2023移動(dòng)通信分公司精神文明創(chuàng)建工作總結(jié)范文

第11頁共11頁2023?移動(dòng)通信?分公司精?神文明創(chuàng)?建工作總?結(jié)范文?追求永無?止境—記?山南移動(dòng)?通信分公?司經(jīng)理次?仁珠杰?李榮華?今年__?__月初?，隨著_?___移?動(dòng)通信公?司各地區(qū)?分公司組?建完畢，?次仁珠杰?實(shí)現(xiàn)了從?局長(zhǎng)到經(jīng)?理的角色?轉(zhuǎn)變。環(huán)?境變了，?機(jī)制變了?，市場(chǎng)變?了，目標(biāo)?變了，這?一切給次?仁珠杰帶?來了前所?未有的挑?戰(zhàn)。__?__個(gè)多?月來，他?帶領(lǐng)山南?移動(dòng)通信?分公司全?體職工，?加速開啟?兩只__?__—發(fā)?展和服務(wù)?，讓企業(yè)?快速向前?發(fā)展。?１—__?__月，?全地區(qū)移?動(dòng)通信累?計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)?務(wù)收入_?___萬?元，同比?增長(zhǎng)__?__％。?次仁珠?杰，一個(gè)?在充滿艱?難和險(xiǎn)阻?的道路上?匆匆走著?的男子漢?。改革開?放_(tái)__?_年來，?山南電信?通信發(fā)展?的歷程上?烙著他深?深的腳印?，他的青?春年華已?融入在藏?南電信現(xiàn)?代化的洪?流中。?____?年，次仁?珠杰畢業(yè)?于___?_郵電學(xué)?院電話交?換專業(yè)，?回到了家?鄉(xiāng)山南當(dāng)?電信機(jī)務(wù)?員。__?__年_?___月?提任山南?地區(qū)郵電?局電信科?科長(zhǎng)，_?___年?提任地區(qū)?郵電局副?局長(zhǎng)兼工?會(huì)主席。?郵電分營(yíng)?時(shí)，他擔(dān)?任地區(qū)電?信局副局?長(zhǎng)，主管?通信建設(shè)?、市場(chǎng)經(jīng)?營(yíng)和業(yè)務(wù)?管理。作?為副職，?他主動(dòng)協(xié)?助局長(zhǎng)多?吉才旦工?作，長(zhǎng)年?奔波在經(jīng)?營(yíng)一線，?奮戰(zhàn)在建?設(shè)工地上??！癬_?__”以?來，在局?長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下?，次仁珠?杰具體參?與指揮了?電信建設(shè)?方面的多?項(xiàng)重大工?程，他一?次次穿上?那身沾滿?油污的工?作服，和?工人們一?道挖溝開?渠，一起?埋設(shè)管道?，一起布?放電纜或?光纜，一?樣地一身?泥水一頭?汗。有段?時(shí)間，他?的兩只手?上常常貼?著膠布，?因?yàn)槭终?上磨出了?血泡。?____?年以來，?在敷設(shè)澤?當(dāng)至各縣?通信光纜?時(shí)，次仁?珠杰是工?程總指揮?兼技術(shù)負(fù)?責(zé)人。年?初，他帶?隊(duì)前往曲?松、桑日?，在海拔?____?米以上的?凍土層施?工，他和?工人們找?一些廢柴?油、廢輪?胎這樣的?燃料來燒?，燒一點(diǎn)?，挖一點(diǎn)?，滿手震?出了血口?子。到了?____?月，他們?仍穿著厚?實(shí)的衣服?，自帶干?糧，無非?是些餅干?、罐頭、?方便面之?類，沒有?水，就喝?雪溝里的?水。待工?程完工時(shí)?，他和同?伴們臉上?脫去了一?層皮，每?人體重減?輕了__?__公斤?。在荒無?人煙的孤?寂土地上?，他們每?天收工后?，自己搭?帳篷住下?，與風(fēng)雪?寒冷相伴?。在次?仁珠杰的?主持下，?山南各縣?光纖通信?建設(shè)從設(shè)?計(jì)、勘測(cè)?、敷設(shè)到?開通電路?，全由本?局工程技?術(shù)人員負(fù)?責(zé)，外雇?少量民工?。這種在?____?獨(dú)一無二?的作法，?既培養(yǎng)了?技術(shù)人才?，又為國(guó)?家節(jié)約了?大量建設(shè)?資金。?就任山南?移動(dòng)通信?分公司經(jīng)?理、黨委?書記后，?次仁珠杰?認(rèn)為，兵?無常勢(shì)，?水無常形?，市場(chǎng)上?各方的優(yōu)?勢(shì)和劣勢(shì)?處于此消?彼長(zhǎng)的變?動(dòng)中；只?有理性地?思考，準(zhǔn)?確地定位?，才能揚(yáng)?長(zhǎng)避短。?作為地區(qū)?分公司，?位于服務(wù)?的前沿，?是改善服?務(wù)的主角?，完全可?以發(fā)揮主?觀能動(dòng)性?，營(yíng)造服?務(wù)品牌，?以特色服?務(wù)取勝。?在職工大?會(huì)上，他?明確提出?要實(shí)行差?異化服務(wù)?，在搞好?基本服務(wù)?的基礎(chǔ)上?，細(xì)分市?場(chǎng)，細(xì)分?客戶。向?重點(diǎn)客戶?提供更高?層次、全?方位的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)。?次仁珠杰?還提出“?做客戶的?朋友，用?心和客戶?溝通”的?服務(wù)理念?，不斷改?進(jìn)服務(wù)方?式，提升?服務(wù)檔次?，豐富服?務(wù)內(nèi)涵。?“當(dāng)你?把企業(yè)看?作一個(gè)生?命的有機(jī)?體時(shí)，那?你要做的?就是為實(shí)?現(xiàn)它的長(zhǎng)?壽與繁榮?而進(jìn)行的?管理?，F(xiàn)?代企業(yè)制?度的一個(gè)?顯著特征?就是科學(xué)?管理，沒?有這一點(diǎn)?就不會(huì)有?企業(yè)的現(xiàn)?代化”。?次仁珠杰?不僅時(shí)常?告誡公司?的管理人?員，而且?大刀闊斧?地在公司?上下推行?現(xiàn)代化的?科學(xué)管理?。他親自?主持進(jìn)行?了制度建?設(shè)，先后?制定下發(fā)?了《山南?移動(dòng)通信?分公司工?作規(guī)則》?、《財(cái)務(wù)?核算管理?辦法》、?《山南移?動(dòng)通信分?公司接待?制度》、?《山南移?動(dòng)通信分?公司職工?病、事、?喪、婚假?規(guī)定和離?退休人員?醫(yī)藥包干?暫行規(guī)定?》、《山?南移動(dòng)通?信分公司?車輛管理?》等一大?批規(guī)范性?制度。這?些制度一?經(jīng)執(zhí)行便?很快產(chǎn)生?了效果，?僅以經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)分析?會(huì)為例，?由于公司?強(qiáng)調(diào)了經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)分?析會(huì)制度?的落實(shí)，?各部門在?分析會(huì)上?除對(duì)當(dāng)月?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?進(jìn)行具體?分析外，?還必須對(duì)?下月工作?計(jì)劃提出?具體措施?，避免了?走過場(chǎng)，?保證了分?析會(huì)對(duì)經(jīng)?營(yíng)工作的?指導(dǎo)作用?。次仁?珠杰在多?年的管理?工作中認(rèn)?識(shí)到，在?企業(yè)資本?的轉(zhuǎn)化與?增值中，?人的因素?是第一位?的，沒有?人的能動(dòng)?作用的發(fā)?揮就不會(huì)?使資產(chǎn)帶?來利潤(rùn)。?山南移動(dòng)?通信企業(yè)?要真正面?向市場(chǎng)，?首先需要?分公司所?有員工，?特別是中?高級(jí)管理?層面要切?實(shí)轉(zhuǎn)變觀?念，不斷?提高思想?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)能力，?次仁珠杰?決定輪訓(xùn)?分公司和?各縣營(yíng)業(yè)?部的每一?位職員。?在分公司?內(nèi)部開辦?了財(cái)務(wù)、?經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)等?專業(yè)性的?培訓(xùn)班。?次仁珠?杰有這么?一條人生?準(zhǔn)則。要?求別人做?到的，自?己必先做?到。無論?是擔(dān)任山?南地區(qū)郵?電局電?信局副?局長(zhǎng)，還?是肩挑山?南移動(dòng)通?信分公司?經(jīng)理這副?重?fù)?dān)，他?是以自己?的一言一?行來實(shí)踐?這句諾言?的。雙休?日，本該?是輕松悠?閑的日子?，可自從?國(guó)家實(shí)行?這一制度?以來，他?總是利用?雙休日到?生產(chǎn)、營(yíng)?業(yè)場(chǎng)所調(diào)?查研究，?現(xiàn)場(chǎng)辦公?，解決用?戶的疑問?，為職工?們排憂解?難。單位?制定的各?項(xiàng)規(guī)章，?他總是模?范地遵守?，從不搞?特殊化。?好的領(lǐng)?導(dǎo)各有千?秋。2?023移?動(dòng)通信分?公司精神?文明創(chuàng)建?工作總結(jié)?范文（二?）平定?縣移動(dòng)分?公司文明?和諧單位?材料平?定縣移動(dòng)?分公司精?神文明創(chuàng)?建實(shí)施?方案為?了認(rèn)真貫?徹平定縣?精神文明?建設(shè)指導(dǎo)?委員會(huì)有?關(guān)精神文?明創(chuàng)建的?精神，大?力加強(qiáng)_?___道?德建設(shè)，?有力促進(jìn)?我縣通信?事業(yè)快速?發(fā)展，經(jīng)?公司黨委?研究決定?，特制定?如下精神?文明創(chuàng)建?實(shí)施方案?。一、?指導(dǎo)思想?我公司?精神文明?創(chuàng)建的指?導(dǎo)思想是?。以__?__和_?___為?指導(dǎo)，堅(jiān)?持___?_和正確?的政績(jī)觀?，以服務(wù)?人民、奉?獻(xiàn)社會(huì)為?宗旨，以?加強(qiáng)班子?建設(shè)、提?高經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)水平、?增強(qiáng)科學(xué)?文化素質(zhì)?、創(chuàng)造優(yōu)?美環(huán)境、?維護(hù)社會(huì)?穩(wěn)定為目?的，進(jìn)一?步夯實(shí)文?明和諧創(chuàng)?建堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)，推動(dòng)?公司競(jìng)賽?文明建設(shè)?不斷向深?度和廣度?開展，以?爭(zhēng)創(chuàng)平定?縣文明和?諧單位為?目標(biāo)，加?強(qiáng)員工職?業(yè)道德建?設(shè)為重點(diǎn)?，以各種?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?活動(dòng)為載?體，抓教?育、練內(nèi)?功，打基?礎(chǔ)，塑形?象，全面?提高全體?員工整體?素質(zhì)，推?動(dòng)物質(zhì)文?明、精神?文明、政?治文明協(xié)?調(diào)發(fā)展，?為實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)?創(chuàng)文明和?諧單位的?目標(biāo)而奮?斗。二?、具體實(shí)?施方案?創(chuàng)建文明?和諧單位?，是我公?司一項(xiàng)宏?大的系統(tǒng)?工程，涉?及到我們?思想、工?作、環(huán)境?、生活的?方方面面?，公司各?部門、各?基層單位?，要從公?司發(fā)展的?戰(zhàn)略高度?出發(fā)，把?創(chuàng)建活動(dòng)?作為精神?文明建設(shè)?的重要組?成部分，?真正納入?重要議事?日程，-?1-強(qiáng)?化領(lǐng)導(dǎo)和?加大工作?力度。公?司各關(guān)部?門要密切?配合，全?體職工要?積極參與?，上下形?成合力，?齊抓共管?，確保創(chuàng)?建文明和?諧單位的?目標(biāo)順利?完成。具?體如下：?1、加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，?深化創(chuàng)建?公司成?立精神文?明建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)組，領(lǐng)?導(dǎo)組要切?實(shí)加強(qiáng)對(duì)?文明和諧?單位創(chuàng)建?工作的領(lǐng)?導(dǎo)，認(rèn)真?履行職責(zé)?，統(tǒng)一協(xié)?調(diào)和指導(dǎo)?文明和諧?單位建設(shè)?總體規(guī)劃?的落實(shí)，?____?檢查考核?文明和諧?單位創(chuàng)建?目標(biāo)運(yùn)行?情況，研?究和解決?文明和諧?單位創(chuàng)建?工作中的?實(shí)際問題?，保證公?司文明和?諧單位創(chuàng)?建工作的?順利開展?。2、?擺正關(guān)系?，提高認(rèn)?識(shí)堅(jiān)持?兩個(gè)文明?一起抓，?我們就要?擺正兩個(gè)?文明建設(shè)?的關(guān)系，?不斷提高?認(rèn)識(shí)。首?先我們要?從___?_基本路?線上高度?統(tǒng)一思想?，提高創(chuàng)?建意識(shí)。?開展文明?和諧單位?創(chuàng)建活動(dòng)?是把__?__基本?____?_、__?___、?____?_落實(shí)到?公司的有?效途徑，?是加強(qiáng)思?想政治工?作，促進(jìn)?兩個(gè)文明?建設(shè)同步?發(fā)展的好?形式。其?次，正確?處理好兩?個(gè)文明建?設(shè)的關(guān)系?，必須深?刻認(rèn)識(shí)到?精神文明?建設(shè)和物?質(zhì)文明建?設(shè)是相互?促進(jìn)的有?機(jī)整體，?二者缺一?不可。三?是要認(rèn)識(shí)?到堅(jiān)持兩?個(gè)文明建?設(shè)一起抓?，有利于?為企業(yè)發(fā)?展創(chuàng)造良?好的社會(huì)?環(huán)境和內(nèi)?部環(huán)境，?使全體員?工保持良?好的精?神狀態(tài)；?有利于樹?立工人階?級(jí)主人翁?精神，與?企業(yè)共存?榮，勤奮?工作，確?保企業(yè)各?項(xiàng)工作完?成；有利?于提高黨?員干部的?廉潔自律?意識(shí)；有?利于樹立?企業(yè)良好?形象和依?法經(jīng)營(yíng)觀?念；有利?于增強(qiáng)企?業(yè)的凝聚?力和職工?的向心力?，促進(jìn)企?業(yè)兩個(gè)文?明建設(shè)協(xié)?調(diào)發(fā)展。?3、建?立激勵(lì)機(jī)?制，實(shí)行?目標(biāo)管理?實(shí)行目?標(biāo)管理，?建立激勵(lì)?機(jī)制是創(chuàng)?建文明和?諧單位的?重要基礎(chǔ)?之一。一?是實(shí)行目?標(biāo)管理。?要把創(chuàng)建?高質(zhì)量的?文明和諧?單位活動(dòng)?列入公司?重要議事?日程，對(duì)?創(chuàng)建目標(biāo)?進(jìn)行分解?，量化到?人，做到?人人肩上?有擔(dān)子，?個(gè)個(gè)身上?有責(zé)任。?用目標(biāo)激?勵(lì)廣大員?工對(duì)創(chuàng)建?文明和諧?單位的積?極性。二?是建立激?勵(lì)機(jī)制。?對(duì)為公司?創(chuàng)建文明?和諧單位?做出成效?的部門和?個(gè)人不僅?給予精神?鼓勵(lì)，而?且要與物?質(zhì)利益相?掛鉤，與?年度績(jī)效?考核掛鉤?，增強(qiáng)對(duì)?創(chuàng)建文明?和諧單位?的責(zé)任感?、緊迫感?和使命感?。4、?狠抓領(lǐng)導(dǎo)?班子建設(shè)?，不斷增?強(qiáng)凝聚力?切實(shí)抓?好公司領(lǐng)?導(dǎo)班子建?設(shè)，不斷?增強(qiáng)凝聚?力，充分?發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)?班子的整?體功能，?是公司兩?個(gè)文明建?設(shè)的有力?保證。因?此要通過?學(xué)習(xí)制度?，使領(lǐng)導(dǎo)?班子不斷?提高政治?素質(zhì)、理?論水平和?領(lǐng)導(dǎo)水平?，進(jìn)一步?轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)。把?領(lǐng)導(dǎo)班子?建設(shè)成?為政治上?堅(jiān)定、管?理上精通?、勇于開?拓、清正?廉潔、團(tuán)?結(jié)高效的?強(qiáng)有力的?戰(zhàn)斗__?__。真?正成為兩?個(gè)文明建?設(shè)中的堅(jiān)?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核?心。各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)班子?要確立“?兩手抓，?兩手都要?硬”的觀?念，堅(jiān)持?“一崗雙?責(zé)”制，?努力探索?兩個(gè)文明?建設(shè)的新?方法、新?思路，不?斷提高領(lǐng)?導(dǎo)創(chuàng)建文?明單位的?能力，給?予創(chuàng)建活?動(dòng)注入活?力，從而?推動(dòng)公司?文明和諧?單位創(chuàng)建?工作順利?開展。?5、抓好?基礎(chǔ)建設(shè)?，創(chuàng)建優(yōu)?美環(huán)境?近幾年，?公司采取?長(zhǎng)規(guī)劃，?短安排，?量力而行?，循序漸?進(jìn)的環(huán)境?建設(shè)思路?，我公司?基礎(chǔ)設(shè)施?和辦公條?件己有了?顯著提高?，各生產(chǎn)?辦公場(chǎng)所?得到綠化?、美化、?凈化、亮?化，生產(chǎn)?秩序文明?有序，物?品擺放定?置管理，?形成了有?自己特色?的花園式?環(huán)境，今?后我們要?繼續(xù)保持?和鞏固這?一一流的?環(huán)境，為?員工營(yíng)造?良好生活?氛圍和工?作環(huán)境。?6、加?強(qiáng)行風(fēng)建?設(shè)，搞好?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?加強(qiáng)行?業(yè)作風(fēng)建?設(shè)，深化?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，糾正和?克服行業(yè)?不正之風(fēng)?，樹立良?好的通信?行業(yè)外部?形象，是?我們創(chuàng)建?文明和諧?單位的重?要內(nèi)容。?深化優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，狠?抓行業(yè)作?風(fēng)，認(rèn)真?落實(shí)各項(xiàng)?承諾，規(guī)?范服務(wù)行?為，改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率，?增加工作?的透明度?。要采取?不同形式?搞好優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，為?用戶多?辦實(shí)事、?好事，密?切客戶與?公司的關(guān)?系，爭(zhēng)取?社會(huì)的理?解與支持?，努力樹?立良好形?象。7?、強(qiáng)化教?育，不斷?提高職工?隊(duì)伍素質(zhì)?有一支?高素質(zhì)的?、一流的?職工隊(duì)伍?，是干好?各項(xiàng)工作?的基礎(chǔ)和?力量源泉?。因此，?我們要根?據(jù)建立學(xué)?習(xí)型社會(huì)?的要求，?全力打造?學(xué)習(xí)型企?業(yè)，在公?司內(nèi)形成?“學(xué)習(xí)工?作化、工?作學(xué)習(xí)化?”的良好?局面，狠?抓職工教?育，不斷?提高隊(duì)伍?整體素質(zhì)?，使之樹?立崇高的?理想，掌?握精湛的?技能，養(yǎng)?成良好的?品德。不?斷增強(qiáng)抓?住機(jī)遇、?加快發(fā)展?的時(shí)代感?，振興企?業(yè)的使命?感，做好?工作的責(zé)?任感。一?是我們要?認(rèn)真__?__學(xué)習(xí)?____?報(bào)告及_?___以?來歷次全?會(huì)精神，?力求學(xué)深?學(xué)透，指?導(dǎo)實(shí)踐。?另外要加?強(qiáng)職工思?想政治教?育，努力?提高職工?政策理論?水平和思?想政治覺?悟；二是?抓好職工?理想觀念?和科學(xué)文?化、業(yè)務(wù)?技術(shù)知識(shí)?教育，增?強(qiáng)職工愛?國(guó)家、愛?企業(yè)、愛?本職、愛?崗位思想?觀念，提?高科學(xué)文?化和業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?；三是抓?好法制和?職業(yè)道德?教育，有?效增強(qiáng)職?工的道德?和法制觀?念，自覺?遵守國(guó)家?法令、社?會(huì)公德和?職業(yè)道德?，做遵紀(jì)?守法的模?范；四是?積極__?__開展?健康向上?，提高職?工文化素?質(zhì)的活動(dòng)?，不斷陶?冶情操，?增進(jìn)職工?與領(lǐng)導(dǎo)、?職工與職?工之間的?溝通和友?誼，激發(fā)?職工奮發(fā)?向上、開?拓進(jìn)取、?干事創(chuàng)業(yè)?精神，營(yíng)?造一個(gè)健?康向上、?團(tuán)結(jié)和諧?的企業(yè)氛?圍。8?、科學(xué)管?理，不斷?提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?企業(yè)管?理的好壞?直接關(guān)系?著企業(yè)效?益的提高?，如果企?業(yè)管理跟?不上，就?不會(huì)有較?好的經(jīng)濟(jì)?效益，沒?有較好的?經(jīng)濟(jì)效益?，文明和?諧單位建?設(shè)就沒有?了基礎(chǔ)，?創(chuàng)建工作?就成了一?句空話，?因此，我?們要完善?各項(xiàng)規(guī)章?制度，實(shí)?行科學(xué)管?理。我們?要認(rèn)清形?勢(shì)，轉(zhuǎn)變?觀念，搶?抓機(jī)遇，?加快企業(yè)?改革發(fā)展?步伐，努?力開拓通?信市場(chǎng)。?我們要把?企業(yè)生產(chǎn)?力各要素?科學(xué)地有?機(jī)___?_起來，?強(qiáng)化管理?，強(qiáng)抓基?礎(chǔ)、強(qiáng)加?壓力，強(qiáng)?力考核，?真抓實(shí)干?，加壓驅(qū)?動(dòng)，規(guī)范?操作，不?斷提高經(jīng)?濟(jì)效益，?切實(shí)保證?和促進(jìn)企?業(yè)文明建?設(shè)的健康?發(fā)展。?我公司創(chuàng)?建文明和?諧的奮斗?目標(biāo)已經(jīng)?確立。?2023?移動(dòng)通信?分公司精?神文明創(chuàng)?建工作總?結(jié)范文（?三）移?動(dòng)通信分?公司綜合?部工作總?結(jié)某移?動(dòng)通信分?公司綜合?部是該公?司的綜合?部門，又?是主抓全?公司安全?工作的職?能部門。?該部在公?司黨政工?班子的領(lǐng)?導(dǎo)下和分?管領(lǐng)導(dǎo)的?直接指揮?下，認(rèn)真?貫徹上級(jí)?有關(guān)安全?工作的指?導(dǎo)思想和?方針，落?實(shí)分公司?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于?安全生產(chǎn)?的意圖和?指示，堅(jiān)?持從基礎(chǔ)?工作抓起?，通過“?制度化、?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化”?的管理，?努力抓好?全公司安?全工作的?____?、協(xié)調(diào)、?實(shí)施，為?安全生產(chǎn)?提供了有?力的保障?。（一?）加強(qiáng)管?理，進(jìn)一?步完善各?項(xiàng)基礎(chǔ)工?作?；?礎(chǔ)管理是?提高服務(wù)?質(zhì)量的重?點(diǎn)。為此?，該部準(zhǔn)?確、快捷?地收集全?公司安全?管理及人?員等資料?，分類建?檔，分別?建立了電?子文檔和?紙質(zhì)文檔?，實(shí)行辦?公自動(dòng)化?，并結(jié)合?公司質(zhì)量?管理體系?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?跟蹤管理?，定期分?析，經(jīng)常?更新，給?公司領(lǐng)導(dǎo)?抓好安全?工作提供?了及時(shí)、?可靠、準(zhǔn)?確、系統(tǒng)?、詳細(xì)、?全面的依?據(jù)。通過?這一管理?手段，極?大地提高?了辦事效?率。例如?：相關(guān)資?料查閱、?修改和上?報(bào)報(bào)表等?等。（?二）精心?____?，積極開?展各項(xiàng)安?全防事故?活動(dòng)。?隨著公司?業(yè)務(wù)的不?斷拓展，?任務(wù)越來?越繁重，?面對(duì)不可?避免的安?全問題，?我部全體?員工群策?群力、奮?力應(yīng)戰(zhàn)，?充分發(fā)揮?職能部門?的作用，?以開展安?全活動(dòng)為?推動(dòng)，不?斷促進(jìn)公?司安全工?作。，按?照省公司?的要求，?結(jié)合分公?司各階段?業(yè)務(wù)的中?心任務(wù)，?針對(duì)公司?安全工作?現(xiàn)狀，先?后___?_開展了?“安康杯?”活動(dòng)和?“安全月?”活動(dòng)、?“百日安?全無事故?”等活動(dòng)?。該部與?份公司工?會(huì)、黨群?等部門團(tuán)?體緊密配?合，積極?策劃，周?密計(jì)劃，?精心__?__，努?力協(xié)調(diào)，?扎實(shí)實(shí)施??；顒?dòng)期?間，在關(guān)?鍵崗位設(shè)?立了“黨?員安全示?范崗”和?“青年安?全監(jiān)督崗?”，落實(shí)?了崗員的?五項(xiàng)基本?權(quán)利，充?分調(diào)動(dòng)了?班組成員?的工作積?極性，發(fā)?揮了黨員?、團(tuán)員的?先鋒模范?作用?；?動(dòng)收到了?預(yù)期效果?，極大地?促進(jìn)了公?司安全生?產(chǎn)。（?三）加強(qiáng)?培訓(xùn)，努?力提高員?工隊(duì)伍整?體綜合素?質(zhì)。員工?隊(duì)伍整體?素質(zhì)是企?業(yè)文明建?設(shè)的表現(xiàn)?，培養(yǎng)高?素質(zhì)的員?工是提升?企業(yè)竟?fàn)?力的重要?手段，同?樣也是作?好安全工?作的必要?前提。因?此，該部?在抓好安?全管理的?同時(shí)，堅(jiān)?持“以人?為本”，?對(duì)員工的?安全意識(shí)?和安全知?識(shí)的培訓(xùn)?常抓不懈?，并以此?為“安全?生產(chǎn)”切?入點(diǎn)，采?取定期和?不同期地?、分期分?批地、脫?產(chǎn)和在崗?相結(jié)合地?進(jìn)行培訓(xùn)?，如：消?防知識(shí)學(xué)?習(xí)培訓(xùn)、?安全崗位?職責(zé)培訓(xùn)?、特殊專?業(yè)或崗位?操作規(guī)程?培訓(xùn)等等?。通過對(duì)?有關(guān)安全?人員和員?工的安全?知識(shí)培訓(xùn)?，進(jìn)一步?提高了他?們重視安?全、做好?安全、按?章操作、?杜絕違章?、整改隱?患的自覺?性和能力?，從而把?安全工作?化為全體?員工的自?覺行動(dòng)。?同時(shí)，加?強(qiáng)隊(duì)廣大?員工的安?全意識(shí)宣?傳教育。?采取多種?形式進(jìn)行?安全法規(guī)?、安全知?識(shí)宣傳，?督促各單?位堅(jiān)持開?展每周的?“安全活?動(dòng)日”，?____?員工認(rèn)真?學(xué)習(xí)《安?全生產(chǎn)法?》和相關(guān)?的法律、?法規(guī)，安?全操作規(guī)?程以及有?關(guān)材料。?通過規(guī)范?化的安全?教育培訓(xùn)?，職工的?安全意識(shí)?和綜合素?質(zhì)有了明?顯的提高?。（五?）狠抓落?實(shí)，切實(shí)?貫徹執(zhí)行?安全制度?強(qiáng)化安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理，?落實(shí)安全?生產(chǎn)逐級(jí)?負(fù)責(zé)制。?認(rèn)真落實(shí)?逐級(jí)負(fù)責(zé)?制，每年?初，按照?分公司決?定，承辦?了分公司?與部門、?部門與班?組、班組?與員工層?層簽訂安?全生產(chǎn)目?標(biāo)責(zé)任狀?、責(zé)任書?、協(xié)議書?，將安全?生產(chǎn)目標(biāo)?細(xì)化，層?層分解落?實(shí)到工段?、班組和?職工，做?到了目標(biāo)?、職責(zé)明?確，在全?公司形成?“千斤重?擔(dān)人人挑?，人人肩?上有指標(biāo)?”的良好?氛圍。?____?好安全例?會(huì)。堅(jiān)持?定期向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)安全工?作，每召?開一次安?全例會(huì)，?要求各單?位主管安?全領(lǐng)導(dǎo)及?安全員參?加。