員工年終工作總結(jié)表

第18頁共18頁員工年終?工作總結(jié)?表入職?公司至今?五年以來?，從門店?會(huì)計(jì)到4?S店總會(huì)?計(jì)，無論?是做事、?還是做人?我都從“?華通”這?個(gè)溫暖的?大家庭學(xué)?到了很多?很多……?“受人之?托，終人?之事”我?做到了。?展望未來?,我對公?司的發(fā)展?和今后的?工作充滿?了信心和?希望,為?了能夠制?定更好的?工作目標(biāo)?，取得更?好的工作?成績，我?把參加工?作以來的?情況總結(jié)?如下：?一、前期?工作總結(jié)?對于企?業(yè)來說，?能力往往?是超越知?識(shí)的，公?司對于人?才的要求?，同樣也?是能力第?一。公司?對于人才?的要求是?多方面的?,它包括?：組織指?揮能力、?決策能力?、創(chuàng)新能?力、社會(huì)?活動(dòng)能力?、技術(shù)能?力、協(xié)調(diào)?與溝通能?力等。?第一階段?（___?_年）：?適應(yīng)階段?___?_年__?__月我?進(jìn)入了工?作的獨(dú)立?，記得那?時(shí)電動(dòng)車?的帳目情?況已經(jīng)堆?積了__?__個(gè)多?月，當(dāng)時(shí)?的首要任?務(wù)（自定?）是分清?各股東的?投資情況?、庫存的?實(shí)物數(shù)量?、廠方的?帳務(wù)核對?、出納的?現(xiàn)金盤核?、最重要?的是合理?建帳（帳?務(wù)具有延?續(xù)性），?用了__?__個(gè)月?做了__?__個(gè)月?帳，當(dāng)時(shí)?帳套建完?后我有種?超越和竊?喜的感覺?。從新行?業(yè)電動(dòng)車?的實(shí)體期?初建帳、?摩托車的?接帳及業(yè)?務(wù)的快速?進(jìn)入、稅?務(wù)的合理?建帳、銀?行機(jī)動(dòng)帳?、風(fēng)陵渡?汽貿(mào)的認(rèn)?知，在對?行業(yè)陌然?的情況下?，我幸運(yùn)?的加入了?“華通”?管理團(tuán)隊(duì)?，看似簡?單的賬單?制作→日?常業(yè)務(wù)→?銀行對接?→建立臺(tái)?賬→與廠?商財(cái)務(wù)對?接→業(yè)務(wù)?銜接，一?切都要從?新開始。?還有在昝?經(jīng)理的幫?助下我對?承兌匯票?有了認(rèn)知?、了解。?我自覺?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心求?教釋惑，?不斷理清?工作思路?，總結(jié)工?作方法，?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助指導(dǎo)下?，從不會(huì)?到會(huì)，從?不熟悉到?熟悉，我?逐漸摸清?了工作中?的基本情?況，找到?了切入點(diǎn)?，把握住?了工作重?點(diǎn)和難點(diǎn)?，而隨后?財(cái)務(wù)特殊?身份更是?加速縮短?了我與“?業(yè)務(wù)”之?間的距離?。干中學(xué)?、學(xué)中干?，不斷掌?握方法：?積累經(jīng)驗(yàn)?;問書本?、問同事?，不斷豐?富知識(shí)：?掌握技巧?。“勤?能補(bǔ)拙”?，利用時(shí)?間總結(jié)完?善自己的?工作內(nèi)容?，建立了?各種賬套?的模版，?同時(shí)結(jié)合?管理處實(shí)?際情況先?后內(nèi)定了?《財(cái)務(wù)收?費(fèi)流程》?、《財(cái)務(wù)?對接流程?》，并在?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和同事?們的配合?下各項(xiàng)流?程得到了?迅速的普?及，為管?理處日常?財(cái)務(wù)工作?的順利進(jìn)?行奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。第?二階段（?____?年—__?__年）?：發(fā)展階?段這一?階段在繼?續(xù)擔(dān)任原?職同時(shí)又?介入了_?___有?限公司汽?車分期工?作，進(jìn)一?步鞏固了?自己財(cái)務(wù)?工作經(jīng)驗(yàn)?的積累，?同時(shí)也豐?富了自身?的汽車專?業(yè)知識(shí)。?進(jìn)入日常?管理之后?，因?yàn)樾?招的分期?會(huì)計(jì)與電?動(dòng)車會(huì)計(jì)?，我由此?又接觸到?了輔導(dǎo)新?人的工作?內(nèi)容，我?將自己的?工作經(jīng)驗(yàn)?整理與新?人一起實(shí)?踐，共同?發(fā)現(xiàn)問題?、解決問?題，經(jīng)過?三個(gè)月時(shí)?間的努力?，新招的?會(huì)計(jì)已經(jīng)?能夠很好?的勝任財(cái)?務(wù)工作了?。年底?電動(dòng)車移?交我又被?介入分期?公司接管?財(cái)務(wù)，此?時(shí)正逢汽?車分期的?高峰及國?家對汽車?養(yǎng)路費(fèi)及?稅收制度?改革，汽?車養(yǎng)路費(fèi)?的取消直?接關(guān)系著?帳務(wù)大動(dòng)?作的調(diào)整?，那年我?整理了一?套所有汽?車分期的?完整還款?表，調(diào)整?所有客戶?的養(yǎng)路費(fèi)?科目，由?此制定了?客戶全款?付清時(shí)用?帳表核對?的方法確?定客戶的?還款金額?，確保財(cái)?務(wù)核算正?確。我參?加稅務(wù)學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，積極?配合制度?改革，并?在工作中?小有成就?，得到了?領(lǐng)導(dǎo)的肯?定，__?__是我?在公司年?獎(jiǎng)___?_元。?第三階段?（___?_年—現(xiàn)?在），不?斷提升階?段__?__年公?司上層領(lǐng)?導(dǎo)的經(jīng)營?決策轉(zhuǎn)型?，為工作?的需要與?時(shí)代的適?應(yīng)，學(xué)習(xí)?了一般納?稅人帳務(wù)?及國稅金?稅工程，?已熟悉增?值稅防偽?稅控開票?子系統(tǒng)。?同年__?__月由?于福田奧?鈴品牌的?代理，快?速適應(yīng)廠?方的帳套?系統(tǒng)。因?廠方的返?利非即返?到帳，它?采取的控?制終端經(jīng)?銷商的銷?售及資金?的最大占?用化，返?利一票一?返，每張?增值稅票?的返利最?高且不能?超過所售?車輛金額?的___?_%，結(jié)?合所上情?況我建立?了一套同?以前又完?全不一樣?的帳套，?方便公司?與廠方核?對及公司?車輛利潤?的明確化?，一車一?結(jié)。同年?因公司搬?遷，交通?不變，我?盡快適應(yīng)?了自駕車?。二、?主要經(jīng)驗(yàn)?和收獲?在華通工?作的五年?時(shí)間里，?積累了許?多工作經(jīng)?驗(yàn)，尤其?是管理處?基層財(cái)務(wù)?工作經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)也?取得了一?定的成績?，總結(jié)起?來有以下?幾個(gè)方面?的經(jīng)驗(yàn)和?收獲：?（一）只?有擺正自?己的位置?，下功夫?熟悉基本?業(yè)務(wù)，才?能盡快適?應(yīng)新的工?作崗位;?（二）?只有主動(dòng)?融入集體?，處理好?各方面的?關(guān)系，才?能在新的?環(huán)境中保?持好的工?作狀態(tài);?（三）?只有堅(jiān)持?原則落實(shí)?制度，認(rèn)?真理財(cái)管?賬，才能?履行好財(cái)?務(wù)職責(zé);?（四）?只有樹立?服務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，?才能把分?內(nèi)的工作?做好;?（五）只?有保持心?態(tài)平和，?“取人之?長、補(bǔ)己?之短”，?才能不斷?提高、取?得進(jìn)步。?三、確?立工作目?標(biāo)，加強(qiáng)?協(xié)作財(cái)?務(wù)工作象?年輪，一?個(gè)月工作?的結(jié)束，?意味著下?一個(gè)月工?作的重新?開始。我?喜歡我的?工作，雖?然繁雜、?瑣碎，也?沒有太多?新奇，但?是做為企?業(yè)正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的命脈?，我深深?的感到自?己崗位的?價(jià)值，同?時(shí)也為自?己的工作?設(shè)定了新?的目標(biāo)：?1.以?預(yù)算為依?據(jù)，積極?控制成本?、費(fèi)用的?支出，并?在日常的?財(cái)務(wù)管理?中加強(qiáng)與?管理處的?溝通，倡?導(dǎo)效益優(yōu)?先，注重?現(xiàn)金流量?、貨幣的?時(shí)間價(jià)值?和風(fēng)險(xiǎn)控?制，充分?發(fā)揮預(yù)算?的目標(biāo)作?用，不斷?完善事前?計(jì)劃、事?中控制、?事后總結(jié)?反饋的財(cái)?務(wù)管理體?系。2?.實(shí)抓應(yīng)?收賬款的?管理，預(yù)?防呆賬，?減少壞賬?，保全公?司的經(jīng)營?成果。?3.積極?參預(yù)，配?合領(lǐng)導(dǎo)開?拓新的經(jīng)?濟(jì)增長點(diǎn)?。公司?的快速發(fā)?展催人奮?進(jìn)，對我?們每位職?工提出了?更高的要?求，我明?白，只有?不斷學(xué)習(xí)?不斷進(jìn)步?，才能更?好地完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作，?“路漫漫?其修遠(yuǎn)兮?，吾欲上?下而求索?”，我決?心在今后?的工作中?，嚴(yán)于律?已，勤奮?學(xué)習(xí)，在?本職崗上?做出更大?的貢獻(xiàn)。?以上是?我對自己?工作的總?結(jié)匯總，?敬請領(lǐng)導(dǎo)?給予批評?指正。在?今后的工?作當(dāng)中，?我將一如?既往的努?力工作，?不斷總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?;努力學(xué)?習(xí)，不斷?提高自己?的專業(yè)知?識(shí)和業(yè)務(wù)?能力，以?新形象，?新面貌，?為公司的?輝煌發(fā)展?而努力奮?斗。員?工年終工?作總結(jié)表?（二）?自從__?__來到?____?單位工作?以來，已?經(jīng)有一年?的時(shí)間了?，在這一?年中，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力適應(yīng)?工作的需?要，經(jīng)過?一年的學(xué)?習(xí)和工作?，已能勝?任現(xiàn)在的?工作崗位?，現(xiàn)將一?年來的工?作表現(xiàn)總?結(jié)如下：?___?_年，在?本人的不?斷學(xué)習(xí)，?以及同事?、領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和幫?助，我已?完全融入?到了__?__這個(gè)?大家庭中?，個(gè)人的?工作技能?和工作水?平有了顯?著的提高??，F(xiàn)將我?一年來的?工作情況?簡要總結(jié)?如下：?一、以踏?實(shí)的工作?態(tài)度，適?應(yīng)辦公室?工作特點(diǎn)?辦公室?作為企事?業(yè)單位運(yùn)?轉(zhuǎn)的一個(gè)?重要樞紐?部門，是?單位內(nèi)外?工作溝通?、協(xié)調(diào)、?處理的綜?合部門，?這就決定?了辦公室?工作繁雜?性。由于?我們辦公?室人手少?，工作量?大，我和?兩位大姐?共同協(xié)作?、共同努?力，在遇?到不懂得?地方及時(shí)?向她們請?教學(xué)習(xí)，?并優(yōu)質(zhì)高?效的完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)任?務(wù)。在這?一年里，?遇到各類?活動(dòng)和接?待，我都?能夠積極?配合做好?后勤保障?工作，與?同事心往?一處想，?勁往一處?使，不計(jì)?較干多干?少，只希?望把領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事?情辦妥、?辦好。?二、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，注?重自身素?質(zhì)修養(yǎng)和?提高記?得局長每?次開會(huì)都?說：“固?步自封，?夜郎自大?”這個(gè)成?語，雖然?這只有八?個(gè)字，但?所表達(dá)的?意思卻是?深遠(yuǎn)的，?要求我們?必須具有?先進(jìn)的觀?念，要用?科學(xué)發(fā)展?的眼光看?待一切，?才能適應(yīng)?景區(qū)未來?的發(fā)展。?因此，我?通過網(wǎng)絡(luò)?、書籍及?各類文件?資料的學(xué)?習(xí)，不斷?提高了自?己的政治?理論水平?。工作中?，能從單?位大局出?發(fā)，從單?位整體利?益出發(fā)，?凡事都為?單位著想?，同事之?間互幫互?助，并保?持融洽的?工作氣氛?，形成了?和諧、默?契的工作?氛圍。?另外，我?還注重從?工作及現(xiàn)?實(shí)生活中?汲取營養(yǎng)?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)文秘寫?作、景區(qū)?建設(shè)與發(fā)?展、宣傳?推介、檔?案管理等?相關(guān)業(yè)務(wù)?知識(shí)。同?時(shí)，虛心?向領(lǐng)導(dǎo)、?同事請教?學(xué)習(xí)，取?長補(bǔ)短，?來增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)和?大局意識(shí)?。對辦公?室工作，?能夠提前?思考，對?任何工作?都能做到?計(jì)劃性強(qiáng)?、可操作?性強(qiáng)、落?實(shí)快捷等?。三、?堅(jiān)持做事?先做人，?努力做好?日常工作?，熱心為?職工游客?服務(wù)為?了做好日?常工作，?熱心為全?局職工及?游客服務(wù)?，我做了?下面的努?力：1?、出勤方?面，每天?都能提前?十到二十?分鐘到達(dá)?辦公室，?做好上班?前的相關(guān)?工作準(zhǔn)備?，并能及?時(shí)打掃兩?位領(lǐng)導(dǎo)的?辦公室等?。2、?公文處理?過程方面?，嚴(yán)格按?照國家事?業(yè)單位公?文處理辦?法中所規(guī)?定的程序?辦事。發(fā)?文時(shí)，能?嚴(yán)格按照?擬稿、核?稿、會(huì)簽?、簽發(fā)、?印制、蓋?章、登記?、發(fā)文等?程序辦理?;收文時(shí)?，按照收?文登記、?擬辦、批?辦、分送?、催辦、?立卷、歸?檔等程序?辦理，沒?有出現(xiàn)錯(cuò)?誤的公文?處理事情?。3、?紙張文檔?、電子文?檔的歸檔?整理方面?。在工作?中，我特?別注意對?紙張資料?的整理和?保存，將?有用的及?時(shí)保存、?歸檔，對?于沒用的?及時(shí)銷毀?。因?yàn)楹?多文字性?工作都是?電腦作業(yè)?，所以我?在電腦中?建立了個(gè)?人工作資?料檔案庫?。并于每?周星期五?把工作過?的資料集?中整理，?分類保存?，以便今?后查找。?4、關(guān)?系處理方?面，在工?作上能做?到主動(dòng)補(bǔ)?位。并能?與其他各?科室人員?加強(qiáng)溝通?，密切配?合，互相?支持，保?證整體工?作不出現(xiàn)?紕漏。在?工作中我?自己確定?了一條工?作原則，?屬于自己?的工作要?保質(zhì)保量?完成，不?屬于自己?的工作范?圍的配合?其他人員?能完成的?也要按時(shí)?完成，做?到了主動(dòng)?幫忙、熱?情服務(wù)。?5、制?度建設(shè)方?面，以“?科學(xué)管理?為主，人?性關(guān)懷為?輔”的理?念。為了?加強(qiáng)對人?、財(cái)、物?、法、環(huán)?的管理，?在新任局?長上任不?久，根據(jù)?會(huì)議精神?集中精力?對各項(xiàng)管?理制度和?崗位職責(zé)?等二十幾?項(xiàng)制度進(jìn)?行了全面?修改和完?善,突出?制度管理?，嚴(yán)格照?章辦事，?為管理工?作的制度?化、規(guī)范?化作出了?一定貢獻(xiàn)?。并且，?這些管理?制度的完?善，充分?體現(xiàn)了對?事不對人?的管理思?想，使局?內(nèi)各項(xiàng)工?作井然有?序。四?、嚴(yán)格要?求自己，?時(shí)刻警醒?在工作?中，我努?力從每一?件事情上?進(jìn)行總結(jié)?，不斷摸?索，掌握?方法，提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，因?為自己還?是新同志?，在為人?處事、工?作經(jīng)驗(yàn)等?方面經(jīng)驗(yàn)?還不足，?在平時(shí)工?作和生活?中，我都?能夠做到?虛心向老?同志學(xué)習(xí)?、請教，?學(xué)習(xí)他們?的長處，?反思自己?不足，不?斷提高政?治業(yè)務(wù)素?質(zhì)。我時(shí)?刻提醒自?己，要誠?懇待人，?態(tài)度端正?，積極想?辦法，無?論大事小?事，我都?要盡最大?能力去做?。在平時(shí)?時(shí)刻要求?自己，必?須遵守勞?動(dòng)紀(jì)律、?團(tuán)結(jié)同志?、從打掃?衛(wèi)生等小?事做起，?嚴(yán)格要求?自己。以?不求有功?、但求無?過信念，?來對待所?有事情。?五、存?在的不足?1、在?本職工作?中還不夠?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，崗位意?識(shí)還有待?進(jìn)一步提?高。不能?嚴(yán)格要求?自己，工?作上存在?自我放松?的情況。?由于辦公?室的工作?繁雜，處?理事情必?須快、精?、準(zhǔn)。在?這方面，?我還有很?多不足，?比如在作?會(huì)議記錄?時(shí)，沒有?抓住重點(diǎn)?，記錄不?全，導(dǎo)致?遺漏一些?重要內(nèi)容?。2、?對工作程?序掌握不?充分，對?自身業(yè)務(wù)?熟悉不全?面，對工?作缺少前?瞻性和責(zé)?任心，致?使自己在?工作中偶?爾會(huì)遇到?手忙腳亂?的情況，?甚至?xí)?現(xiàn)一些不?該出現(xiàn)的?錯(cuò)誤。?3、缺少?細(xì)心，辦?事不夠謹(jǐn)?慎。文秘?工作是相?對簡單但?又繁多的?工作，這?就要求我?必須細(xì)心?有良好的?專業(yè)素質(zhì)?，思路縝?密。在這?方面，我?還不夠細(xì)?心，時(shí)有?粗心大意?、做事草?率的情況?。六、?今后努力?的方向?1、今后?在工作中?還需多向?領(lǐng)導(dǎo)、同?事虛心請?教學(xué)習(xí)，?要多與大?家進(jìn)行協(xié)?調(diào)、溝通?，從大趨?勢、大格?局中去思?考、去謀?劃、取長?補(bǔ)短，提?高自身的?工作水平?。2、?必須提高?工作質(zhì)量?，要具備?強(qiáng)烈的事?業(yè)心、高?度的責(zé)任?感。在每?一件事情?做完以后?，要進(jìn)行?思考、總?結(jié)，真正?使本職工?作有計(jì)劃?、有落實(shí)?。尤其是?要找出工?作中的不?足，善于?自我反省?。員工?年終工作?總結(jié)表（?三）_?___年?在各部門?的協(xié)調(diào)配?合下，我?們緊緊圍?繞公司奮?斗目標(biāo)，?抓機(jī)遇、?求發(fā)展，?全體員工?齊心協(xié)力?，頑強(qiáng)進(jìn)?取，各方?面工作都?取得了顯?著成績的?一年。在?過去的一?年里，公?司全體員?工充分發(fā)?揚(yáng)了“熱?情、頑強(qiáng)?、向上”?的企業(yè)精?神，大力?倡導(dǎo)和踐?行適應(yīng)時(shí)?代發(fā)展的?經(jīng)營管理?理念，同?心同德、?真抓實(shí)干?，基本完?成了年度?生產(chǎn)經(jīng)營?計(jì)劃，企?業(yè)各項(xiàng)主?要經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)均達(dá)到?了歷史最?好水平。?公司全?年完成產(chǎn)?值___?_萬元，?比上年同?期增長_?___%?;完成銷?售收入_?___萬?元，比上?年同期增?____?%;實(shí)現(xiàn)?利稅__?__萬元?，比上年?同期增長?____?%;工業(yè)?增加值_?___萬?元，比上?年同期增?長___?_%。并?對年初提?出企業(yè)存?在的問題?，大部份?予以落實(shí)?。完成上?述指標(biāo)，?我們主要?做了以下?工作。?1、狠抓?安全不放?松，重視?基礎(chǔ)求發(fā)?展。安?全生產(chǎn)和?軟硬件基?礎(chǔ)環(huán)境是?公司得以?生存發(fā)展?的根本。?在全年的?工作中，?做到人員?落實(shí)，制?度落實(shí)，?機(jī)構(gòu)落實(shí)?，責(zé)任落?實(shí)，經(jīng)費(fèi)?落實(shí)。堅(jiān)?持加強(qiáng)現(xiàn)?場安全管?理，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、消?除隱患;?堅(jiān)持制止?各種違章?行為;堅(jiān)?持加強(qiáng)員?工安全教?育，提高?員工們的?安全意識(shí)?;生產(chǎn)部?堅(jiān)持每周?例行的檢?查以及日?常巡查工?作，同時(shí)?公司也堅(jiān)?持定期不?定期的抽?查跟蹤，?及時(shí)整改?安全隱患?，加大安?全硬件設(shè)?施投入和?特種作業(yè)?人員的培?訓(xùn)取證工?作，安全?事故得到?了有效的?遏制。?____?年，公司?在軟硬件?基礎(chǔ)環(huán)境?建設(shè)上有?了較大突?破。首先?，隨著新?人的增多?和生產(chǎn)任?務(wù)的加大?，原有的?車間管理?結(jié)構(gòu)已不?能完全適?應(yīng)新的發(fā)?展形勢。?因此，我?們一直在?謀劃基層?一線管理?干部的培?養(yǎng)和儲(chǔ)備?問題。我?們通過層?層推薦、?篩選和廣?泛的征求?意見，在?一線青工?中選拔了?五名車間?主任助理?，同時(shí)還?確定了一?批重點(diǎn)培?養(yǎng)和考察?的后備干?部。像這?樣大面積?的提拔和?培養(yǎng)干部?，對我們?來講是頭?一回，為?了確保我?們選擇的?正確性，?我們制定?了公開、?公平、公?正的選拔?機(jī)制，并?制訂嚴(yán)格?的公示、?培訓(xùn)、考?評和試用?機(jī)制。通?過半年來?的鍛煉，?事實(shí)證明?，大多數(shù)?同志還是?經(jīng)得起考?驗(yàn)的，推?薦和選拔?也是客觀?公正的。?其次，我?們下決心?投入了大?量的資金?，對技術(shù)?部進(jìn)行了?改造，極?大的改善?了技術(shù)人?員的工作?條件和環(huán)?境，有效?的提高了?技術(shù)人員?的工作效?率。如果?單純的從?辦公軟硬?件設(shè)施來?看，我們?的技術(shù)部?目前在全?街道，乃?至全區(qū)，?都是數(shù)一?數(shù)二的。?2、克?服兩大難?題，確保?任務(wù)完成?。從我?們原有的?廠房面積?和基本的?一線人員?數(shù)量來看?，要想完?成全年_?___萬?元的生產(chǎn)?任務(wù)，困?難是顯而?易見的，?因此__?__年初?，場地和?人員成為?了阻礙我?們完成目?標(biāo)任務(wù)的?兩大難題?。為了?確保全年?經(jīng)營目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?新年伊始?，我們就?積極籌措?資金，加?快了征收?土地和進(jìn)?行基建的?步伐，但?往往事與?愿違，我?們在征收?土地過程?中，遇到?了政策瓶?頸，國家?的政策是?不可抗拒?的。面對?這種不利?局面，為?了完成全?年的目標(biāo)?任務(wù)，我?們沒有被?動(dòng)的等待?和消積的?怨天憂人?。我們一?方面與政?府部門聯(lián)?系開展土?地扭轉(zhuǎn)工?作，另一?方面積極?的租賃了?兩幢標(biāo)準(zhǔn)?鉗工車間?，共__?__平方?的可用生?產(chǎn)場地，?這個(gè)__?__平方?的場地，?大大的緩?解了我們?下半年的?生產(chǎn)困境?，但異地?生產(chǎn)也給?生產(chǎn)成本?的增加和?管理帶來?了一定的?問題。所?以，租賃?廠房不是?長久之計(jì)?，從公司?中遠(yuǎn)期的?發(fā)展考慮?，土地扭?轉(zhuǎn)這項(xiàng)工?作我們還?是要繼續(xù)?做下去的?。同時(shí)我?們也已做?好了另一?手準(zhǔn)備，?就是說一?旦土地扭?轉(zhuǎn)工作短?期不能實(shí)?現(xiàn)，我們?將在艾貝?克公司閑?置的土地?上做文章?。困此，?生產(chǎn)部門?還要有一?個(gè)長期面?對兩地生?產(chǎn)管理的?思想準(zhǔn)備?。為了?適應(yīng)新的?發(fā)展形勢?，公司人?員有了大?幅度的增?加。目前?我們的員?工總數(shù)已?由去年底?的___?_人，增?加到__?__人。?由于普遍?的發(fā)展，?而且考慮?到本地企?業(yè)間人員?流動(dòng)的良?性循環(huán)，?我們想在?當(dāng)?shù)卣惺?熟練的一?線員工基?本上是不?可能的。?這個(gè)問題?，今年上?半年一度?給我們出?了很大的?難題，而?我們最終?通過與勞?務(wù)市場的?合作，吸?收外地打?工人員，?以及招收?一些徒工?基本上順?利的解決?了一線人?員不足的?問題。但?外來務(wù)工?人員的流?動(dòng)性太大?，也給我?們的管理?工作增加?了一定的?難度。因?此，我們?今后還是?要實(shí)實(shí)在?在腳踏實(shí)?地的，以?招收當(dāng)?shù)?青年學(xué)徒?培養(yǎng)為主?，以吸收?外地務(wù)工?人員為輔?，也只有?這樣才能?從根本上?解決人員?問題。?3、強(qiáng)化?內(nèi)部管理?，夯實(shí)發(fā)?展基礎(chǔ)。?節(jié)能減?耗降成本?，狠抓質(zhì)?量上臺(tái)階?。__?__年，?公司面對?生產(chǎn)原材?料價(jià)格不?斷上漲和?產(chǎn)品銷售?市場價(jià)格?下壓的雙?重挑戰(zhàn)，?著力于節(jié)?能減耗降?成本，努?力克服資?金困難。?因此下半?年，我們?在公司內(nèi)?大力開展?勵(lì)行節(jié)約?活動(dòng)，并?成立一個(gè)?“勵(lì)行節(jié)?約領(lǐng)導(dǎo)小?組”來全?面組織和?指導(dǎo)這項(xiàng)?工作。從?節(jié)約一滴?油、一度?電做起，?加大現(xiàn)場?管理的監(jiān)?督力度，?嚴(yán)格管理?，精心計(jì)?算，從而?有效的減?少了原材?料浪費(fèi)和?資金流失?。涌現(xiàn)了?不少象鉗?工一車間?主任周宗?田同志那?樣，采用?新工藝、?新方法，?僅一張圖?紙所下的?材料就能?節(jié)約幾千?元原材料?的先進(jìn)事?跡。隨?著今年生?產(chǎn)規(guī)模的?擴(kuò)大，我?們意識(shí)到?，必須進(jìn)?一步加大?對產(chǎn)品質(zhì)?量的控制?力度，因?此，春節(jié)?后我們調(diào)?整了質(zhì)量?管理機(jī)?構(gòu)的人員?結(jié)構(gòu)，將?質(zhì)檢科單?列并擴(kuò)大?為質(zhì)檢部?，調(diào)整和?充實(shí)了部?門領(lǐng)導(dǎo)，?制定并實(shí)?施了一些?新的過程?質(zhì)量控制?制度。但?從實(shí)際效?果來看，?我們的質(zhì)?檢人員還?有很多工?作要做，?同時(shí)相關(guān)?部門也還?有很多配?合不到的?地方，尤?其是在現(xiàn)?場安裝過?程中，我?們還要?jiǎng)?腦筋找到?更好的控?制辦法。?以往我們?講產(chǎn)品質(zhì)?量，主要?是從產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)過程?中來找問?題，即在?設(shè)計(jì)、采?購、制造?、安裝調(diào)?試過程中?發(fā)現(xiàn)問題?、解決問?題。但通?過我們最?近對幾個(gè)?實(shí)例的研?究和分析?發(fā)現(xiàn)，我?們在產(chǎn)品?質(zhì)量控制?上忽略了?一個(gè)很重?要的環(huán)節(jié)?，即產(chǎn)品?的銷售和?合同評審?過程。我?們有些銷?售人員，?為了能拿?到訂單，?在價(jià)格上?一味的讓?步，而且?我們的管?理機(jī)構(gòu)在?合同批準(zhǔn)?和評審上?的省略，?造成了低?價(jià)銷售，?導(dǎo)致無法?從根本上?保證高質(zhì)?量產(chǎn)品的?先天缺失?。俗話說?巧婦難為?無米之炊?，因此這?個(gè)問題必?須引起我?們各個(gè)部?門的重視?。完善?制度建設(shè)?，加大執(zhí)?行力度。?制度建?設(shè)是企業(yè)?發(fā)展的重?要保證。?公司發(fā)展?至今，一?是抓住機(jī)?遇，靠靈?活機(jī)動(dòng)的?生產(chǎn)、經(jīng)?營戰(zhàn)術(shù)，?二是靠廣?大員工的?支持和嚴(yán)?格的制度?管理。_?___年?，公司結(jié)?合經(jīng)營管?理實(shí)際，?動(dòng)員中層?以上管理?人員在每?次例會(huì)上?就公司經(jīng)?營、管理?、制度等?方面提出?修改意見?和建議。?充分發(fā)揮?管理人員?及全體員?工在企業(yè)?生存發(fā)展?過程中的?重要作用?，通過發(fā)?動(dòng)全體管?理人員對?制度的修?訂完善，?使公司制?度建設(shè)更?具有合理?性和可行?性。__?__年新?制訂了設(shè)?計(jì)開發(fā)、?生產(chǎn)管理?和采購等?三個(gè)操作?規(guī)范，修?訂了《過?程檢驗(yàn)制?度》。在?執(zhí)行制度?上堅(jiān)持人?人平等、?獎(jiǎng)懲都硬?，同時(shí)結(jié)?合“動(dòng)之?以情、曉?之以理”?的人本管?理機(jī)制，?把情感管?理融入管?理的全過?程，不斷?提高管理?質(zhì)量，真?正實(shí)現(xiàn)把?約束機(jī)制?變?yōu)閱T工?的自覺行?動(dòng)。加?強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)?督，保障?資金需求?。為了?保證生產(chǎn)?經(jīng)營、發(fā)?展、技術(shù)?改造的資?金需求，?____?年，公司?進(jìn)一步對?資金使用?實(shí)行分級?計(jì)劃、分?層把關(guān)、?嚴(yán)格審核?，保證資?金統(tǒng)籌安?排合理運(yùn)?用，同時(shí)?，加大了?資金合理?利用的監(jiān)?督力度，?用好用活?資金。一?是加強(qiáng)了?存貨資金?的管理，?對庫房材?料實(shí)行了?定額管理?，原材料?實(shí)行以耗?定進(jìn)的辦?法減少存?貨資金的?占用;二?是加大了?對應(yīng)收賬?款的清收?力度，堅(jiān)?持督促銷?售人員對?到期貨款?的回收，?使應(yīng)收賬?款降到最?低水平，?行使法律?程序減少?呆壞帳損?失，加快?了流動(dòng)資?金周轉(zhuǎn)。?三是加大?財(cái)務(wù)監(jiān)督?力度，嚴(yán)?格控制人?為失誤，?減少資金?損失。在?這個(gè)問題?上，我們?的財(cái)務(wù)人?員在相關(guān)?部門的配?合下，取?得了一定?的成績，?也積累了?一些經(jīng)驗(yàn)?。僅在一?張發(fā)票上?的較真和?認(rèn)真復(fù)查?，就為公?司攙回近?____?萬元的損?失，而在?一份外加?工合同款?的支付上?嚴(yán)格把關(guān)?，又為公?司攙回近?萬元的損?失。因此?，我們應(yīng)?當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)，給予?財(cái)務(wù)部門?審核和監(jiān)?督工作更?大的支持?。推行?辦公自動(dòng)?化，提高?工作效率?。為了?改變傳統(tǒng)?的辦公方?式，規(guī)范?工作程序?，提高工?作效率，?公司在進(jìn)?一步加強(qiáng)?計(jì)算機(jī)的?日常維護(hù)?管理的同?時(shí)，加快?了計(jì)算機(jī)?信息化工?程的進(jìn)程?。在網(wǎng)管?部的努力?下，公司?完善了技?術(shù)信息化?管理、銷?售信息化?管理、采?購信息化?管理、倉?庫半信息?化管理、?人力資源?信息化管?理、財(cái)務(wù)?信息化管?理、辦公?初步自動(dòng)?化等平臺(tái)?，并提倡?管理人員?盡量、盡?快掌握現(xiàn)?代化和信?息化辦公?設(shè)備，逐?步實(shí)現(xiàn)無?紙化辦公?。雖然年?初我們被?認(rèn)定為市?級信息化?實(shí)施企業(yè)?，但我們?仍然應(yīng)當(dāng)?清醒的認(rèn)?識(shí)到，我?們的信息?化還沒有?完成部門?之間的接?口，我們?也還沒有?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?經(jīng)營管理?全過程的?模塊整合?平臺(tái)，同?時(shí)我們的?人員素質(zhì)?也還不能?完全適應(yīng)?信息化管?理的要求?。因此，?我們離真?正的信息?化實(shí)施企?業(yè)，尚有?很大的差?距，也正?因?yàn)槿绱?，才使我?們講了多?年的倉庫?信息化全?過程管理?，遲遲難?以實(shí)施。?但由于我?們多年來?已經(jīng)整合?了完備的?硬件基礎(chǔ)?，只要我?們下決心?，這些問?題都是可?以短時(shí)期?解決的。?切實(shí)加?強(qiáng)物資供?應(yīng)，保證?采購物資?質(zhì)量。?為了確保?正常生產(chǎn)?和___?_年初制?定的一系?列目標(biāo)指?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，供應(yīng)部?全力以赴?，認(rèn)真做?好庫房管?理工作，?及時(shí)掌握?庫房物資?數(shù)量的動(dòng)?態(tài)情況，?盡量減少?物資壓庫?。在采購?中，千方?百計(jì)實(shí)現(xiàn)?比質(zhì)比價(jià)?采購，對?采購市場?進(jìn)行咨詢?了解，逐?一排查，?分析掌握?生產(chǎn)廠家?資質(zhì)和技?術(shù)力量，?從產(chǎn)品的?實(shí)用性等?多方進(jìn)行?比較，保?證采購物?資的質(zhì)量?。始終堅(jiān)?持減少中?間環(huán)節(jié)，?降低采購?成本，提?高進(jìn)銷差?率。通過?努力，_?___年?供應(yīng)部按?時(shí)到貨率?、進(jìn)貨驗(yàn)?收合格率?，與往年?相比都有?了一定的?提高，而?不合格率?和退貨率?卻有了一?定程度的?下降。但?我們講，?供應(yīng)部門?在上述工?作中還有?很大的提?升空間，?包括我們?計(jì)劃的合?理性和資?金的合理?使用，以?及對新供?應(yīng)商的資?質(zhì)調(diào)查評?審和本部?門人員的?管理等等?，都要進(jìn)?一步加強(qiáng)?。緊抓?住銷售市?場，調(diào)整?營銷策略?。為提?高銷售額?和資金回?籠率及產(chǎn)?品銷售價(jià)?格，__?__年公?司在部經(jīng)?理辦公會(huì)?上，認(rèn)真?對全國市?場需求變?化進(jìn)行分?析，準(zhǔn)確?地把握產(chǎn)?品市場走?勢，制定?切實(shí)可行?的營銷策?略，并根?據(jù)不同時(shí)?期的市場?變化情況?，適時(shí)調(diào)?整銷售策?略，建立?誠信的客?戶網(wǎng)絡(luò)，?不斷提高?我們的高?新技術(shù)產(chǎn)?品在市場?的占有率?。經(jīng)過一?年的努力?，公司的?表干爐系?列產(chǎn)品和?擁有自主?知識(shí)產(chǎn)權(quán)?的u型退?火爐設(shè)備?，銷售率?和資金回?籠率均名?列其他產(chǎn)?品的前列?，在用戶?心中樹立?了良好的?企業(yè)形象?和品牌形?象，上述?產(chǎn)品的銷?售價(jià)也能?長期處于?較高價(jià)位?。全年共?計(jì)簽定有?限合同6?9份（不?含配件銷?售），合?同總標(biāo)的?達(dá)___?_萬元（?其中__?__萬元?歐元按1?比10換?算）。完?成上述業(yè)?績，對我?們來講是?值得自豪?的，這與?我們?nèi)w?參與市場?營銷的銷?售、技術(shù)?人員的共?同努力是?分不開的?。比如像?徐林同志?，做工業(yè)?爐銷售的?基礎(chǔ)在銷?售隊(duì)伍里?，并不突?出，但他?以務(wù)實(shí)、?誠信和勤?快，得到?了用戶的?認(rèn)可，一?年來累計(jì)?簽定有效?合同4份?，累計(jì)合?同標(biāo)的達(dá)?____?萬元，有?的同志講?他跟蹤的?項(xiàng)目成功?率高，所?取得的業(yè)?績，有運(yùn)?氣的成份?，但我們?不能完全?贊成這種?說法，天?下沒有免?費(fèi)的午餐?，既使有?也要你去?動(dòng)手和張?嘴，否則?它一樣不?能為你充?饑。因此?，在市場?經(jīng)濟(jì)條件?下開展銷?售工作，?對我們每?一個(gè)從業(yè)?人員來講?，都必須?發(fā)揚(yáng)釘子?精神和務(wù)?實(shí)、誠信?和勤快的?工作作風(fēng)?。講到這?里，我要?特別提一?下我們銷?售部的翻?譯___?_，她是?我們__?__年上?半年剛聘?請的專業(yè)?翻譯，面?對新的工?作環(huán)境和?業(yè)務(wù)領(lǐng)域?，每天加?班加點(diǎn)全?身心的投?入到工作?當(dāng)中，她?的綜合素?質(zhì)和專業(yè)?素養(yǎng)，受?到了來公?司考察外?賓的一致?好評，尤?其為我們?與伊朗步?進(jìn)爐的成?功簽約，?立下了汗?馬功勞。?在肯定?上述業(yè)績?的同時(shí)，?我們也應(yīng)?有一個(gè)基?本清醒的?認(rèn)識(shí)，我?們的專職?銷售隊(duì)伍?在整體發(fā)?展上還比?較薄弱，?在公司的?銷售工作?中還沒有?發(fā)揮出應(yīng)?有的作用?，這里有?我們對隊(duì)?伍管理和?引導(dǎo)不力?的問題，?也有我們?銷售人員?自身努力?不夠的問?題。4?、著眼企?業(yè)未來發(fā)?展，注重?員工素質(zhì)?教育。?在新經(jīng)濟(jì)?背景下，?企業(yè)要在?市場競爭?中生存和?發(fā)展，必?須擁有學(xué)?習(xí)能力，?一個(gè)比競?爭對手學(xué)?得更好更?快的學(xué)習(xí)?能力。建?立學(xué)習(xí)型?和創(chuàng)新型?的員工隊(duì)?伍是企業(yè)?人力資源?開發(fā)的重?要途徑。?____?年公司制?訂了后備?干部和骨?干培訓(xùn)計(jì)?劃，并結(jié)?合公司發(fā)?展的實(shí)際?需要引進(jìn)?了部份專?業(yè)人員，?認(rèn)真組織?開展了中?層以上管?理人員綜?合素質(zhì)培?訓(xùn)和is?o91質(zhì)?量管理體?系、質(zhì)量?管理基礎(chǔ)?知識(shí)培訓(xùn)?，對一些?特殊工種?委外進(jìn)行?了培訓(xùn)，?尤其是著?眼企業(yè)未?來的發(fā)展?，招收了?幾名大學(xué)?生和中專?生到基層?車間工作?，當(dāng)然我?們也要求?生產(chǎn)部門?，在待遇?上不能讓?他們與一?般的徒工?相比，否?則你就留?不住人。?通過培訓(xùn)?和引進(jìn)，?既提高了?公司員工?的綜合素?質(zhì)，又實(shí)?現(xiàn)了企業(yè)?人力資源?的不斷增?值。5?、注重企?業(yè)文化建?設(shè)，推動(dòng)?文明健康?發(fā)展。?企業(yè)的文?化建設(shè)是?企業(yè)發(fā)展?的催化劑?，更是企?業(yè)健康發(fā)?展的基礎(chǔ)?。___?_年，我?們將企業(yè)?文化建設(shè)?定格在增?強(qiáng)企業(yè)的?凝聚力和?感召力上?，把企業(yè)?精神作為?員工的精?神力量緊?緊圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)的?完成，繼?續(xù)深入、?持久地在?全公司范?圍內(nèi)廣泛?開展了爭?創(chuàng)文明車?間、文明?部門;提?倡員工喜?聞樂見、?寓教于樂?的文化、?體育、娛?樂活動(dòng)。?分別組織?迎春文藝?演出、迎?春體育比?賽，而且?在今年夏?天還組織?了與外單?位的足球?比賽、參?加了社區(qū)?運(yùn)動(dòng)會(huì)和?大型慰問?演出。通?過這些活?動(dòng)，對外?樹立了良?好的企業(yè)?形象，對?內(nèi)極大地?增強(qiáng)了員?工對企業(yè)?的凝聚力?，同時(shí)極?大地鼓舞?和調(diào)動(dòng)了?員工生產(chǎn)?（工作）?積極性、?主動(dòng)性和?創(chuàng)造性，?在公司形?成了心齊?、氣順、?勁足的良?好氛圍。?6、加?強(qiáng)科技創(chuàng)?新、努力?提高產(chǎn)品?技術(shù)含量?___?_年，我?公司通過?引進(jìn)和消?化吸收，?自行研發(fā)?的、擁有?完全自主?知識(shí)產(chǎn)權(quán)?的“連續(xù)?式退火爐?自動(dòng)生產(chǎn)?線”設(shè)備?，被南京?市科技局?立為__?__年市?級重大科?技項(xiàng)目。?這是我公?司歷史上?首次承擔(dān)?政府的科?技開發(fā)任?務(wù)，這也?是政府對?我們科技?投入和科?技開發(fā)能?力的認(rèn)可?和回報(bào)。?同時(shí)，這?也是我省?工業(yè)爐企?業(yè)首次承?擔(dān)的政府?科技開發(fā)?任務(wù)。到?目前該項(xiàng)?目已經(jīng)結(jié)?題，而我?們在項(xiàng)目?實(shí)施過程?中，實(shí)現(xiàn)?的經(jīng)濟(jì)和?技術(shù)指標(biāo)?，得到了?江蘇省生?產(chǎn)率促進(jìn)?中心專家?組的一致?認(rèn)可，并?成功的申?請了專利?____?件。_?___年?，由于我?們對科技?開發(fā)進(jìn)行?了較大的?投入，組?織了科技?開發(fā)隊(duì)伍?，我們的?這支隊(duì)伍?連續(xù)兩年?均以__?__件以?上的數(shù)量?申報(bào)專利?，公司在?上半年被?評定為市?專利實(shí)施?企業(yè)。三?季度，我?們的三個(gè)?產(chǎn)品，也?順利的被?認(rèn)定為省?高新技術(shù)?產(chǎn)品，這?在我們街?道乃至整?個(gè)工業(yè)爐?行業(yè)也是?第一家。?___?_年我們?在科技開?發(fā)硬件上?做出了一?定的成績?，但在宣?傳和包裝?上還沒有?跟上，我?們的多數(shù)?設(shè)備出廠?后，連一?張完整的?圖像資料?都沒有，?這與我們?的科技開?發(fā)工作力?度很不相?稱。因此?，我們還?必須加強(qiáng)?這一方面?的工作，?真正做到?我們的能?力，不光?要讓政府?知道，更?應(yīng)當(dāng)讓用?戶和市場?知道。?____?年我們雖?然做了大?量的工作?，取得了?可喜的成?績，但如?前面講到