排灌站監(jiān)理規(guī)劃水利

/阜南縣蒙洼上堵口泵站技改工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃1.工程概況上堵口排灌站位于蒙洼蓄洪區(qū)，建于1976年，具有抽排和抽灌功能。因站內設備陳舊老化嚴峻及進水池底板和側墻開裂、限制閘漏水等缺陷，嚴峻影響汛期排澇，因此對上堵口站予以技術改造。該站技術改造設計排澇流量為34.5m3/s,設計澆灌流量為12.5m3/s,排澇設計凈揚程為6.0m,最低凈揚程為0m，最高凈揚程為8.0m,澆灌設計凈揚程為7.3m。技術改造后裝機仍為12臺，單機容量330kW，總裝機容量為3960kW。依據(jù)《泵站設計規(guī)范》（GB/T50265-97）規(guī)定，確定本樞紐工程等別為Ⅲ等，造價人才網(wǎng)各主要建筑物（泵站廠房、排澇進水閘和進水池等）均為3級建筑物。該站包括引渠、排澇進水閘、前池、站房、出水池、澆灌排澇限制閘、澆灌閘、澆灌引水渠、穿堤涵、防洪閘等組成。該站技術改造主要內容包括：泵站廠房修理和機電設備安裝，重新修建進水閘和前池，并在前池底板做滿堂反濾，在站房四周噴防滲墻，修理出水池和限制閘，35kV變電站改造等。泵站主要工程量:土方開挖42510m3，土方回填12400m3，混凝土及鋼筋混凝土2773.48m3，堆砌石6062.86m3，鋼筋制安135t。2.監(jiān)理工作范圍及目標2.1監(jiān)理范圍：阜南縣蒙洼上堵口泵站技改工程施工階段全面監(jiān)理工作。2.2監(jiān)理目標：進度目標依據(jù)招標文件及合同協(xié)議，嚴格限制施工進度，按期完成工程項目施工。具體要求如下：1.2004年11月1日開工。2.2005年4月30日前完成進水閘、變電所、排澇限制閘、澆灌限制閘、機電設備安裝和調試、泵房電機層以下。3.2005年5月1日開機。4.2005年12月30日完工。質量目標工程質量是工程建設的核心，是監(jiān)理工作的重點。工程施工質量檢測以批準的《阜南縣蒙洼上堵口泵站技改工程項目劃分》為依據(jù)，以單元工程為基礎進行檢測和質量等級評定。通過質量限制使工程質量全面滿足設計要求、承包合同條件和國家頒發(fā)的有關環(huán)保人才網(wǎng)規(guī)程規(guī)范的要求。該工程質量評定目標等級為優(yōu)良。2.3投資目標以承包合同價為基礎，通過投資限制，將工程總造價限制在工程批準的概算投資內。3.監(jiān)理內容3.1設計方面1.協(xié)作發(fā)包人和勘測設計、科研單位簽訂勘測設計、科研試驗及施工圖供圖協(xié)議。2.管理發(fā)包人和設計人簽訂的有關合同、協(xié)議,督促設計人按合同和協(xié)議的要求剛好供應合格的設計文件。3.熟識設計文件內容、審查設計文件（包括:設計說明、施工措施、技術要求、操作規(guī)程、設計修改通知等）是否符合批準的初步設計和原審批看法，以及是否符合勘測設計合同規(guī)定。4.代表發(fā)包人核查設計文件和各項設計變更,提出看法和優(yōu)化建議。5.剛好向施工人簽發(fā)設計文件，發(fā)覺問題剛好和設計人聯(lián)系，重大問題向發(fā)包人報告。6.組織設計人進行現(xiàn)場設計交底。7.幫助發(fā)包人會同設計人對重大技術問題和優(yōu)化設計進行專題探討。8.審核施工人監(jiān)理工程師論壇對設計文件的看法和建議，會同設計人進行探討，并督促設計人盡快賜予答復。9.代表發(fā)包人審核按工程建設合同文件規(guī)定應由施工人提交的設計文件。10.保管全部設計文件及過程資料。11.其他相關業(yè)務。3.2選購 方面1.幫助發(fā)包人進行選購 招標工作。2.管理選購 合同,并對選購 支配進度進行監(jiān)督和限制。3.其他相關業(yè)務。3.3施工方面1.幫助發(fā)包人進行工程招標和簽訂工程建設合同。2.全面管理工程建設合同,就施工人選擇的分包單位資格進行審查批準。3.督促發(fā)包人按工程建設合同的規(guī)定，落實必需供應的施工條件，檢查工程施工單位的開工打算工作,并在檢查和審查合格后簽發(fā)工程開工令。4.審批承包人提交的施工組織設計、施工進度支配、施工技術措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及運用的原材料等。5.簽發(fā)補充的設計文件、技術規(guī)范等，答復工程施工單位提出的建議和看法。6.工程進度限制：依據(jù)工程建設合同總進度支配，編制限制性進度目標和年度施工支配，并審查批準施工人提出的施工實施進度支配和檢查其實施狀況。督促施工人實行切實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，剛好向發(fā)包人提出調整限制性進度支配的建議看法，經發(fā)包人批準后，完成進度支配的調整。7.工程質量限制：確定質量目標。審查施工單位的質量保證體系和技術措施，核實質量文件；依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術規(guī)范、質量檢驗標準，對施工的全過程進行檢查，對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎，按水利部《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準》和《水利水電工程施工質量評定規(guī)程》的要求，對施工單位評定的工程質量等級進行復核。8.工程投資限制：幫助發(fā)包人編制工程投資限制目標和資金運用支配；審查施工單位提交的資金流程支配；做好隱藏工程的計量簽證，審核施工單位完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調查和談判，并提出處理看法；依據(jù)發(fā)包人授權處理合同和工程變更，下達工程變更指令。9.施工平安監(jiān)督：檢查施工平安措施、勞動愛護和環(huán)境愛護措施，并提出建議；檢查防洪度汛措施并提出建議；參與重大的平安事故調查。10.主持監(jiān)理合同授權范圍內工程建設各方的協(xié)調工作，編發(fā)施工協(xié)調會議紀要。11.幫助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。12.信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄和信息反饋；依據(jù)監(jiān)理合同附件的要求編制月報、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。13.其他相關工作。4.監(jiān)理單位的組織機構4.1監(jiān)理單位的組織機構框圖（見下圖）總監(jiān)理工程師專家顧問組土建工程部綜合部機電工程部質量限制進度限制投資限制平安生產、文明試驗、檢測合同、信息工程師工程師工程師施工工程師工程師管理工程師監(jiān)理部組織機構框圖4.2監(jiān)理部主要負責人組成總監(jiān)理工程師：王超土建工程部主任：吳昭倫機電工程部主任：陳望東綜合部主任：陳望東4.3崗位職責總監(jiān)理工程師崗位職責總監(jiān)理工程師是安徽省水利水電工程建設監(jiān)理中心派駐工地現(xiàn)場監(jiān)理機構的最高行政和技術負責人，代表監(jiān)理中心負責施工現(xiàn)場的全部監(jiān)理業(yè)務的綜合管理。其主要職責如下：1.熟識合同文件和施工圖紙，全面駕馭工程質量、進度、投資狀況，負責對現(xiàn)場監(jiān)理工作和監(jiān)理人員進行技術指導和業(yè)務指導；2.參與建設單位和設計單位進行供圖支配的商定，參與供圖協(xié)議的簽訂，主持設計技術交底工作會議；3.組織探討和探討承包方提出的合理化建議及對設計方案修改建議，提出審查看法,報業(yè)主核準；4.主持制訂《監(jiān)理規(guī)劃》，組織、檢查項目監(jiān)理工作，保證《監(jiān)理規(guī)劃》的實施；5.審核監(jiān)理工作支配及各專業(yè)監(jiān)理實施細則；6.審核并簽發(fā)工程開工令、停工令、復工令；7.審查承包方報送的施工總進度、分部工程進度及施工總布置，審批施工方案及技術措施；8.參與或主持施工協(xié)調會議及各種和工程技術有關的工作會議；9.督促監(jiān)理工程師的職責落實，聽取監(jiān)理人員的工作匯報，檢查各專業(yè)工程師的工作完成狀況；10.審查監(jiān)理工程師向業(yè)主提交的定期報告；11.向業(yè)主供應全部索賠和爭議的事實分析資料,提出監(jiān)理方的確定性看法；12.檢查工程進度和施工質量，進行單元工程驗收簽證，簽署工程付款憑證督促監(jiān)理人員整理技術檔案資料。審查竣工報告，參與工程驗收；13.主持監(jiān)理單位的工程施工監(jiān)理報告的編制工作；14.參與或主持業(yè)主托付的工程技術詢問會議，探討分析詢問報告，并提出監(jiān)理方的看法報告；15.監(jiān)理合同規(guī)定的其他職責。土建工程部主任職責土建工程部主任受總監(jiān)理工程師的托付，代表總監(jiān)理工程師行使土建工程部組織領導職權。其職責如下：1.幫助總監(jiān)理工程師處理有關土建方面的重大技術問題。審查并簽署承包方提交的單項工程施工措施支配、月進度支配、質量報告和其他文件，對施工事故及質量缺陷，按規(guī)范要求提出處理看法；2.結合工程的具體狀況，制訂工程土建方面的質量限制監(jiān)理實施細則；3.負責并組織地基及基礎檢查驗收、各種中間檢查驗收、以及隱藏工程覆蓋前的現(xiàn)場檢查驗收工作,簽署各種中間檢查驗收資料；4.審查承包方報送的工程量完成狀況統(tǒng)計報表，精確駕馭各工程部位所完成的各種工程量；5.參與設計供圖協(xié)議的談判工作，并提出看法；6.負責組織收集、整理和編寫技術檔案資料及有關技術報告；7.對月付款的各完成項目進行質量認證，給綜合部供應施工單位已完工程的質量等級確認；8.督促和檢查承包方的平安生產、文明施工的制度、措施及落實狀況；9.審查承包方的竣工報告和竣工圖紙、竣工資料；10.負責編寫土建部分月監(jiān)理工作報告，工程完工后的監(jiān)理總結報告；整理工程驗收資料；11.監(jiān)理合同規(guī)定的其他職責。機電工程部主任職責機電工程部主任受總監(jiān)理工程師的托付，代表總監(jiān)理工程師行使機電工程部組織領導職權。其職責如下：1.幫助總監(jiān)理工程師處理機電設備（含金屬結構，下同）安裝中的有關重大技術問題；2.結合工程的具體狀況，制訂工程機電設備方面的質量限制監(jiān)理實施細則；3.參與機電設備選購 的招投標工作；4.編制設備到貨及安裝的工作進度支配；5.幫助建設單位對其所選購 的設備進行進場前的驗收工作；6.負責編寫機電方面的監(jiān)理報告；7.監(jiān)理合同規(guī)定的其他職責。綜合部主任職責綜合部主任受總監(jiān)理工程師的托付，代表總監(jiān)理工程師行使綜合部組織領導職權。其職責如下：1.負責進度限制，檢查承包方的月、旬進度完成狀況。比照施工總進度檢查某些單項工程工期是否產生延誤，這些延誤是否影響工程總進度，并將進度完成狀況定期或不定期地報告給承包方和業(yè)主，明確進度延誤的緣由，提出加快進度的措施；2.結合工程的具體狀況，制訂工程進度限制和投資限制監(jiān)理實施細則，制訂合同管理和信息管理的工作程序；3.負責審查承包方提交的月進度款支付申請，依據(jù)土建工程部和機電工程部供應的質量認可的工程量清單，核實項目的單價和總價，報業(yè)主批準；4.負責合同管理和信息管理工作，熟識并駕馭招投標文件、施工承包合同、工程監(jiān)理合同，精確運用合同文件解決和處理本工程有關的合同方面的事宜；5.負責編寫有關部門工程變更、索賠等調查報告，向總監(jiān)理工程師提出處理看法；6.負責監(jiān)理內部文秘工作，負責來往資料的發(fā)送、保存和歸檔工作；7.負責工程大事記、監(jiān)理日志的填寫；8.負責信息的收集、分類和整理工作；9.協(xié)調土建施工和機電安裝之間的沖突；10.審查承包方提交的竣工資料；11.監(jiān)理合同規(guī)定的其他職責。監(jiān)理人員職責1.負責施工現(xiàn)場的日常質量及平安檢查；2.負責收集和反饋現(xiàn)場信息，駕馭施工現(xiàn)場第一手資料；3.負責試驗和檢測的取樣、見證；4.參與各施工工作面上各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查和驗收；5.負責施工現(xiàn)場狀況記錄，并剛好反饋到各部主任或總監(jiān)理工程師；6.幫助所在部門主任做好各項工作。專家顧問組專家顧問組是由監(jiān)理中心總部聘任的高級詢問專家組成。依據(jù)總監(jiān)理工程師的要求，不定期為現(xiàn)場監(jiān)理機構供應重大技術問題的詢問看法，幫助現(xiàn)場監(jiān)理機構決策。5.工程的進度限制5.1進度限制的依據(jù)1.阜南縣蒙洼上堵口泵站技改工程施工招標、投標書及合同文件中有關施工進度的條款和工期目標；2.業(yè)主的書面指示。5.2進度限制流程圖（見圖示）總進度支配設計圖紙供應支配分部工程進度支配材料、設備供應支配信糾資金供應支配偏進度限制措施息、修改調no進度支配審議反整ok實際實施進度監(jiān)督措施落實狀況饋月進度評議進度控制流程圖5.3進度限制風險因素分析及針對性措施進度限制風險因素分析本工程可能對工期目標實現(xiàn)造成危害的因素主要有以下幾點:1.外部環(huán)境制約總進度限制目標的實現(xiàn)。征地、拆遷、地方群眾干擾等施工外部環(huán)境處理協(xié)調的好壞程度干脆影響施工總進度。2.非正常天氣,如較正常年份相比雨雪天氣過多、汛期提前或汛期延長等造成工程進展的延緩。3.各專業(yè)的協(xié)調協(xié)作要求高,易出現(xiàn)偏差和沖突而造成對工期方面的負面影響。4.本工程支配總工期跨兩個年度,如遇六大材價格波動較大,將對工程總投資和總進度造成負面影響。5.設計單位能否剛好供應泵站施工圖紙將干脆影響施工總進度。6.由于該站是技改工程，加之老站竣工圖紙和資料又不完整，因此，在施工前能否弄清老站原有結構和施工狀況，將干脆影響施工總進度。進度限制針對性措施1.及早請相關單位做好外部環(huán)境的協(xié)調和處理工作。2.嚴格限制工程質量和施工進度,特殊是在基礎處理、主要建筑物施工等階段。細致做好六大材的市場調研、價格走勢預料、選購 支配和儲備工作。3.協(xié)調工作方面:建立招標人、設計、監(jiān)理、承包人的快速聯(lián)系渠道,快速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設計變更問題。做好各專業(yè)施工的技術聯(lián)絡、工序搭接、施工現(xiàn)場的統(tǒng)一協(xié)調工作。4.剛好向建管處報告施工圖紙需求狀況,并請其督促設計單位剛好供應相關施工圖紙。5.幫助施工單位盡量弄清晰老站原有結構和施工狀況，并把它作為制定施工技術方案和施工進度支配的關鍵因素之一。5.4進度限制的主要措施依據(jù)本工程的樞紐組成和總體進度支配，為了確保進度限制目標的實現(xiàn)，從起先就明確進度限制的工作重點，并實行有效的進度限制措施。1.進度限制實行動態(tài)限制，擬采納主動限制和被動限制相結合、事前限制和事后限制相結合的方式。2.依據(jù)招標發(fā)包工程項目的要求編制總進度限制支配、分部工程進度限制支配和月進度實施支配，其內容包括打算工程進度、支配施工部位和項目、支配完成工程量及應達到的工程形象，實現(xiàn)進度支配的措施以及相應的施工圖紙供圖支配、材料設備的選購 供應支配、資金的運用支配等項內容，并以此作為工程實施的階段性進度限制依據(jù)。3.依據(jù)合同規(guī)定剛好審批施工單位提交的承建項目總進度支配、分部工程進度支配、月進度實施支配，當發(fā)覺提交的進度支配不能滿足進度限制目標的要求或屬不合理的支配時，馬上指令其按監(jiān)理工程師的要求修改。4.細致審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案、技術措施、施工工序支配，實地檢查施工前的各項打算工作，發(fā)覺問題剛好指令施工單位予以改進，以解除各種可能影響施工進度的因素。5.在施工過程中，監(jiān)理人員必需對施工單位實際投入施工的人員數(shù)量及素養(yǎng)、施工設備的數(shù)量、規(guī)格、型號及其設備狀況、材料供應狀況、施工的組織狀況等進行常常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當發(fā)覺不能滿足施工進度要求時，剛好向施工單位發(fā)出指令，要求限期實行措施予以解決。6.對工程實際進度進行檢查，并和支配進度進行比較，當發(fā)覺進度拖后的現(xiàn)象時，剛好通知施工單位實行糾偏措施。7.依據(jù)審查核實的工程進度統(tǒng)計資料，進行常常性的和定期的實際進度和支配目標的對比分析，檢查進度偏差的程度和造成緣由，分析預料進度偏差對后續(xù)施工項目的影響程度并剛好提出解決措施。8.監(jiān)理工程師細致做好施工單位各工種之間的施工協(xié)調，剛好解決相互之間的干擾，并幫助建設單位解決影響施工的各種外部因素，包括圖紙供應、場地移交、道路、供水供電等。9.監(jiān)理工程師常常檢查、督促施工單位必需按規(guī)程規(guī)范的規(guī)定施工、文明施工、平安施工，防止因出現(xiàn)質量、平安、環(huán)保事故而影響工程進度。10.在監(jiān)理內部落實進度限制的責任制，做好時段限制、部位限制、工序限制和網(wǎng)絡支配限制。時段限制：依據(jù)工程分部施工進度支配編制月、旬的進度支配，然后對月、旬的進度支配執(zhí)行狀況進行檢查，發(fā)覺偏差剛好實行措施。部位限制：依據(jù)工程總體進度支配編制各部位的分部施工進度，然后按監(jiān)理人員的分工分別對分管部位的進度支配進行督促檢查。工序限制：依據(jù)工程總體進度支配編制材料供應支配、基礎開挖支配、混凝土澆筑支配、設備供應支配、金屬結構及機電設備制作安裝支配等，以此來限制各工序支配的實施。網(wǎng)絡支配限制：依據(jù)阜南縣蒙洼上堵口泵站技改工程的總體進度支配編制網(wǎng)絡進度支配，找出關鍵路途，對關鍵路途上的項目嚴格進行進度限制，確保項目進度如期實現(xiàn)。6.工程質量限制依據(jù)監(jiān)理托付合同，工程監(jiān)理工作中的質量限制實行全過程、全面的質量限制。全過程的質量限制，是指由對施工打算工作的質量限制和運用原材料的質量限制起先直至竣工驗收移交的全部過程的系統(tǒng)限制，全面的質量限制是指對影響工程質量的全部因素（施工人員、材料、設備、施工方案、施工環(huán)境等）進行全面的限制。6.1質量限制的依據(jù)1.國家及有關部門制定頒布的現(xiàn)行技術規(guī)程、規(guī)范、技術標準、水利水電工程質量管理及工程驗收的規(guī)定等。2.各合同工程項目的工程承包合同文件。3.經監(jiān)理工程師審查簽發(fā)的工程設計文件（含技術要求、設計修改通知等）和設計圖紙。4.建設單位有關工程質量管理的規(guī)定及書面指令。6.2質量限制工作的流程（見圖）質量標準質量限制措施施工圖紙或設計變更檢查NO設計單位修改設計文件OK設計文件簽發(fā)信組織設計技術交底審查施工技術措施NO施工單位息修改重報OK原材料、設備報驗審查及抽檢NO重新備料反OK施工打算狀況檢查NO重新打算OK饋施工實施單元工程驗收進行合格工程計量單元工程質量評定質量控制流程圖6.3質量限制風險因素分析本工程影響質量限制目標的風險因素主要有以下幾方面:1.2005年度能否順當度汛是影響工程質量限制目標的關鍵因素之一。2.本工程需降低承壓水，以確保該站進水閘和前池底部工程順當施工和地基平安穩(wěn)定。但工程地處農村，因此備用電源的配備及數(shù)量要求能否滿足施工須要也是影響工程質量限制目標的關鍵因素之一。3.本工程基礎處理工程既高噴防滲墻施工需進行圍井試驗工作，提前細心考慮圍井試驗和圍井開挖方案并支配時間做好圍井試驗及全深度全斷面開挖檢查工作，以確定高噴防滲墻的各項施工工藝技術參數(shù)并通過試驗嫻熟駕馭高壓定噴、擺噴的施工工藝，也是工程質量限制目標能否順當實施的關鍵。4.本工程前池反濾層結構較困難，應嚴格按規(guī)范和設計要求進行施工，前池和進水閘施工中還應留意止水工序質量把關，同時前池和進水閘兩側擋土墻的回填土也應當嚴格按規(guī)范和設計要求施工。5.由于本工程機組泵軸是加長軸，又是技改工程，因此施工中泵站機電設備安裝的同心同軸問題，也是影響工程質量限制目標的關鍵因素之一。6.4質量限制主要措施1.推行全面質量管理，制定和不斷強化以監(jiān)理工程師的質量限制和施工單位質量保證為核心的工程質量保證體系，監(jiān)理工程師的質量限制實行總監(jiān)理工程師負責制，由總監(jiān)理工程師或由總監(jiān)理工程師代表負責落實質量限制工作，并按工程項目和專業(yè)，設置專職質量監(jiān)理人員，形成逐級向上的質量限制體系和質量管理負責制。監(jiān)理工程師必需督促、檢查和幫助施工單位組建并不斷完善以項目經理為核心的三級質量保證體系，并使其和監(jiān)理的質量限制體系相連接。2.質量限制堅持主動限制和事前、事中限制為主，被動限制、事后限制為輔的原則，通過對技術文件、質量文件（質量報告、報表、質量記錄等）的審查，施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查及平行試驗檢測、簽發(fā)驗收簽證等環(huán)節(jié)進行質量限制。3.細致審查并簽發(fā)施工必需遵循的設計要求、標準、施工規(guī)范和施工圖紙，并組織好施工交底工作。細致審查和批準施工單位提交的施工組織設計，臨建工程設計、施工措施、施工方案和工藝流程，以保證工程質量。4.審查和批準施工單位的測量實施報告，測量限制網(wǎng)點的測量成果并進行復測。審查和批準施工單位提交的檢測試驗規(guī)劃。審查和批準施工單位按規(guī)定進行的各種材料試驗、級配試驗、工藝試驗等成果，必要時進行抽樣復測，對不符合合同及國家有關規(guī)定的材料及其半成品必需嚴格限期清理出場。5.審查和批準施工單位的施工機械設備選型、設備的配套和數(shù)量，檢查進場設備的運行狀況和完好狀況，并留意比較和施工單位在投標時所作的承諾。6.嚴格審核施工單位的開工申請，細致檢查施工前的各項打算工作是否完備，堅持監(jiān)理工程師未發(fā)開工指令不得開工的制度。7.在每個工程開工前，必需對該項工程的全部施工內容和工藝進行細致的分析，編制好具體的監(jiān)理實施細則和檢查驗收方法，預先確定質量限制重點，并擬定相應的質量限制措施。8.加強施工過程中的質量檢查和監(jiān)督，加強施工工序質量限制，督促施工單位嚴格按施工圖施工、按施工規(guī)程施工，嚴格質量自檢，做到上道工序不合格不得進行下道工序施工。堅持隱藏工程、重要工序進行旁站監(jiān)理和24小時跟蹤監(jiān)理的制度。9.嚴格按規(guī)定程序進行隱藏工程、重要部位、重要工序的質量檢查驗收和簽發(fā)，審查和簽發(fā)施工單位的施工質量終驗合格證和單元工程質量評定表，對一般工序和部位，采納巡察的監(jiān)理方式，并常常性的抽檢施工單位的自檢記錄，對有懷疑者進行復查。10.發(fā)覺質量問題，行使質量推翻權，首先依據(jù)事情性質發(fā)出有關工程施工的違規(guī)通知，責其整改，直至下達停工指令或返工指令。并嚴令“三不放過”的原則，在產生事故或問題的緣由未查清、出現(xiàn)的質量問題未處理、預防發(fā)生類似事故或問題的措施未明確和落實前，監(jiān)理不發(fā)復工指令，對重大質量事故，監(jiān)理必需提出書面文件報建設單位。11.定期不定期的主持質量分析會，分析和通報施工質量狀況，剛好協(xié)調有關單位間的施工活動以消退影響質量的各種外部干擾因素，定期編寫質量分析月報，報建設單位并分送其他有關單位。12.嚴格遵循未經質量認證不予支付結算的制度，嚴格審核支付項目的工程質量并簽署質量審核看法。13.按規(guī)定組織或主持已完項目的分部工程質量檢查驗收和簽證工作，并幫助由建設單位組織和主持的重要階段驗收、單位工程完工驗收以及合同項目的竣工驗收和質量評定。14.細致審查施工單位提交的質量檢驗報告及其他質量文件，對有疑點部位進行復查和復驗，審查施工單位提交的竣工驗收報告及階段驗收報告，幫助建設單位草擬竣工驗收報告、重要階段驗收報告，負責落實工程項目驗收中提出的質量問題的處理，檢查督促在質量保證期內發(fā)覺的質量問題的處理工作。15.剛好、精確、完整的整理保存工程質量簽證驗收文件并移交建設單位。6.5質量限制要點1．測量限制及放線質量限制點限制方法及限制內容測量設備要求承包人供應經法定計量檢定部門對測量儀器進行周期檢定的合格證和有效期，督促承包人測量人員對儀器運用狀態(tài)進行檢驗。測量人員要求承包人供應測量人員的上崗證，現(xiàn)場檢驗測量人員的專業(yè)技能。坐標點督促承包人依據(jù)總平面布置圖上及招標人現(xiàn)場交驗的坐標，提出測量放線方案，并依據(jù)基準坐標，逐次定出其它限制坐標。要求對基準坐標，引測坐標統(tǒng)一編號和圖示標定，經監(jiān)理部復檢批準后，建立坐標限制網(wǎng)絡，以利今后測量和復查。高程水準點以招標人現(xiàn)場交驗的高程限制點為基準，建立高程限制網(wǎng)。對承包人引測的加密水準，其測量誤差必需符合測量規(guī)范的要求。監(jiān)理部在承包人完成限制網(wǎng)和引測點工作后，必需審查書面成果，并現(xiàn)場復檢，經監(jiān)理部批準后，運用并督促承包人加以愛護。2．試驗檢測質量限制點限制方法及限制內容試驗設備要求承包人供應經法定計量檢定部門對試驗設備進行周期鑒定的合格證和有效期，督促承包人試驗檢測人員對試驗設備運用狀態(tài)進行檢驗。試驗人員要求承包人供應試驗人員的上崗證，審核其試驗人員的專業(yè)技能。試驗環(huán)境要求承包人按規(guī)范規(guī)定完善試驗室的溫度、濕度等試驗環(huán)境要求。試驗水平督促承包人的試驗人員嚴格按相關試驗規(guī)程、規(guī)范進行試驗檢測。絕不允許弄虛作假，一經發(fā)覺，肅穆處理。試驗資料管理及歸檔督促承包人的試驗人員嚴格按相關試驗規(guī)程、規(guī)范進行試驗資料的記錄、整理、歸檔，為工程施工供應精確可信的試驗資料。3、高噴截滲墻基礎處理工程質量限制點限制方法及限制內容施工人員要由有閱歷的施工人員主持，并駕馭施工地區(qū)工程地質和水文地質狀況?？孜粰z查復核孔位，督促施工人員做好孔位限制工作。技術要求1)水泥漿液宜用硅酸鹽水泥或一般硅酸鹽水泥制成，其標號不應低于425號，水泥漿液的協(xié)作比和外加劑用量應通過試驗確定。2)每批水泥應作質量簽定，不得運用不合格水泥。水泥漿所用水的質量，應符合混凝土拌合用水的標準。3）水泥漿的水灰比可為1.5:1～1:1,制漿材料稱量可采納重量或體積稱量法,其誤差應不大于5%；水泥漿液應攪拌勻稱，隨拌隨用，水泥漿的攪拌時間，運用高速攪拌機應不少于30S，運用一般攪拌機應不少于90S，自制備至用完的時間應少于4h，當氣溫在10℃以上時，不宜超過3h；漿液應在過篩后運用，并定時檢測其密度；漿液溫度應限制在5～40℃之間。4）孔深應滿足設計要求，孔位偏差不得大于50mm，成孔孔徑比噴射管徑可大30～40mm，孔的傾斜率宜小于1%。5）對鉆孔深度內各土層厚度、界面高程及洞窟、涌水漏水等異樣地質狀況均應具體記錄。6)噴射前應檢查射漿管是否暢通。各管路系統(tǒng)應不堵、不漏、不串。7)射漿管置于鉆孔底設計高程后，應馬上起先高壓噴射灌漿，并嚴格按規(guī)定噴射和提升。當射漿管不能一次連續(xù)提升時，分段提升的搭接長度不得小于0.1m。8)高壓噴射灌漿過程中如出現(xiàn)流量不變而壓力突然下降時，應檢查各部位泄露狀況；不冒漿或斷續(xù)冒漿時，應查明緣由，若系空穴、通道引起，則應接著灌漿至冒漿為止，當灌入肯定漿量后仍不冒漿，可提出射漿管，待漿液凝固后重新灌漿。9）噴射灌漿完畢，固結體頂部出現(xiàn)稀漿層、凹槽、凹穴時，可將射漿管插入孔口以下2～3m處，用0.2～0.3Mpa的灌漿壓力、1.7～1.8相對密度的水泥漿液，由下而上進行二次灌漿，置換出稀漿液和填滿凹穴。10）質量檢驗可用鉆孔取芯、壓水試驗或開挖檢查等方法，檢驗項目應包括漿體的深度、直徑（厚度）、抗?jié)B性能等。圍井試驗方案及要求施工平臺填筑應進行地質復勘，并繪制地質剖面圖，為圍井施工供應地質依據(jù)。2）全部孔位采納三管法施工，6#～10#孔位為擺噴孔，1#～5#孔位為定噴孔。水泥宜選用425#一般硅酸鹽水泥。3）采納套管法或泥漿固壁成孔，鉆孔孔斜率不得大于0.5%,采納測斜儀在成孔后剛好量測，如發(fā)覺孔斜大于規(guī)定值，應實行措施進行訂正，或擇位重新鉆孔。4）噴射管起吊后，在地面進行試噴，漿、氣、水達到設計壓力及流量后，方可下放噴射管，待孔口返漿后，正式提升噴射。5）每孔噴射完畢后，剛好用濃水泥漿回填，每隔30分鐘向孔內注漿一次，直至漿液面不再下降為止。6）在噴漿過程中應實行措施回收廢漿，避開廢漿液污染。7)在噴漿過程中應具有足夠剛度，避開因噴射管剛度不足，造成噴射管下部旋轉滯后于上部。圍井開挖檢查圍井施工完畢，墻體達到設計強度時，進行圍井質量檢查，檢查的項目為：1)圍井開挖檢查，全斷面全深度開挖檢查，檢查內容有墻體外觀平整度檢查、不同孔距墻體搭接狀況檢查、墻體和基底土連接狀況檢查（定噴、擺噴）、墻體厚度檢查（鉆孔或超聲波檢查，每兩孔之間檢測3個點，鉆孔檢查較直觀，應以鉆孔檢查為主，取其平均值作為墻體有效厚度，共檢測30個點）。2)圍井在開挖過程中，應實行牢靠穩(wěn)妥的防護措施（防止塌方、涌水等），確保圍井在開挖及檢查過程中墻壁穩(wěn)定，不發(fā)生任何平安事故。3)圍井在全部開挖檢查項目完成后，用粘土分層回填夯實。4、砼及鋼筋砼工程質量限制點限制方法及限制內容原材料用于砼及鋼筋砼工程中的原材料如鋼筋、水泥、砂、石子、止水材料等均應符合相關規(guī)范的規(guī)定。砼協(xié)作比①施工前的砼配制強度應依據(jù)砼設計強度等級、保證率經試驗確定；②施工前砼協(xié)作比設計計算書，必需提交監(jiān)理人審查認可；條件許可時，監(jiān)理人參和試驗或進行驗證。鋼筋制安鋼筋的規(guī)格尺寸、數(shù)量、位置、間距、愛護層厚度、焊接搭接長度等均要符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。模板工程①模板材料的質量標準、制作及安裝的允許偏差應符合設計規(guī)范要求；②支架或支撐宜支承在基礎面或堅實的地基上，并應有足夠的支承面積和牢靠的防滑措施；③拆除模板及支架的期限，應符合設計文件和規(guī)范的規(guī)定。

砼澆筑①砼澆筑前，基礎面清理、模板、鋼筋、預埋件、永久縫止水安裝等各上道工序必需報閱歷收合格，還應對砼原材料的質量、攪拌、運輸、振搗等進行檢查，填寫檢查記錄和開倉證；②砼澆筑過程中，分層澆筑的澆筑層厚度、澆筑依次、平倉方法、允許間歇時間、施工縫的設置和處理、振搗器運用、泌水解除等需符合設計要求及規(guī)范規(guī)定；③砼澆筑過程中，應留取抗壓試件和設計要求的其它性能的試件，并適當留置和結構砼同溫、濕條件的砼試塊，抗壓試件的組數(shù)按下列規(guī)定制取，設計要求其它性能的試塊按設計要求的組數(shù)制取。不同標號、不同協(xié)作比的砼，應分別制取試件；厚大結構物，28d齡期每100-200m3成型試件1組；非厚大結構物，28d齡組每50-100m3成型試件1組，每一分部工程至少成型試件1組；④砼澆筑完畢后，應剛好覆蓋，面層凝聚后，應馬上灑水養(yǎng)護，使鹼表面和模板常常保持潮濕狀態(tài)，其連續(xù)潮濕養(yǎng)護時間對（一般）硅酸鹽、抗硫酸鹽水泥不少于10d,對（礦渣、火山灰質、粉煤灰）硅酸鹽水泥不少于15d；⑤熱天施工砼時應嚴格限制砼澆筑溫度。砼在出機口的溫度應符合溫控設計要求，并不得超過300C。為了降低砼澆筑溫度，宜實行預冷原材料、縮短砼運輸時間、適當加大砂率、摻用緩凝減水劑等相關措施；⑥冷天施工應制定特地的措施，備足加熱、保溫柔防凍材料；砼的澆筑入倉溫度不得低于10℃；并依據(jù)氣溫的不同，實行熱水拌制、添加抗凍劑、加熱骨料、蓄熱法、覆蓋、蒸氣加熱、電流加熱或暖棚保溫等方法，保證砼強度增長的要求。5．砌石工程質量限制點限制方法及限制內容土工布和碎石墊層①土工布的質量要符合設計和規(guī)范的規(guī)定；②碎石墊層中碎石質量應符合有關規(guī)定。邊坡上的墊層施工應自下而上分段鋪填，并隨砌石層的增高逐段上升。干砌塊石施工①石料質量要符合規(guī)范和設計要求；②砌石施工中應避開使墊層受到破壞，護坡施工嚴禁從坡上往坡下翻滾石料，應由人工往下運輸；③不得運用翅口右和飛口石，砌石料最小邊厚度不得小于15cm;④砌筑時應由低向高逐步鋪砌，基本要求是平整、穩(wěn)定、密實和錯縫；⑤應采納立砌法，不得疊砌和浮塞；塊石縫口應砌緊，縫寬不大于1.5cm;⑥具有框格的干砌塊石工程，應先修筑框格，然后砌筑。漿砌塊石施工①水泥砂漿的標號及相應的協(xié)作比必需符合設計要求和規(guī)范規(guī)定，嚴禁在砌筑現(xiàn)場加水，砂漿拌和應運用機械拌和，并按規(guī)定留置砂漿試塊；②石料規(guī)格應符合設計和規(guī)范要求，沖洗砌體泥垢、油漬等污物并保證砌石時石塊表面潮濕；③鋪漿必需全面、勻稱、無袒露石塊；灌漿、塞縫飽滿，砌縫密實；④砌筑做到上下錯縫，大面朝外，砌筑緊密。6.金屬結構設備監(jiān)造及安裝工作質量限制點限制方法及限制內容制造單位資質及人員資格①水利部指定的技術部門頒發(fā)的金屬結構制造許可證；②閘門、啟閉機制造和安裝施工組織設計書（施焊工藝應具體編制）；③質量保證體系資料；④參與一、二類焊縫施焊的焊工資格證書；⑤無損探傷人員的資格證書。原材料①閘門門葉、埋件所用的原材料型號及規(guī)格必需符合設計圖紙的規(guī)定，其性能應滿足有關標準的規(guī)定；②每批材料（包括鋼板、型鋼、焊條、鋅絲等）應有出廠合格證，主要材料應有法定檢測單位的材質檢驗證明書，如不符合標準要求應予以復驗，復驗合格方可運用；③施工人應主動向監(jiān)理工程師交驗閘門運用材料的出廠合格證書及檢驗報告；④工程所用材料上的標識和標記應和發(fā)票、出廠合格證、材質檢驗證明書的型號規(guī)格及批號一樣，否則不得運用。閘門門葉①為保證制造質量，閘門需在平臺上制造；②制造用于本工程各項結構的鋼板或型鋼，應預先整平和矯正，未經整形和矯正的鋼板或型鋼，其不平整度和變形超過允許偏差者，不得用于本工程各構件；③閘門門葉上單個構件制造的允許偏差應符合有關規(guī)范的規(guī)定；④閘門門葉制造、一組裝的允許偏差應符合有關規(guī)范的規(guī)定。焊縫①焊接工藝評定：重要焊縫，如翼板及腹板焊縫（一類焊縫）應焊接樣品作機械性能及無損探傷試驗，以證明其焊接工藝的牢靠性；②焊縫外觀檢查：全部焊縫均應進行外觀檢查，質量標準應符合有關規(guī)范的規(guī)定；③焊縫內部質量檢查：一、二類焊縫應選用超聲波或X射線探傷法中隨意一種進行檢查，檢查長度按下列規(guī)定進行。a.超聲波探傷的檢查長度占焊縫全長：一類焊縫不少于50％；二類焊縫不少于30%；b.射線探傷的檢查長度占焊縫全長：一類焊縫不少于15%；二類焊縫不少于10％。啟閉機制造①制造啟閉機的原材料以及焊縫、除銹防腐質量限制同閘門制造；②機架、鋼絲繩、滑輪、卷筒、聯(lián)軸器、制動輪和制動器、齒輪和減速器、調速器、滑動軸承、滾動軸承等各部件的質量限制按（DL/T5019-94）規(guī)范執(zhí)行；③外購件應有出廠合格證及相關的質量說明書。啟閉機安裝①啟閉機到達現(xiàn)場后，應細致進行全面檢查，經檢查合格后，方可進行安裝；②減速器應進行清洗檢查，減速器內潤滑油的油位應和油標尺刻度相符，其油位不得低于高速級大齒輪最低齒的齒高，但不能高于兩倍齒高。減速器運轉敏捷，油封和結合面處不得漏油；③檢查基礎螺栓埋設位置，螺栓埋入深度及露出部分的長度是否精確；④檢查啟閉機平臺高程，其偏差不應超過士5mm,水平偏差不應大于0.5/1000;⑤啟閉機的安裝應依據(jù)起吊中心線找正，其縱、橫向中心線偏差不應超過士3mm;⑥纏繞在卷筒上的鋼絲繩長度，當?shù)觞c在下極限時，留在卷筒上的圈數(shù)不行小于4圈，其中2圈作為固定用，另外2圈為平安圈，當?shù)觞c在上極限時，鋼絲繩不得纏繞到卷筒光圈部分。鋼絲繩上不得夾砂漿等異物；⑦雙吊點啟閉機，吊距誤差不行超過士3mm；鋼絲繩拉緊后，兩吊軸中心線應在同一水平線上，其高差在孔口部分不超過士5mm;⑧儀表式高度指示器的功能應達到下列要求：a.指示精度不低于1%;b.具有可調整定值、極限位置，自動切斷主回路及報警功能；c.高度檢測元件應具有防潮、抗干擾功能；d具有訂正指示及調零功能。⑨減速器、開式齒輪、軸承等轉動部件的潤滑油應依據(jù)運用工況和氣候條件相宜選用；⑩啟閉機上的電氣設備安裝應符合有關規(guī)定。啟閉機負荷試驗啟閉機負荷試驗，應在設計水頭狀況下進行，先將閘門在門槽內無水或靜水中全程上下升降兩次；對于動水啟閉的閘門，還應當在設計水頭動水狀況下升降兩次。負荷試運轉時應檢查下列電氣和機械部分：①電動機運行平穩(wěn)，三相電流不平衡度不超過士10%，并測出電流值：②電氣設備應無異樣發(fā)熱現(xiàn)象；③全部愛護裝置和信號應精確牢靠。④全部機構部件在運轉中不應有沖擊聲，開放式齒輪嚙合工況應符合要求；⑤制動器應無打滑、無焦味和冒煙現(xiàn)象；⑥荷重指示器和高度指示器的讀數(shù)能精確反映閘門在不同高度下的啟閉力值，誤差不得超過士5%。7．電氣工程質量限制點限制方法及限制內容配管及管內穿線①現(xiàn)場抽查實測導線間和導線對地間的絕緣電阻值必需大于0.5MΩ；②視察檢查薄壁鋼管嚴禁熔焊連接，塑料管的材質及適用場所必需符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定；③視察檢查全部管子連接緊密，管口光滑，護口齊全，盒（箱）設置正確，固定牢靠，管子進入盒（箱）處順直；④視察檢查管路的愛護，管子穿過變形縫處應有補償裝置，補償裝置能活動自如，穿過建筑物和設備基礎處加套愛護管；⑤視察檢查管內穿線時，在盒（箱）內導線應有適當余量；導線在管內無接頭，不進入盒（箱）的垂直管子的上口穿線后密封處理良好；導線連接堅固，包扎嚴密，絕緣良好，不傷芯線；⑥視察檢查金屬電線愛護管、盒（箱）及支架接地（接零）支線敷設應連接緊密、堅固，接地（接零）線截面選用正確，需防腐的部分涂漆勻稱無遺漏；⑦測量檢查電線愛護管彎曲半徑、明配管安裝允許偏差符合施工規(guī)范規(guī)定。電纜敷設①現(xiàn)場全數(shù)檢查電線耐壓試驗結果、泄漏電流和絕緣電阻必需符合施工規(guī)范規(guī)定；②視察全數(shù)檢查電線敷設時嚴禁有絞擰、愷裝壓扁、護層斷裂和表面嚴峻劃傷等缺陷；嚴禁在管道上面或下面平行直埋敷設；③視察抽查檢查電線終端頭和電線接頭制作、安裝必需符合施工規(guī)范規(guī)定；④視察抽查檢查電線支、托架安裝應位置正確，連接牢靠，固定牢靠，油漆完整，在轉彎處能托住電線平滑勻稱的過渡，托架加蓋部分蓋板齊全；⑤視察抽查電線愛護管安裝口光滑，無毛刺，固定牢靠，防腐良好。彎曲處無彎扁現(xiàn)象，出入地溝和建筑物的愛護管口封閉嚴密；⑥視察抽查檢查電線敷設坐標，標高要正確，排列整齊，標記樁，標記版設置精確；有防燃、隔熱和防腐蝕要求的電纜愛護措施完整；在支架上敷設時，固定牢靠；⑦視察抽查檢查電線及其支、托架和愛護管接地（接零）支線敷設應連接緊密、堅固，接地（接零）截面選用正確，需防腐的部分涂漆勻稱無遺漏；⑧尺量檢查明設電線支架安裝允許偏差和電線最小彎曲半徑符合施工規(guī)范規(guī)定。電力變壓器安裝①全數(shù)檢查電力變壓器及其附件的試驗調整和器身檢查結果必需符合施工規(guī)范規(guī)定。凹凸壓瓷件表面嚴禁有裂紋、缺損和瓷釉損壞等缺陷；②視察、實測全數(shù)檢查變壓器本體及其附件安裝和變壓器和線路連接應符合施工規(guī)范規(guī)定；③視察檢查變壓器及其附件外殼和其他非帶電金屬部位，接地（接零）支線敷設連接緊密、堅固，接地（接零）線截面選用正確，需防腐的部分涂漆勻稱無遺漏。成套配電柜（盤）及動力開關柜安裝①抽查檢查柜（盤）的試驗結果必需符合施工規(guī)范規(guī)定，高壓瓷件表面嚴禁有裂紋、缺損和瓷釉損壞等缺陷，低壓絕緣部件完整；②實測抽查檢查柜（盤）內設備的導電接觸面和外部母線連接必需符合施工規(guī)范規(guī)定；③視察抽檢和試操作檢查，柜（盤）組和柜（盤）內的設備及接線應符合施工規(guī)范規(guī)定；④柜（盤）及其支架接地（接零）支線敷設應符合施工規(guī)范規(guī)定；⑤抽查檢查柜（盤）安裝的允許偏差應符合施工規(guī)范規(guī)定。電氣照明器具及其配電箱（盤）安裝①視察抽查檢查大（重）型燈具及吊扇等安裝用的吊鉤、預埋件必需埋設堅固。吊扇吊桿及其銷釘?shù)姆浪伞⒎勒裱b置齊全、牢靠。②視察抽查檢查器具的接地（接零）愛護措施和其他平安要求必需符合施工規(guī)范規(guī)定。③視察抽查檢查器具安裝，配電箱（盤、板）安裝，導線和器具連接應符合施工規(guī)范規(guī)定。④視察抽查檢查照明器具及配電箱（盤）的接地（接零）支線敷設應符合施工規(guī)范規(guī)定。⑤尺量檢查照明器具、配電箱（盤、板）安裝允許偏差應符合施工規(guī)范規(guī)定。防雷及接地裝置安裝①實測全數(shù)檢查接地裝置的接地電阻值必需符合設計要求；②視察抽查檢查接至電氣設備、器具和可拆卸的其它非帶電金屬部件接地（接零）的分支線，必需干脆和接地干線相連，嚴禁串聯(lián)連接；③視察、實測全數(shù)檢查避雷針（帶、網(wǎng)）及其支持件安裝，接地（接零）線、引下線的敷設應符合施工規(guī)范規(guī)定。全數(shù)檢查接地體安裝應位置正確，連接堅固，接地體埋設深度距地面不小于0.6m；④尺量抽查接地（接零）線、引下線焊接搭接長度符合施工規(guī)范規(guī)定；⑤全數(shù)檢查接地電阻測試記錄、接地裝置安裝記錄、防雷裝置和避雷帶、均壓環(huán)安裝記錄必需符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。8.起重吊裝工程質量限制點限制方法及限制內容吊裝方案①實施吊裝前，施工人必需制定具體的吊裝技術方案，報監(jiān)理部審查；②監(jiān)理部嚴格審查吊裝技術方案，必要時監(jiān)理部邀請有關專家詢問和論證；③吊裝技術方案得到批準后，施工人方可實施；④監(jiān)理部在吊裝過程中要旁站跟蹤監(jiān)理，發(fā)覺問題剛好解決。起重機械設備①起重機械設備的規(guī)格和數(shù)量要滿足負荷要求；②起重機械設備要保持良好的工作狀態(tài)。操作人員①操作人員必需持證上崗；②協(xié)助人員要經過平安教化培訓。吊裝①每次吊裝前，細致細致檢查索扣、吊具、機械系統(tǒng)等；②嚴格按吊裝技術方案執(zhí)行；③設置警戒范圍，無關人員不許進入吊裝現(xiàn)場。④嚴格遵守所制訂的平安操作規(guī)程。9.建筑抹灰工程質量限制點限制方法及限制內容裝飾抹灰①施工前監(jiān)控檢查裝飾抹灰全部材料產地、品種、批號應保持一樣；②視察和尺量檢查裝飾抹灰面層的厚度、顏色、圖案應符合設計要求；③現(xiàn)場跟蹤檢查裝飾抹灰的面層不得有爆灰、裂縫，用小錘輕擊檢查各抹灰層之間及抹灰層和基體之間應粘結堅固；不得有脫層、空鼓等缺陷；④跟蹤視察檢查裝飾抹灰分格縫的寬度及深度應勻稱一樣，不得錯縫和缺棱掉角；尺量檢查裝飾抹灰的表面平整，陰、陽角垂直，立面垂直，陰陽角方正，墻裙上口平直，分格條（縫）平直的允許偏差應符合施工規(guī)范規(guī)定。10.建筑飾面工程質量限制點限制方法及限制內容飾面材料和安裝（鑲貼）施工①檢查飾面板（磚）的品名、規(guī)格、顏色和圖案必需符合設計要求；②視察和錘擊檢查飾面板（磚）安裝（鑲貼）必需堅固，以水泥為主要粘結材料時，嚴禁空鼓、無歪斜、缺梭掉角和裂縫等缺陷；③視察檢查飾面板（磚）表面應平整、干凈、顏色一樣，陰陽角處的板（磚）壓向正確，非整磚的運用部位相宜；④視察和尺量檢查突出物四周的板（磚）套割質量應和四周整磚套割吻合，邊緣整齊；墻裙、貼臉等上口平順、突出墻面的厚度一樣；①視察檢查流水坡向正確，滴水線順直；②檢查施工人在暑期、冬期飾面工程施工時應實行的防護措施，以防安裝、鑲貼材料破壞，影響飾面材料的運用功能。7.工程的投資限制7.1投資限制的依據(jù)1.經審定批準的阜南縣蒙洼上堵口泵站技改工程總概算。2.工程承包合同協(xié)議書及其補充文件（含合同變更文件）。3.工程招標文件及工程投標書。4.建設單位有關工程造價方面的書面指令。5.國家及行業(yè)部門的政策法規(guī)調整文件。6.監(jiān)理工程師的有關書面指令。7.2.投資限制流程圖合同價工程投資限制目標信投資目標按合同中的工程實施工程項目分解分目標息計量反工程資金運用支配支付調饋整實際支付和資金運用支配的分析比較月投資分析報告投資控制流程圖7.3投資限制風險因素分析及針對性措施投資限制風險因素分析本工程投資限制風險主要集中在以下兩個方面:1.招標階段能否選擇到好的承包人；是否細致推敲了合同條款,從索賠的依據(jù)之一合同條款上避開招標人擔當不應擔當?shù)呢熑巍?.施工階段（1）施工階段是索賠和反索賠的高峰期。在此階段,重點是招標人和監(jiān)理人是否做好了自身的工作,如征地拆遷等,削減對方索賠；是否做好了資料整理工作,進行了有效的反索賠。（2）本工程的六大材市場價格波動是影響投資的另一項重要工作,必需依據(jù)合同條款予以嚴格落實執(zhí)行。7.3.2依據(jù)以上對投資限制風險的分析,擬實行的對策是:1.招標階段招標人應剛好供應兩套施工圖給監(jiān)理部。其中,一套為造價限制人員專用,這樣,既有利于本階段協(xié)作招標人選定好的承包人,也有利于施工階段的造價限制。另外,要特殊留意推敲合同條款,為施工階段的防索賠和反索賠創(chuàng)建有利條件。2.施工階段督促招標人按建設工程施工合同的規(guī)定落實必需供應的施工條件。協(xié)調施工各方關系。嚴格限制各種變更。嚴格剛好按有關規(guī)定辦理經濟簽證。做好施工現(xiàn)場管理記錄和信息反饋,對工程資料、檔案剛好進行整編。分清各方責任,幫助招標人向承包人進行反索賠。加強施工過程中的支付審核。7.4投資限制的主要措施1.在監(jiān)理內部確立造價限制體系和管理責任制，并采納主動限制和被動限制相結合，支配限制和過程限制相結合，分項限制、階段限制和最終目標限制相結合的方法對工程造價進行動態(tài)限制，以使工程造價限制在總目標之內。2.依據(jù)國家批準的工程總概算，幫助建設單位對造價按項目構成、按時段、按合同進行項目分解，以確定各項目、各時段及各合同的造價限制性目標，并依據(jù)總進度支配編制年度、季度和月的資金運用支配，作為各時段造價限制的依據(jù)和建設單位籌資及資金支配的依據(jù)。3.細致審查和批準施工單位提交的資金運用支配支配、材料需用量支配支配、勞動力支配支配，如無特殊須要，應盡量避開超前支付。4.細致做好工程的計量和支付這一造價限制的關鍵環(huán)節(jié)，首先對設計工程量進行嚴格限制和逐項審核確認；發(fā)揮設計的主導作用，重視設計優(yōu)化和合理化建議，對施工單位逐月申報的已完工程量的施工部位、項目、數(shù)量、施工質量驗收狀況，施工依據(jù)的文件進行細致審核和核實，然后予以確認、部分確認或不確認（對工程數(shù)量實行內業(yè)復核、外業(yè)復測相結合的確認方法），對合同外工程量發(fā)生的緣由、施工依據(jù)、數(shù)量和質量狀況，必需進行實事求是、嚴格公正的審查核實，然后予以確認。嚴格審核施工單位的支付申請，對支付項目的合同單價、工程量及總價進行逐項核實審查，做到資料不全或和合同文件不符不予審核簽證、未經質量認證合格不予審核簽證、違約不予審核簽證。5.合理確定并剛好正確處理工程變更，對變更的經濟技術合理性進行全面的比較分析，以論證其變更的必要性，并定量的分析預料變更對合同價及總造價的影響，最終提出變更建議書，并幫助建設單位進行合同談判和變更處理工作。嚴格審核新增項目的補充合同單價。6.盡量限制和削減索賠。為此監(jiān)理必需對合同的實施進行常常性的檢查、督促和分析，剛好預料和發(fā)覺可能引起的索賠事項，并實行措施盡力避開索賠事務的發(fā)生，同時應做好工程實施狀況的具體記錄，以便在索賠要求提出后剛好進行調查取證，公正處理索賠，并盡力避開索賠事務的延長和擴大。7.依據(jù)合同和國家的有關規(guī)定，細致做好“材料價差”和“費用補差”的審核工作，嚴格限制承包單位各種合同外的費用要求。8.為了便于對工程造價進行動態(tài)限制，監(jiān)理工程師定期（每月）對工程投資、已完工程量、工程材料實際運用量、機械臺班和勞動力的實際運用量進行統(tǒng)計分析和預料并和事先確定的造價限制目標，合同項目的合同價及其限制性目標，時段性的投資支配目標進行比較，以發(fā)覺工程實際投資和造價限制目標的偏差及其發(fā)展趨勢，從而提出糾偏措施及資金運用支配和限制目標的調整看法，報建設單位審批。8.信息管理為了剛好的收集、處理、貯存、傳輸和運用工程建設中的各種工程信息，剛好為建設單位和其他參建單位供應科學的決策依據(jù)，以提高工程建設的現(xiàn)代化管理水平，必需做好監(jiān)理工作的信息管理。8.1工程信息流程阜南縣蒙洼上堵口泵站技改工程建設中和監(jiān)理工作干脆相關的信息源主要包括行政主管部門、行業(yè)主管部門、建設單位、質量監(jiān)督單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及各種工地會議的信息。各方之間工程信息流程如下圖所示：行政、行業(yè)工程建設設計單位主管部門建管處工程建設監(jiān)理機構材料供應商設備供應商材料供應商施工單位工程信息流程圖8.2工程建設信息主要內容建設單位：和監(jiān)理單位簽訂的托付監(jiān)理合同；和設計單位簽訂的托付設計合同及供圖協(xié)議；和各施工承包單位、設備制造單位、材料供應單位簽訂的各類合同；有關工程建設管理的各類“規(guī)定”、“方法”、“要求”、“支配”、“指示”、“通知”、“簡報”、“批復”、“批轉”、“復函”等。設計單位：設計文件、圖紙、設計修改通知、技術說明等。施工單位：各類施工組織設計、技術措施、工藝試驗成果、質量檢測試驗成果、質量檢查驗收資料、測量成果報告以及有關工程進度、質量、費用、平安的各類報告、報表、簡報、支付及索賠申請、竣工報告、圖片、錄音、錄像資料等。監(jiān)理單位：為開展監(jiān)理工作編發(fā)的“規(guī)定”、“方法”、“細則”；對施工承包單位發(fā)出的各項“指令”、“通知”、“文函”、“批復”、“簽證”；對業(yè)主單位發(fā)出的各類報告、報表、年報、季報、月報；對設計單位發(fā)出的有關文函。會議及其它：各類工地會議通知、記錄、紀要及其他單位發(fā)來的文函。8.3信息管理的基本要求1.全部上報、下達或橫向傳輸信息，均應采納書面形式，通過計算機傳遞的信息也必需打印成文字，以備存檔。2.傳輸信息的發(fā)、收都按統(tǒng)一格式做好具體記錄。3.凡須要存儲的工程信息，必需按規(guī)定進行分類、編碼登記。4.全部信息都必需按規(guī)定流程快速依次傳遞，不能越級和中途停頓。5.凡有保密要求的工程信息，必需按保密法的有關規(guī)定進行存儲、借閱、回收及銷毀。8.4監(jiān)理資料分類編碼依據(jù)本工程建立的組織機構及工程特點，監(jiān)理資料分類編碼采納以下方法。1.工程代碼用漢語拼音大寫SDK表示淮河災后重建阜南縣蒙洼上堵口泵站技改工程。2.資料分類監(jiān)理資料統(tǒng)一化分為五類,即:合同文件進度限制質量限制投資限制綜合管理分類一、二級編碼如下表8-1。8.5工程監(jiān)理資料的整理和歸檔1.監(jiān)理資料的日常管理(1)工程監(jiān)理資料的日常管理，由綜合部負責并做到：整理剛好，和工程形象進度同步，真實齊全，分類有序。嚴格依據(jù)《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》(SL288-2003）中規(guī)定的資料內容進行整理歸檔；(2）監(jiān)理資料的收、發(fā)必需通過綜合部履行登記手續(xù)，對收到的資料，剛好傳遞相關的專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核處理，處理完畢后交綜合部，分發(fā)有關單位（人員）并存放；(3)在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料分類建立案卷盒，并分專業(yè)存放保管，剛好編目以便跟蹤檢索；(4)利用計算機對工程監(jiān)理信息資料進行協(xié)助管理，建立完整的《監(jiān)理臺帳》及工程監(jiān)理資料查詢書目，采納其他圖表構成工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，表8-1屬類一級類目二級類目內容代號名稱代號名稱代號內容1合同文件1監(jiān)理合同123建設監(jiān)理托付合同監(jiān)理招標文件監(jiān)理合同補充協(xié)議2監(jiān)理規(guī)劃1234監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則其它補充文件3施工合同1234合同臺帳施工招投標文件建設工程施工合同分包單位資格報審表及附件4施工組織設計12工程施工組織設計（方案）報審專項施工技術方案報審5勘察、設計文件1234工程勘察報告工程施工圖紙設計交底和圖紙會審工程變更單6索賠文件123工程臨時延期申請工程臨時延期審批工程最終延期審批費用索賠審批2進度限制1工程開工及停、復工123工程開工令復工報審單工程暫停令2工程進度支配及跟蹤12345總進度監(jiān)控支配施工進度支配報審調整進度支配報審階段性支配報審進度支配跟蹤檢查資料3質量限制1施工測量放線123定位移交記錄測量放線報驗測量放線檢驗記錄2工程材料/進場設備12工程材料／進場設備報審工程材料／進場設備查驗、檢測報告、測試、試驗3工程施工報驗1報驗申請和檢查4質量問題處理12質量問題及事故報告質量問題處理方案報審及處理記錄5質量限制總結12分部、單位工程驗收記錄系統(tǒng)調試、檢測記錄續(xù)表8-1屬類一級類目二級類目內容代號名稱代號名稱代號內容4投資限制1工程預決算123工程概（預）算工程標底（投標報價）工程決算審報和申請2工程計量、支付12工程款支付申請和審批工程款支付統(tǒng)計分析記錄3投資分析123設計變更造價分析報告投資限制分析報告5綜合管理1日常記錄123監(jiān)理日記監(jiān)理臺帳收發(fā)文記錄2會議記錄12例會記要專題會議紀要3往來函件1234監(jiān)理通知監(jiān)理通知回函監(jiān)理工作聯(lián)系單其它來函4質量體系運行記錄1234567職責要素分工招標人考評訂正／預防措施總監(jiān)理工程師對監(jiān)理部人員考評培訓審核體系運行記錄其它體系文件要求的記錄5監(jiān)理工作總結1234監(jiān)理月報質量評估報告監(jiān)理工作總結監(jiān)理業(yè)務手冊剛好將工程監(jiān)控信息輸入計算機，并剛好備份且適時更換軟盤以防資料丟失。2.工程資料的整理（1）工程技術資料總監(jiān)理工程師負責組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程竣工前，審核承包人提交的工程技術資料，專業(yè)監(jiān)理工程師審核看法經總監(jiān)理工程師簽認后，作為竣工驗評的依據(jù)。工程技術資料通過審核后，專業(yè)監(jiān)理工程師將負責督促承包人按檔案管理的歸檔要求整理好竣工資料，剛好移交招標人。（2）監(jiān)理資料歸檔組卷①工程監(jiān)理資料按劃分的五個屬類內容進行組卷。②同一屬類資料較多分冊裝訂時，每冊頁數(shù)不超過200頁，且由資料總書目、本卷、本冊書目，采納卷、冊編號和加頁碼編號。③監(jiān)理檔案資料統(tǒng)一運用A4規(guī)格復印紙，必需加大紙型時，擴展到A3紙，封面采納符合檔案要求的硬紙裝訂。④監(jiān)理資料在工程竣工驗收后一個月內按上述規(guī)定裝訂完成，將工程建設的全過程管理資料呈報招標人。9.工程合同管理9.1合同管理的范圍依據(jù)建設單位的托付，整理和管理好工程合同文件資料和檔案。參和建設單位的機電設備、金屬結構、材料、施工設備的各項選購 工作，并參和上述各選購 合同的管理、進度的限制及設備的驗收交接工作。9.2合同管理的主要措施1.在監(jiān)理內部,建立合同管理體系和管理責任制。2.合同管理人員必需熟識各類合同的內容和合同各方的責任和義務。3.以公正、公允、公開的原則，既熱忱幫助又嚴格監(jiān)督合同雙方，提高合同意識，嚴格履行合同職責。尤其在工程開工初期，主動主動幫助建設單位完成各項打算工作，履行好業(yè)主的職責，為工程的順當進行開好頭，并避開引起工期索賠和費用索賠等合同糾紛的發(fā)生。4.以合同為依據(jù)，盡力做好合同雙方違約事務的處理工作，盡力避開合同糾紛，主動做好協(xié)調工作。9.3合同管理——工程暫停及復工工作流程(見圖9-1)9.4合同管理——工程變更的管理工作流程(見圖9-2)9.5合同管理——費用索賠的處理工作流程(見圖9-3)9.6合同管理——工程延期的處理工作流程(見圖9-4)9.7合同管理——合同爭議的調解工作流程(見圖9-5)9.8合同管理——合同解除的工作流程(見圖9-6)1發(fā)包人要求且工程須要1發(fā)包人要求且工程須要2為保證工程質量須要停工3施工出現(xiàn)平安隱患4發(fā)生必需暫停施工緊急事務5承包人擅自施工或拒絕監(jiān)理管理發(fā)生須要工程暫停狀況非承包人緣由且非右列2、3、4、5條緣由總監(jiān)理工程師就工期費用等事宜和承包人進行協(xié)商總監(jiān)理工程師就工期費用等事宜和承包人進行協(xié)商總監(jiān)理工程師確定停工范圍，簽發(fā)工程暫停指令總監(jiān)理工程師確定停工范圍，簽發(fā)工程暫停指令非承包人緣由工程暫停承包人緣由工程暫停承包人具備復工條件，申報復工工程報審表監(jiān)理部記錄實際承包人具備復工條件，申報復工工程報審表監(jiān)理部記錄實際狀況具備復工條件時總監(jiān)理工程師簽署復工申請，指令承包人復工審查承包人復工申請及有關材料具備復工條件時總監(jiān)理工程師簽署復工申請，指令承包人復工審查承包人復工申請及有關材料總監(jiān)理工程師簽署復工令總監(jiān)理工程師簽署復工令承包人承包人接著施工圖9-1工程暫停及復工工作流程圖承包人或發(fā)包人提出工程變更承包人或發(fā)包人提出工程變更監(jiān)理部了解實際監(jiān)理部了解實際狀況，收集有關資料，總監(jiān)理工程師審查設計人針對設計缺陷提出工程變更設計人針對設計缺陷提出工程變更發(fā)包人轉交設計人發(fā)包人轉交設計人設計人編制設計文件設計人編制設計文件1確定工程變更項目和原工程項目之間的類似程度難易程度2確定工程變更項目工程量3確定工程變更單價或總價1確定工程變更項目和原工程項目之間的類似程度難易程度2確定工程變更項目工程量3確定工程變更單價或總價監(jiān)理工程師對工程變更費用、工期狀況監(jiān)理工程師對工程變更費用、工期狀況作評估1取得發(fā)包人授權后和承包人進行協(xié)商，達成一樣后總監(jiān)理工程師向發(fā)包人通報，發(fā)包人、承包人在變更文件上簽字2未取得發(fā)包人授權總監(jiān)理工程師幫助發(fā)包人總監(jiān)理工程師就上述狀況總監(jiān)理工程師就上述狀況和發(fā)包人、承包人協(xié)調一樣不一樣工程款結算時發(fā)包人與承包人達成協(xié)議工程款結算時發(fā)包人與承包人達成協(xié)議確定暫定價格作為進度款支付依據(jù)確定暫定價格作為進度款支付依據(jù)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單監(jiān)理部監(jiān)督工程變更實施監(jiān)理部監(jiān)督工程變更實施圖9-2工程變更的管理工作流程圖承包人在合同規(guī)定期限內提交費用索賠意向通知書承包人在合同規(guī)定期限內提交費用索賠意向通知書1索賠1索賠事務造成承包人干脆經濟損失2索賠事務由于非承包人責任發(fā)生3承包人按規(guī)定期限和程序提出索賠申請表并附索賠憑證材料監(jiān)理部收集和索賠有關的資料監(jiān)理部收集和索賠有關的資料承包人在合同規(guī)定期限內提交費用索賠申請表承包人在合同規(guī)定期限內提交費用索賠申請表總監(jiān)理工程師理工程師初步審查，符合條件予以受理總監(jiān)理工程師理工程師初步審查，符合條件予以受理一樣不一樣總監(jiān)理工程師和發(fā)包人承包人協(xié)商進行費用索賠審查總監(jiān)理工程師和發(fā)包人承包人協(xié)商進行費用索賠審查總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定期限內要求承包人提交詳總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內簽署費用索賠審批表總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定期限內要求承包人提交詳總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內簽署費用索賠審批表注：本工作流程針對由承包人提出的費用索賠圖9-3費用索賠的處理工作流程圖延期延期事務發(fā)生承包人提交階段性工程延期申請表承包人提交階段性工程延期申請表1施工合同有關工程延期的約定1施工合同有關工程延期的約定2工期拖延影響工程事務的事實和程度3影響事務對工程影響的量化程度監(jiān)理部審查，符合條件予以受理監(jiān)理部審查，符合條件予以受理不一樣和發(fā)包人、承包人協(xié)商和發(fā)包人、承包人協(xié)商一樣監(jiān)理部審查并確定延期時間監(jiān)理部審查并確定延期時間總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期申請表，通報發(fā)包人總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期申請表，通報發(fā)包人承包人提交最終延期承包人提交最終延期監(jiān)理部復審監(jiān)理部復審與發(fā)包人、承包人協(xié)商不一樣與發(fā)包人、承包人協(xié)商一樣總監(jiān)簽署工程最終延期申請表總監(jiān)簽署工程最終延期申請表圖9-4工程延期的處理工作流程圖監(jiān)理部收到合同爭議調解要求監(jiān)理部收到合同爭議調解要求監(jiān)理部了解監(jiān)理部了解狀況，進行調查取證監(jiān)理部和爭議雙方磋商監(jiān)理部和爭議雙方磋商提出調解方案總監(jiān)進行調解進入合同解除工作流程提出調解方案總監(jiān)進行調解進入合同解除工作流程達到合同解除合同總監(jiān)理工程師在規(guī)定期限內簽發(fā)合同爭議處理看法不總監(jiān)理工程師在規(guī)定期限內簽發(fā)合同爭議處理看法一樣規(guī)定期限內雙方無異議符合施工合同異議合同爭議雙方進入仲裁合同爭議雙方進入仲裁或訴訟程序合同爭議雙方執(zhí)行處理看法合同爭議雙方執(zhí)行處理看法或調解方案監(jiān)理部供應有關證據(jù)圖9-5合同爭議的調解工作流程圖監(jiān)理部收到合同解除的要求監(jiān)理部收到合同解除的要求發(fā)包人違約承包人違約監(jiān)理部清理承包人已完成工程，應得和已得工程款監(jiān)理部清理承包人已完成工程，應得和已得工程款監(jiān)理部統(tǒng)計承包人已完工程量和應得款項監(jiān)理部統(tǒng)計承包人已完工程量和應得款項監(jiān)理部統(tǒng)計承包人按批準選購 監(jiān)理部統(tǒng)計承包人按批準選購 的工程材料統(tǒng)計現(xiàn)場余留材料、設備及臨時工程價值對已完工程進行檢查和驗收、移交資料該工程清理質量缺陷修復所需費用對已完工程進行檢查和驗收、移交資料該工程清理質量缺陷修復所需費用監(jiān)理部統(tǒng)計承包人撤離施工設備合理費用監(jiān)理部統(tǒng)計承包人撤離施工設備合理費用統(tǒng)計承包人人員遣返費用、合理利潤補償、違約金等統(tǒng)計承包人人員遣返費用、合理利潤補償、違約金等統(tǒng)計合同規(guī)定承包人支付的違約金統(tǒng)計合同規(guī)定承包人支付的違約金監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理部依據(jù)上述統(tǒng)計結果，確定承包人應得款項監(jiān)理部依據(jù)上述統(tǒng)計結果確定承包人應得款項或償還發(fā)包人款項和雙方進行協(xié)商和雙方進行協(xié)商總監(jiān)理工程師和雙方協(xié)商將結果書面通知雙方總監(jiān)理工程師和雙方協(xié)商將結果書面通知雙方注：本工作流程針對由發(fā)包人或承包人任一方違約導致的合同解除圖9-6合同解除的工作流程圖10.工程的平安監(jiān)督管理和文明施工10.1依據(jù)阜南縣蒙洼上堵口泵站技改工程的特點，堅持平安第一和預防為主的原則，通過對施工生產中各種擔心全因素的分析和預限制，盡力削減和避開平安事故的發(fā)生，確保在上堵口泵站技改工程施工過程中，重大人身平安事故限制在國家規(guī)定的范圍內。10.2監(jiān)理內部設立平安監(jiān)督管理責任體系。10.3依據(jù)施工承包合同的規(guī)定，督促檢查施工單位建立和健全平安管理工作體系和平安管理制度，督促檢查施工單位細致執(zhí)行國家及有關部門頒發(fā)的平安生產法規(guī)和規(guī)定。細致審查和批準施工單位制定的平安技術愛護措施。10.4定期組織施工單位進行平安生產大檢查和平安生產評比表彰活動，做好各合同項目間的平安生產協(xié)調工作。10.5參與對平安事故的調查分析工作，審查施工單位的平安事故報告、平安報表，并監(jiān)督施工單位對平安事故的處理，對重大平安事故的發(fā)生，堅持“三不放過”的原則，在事故緣由未查清，事故責任不查清，處理措施和預防措施不落實之前，不得擅自