組織工作經驗交流材料

組織工作經驗交流材料去年以來，我區(qū)堅持把作風建設專項行動作為頭等大事，緊緊圍繞強化激勵約束推動作風建設和機關效能問題專項治理，充分發(fā)揮組織部門“走在前、作表率、樹形象”的模范帶頭作用，為加快打造最具發(fā)展活力新城區(qū)，奮力譜寫**高質量發(fā)展新篇章提供堅強組織保證。

一、“三化聚力”強推進。一是專班化運行。第一時間成立由區(qū)委常委、組織部部長牽頭抓總，部班子成員分工協(xié)作的組織系統(tǒng)作風建設工作專班，內設綜合組、材料宣傳組和線索核查組，全力保障組織系統(tǒng)作風建設各項工作有序推進。二是清單化管理。組織召開組織系統(tǒng)安排部署會，及時傳達省市會議精神，制定印發(fā)《全區(qū)組織系統(tǒng)開展作風建設專項行動工作方案》，細化分解八個方面26項任務59條措施，繪好“組織工作掛圖作戰(zhàn)表”。三是跟蹤化問效。建立周梳理、月匯總、季報告制度，每月對26項重點任務完成、問題整改情況“紅、黃、綠”標注，每季度“紅黑榜”晾曬，推動全區(qū)組織系統(tǒng)作風建設走在前、做表率。

二、“三式賦能”聚合力。一是“菜單式”培訓。堅持把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務，組織開展集中宣講、征文比賽、應知應會知識測試等“十大主題活動”，高標準舉辦“**發(fā)展講壇”，創(chuàng)新開設“五大課堂”，推動學習宣傳貫徹黨的二十大精神走深走實。二是“聯(lián)動式”培養(yǎng)。采取部務會、理論學習中心組會議、每周晨會、雙周組工講壇、每月主題黨日等“五學”模式，引導組工干部堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，始終做到“兩個維護”。三是“鏈條式”培育。實行干部成長導師幫帶制度，建立15對“師帶徒”幫帶對子，傳經驗、教方法。實施年輕干部“墩苗”工程，選派4名部機關優(yōu)秀年輕干部下沉到千渭街道、周原鎮(zhèn)等一線參與基層黨建、鄉(xiāng)村振興、項目建設等工作，促進年輕干部快速成長。

三、“三個導向”重實干。一是堅持目標導向。制定關于在全區(qū)組織系統(tǒng)聚焦“332”開展“查補促”作風建設專項行動工作方案，對照全區(qū)組織工作97項重點任務，通過查弱項、補短板、促提升，力爭全面完成年度重點任務。二是突出問題導向。第一時間向鎮(zhèn)街、部門（單位）征求組織系統(tǒng)作風建設意見建議，創(chuàng)新開展“六個有沒有”大討論活動，重點圍繞“六個面對”和省市區(qū)督查檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題進行查擺，堅持分類整改，目前所有問題已整改清零銷號。三是注重結果導向。成立“四美”紅旗村、“四型”社區(qū)、“四優(yōu)”模范機關創(chuàng)建、干部人才合力團等工作專項組，每月召開黨建現(xiàn)場觀摩會，實施“334督考融合”閉環(huán)管理考核，比拼爭先、擔當奮進，力促重點工作做亮做強。

四、“三項舉措”促發(fā)展。一是務實創(chuàng)新提效能。圍繞機關效能專項治理，扎實開展“不作為、慢作為、亂作為”、“四種不良習氣、四種不良傾向”以及“十個方面不良表現(xiàn)”等5個方面內容，出臺15項具體措施，以“一三六”模式，樹目標、強意識、提質效，樹立干事創(chuàng)業(yè)鮮明導向，助推“四優(yōu)”模范機關創(chuàng)建。二是激勵約束雙發(fā)力。用足用活“三項機制”，注重在鄉(xiāng)村振興、疫情防控、項目建設一線考察識別干部，對31名作風過硬、實績突出、群眾公認的干部予以提拔重用。三是監(jiān)督管理促提升。建立“信、訪、電、網”四位一體干部作風監(jiān)督舉報綜合平臺，建立《作風不嚴不實干部重點關注名單》臺賬，不斷做好干部監(jiān)督“后半篇文章”。組建正威、中車時代、虢鎮(zhèn)火車站改造提升等6個重大項目專班，認真落實項目“十抓”機制，216個區(qū)