采購年終工作總結(jié)范文（17篇）

第35頁共35頁采購年終?工作總結(jié)?范文_?___年?即將過去?，新的一?年即將開?始，現(xiàn)在?的我將過?去一年中?工作的心?得體會(huì)作?一個(gè)匯報(bào)?。眾所?周知采購?部是公司?業(yè)務(wù)的后?勤保障，?是關(guān)系到?公司整個(gè)?銷售利益?的最重要?環(huán)節(jié)，所?以我很感?謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任，?將我放在?如此重要?的崗位上?。在董事?長、總經(jīng)?理的直接?關(guān)注和公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?通過這段?時(shí)間的采?購工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過去從來?沒有的經(jīng)?驗(yàn)，同時(shí)?也明白了?采購和優(yōu)?秀采購之?間的分別?和差距。?了解到一?個(gè)采購所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上?，要保持?對(duì)企業(yè)的?忠誠；不?帶個(gè)人偏?見，在考?慮全部因?素的基礎(chǔ)?上，從提?供最佳價(jià)?值的供應(yīng)?商處采購?；堅(jiān)持以?誠信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?；規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應(yīng)?商，以及?其他與自?己有生意?來往的對(duì)?象；不斷?努力提高?自己在采?購工作的?作業(yè)流程?上的知識(shí)?；在交易?中采用和?堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這里我?想說作為?一個(gè)采購?，并不像?常規(guī)所想?的那樣僅?僅是打個(gè)?電話，簽?個(gè)合同，?發(fā)個(gè)貨那?樣簡單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，_?___年?我們及時(shí)?調(diào)整好心?態(tài)和觀念?，不但改?變了過去?的錯(cuò)誤意?識(shí)采購與?銷售無多?大聯(lián)系，?而且在采?購的同時(shí)?充分利用?供應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?主動(dòng)銷售?。凡是有?關(guān)銷售的?一切事物?，我們采?購部都積?極配合！?，一切以?銷售、生?產(chǎn)為主，?我們輔助?。采購與?銷售、生?產(chǎn)是密不?可分的！?因?yàn)槲覀?是一個(gè)整?體，唱得?是同一首?歌，走得?是同一條?路，奔得?是同一個(gè)?目標(biāo)！?在采購過?程中我不?僅要考慮?到價(jià)格因?素，更要?最大限度?的節(jié)約成?本，做到?貨比三家?；還要了?解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，?明確采購?在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不?同特點(diǎn)、?作用及意?義。只要?能降低成?本，不管?是哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我們?都會(huì)認(rèn)真?研究，商?討辦法。?真得很感?謝總經(jīng)理?，在采購?方法方面?為我們出?謀劃策。?是他的嚴(yán)?格要求，?讓我們不?得不千方?百計(jì)去降?低成本，?也是在他?的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我?發(fā)貨時(shí)遵?循少量多?次的原則?,當(dāng)然還?要在不影?響銷售的?前提下，?盡可能充?分利用供?應(yīng)商的信?貸期，保?證公司資?金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方?式上面，?盡量以送?貨上門的?方式從而?降低公司?的額外提?貨費(fèi)用。?在這里我?還要對(duì)公?司所有人?員說聲：?“謝謝“?！感謝他?們及時(shí)將?市場價(jià)格?信息傳遞?給我，讓?我與供應(yīng)?商談判時(shí)?做到了心?中有數(shù)，?從而成功?降低了庫?存成本。?為了降低?公司不必?要的稅收?，我都積?極主動(dòng)向?客戶催要?____?票，經(jīng)過?協(xié)商，對(duì)?方也將抵?扣聯(lián)寄予?我公司，?及時(shí)供財(cái)?務(wù)認(rèn)證!?從而每月?都能減免?一些不必?要的稅收?。__?__年是?個(gè)進(jìn)步的?一年，在?公司各個(gè)?部門的配?合和采購?部的多方?努力下，?我公司與?供應(yīng)商建?立了非常?良好的合?作關(guān)系，?有的已經(jīng)?直接向我?公司發(fā)貨?，開始友?好商業(yè)往?來！在引?進(jìn)新品種?方面，我?們從多個(gè)?方面不斷?搜集信息?，及時(shí)和?其他部溝?通，并快?速備貨。?對(duì)于新進(jìn)?品種，采?購部都會(huì)?向技術(shù)人?員提供新?進(jìn)品種目?錄表，以?供他們參?考學(xué)習(xí)。?這段時(shí)?間來，我?更加明白?了總成本?優(yōu)先原則?，和靈活?運(yùn)用各種?采購技巧?的重要性?。對(duì)與價(jià)?格影響因?素要有敏?銳的感覺?，并且能?夠及時(shí)的?做好預(yù)警?及防范措?施，切忌?“從一而?終”。一?個(gè)優(yōu)秀的?采購比須?擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)?調(diào)能力和?采購經(jīng)驗(yàn)?，我知道?自己距離?一個(gè)優(yōu)秀?的采購還?有很遠(yuǎn)的?差距，因?為采購經(jīng)?驗(yàn)是靠長?期不斷積?累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)?，達(dá)到熟?練程度后?才能掌握?的一種技?術(shù)，要做?到這一點(diǎn)?是非常困?難的，不?過，我會(huì)?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司?的發(fā)展的?腳步！?管理的最?終目的和?最終體現(xiàn)?是增加效?益，而在?我們管理?和成本控?制過程中?應(yīng)該不斷?出新招、?奇招。不?然，即使?成本在下?降，只可?能是市場?或外加因?素自然形?成的。而?這樣的下?跌對(duì)于我?們的競爭?對(duì)手來說?，也是一?樣的下降?成本。我?們并沒有?比競爭對(duì)?手更多的?成本優(yōu)勢?。因此創(chuàng)?新的想法?和大膽試?探新的方?案才能使?我們可能?找到獨(dú)到?的降低成?本、提高?效率的方?案。例如?：集中化?的采購，?集中化的?優(yōu)勢：?1.采購?方能夠通?過集中需?求，最大?限度地增?加與供應(yīng)?商談判的?砝碼；2?采購方可?以在某一?類產(chǎn)品獲?得特殊的?優(yōu)惠；3?.采購方?能夠在雙?方的合作?中更有效?；4.更?低的采購?成本，改?善了對(duì)成?本的預(yù)算?的控制；?5.管理?成本降低?。集中化?的劣勢：?1.集?中訂貨的?時(shí)間更長?；2.采?購人員可?能不理解?各地經(jīng)理?的意圖和?產(chǎn)品的真?實(shí)需求；?3.采購?人員不是?各個(gè)分部?管理團(tuán)隊(duì)?中的一員?；4采購?人員不了?解當(dāng)?shù)厥?場和供應(yīng)?商；5.?有一些采?購和管理?成本重復(fù)?發(fā)生。?當(dāng)前社會(huì)?各行業(yè)各?企業(yè)的競?爭力、和?之間的較?量其根源?可歸納為?決策層的?經(jīng)營理念?經(jīng)營思路?的較量，?不斷創(chuàng)新?的思維才?能使企業(yè)?永遠(yuǎn)保持?活力。根?據(jù)公司管?理層的最?新思維，?公司新一?代的供應(yīng)?商也應(yīng)建?立在真正?的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上?來，甚至?比他們當(dāng)?自己公司?的部門來?看待。因?為公司的?成本核心?競爭力的?體現(xiàn)最主?要的來自?于公司所?有供應(yīng)商?的支持力?度，供應(yīng)?商對(duì)每家?客戶不同?的政策特?別給予我?司的競爭?爭對(duì)手的?政策的好?壞將直接?影響到我?司的成本?核心競爭?力的高低?。因此供?方管理部?必須考慮?怎樣既能?使供應(yīng)商?始終至終?、一如既?往的給予?我們最優(yōu)?政策，又?能規(guī)范他?們的內(nèi)部?管理，甚?至幫助他?們規(guī)范而?不是一味?的追究這?樣那樣的?問題而造?成的一些?小損失。?那怕是真?的需要追?究的損失?或大的損?失，最佳?的處理結(jié)?果應(yīng)該通?過雙方友?好協(xié)商讓?供應(yīng)商心?甘情愿、?心服口服?接受我方?提出的補(bǔ)?償要求。?供應(yīng)商管?理的目的?不是發(fā)現(xiàn)?他們的錯(cuò)?誤而是幫?助他們避?免錯(cuò)誤、?預(yù)防出現(xiàn)?錯(cuò)誤。?對(duì)于目前?正在為我?司做出貢?獻(xiàn)的合格?供應(yīng)商需?多加鼓勵(lì)?，因此在?下半年的?工作中我?部門將更?好的為公?司所有供?應(yīng)商提供?良好合作?環(huán)境，使?供應(yīng)商能?真正全心?全意的為?明景服務(wù)?，拋棄雙?方的短期?利益，謀?求共同長?期的健康?發(fā)展。同?時(shí)我們希?望公司各?個(gè)部門出?新、出奇?的想出不?斷下降成?本和提高?效率的方?法，并不?斷的大膽?嘗試，取?其精華、?修改弊端?。將不可?能、有缺?陷的好方?案，變?yōu)?可操作、?無缺陷的?好方案。?最后，?感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，?我有今天?的進(jìn)步離?不開大家?的幫助和?支持，是?他們的協(xié)?同和支持?使我成功??？傊?，___?_年我會(huì)?以一顆感?恩的心，?不斷學(xué)習(xí)?，努力工?作。我要?用全部的?激情和智?慧創(chuàng)造差?異，讓事?業(yè)充滿生?機(jī)和活力?！我保證?以發(fā)自內(nèi)?心的真誠?和體察入?微服務(wù)對(duì)?待客戶，?追求完美?，創(chuàng)造卓?越！和大?家一起齊?心協(xié)力，?從新的起?點(diǎn)開始，?邁向成功?！。采?購年終工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年已經(jīng)?過去，在?過去的一?年里通過?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支?持和幫助?，各項(xiàng)工?作均已基?本完成，?新的一年?已經(jīng)開始?，為了更?好的完成?下年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將采購?部過去一?年中工作?情況作一?個(gè)總結(jié)、?匯報(bào)。?在過去的?一年里，?嚴(yán)格按照?公司管理?制度，極?力控制采?購成本，?基本完成?了各項(xiàng)采?購任務(wù)，?保證了公?司生產(chǎn)部?的正常運(yùn)?營，在整?體的一年?里，還尚?未達(dá)到預(yù)?期的理想?效果，如?采購及時(shí)?率尚且能?達(dá)到__?__%，?坯件合格?率不達(dá)標(biāo)?等因素仍?然存在，?在今后的?工作中繼?續(xù)努力學(xué)?習(xí)，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?技能，征?詢產(chǎn)品信?息，加強(qiáng)?供應(yīng)商管?理，更好?的保質(zhì)保?量完成各?項(xiàng)采購工?作，使采?購部各項(xiàng)?工作正確?、準(zhǔn)確率?力爭達(dá)到?____?%，坯件?合格率力?爭達(dá)到9?5%，為?了更好的?完善采購?工作，確?保做好下?一年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將采購?部之工作?做以下總?結(jié)：一?、嚴(yán)格按?公司采購?制度做好?每月、每?周采購計(jì)?劃與總結(jié)?，每天做?好每天所?要做的工?作，處理?的事，對(duì)?所做的情?況做記錄?，對(duì)沒有?處理好的?事，緊接?處理，盡?量做到問?題不推遲?，盡最快?解決。?二、我們?的采購工?作就是服?務(wù)于生產(chǎn)?，就是以?最低的成?本滿足高?質(zhì)量嚴(yán)要?求的生產(chǎn)?所需輔料?，一定要?對(duì)要采購?的輔料細(xì)?心的分析?，在做信?價(jià)比，始?終堅(jiān)持做?好以質(zhì)論?價(jià)，貨比?三家，多?快好省的?采購原則?。三、?在工作中?要多跑、?多比、多?總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，不斷?提高采購?部的采購?業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)與?供應(yīng)商溝?通要及時(shí)?做好跟催?工作，讓?供應(yīng)商能?主動(dòng)爭取?配合我們?工作，及?時(shí)解決問?題尤其是?按時(shí)、按?質(zhì)、按量?提供所需?坯件和各?種輔料。?四、跟?現(xiàn)場，加?強(qiáng)與各部?門的溝通?，嚴(yán)格控?制采購時(shí)?間和采購?周期，保?證坯件和?各種輔料?的購進(jìn)科?學(xué)合理，?極力配合?公司各運(yùn)?營工作，?及時(shí)的和?有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)?與溝通。?五、要?嚴(yán)格控制?坯件和輔?料入庫的?數(shù)量與質(zhì)?量，在發(fā)?生質(zhì)量、?數(shù)量異常?情況時(shí)，?立即采取?緊急措施?，并與供?應(yīng)商聯(lián)系?，和有關(guān)?部門進(jìn)行?協(xié)商處理?。六主?動(dòng)與人溝?通，交流?，經(jīng)常與?車間，技?術(shù)、質(zhì)檢?部、倉庫?的相關(guān)人?員接觸，?這樣便于?自己了解?產(chǎn)品，跟?蹤生產(chǎn)需?要，減少?工作失誤?，提高工?作效率。?綜上所?述，在以?后的工作?中，我們?會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累采購?經(jīng)驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完成?各項(xiàng)工作?，總之，?所有的工?作結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助和支?持分不開?的，在此?表示感謝?，我們采?購部是一?個(gè)集體，?今后一定?會(huì)更加團(tuán)?結(jié)，齊心?協(xié)力，共?同進(jìn)步，?向同一個(gè)?目標(biāo)邁進(jìn)?——爭取?更大的進(jìn)?步！采?購年終工?作總結(jié)范?文（三）?今年在?緊張和忙?碌中過去?了，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，這?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們采?購部門將?深刻地對(duì)?本部門一?年來的工?作及得失?作出細(xì)致?的總結(jié)，?同時(shí)祈愿?我們公司?明年會(huì)更?好。一?、個(gè)人理?念方面?在即將過?去的一年?中，本人?在該部門?慢慢摸索?，從一個(gè)?毫無管理?理念的個(gè)?人逐步成?長為一位?初入門檻?的管理者?。在此與?大家分享?一個(gè)大家?都能用到?的思想理?念就是：?‘復(fù)雜的?事情簡單?做，簡單?的事情重?復(fù)做’意?思很明確?針對(duì)自己?的事情必?須有一套?良好的方?案，將自?己的事情?程序化從?而使自己?的事情便?得簡單，?然后重復(fù)?的做這些?事情你就?成功了。?二、毛?坯到料情?況毛坯?的到貨在?今年對(duì)于?我們工廠?來說是一?個(gè)很嚴(yán)重?的問題，?我們采購?部門要嚴(yán)?重反思。?總結(jié)過去?一年所得?：桌面衛(wèi)?生混亂猶?如思緒混?亂，沒有?把簡單的?事情做好?難以得到?成功（養(yǎng)?成良好的?習(xí)慣）。?關(guān)于輔料?方面沒有?良好的跟?蹤方案，?辦事往往?貪方便想?將事情推?給其他人?從而使自?己對(duì)訂單?不甚熟悉?。當(dāng)在總?體方面對(duì)?于自己從?年初到現(xiàn)?在的工作?還是有所?進(jìn)步的，?但完全不?夠。三?、展望明?年的工作?（1）?公開透明?的按采購?制度程序?辦事。在?采購前、?采購中、?采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)?中都主動(dòng)?接受審計(jì)?及其他部?門監(jiān)督。?（2）?逐步加強(qiáng)?對(duì)材料價(jià)?格信息的?管理。每?一次材料?價(jià)格記入?大腦，資?料輸入電?腦保存，?建立采供?部材料，?以備隨時(shí)?查閱、對(duì)?比。（?3）圍繞?控制成本?、采購性?價(jià)比的產(chǎn)?品等方面?開展工作?。采購人?員在充分?了解市場?信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，?向身邊以?及外界學(xué)?習(xí)溝通技?巧和談判?策略。?四、總結(jié)?在__?__年的?工作中，?我部門仍?會(huì)虛心向?其它部門?學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)?驗(yàn)，借鑒?好的工作?方法，努?力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知?識(shí)，不斷?提高自身?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理?水平。要?進(jìn)一步強(qiáng)?化敬業(yè)精?神，增強(qiáng)?責(zé)任意識(shí)?，提高完?成工作的?標(biāo)準(zhǔn)。為?公司在新?年度的工?作中再上?新臺(tái)階、?更上一層?樓貢獻(xiàn)出?自己的力?量。采?購年終工?作總結(jié)范?文（四）?輝煌的?____?年即將過?去，回顧?這一年的?工作，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?____?年是經(jīng)濟(jì)?形勢異常?復(fù)雜的一?年，在這?樣的形勢?下怎樣把?握好采購?的時(shí)機(jī)和?量，得到?的采購效?益是對(duì)采?購員的考?驗(yàn)。面對(duì)?這種形勢?，我一方?面充分利?用網(wǎng)絡(luò)資?源時(shí)刻關(guān)?注市場動(dòng)?向，另一?方面加大?和供應(yīng)商?的溝通，?即完成了?采購任務(wù)?，保證了?的生產(chǎn)需?要，同時(shí)?也學(xué)到很?多的東西?，在業(yè)務(wù)?能力上也?有了一定?的提高與?進(jìn)步?，F(xiàn)?將主要情?況總結(jié)如?下：一?、積極開?展工作，?不斷提高?業(yè)務(wù)能力?。1、?踏實(shí)認(rèn)真?，更好的?完成本職?工作。?一年中，?緊緊圍繞?的生產(chǎn)和?經(jīng)營開展?工作，由?于化工急?件采購比?較多，采?購工作經(jīng)?常處于忙?碌之中。?今年化工?（除煤炭?）共計(jì)采?購額__?__多萬?元，其中?主要原材?料___?_萬，備?品備件_?___萬?，勞保用?品和工程?物資__?__萬，?和去年相?比，采購?總量減少?____?萬，主要?減少原因?是去年化?工技改后?原材料用?量減少造?成的。?雖然采購?量比去年?減少了，?但作為采?購人員，?從供應(yīng)商?的選擇到?采購計(jì)劃?的下發(fā)，?采購價(jià)格?的控制到?交貨期等?，我都嚴(yán)?格管理，?有條不紊?，較好的?完成了全?年的工作?任務(wù)。在?日常工作?中積極主?動(dòng)的同各?部門溝通?用料情況?、庫存情?況，同時(shí)?積極了解?和學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)，?并且能夠?在同事請(qǐng)?假、休假?的情況下?主動(dòng)承擔(dān)?其他工作?業(yè)務(wù)，保?障生產(chǎn)順?利進(jìn)行。?2、千?方百計(jì)，?降低采購?成本。?采購工作?是不斷的?花的錢，?但怎樣節(jié)?約，以最?低的價(jià)格?買到最合?適的產(chǎn)品?，是我不?斷思考的?問題和努?力的方向?。在采購?過程中，?我始終堅(jiān)?持在分析?、權(quán)衡質(zhì)?量保證、?價(jià)格、交?貨時(shí)間等?因素的基?礎(chǔ)上才與?供應(yīng)商確?定最終的?合作。今?年以來，?各種材料?價(jià)格波動(dòng)?比較大，?原材料在?保持上漲?的趨勢下?有漲有跌?，在跌價(jià)?時(shí)有些供?應(yīng)商是不?會(huì)主動(dòng)降?低價(jià)格的?，但是我?通過多方?面的溝通?，理順價(jià)?格構(gòu)成的?各個(gè)明細(xì)?，適當(dāng)合?理的進(jìn)行?了價(jià)格的?調(diào)整，確?保了生產(chǎn)?的順利進(jìn)?行。但因?為今年來?主要原材?料依然保?持上漲態(tài)?勢，故與?年初制定?的計(jì)劃相?比，共計(jì)?漲127?多萬。?3、加強(qiáng)?采購合同?和供應(yīng)商?管理。?在采購工?作中采購?合同的簽?訂和對(duì)供?應(yīng)商的管?理，是十?分重要的?一個(gè)環(huán)節(jié)?，___?_年我對(duì)?所有的大?宗物資都?簽訂了采?購合同，?對(duì)數(shù)量不?多，但比?較重要的?物資也簽?訂了采購?合同，全?年共簽訂?采購合同?143份?。同時(shí)繼?續(xù)完成了?____?年度的合?格供應(yīng)商?評(píng)審，收?集了大量?的供應(yīng)商?資料，編?制了__?__版合?格供應(yīng)商?名錄，對(duì)?新發(fā)展的?供應(yīng)商嚴(yán)?格考察，?謹(jǐn)慎選擇?。保障了?采購工作?正確有序?的開展。?4、努?力做好與?各部門的?溝通協(xié)調(diào)?工作。?采購業(yè)務(wù)?牽涉范圍?廣，相關(guān)?部門多，?是需要內(nèi)?部各個(gè)有?關(guān)部門的?密切配合?的一項(xiàng)工?作，與設(shè)?備、生產(chǎn)?、財(cái)務(wù)、?倉庫等部?門有著緊?密的聯(lián)系?，且需要?掌握基本?的財(cái)務(wù)、?法律等知?識(shí)和各種?商品的鑒?別、制造?等知識(shí)。?在同相關(guān)?部門不斷?的接觸與?合作中，?使我的業(yè)?務(wù)知識(shí)及?人際溝通?、協(xié)調(diào)能?力、分析?與表達(dá)能?力等都有?了顯著的?提高。?二、嚴(yán)格?要求自己?，摒棄工?作中的不?足。雖?然工作忙?碌，自己?也在逐步?的提高，?但工作中?也存在著?許多不足?之處。工?作中還不?能充分做?到精益求?精，嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，對(duì)?所購買的?商品了解?的還不夠?，和供應(yīng)?商談判時(shí)?不能做到?完全主動(dòng)?；個(gè)人的?溝通能力?和獨(dú)立解?決問題的?能力還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠。?面對(duì)無?法解決的?問題，比?較被動(dòng)。?特別是今?年的財(cái)務(wù)?狀況比較?緊張，但?對(duì)于承兌?匯票的使?用，和供?應(yīng)商溝通?的還不夠?好，這是?將來需要?進(jìn)一步提?高的地方?。在今后?的工作中?，我會(huì)清?醒看到自?身存在的?問題和薄?弱環(huán)節(jié)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷的?改進(jìn)，增?強(qiáng)與各部?門的溝通?學(xué)習(xí)，多?請(qǐng)示、多?交流、多?動(dòng)腦。在?工作中學(xué)?習(xí)，在學(xué)?習(xí)中工作?，不斷在?實(shí)踐中增?長知識(shí)才?干，發(fā)揚(yáng)?吃苦耐勞?，知難而?進(jìn)，積極?進(jìn)取的工?作作風(fēng)。?時(shí)光又?將翻過_?___年?的最后一?頁，步入?新的一年?，面對(duì)國?際、國內(nèi)?復(fù)雜的經(jīng)?濟(jì)形勢也?即將迎來?更加嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)，?我的工作?也會(huì)更加?繁重，要?求也會(huì)更?高，為此?，我將會(huì)?更加勤奮?的.工作?，刻苦的?學(xué)習(xí)，努?力的上進(jìn)?，全面提?高自身的?素質(zhì)，與?企業(yè)共命?運(yùn)。采?購年終工?作總結(jié)范?文（五）?回顧即?將過去的?____?年，采購?部成員和?其它部門?的各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事?在工作和?生活中都?給予了我?足夠的支?持和幫助?。在這一?年當(dāng)中，?采購部門?的工作基?本上滿足?了公司業(yè)?務(wù)訂單的?需求。在?____?年我將繼?續(xù)努力，?做好本職?工作，不?斷完善自?我，確保?物料的供?應(yīng)和質(zhì)量?的控制，?為公司的?發(fā)展盡一?份綿力。?堅(jiān)持同等?質(zhì)量比價(jià)?格，同等?價(jià)格比質(zhì)?量，最大?限度為公?司節(jié)約成?本的工作?原則。現(xiàn)?將一年來?的主要工?作情況述?職如下：?一、年?度主要完?成工作及?材料開展?工作1?、部門的?日常工作?采購部?現(xiàn)有人員?3人，采?用分工協(xié)?作的方式?負(fù)責(zé)公司?原主輔材?料的進(jìn)行?采購。依?據(jù)今年公?司的制定?的采購計(jì)?劃，由采?購部進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)如下?：組件?材料__?__采購?總金額（?元）供應(yīng)?商不合格?批次2?、圍繞控?制成本在?采購產(chǎn)品?性能優(yōu)化?結(jié)構(gòu)方面?開展工作?采購部?繼續(xù)圍繞?控制成本?、采購產(chǎn)?品性能優(yōu)?化的結(jié)構(gòu)?為工作目?標(biāo)，要求?采購人員?在充分了?解市場信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?比價(jià)，注?重溝通技?巧和談判?策略。同?時(shí)調(diào)整了?部份工作?程序，增?加了采購?復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由?采購人員?在對(duì)材料?、設(shè)備詢?比價(jià)的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再?由采購部?經(jīng)理進(jìn)一?步復(fù)核，?實(shí)行了采?購部的兩?級(jí)價(jià)格復(fù)?核機(jī)制。?力求最大?限度的控?制成本，?為公司節(jié)?約每一分?錢。采購?人員也在?每一項(xiàng)具?體工作和?每一個(gè)工?作細(xì)節(jié)中?得到煅練?。3、?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理?協(xié)調(diào)_?___年?采購部進(jìn)?一步加強(qiáng)?了對(duì)供應(yīng)?商管理，?本著對(duì)每?位供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定?了《供應(yīng)?商資料卡?》并對(duì)其?進(jìn)行分類?登記，確?保了每一?個(gè)供應(yīng)商?資料不會(huì)?流失。同?時(shí)也利于?采供對(duì)供?應(yīng)商信息?的掌握，?從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了?市場信息?空間。建?立了《合?格供應(yīng)商?名錄》，?在進(jìn)行報(bào)?價(jià)之前，?對(duì)供方進(jìn)?行評(píng)價(jià)和?分析，合?格者才能?進(jìn)入合格?供應(yīng)商名?錄，才具?有報(bào)價(jià)資?格。根?據(jù)公司管?理層的最?新思維，?公司新一?代的供應(yīng)?商也應(yīng)建?立在真正?的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上?來，甚至?拿他們當(dāng)?自己公司?的部門來?看待。因?為公司的?成本核心?競爭力的?體現(xiàn)最主?要的來自?于公司所?有供應(yīng)商?的支持力?度，供應(yīng)?商對(duì)每家?客戶不同?的政策特?別給予我?司的競爭?對(duì)手的政?策的好壞?將直接影?響到我司?的成本核?心競爭力?的高低。?從而搶占?節(jié)約成本?、降低價(jià)?格的制高?點(diǎn)，為公?司的持續(xù)?健康發(fā)展?奠定基礎(chǔ)?。4、?逐步加強(qiáng)?對(duì)材料價(jià)?格信息的?管理采?購部進(jìn)一?步加強(qiáng)了?對(duì)材料、?信息的管?理，每一?次材料采?購的計(jì)劃?、詢比價(jià)?都進(jìn)行了?復(fù)印留底?，保持了?信息資料?的完整，?同時(shí)輸入?電腦保存?，建立采?購部材料?信息庫，?以備隨時(shí)?查閱、對(duì)?比。二?、___?_年將具?體從以下?幾方面予?以改進(jìn)?1、制定?采購預(yù)算?與估計(jì)成?本制定?采購預(yù)算?是在具體?實(shí)施原輔?料采購行?為之前對(duì)?采購成本?的一種估?計(jì)和預(yù)測?，是對(duì)整?個(gè)采購資?金的一種?理性的規(guī)?劃。它不?單對(duì)采購?資金進(jìn)行?了合理的?配置和分?發(fā)，還同?時(shí)建立了?一個(gè)資金?的使用標(biāo)?準(zhǔn)，以便?對(duì)采購實(shí)?施行為中?的資金使?用進(jìn)行隨?時(shí)的檢測?與控制，?確保資金?的使用在?一定的合?理范圍內(nèi)?浮動(dòng)。有?了采購預(yù)?算的約束?，能提高?采購資金?的使用效?率，優(yōu)化?采購管理?中資源的?調(diào)配，查?找資金使?用過程中?的一些例?外情況，?有效的控?制采購資?金的流向?和流量，?從而達(dá)到?控制采購?成本以期?達(dá)到有效?的資金最?大化利用?的目的。?2、改?進(jìn)供應(yīng)商?的選擇?在進(jìn)行供?應(yīng)商數(shù)量?的選擇時(shí)?既要避免?單一貨源?，尋求多?家供應(yīng)，?同時(shí)又要?保證所選?供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)?份額充足?，以獲取?供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策?，降低物?資的價(jià)格?和采購成?本。這樣?既能保證?采購物資?供應(yīng)的質(zhì)?量，又能?有力的控?制采購支?出。根據(jù)?我們的規(guī)?模，供應(yīng)?商的數(shù)量?根據(jù)公司?的產(chǎn)能適?當(dāng)控制，?以便在需?要時(shí)候能?隨時(shí)找到?相應(yīng)的供?應(yīng)商，以?及這些供?應(yīng)商的產(chǎn)?品或服務(wù)?的規(guī)格性?能均能滿?足公司產(chǎn)?品要求。?同時(shí)在采?購的環(huán)節(jié)?控制上_?___年?將著手幾?個(gè)環(huán)節(jié)并?做相應(yīng)調(diào)?整3、?在以后工?作中需要?繼續(xù)努力?的幾點(diǎn)?1）首先?，工作態(tài)?度上不放?過任何一?個(gè)細(xì)節(jié)，?工作過程?中萬事都?要仔細(xì)，?從采購物?資規(guī)格的?確認(rèn)、價(jià)?價(jià)格的商?榷到采購?合同的簽?訂和完成?到貨等等?一系列的?事情都要?一一用心?，全心全?意地投入?工作，以?積極的態(tài)?度強(qiáng)烈的?責(zé)任感和?百分之百?的信心來?開拓自己?的工作領(lǐng)?域。2?）簽約訂?貨后要積?極跟催，?保證按時(shí)?或提前交?貨。貨物?到工地后?協(xié)調(diào)安排?好卸貨入?庫事宜。?萬一后期?出現(xiàn)質(zhì)量?問題要積?極處理反?饋。3?）同事之?間專業(yè)能?力及工作?態(tài)度不一?，擁有的?供應(yīng)商資?源信息不?同，工作?內(nèi)容較窄?等情況，?容易產(chǎn)生?較大的運(yùn)?營成本和?溝通成本?。建議公?司適當(dāng)?shù)?安排員工?進(jìn)行外部?培訓(xùn)，擴(kuò)?大員工的?供應(yīng)商資?源渠道、?了解別人?公司的采?購運(yùn)作模?式，提升?員工的整?體工作能?力。三?、___?_年工作?規(guī)劃1?、配合公?司降低組?件銷售價(jià)?格在原?材料上應(yīng)?多尋找性?價(jià)比合適?的廠商合?作，來降?低公司的?材料成本?，我將結(jié)?合歷年來?的供應(yīng)商?供應(yīng)狀況?，整理價(jià)?格資料，?做好備份?工作，將?現(xiàn)有的供?應(yīng)商資料?存檔2?、完善太?陽能發(fā)電?系統(tǒng)材料?資料和?研發(fā)部一?起完善材?料選型，?樣品和整?套系統(tǒng)測?試工作，?材料選型?上力求常?規(guī)化，標(biāo)?準(zhǔn)化3?、提前做?好詢價(jià)比?價(jià)工作配?合銷售部?及研發(fā)部?進(jìn)行報(bào)價(jià)?工作在?材料的審?核上與研?發(fā)部及銷?售部多溝?通力求材?料量化、?標(biāo)準(zhǔn)化采?購。材?料采購的?及時(shí)性在?____?年必須要?有一個(gè)質(zhì)?的飛躍，?全力滿足?公司正常?生產(chǎn)的安?排需要，?確保好材?料的到貨?時(shí)間及時(shí)?，減輕由?此給生產(chǎn)?部和銷售?部帶來的?不利因素?。進(jìn)一步?維系好與?現(xiàn)有供應(yīng)?商的合作?關(guān)系，并?多渠道開?發(fā)新的更?符合公司?利益的供?應(yīng)商。?采購年終?工作總結(jié)?范文（六?）時(shí)光?飛逝，伴?隨著新年?鐘聲的敲?響，我們?迎來了新?的一年。?在過去的?一年中，?我部在董?事長的領(lǐng)?導(dǎo)下和同?事們的配?合下，認(rèn)?真履行職?責(zé)，基本?上按時(shí)、?按質(zhì)、按?量完成了?各項(xiàng)采購?工作。取?得了一定?的成績，?但也暴露?了一些問?題?，F(xiàn)將?一年來的?主要工作?情況總結(jié)?如下：?一、努力?工作，順?利完成各?項(xiàng)任務(wù)?二、采購?過程中出?現(xiàn)的問題?及處理結(jié)?果采購?過程中不?可避免的?出現(xiàn)了一?些問題，?其中最為?突出的是?印染過程?中出現(xiàn)嚴(yán)?重的色差?、布面異?色、油漬?、污跡，?運(yùn)輸過程?中造成的?破損，米?數(shù)短碼，?標(biāo)簽內(nèi)容?印錯(cuò)、串?標(biāo)，紙箱?嘜頭印錯(cuò)?等質(zhì)量問?題。為了?保證質(zhì)量?，盡可能?避免出現(xiàn)?采購質(zhì)量?問題，重?新嚴(yán)格篩?選供應(yīng)商?，對(duì)供應(yīng)?商的供貨?能力，質(zhì)?量保證，?價(jià)格優(yōu)勢?進(jìn)行評(píng)估?。三、?規(guī)范工作?流程，制?定交叉工?作臺(tái)帳?年初剛調(diào)?至采購部?工作，感?覺部門同?事對(duì)工作?流程掌握?不清楚。?經(jīng)過一段?時(shí)間的工?作熟悉，?結(jié)合公司?ISO質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)制?定了采購?部工作流?程圖，用?以指導(dǎo)采?購員的工?作，提高?采購效率?。要求部?門員工對(duì)?所采購物?料建帳登?記，年終?匯總，關(guān)?注市場信?息，把握?市場價(jià)格?;每月將?主要物料?價(jià)格以電?子郵件方?式報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)部門。?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?或業(yè)務(wù)部?門臨時(shí)詢?價(jià)，基本?做到不隔?天報(bào)價(jià)。?針對(duì)我司?以前發(fā)生?過遇有部?門之間的?交叉工作?時(shí)丟失_?___、?延期或未?及時(shí)轉(zhuǎn)交?相關(guān)票據(jù)?和資料給?公司造成?損失等情?況。一切?按規(guī)范進(jìn)?行部門交?叉協(xié)作工?作，我部?全年度未?發(fā)生一起?票據(jù)和資?料遺失現(xiàn)?象。為公?司的健康?運(yùn)行做出?了一定的?貢獻(xiàn)。?四、廉潔?奉公，保?持良好的?工作作風(fēng)?采購工?作是創(chuàng)造?效益的第?一道閘門?，事關(guān)公?司的利益?得失，也?是容易發(fā)?生問題、?備受別人?關(guān)注的工?作。采購?不是簡單?的買東西?，還有很?多其他要?做的事，?除了不怕?苦不怕累?之外，還?有廉潔的?品質(zhì)、“?吝嗇”的?心，因?yàn)?廉潔的品?質(zhì)才能抵?制誘惑，?為公司爭?取到的利?益，“吝?嗇”的心?才能時(shí)刻?把公司當(dāng)?作自己的?，時(shí)刻從?公司出發(fā)?，發(fā)現(xiàn)問?題，為公?司節(jié)約成?本。對(duì)此?，個(gè)人不?斷提高思?想認(rèn)識(shí)，?牢記自己?的職責(zé)，?每筆采購?業(yè)務(wù)都要?本著對(duì)公?司負(fù)責(zé)的?原則，通?過我們的?辛勤勞動(dòng)?來節(jié)約資?金，降低?成本。具?體體現(xiàn)為?凡是供應(yīng)?商贈(zèng)送的?物品、有?價(jià)證券和?現(xiàn)金等一?律主動(dòng)上?交公司。?采購年?終工作總?結(jié)范文（?七）今?年即將過?去，時(shí)間?總是在悄?無聲息中?流逝。真?的很感謝?公司給我?提供磨練?自己的機(jī)?會(huì)，更感?謝公司長?久以來對(duì)?我的信任?和栽培!?眾所周?知采購部?是公司業(yè)?務(wù)的后勤?保障，是?關(guān)系到公?司整個(gè)銷?售利益的?'最重要?環(huán)節(jié)，所?以我很感?謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任，?將我放在?如此重要?的崗位上?。在董事?長的直接?關(guān)注和公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?通過一年?的采購工?作，使我?懂得了許?多道理，?也積累了?一些過去?從來沒有?的經(jīng)驗(yàn)。?了解到一?個(gè)采購所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上?，要保持?對(duì)企業(yè)的?忠誠;不?帶個(gè)人偏?見，在考?慮全部因?素的基礎(chǔ)?上，從提?供價(jià)值的?供應(yīng)商處?采購;堅(jiān)?持以誠信?作為工作?和行為的?基礎(chǔ);規(guī)?避一切可?能危害商?業(yè)交易的?供應(yīng)商，?以及其他?與自己有?生意來往?的對(duì)象;?不斷努力?提高自己?在采購工?作的作業(yè)?流程上的?知識(shí);在?交易中采?用和堅(jiān)持?良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等?。在這?里我想說?作為一個(gè)?采購，并?不像常規(guī)?所想的那?樣僅僅是?打個(gè)電話?，簽個(gè)合?同，發(fā)個(gè)?貨那樣簡?單，這只?是其中之?一，也是?最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下?，___?_我及時(shí)?調(diào)整好心?態(tài)和觀念?，凡是有?關(guān)銷售的?一切事物?，我們采?購部都積?極配合!?一切以銷?售為主，?我們輔助?。采購與?銷售是密?不可分的?!因?yàn)槲?們是一個(gè)?整體，唱?得是同一?首歌，走?得是同一?條路，奔?得是同一?個(gè)目標(biāo)!?在采購?過程中我?不僅要考?慮到價(jià)格?因素，更?要限度的?節(jié)約成本?，做到貨?比三家;?還要了解?供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明?確采購在?各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同?特點(diǎn)、作?用及意義?。只要能?降低成本?，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都?會(huì)認(rèn)真研?究，商討?辦法。真?得很感謝?總經(jīng)理，?在采購方?法方面為?我們出謀?劃策。是?他的嚴(yán)格?要求，讓?我們不得?不千方百?計(jì)去降低?成本，也?是在他的?英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)?貨時(shí)遵循?少量多次?的原則,?當(dāng)然還要?在不影響?銷售的前?提下，盡?可能充分?利用供應(yīng)?商的信貸?期，保證?公司資金?周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式?上面，盡?量以送貨?上門的方?式從而降?低公司的?額外提貨?費(fèi)用。在?付款方面?，間接性?地降低成?本。在這?里我還要?對(duì)公司所?有人員說?聲：“謝?謝“!感?謝他們及?時(shí)將市場?價(jià)格信息?傳遞給我?，讓我與?供應(yīng)商談?判時(shí)做到?了心中有?數(shù)，從而?成功降低?了庫存成?本。另外?，每月月?底，因?yàn)?銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于進(jìn)?項(xiàng)稅，為?了降低公?司不必要?的稅收，?我都積極?主動(dòng)向客?戶催要增?值稅票。?___?_年是個(gè)?進(jìn)步的一?年，在公?司各個(gè)部?門的配合?和采購部?的多方努?力下，我?公司與供?應(yīng)商建立?了非常良?好的合作?關(guān)系，有?的已經(jīng)直?接向我公?司發(fā)貨，?開始友好?商業(yè)往來?!在引進(jìn)?新品種方?面，我們?從多個(gè)方?面不斷搜?集信息，?及時(shí)和其?他部溝通?，并快速?備貨。對(duì)?于新進(jìn)品?種，采購?部都會(huì)向?業(yè)務(wù)人員?提供新進(jìn)?品種目錄?表，以供?他們參考?學(xué)習(xí)。?采購年終?工作總結(jié)?范文（八?）在這?將近一年?的時(shí)間中?我通過努?力的工作?，得到很?多收獲，?臨近年終?，我感覺?有必要對(duì)?自己的工?作做一下?總結(jié)，采?購工作總?結(jié)。目的?在于吸取?教訓(xùn)，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，自?己有信心?也有決心?把明年的?工作做的?更好。我?對(duì)一年的?工作進(jìn)行?簡要的總?結(jié)。1?）熟悉采?購的流程?，讓自己?從下單到?收料，每?個(gè)細(xì)節(jié)都?經(jīng)手,讓?自己熟悉?每個(gè)供應(yīng)?商及供貨?方式.在?收料單的?錄入中，?每個(gè)物料?到料情況?都由自己?經(jīng)手，讓?自己在第?一時(shí)間了?解生產(chǎn)的?物料到貨?情況。下?單的傳真?及確認(rèn)。?讓我學(xué)了?很多東西?，能了解?自己物料?的實(shí)際到?料情況及?存在那些?問題，需?要注意些?什么事項(xiàng)?，不明確?的地方跟?供應(yīng)商溝?通，了解?并熟悉此?物料，且?跟供應(yīng)商?有更進(jìn)一?步的溝通?及聯(lián)系。?方便以后?的調(diào)貨事?宜。明年?一定把這?份工作做?到更細(xì)致?，讓每次?的確認(rèn)訂?單做到萬?無一失，?堅(jiān)持確認(rèn)?再確認(rèn)，?不在發(fā)生?沒有收到?訂單事宜?。負(fù)責(zé)一?些物料的?調(diào)貨事宜?，尤其是?遠(yuǎn)程的物?料。學(xué)會(huì)?計(jì)劃自己?的物料到?貨會(huì)不會(huì)?造成滿倉?，造成很?多的庫存?量，能否?影響生產(chǎn)?的進(jìn)度，?自己請(qǐng)款?資金會(huì)不?會(huì)影響公?司的資金?流動(dòng)，明?年會(huì)把遠(yuǎn)?程物料計(jì)?劃更詳細(xì)?，讓自己?了解所有?物料的進(jìn)?度。明確?計(jì)劃對(duì)于?生產(chǎn)來說?是重要的?。有計(jì)劃?的生活及?工作才是?的。2?）年底參?與單價(jià)的?錄入及整?理，真正?介入到單?價(jià)里面，?也可以說?進(jìn)入采購?的一個(gè)大?門，才知?道自己真?的只是學(xué)?了一點(diǎn)的?毛皮，了?解在不影?響生產(chǎn)進(jìn)?度，能讓?供應(yīng)商準(zhǔn)?時(shí)到貨并?不是好的?采購，好?的采購是?在供應(yīng)商?能準(zhǔn)時(shí)聽?自己的調(diào)?度還得提?供的服務(wù)?態(tài)度及質(zhì)?量。且要?把的產(chǎn)品?以最低的?價(jià)格給自?己，那才?是真正好?的采購。?貨比三家?。通過不?同的廠家?給出不同?的價(jià)位，?在以理想?的價(jià)位壓?自己心中?最愿意的?供應(yīng)商，?得到自己?想到的結(jié)?果。希望?以后自己?進(jìn)入這個(gè)?采購的大?門里面。?3）參?與ERP?的工作錄?入及整理?。最想說?的話，這?個(gè)ERP?系統(tǒng)的引?入是我們?今年的幫?助了，通?過ERP?讓自己學(xué)?到每個(gè)車?種的配置?，自己的?采購物料?的到貨情?況，倉庫?的庫存，?等。讓所?有的物料?都明白化?，及精確?化。所有?物料有依?可詢，有?據(jù)可依。?4）參?與盤點(diǎn)工?作.讓自?己在實(shí)踐?中了解所?有的零件?.了解倉?庫的庫存?量.通過?盤點(diǎn)工作?.了解零?件物料在?哪方面造?成庫存.?那些為死?庫存,為?何會(huì)造成?這些庫存?量.怎么?才能消化?庫存,讓?倉庫成為?零庫存,?讓我們的?供應(yīng)商成?為我們的?倉庫.自?己對(duì)自行?車的不了?解，有點(diǎn)?盲目的調(diào)?貨，對(duì)自?己所調(diào)的?物料不能?跟蹤到底?，沒有做?到位，做?事不夠細(xì)?心，考慮?不周全。?物料跟催?不緊，不?清楚物料?的緊迫性?，處理問?題沒有力?度，不夠?果斷。明?年努力清?楚工作的?重要性，?努力學(xué)習(xí)?了解自行?車的配置?及為何要?如何配置?。采購?年終工作?總結(jié)范文?（九）?時(shí)光荏苒?，___?_年很快?就要過去?了，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千……?回首望望?走過的一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)績?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。感?謝公司給?我提供這?個(gè)成長的?平臺(tái)，令?我在工作?中不斷的?學(xué)習(xí)，不?斷的進(jìn)步?，慢慢的?提升自身?的素質(zhì)與?才能，回?首過往，?公司陪伴?我走過人?生很重要?的一個(gè)階?段，使我?懂得了很?多，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的支?持與關(guān)愛?，令我明?白到人間?的溫情，?在此我向?公司的領(lǐng)?導(dǎo)以及全?體同事表?示最衷心?的感謝，?有你們的?協(xié)助才能?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手，也因?為有你們?的幫助，?才能令到?公司的發(fā)?展更上一?個(gè)臺(tái)階，?在工作上?，圍繞公?司的中心?工作，對(duì)?照相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)以?律己，較?好的完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?在沒有進(jìn)?公司之前?我是一個(gè)?沒有銷售?經(jīng)驗(yàn)缺乏?專業(yè)知識(shí)?的人，僅?憑對(duì)銷售?的熱情，?到公司之?后，一切?以零開始?，一邊學(xué)?習(xí)產(chǎn)品知?識(shí)，結(jié)合?銷售學(xué)習(xí)?，通過不?斷學(xué)習(xí)和?努力，收?取同行之?間的信息?和積累市?場經(jīng)驗(yàn);?轉(zhuǎn)眼__?__即逝?，不知不?覺中，我?在本公司?做領(lǐng)班兼?外采已經(jīng)?快一年了?。一、?存在的缺?失1、?對(duì)市場了?解得不夠?深入，主?要是冬裝?的備貨不?及時(shí)，沒?有細(xì)心注?意天氣突?變，以至?于引起一?連串的反?應(yīng)，令業(yè)?績位能達(dá)?到狀態(tài)。?2、一?年來我做?了一定的?工作但跟?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有不?少差距，?專柜的紀(jì)?律管理執(zhí)?行力不夠?，影響整?個(gè)買場形?象。3?、服裝區(qū)?的沒資料?的舊商品?的處理問?題沒能夠?得到合理?的處理意?見。有時(shí)?候看問題?看得不夠?通徹，容?易把問題?理想化，?容易導(dǎo)致?和實(shí)質(zhì)情?況產(chǎn)生一?些偏差。?二、部?門工作總?結(jié)客觀?上的一些?因素雖然?存在，在?工作中的?其他一些?做法也有?很大問題?，主要表?現(xiàn)在：?1、銷售?工作最基?本的會(huì)員?信息維護(hù)?，信息反?饋，一些?老會(huì)員積?分轉(zhuǎn)新卡?未轉(zhuǎn)入等?等導(dǎo)致很?多顧客未?能及時(shí)得?到一些優(yōu)?惠活動(dòng)信?息。門店?也常收到?顧客投訴?舊積分未?轉(zhuǎn)新卡。?2、溝?通不夠深?入。銷售?人員在與?客戶溝通?的過程中?，不能夠?把我們的?產(chǎn)品的情?況十分清?晰的傳達(dá)?給客戶，?了解客戶?的真正想?發(fā)和意圖?，對(duì)客戶?提出的某?個(gè)建議不?能做出迅?速的反應(yīng)?，老員工?的流失，?新員工的?專業(yè)知識(shí)?有待加強(qiáng)?。三、?明年計(jì)劃?1、建?立一支熟?悉產(chǎn)品，?而相對(duì)穩(wěn)?定的銷售?團(tuán)隊(duì)。人?才是企業(yè)?最寶貴的?資源，一?切銷售業(yè)?績都起源?與有一個(gè)?好的銷售?人員，建?立一支具?有合作精?神的銷售?團(tuán)隊(duì)企業(yè)?的根本。?2、完?善會(huì)員制?定，建立?一套明確?的專人管?理辦法。?3、銷?售目標(biāo)：?以每月區(qū)?域目標(biāo)，?每日的銷?售目標(biāo)分?配到個(gè)個(gè)?銷售人員?身上，完?成各個(gè)時(shí)?間段的銷?售任務(wù)。?并在完成?銷售任務(wù)?的基礎(chǔ)上?提高銷售?業(yè)績。?我認(rèn)為公?司明年的?發(fā)展與員?工綜合素?質(zhì)，公司?的指導(dǎo)方?針，團(tuán)隊(duì)?的建設(shè)是?分不開的?，提高執(zhí)?行力的標(biāo)?準(zhǔn)。采?購年終工?作總結(jié)范?文（十）?一、完?成工作方?面1、?職責(zé)明確?，按章辦?事;操作?有據(jù)可查?，為__?__采購?奠定基礎(chǔ)?;2、?制定采購?預(yù)算與估?計(jì)成本。?制定采購?預(yù)算是在?具體實(shí)施?項(xiàng)目采購?行為之前?對(duì)項(xiàng)目采?購成本的?一種估計(jì)?和預(yù)測，?是對(duì)整個(gè)?項(xiàng)目資金?的一種理?性的規(guī)劃?。3、?與各供應(yīng)?商建立并?保持良好?關(guān)系。加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理?，確保了?每一個(gè)供?應(yīng)商資料?不會(huì)流失?。4、?工作中團(tuán)?結(jié)同事，?能正確處?理好與老?板、同事?之間的關(guān)?系，保持?溝通，充?分發(fā)揮崗?位職能，?認(rèn)真完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?協(xié)助綜合?部門的工?作需要。?按照技術(shù)?、質(zhì)檢等?部門的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?及時(shí)與各?供應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)，?盡努力按?照我公司?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)物?料。二?、對(duì)采購?工作的幾?點(diǎn)心得和?體會(huì)總結(jié)?如下1?、加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?。對(duì)每一?位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)?行分類登?記，確保?了每一個(gè)?供應(yīng)商資?料不會(huì)流?失。合作?過程中，?采購人員?必須公正?嚴(yán)明，杜?絕徇私舞?弊。最終?為公司選?擇供應(yīng)商?戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系。?2、圍繞?控制成本?、采購性?價(jià)比的產(chǎn)?品等方面?開展工作?。采購人?員在充分?了解市場?信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，?注重溝通?技巧和談?判策略。?3、公?開透明的?按采購制?度程序辦?事。在采?購前、采?購中、采?購后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中?都主動(dòng)接?受財(cái)務(wù)及?其他部門?監(jiān)督。有?問題第一?時(shí)間反饋?給老板。?4、提?高業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任?感，注重?在平時(shí)的?每項(xiàng)具體?工作和每?個(gè)工作細(xì)?節(jié)中，強(qiáng)?調(diào)采購的?重要性和?責(zé)任感。?5、逐?步加強(qiáng)對(duì)?材料、設(shè)?備價(jià)格信?息的管理?。三、?工作不足?方面在?工作中計(jì)?劃性不強(qiáng)?，沒有充?分了解市?場行情，?特別是輔?料市場價(jià)?格變化情?況，沒有?搞徹底，?對(duì)輔料市?場了解也?不夠深刻?，對(duì)鞋料?行情還有?待更深入?的學(xué)習(xí)和?研究。?采購年終?工作總結(jié)?范文（十?一）今?年的采購?工作中，?從下單到?收料，每?個(gè)細(xì)節(jié)都?經(jīng)手，讓?自己熟悉?每個(gè)供應(yīng)?商及供貨?方式，在?收料單的?錄入中，?每個(gè)物料?到料情況?都由自己?經(jīng)手，讓?自己在第?一時(shí)間了?解生產(chǎn)的?物料到貨?情況。下?單的傳真?及確認(rèn)。?讓我學(xué)了?很多東西?，能了解?自己物料?的實(shí)際到?料情況及?存在那些?問題，需?要注意些?什么事項(xiàng)?，不明確?的地方跟?供應(yīng)商溝?通，了解?并熟悉此?物料，且?跟供應(yīng)商?有更進(jìn)一?步的溝通?及聯(lián)系。?方便以后?的調(diào)貨事?宜。以下?是我的工?作總結(jié)。?一、熟?悉采購的?流程明?年一定把?這份工作?做到更細(xì)?致，讓每?次的確認(rèn)?訂單做到?萬無一失?，堅(jiān)持確?認(rèn)再確認(rèn)?，不在發(fā)?生沒有收?到訂單事?宜。負(fù)責(zé)?一些物料?的調(diào)貨事?宜，尤其?是遠(yuǎn)程的?物料。學(xué)?會(huì)計(jì)劃自?己的物料?到貨會(huì)不?會(huì)造成滿?倉，造成?很多的庫?存量，能?否影響生?產(chǎn)的進(jìn)度?，自己請(qǐng)?款資金會(huì)?不會(huì)影響?公司的資?金流動(dòng)，?明年會(huì)把?遠(yuǎn)程物料?計(jì)劃更詳?細(xì)，讓自?己了解所?有物料的?進(jìn)度。明?確計(jì)劃對(duì)?于生產(chǎn)來?說是重要?的。有計(jì)?劃的生活?及工作才?是最好的?。二、?年底參與?單價(jià)的錄?入及整理?真正介?入到單價(jià)?里面。也?可以說進(jìn)?入采購的?一個(gè)大門?，才知道?自己真的?只是學(xué)了?一點(diǎn)的毛?皮，了解?在不影響?生產(chǎn)進(jìn)度?，能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)?到貨并不?是好的采?購，好的?采購是在?供應(yīng)商能?準(zhǔn)時(shí)聽自?己的調(diào)度?還得提供?最好的服?務(wù)態(tài)度及?質(zhì)量。且?要把最好?的產(chǎn)品以?最低的價(jià)?格給自己?，那才是?真正好的?采購。貨?比三家。?通過不同?的廠家給?出不同的?價(jià)位，在?以理想的?價(jià)位壓自?己心中最?愿意最好?的供應(yīng)商?，得到自?己想到的?結(jié)果。希?望以后自?己進(jìn)入這?個(gè)采購的?大門里面?。三、?參與盤點(diǎn)?工作讓?自己在實(shí)?踐中了解?所有的零?件，了解?倉庫的庫?存量，通?過盤點(diǎn)工?作，了解?零件物料?在哪方面?造成庫存?，那些為?死庫存，?為何會(huì)造?成這些庫?存量，怎?么才能消?化庫存，?讓倉庫成?為零庫存?，讓我們?的供應(yīng)商?成為我們?的倉庫。?自己對(duì)?____?的不了解?，有點(diǎn)盲?目的調(diào)貨?，對(duì)自己?所調(diào)的物?料不能跟?蹤到底，?沒有做到?位，做事?不夠細(xì)心?，考慮不?周全。物?料跟催不?緊，不清?楚物料的?緊迫性，?處理問題?沒有力度?，不夠果?斷。明年?努力清楚?工作的重?要性，努?力學(xué)習(xí)了?解___?_的配置?及為何要?如何配置?。單價(jià)的?計(jì)算方式?從何得來?。用一顆?感恩的心?面對(duì)自己?的工作，?調(diào)整好心?態(tài)問題。?做到采購?的適價(jià)，?適質(zhì)，適?量，適時(shí)?，適地。?希望明年?工作能責(zé)?任到個(gè)人?，分工明?確規(guī)定。?讓自己的?物料更了?解責(zé)任更?明確。?采購年終?工作總結(jié)?范文（十?二）_?___年?已經(jīng)過去?，在過去?的一年里?通過領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的支持和?幫助，各?項(xiàng)工作均?已順利完?成，新的?一年已經(jīng)?開始，為?了更好的?完成下年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我過去一?年中工作?情況作一?個(gè)匯報(bào)。?在過去的?一年里，?嚴(yán)格按照?公司采購?管理制度?，極力控?制采購成?本，保質(zhì)?保量的完?成了各項(xiàng)?采購任務(wù)?，全年完?成采購項(xiàng)?目共計(jì)_?___萬?元，保證?了公司生?產(chǎn)部的正?常運(yùn)營，?在整體的?一年里，?還尚未達(dá)?到預(yù)期的?理想效果?，如采購?及時(shí)率尚?且能達(dá)到?98%，?遲發(fā)貨、?質(zhì)量不達(dá)?標(biāo)等因素?仍然存在?，在今后?的工作中?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品?信息，加?強(qiáng)與客戶?溝通，更?好的保質(zhì)?保量完成?各項(xiàng)采購?工作，使?各項(xiàng)工作?正確、準(zhǔn)?確率力爭?達(dá)到10?0%為了?更好的完?善采購工?作，確保?做好下一?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我之工?作做以下?總結(jié)一?.在倡導(dǎo)?公司制度?做好每日?計(jì)劃與總?結(jié)的前提?，也是完?成日事日?畢的重要?保障，每?天寫好每?天所要做?的工作，?處理的事?，對(duì)所做?的情況做?一總結(jié)，?對(duì)沒有處?理好的事?，緊接處?理，盡量?做到問題?不推遲，?盡最快解?決。二?、我們的?采購工作?就是服務(wù)?于生產(chǎn)，?就是以最?低的成本?滿足高質(zhì)?量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所?需輔料，?一定要對(duì)?要采購的?輔料細(xì)心?的分析，?在做信價(jià)?比，始終?堅(jiān)持做好?以質(zhì)論價(jià)?，貨比三?家，多快?好省的采?購原則。?三、在?工作中要?多跑、多?對(duì)比、多?總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，不斷?提高自己?的采購業(yè)?務(wù)水平，?加強(qiáng)與供?應(yīng)商溝通?要及時(shí)做?好跟催工?作，讓他?們能主動(dòng)?爭取配合?我們工作?，及時(shí)解?決問題尤?其是按時(shí)?、按質(zhì)、?按量提供?好所需的?各種輔料?四、跟?現(xiàn)場，逐?步加強(qiáng)與?各部門的?溝通，嚴(yán)?格控制采?購時(shí)間和?采購周期?，保證各?種輔料的?購進(jìn)科學(xué)?合理，極?力配合公?司各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營工?作，當(dāng)不?同的物品?及輔料進(jìn)?廠前，要?及時(shí)的和?有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)?與溝通。?六學(xué)會(huì)?主動(dòng)與人?溝通，交?流：經(jīng)常?與車間，?倉庫，質(zhì)?檢部的相?關(guān)人員接?觸，這樣?便于自己?了解產(chǎn)品?，跟蹤需?要，減少?工作失誤?，提高工?作效率。?綜上所?述，在以?后的工作?中，我會(huì)?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的完?成各項(xiàng)工?作，總之?，所有的?工作結(jié)果?都與領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助和?支持分不?開的，在?此表示感?謝，我們?采購部是?一個(gè)集體?，今后一?定會(huì)更加?團(tuán)結(jié)，齊?心協(xié)力，?共同進(jìn)步?，向同一?個(gè)目標(biāo)邁?進(jìn)——爭?取更大的?進(jìn)步!?采購年終?工作總結(jié)?范文（十?三）今?年即將告?一段落，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各?領(lǐng)導(dǎo)及各?同事的共?同努力下?，我們認(rèn)?真完成了?公司的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，并取?得了必須?的成績，?總結(jié)如下?：一、?完成工作?方面：?1、完善?采購制度?，降低成?本：根據(jù)?材料采購?計(jì)劃，按?時(shí)、按需?對(duì)公司主?要產(chǎn)品及?輔材進(jìn)行?申購。在?請(qǐng)購材料?的同時(shí)，?并把材料?的價(jià)格信?息及時(shí)供?給給相關(guān)?技術(shù)部門?，為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選材?供給圖紙?和成本估?價(jià)。提高?采購員的?自身知識(shí)?及業(yè)務(wù)水?平，保證?貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購買?到材料，?減少工程?成本，提?高采購效?率，提高?企業(yè)利潤?。為降低?成本，經(jīng)?過尋找多?方供方，?做到詢價(jià)?、比價(jià)、?議價(jià)，從?中選擇物?美價(jià)廉的?供方。?2、與各?供應(yīng)商建?設(shè)立并堅(jiān)?持良好的?關(guān)系，明?年進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管?理，對(duì)每?家來訪的?供應(yīng)商進(jìn)?行分析了?解，確保?每一個(gè)適?宜的供應(yīng)?商的資料?不流失，?同時(shí)也利?于采購對(duì)?供應(yīng)商信?息的掌握?，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大?市場信息?空間。建?立合格供?應(yīng)商名錄?，對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分板?，合格者?才具備供?商資格。?4、今?年的工程?訂單所需?設(shè)備均可?按時(shí)交貨?，未能及?時(shí)到貨設(shè)?備也及時(shí)?向上級(jí)反?映，并做?出相應(yīng)的?處理。供?應(yīng)商供貨?時(shí)也要求?其供給必?要的資料?。二、?采購工作?的幾點(diǎn)體?會(huì)：1?、公開透?明的按采?購制度程?序辦事，?在采購前?、采購中?、采購后?的各個(gè)環(huán)?節(jié)都主動(dòng)?按受財(cái)務(wù)?及其他部?門的監(jiān)督?，有問題?將會(huì)在第?一時(shí)間反?饋給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞?控制成本?、采購性?價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等?方面進(jìn)行?開展工作?，采購員?在充分了?解市場信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?價(jià)、比價(jià)?，注重溝?通技巧和?談判策略?。3、?加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)，?合作過程?中，采購?員必須公?正嚴(yán)明，?最終為公?司選擇最?優(yōu)且具有?戰(zhàn)略伙伴?的供應(yīng)商?。4、?逐步加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備及?材料的價(jià)?格信息管?理，提高?部門采購?員的工職?責(zé)感覺，?明年采購?部將異常?注重采購?人員的工?作分配，?保證采購?設(shè)備及材?料信息的?有效追蹤?。在專業(yè)?明白得到?提高的同?時(shí)，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及職?責(zé)感十分?重要，做?一個(gè)有職?責(zé)感的采?購員，把?好公司的?進(jìn)口關(guān)。?三、采?購工作上?的小要求?：四、?工作上的?缺點(diǎn)和不?足：2?、供應(yīng)商?體系沒有?完善，對(duì)?重要的材?料設(shè)備沒?有建立健?全的資料?庫。工作?的計(jì)劃性?不強(qiáng)，沒?有充分了?解市場的?行情，有?關(guān)于東莞?市變壓器?方面的變?化情景沒?有掌握到?位。部門?與部門之?間的溝通?也未能到?達(dá)夢想的?效果。?以上都是?采購部現(xiàn)?所存在的?問題，自?身所清楚?的問題，?我們會(huì)一?一的克服?，有什么?做得不對(duì)?或不到位?的，也期?望領(lǐng)導(dǎo)及?各部門同?事多提出?你們寶貴?的意見和?提議，你?們都是我?們身邊的?良師益友?，有你們?支持，我?們才能夠?提高得更?快。五?、明年的?工作計(jì)劃?：2、?隨著市場?的因素影?響，各種?原材料的?價(jià)格都在?不一樣程?度上漲或?是下調(diào)，?采購員要?做好價(jià)格?的比對(duì)，?做好比價(jià)?、議價(jià)，?了解市場?價(jià)格，從?中選擇優(yōu)?秀的供應(yīng)?商，避免?供應(yīng)商以?各種理由?對(duì)公司提?出漲價(jià)的?要求。?3、繼續(xù)?配合項(xiàng)目?部完成工?程上所需?求的設(shè)備?及輔材的?購買及設(shè)?備進(jìn)場，?以及工程?所需的設(shè)?備的各種?質(zhì)資。?4、采購?物資進(jìn)行?分類，制?定分類物?資采購制?度，如工?程設(shè)備和?設(shè)備零部?件的采購?無法在短?期內(nèi)完成?，所以在?采購的過?程中要做?好采購計(jì)?劃；如日?常所需文?具等常用?物資，做?好相應(yīng)的?存貨，購?買量大則?能夠降低?成本。?5、配合?倉庫，掌?握好倉庫?庫存，了?解銷售的?情景，使?采購工作?不處于被?動(dòng)狀態(tài)，?及時(shí)清查?庫存呆滯?品，并上?報(bào)上級(jí)處?理。6?、采購員?的產(chǎn)品知?識(shí)及業(yè)務(wù)?素質(zhì)經(jīng)過?培訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí)，?使專業(yè)知?識(shí)及業(yè)務(wù)?水平得到?提高，同?時(shí)培養(yǎng)新?進(jìn)人員，?使之盡快?熟悉工作?。在明?年的工作?中，我部?門人員仍?會(huì)認(rèn)真工?作，不斷?提高自身?素質(zhì)、管?理水平及?專業(yè)的產(chǎn)?品知識(shí)，?增強(qiáng)職責(zé)?意識(shí)，提?高完成工?作的效率?，同時(shí)我?們也會(huì)選?擇性采納?公司其他?部門提出?關(guān)于下降?成本和提?高效率的?方法，并?不斷的大?膽嘗試，?取其精華?去其糟粕?。為公司?明天的發(fā)?展能更上?一層樓貢?獻(xiàn)出微薄?力量。?采購年終?工作總結(jié)?范文（十?四）本?學(xué)期我的?工作出現(xiàn)?了全新的?挑戰(zhàn)，在?這段過去?的時(shí)間里?，承蒙學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)重?用，感謝?學(xué)校培養(yǎng)?，從本學(xué)?期開始我?走上了食?堂主管崗?位，負(fù)責(zé)?對(duì)食堂全?面工作的?開展與落?實(shí)，本學(xué)?年總務(wù)處?膳食部的?各項(xiàng)工作?繼續(xù)堅(jiān)持?雷校長提?出的“服?務(wù)、規(guī)范?、高效、?一流”的?原則，理?清工作思?路，強(qiáng)化?各崗位職?責(zé)制的落?實(shí)，加強(qiáng)?基礎(chǔ)建設(shè)?，加強(qiáng)崗?位培訓(xùn)，?提倡創(chuàng)造?性開展工?作。以下?為今年的?工作總結(jié)?。依照?校長先進(jìn)?的辦學(xué)理?念，引導(dǎo)?食堂人員?養(yǎng)成用心?工作、勤?于思考的?良好習(xí)慣?，調(diào)整心?態(tài)，準(zhǔn)確?定位，牢?固樹立“?服務(wù)、規(guī)?范、高效?、一流”?服務(wù)意識(shí)?，盡最大?努力解除?師生的后?顧之憂，?高標(biāo)準(zhǔn)完?成飲食衛(wèi)?生、飲食?質(zhì)量、飲?食安全、?為師生健?康負(fù)責(zé)，?為學(xué)校教?學(xué)管理制?度服務(wù)，?為學(xué)校的?發(fā)展服務(wù)?。我校自?建校以來?，一向以?超常規(guī)的?跨越式發(fā)?展，學(xué)校?食堂擔(dān)負(fù)?著為全校?師生帶給?膳食保障?服務(wù)的重?任。能夠?說，食堂?后勤管理?是一個(gè)與?師生員工?的日常生?活最密切?相關(guān)的部?門。透?過這一個(gè)?學(xué)期的工?作，在主?任的指導(dǎo)?下，在全?校各部門?領(lǐng)導(dǎo)、老?師、同事?的大力支?持與幫忙?下我密切?配合主任?，將食堂?的各項(xiàng)工?作落實(shí)到?實(shí)處，與?食堂的全?體員工一?道，不斷?完善自我?，不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?不斷提高?自身素質(zhì)?，使本學(xué)?期食堂的?全面工作?有了實(shí)質(zhì)?上的提升?，把食堂?的全面工?作推向了?一個(gè)新的?層次，為?學(xué)校發(fā)展?帶給了更?好的后勤?服務(wù)保障?。食堂?一向處在?缺人的狀?態(tài)下運(yùn)作?，本學(xué)期?在人員不?足的狀況?下，我對(duì)?食堂員工?加強(qiáng)了職?業(yè)道德思?想培訓(xùn)和?鼓勵(lì)，對(duì)?食堂管理?采取了一?帶一，老?帶新、熟?手帶生手?的培訓(xùn)方?式。讓食?堂各班班?長在管理?別人的同?時(shí)也要提?高自我，?對(duì)他們的?工作不規(guī)?范的地方?及時(shí)指出?，并提出?改善措施?，指導(dǎo)他?們?nèi)绾问?整體工作?到達(dá)規(guī)范?和標(biāo)準(zhǔn)，?我利用一?切機(jī)會(huì)幫?忙他們，?直到本學(xué)?期結(jié)束才?把人員招?齊。從?每周一開?始，堅(jiān)持?開早會(huì)，?對(duì)員工不?達(dá)標(biāo)的地?方及時(shí)解?決處理，?總結(jié)昨日?的全面工?作，安排?這天新的?工作，對(duì)?員工的日?常工作進(jìn)?行考核和?評(píng)價(jià)，使?其工作在?短時(shí)間內(nèi)?得到了明?確；使員?工在工作?中不斷提?高，不斷?進(jìn)步；每?周五下午?的例會(huì)，?對(duì)食堂的?整體工作?進(jìn)行總結(jié)?和對(duì)下周?工作進(jìn)行?安排，對(duì)?員工的本?周工作進(jìn)?行總結(jié)，?幫忙員工?從工作思?想上，專?業(yè)知識(shí)上?，技能上?，服務(wù)態(tài)?度上都能?得到提升?。我們?全體員工?必須會(huì)在?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?的先進(jìn)理?念指導(dǎo)下?，在總務(wù)?處主管領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，不斷?完善自我?，不斷提?升自我，?盡早盡快?實(shí)現(xiàn)我們?的目標(biāo)，?為學(xué)校創(chuàng)?一流學(xué)校?而貢獻(xiàn)我?們的力量?。采購?年終工作?總結(jié)范文?（十五）?在工作?方面我對(duì)?自己還是?深有體會(huì)?的，一年?來在工作?當(dāng)中我是?保持了一?個(gè)好的狀?態(tài)，在這?個(gè)過程當(dāng)?中，我也?是感覺非?常的充實(shí)?，在這樣?的環(huán)境下?面我也是?落實(shí)好了?相關(guān)的職?責(zé)，采購?這份工作?我也是比?較喜歡的?，現(xiàn)階段?的工作當(dāng)?中我深刻?的認(rèn)識(shí)到?了工作能?力的重要?性，在這?個(gè)過程當(dāng)?中，我還?是做的比?較認(rèn)真的?，這一年?來的采購?工作我一?直都是對(duì)?自己比較?有信心的?，現(xiàn)階段?確實(shí)還是?做出了很?多準(zhǔn)備，?在這個(gè)過?程當(dāng)中我?也是不斷?的調(diào)整好?了自己的?心態(tài)，只?有對(duì)自己?個(gè)人能力?更加有信?心，那么?才能夠做?的更好一?點(diǎn)，現(xiàn)在?回想起來?的時(shí)候，?我覺得還?是很充實(shí)?的，每天?專注于對(duì)?自己的學(xué)?習(xí)，這對(duì)?我個(gè)人還?是有著很?大的提高?，現(xiàn)在回?顧一番確?實(shí)還是做?的不錯(cuò)的?。同時(shí)?我也和周?圍的同事?相處的很?不錯(cuò)，在?這樣的狀?態(tài)下面，?我也是做?的比較認(rèn)?真的，一?直都對(duì)自?身個(gè)人能?力比較有?信心，現(xiàn)?在做出這?些決定的?時(shí)候，我?還是感覺?深有體會(huì)?，是我需?要去落實(shí)?下去的，?我端正好?自己的心?態(tài)，在個(gè)?人能力上?面，我也?是做出了?相關(guān)的調(diào)?整，樹立?好的作風(fēng)?，確實(shí)給?我一種很?深刻印象?，我也對(duì)?下一階段?的工作抱?有很大的?信心，做?采購工作?我確實(shí)是?應(yīng)該做出?相關(guān)的落?實(shí)，真的?感覺非常?有意義，?在這方面?我是感覺?非常充實(shí)?的，現(xiàn)在?我也對(duì)個(gè)?人能力是?做出了很?多的調(diào)整?，現(xiàn)階段?還是感覺?非常有意?義，現(xiàn)在?回想起來?的時(shí)候，?還是感覺?很有動(dòng)力?，采購工?作方面，?我深有體?會(huì)，在這?一點(diǎn)上面?我也對(duì)自?身維持好?了狀態(tài)，?在這個(gè)過?程當(dāng)中，?我也是深?有體會(huì)。?當(dāng)然我?也是出現(xiàn)?了一些問?題，我希?望在這方?面，對(duì)自?己更加嚴(yán)?格一點(diǎn)，?我養(yǎng)成了?一些不好?的習(xí)慣，?在工作當(dāng)?中表現(xiàn)的?不夠積極?，不主動(dòng)?就一定會(huì)?出現(xiàn)的一?些問題，?這樣下去?肯定是很?不好的，?我需要對(duì)?自己的工?作認(rèn)真起?來，把工?作做的更?好一點(diǎn)。?采購年?終工作總?結(jié)范文（?十六）?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務(wù)?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個(gè)銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上。在?董事長、?總經(jīng)理的?直接關(guān)注?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過?這段時(shí)間?的采購工?作，使我?懂得了許?多道理，?也積累了?一些過去?從來沒有?的經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也明?白了采購?和優(yōu)秀采?購之間的?分別和差?距。了解?到一個(gè)采?購所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要?保持對(duì)企?業(yè)的忠誠?；不帶個(gè)?人偏見，?在考慮全?部因素的?基礎(chǔ)上，?從提供最?佳價(jià)值的?供應(yīng)商處?采購；堅(jiān)?持以誠信?作為工作?和行為的?基礎(chǔ)；規(guī)?避一切可?能危害商?業(yè)交易的?供應(yīng)商，?以及其他?與自己有?生意來往?的對(duì)象；?不斷努力?提高自己?在采購工?作的作業(yè)?流程上的?知識(shí)；在?交易中采?用和堅(jiān)持?良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等?。在這?里我想說?作為一個(gè)?采購，并?不像常規(guī)?所想的那?樣僅僅是?打個(gè)電話?，簽個(gè)合?同，發(fā)個(gè)?貨那樣簡?單，這只?是其中之?一，也是?最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下?，___?_年我們?及時(shí)調(diào)整?好心態(tài)和?觀念，不?但改變了?過去的錯(cuò)?誤意識(shí)采?購與銷售?無多大聯(lián)?系，而且?在采購的?同時(shí)充分?利用供應(yīng)?商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動(dòng)?銷售。凡?是有關(guān)銷?售的一切?事物，我?們采購部?都積極配?合！，一?切以銷售?、生產(chǎn)為?主，我們?輔助。采?購與銷售?、生產(chǎn)是?密不可分?的！因?yàn)?我們是一?個(gè)整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個(gè)目標(biāo)?！在采?購過程中?我不僅要?考慮到價(jià)?格因素，?更要最大?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家；還?要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購在各?個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特?點(diǎn)、作用?及意義。?只要能降?低成本，?不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)?認(rèn)真研究?，商討辦?法。真得?很感謝總?經(jīng)理，在?采購方法?方面為我?們出謀劃?策。是他?的嚴(yán)格要?求，讓我?們不得不?千方百計(jì)?去降低成?本，也是?在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨?時(shí)遵循少?量多次的?原則，當(dāng)?然還要在?不影響銷?售的前提?下，盡可?能充分利?用供應(yīng)商?的信貸期?，保證公?司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上?面，盡量?以送貨上?門的方式?從而降低?公司的額?外提貨費(fèi)?用。在這?里我還要?對(duì)公司所?有人員說?聲：“謝?謝“！感?謝他們及?時(shí)將市場?價(jià)格信息?傳遞給我?，讓我與?供應(yīng)商談?判時(shí)做到?了心中有?數(shù)，從而?成功降低?了庫存成?本。為了?降低公司?不必要的?稅收，我?都積極主?動(dòng)向客戶?催要增值?稅票，經(jīng)?過協(xié)商，?對(duì)方也將?抵扣聯(lián)寄?予我公司?，及時(shí)供?財(cái)務(wù)認(rèn)證?！從而每?月都能減?免一些不?必要的稅?收。_?___年?是個(gè)進(jìn)步?的一年，?在公司各?個(gè)部門的?配合和采?購部的多?方努力下?，我公司?與供應(yīng)商?建立了非?常良好的?合作關(guān)系?，有的已?經(jīng)直接向?我公司發(fā)?貨，開始?友好商業(yè)?往來！在?引進(jìn)新品?種方面，?我們從多?個(gè)方面不?斷搜集信?息，及時(shí)?和其他部?溝通，并?快速備貨?。對(duì)于新?進(jìn)品種，?采購部都?會(huì)向技術(shù)?人員提供?新進(jìn)品種?目錄表，?以供他們?參考學(xué)習(xí)?。這段?時(shí)間來，?我更加明?白了總成?本優(yōu)先原?則，和靈?活運(yùn)用各?種采購技?巧的重要?性。對(duì)與?價(jià)格影響?因素要有?敏銳的感?覺，并且?能夠及時(shí)?的做好預(yù)?警及防范?措施，切?忌“從一?而終”。?一個(gè)優(yōu)秀?的采購比?須擁有較?強(qiáng)的溝通?協(xié)調(diào)能力?和采購經(jīng)?驗(yàn)，我知?道自己距?離一個(gè)優(yōu)?秀的采購?還有很遠(yuǎn)?的差距，?因?yàn)椴少?經(jīng)驗(yàn)是靠?長期不斷?積累經(jīng)驗(yàn)?和自我啟?發(fā)，達(dá)到?熟練程度?后才能掌?握的一種?技術(shù)，要?做到這一?點(diǎn)是非常?困難的，?不過，我?會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累豐富?采購經(jīng)驗(yàn)?，跟上公?司的發(fā)展?的腳步！?管理的?最終目的?和最終體?