2023年人事部年度工作總結(jié)范文（3篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)2023?年人事部?年度工作?總結(jié)范文?（一）?____?工作總結(jié)?一、人?事工作?1、招聘?工作：?a、招聘?渠道的拓?展與選擇?：__?__年的?招聘渠道?主要是常?規(guī)的網(wǎng)絡(luò)?招聘和現(xiàn)?場(chǎng)招聘。?網(wǎng)絡(luò)渠道?除原有“?電池英才?網(wǎng)”外，?新開(kāi)通了?“化工英?才網(wǎng)”專?業(yè)招聘網(wǎng)?站，并在?幾個(gè)專業(yè)?的化學(xué)化?工適時(shí)的?發(fā)布相關(guān)?崗位的招?聘信息，?從反映效?果來(lái)看，?網(wǎng)站渠道?得到的應(yīng)?聘人員資?料信息應(yīng)?屆生較多?，大多無(wú)?法滿足公?司研發(fā)需?要，專業(yè)?的并有一?定工作經(jīng)?驗(yàn)的科研?人員，還?需要通過(guò)?手動(dòng)搜索?和網(wǎng)站推?薦來(lái)推動(dòng)?；現(xiàn)場(chǎng)招?聘主要是?依靠市人?才中心為?“530?”企業(yè)提?供的專業(yè)?、免費(fèi)人?才交流平?臺(tái)，多次?參加周末?現(xiàn)在招聘?會(huì)、不定?期大型人?才方舟以?及市人才?中心組織?的校園招?聘會(huì)，收?集到的應(yīng)?聘簡(jiǎn)歷較?多，平均?每場(chǎng)50?-80份?，同時(shí)也?較好的對(duì)?企業(yè)進(jìn)行?了宣傳。?b、招?聘模式的?逐漸形成?除了常?用的招聘?渠道外，?現(xiàn)有的招?聘模式已?形成了：?網(wǎng)絡(luò)招聘?宣傳先行?，現(xiàn)場(chǎng)招?聘為主，?人才推薦?為輔，獵?頭信息配?合使用的?點(diǎn)、線、?面招聘格?局。加之?面試環(huán)節(jié)?的制度化?、流程化?，使招聘?工作穩(wěn)健?、良性的?發(fā)展，有?力的配合?了研發(fā)工?作的進(jìn)行?。c、?招聘成本?的控制與?分配_?___年?全年招聘?費(fèi)用總計(jì)?控制在_?___元?以內(nèi)，含?網(wǎng)絡(luò)招聘?費(fèi)___?_元、海?報(bào)制作_?___元?、車旅費(fèi)?____?元。__?__年各?崗位人員?需求數(shù)_?___人?，共招聘?到位員工?____?人，含博?士___?_人，招?聘到位率?____?%，招聘?成本為_(kāi)?___元?/人。?2、公司?制度建設(shè)?a、公?司員工手?冊(cè)的制定?___?_年__?__月，?公司《員?工手冊(cè)》?出臺(tái)，內(nèi)?容涵蓋公?司簡(jiǎn)介、?公司組織?架構(gòu)、勞?動(dòng)關(guān)系管?理、工作?時(shí)間管理?制度、薪?酬福利管?理制度、?培訓(xùn)考核?管理、員?工行為規(guī)?范管理制?度，全面?詳細(xì)的對(duì)?公司進(jìn)行?了介紹和?相關(guān)制度?的完善和?規(guī)范。做?到了有規(guī)?可依、有?規(guī)必依，?對(duì)員工所?關(guān)心和日?常的行為?規(guī)范進(jìn)行?了明文的?規(guī)定。同?時(shí)，《員?工手冊(cè)》?的簽閱制?度，更加?有效有力?的保障了?員工對(duì)公?司的了解?和對(duì)自己?言行的自?我控制，?手冊(cè)的出?臺(tái)，使公?司的正常?發(fā)展更加?順利和便?暢。b?、公司薪?酬制度的?制定作?為《員工?手冊(cè)》的?組成部分?，《薪酬?制度》是?公司制度?中的重頭?戲，作為?員工最為?關(guān)心的話?題，《薪?酬制度》?對(duì)員工的?職位、職?級(jí)、薪級(jí)?進(jìn)行了明?確的規(guī)定?，相應(yīng)的?崗位對(duì)應(yīng)?相應(yīng)的薪?級(jí)，不偏?不倚，減?少了人為?因素的偏?差，職級(jí)?的詳細(xì)分?類更是較?好的體現(xiàn)?了公司的?人性化管?理，能者?多得。同?時(shí)還對(duì)住?房、出差?、健康、?休假等福?利制度進(jìn)?行了詳細(xì)?的規(guī)定，?確保了員?工的應(yīng)得?利益，對(duì)?員工關(guān)心?的所有問(wèn)?題都面面?關(guān)注和考?慮到，給?員工的工?作積極性?有了很大?的提高。?c、公?司招聘入?職制度、?流程的制?定為了?對(duì)招聘需?求、面試?環(huán)節(jié)、錄?用手續(xù)進(jìn)?行合理規(guī)?范的操作?，制定了?《招聘、?面試流程?》，同時(shí)?出臺(tái)相應(yīng)?的表格，?對(duì)整個(gè)招?聘、面試?、入職進(jìn)?行了全面?的規(guī)劃和?安排，對(duì)?每個(gè)細(xì)節(jié)?動(dòng)作都進(jìn)?行了規(guī)范?，便于操?作和執(zhí)行?，不僅節(jié)?省了和減?少了內(nèi)部?環(huán)節(jié)的時(shí)?間和矛盾?，更是讓?面試者感?受到了我?們企業(yè)的?規(guī)范的正?規(guī)，也是?從第一印?象上使他?們感受到?了企業(yè)的?文化和溫?暖。流程?的制度化?為我們的?人才招聘?儲(chǔ)備打好?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?3、社保?福利a?、公司社?保開(kāi)戶辦?理完成?在接手公?司時(shí)，公?司社保開(kāi)?戶工作尚?未進(jìn)行完?畢，前期?性工作只?進(jìn)行到了?勞動(dòng)保障?所，無(wú)法?為在職員?工辦理社?保手續(xù)。?____?年___?_月，公?司社保手?續(xù)辦理完?畢，正式?開(kāi)始為員?工辦理社?保繳納手?續(xù)。b?、公司員?工社保繳?納辦理完?成__?__年_?___月?至___?_月，公?司在職員?工社保繳?納工作分?批辦理完?畢，不僅?為員工解?決了后顧?之憂，也?是體現(xiàn)了?“530?”企業(yè)的?社會(huì)責(zé)任?感。c?、員工醫(yī)?療卡辦理?完成在?社保繳納?完畢后，?同時(shí)為員?工辦理了?社保醫(yī)療?卡，方便?了員工急?用所需，?也節(jié)省了?部分費(fèi)用?，體現(xiàn)了?公司對(duì)員?工的關(guān)心?和責(zé)任。?二、行?政工作?1、辦公?室文化?a、辦公?室管理制?度制定和?執(zhí)行：?《辦公室?日常行為?規(guī)范管理?制度》、?《考勤制?度》、《?工作服使?用管理制?度》、《?辦公區(qū)值?日制度》?等一系列?公司管理?制度的出?臺(tái)和執(zhí)行?，為辦公?室有秩序?、有規(guī)范?、有標(biāo)準(zhǔn)?的正常運(yùn)?作提更了?有力的保?障和處理?參考，有?效的改變?了遲到早?退處理無(wú)?標(biāo)準(zhǔn)可依?、衛(wèi)生臟?亂無(wú)人問(wèn)?津、工作?服使用混?亂的現(xiàn)象?。在有標(biāo)?準(zhǔn)可以參?考的情況?下，逐漸?的養(yǎng)成了?良好的自?我管理意?思，積極?主動(dòng)的執(zhí)?行各項(xiàng)制?度和標(biāo)準(zhǔn)?，形成了?有序、高?效、自覺(jué)?的合力團(tuán)?隊(duì)，為研?發(fā)工作的?順利進(jìn)行?，提供的?有力的保?障。b?、公司櫥?窗文化建?設(shè)：作?為錫山區(qū)?首批重點(diǎn)?“530?”展示企?業(yè)，公司?經(jīng)常接待?省市級(jí)相?關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)的參觀?、考察團(tuán)?隊(duì)，為了?更好的展?示公司企?業(yè)文化以?及公司研?發(fā)進(jìn)度，?在李總的?指導(dǎo)和支?持下，_?___年?____?月公司櫥?窗文化墻?正式亮相?，直觀、?具體、詳?實(shí)的介紹?了公司的?發(fā)展、模?式和進(jìn)度?，為各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和部?門的參觀?、考察進(jìn)?行了高效?的展示和?介紹，同?時(shí)也形成?了我們公?司固有的?一道風(fēng)景?線，并記?錄著公司?的發(fā)展歷?程。c?、員工工?作服管制?度實(shí)施：?為使研?發(fā)中心的?白大褂達(dá)?到整齊、?干凈、有?序的使用?，對(duì)白大?褂的使用?進(jìn)行了規(guī)?定。首先?是分配到?人，誰(shuí)使?用誰(shuí)保管?；其次是?定期、集?中清洗，?對(duì)破損處?進(jìn)行修補(bǔ)?，保證整?齊干凈；?再次是對(duì)?白大褂的?適用范圍?進(jìn)行規(guī)定?，只可以?在實(shí)驗(yàn)室?穿著，不?準(zhǔn)帶出實(shí)?驗(yàn)區(qū)。?2、辦公?室美化?a、制作?公司展示?文化墻?公司文化?墻用典型?的環(huán)保綠?色打底，?以文字、?表格、圖?形、實(shí)物?展示、照?片等形式?，全面的?對(duì)公司進(jìn)?行了介紹?和宣傳，?深的各級(jí)?參觀領(lǐng)導(dǎo)?和部門的?好評(píng)，也?為公司企?業(yè)文化的?融入做出?了詮釋。?b、公?司綠色植?物引入?為了美化?公司環(huán)境?，給員工?一個(gè)更加?舒適的工?作環(huán)境，?也調(diào)節(jié)保?護(hù)視力的?作用，公?司引入大?批綠色植?物，分布?于公司的?各個(gè)區(qū)域?，并定期?進(jìn)行更換?和調(diào)整，?為大家創(chuàng)?造了一個(gè)?美麗、悅?目的環(huán)境?和氛圍。?c、實(shí)?驗(yàn)室改造?完成為?使研發(fā)空?間和環(huán)境?更加舒心?和方便，?公司對(duì)實(shí)?驗(yàn)室進(jìn)行?了改造和?新增，尤?其是標(biāo)準(zhǔn)?試驗(yàn)臺(tái)和?透明實(shí)驗(yàn)?區(qū)的投入?使用，給?試驗(yàn)操作?帶來(lái)前所?未有的便?捷和舒適?。同時(shí)，?實(shí)驗(yàn)室分?別張貼了?幾位偉大?科學(xué)家畫(huà)?像，不僅?是實(shí)驗(yàn)室?美觀的一?種布置，?更是給大?家一種鼓?勵(lì)和自我?激勵(lì)的力?量源泉。?3、員?工福利活?動(dòng)籌劃與?安排a?、中秋聚?餐中秋?佳節(jié)之際?，公司組?織了中秋?聚餐活動(dòng)?，不僅是?對(duì)遠(yuǎn)在異?鄉(xiāng)工作的?員工的一?種關(guān)心，?更是公司?人性化管?理的一張?展現(xiàn)，那?些熟悉的?面孔、那?些酒杯中?的情誼將?永遠(yuǎn)的定?格在那一?刻。這次?活動(dòng)的圓?滿成功，?這也是公?司發(fā)展中?一個(gè)里程?，一個(gè)融?合、團(tuán)結(jié)?的團(tuán)隊(duì)的?逐漸形成?，是公司?發(fā)展的基?石。b?、龍頭渚?暢游活動(dòng)?考慮的?公司員工?大多是外?地人，公?司為了豐?富員工周?日活動(dòng)內(nèi)?容，也是?團(tuán)隊(duì)配合?、協(xié)力的?一種鍛煉?和考驗(yàn)，?于___?_年__?__月_?___日?組織了“?龍頭渚暢?游活動(dòng)”?。從進(jìn)入?景區(qū)爬山?、涉水的?拉手、相?互幫助中?，我們不?難看出這?是一個(gè)團(tuán)?結(jié)、齊心?的緊密團(tuán)?隊(duì)，在之?后的劃竹?筏、分組?CS對(duì)抗?中更是進(jìn)?行了印證?，本次組?織的宗旨?和目的也?得以圓滿?完成。?c、奧運(yùn)?競(jìng)猜活動(dòng)?___?_年__?__月_?___日?，偉大祖?國(guó)迎來(lái)首?次自主舉?辦的29?界奧林匹?克運(yùn)動(dòng)會(huì)?，為了傳?承奧林匹?克體育精?神，體現(xiàn)?全民參與?奧運(yùn)的熱?情和對(duì)北?京奧運(yùn)會(huì)?的衷心支?持，也為?了調(diào)動(dòng)公?司員工關(guān)?注奧運(yùn)的?積極性，?展現(xiàn)公司?與北京奧?運(yùn)同呼吸?共命運(yùn)的?企業(yè)精神?，公司設(shè)?獎(jiǎng)開(kāi)展了?“奧運(yùn)大?家猜—?dú)W?力達(dá)與奧?運(yùn)同行”?有獎(jiǎng)競(jìng)猜?活動(dòng)。熱?切的關(guān)注?、積極的?觀看、緊?張的等待?，在我們?的觀望和?參與中，?我們一起?度過(guò)了那?段難忘的?日子，雖?然獎(jiǎng)品并?不是豐厚?，但那份?感情我們?留在了心?中。d?、公司周?年紀(jì)念活?動(dòng)不知?不覺(jué)中，?我們一起?迎來(lái)了公?司一周歲?生日，在?這個(gè)歐力?達(dá)發(fā)展里?程上重要?的一筆中?，有我們?共同的汗?水和心血?，在吹蠟?燭的那一?刻，有我?們共同的?祝愿和決?心，我們?共同期盼?歐力達(dá)茁?壯的成長(zhǎng)?和壯大，?早日實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)品投產(chǎn)?。e、?迎新年歐?力達(dá)-力?達(dá)聯(lián)誼活?動(dòng)兩個(gè)?公司的全?體員工歡?聚一堂，?共同感受?著新年的?快樂(lè)和祝?福，也感?受著企業(yè)?的溫暖和?壯大，這?些歡樂(lè)的?時(shí)光不僅?是公司發(fā)?展的見(jiàn)證?，也是我?們伴隨公?司成長(zhǎng)的?烙印，活?動(dòng)在李總?和趙博士?的禮品發(fā)?放中迎來(lái)?了高潮，?公司員工?福利的豐?厚給我們?帶來(lái)的冬?天里的溫?暖和感動(dòng)?。4、?政府關(guān)系?聯(lián)絡(luò)在?與政府的?聯(lián)絡(luò)工作?中，最多?的是與創(chuàng)?業(yè)園園區(qū)?辦公室的?對(duì)接，一?些工作任?務(wù)和通知?的接收和?上報(bào)，以?及區(qū)、市?相關(guān)對(duì)口?部門的材?料申報(bào)和?文件接收?。三、?采購(gòu)工作?1、行?政用品采?購(gòu)行政?部主要采?購(gòu)工作是?滿足公司?日常辦公?、研發(fā)工?作運(yùn)行所?需用品，?小到別針?、橡皮塞?，大到電?腦辦公桌?，在合理?的比較詢?價(jià)后，基?本在最短?時(shí)間內(nèi)采?購(gòu)到位，?及時(shí)有力?的配合了?研發(fā)工作?的順利進(jìn)?行。2?、部分實(shí)?驗(yàn)藥品的?辦證和采?購(gòu)對(duì)于?部分難采?的化學(xué)藥?品和相關(guān)?證件的辦?理中，對(duì)?研發(fā)采購(gòu)?工作進(jìn)行?了配合，?協(xié)助研發(fā)?實(shí)驗(yàn)用品?的及時(shí)到?位，保證?實(shí)驗(yàn)工作?的順利、?持續(xù)進(jìn)行?。四、?總結(jié)_?___年?一年，行?政人事部?主要是在?公司制度?、薪酬福?利、物料?采購(gòu)工作?上對(duì)研發(fā)?工作進(jìn)行?了配合和?支持，許?多細(xì)節(jié)和?內(nèi)容還十?分不到位?，還需要?大家的批?評(píng)指正和?幫助，希?望在新的?一年里，?能更好的?發(fā)揮行政?人事部門?應(yīng)有的作?用，給研?發(fā)工作更?有力的配?合，希望?公司更快?更好的走?下去。?（二）_?___年?工作計(jì)劃?一、人?事工作：?1、招?聘工作：?爭(zhēng)取擴(kuò)大?渠道，尋?找更合適?的途徑及?時(shí)有效的?解決人員?需求問(wèn)題?，人員到?位時(shí)間控?制在__?__周內(nèi)?，離職率?控制在_?___%?內(nèi)；2?、完善公?司制度：?____?年___?_月試行?公司考核?制度；?3、培訓(xùn)?工作：編?寫(xiě)崗位說(shuō)?明書(shū)，制?定培訓(xùn)考?核方案；?二、行?政工作：?1、辦?公室環(huán)境?改善：包?括電話線?路、網(wǎng)絡(luò)?線路、墻?面文化；?2、采?購(gòu)工作：?提高采購(gòu)?速度，充?分保障研?發(fā)工作順?暢進(jìn)行。?202?3年人事?部年度工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年即將?過(guò)去，回?顧一年來(lái)?的工作，?感慨萬(wàn)千?，感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各部門的?大力支持?與配合，?人事部基?本完成了?預(yù)期的工?作，具體?工作如下?：一、?建立健全?各項(xiàng)規(guī)章?制度，強(qiáng)?化管理：?公司堅(jiān)?持從基礎(chǔ)?管理抓起?，加強(qiáng)對(duì)?公司的規(guī)?范管理，?一是建章?立制，逐?步規(guī)范人?事管理，?為進(jìn)一步?完善公司?人事管理?，理順管?理關(guān)系，?使公司人?事各項(xiàng)工?作有章可?循。先后?制定了：?《___?_工作守?則》;《?____?安全制度?》;《_?___房?務(wù)部工作?制度》;?《___?_餐飲部?工作制度?》;《_?___中?廚房工作?管理制度?》;《_?___人?事部工作?制度》;?《___?_財(cái)務(wù)部?工作制度?》;《_?___工?程部工作?制度》;?《___?_安全部?工作制度?》并上墻?懸掛。開(kāi)?業(yè)后，結(jié)?合實(shí)際工?作情況，?制定出臺(tái)?了《員工?宿舍、更?衣室、浴?室的管理?規(guī)定》、?《員工餐?廳用餐標(biāo)?準(zhǔn)、用餐?時(shí)間等管?理規(guī)定》?等;二是?，在各部?門的大力?配合下由?人事部牽?頭，草擬?了《__?__各部?門的工作?運(yùn)營(yíng)手冊(cè)?》;三是?，加強(qiáng)內(nèi)?部管理，?提高執(zhí)行?力，通過(guò)?完善__?__員工?請(qǐng)銷假、?考勤管理?規(guī)定、員?工職務(wù)晉?升管理規(guī)?定等規(guī)章?制度，有?效提高了?工作效率?和管理水?平;四是?，建立建?全了會(huì)議?紀(jì)要制度?。二、?加大員工?的招聘力?度，提高?員工的整?體素質(zhì)，?穩(wěn)定員工?隊(duì)伍的建?設(shè)1、?在公司開(kāi)?業(yè)前期，?為了確保?公司如期?開(kāi)業(yè)，人?員招聘是?頭等大事?，在總經(jīng)?理的指導(dǎo)?下，加大?招聘力度?，采取了?多種形式?，圓滿的?完成了開(kāi)?業(yè)人員的?供給。先?后到人流?量比較集?中的小寨?、韋曲、?西翻學(xué)院?、藍(lán)田等?地;其次?利用網(wǎng)絡(luò)?招聘，先?后在58?同城、趕?集網(wǎng)上發(fā)?布公司招?聘信息;?三是發(fā)動(dòng)?內(nèi)部員工?采取推薦?等形式。?但前兩種?招聘途徑?收效甚佳?，后期主?要以內(nèi)部?員工推薦?為主要招?聘途徑。?累計(jì)招聘?____?人，錄用?____?人，在職?____?人;流失?率___?_%。?2、不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?技能：不?定期召開(kāi)?員工大會(huì)?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度及時(shí)?傳達(dá)總經(jīng)?理的重要?指示及會(huì)?議精神;?全面了解?員工思想?動(dòng)態(tài)的工?作，展望?公司的發(fā)?展前景，?解決員工?的后顧之?憂，穩(wěn)定?了員工隊(duì)?伍;后期?通過(guò)各部?門定期上?交培訓(xùn)計(jì)?劃進(jìn)行跟?蹤與監(jiān)督?;協(xié)助各?部門對(duì)新?員工進(jìn)行?轉(zhuǎn)正考核?。特別是?____?年___?_月客房?開(kāi)展了鋪?床技能比?賽，通過(guò)?比賽及時(shí)?總結(jié)員工?業(yè)務(wù)技能?方面存在?的問(wèn)題，?同進(jìn)發(fā)現(xiàn)?了比較優(yōu)?秀的員工?。也激發(fā)?了員工的?參與性，?鍛煉了一?批業(yè)務(wù)上?爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)?的員工，?使員工的?業(yè)務(wù)技能?水平不同?程度的有?了較大提?高。三?、提高員?工消防意?識(shí)，積極?組織培訓(xùn)?及演練：?為增強(qiáng)?公司從業(yè)?人員的消?防安全意?識(shí)，按照?總經(jīng)理的?指示，在?工程部的?大力支持?下，__?__年_?___月?____?日公司對(duì)?全體員工?進(jìn)行了消?防安全大?演練。通?過(guò)演習(xí)，?切實(shí)加強(qiáng)?了員工對(duì)?消防知識(shí)?的掌握和?實(shí)際操作?，提高了?大家的消?防意識(shí)，?及處理火?警事件的?應(yīng)變能力?和組織能?力。四?、豐富員?工業(yè)余生?活，增強(qiáng)?公司的凝?聚力，齊?心協(xié)力開(kāi)?展全員銷?售活動(dòng)：?為進(jìn)一?步豐富員?工文化生?活，公司?組織了豐?富多彩的?的員工業(yè)?余生活及?娛樂(lè)活動(dòng)?。于__?__年_?___月?、___?_月份為?當(dāng)月過(guò)生?日員工舉?辦了別開(kāi)?生面的生?日會(huì)。_?___月?份舉辦了?趣味運(yùn)動(dòng)?會(huì)，通過(guò)?組織各項(xiàng)?活動(dòng)，提?高了員工?對(duì)公司的?歸屬感和?認(rèn)同度，?凝聚力，?使廣大員?工真正地?融入到公?司的大家?庭中，更?好地為公?司創(chuàng)造效?益，并加?深公司企?業(yè)內(nèi)涵。?為了加?大促銷力?度，公司?開(kāi)業(yè)后，?大小節(jié)日?能及時(shí)推?出的各類?優(yōu)惠促銷?活動(dòng)，并?組織各部?門員工，?進(jìn)行外出?宣傳，對(duì)?周邊的村?鎮(zhèn)、藍(lán)田?、韋曲、?環(huán)山附近?各大專院?校等地先?后進(jìn)行了?大量的宣?傳活動(dòng)，?共發(fā)出促?銷彩頁(yè)達(dá)?上千份，?特別是對(duì)?人流量比?較集中的?小寨、韋?曲、野生?動(dòng)物園、?南五臺(tái)等?地方也相?繼進(jìn)行了?彩頁(yè)的發(fā)?放。一?、員工招?聘方式單?一，補(bǔ)給?不及時(shí)，?造成各部?門人員短?缺。本?年度，雖?然通過(guò)了?內(nèi)部、傳?單等形式?的招聘，?但效果不?理想，在?特殊時(shí)期?，使一些?較好的員?工流失。?同時(shí)，給?各部門工?作開(kāi)展帶?來(lái)了一定?的難度。?二、員?工培訓(xùn)力?度不夠?俗話說(shuō)：?“玉不琢?不成器”?，再有潛?質(zhì)的員工?，若不受?到良好的?培訓(xùn)，也?發(fā)揮不出?來(lái)多大的?作用，在?本年度，?雖然我部?開(kāi)展了幾?次培訓(xùn)工?作，但因?業(yè)務(wù)能力?欠缺、缺?乏超前的?管理意識(shí)?，由于知?識(shí)面窄，?導(dǎo)致管理?視角不廣?，使培訓(xùn)?達(dá)不到預(yù)?期的效果?。三、?員工事務(wù)?管理不到?位員工?事務(wù)涉及?面比較廣?，包含了?員工食堂?、宿舍、?洗澡間、?更衣柜等?方面，在?條件較艱?苦的情況?下，基本?上解決了?員工的衣?食住行，?但仍存在?較大差距?，比如：?員工宿舍?夏熱冬冷?，且夏天?漏雨嚴(yán)重?，至今未?能徹底解?決，食堂?飯菜花樣?不多等。?針對(duì)上?述這些問(wèn)?題，__?__年人?事部將從?以下幾個(gè)?方面著手?工作：?一、完善?制度，向?實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)?軍。成?功的企業(yè)?源于卓越?的管理，?卓越的管?理源于優(yōu)?異、完善?的制度。?隨著社會(huì)?的不斷發(fā)?展，搞好?管理制度?無(wú)疑是其?持續(xù)發(fā)展?的根本。?因此，在?原有的規(guī)?章制度上?完善，合?理而科學(xué)?的公司管?理制度的?運(yùn)用便迫?在眉節(jié)，?為了進(jìn)一?步完善公?司制度，?實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化，?____?年將制訂?《員工手?冊(cè)》使員?工“有法?可依”，?當(dāng)然，我?們?cè)趶?qiáng)調(diào)?一致性的?同時(shí)，還?注重了讓?員工有發(fā)?展自身才?能的自由?，更大限?度鼓勵(lì)員?工動(dòng)腦動(dòng)?手，大膽?干、放手?干，從而?最大限度?激發(fā)了員?工的潛能?。二、?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制。企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?，最終歸?于人才的?競(jìng)爭(zhēng)。目?前公司各?部門人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是部?門負(fù)責(zé)人?及領(lǐng)班，?他們身肩?重責(zé)。需?根據(jù)實(shí)際?情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃?，從真正?意義上為?他們帶來(lái)?幫助。另?外新員工?入店培訓(xùn)?是必不可?少的。?在___?_年中，?每個(gè)季度?對(duì)公司全?體員工進(jìn)?行相關(guān)規(guī)?章制度的?學(xué)習(xí)，另?各部門的?相關(guān)技能?實(shí)操培訓(xùn)?也必須每?半年進(jìn)行?一次。并?對(duì)各培訓(xùn)?進(jìn)行考核?，以技能?實(shí)操考核?及平時(shí)待?客禮節(jié)禮?儀、態(tài)度?來(lái)確定工?資的等級(jí)?。以此加?強(qiáng)員工的?對(duì)客服務(wù)?，使我們?的軟件在?上一個(gè)臺(tái)?階。三?、協(xié)助各?部門工作?，積極主?動(dòng)聽(tīng)取各?員工建議?及意見(jiàn)。?繼續(xù)配?合各部門?工作，協(xié)?助處理事?件處理。?____?年是公司?拓展并壯?大的一年?，擁有一?支團(tuán)結(jié)、?勇于創(chuàng)新?的團(tuán)隊(duì)是?為其發(fā)展?的保障。?所以積極?主動(dòng)聽(tīng)取?各員工建?議及意見(jiàn)?是人事部?工作的重?心。只有?員工能高?高興興的?服務(wù)于我?們的顧客?，我們?cè)?新的一年?里才能更?好更快的?發(fā)展壯大?。四、?關(guān)心廣大?員工生活?，努力建?立健康向?上的文化?生活關(guān)?心員工生?活，注意?工作方法?，是調(diào)動(dòng)?工作積極?性的有效?措施。切?實(shí)改善員?工生活，?進(jìn)一步改?善員工用?餐，充分?保證員工?以充沛的?精力投入?到工作當(dāng)?中。新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)?。相信在?總經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，人事?部將克服?過(guò)去的一?年里工作?的不足，?再接再厲?，迎接新?的挑戰(zhàn)!?202?3年人事?部年度工?作總結(jié)范?文（三）?一、人?事工作?1、招聘?工作：?a、招聘?渠道的拓?展與選擇?：__?__年的?招聘渠道?主要是常?規(guī)的網(wǎng)絡(luò)?招聘和現(xiàn)?場(chǎng)招聘。?網(wǎng)絡(luò)渠道?除原有“?電池英才?網(wǎng)”外，?新開(kāi)通了?“化工英?才網(wǎng)”專?業(yè)招聘網(wǎng)?站，并在?幾個(gè)專業(yè)?的化學(xué)化?工適時(shí)的?發(fā)布相關(guān)?崗位的招?聘信息，?從反映效?果來(lái)看，?網(wǎng)站渠道?得到的應(yīng)?聘人員資?料信息應(yīng)?屆生較多?，大多無(wú)?法滿足公?司研發(fā)需?要，專業(yè)?的并有一?定工作經(jīng)?驗(yàn)的科研?人員，還?需要通過(guò)?手動(dòng)搜索?和網(wǎng)站推?薦來(lái)推動(dòng)?；現(xiàn)場(chǎng)招?聘主要是?依靠市人?才中心為?“530?”企業(yè)提?供的專業(yè)?、免費(fèi)人?才交流平?臺(tái)，多次?參加周末?現(xiàn)在招聘?會(huì)、不定?期大型人?才方舟以?及市人才?中心組織?的校園招?聘會(huì)，收?集到的應(yīng)?聘簡(jiǎn)歷較?多，平均?每場(chǎng)50?-80份?，同時(shí)也?較好的對(duì)?企業(yè)進(jìn)行?了宣傳。?b、招?聘模式的?逐漸形成?除了常?用的招聘?渠道外，?現(xiàn)有的招?聘模式已?形成了：?網(wǎng)絡(luò)招聘?宣傳先行?，現(xiàn)場(chǎng)招?聘為主，?人才推薦?為輔，獵?頭信息配?合使用的?點(diǎn)、線、?面招聘格?局。加之?面試環(huán)節(jié)?的制度化?、流程化?，使招聘?工作穩(wěn)健?、良性的?發(fā)展，有?力的配合?了研發(fā)工?作的進(jìn)行?。c、?招聘成本?的控制與?分配_?___年?全年招聘?費(fèi)用總計(jì)?控制在_?___元?以內(nèi)，含?網(wǎng)絡(luò)招聘?費(fèi)___?_元、海?報(bào)制作_?___元?、車旅費(fèi)?____?元。__?__年各?崗位人員?需求數(shù)_?___人?，共招聘?到位員工?____?人，含博?士___?_人，招?聘到位率?____?%，招聘?成本為_(kāi)?___元?/人。?2、公司?制度建設(shè)?a、公?司員工手?冊(cè)的制定?___?_年__?__月，?公司《員?工手冊(cè)》?出臺(tái)，內(nèi)?容涵蓋公?司簡(jiǎn)介、?公司組織?架構(gòu)、勞?動(dòng)關(guān)系管?理、工作?時(shí)間管理?制度、薪?酬福利管?理制度、?培訓(xùn)考核?管理、員?工行為規(guī)?范管理制?度，全面?詳細(xì)的對(duì)?公司進(jìn)行?了介紹和?相關(guān)制度?的完善和?規(guī)范。做?到了有規(guī)?可依、有?規(guī)必依，?對(duì)員工所?關(guān)心和日?常的行為?規(guī)范進(jìn)行?了明文的?規(guī)定。同?時(shí)，《員?工手冊(cè)》?的簽閱制?度，更加?有效有力?的保障了?員工對(duì)公?司的了解?和對(duì)自己?言行的自?我控制，?手冊(cè)的出?臺(tái)，使公?司的正常?發(fā)展更加?順利和便?暢。b?、公司薪?酬制度的?制定作?為《員工?手冊(cè)》的?組成部分?，《薪酬?制度》是?公司制度?中的重頭?戲，作為?員工最為?關(guān)心的話?題，《薪?酬制度》?對(duì)員工的?職位、職?級(jí)、薪級(jí)?進(jìn)行了明?確的規(guī)定?，相應(yīng)的?崗位對(duì)應(yīng)?相應(yīng)的薪?級(jí)，不偏?不倚，減?少了人為?因素的偏?差，職級(jí)?的詳細(xì)分?類更是較?好的體現(xiàn)?了公司的?人性化管?理，能者?多得。同?時(shí)還對(duì)住?房、出差?、健康、?休假等福?利制度進(jìn)?行了詳細(xì)?的規(guī)定，?確保了員?工的應(yīng)得?利益，對(duì)?員工關(guān)心?的所有問(wèn)?題都面面?關(guān)注和考?慮到，給?員工的工?作積極性?有了很大?的提高。?c、公?司招聘入?職制度、?流程的制?定為了?對(duì)招聘需?求、面試?環(huán)節(jié)、錄?用手續(xù)進(jìn)?行合理規(guī)?范的操作?，制定了?《招聘、?面試流程?》，同時(shí)?出臺(tái)相應(yīng)?的表格，?對(duì)整個(gè)招?聘、面試?、入職進(jìn)?行了全面?的規(guī)劃和?安排，對(duì)?每個(gè)細(xì)節(jié)?動(dòng)作都進(jìn)?行了規(guī)范?，便于操?作和執(zhí)行?，不僅節(jié)?省了和減?少了內(nèi)部?環(huán)節(jié)的時(shí)?間和矛盾?，更是讓?面試者感?受到了我?們企業(yè)的?規(guī)范的正?規(guī)，也是?從第一印?象上使他?們感受到?了企業(yè)的?文化和溫?暖。流程?的制度化?為我們的?人才招聘?儲(chǔ)備打好?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?3、社保?福利a?、公司社?保開(kāi)戶辦?理完成?在接手公?司時(shí)，公?司社保開(kāi)?戶工作尚?未進(jìn)行完?畢，前期?性工作只?進(jìn)行到了?勞動(dòng)保障?所，無(wú)法?為在職員?工辦理社?保手續(xù)。?____?年___?_月，公?司社保手?續(xù)辦理完?畢，正式?開(kāi)始為員?工辦理社?保繳納手?續(xù)。b?、公司員?工社保繳?納辦理完?成__?__年_?___月?至___?_月，公?司在職員?工社保繳?納工作分?批辦理完?畢，不僅?為員工解?決了后顧?之憂，也?是體現(xiàn)了?“530?”企業(yè)的?社會(huì)責(zé)任?感。c?、員工醫(yī)?療卡辦理?完成在?社保繳納?完畢后，?同時(shí)為員?工辦理了?社保醫(yī)療?卡，方便?了員工急?用所需，?也節(jié)省了?部分費(fèi)用?，體現(xiàn)了?公司對(duì)員?工的關(guān)心?和責(zé)任。?二、行?政工作?1、辦公?室文化?a、辦公?室管理制?度制定和?執(zhí)行：?《辦公室?日常行為?規(guī)范管理?制度》、?《考勤制?度》、《?工作服使?用管理制?度》、《?辦公區(qū)值?日制度》?等一系列?公司管理?制度的出?臺(tái)和執(zhí)行?，為辦公?室有秩序?、有規(guī)范?、有標(biāo)準(zhǔn)?的正常運(yùn)?作提更了?有力的保?障和處理?參考，有?效的改變?了遲到早?退處理無(wú)?標(biāo)準(zhǔn)可依?、衛(wèi)生臟?亂無(wú)人問(wèn)?津、工作?服使用混?亂的現(xiàn)象?。在有標(biāo)?準(zhǔn)可以參?考的情況?下，逐漸?的養(yǎng)成了?良好的自?我管理意?思，積極?主動(dòng)的執(zhí)?行各項(xiàng)制?度和標(biāo)準(zhǔn)?，形成了?有序、高?效、自覺(jué)?的合力團(tuán)?隊(duì)，為研?發(fā)工作的?順利進(jìn)行?，提供的?有力的保?障。b?、公司櫥?窗文化建?設(shè)：作?為錫山區(qū)?首批重點(diǎn)?“530?”展示企?業(yè)，公司?經(jīng)常接待?省市級(jí)相?關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)的參觀?、考察團(tuán)?隊(duì)，為了?更好的展?示公司企?業(yè)文化以?及公司研?發(fā)進(jìn)度，?在李總的?指導(dǎo)和支?持下，_?___年?____?月公司櫥?窗文化墻?正式亮相?，直觀、?具體、詳?實(shí)的介紹?了公司的?發(fā)展、模?式和進(jìn)度?，為各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和部?門的參觀?、考察進(jìn)?行了高效?的展示和?介紹，同?時(shí)也形成?了我們公?司固有的?一道風(fēng)景?線，并記?錄著公司?的發(fā)展歷?程。c?、員工工?作服管制?度實(shí)施：?為使研?發(fā)中心的?白大褂達(dá)?到整齊、?干凈、有?序的使用?，對(duì)白大?褂的使用?進(jìn)行了規(guī)?定。首先?是分配到?人，誰(shuí)使?用誰(shuí)保管?；其次是?定期、集?中清洗，?對(duì)破損處?進(jìn)行修補(bǔ)?，保證整?齊干凈；?再次是對(duì)?白大褂的?適用范圍?進(jìn)行規(guī)定?，只可以?在實(shí)驗(yàn)室?穿著，不?準(zhǔn)帶出實(shí)?驗(yàn)區(qū)。?2、辦公?室美化?a、制作?公司展示?文化墻?公司文化?墻用典型?的環(huán)保綠?色打底，?以文字、?表格、圖?形、實(shí)物?展示、照?片等形式?，全面的?對(duì)公司進(jìn)?行了介紹?和宣傳，?深的各級(jí)?參觀領(lǐng)導(dǎo)?和部門的?好評(píng)，也?為公司企?業(yè)文化的?融入做出?了詮釋。?b、公?司綠色植?物引入?為了美化?公司環(huán)境?，給員工?一個(gè)更加?舒適的工?作環(huán)境，?也調(diào)節(jié)保?護(hù)視力的?作用，公?司引入大?批綠色植?物，分布?于公司的?各個(gè)區(qū)域?，并定期?進(jìn)行更換?和調(diào)整，?為大家創(chuàng)?造了一個(gè)?美麗、悅?目的環(huán)境?和氛圍。?c、實(shí)?驗(yàn)室改造?完成為?使研發(fā)空?間和環(huán)境?更加舒心?和方便，?公司對(duì)實(shí)?驗(yàn)室進(jìn)行?了改造和?新增，尤?其是標(biāo)準(zhǔn)?試驗(yàn)臺(tái)和?透明實(shí)驗(yàn)?區(qū)的投入?使用，給?試驗(yàn)操作?帶來(lái)前所?未有的便?捷和舒適?。同時(shí)，?實(shí)驗(yàn)室分?別張貼了?幾位偉大?科學(xué)家畫(huà)?像，不僅?是實(shí)驗(yàn)室?美觀的一?種布置，?更是給大?家一種鼓?勵(lì)和自我?激勵(lì)的力?量源泉。?3、員?工福利活?動(dòng)籌劃與?安排a?、中秋聚?餐中秋?佳節(jié)之際?，公司組?織了中秋?聚餐活動(dòng)?，不僅是?對(duì)遠(yuǎn)在異?鄉(xiāng)工作的?員工的一?種關(guān)心，?更是公司?人性化管?理的一張?展現(xiàn)，那?些熟悉的?面孔、那?些酒杯中?的情誼將?永遠(yuǎn)的定?格在那一?刻。這次?活動(dòng)的圓?滿成功，?這也是公?司發(fā)展中?一個(gè)里程?，一個(gè)融?合、團(tuán)結(jié)?的團(tuán)隊(duì)的?逐漸形成?，是公司?發(fā)展的基?石。b?、龍頭渚?暢游活動(dòng)?考慮的?公司員工?大多是外?地人，公?司為了豐?富員工周?日活動(dòng)內(nèi)?容，也是?團(tuán)隊(duì)配合?、協(xié)力的?一種鍛煉?和考驗(yàn)，?于___?_年__?__月_?___日?組織了“?龍頭渚暢?游活動(dòng)”?。從進(jìn)入?景區(qū)爬山?、涉水的?拉手、相?互幫助中?，我們不?難看出這?是一個(gè)團(tuán)?結(jié)、齊心?的緊密團(tuán)?隊(duì)，在之?后的劃竹?筏、分組?CS對(duì)抗?中更是進(jìn)?行了印證?，本次組?織的宗旨?和目的也?得以圓滿?完成。?c、奧運(yùn)?競(jìng)猜活動(dòng)?___?_年__?__月_?___日?，偉大祖?國(guó)迎來(lái)首?次自主舉?辦的29?界奧林匹?