做，但服務(wù)水平一般，有時(shí)候正因?yàn)檎峁┑姆?wù)是免費(fèi)的，恰恰就做不好。如果有高效的收費(fèi)的市場機(jī)制，讓每一分錢流到它該去的地方，那就很好。澎湃新聞：你們提供的服務(wù)包括哪些方面？顧建偉：我們提供的服務(wù)包括5個(gè)部分，第一是辦公服務(wù)，有相對(duì)低價(jià)的辦公空間。有敞開式的非固定的工位，有相對(duì)固定的工位，我們大概就成本費(fèi)，現(xiàn)在還沒估算，預(yù)期是一個(gè)工位一個(gè)月300元左右。你可以點(diǎn)一杯咖啡坐一天。第二是增值服務(wù)，有些是直接提供的，比如工商、稅務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等服務(wù)，我們可以幫忙注冊公司，注冊公司的地址就是工位，蠻實(shí)用的，讓企業(yè)更專注研發(fā)。比如要開會(huì)，我們會(huì)幫忙采購，提供音響服務(wù)等。有些是我們整合資源。第三是咨詢服務(wù)，這是非常關(guān)鍵的。從實(shí)踐情況看，相當(dāng)多的項(xiàng)目，雖有資金注入，但商業(yè)架構(gòu)、定位等是有問題的。創(chuàng)業(yè)者沉浸在小世界中，自我感覺良好，失去判斷力。我們試圖通過第三方的視角，來為他們建立不一樣的判斷。我們也會(huì)引入創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、成功企業(yè)家，組織項(xiàng)目沙龍，相信對(duì)創(chuàng)業(yè)者會(huì)有幫助。第四是提供產(chǎn)業(yè)資源的支撐。我們有企業(yè)家資源，有相當(dāng)多的成功經(jīng)驗(yàn)。我們比較注重于幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，包括制造業(yè)升級(jí)，商貿(mào)流通業(yè)升級(jí)，物聯(lián)網(wǎng)，旅游和文化創(chuàng)業(yè)等。比如物聯(lián)網(wǎng)，以往政府大包大攬、大補(bǔ)貼，但一個(gè)項(xiàng)目不是給錢就能成功，所欠缺的不一定是錢，而可能是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。有時(shí)候企業(yè)死得快，和政府給錢太爽快有關(guān)系。第五是提供投融資服務(wù)。我們無錫企業(yè)家眾籌創(chuàng)立了基金，目前意向有2000萬元，還沒正式運(yùn)行。這個(gè)基金主要起到潤滑、對(duì)接作用。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目融資有個(gè)過程，他的資金需求怎么解決，我們就起到這個(gè)作用。澎湃新聞：這些服務(wù)怎么收費(fèi)？盈利模式是什么？顧建偉：目前還沒建立收費(fèi)機(jī)制，暫時(shí)大部分是不收費(fèi)的。我們不是一個(gè)典型的傳統(tǒng)企業(yè)，而是個(gè)平臺(tái)。我們沒有那么著急要賺錢，投入回報(bào)的預(yù)期時(shí)間相當(dāng)長。如果有一天，有個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和我說，謝謝你，你對(duì)我?guī)椭艽?。那我就很開心了。如果我們提供的服務(wù)真有社會(huì)價(jià)值，那么一定會(huì)有人購買，會(huì)有回報(bào)。如果換個(gè)人來做，結(jié)果還是一樣，那你的價(jià)值是零。我對(duì)自己的定位就是服務(wù)供應(yīng)商，輸出服務(wù)，贏得我的回報(bào)。澎湃新聞：你們目前投入了多少錢？顧建偉：還沒結(jié)算，估計(jì)兩三百萬。澎湃新聞：政府扶持力度怎么樣？顧建偉：我們咖啡館的建筑場地是政府的，500平方米的空間，每平方米每月房租35元，簽了3年，經(jīng)認(rèn)定后，政府每平方米補(bǔ)貼30元左右，相當(dāng)于我們每個(gè)月房租每平方米5元。相比蘇州，無錫扶持少一些，我覺得政府的扶持力度可以加大一些。澎湃新聞：無錫的創(chuàng)業(yè)氛圍怎么樣？顧建偉：有待加強(qiáng)，無論是政府、社會(huì)的態(tài)度，還是創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量，都和一線城市有差距。有人做總比沒人做好，無錫是我的家，我對(duì)無錫有感情，離開無錫做什么都沒意義了。如果你真想創(chuàng)業(yè)，就不要把金錢看得過重，更不要把創(chuàng)業(yè)成敗簡單地定義成賺錢多少。不管如何，這些都是人生的一部分。有投入必有收獲，你收獲的是更有趣的人生。澎湃新聞：創(chuàng)業(yè)壓力大嗎，有瀕臨崩潰的狀態(tài)嗎？顧建偉：還好，沒到崩潰。有時(shí)間壓力，對(duì)自己的要求高，工作成果和期望值有落差，這些都是正常現(xiàn)象。睡一覺，第二天再來。不喜歡無效溝通，應(yīng)付不了寒暄，喜歡做事澎湃新聞：你在朋友圈說你有“社交恐懼癥”？顧建偉：這來源于對(duì)低效溝通的恐懼感。我不喜歡社交，不喜歡無效溝通，喜歡做事情，解決問題。我會(huì)對(duì)低效的溝通不禮貌，進(jìn)而會(huì)對(duì)自己的不禮貌行為感到恐懼。我應(yīng)付不了寒暄，我希望講的每一句話都是有表達(dá)的，有意義的，否則就是浪費(fèi)生命。澎湃新聞：你離開政府部門，跟這個(gè)是不是也有關(guān)系?顧建偉：對(duì)。我非常生硬，不愿周旋，在外人看來很清高。好在這么多年，我的單位和同事能夠容忍我的缺點(diǎn)，和我相處愉快。澎湃新聞：是不是北大的教育影響了你？顧建偉：那是當(dāng)然。北大塑造了我人格的很大一部分。大學(xué)以前是應(yīng)試教育，到了大學(xué)才有自我發(fā)展的機(jī)