公司新員工手冊

最全公司員工手冊公司員工手冊一、致公司全體員工每次增加人，我們都格外快活。首先要慶賀我們的員工，經(jīng)過嚴(yán)格篩選，你們在劇烈的競爭中脫穎而出，成為公司大家庭中的一員。公司董事會(huì)向你們表示熱忱的歡送，感謝你們選擇了公司，感謝你們將自己的青春年華和為事業(yè)奉獻(xiàn)的熱望托付給了公司。同時(shí)，感謝已經(jīng)在公司工作的寬闊員工。你們中的很多人，為了公司的進(jìn)展，兢業(yè)，犧牲了很多個(gè)人的東西。正是由于眾多公司人員的團(tuán)結(jié)進(jìn)取、忘我付出、困難拼搏，我們公司才有創(chuàng)業(yè)以來的由小到大、由弱到強(qiáng)，直至進(jìn)展到今日這樣的規(guī)模。正由于如此，公司每次在制定重大的進(jìn)展戰(zhàn)略時(shí)，每一位領(lǐng)導(dǎo)都格外審慎、凝重。由于我們都很清楚，員工選擇我們公司，就是對公司的信任，就是把對生活、對事業(yè)和對人生抱負(fù)的追求托付給了公司。公司只有不斷進(jìn)展，才能為我們寬闊員工供給一個(gè)施展才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，才能讓我們的員工找到自己抱負(fù)的位置，獲得應(yīng)有的酬勞、榮譽(yù)和尊嚴(yán)。假設(shè)我們把企業(yè)比作一艘船，那么這艘船上承載的，就是員工的利益和追求;這艘船最根本的驅(qū)動(dòng)力，就是我們的全體員工。從公司層面來講，我們始終強(qiáng)調(diào)以人為本的治理理念，強(qiáng)調(diào)為員工的進(jìn)展供給時(shí)機(jī)，制造舞臺(tái)，并且已經(jīng)開頭著手建立一套科學(xué)公正的工作績效評價(jià)體系。通過建立動(dòng)力機(jī)制、鼓勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、保障機(jī)制和選擇機(jī)制，到達(dá)人性化治理和理性化治理的完善結(jié)合。從另一個(gè)層面來講，企業(yè)與員工的關(guān)系是相互依存的：沒有全體員工的努力，企業(yè)就不行能持續(xù)進(jìn)展;企業(yè)假設(shè)不能持續(xù)進(jìn)展，就不行能為員工供給進(jìn)展的時(shí)機(jī)。我們將努力讓企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展，讓每一位員工都感到作為一個(gè)XX司人的驕傲和驕傲。同時(shí)，我們也要求公司的每一位員工都要時(shí)刻記住自己是一個(gè)XX司人，你的一舉一動(dòng)，一言一行，都代表著公司的形象，你的每一件工作都直接關(guān)系著企業(yè)的盛衰存亡。每一個(gè)XX進(jìn)取、富有使命感和責(zé)任感的企業(yè)形象。公司正在系統(tǒng)地進(jìn)展經(jīng)營變革，治理創(chuàng)，重整合我們的企業(yè)文化，每一位XX司人都應(yīng)當(dāng)樂觀參與。只有參與才能更好理解，只有理解才能達(dá)致共識。公司的制度標(biāo)準(zhǔn)需要每個(gè)XX行，這也是一種最根本的職業(yè)道德要求。我們大家都期望、也肯定會(huì)看到，在全體員工的努力推動(dòng)下，公司將一步步接近我們的目標(biāo)，而公司的每一位員工，都會(huì)在公司這個(gè)朝氣蓬勃、不斷進(jìn)取的現(xiàn)代化企業(yè)中，快速成長!二、公司簡介XX公司產(chǎn)學(xué)研概況。XX、企業(yè)文化企業(yè)宗旨：企業(yè)理念：治理理念：經(jīng)營理念：質(zhì)量理念：進(jìn)展理念：企業(yè)吉利物：四、組織架構(gòu)略五、員工行為準(zhǔn)則一根本準(zhǔn)則1、公司提倡“XX”的企業(yè)理念。2、全體員工的一切工作行為，都須以“XX”為準(zhǔn)則。3、做每一件事、說每一句話之前，都應(yīng)領(lǐng)先考慮一下是否符合我們企業(yè)的目標(biāo)、宗旨和精神。4、每位公司員工都應(yīng)當(dāng)為公司的整體利益而進(jìn)取和自律。二職責(zé)權(quán)限1、員工除本職日常工作外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不得從事以下活動(dòng)：以公司名義供給擔(dān)保、證明;以公司名義對聞媒介發(fā)表意見、消息;代表公司出席公眾活動(dòng)。2、員工未獲公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任任何獵取薪金的工作。3、每位員工的工作必需對上級和下級負(fù)責(zé)，無下級的員工對手中的產(chǎn)品或效勞負(fù)責(zé)。4、員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)。但制止以下情形的個(gè)人投資：以職務(wù)之便向投資對象供給利益的;以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。三業(yè)務(wù)交往1、員工在經(jīng)營治理活動(dòng)中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的酬金或回扣，否則將構(gòu)成受賄。2、員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅(jiān)持合法、正值的職業(yè)道德準(zhǔn)則，反對以賄賂及其他不道德的手段取得不正值利益。3、員工不得挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益。4、員工的直系親屬從事可能會(huì)與公司利益發(fā)生沖突的業(yè)務(wù)時(shí)，員工應(yīng)向公司申報(bào)，并提出職務(wù)上的回避。5、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法賜予的回扣和傭金，應(yīng)一律上繳公司作為營業(yè)外收入以沖抵本錢。個(gè)人侵吞的，以貪污論處。6、員工在公司以外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張鋪張。嚴(yán)禁涉及任何違法犯罪活動(dòng)。7、員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動(dòng)，尤其是涉及以下四點(diǎn)的，應(yīng)謝絕參與：;4的活動(dòng)。8、全部員工都有義務(wù)保守公司的各種經(jīng)營治理信息，務(wù)必妥當(dāng)保管所持有的涉密文件及內(nèi)部資料。機(jī)密文件和資料不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。9、員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外供給標(biāo)有密級的公司文件，以及其他未予公開的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。10、員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等擅自贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其他公司、單位或者個(gè)人。11、員工對因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用的如交通工具、電子設(shè)備等，不準(zhǔn)違反使用規(guī)定。12、全體員工都有義務(wù)和權(quán)力對違反以上準(zhǔn)則的行為向公司各級主管以至董事長投訴。13、承受投訴的部門和員工，應(yīng)當(dāng)為投訴人嚴(yán)格保密，并準(zhǔn)時(shí)做出處理和答復(fù)。六、員工行為標(biāo)準(zhǔn)共同行為1、每位公司員工都有義務(wù)、有責(zé)任遵守此行為標(biāo)準(zhǔn)。上班時(shí)間：由人力資源部和生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要制定的上班時(shí)間執(zhí)行。2、上班時(shí)，儀表以及衣著服飾應(yīng)保持莊重、干凈、大方、得體。3、依據(jù)員工供給的個(gè)人資料統(tǒng)一制作工卡。員工在上班時(shí)間應(yīng)佩戴工卡。4、上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，需臨時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代;離開公司外出，應(yīng)向主管說明。5、請留意保持清潔、良好的工作環(huán)境，提高工作效率。不在工作區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙，不高聲喧嘩。6、使用應(yīng)留意禮貌，語言要簡明扼要。禮貌待人1、禮貌待人是對企業(yè)職工的根本要求。2、敬重自己，敬重他人，團(tuán)結(jié)互助，忠誠誠懇，熱忱友好，說話親切和氣，舉止穩(wěn)重大方，處事禮貌慎重。3、在任何地方，遇到領(lǐng)導(dǎo)、同事、熟人都要主動(dòng)打招呼，要懇切;走路靠右邊，遇見來客，要主動(dòng)讓路;遇見來客詢問，要真誠接待，熱忱引導(dǎo)。4、找領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)、聯(lián)系工作，應(yīng)事前預(yù)約，輕聲敲門，熱忱打招呼。5、交談中要敬重、急躁，眼睛看著對方，插話要在談話連續(xù)時(shí)進(jìn)展。講話要懇切，表述清楚，表達(dá)明確，語言精煉，使對方明明白白。不吞吞吐吐、詞不達(dá)意。6、工作或生活當(dāng)中與人意見存在分歧時(shí)，盡量抑制自己的心情，敬重對方，擺事實(shí)講道理。不武斷，不爭吵，不惡語傷人。考勤與請假7、遵守公司的考勤制度，不遲到、不早退。如不能正常上班，需辦理請假手續(xù)。8、請假需填寫請假單請病假需附醫(yī)院證明，由部門主管簽署意見，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開工作崗位。請假單應(yīng)交人力資源部備案。9、如因急事、急病或臨時(shí)無法通知單位的，應(yīng)在事后準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù)。建議與溝通10、公司重視信息溝通，強(qiáng)調(diào)資源共享，提倡用溝通來促進(jìn)治理，融洽關(guān)系，增進(jìn)理解。11、公司鼓舞員工相互間樂觀公開的溝通溝通，反對任何不負(fù)責(zé)任的私下傳言和背后談?wù)摗?2、假設(shè)員工認(rèn)為問題不能得到解決，可依次向所在部門直接上司直至公司領(lǐng)導(dǎo)投訴。公司設(shè)立董事長信箱，以承受員工的合理化建議和書面投訴。本著對當(dāng)事人負(fù)責(zé)的精神，原則上不受理匿名信件。13、作為公司的一員，員工有義務(wù)和責(zé)任主動(dòng)向公司提出有關(guān)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、治理工作的意見和建議。14、請常常留意公告欄上的信息。未經(jīng)批準(zhǔn)，制止擅自張貼或更改公告欄上的通告。嘉獎(jiǎng)和處分15、公司樂觀提倡寵愛公司的行為，并將對以下行為予以嘉獎(jiǎng)：為公司制造顯著經(jīng)濟(jì)效益的;為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的;為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)的;建議得到公司重視并有直接或間接效益的。16、嘉獎(jiǎng)分為年度特別獎(jiǎng)和不定期獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)方式為授予榮譽(yù)稱號、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金等。年度特別獎(jiǎng)包括：合理化建議獎(jiǎng)。17、有以下過失行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、生疏態(tài)度等的不同，賜予不同的處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。A、嚴(yán)峻過失：盜竊公司財(cái)物，濫用或蓄意破壞公司財(cái)產(chǎn);在公司內(nèi)從事破壞活動(dòng)、窺探公司業(yè)務(wù)隱秘或泄漏任何不利于公司的機(jī)密消息。B、重大過失：未經(jīng)公司許可，在外從事兼職工作;工作輕率或疏忽，導(dǎo)致嚴(yán)峻損害員工身心安康和工作樂觀性;有意填報(bào)不正確的個(gè)人資料;在工作時(shí)間內(nèi)睡覺或從事私人工作;不聽從上司的命令或拒絕承受工作調(diào)派;涂改請假單，呈交偽造的醫(yī)院證明書或其他證明文件哄騙公司。C、一般過失：不向人力資源部報(bào)告有關(guān)個(gè)人資料的變動(dòng)。18、對三種過失，除追究經(jīng)濟(jì)損失外，將依據(jù)情節(jié)輕重做如下處理：嚴(yán)峻過失：開除或交公安機(jī)關(guān)處理重大過失：初犯——通報(bào)批判、書面檢討再犯——開除或辭退一般過失：初犯——口頭警告再犯——通報(bào)批判、書面檢討三犯——開除或辭退19、部門負(fù)責(zé)人在處理員工過失時(shí)，要本著實(shí)事求是、治病救人的原則，與當(dāng)事員工一起分析過失的緣由，并提出今后改正的方法。20、部門負(fù)責(zé)人在處分犯有過失的員工時(shí)，要作深入細(xì)致的調(diào)查爭論，提出一份精簡、準(zhǔn)確的事實(shí)報(bào)告，由其上一級部門主管簽署處理意見。該報(bào)告的正本由人力資源部備案，副本由當(dāng)事者本人保存。、對違紀(jì)現(xiàn)象的檢查和處理，由人力資源部按公司制定的規(guī)章制度予以實(shí)施;如有異議，由審計(jì)督查委員會(huì)復(fù)議確定。22、每一位員工，除必需遵守此行為標(biāo)準(zhǔn)外，還必需遵守企業(yè)制定的其它各項(xiàng)規(guī)章制度。七、部門主管以上員工行為標(biāo)準(zhǔn)根本準(zhǔn)則1、部門主管以上員工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)有更大的責(zé)任，每一項(xiàng)職務(wù)行為和經(jīng)營決策都將直接影響到上級、下級及企業(yè)整體，因此必需嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司章程，忠實(shí)履行職責(zé)，對公司負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對社會(huì)負(fù)責(zé)。2、各級主管應(yīng)典范執(zhí)行員工行為準(zhǔn)則和行為標(biāo)準(zhǔn)，遵守社會(huì)公德，做到廉潔、公正、進(jìn)取。言行與職務(wù)相全都，為員工樹立良好的典范。3、各級主管不僅在任職期間，而且在與公司商定的辭職后肯定時(shí)間、范圍內(nèi)，都不得利用任職期間所取得的公司資源和客戶資料，自營或?yàn)樗私?jīng)營對原任職企業(yè)構(gòu)成直接競爭的業(yè)務(wù)。經(jīng)營治理4、各級主管必需堅(jiān)持依法經(jīng)營，就本企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全對公司全面負(fù)責(zé)。5、各級主管必需貫徹公司及其直接上級制定的經(jīng)營方針，準(zhǔn)確反映經(jīng)營治理狀況，準(zhǔn)時(shí)供給數(shù)據(jù)報(bào)表，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。6、各級主治理解和執(zhí)行上級職能部門的指示時(shí)，如認(rèn)為該指示有明顯不當(dāng)，有責(zé)任準(zhǔn)時(shí)指出，并提出自己的建議;如建議未獲承受而執(zhí)行上級指示最終造成損失時(shí)，責(zé)任由其作出指示的上級擔(dān)當(dāng)。財(cái)務(wù)及考核治理7、各級主管必需親自指導(dǎo)和監(jiān)視涉及自身工作范圍中的財(cái)務(wù)及考核事宜，并在其職權(quán)范圍內(nèi)對本企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果和考核狀況全面負(fù)責(zé)。8、各級主管必需遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，遵從考核制度，完善本企業(yè)財(cái)務(wù)治理，提升考核體系。9、各級主管應(yīng)將本企業(yè)全部財(cái)務(wù)活動(dòng)置于公司財(cái)務(wù)部及直接上級的監(jiān)視之下。制止回避監(jiān)視，私設(shè)帳外帳、小金庫;制止向公司外機(jī)構(gòu)或個(gè)人出借資金、供給擔(dān)保、抵押或者其他財(cái)務(wù)承諾。10、各級主管不得私自利用公款進(jìn)展股票投資或其它未經(jīng)董事長批準(zhǔn)的金融活動(dòng)。人事治理11、企業(yè)依據(jù)經(jīng)營治理的需要，制定人事政策，打算對職員的錄用、晉升和獎(jiǎng)懲。12、各級主管對其下屬員工負(fù)有指導(dǎo)培訓(xùn)、考核監(jiān)視以及準(zhǔn)確評價(jià)的責(zé)任。13、各級主管應(yīng)秉公處理各項(xiàng)人事調(diào)整，不得基于任何私人目的來處理下屬員工的錄用、晉升、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)。監(jiān)視監(jiān)察14、各級主管的一切職務(wù)行為，都必需承受公司的監(jiān)視。15、各級主管應(yīng)主動(dòng)承受公司各職能部門及其直接上級在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)展的監(jiān)視檢查。16、各級主管遇到以下情形之一時(shí)，應(yīng)快速向其直接上級和公司企管辦乃至董事長報(bào)告。員工人身患病嚴(yán)峻損害，或者被司法機(jī)關(guān)拘傳、拘留、逮捕、收審或者實(shí)行其他刑事強(qiáng)制措施的;企業(yè)被政府部門批判、懲罰以及實(shí)行其他不利措施的;發(fā)生或者可能發(fā)生嚴(yán)峻勞動(dòng)糾紛的;其他經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的重大意外大事。17、各級主管的行為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況，受全體公司員工的監(jiān)視。全體員工也都有權(quán)利和義務(wù)向各級主管當(dāng)面提出或向上級部門反映責(zé)任人違反制度標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)誤行為。八、培訓(xùn)考核進(jìn)展培訓(xùn)與進(jìn)展1、公司以向全體員工供給抱負(fù)之終身職業(yè)為己任。在公司工作的員工，除以勤奮的工作獲得薪酬及其它福利以外，還可以享有相應(yīng)的培訓(xùn)及晉升的時(shí)機(jī)。2、公司將適時(shí)地為員工供給培訓(xùn)時(shí)機(jī)，通過一系列與工作實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)，來幫助員工規(guī)劃將來的進(jìn)展。3、員工入職培訓(xùn)為盡快生疏環(huán)境、開展業(yè)務(wù)，參加公司的員工必需履行入職手續(xù)。通過入職手續(xù)了解公司概況、經(jīng)營理念、治理模式、XX4、在職培訓(xùn)在工作過程中，為使員工具備完成工作所需的學(xué)問、技能、態(tài)度，公司將開展一系列的培訓(xùn)課程。5、晉級培訓(xùn)員工在晉升為上一級職務(wù)之前，需要參與晉級培訓(xùn)，學(xué)習(xí)企業(yè)治理的根底學(xué)問，以轉(zhuǎn)換角色，擔(dān)當(dāng)起治理責(zé)任。6、專項(xiàng)短期培訓(xùn)為使中高層治理人員開拓思維，進(jìn)一步提高治理水平，同時(shí)也為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外溝通，公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，選送中高級治理人員到有關(guān)特地機(jī)構(gòu)、企業(yè)選擇專業(yè)課程進(jìn)展短期培訓(xùn)。7、業(yè)務(wù)培訓(xùn)公司除安排各級主管參與各類培訓(xùn)外，還將不定期地為各業(yè)務(wù)崗位的員工安排相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司會(huì)在不同范圍內(nèi)組織溝通，具體形式包括實(shí)地考察、專題研討等，以便將成果提煉推廣，實(shí)現(xiàn)資源共享。8、專題講座公司將在不同時(shí)期依據(jù)不同業(yè)務(wù)的進(jìn)展需求，邀請公司內(nèi)外的專業(yè)人士就業(yè)務(wù)、治理的最動(dòng)態(tài)以及爭論成果進(jìn)展專題講座，以不斷吸取的學(xué)問、提高自身的綜合治理及業(yè)務(wù)水平。雙向溝通9、為增加工作實(shí)感，公司的治理人員有可能被指定到一線生產(chǎn)崗位去學(xué)習(xí)熬煉1—2個(gè)月。10、生產(chǎn)崗位負(fù)責(zé)人員，也有可能被指定到公司相應(yīng)職能部門工作12總結(jié)提煉豐富的實(shí)際操作閱歷，以利于在公司范圍內(nèi)形成廣泛溝通，同時(shí)進(jìn)一步系統(tǒng)了解公司的整體運(yùn)作。進(jìn)修11、公司除舉辦各種培訓(xùn)班來提高員工素養(yǎng)外，在有利于工作的前提下，鼓舞員工到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)單位進(jìn)修學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的專業(yè)，形式包括脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修等。12、參與各類形式的學(xué)習(xí)后，將結(jié)業(yè)畢業(yè)證、成績單及學(xué)籍檔案材料報(bào)公司人力資源部備案，并作為調(diào)配、選拔及任免的參考依據(jù)。13、脫產(chǎn)進(jìn)修的申請條件：在公司效勞滿兩年以上。14、脫產(chǎn)進(jìn)修的審批程序：由所在部門負(fù)責(zé)人依據(jù)申請內(nèi)容和工作需求簽署意見，公司人力資源部審核學(xué)習(xí)內(nèi)容，簽署意見后，報(bào)董事長審批;獲得批準(zhǔn)后與公司簽署進(jìn)修協(xié)議。15、脫產(chǎn)進(jìn)修獲批準(zhǔn)后的有關(guān)待遇：進(jìn)修期間的薪資及福利待遇，依據(jù)《進(jìn)修協(xié)議》執(zhí)行;在進(jìn)修完畢后，憑結(jié)業(yè)畢業(yè)證，學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)成績報(bào)人力資源部審核，報(bào)董事長審批，學(xué)員可依據(jù)學(xué)習(xí)成績領(lǐng)取肯定的進(jìn)修資助。16、業(yè)余進(jìn)修包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等申報(bào)程序：由所在部門負(fù)責(zé)人依據(jù)申請內(nèi)容和工作需求簽署意見，由公司人力資源部審核學(xué)習(xí)或培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)董事長審批。獲得批準(zhǔn)后，與公司簽署進(jìn)修協(xié)議。17、業(yè)余進(jìn)修獲批準(zhǔn)后的有關(guān)待遇：在進(jìn)修完畢后憑結(jié)業(yè)畢業(yè)證、資格證書等，經(jīng)公司人力資源部審核其學(xué)習(xí)成績后，經(jīng)董事長批準(zhǔn)，可報(bào)銷肯定的進(jìn)修費(fèi)用?？己嗽u價(jià)18、為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失，明確將來工作目標(biāo)和工作要求，有針對性地進(jìn)展改進(jìn)和提高，公司人力資源部每年將依據(jù)公司的目標(biāo)和任務(wù)，對各部門的負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)展考核。員工的工作表現(xiàn)將被鑒定為優(yōu)秀、良好、稱職、根本稱職、不稱職五個(gè)等級。19、考核結(jié)果將與薪酬和職務(wù)升遷時(shí)機(jī)等相結(jié)合，并與年終獎(jiǎng)金掛鉤。凡被評為“根本稱職”及以下等級者將失去加薪、晉升和評獎(jiǎng)時(shí)機(jī)，并將被要求參與崗位培訓(xùn)或進(jìn)展崗位調(diào)整;經(jīng)培訓(xùn)或進(jìn)展崗位調(diào)整后仍連續(xù)兩次被評為“不稱職”者將有可能被公司辭退或要求下崗。內(nèi)部調(diào)動(dòng)20、工作調(diào)動(dòng)將有利于發(fā)揮員工的潛質(zhì)，如有需要，公司將可能依據(jù)員工力量和工作表現(xiàn)，調(diào)至公司內(nèi)適宜的部門及崗位工作。21、公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)是一種組織行為，必需經(jīng)過正式批準(zhǔn)正值手續(xù)。任何私人之間進(jìn)展協(xié)議調(diào)動(dòng)都是不允許的，違者將作自動(dòng)離職處理。晉升機(jī)制22、公司鼓舞員工敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)、業(yè)績精彩、力量出眾的員工供給晉升和進(jìn)展的時(shí)機(jī)。23、假設(shè)員工在工作期間連續(xù)兩年年度考核結(jié)果在“良好”以上或三年考核結(jié)果在“稱職”以上，將有時(shí)機(jī)獲得晉升，薪酬亦會(huì)相應(yīng)增加。九、入公司指引報(bào)到程序1、接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到錄用部門報(bào)到。報(bào)到程序包括：到人力資源部辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、工作用品和資料等;與部門負(fù)責(zé)人見面，承受工作安排。2、參加公司時(shí)，員工須向公司人力資源部供給身份證、相關(guān)學(xué)歷證明原件和免冠近照，特別工種同時(shí)出具相關(guān)上崗證，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。3、當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知人力資源部，以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：姓名;婚姻狀況;培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。4、公司保存審查你所供給的個(gè)人資料的權(quán)利。如有虛假，一經(jīng)核實(shí)，公司保存開除的權(quán)力。員工體檢5、凡被聘的員工，須經(jīng)公司指定的醫(yī)院進(jìn)展體檢。公司定期或不定期安排員工體檢，遵循職業(yè)病防治標(biāo)準(zhǔn)。對因病無法勝任崗位者，公司有權(quán)視其病情勸其停職治療或調(diào)換工作崗位。試用與轉(zhuǎn)正6、試用期依據(jù)勞動(dòng)合同簽訂期限為依據(jù)。試用開頭時(shí)，人力資源部和所在部門主管有責(zé)任介紹本部門職能、人員狀況，講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助進(jìn)員工了解公司有關(guān)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定具體工作崗位、領(lǐng)取工作用品、使用工作設(shè)備、用餐等等，盡可詢問本部門負(fù)責(zé)人。7、如在試用期內(nèi)請假，試用期完畢時(shí)間將會(huì)被順延;原則上請假時(shí)間不得超過一周。如超假則作自動(dòng)離職處理。8、在此期間，假設(shè)感到公司實(shí)際狀況、進(jìn)展時(shí)機(jī)與預(yù)期有較大差距，或由于其它緣由而打算離開，可提出辭職申請，并按規(guī)定辦理辭職手續(xù)。相應(yīng)的，假設(shè)試用期員工工作表現(xiàn)無法到達(dá)要求，公司也將會(huì)終止試用，解除勞動(dòng)合同。9、