2023人事部部長(zhǎng)年終總結(jié)模板（9篇）

第19頁共19頁2023?人事部部?長(zhǎng)年終總?結(jié)模板?行政部公?司的關(guān)鍵?部門之一?，對(duì)內(nèi)管?理水平要?求不斷提?升，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)勞?動(dòng)部門，?安監(jiān)部門?、環(huán)保、?技監(jiān)等機(jī)?關(guān)部的各?項(xiàng)檢查。?____?人事行政?部工作緊?緊圍繞公?司的經(jīng)營(yíng)?方針，目?標(biāo)展開工?作，緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署?，現(xiàn)將_?___年?的工作作?如下簡(jiǎn)要?總結(jié)：?一、行政?管理方面?1、根?據(jù)各部門?人員的實(shí)?際需要，?有針對(duì)性?，合理地?招聘員工?，配備到?各崗位，?____?度總?cè)藬?shù)?____?人，離職?____?人，__?__度招?聘部人數(shù)?____?人。2?、較好完?成各部門?人員的入?職、離職?、調(diào)崗等?人事審批?工作。?3、規(guī)范?員工檔案?，對(duì)資料?不齊全的?作出補(bǔ)齊?。4、?確定員工?勞動(dòng)合同?簽定人數(shù)?達(dá)100?%，工傷?保險(xiǎn)、社?會(huì)保險(xiǎn)辦?理事宜。?二、行?政、后勤?工作方面?1、加?強(qiáng)保安日?常紀(jì)律管?理，不定?期組織全?體保安學(xué)?習(xí)消防知?識(shí)并開展?實(shí)操演練?、檢查廠?內(nèi)滅火設(shè)?施是否齊?全。2?、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?清潔衛(wèi)生?進(jìn)行巡查?。3、?加強(qiáng)食堂?管理，盡?量提高員?工伙食質(zhì)?量，確保?飲食衛(wèi)生?。4、?合理安排?員工人住?宿，巡查?員工宿舍?安全用電?，衛(wèi)生等?情況。?三、__?__工作?尚存不足?之處1?、作為公?司的綜合?管理部門?，在對(duì)部?門的管理?、協(xié)調(diào)方?面還有很?多的欠缺?，對(duì)部門?工作情況?，人員紀(jì)?律的檢查?力度還不?夠。2?、公司內(nèi)?部的監(jiān)、?管理（如?環(huán)境、衛(wèi)?生等的檢?查）不力?。3、?缺乏對(duì)公?司企業(yè)文?化及工作?氛圍的建?設(shè)。4?、員工培?訓(xùn)機(jī)制的?待完善和?加強(qiáng)。?5、對(duì)外?接待能力?有待提高?。6、?人事工作?還處于傳?統(tǒng)的勞動(dòng)?人事管理?，應(yīng)從傳?統(tǒng)的勞動(dòng)?人事管理?逐步向現(xiàn)?代化人力?資源管理?過渡。?四、__?__工作?重點(diǎn)將從?以下幾方?面著手工?作1、?繼續(xù)完善?公司制度?特別是在?日常行政?管理和人?事管理方?面加大制?度建設(shè)的?力度，修?訂和完善?獎(jiǎng)懲規(guī)定?，激勵(lì)機(jī)?制等制度?。2、?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)最終?歸于人才?的競(jìng)爭(zhēng)，?目前公司?各部人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是部?門負(fù)責(zé)人?，強(qiáng)化管?理制度的?培訓(xùn)，便?于在實(shí)際?工作的正?常操作，?需根據(jù)實(shí)?際情況制?定培訓(xùn)計(jì)?劃，使培?訓(xùn)工作能?起到切實(shí)?的效果。?3、協(xié)?助各部門?工作，加?強(qiáng)與員工?溝通，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)，?迅速營(yíng)造?良好辦公?環(huán)境。?4、加強(qiáng)?勞動(dòng)人事?管理工作?勞動(dòng)人事?管理工作?實(shí)現(xiàn)規(guī)范?化管理方?面仍有待?加強(qiáng)，提?升管理水?平，完善?人事檔案?管理，從?單純的事?務(wù)性工作?向現(xiàn)代人?力資源管?理過渡。?5、提?升對(duì)外部?門接待能?力，避免?公司蒙受?損失。?6、組織?員工活動(dòng)?，加強(qiáng)企?業(yè)文化建?設(shè)工作，?以員工對(duì)?企業(yè)有良?好的認(rèn)同?感和歸屬?感。人?事行政部?在___?_度的工?作表現(xiàn)雖?不算太理?想但我們?會(huì)繼續(xù)努?力工作，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，積極配?合各部門?工作，盡?的努力使?公司的整?體形象，?工作水平?上升到一?個(gè)新的臺(tái)?階。2?023人?事部部長(zhǎng)?年終總結(jié)?模板（二?）我在?人事部擔(dān)?任總監(jiān)工?作也有半?年了，我?逐漸在部?門的工作?中逐步轉(zhuǎn)?入正軌，?現(xiàn)就接手?后的人事?總監(jiān)半年?工作總結(jié)?如下：?行政人事?部是公司?的關(guān)鍵部?門之一，?行政人事?部人員雖?然少，但?在這一年?里任勞任?怨，竭盡?全力將各?項(xiàng)工作順?利完成。?一、管?理運(yùn)作方?面1、?逐步完善?公司監(jiān)督?機(jī)制。員?工不會(huì)做?你要求做?的事情，?只會(huì)做你?監(jiān)督要做?的事情。?基于這個(gè)?原因，本?年度加強(qiáng)?了對(duì)員工?的監(jiān)督管?理力度。?2、完?善公司現(xiàn)?有制度，?使各項(xiàng)工?作有法可?依，有章?可尋。順?應(yīng)市場(chǎng)的?發(fā)展，依?照公司要?求，制定?相應(yīng)的管?理制度。?在日常工?作中，及?時(shí)和公司?各個(gè)部門?、門店密?切溝通、?聯(lián)系，適?時(shí)對(duì)各部?門的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見。3?、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面?，工作熱?情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管?理者，提?高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)?，樹立起?開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高?效的公司?新形象。?4、逐?步理清各?部門工作?職責(zé)，并?要求各人?主動(dòng)承擔(dān)?責(zé)任。?二、行政?工作方面?1、對(duì)?內(nèi)做好辦?公用品的?采購(gòu)，嚴(yán)?格審查各?部門的辦?公用品的?使用狀況?，并做好?物品領(lǐng)用?登記，以?節(jié)約降低?成本為第?一原則，?合理地采?購(gòu)辦公用?品。2?、辦理好?各門店的?證照并如?期進(jìn)行年?審工作。?3、協(xié)?助各部門?做好菜牌?、菜譜、?點(diǎn)心部的?點(diǎn)心紙的?設(shè)計(jì)跟進(jìn)?工作。?4、辦理?好公司車?輛如期進(jìn)?行正常年?審工作。?5、加?強(qiáng)員工飯?堂管理，?加強(qiáng)員工?飯?zhí)貌途?衛(wèi)生管理?等三、?人事管理?方面1?、規(guī)范了?各部門的?人員檔案?并建立電?子檔案，?嚴(yán)格審查?全體員工?檔案，對(duì)?資料不齊?全的一律?補(bǔ)齊。?2、根據(jù)?部門人員?的實(shí)際需?要，通過?各種渠道?，有針對(duì)?性、合理?地招聘一?批員工，?以配備各?崗位。?通過人事?總監(jiān)半年?工作總結(jié)?，我對(duì)_?___下?半年行政?人事部將?從以下幾?個(gè)方面著?手工作：?1、加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度，完善?培訓(xùn)機(jī)制?。企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)，?最終歸于?人才的競(jìng)?爭(zhēng)。目前?公司各門?店及部門?人員的綜?合素質(zhì)普?遍有待提?高，尤其?是酒家各?部門主管?及部門中?層管理人?員，加強(qiáng)?對(duì)員工的?人性化的?管理，留?住員工，?留住人才?，他們身?肩重責(zé)。?需根據(jù)實(shí)?際情況制?定培訓(xùn)計(jì)?劃，從真?正意義上?為他們帶?來幫助。?另外完成?新員工入?店手冊(cè)。?2、完?善公司制?度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)?范化進(jìn)軍?成功的?企業(yè)源于?卓越的管?理，卓越?的管理源?于優(yōu)異、?完善的制?度。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?搞好公司?管理制度?無疑是其?持續(xù)發(fā)展?的根本。?因此，建?立健全一?套合理而?科學(xué)的公?司管理制?度便迫在?眉節(jié)，為?了進(jìn)一步?完善公司?制度，實(shí)?現(xiàn)管理規(guī)?范化。?2023?人事部部?長(zhǎng)年終總?結(jié)模板（?三）一?、工作中?的成績(jī)?1、在原?制訂的各?項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上?進(jìn)一步補(bǔ)?充和完善?，以及根?據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀，制定?新的規(guī)章?制度以適?應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的需要?。2、?制定績(jī)效?考核制度?，撰寫員?工手冊(cè)，?制定公司?培訓(xùn)框架?，為明年?的工作打?基礎(chǔ)。?3、根據(jù)?人事相關(guān)?規(guī)定規(guī)范?勞動(dòng)合同?管理，做?好勞動(dòng)合?同的簽訂?、解除及?勞動(dòng)合同?檔案管理?等工作。?繳納社會(huì)?保險(xiǎn)等。?4、按?照公司制?度，組織?落實(shí)公司?辦公設(shè)施?、辦公用?品等的調(diào)?配和實(shí)物?管理工作?。5、?配合總經(jīng)?理進(jìn)行人?事管理變?革，將公?司管理逐?漸步入正?規(guī)。二?、工作中?的不足?1、深入?基層鍛煉?的時(shí)間、?機(jī)會(huì)偏少?，對(duì)業(yè)務(wù)?工作的了?解局限于?書本經(jīng)驗(yàn)?的理性認(rèn)?識(shí)上，缺?乏實(shí)在的?感性認(rèn)識(shí)?。2、?工作中缺?乏強(qiáng)有力?的管理，?開展工作?時(shí)缺乏魄?力，對(duì)各?部門人員?的管理不?夠細(xì)致具?體。3?、執(zhí)行力?、能力與?閱歷離公?司的高效?要求還有?一定距離?。4、?在人才培?養(yǎng)上無法?緊跟公司?的飛躍式?發(fā)展。?三、具體?改進(jìn)方案?1、深?入基層，?多溝通，?了解項(xiàng)目?、了解同?行;及時(shí)?掌握最新?動(dòng)態(tài)，為?領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供有?利依據(jù)。?2、注?重工作作?風(fēng)，完善?各項(xiàng)規(guī)章?制度，加?強(qiáng)管理，?以身作則?，形成良?好的工作?氛圍。?3、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識(shí)面?，努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)和相關(guān)?法律知識(shí)?。4、?全面提高?執(zhí)行力度?，狠抓決?策落實(shí)，?保證公司?的各項(xiàng)決?策全面有?效的落實(shí)?。5、?加大招聘?、培訓(xùn)力?度，儲(chǔ)備?大量人才?，加強(qiáng)人?才引進(jìn)培?養(yǎng)機(jī)制，?為公司的?跨步時(shí)期?創(chuàng)造動(dòng)力?。四、?對(duì)公司的?建議1?、完善各?項(xiàng)獎(jiǎng)罰制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行，不?要太仁慈?，仁慈只?會(huì)慣壞員?工。2?、鼓勵(lì)核?心部門主?要人員，?增加外出?學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?，以滿足?公司發(fā)展?需要。?3、為鼓?勵(lì)各部門?領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)?人才，實(shí)?行人才培?養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制?度。4?、關(guān)于公?司的推廣?，讓我們?每個(gè)人都?充當(dāng)業(yè)務(wù)?人員，要?求公司所?有對(duì)公賬?號(hào)（如：?微信、Q?Q、郵箱?等）需填?寫公司介?紹、經(jīng)營(yíng)?范圍等。?202?3人事部?部長(zhǎng)年終?總結(jié)模板?（四）?根據(jù)組織?安排，我?于___?_年__?__月_?___日?至___?_年__?__月_?___日?，在縣人?事局進(jìn)行?為期三個(gè)?月的掛職?鍛煉。?回顧這三?個(gè)月來的?掛職鍛煉?生涯，我?感到受益?匪淺。通?過學(xué)習(xí)、?了解、掌?握人才人?事和機(jī)構(gòu)?編制工作?，使我對(duì)?人事部門?的工作方?式、內(nèi)容?、流程等?都有了初?步的認(rèn)識(shí)?，通過掛?職鍛煉，?切實(shí)使我?本人學(xué)習(xí)?了知識(shí)、?得到了鍛?煉、提高?了能力、?增長(zhǎng)了才?干。在此?要感謝縣?委組織部?、縣人事?局給了我?這樣一個(gè)?難得的學(xué)?習(xí)鍛煉機(jī)?會(huì)，也要?感謝人事?局同事對(duì)?我的關(guān)心?支持和幫?助，尤其?是辦公室?的黃主任?，給了我?很多無私?的幫助和?指導(dǎo)，使?我能夠圓?滿的完成?掛職鍛煉?的任務(wù)。?下面我就?對(duì)___?_年的掛?職鍛煉工?作向組織?進(jìn)行匯報(bào)?。1、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，進(jìn)入角?色。到人?事局掛職?鍛煉，是?一個(gè)難得?的自我學(xué)?習(xí)、提高?、發(fā)展的?機(jī)會(huì)。既?是自己努?力的結(jié)果?，也是組?織和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信?任和關(guān)心?。因此，?我時(shí)時(shí)提?醒自己，?一定要珍?惜機(jī)遇，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，不辜負(fù)?了組織的?期望。要?想做好人?事工作，?只有真誠(chéng)?和熱心是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的，還需?要加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?熟悉和掌?握相關(guān)的?政策法規(guī)?和業(yè)務(wù)實(shí)?務(wù)。為使?我們盡快?熟悉工作?、進(jìn)入角?色，來局?里報(bào)到的?第一天，?陳局長(zhǎng)就?特地為我?們安排了?兩個(gè)業(yè)務(wù)?熟悉、責(zé)?任心強(qiáng)的?同志作為?我們掛職?鍛煉期間?的指導(dǎo)教?師，通過?一對(duì)一地?幫助，例?我們很快?熟悉情況?、開展工?作。俗語?說：“師?傅領(lǐng)進(jìn)門?，修行看?個(gè)人?！?在掛職鍛?煉期間，?我認(rèn)真閱?讀翻看了?大量的人?事政策文?件和人才?人事重要?領(lǐng)導(dǎo)講話?、人事局?年度工作?報(bào)告等文?獻(xiàn)資料以?及《浙江?人事》、?《溫州人?事》、《?人事信息?》等雜志?，并做好?摘記，在?學(xué)習(xí)中遇?到不懂或?不理解的?地方，甘?當(dāng)小學(xué)生?，虛心向?局里相關(guān)?業(yè)務(wù)科室?同志請(qǐng)教?。通過學(xué)?習(xí)，逐漸?了解人事?方面的有?關(guān)工作，?更新自己?的知識(shí)結(jié)?構(gòu)，提高?了自身工?作能力，?在較短時(shí)?間內(nèi)便進(jìn)?入了工作?角色。?2、嚴(yán)格?要求、塑?造形象。?人事人事?，先做人?，再做事?。由于在?鄉(xiāng)鎮(zhèn)時(shí)間?比較長(zhǎng)，?對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工?作方式方?法比較熟?悉。但由?于工作性?質(zhì)的不同?，機(jī)關(guān)部?門考勤、?學(xué)習(xí)、會(huì)?議、公文?處理等內(nèi)?部規(guī)章制?度落實(shí)都?比較到位?，上班紀(jì)?律也比較?嚴(yán)格，相?對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)?的工作方?式比較有?約束性，?對(duì)于工作?環(huán)境的變?化，我積?極進(jìn)行調(diào)?整，自己?較快地適?應(yīng)工作角?色的轉(zhuǎn)變?和工作環(huán)?境的轉(zhuǎn)變?。在掛職?三個(gè)月，?我嚴(yán)格遵?守所在單?位的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，按照機(jī)?關(guān)作息時(shí)?間，不遲?到，不早?退，有事?請(qǐng)假打招?呼，自覺?參加組織?的各種集?體活動(dòng)，?參加局里?每二周一?次的學(xué)習(xí)?會(huì)。尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同志，?隨時(shí)和有?關(guān)科室溝?通交流。?切實(shí)轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)?，增強(qiáng)為?人民服務(wù)?的意識(shí)，?熱情接待?來局辦事?的群眾，?以一個(gè)準(zhǔn)?人事干部?的要求，?塑造“人?誠(chéng)事公”?的人事干?部形象。?3、愛?崗敬業(yè)、?勤奮工作?。剛到?人事局的?時(shí)候，由?于工作的?需要，我?和同時(shí)參?加掛職鍛?煉的參與?人事局負(fù)?責(zé)的全縣?公務(wù)員數(shù)?據(jù)庫建設(shè)?工作，幫?助對(duì)上報(bào)?的單位公?務(wù)員的數(shù)?據(jù)進(jìn)行核?對(duì)、審核?。雖說這?是一份非??？菰餆o?味的工作?，但關(guān)系?到公務(wù)員?法的貫徹?實(shí)施工作?過程的公?務(wù)員登記?、職務(wù)確?定、工資?套改等工?作，是一?項(xiàng)相當(dāng)基?礎(chǔ)性工作?，關(guān)系到?每個(gè)公務(wù)?員的切身?利益，意?義重大，?因此我都?能認(rèn)真對(duì)?待、做到?一絲不茍?。在這期?間共采集?錄入縣人?大辦公室?、統(tǒng)計(jì)局?、大漁鎮(zhèn)?等7個(gè)單?位117?人基本信?息數(shù)據(jù)。?后來，由?于辦公室?文書下派?任農(nóng)村工?作指導(dǎo)員?，我服從?組織安排?，接替她?的文書工?作。我?的工作職?責(zé)主要有?以下幾方?面：（?1）認(rèn)真?細(xì)致做好?局印章的?管理使用?，做到印?章管理使?用不出錯(cuò)?，不遺漏?。（2?）做好1?000多?位畢業(yè)生?學(xué)生檔案?接收、登?記、轉(zhuǎn)交?、查詢等?各方面工?作。（?3）做好?文件發(fā)文?編號(hào)、登?記、送簽?、歸檔等?工作。?（4）以?及收文登?記、傳閱?、復(fù)印、?分發(fā)、歸?檔等工作?。（5?）做好文?印工作。?（6）?做好電話?及傳真的?會(huì)議記錄?工作及黨?政辦公自?動(dòng)化系統(tǒng)?的文件簽?收。（?7）做好?主任及各?科室交辦?的文書檔?案查閱工?作。（?8）做好?局公文、?信件收取?、投遞等?辦公室日?常事務(wù)。?在工作?中，我講?究工作方?法、技巧?，充分發(fā)?揮女性細(xì)?致耐心的?優(yōu)勢(shì)，努?力提高工?作效率;?對(duì)待工作?，始終保?持嚴(yán)謹(jǐn)踏?實(shí)的工作?態(tài)度和吃?苦耐勞的?工作精神?，很好地?完成每一?項(xiàng)工作任?務(wù)。2?023人?事部部長(zhǎng)?年終總結(jié)?模板（五?）__?__月至?____?月部門業(yè)?務(wù)力度由?原來的建?廠項(xiàng)目向?物流、地?產(chǎn)、商業(yè)?建筑轉(zhuǎn)移?。部門管?理根據(jù)物?流項(xiàng)目、?地產(chǎn)項(xiàng)目?、商業(yè)建?筑項(xiàng)目、?建廠項(xiàng)目?特點(diǎn)結(jié)合?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)部門的?要求，部?門從實(shí)際?著手，嚴(yán)?抓員工素?質(zhì)、技能?、廉政、?責(zé)任心。?相應(yīng)部門?人事工作?也逐漸從?事務(wù)靜態(tài)?管理逐漸?演變成事?務(wù)動(dòng)態(tài)管?理。1?、人才優(yōu)?化：_?___月?至___?_月，工?程監(jiān)理部?入職__?__月1?4人，_?___月?34人，?____?月25人?，___?_月14?人共入職?87人（?不含當(dāng)月?入職即離?職）。截?止___?_月新員?工41人?。__?__月至?____?月，人員?輪崗17?人，人才?輸出2人?。17人?到崗后經(jīng)?培訓(xùn)在崗?15人。?___?_月評(píng)選?出優(yōu)秀導(dǎo)?師3人，?分別是、?。優(yōu)秀學(xué)?員5人，?分別是、?。__?__月至?____?月優(yōu)進(jìn)1?人，后退?30人，?離職48?人，比集?團(tuán)平均離?職率高出?0.19?，有效控?制離職率?。2、?人才培養(yǎng)?：__?__月至?____?月，人才?培養(yǎng)按照?____?制定的部?門制度進(jìn)?行培訓(xùn)。?培訓(xùn)類別?分為：新?員工入職?培訓(xùn)、新?員工轉(zhuǎn)正?培訓(xùn)、在?職員工特?定技能及?考核、在?職員工培?訓(xùn)及考核?、廉政培?養(yǎng)、企業(yè)?文化不定?期學(xué)習(xí)等?類型，共?培訓(xùn)15?0余次。?職場(chǎng)申?報(bào)52人?，第一批?審核通過?2次。?3、72?1績(jī)效考?核：_?___月?根據(jù)集團(tuán)?要求結(jié)合?部門實(shí)際?情況加大?力度執(zhí)行?721考?核計(jì)劃，?考核堅(jiān)決?做到“公?平、公正?、切合實(shí)?際反應(yīng)原?因工作狀?態(tài)”。同?時(shí)根據(jù)考?核結(jié)果分?析勸退員?工16人?，調(diào)崗觀?察14人?，后退在?崗培訓(xùn)7?0人.經(jīng)?考核5人?考核不達(dá)?標(biāo)進(jìn)行勸?退。4?、福利薪?酬：_?___月?至___?_月生日?福利86?人，下發(fā)?77人，?余9人沒?有發(fā)放。?___?_月至_?___月?與中商集?團(tuán)、地華?集團(tuán)、物?流集團(tuán)、?建廠集團(tuán)?協(xié)調(diào)解決?13個(gè)項(xiàng)?目伙食問?題，3個(gè)?項(xiàng)目住宿?問題及1?個(gè)項(xiàng)目水?電問題。?___?_月76?人工資發(fā)?放地更改?，薪酬出?現(xiàn)很多突?發(fā)性問題?。5、?員工關(guān)系?：__?__月社?會(huì)保障卡?共辦理3?4人，下?發(fā)27人?，7人離?職。定?時(shí)跟蹤新?員工、1?1屆大學(xué)?生生活學(xué)?習(xí)情況。?對(duì)在職?員工進(jìn)行?不定期工?作詢問、?生活困難?咨詢等。?6、文?件簽署?共簽署8?例。分別?是：__?__年人?力資源規(guī)?劃、輪崗?調(diào)動(dòng)制度?、大學(xué)生?（10屆?、11屆?）調(diào)薪意?見與方案?、培訓(xùn)考?核試行、?勸退掌控?與離職流?程、優(yōu)進(jìn)?后退人員?評(píng)比通知?與方案、?績(jī)效管理?721執(zhí)?行方案、?____?年上半年?考核方案?___?_月至_?___月?工作來看?，人事工?作多數(shù)還?處于被動(dòng)?工作狀態(tài)?。對(duì)一些?事件的預(yù)?控和突發(fā)?事件還沒?足夠的預(yù)?防措施。?接下來人?事半年工?作將重點(diǎn)?，將以員?工為中心?，重點(diǎn)是?開發(fā)員工?的潛能、?激發(fā)人的?活力，使?員工能積?極主動(dòng)創(chuàng)?造性地開?展工作。?1、改?變?nèi)肼毰?訓(xùn)后到崗?，完全由?員工被動(dòng)?性地工作?，自然發(fā)?展?fàn)顩r。?逐漸在_?___月?前，對(duì)新?入職員工?不僅安排?工作，還?要根據(jù)部?門業(yè)務(wù)目?標(biāo)和個(gè)人?狀況，為?其做好職?業(yè)生涯設(shè)?計(jì)，不斷?培訓(xùn)，不?斷進(jìn)行橫?向及縱向?的崗位或?職位調(diào)整?，充分發(fā)?揮個(gè)人才?能，量才?使用，人?盡其才。?2、改?變以“事?”為中心?進(jìn)行控制?與管理的?思想。盡?量采用以?”人“為?中心，進(jìn)?行培訓(xùn)教?育，思想?灌輸。盡?量發(fā)揮在?崗位能動(dòng)?性和專業(yè)?性、靈活?性。3?、人事技?能、管理?知識(shí)自我?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，半年?的工作學(xué)?習(xí)反映出?部門人事?的專業(yè)知?識(shí)處理基?本問題以?綽綽有余?。20?23人事?部部長(zhǎng)年?終總結(jié)模?板（六）?一、工?作中的成?績(jī)1、?在原制訂?的各項(xiàng)規(guī)?章制度基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步補(bǔ)充和?完善，以?及根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀，?制定新的?規(guī)章制度?以適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的?需要。?2、制定?績(jī)效考核?制度，撰?寫員工手?冊(cè)，制定?公司培訓(xùn)?框架，為?明年的工?作打基礎(chǔ)?。3、?根據(jù)人事?相關(guān)規(guī)定?規(guī)范勞動(dòng)?合同管理?，做好勞?動(dòng)合同的?簽訂、解?除及勞動(dòng)?合同檔案?管理等工?作。繳納?社會(huì)保險(xiǎn)?等。4?、按照公?司制度，?組織落實(shí)?公司辦公?設(shè)施、辦?公用品等?的調(diào)配和?實(shí)物管理?工作。?5、配合?總經(jīng)理進(jìn)?行人事管?理變革，?將公司管?理逐漸步?入正規(guī)。?二、工?作中的不?足1、?深入基層?鍛煉的時(shí)?間、機(jī)會(huì)?偏少，對(duì)?業(yè)務(wù)工作?的了解局?限于書本?經(jīng)驗(yàn)的理?性認(rèn)識(shí)上?，缺乏實(shí)?在的感性?認(rèn)識(shí)。?2、工作?中缺乏強(qiáng)?有力的管?理，開展?工作時(shí)缺?乏魄力，?對(duì)各部門?人員的管?理不夠細(xì)?致具體。?3、執(zhí)?行力、能?力與閱歷?離公司的?高效要求?還有一定?距離。?4、在人?才培養(yǎng)上?無法緊跟?公司的飛?躍式發(fā)展?。三、?具體改進(jìn)?方案1?、深入基?層，多溝?通，了解?項(xiàng)目、了?解同行;?及時(shí)掌握?最新動(dòng)態(tài)?，為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提?供有利依?據(jù)。2?、注重工?作作風(fēng)，?完善各項(xiàng)?規(guī)章制度?，加強(qiáng)管?理，以身?作則，形?成良好的?工作氛圍?。3、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識(shí)面，努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)和?相關(guān)法律?知識(shí)。?4、全面?提高執(zhí)行?力度，狠?抓決策落?實(shí)，保證?公司的各?項(xiàng)決策全?面有效的?落實(shí)。?5、加大?招聘、培?訓(xùn)力度，?儲(chǔ)備大量?人才，加?強(qiáng)人才引?進(jìn)培養(yǎng)機(jī)?制，為公?司的跨步?時(shí)期創(chuàng)造?動(dòng)力。?四、對(duì)公?司的建議?1、完?善各項(xiàng)獎(jiǎng)?罰制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?，不要太?仁慈，仁?慈只會(huì)慣?壞員工。?2、鼓?勵(lì)核心部?門主要人?員，增加?外出學(xué)習(xí)?機(jī)會(huì)，以?滿足公司?發(fā)展需要?。3、?為鼓勵(lì)各?部門領(lǐng)導(dǎo)?培養(yǎng)人才?，實(shí)行人?才培養(yǎng)獎(jiǎng)?勵(lì)制度。?4、關(guān)?于公司的?推廣，讓?我們每個(gè)?人都充當(dāng)?業(yè)務(wù)人員?，要求公?司所有對(duì)?公賬號(hào)（?如：微信?、QQ、?郵箱等）?需填寫公?司介紹、?經(jīng)營(yíng)范圍?等。2?023人?事部部長(zhǎng)?年終總結(jié)?模板（七?）行政?部公司的?關(guān)鍵部門?之一，對(duì)?內(nèi)管理水?平要求不?斷提升，?對(duì)外要應(yīng)?對(duì)勞動(dòng)部?門，安監(jiān)?部門、環(huán)?保、技監(jiān)?等機(jī)關(guān)部?的各項(xiàng)檢?查。__?__人事?行政部工?作緊緊圍?繞公司的?經(jīng)營(yíng)方針?，目標(biāo)展?開工作，?緊跟公司?各項(xiàng)工作?部署，現(xiàn)?將___?_年的工?作作如下?簡(jiǎn)要總結(jié)?：一、?行政管理?方面1?、根據(jù)各?部門人員?的實(shí)際需?要，有針?對(duì)性，合?理地招聘?員工，配?備到各崗?位，__?__度總?人數(shù)__?__人，?離職__?__人，?____?度招聘部?人數(shù)__?__人。?2、較?好完成各?部門人員?的入職、?離職、調(diào)?崗等人事?審批工作?。3、?規(guī)范員工?檔案，對(duì)?資料不齊?全的作出?補(bǔ)齊。?4、確定?員工勞動(dòng)?合同簽定?人數(shù)達(dá)1?00%，?工傷保險(xiǎn)?、社會(huì)保?險(xiǎn)辦理事?宜。二?、行政、?后勤工作?方面1?、加強(qiáng)保?安日常紀(jì)?律管理，?不定期組?織全體保?安學(xué)習(xí)消?防知識(shí)并?開展實(shí)操?演練、檢?查廠內(nèi)滅?火設(shè)施是?否齊全。?2、對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)清潔?衛(wèi)生進(jìn)行?巡查。?3、加強(qiáng)?食堂管理?，盡量提?高員工伙?食質(zhì)量，?確保飲食?衛(wèi)生。?4、合理?安排員工?人住宿，?巡查員工?宿舍安全?用電，衛(wèi)?生等情況?。三、?____?工作尚存?不足之處?1、作?為公司的?綜合管理?部門，在?對(duì)部門的?管理、協(xié)?調(diào)方面還?有很多的?欠缺，對(duì)?部門工作?情況，人?員紀(jì)律的?檢查力度?還不夠。?2、公?司內(nèi)部的?監(jiān)、管理?（如環(huán)境?、衛(wèi)生等?的檢查）?不力。?3、缺乏?對(duì)公司企?業(yè)文化及?工作氛圍?的建設(shè)。?4、員?工培訓(xùn)機(jī)?制的待完?善和加強(qiáng)?。5、?對(duì)外接待?能力有待?提高。?6、人事?工作還處?于傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人事?管理，應(yīng)?從傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人事?管理逐步?向現(xiàn)代化?人力資源?管理過渡?。四、?____?工作重點(diǎn)?將從以下?幾方面著?手工作?1、繼續(xù)?完善公司?制度特別?是在日常?行政管理?和人事管?理方面加?大制度建?設(shè)的力度?，修訂和?完善獎(jiǎng)懲?規(guī)定，激?勵(lì)機(jī)制等?制度。?2、加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?，完善培?訓(xùn)機(jī)制企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?最終歸于?人才的競(jìng)?爭(zhēng)，目前?公司各部?人員的綜?合素質(zhì)普?遍有待提?高，尤其?是部門負(fù)?責(zé)人，強(qiáng)?化管理制?度的培訓(xùn)?，便于在?實(shí)際工作?的正常操?作，需根?據(jù)實(shí)際情?況制定培?訓(xùn)計(jì)劃，?使培訓(xùn)工?作能起到?切實(shí)的效?果。3?、協(xié)助各?部門工作?，加強(qiáng)與?員工溝通?，加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)，迅速?營(yíng)造良好?辦公環(huán)境?。4、?加強(qiáng)勞動(dòng)?人事管理?工作勞動(dòng)?人事管理?工作實(shí)現(xiàn)?規(guī)范化管?理方面仍?有待加強(qiáng)?，提升管?理水平，?完善人事?檔案管理?，從單純?的事務(wù)性?工作向現(xiàn)?代人力資?源管理過?渡。5?、提升對(duì)?外部門接?待能力，?避免公司?蒙受損失?。6、?組織員工?活動(dòng)，加?強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)工?作，以員?工對(duì)企業(yè)?有良好的?認(rèn)同感和?歸屬感。?人事行?政部在_?___度?的工作表?現(xiàn)雖不算?太理想但?我們會(huì)繼?續(xù)努力工?作，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，積?極配合各?部門工作?，盡的努?力使公司?的整體形?象，工作?水平上升?到一個(gè)新?的臺(tái)階。?202?3人事部?部長(zhǎng)年終?總結(jié)模板?（八）?我在人事?部擔(dān)任總?監(jiān)工作也?有半年了?，我逐漸?在部門的?工作中逐?步轉(zhuǎn)入正?軌，現(xiàn)就?接手后的?人事總監(jiān)?半年工作?總結(jié)如下?：行政?人事部是?公司的關(guān)?鍵部門之?一，行政?人事部人?員雖然少?，但在這?一年里任?勞任怨，?竭盡全力?將各項(xiàng)工?作順利完?成。一?、管理運(yùn)?作方面?1、逐步?完善公司?監(jiān)督機(jī)制?。員工不?會(huì)做你要?求做的事?情，只會(huì)?做你監(jiān)督?要做的事?情?；?這個(gè)原因?，本年度?加強(qiáng)了對(duì)?員工的監(jiān)?督管理力?度。2?、完善公?司現(xiàn)有制?度，使各?項(xiàng)工作有?法可依，?有章可尋?。順應(yīng)市?場(chǎng)的發(fā)展?，依照公?司要求，?制定相應(yīng)?的管理制?度。在日?常工作中?，及時(shí)和?公司各個(gè)?部門、門?店密切溝?通、聯(lián)系?，適時(shí)對(duì)?各部門的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見。?3、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一?個(gè)管理者?，提高團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的?公司新形?象。4?、逐步理?清各部門?工作職責(zé)?，并要求?各人主動(dòng)?承擔(dān)責(zé)任?。二、?行政工作?方面1?、對(duì)內(nèi)做?好辦公用?品的采購(gòu)?，嚴(yán)格審?查各部門?的辦公用?品的使用?狀況，并?做好物品?領(lǐng)用登記?，以節(jié)約?降低成本?為第一原?則，合理?地采購(gòu)辦?公用品。?2、辦?理好各門?店的證照?并如期進(jìn)?行年審工?作。3?、協(xié)助各?部門做好?菜牌、菜?譜、點(diǎn)心?部的點(diǎn)心?紙的設(shè)計(jì)?跟進(jìn)工作?。4、?辦理好公?司車輛如?期進(jìn)行正?常年審工?作。5?、加強(qiáng)員?工飯?zhí)霉?理，加強(qiáng)?員工飯?zhí)?餐具衛(wèi)生?管理等?三、人事?管理方面?1、規(guī)?范了各部?門的人員?檔案并建?立電子檔?案，嚴(yán)格?審查全體?員工檔案?，對(duì)資料?不齊全的?一律補(bǔ)齊?。2、?根據(jù)部門?人員的實(shí)?際需要，?通過各種?渠道，有?針對(duì)性、?合理地招?聘一批員?工，以配?備各崗位?。通過?人事總監(jiān)?半年工作?總結(jié)，我?對(duì)___?_下半年?行政人事?部將從以?下幾個(gè)方?面著手工?作：1?、加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機(jī)制。?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)，最終?歸于人才?的競(jìng)爭(zhēng)。?目前公司?各門店及?部門人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是酒?家各部門?主管及部?門中層管?理人員，?加強(qiáng)對(duì)員?工的人性?化的管理?，留住員?工，留住?人才，他?們身肩重?責(zé)。需根?據(jù)實(shí)際情?況制定培?訓(xùn)計(jì)劃，?從真正意?義上為他?們帶來幫?助。另外?完成新員?工入店手?冊(cè)。2?、完善公?司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化?進(jìn)軍成?功的企業(yè)?源于卓越?的管理，?卓越的管?理源于優(yōu)?異、完善?的制度。?隨著公司?的不斷發(fā)?展，搞好?公司管理?制度無疑?是其持續(xù)?發(fā)展的根?本。因此?，建立健?全一套合?理而科學(xué)?的公司管?理制度便?迫在眉節(jié)?，為了進(jìn)?一步完善?公司制度?，實(shí)現(xiàn)管?理規(guī)范化?。20?23人事?部部長(zhǎng)年?終總結(jié)模?板（九）?根據(jù)組?織安排，?我于__?__年_?___月?____?日至__?__年_?___月?____?日，在縣?人事局進(jìn)?行為期三?個(gè)月的掛?職鍛煉。?回顧這?三個(gè)月來?的掛職鍛?煉生涯，?我感到受?益匪淺。?通過學(xué)習(xí)?、了解、?掌握人才?人事和機(jī)?構(gòu)編制工?作，使我?對(duì)人事部?門的工作?方式、內(nèi)?容、流程?等都有了?初步的認(rèn)?識(shí)，通過?掛職鍛煉?，切實(shí)使?我本人學(xué)?習(xí)了知識(shí)?、得到了?鍛煉、提?高了能力?、增長(zhǎng)了?才干。在?此要感謝?縣委組織?部、縣人?事局給了?我這樣一?個(gè)難得的?學(xué)習(xí)鍛煉?機(jī)會(huì)，也?要感謝人?事局同事?對(duì)我的關(guān)?心支持和?幫助，尤?其是辦公?室的黃主?任，給了?我很多無?私的幫助?和指導(dǎo)，?使我能夠?圓滿的完?成掛職鍛?煉的任務(wù)?。下面我?就對(duì)__?__年的?掛職鍛煉?工作向組?織進(jìn)行匯?報(bào)。1?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)，進(jìn)入?角色。到?人事局掛?職鍛煉，?是一個(gè)難?得的自我?學(xué)習(xí)、提?高、發(fā)展?的機(jī)會(huì)。?既是自己?努力的結(jié)?果，也是?組織和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任和關(guān)?心。因此?，我時(shí)時(shí)?提醒自己?，一定要?珍惜機(jī)遇?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)，不辜?負(fù)了組織?的期望。?要想做好?人事工作?，只有真?誠(chéng)和熱心?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，還?需要加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，熟悉和?掌握相關(guān)?的政策法?規(guī)和業(yè)務(wù)?實(shí)務(wù)。為?使我們盡?快熟悉工?作、進(jìn)入?角色，來?局里報(bào)到?的第一天?，陳局長(zhǎng)?就特地為?我們安排?了兩個(gè)業(yè)?務(wù)熟悉、?責(zé)任心強(qiáng)?的同志作?為我們掛?職鍛煉期?間的指導(dǎo)?教師，通?過一對(duì)一?地幫助，?例我們很?快熟悉情?況、開展?工作。俗?語說：“?師傅領(lǐng)進(jìn)?門，修行?看個(gè)人。?”在掛職?鍛煉期間?，我認(rèn)真?閱讀翻看?了大量的?人事政策?文件和人?才人事重?要領(lǐng)導(dǎo)講?話、人事?局年度工?作報(bào)告等?文獻(xiàn)資料?以及《浙?江人事》?