學校校園無線覆蓋網(wǎng)絡建設方案263

1.11 xxxx12 xxxx對術“適度先進留擴滿足前下選可靠性可性性品。3 :可為。:前期已經(jīng)軟件IT運平臺縫接到現(xiàn)過運可方縫接涉費由我司承擔。:關掃描欺騙破解DoS攻 擊鞭長莫法防防火墻策略可根據(jù) AP或Station性建立射頻區(qū)可.項目施工方案 施工總體設想 211 工程管理目標 確保 學校網(wǎng)絡系統(tǒng)采購項目一次驗收合格率 100，工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗收標準。近幾年來， 我公司建立了以總經(jīng)理為第一負責人的質(zhì)量保證體系和安全保證體系， 能持 續(xù)對施工全過程實施有效的管理和控制， 對工程中各階段，如前期預埋管路，管內(nèi)穿線，設 備安裝，系統(tǒng)單調(diào)，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)， 本公司將采取各種針對性的保證預防措施。 針對本工程特點， 我公司將以樹精品工程為質(zhì)量目標， 從技術的先進、 管理的科學上落實措施， 確保本工程達 到質(zhì)量目標。212 工期目標 確保本工程合同簽訂并經(jīng)見證后 3天內(nèi)設備開始進場， 50個日歷天內(nèi)完成全部施工任 。如有標，到中標后 1天內(nèi)安技術人進場。213 安全施工目標 確保安全。確保場施工達到工。為了學校，施工中，我設備、采取措施， 施工到。 的調(diào)， 理人的 系，施工的上使工程的質(zhì)量、進、場管理方成一個有的體。214 成本管理目標 確保質(zhì)量和安全的前，開QC，開技術。215 合理目標 合“創(chuàng)安工”理，。工想和， 格各項制，，確保施工的總體劃本項目包含了 學校的線網(wǎng)絡覆蓋建設。221 工程特點 學校網(wǎng)絡系統(tǒng)建設項目， 對智能化系統(tǒng)的要求很高， 要求系統(tǒng)為優(yōu)化合， 校 內(nèi)辦公人供一個安全、節(jié)能的工作空。將學院建成投資合理、先進、實用、反映時代精神的代化校園。工程工期。對工程工期的，符合工程總體進，合35023。222 主度排確保合期成項任務。全文明符合省級文明地擾民最大限度減少環(huán)境。全目標、全全。文明合有關文明地標準。23 劃231 期350計排確保關結(jié)束計均勻情況下量期前排有余地以前松緊。232 段將本過為五階段圖優(yōu)方案評審細階段； 確認有關資料計排；準；試；其他。子實行一排度故這幾階段貫穿子。2321 圖優(yōu)方案評審細化根據(jù)方案行圖計計過加強方溝通與指導計甲方圖行評審或圖交底檢查其是否方案技術狀態(tài)即功、技術服等一步優(yōu)細力爭方案優(yōu)。2322 認資料排根據(jù)已確認方案與校方共確認有關子資料確認材料采購、貨 計與甲、充裕地配置資金確保用款和、按到場保證。2.3.2.3 施準備人員機具準人員駐現(xiàn)場。同組織現(xiàn)場施人、機具場。因本期較緊有部分系統(tǒng)供貨周期比較長7~15天左右而期只有50天按同中約定內(nèi)容洽談訂購同。技術交底：建施建安施和標準有關定。施組織標準、、施交底在設供施內(nèi)部技術人員與施責入行。內(nèi)容：、施組織中有用、施具、性參數(shù)、施條、施順序、施、預埋預留；質(zhì)量標準、成品、定標準、施中安全注意事項等。技術交底文件編寫和交底記錄形成文件入竣技術檔案中。、配合一起進行，協(xié)調(diào)并形成文件，各方簽字，共遵守。2324 在經(jīng)過圖程實程總體質(zhì)量程項目部各方人員全體到程實規(guī)用，的，協(xié)調(diào)、、總結(jié)并形成和，及時方。2325 審智能化系統(tǒng)程系統(tǒng)的、運行的作及后務方案； 竣技術資料的整 編，將整編好的自己承包程范圍內(nèi)的竣技術資料，由總包統(tǒng)一整編、組卷。233 劃2331 控制程項目的進度控制管理質(zhì)量控制和資控制一是項目管理的要控制內(nèi)容之一。項目進度控制的目的是保項目的既定目或者在保證不因此而增加實成本的條件下，適當縮短期。2332 控制求智能化項目的期必須根據(jù)總體進度的變化進行控制和調(diào)整。智能化項目的進度控 制內(nèi)容主要括以下幾個方做好進度計，實行動態(tài)控制。認真研究程總體進度計和部期計，做好 智能化項目的計、控制和調(diào)整。對程中進度發(fā)Th的變化及時比，出現(xiàn)偏差時及時調(diào)整人力、物力、財力等資源；及時與相關種進行協(xié)調(diào)和配合。認真析影響進度的因素及預見可能發(fā)Th的變化，掌握進度控制的主動權。做好項目進度計的實貫徹項目進度計的實制定和檢查各個層項的計及實嚴密的計體系，層層下達任務全和實。除總體計，還必須編制月（旬計，做好記錄，填好進度計統(tǒng)計表作。認真做好進度計的檢查實進度進行跟蹤理統(tǒng)計檢查

做好、責任等特點我公司會派遣足夠技術人員專門施人員保證項目按順利完成。2333 智能化其它情況有一定區(qū)別有特殊首先除了具有高素質(zhì)的項目人員外還需主兩類人安裝技術熟練技術次主階段有一定規(guī)律在設階段主為系統(tǒng)設人員項目人員負責系統(tǒng)設施人員外主熟練技術工安裝階段主為技術人員技術安裝階段人員和技術人員為主系統(tǒng)項目總；為項目技術。主、、化、、設安裝等類熟、自、件類設安裝規(guī)范件設規(guī)范安裝規(guī)范正 確使用各類儀表測儀器。施質(zhì)量等關鍵素由項目經(jīng)安排。2334 表

2017年:50天 1 2 3 4 5 15 20 35 45 50十 —1 :1—交 底、深化設計 2 及具和首批材料1

設備確定訂貨、按子系統(tǒng)訂貨

1 一 橋架安裝 1567 網(wǎng)布放 30做水晶頭，并測試8 20AP及設備安裝10系統(tǒng)聯(lián)和調(diào)試、試運行 5系統(tǒng)培訓竣驗收2?3?4 縮短工期的措施 為了能縮短項目工程建設的調(diào)試工期， 以確保該早日交付業(yè)主使用，我們采取以下了措施：. 人力方面：組建以公司總工程師為領導的調(diào)試班子；密切與設備供應商的聯(lián)系，必要時由設備供應商參與到本調(diào)試小組中；邀請國內(nèi)資深的行業(yè)專家進行協(xié)助；. 物力方面：調(diào)動公司一切調(diào)試設備，必要時可從廠家購買額外調(diào)試設備，以加快調(diào)試進度。部分調(diào)試設備采用雙備份制度；先期進行調(diào)試設備的準備工作，并對調(diào)試設備作全面的檢查，以確保使用的可靠性；調(diào)試設備儀器必須妥善保管；調(diào)試工作開始前7個工作日將調(diào)試設備儀器運抵現(xiàn)場。24 工程人員組織 241 施工組織機構我公司力、項目管工程管方面業(yè)內(nèi)的， 對項目的、進度、個方面能進行管制。我公司一中，將為本項目的人員，對項目進行設計、 安裝、調(diào)試管，并保證整個項目、進度安全目得以全面實現(xiàn)，具體措施如下：(1) 組建佳施工管項目組，適應施工管要求根據(jù)本工程施工管需要， 組建的施工管項目組， 項目組的人員大都是參加過中大型 項目施工、豐的部門骨干，項目組將由項目主管、項目總監(jiān)、項目、負責人、管員、材料管員、計劃管員、安全員組成。管班子的組織體系人員 配備突出了加強指導、協(xié)調(diào)管能力。(2) 認真做好施工準備，創(chuàng)良好的施工條件為了搞好施工管，確保無安全事故，認真做好施工管準備工作是非常重要的。(3) 認真落實項規(guī)章制度我們制定了、施工、、設備、物資、資料、安全治安、準化管辦法，并 認真予以落實執(zhí)行。項目組人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求關的制度、規(guī)范， 合同中項條款附件的要求2.4.2 xxxx、技術監(jiān)（師）等。督直接對負責經(jīng)技術（師）指全面負責經(jīng)由具有多個功經(jīng)驗經(jīng)擔任技術負責、材料、計劃、安全等技術負責技術師如圖：副經(jīng)理副經(jīng)理肢負責人質(zhì)量菅理員材料理員■計劃質(zhì)量菅理員材料理員■

咬全理員要施工班組要施工班組〔工程師） ■經(jīng)理施工員施工員施工員施工員施工員6材料員徐飛材料員7安全6材料員徐飛材料員7安全員喻聰安全員1丄2技術監(jiān)汪海技術程師現(xiàn)場3朱峰明程師4副胡立超程師5質(zhì)檢員孫軒質(zhì)檢員8施工班組長張峰施工員9施工員張能俊電工10施工員孫曉雨焊工以上人員其服務在合同執(zhí)行完畢后方告結(jié)束。244 項目組成員的職責 項目主管職責：對項目的實施進行有效的組織，確保項目的進度和質(zhì)量；對項目組進行積極有效地管理，確保項目組的工作職責和效率；項目技術總監(jiān)（總工程師）職責：協(xié)助項目主管工作把控項目整體技術要求全程項目技術知道項目經(jīng)理職責：全面負責該項工程的質(zhì)量、進度、成本、機具、人員的安排調(diào)配，是工地安全Th產(chǎn)、防火、防盜的第一責任人。協(xié)調(diào)工地各方的關系，代表單位全面處理工程中的一切事務。在組織工程項目施工過程中， 主動接受甲方、公司領導和上級有關部門的工作檢查。 執(zhí)行關、度和本單位安全Th產(chǎn)的度。 “安全第一，防主的方，安全防施，組織本項目部的人員安全。筑工地現(xiàn)場的安全檢查表、形象進度表、質(zhì)量報檢表，檢查工地現(xiàn)場的安全是否存在隱患， 檢查時處理事故隱患。 分級安全管理技術施， 確保施工全過程的安全Th產(chǎn)。Th重大傷亡事故，重大未遂事故，保護現(xiàn)場，并且立即報告上級關部門，加事故調(diào)查。處理填表上報，落實整改施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自 處理。立安全崗位責任和防火施，督促有關人員施工安全各項技術資料。技術負責人職責:充分理解業(yè)主的各項技術需求，并把它們?nèi)谌爰夹g方案和圖紙設計中；協(xié)調(diào)技術工程師的各項分工職責；確保技術方案和圖紙設計的合理性，以達到最佳的性價比；施工班組長職責： 施工班組長作現(xiàn)場代表，直接對項目經(jīng)理負責，在保證工程質(zhì)量前提下抓好進 度，對施工質(zhì)量負責，在項目經(jīng)理授權下協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工問題。遵守工序質(zhì)量度，嚴格執(zhí) 行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負責，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。參與圖紙會審和技術交底，配合項目經(jīng)理安排好每天的工作，對班組成員進行全面的技術交底。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更做好簽證，并及時調(diào)整工程進度。嚴格控制進場材料的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。每周二前填寫上 報各種報表， 并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。 組織好施工過程的各種原始 記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和性。填寫施工日志、質(zhì)量報 表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責人簽表、工程料進行對、 整理、收，保證其完整性、準確性和性。資料員責 :負責下的各種資料管理、、 技術、施工技術標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質(zhì)量計的整理與保管。施工過程成的資料施工技術交底、工程、變更簽證、工程記錄、會、工序表、設安表、調(diào)記錄、工程隱記錄、設計變更的整理、保和。資料寫，工程理。時做好與施工資料的交。質(zhì)量管理員責：對項目全過程的質(zhì)量負責；的規(guī)范及規(guī)、項目的控項目的質(zhì)量；項目的制質(zhì)量，并項目組成員；定期制度；制質(zhì)量責制；安全管理員責：確保工程的安全工人的工作，保證工人的工作材料管理員：對現(xiàn)場的材料進行安全的管理對材料的進行材料的2.5 保證工程質(zhì)量施施及質(zhì)量的施251工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量合工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)標準》 (GB80300—2001)智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB80339-2003)設計、施工驗收規(guī)范、技術的規(guī)定。252質(zhì)量、安全管理組織全面規(guī)、組織定項目的工程施工計、施工人員調(diào)遣：二事到 10協(xié)調(diào)一自隨驗收驗收合格報師驗收驗收合格可 下一樹“第一防”觀點格遵照《建條例》周四周一天發(fā)處種隱患確順利 分護253 體系了承諾確一次性通驗收貫徹執(zhí)求強貫徹 體求手冊并編寫第三層導書種建首機構建小一協(xié)調(diào)工控制堅持三制度三級驗 評制度使處于受控狀態(tài)供滿意品服務。254 措大綱 貫徹執(zhí)劃分級竣驗收一次交驗合格；格執(zhí)國家所有驗合格使凡使驗記錄應明型號編號；特別詳細閱讀說明書掌握求裝均應編制案有加強配并持崗：加強原論國還口均需一一記錄格；255 A法規(guī)標準和購銷同規(guī)定的有產(chǎn)品證書試報告說明書有的資BTh產(chǎn)許證度的產(chǎn)品有許證主頒的許證號批準日期和有效期。C使商標和分的產(chǎn)品產(chǎn)品有商標和分標同的、規(guī)分標的規(guī)、品的銷期采其它料代代的規(guī)品沒單位簽字認后使256 測使的測器具有效期的器具是新購超過有效周期的器具指定的測單位后使是中使的器具儀器儀表送后安。257 過注意線、橋架的接地情況變頻電附近的屏情況的查作的和作機房貴重安事先通知單位加加鎖加強成品護分的同系統(tǒng)的接線查為調(diào)試準嚴禁查 立即電。嚴圖紙、資查分的安、線路敷是否與圖紙逐個、點位的情況接線情有填寫反饋單的、點位查無誤完畢后、點位逐個通電實通電實為兩人一 涉強電示警系統(tǒng)調(diào)試運轉(zhuǎn)正常后整竣資交交運過中注意主運 人的培訓。逐步將分交付主運人辦的手續(xù)。2.5.8 —橋2?5?9 ft￡*保込対 計嬰求水平 按測試 T觀場測試連路

J-HiMMk（1度 ：、互、專在完后合后填寫評定表；師在合基礎上， 并結(jié)果報告合后由書面通知師；師合后方可；(2) 施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查，及時指出工程中的不合 格處，讓施工作業(yè)班組迅速加以改正。(3) 隱蔽工程檢查中必須按規(guī)范和設計要求進行，對預埋件、預留等的檢查做 到無一遺 漏，位置正確。(4) 對關鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計劃中設立質(zhì)量控制點，上道工序檢查不合格的不 準進入下一工序的施工。(5) 對隱蔽工程的驗收，應按合同規(guī)定的時間，事先通知工程師，讓工程師有足夠的準 備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的每一部分進行檢查、 檢驗。項目部將給予方便和合作。(6) 預埋完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄， 然后由工程師按隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收簽證后通過。(7) 隱蔽工程的驗收要一通過，立的制，對隱蔽工程一驗收合格 的施工班組予以一定的， 對隱蔽工程一驗收不合格的施工和班組， 給予一定 的處，將驗收經(jīng)合。(8) 按要求項目隱蔽工程，隱蔽工程施工中有格的施工記錄，記錄中有 檢查項目、 施工要求及檢查部位等， 并將施工過程劃分施工， 每施工有，質(zhì)量檢查簽，工后 的隱蔽工程檢合格后，隱蔽工程驗收記 錄，同時地工程師檢，并應簽。2510 關鍵工序及關鍵質(zhì)量控制點 工程“關鍵工序“關鍵質(zhì)量控制點，并報工程師確，在工程施中及時跟蹤檢驗，對影響工程質(zhì)量的進行格控制。2.5.11 2.5.12 序便于找信息互相干擾。頂棚上應拉位、端母與體應應應合。26 261 2611 于素消在萌芽我公司專業(yè)全員負責衛(wèi)在項目經(jīng)領面負責建立健組織機構。包括：員組織人員進行教育并做交底填報相應資料。編制完整的安全資料、做好安全警示標志。定期組織施工技術人員進行安全學習，并做好學習記錄。 施工現(xiàn)場安全員每周四進行安全檢查一次，并做好安全記錄， 每月的月未的周四安全員、 項目經(jīng)理進行現(xiàn)場安全檢查，并召開安全Th產(chǎn)大會。認真接受業(yè)主方對安全施工的監(jiān)督檢查，并堅決及時的采取措施予以解決。 本工程以做好漏電保護、防機械傷害、 高空墜落物體及防火為安全Th產(chǎn)的重點， 以制定 施工方案或作業(yè)計劃時， 按照不同的施工階段有所側(cè)重， 提出防范措施， 并向所有施工人員 作好安全技術交底，切實作好事故預防工作，確保Th產(chǎn)安全。進入現(xiàn)場人員使用三寶，作好人四防護，保作安全。 “高的或安全以防人員墜落，以及防料、工墜落傷人。 作業(yè)高2以上時，都腳手架，并進行人作業(yè)。 三安：安全帽、安全帶、安全。四：通道、樓梯、電梯、井道。 ：尚未安裝桿的陽臺周、 無外架防護的面周、 框架工程樓周、 上下 跑道及斜道的兩側(cè)、卸料平臺的側(cè)。施工用電遵照安全用電100漏電保護裝，由施工人員自行移動的照明燈36V低壓燈或用應急燈。潮濕地點或表盤內(nèi)作業(yè)穿絕緣鞋。使用的機備應加強維修保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好，以確保安全Th產(chǎn)。對任何人身和備安全的隱患，立即采取措施予以消除。對現(xiàn)場的施工人員做好人防護用品、用發(fā)放工作。施工現(xiàn)場符合消防要求的消防施，且應保持完奸的備用狀態(tài)。2.6.1.2 文明施工保措施 文明施工日標：配合總包單位達到省級文明工地標準。 項目部將照文明工地施工的要求， 采用現(xiàn)代化管理方法， 科學組織施工， 做好施工現(xiàn) 場的項管理工作所有進場施工人員佩帶工人有企業(yè)標示的胸卡， 使每員工時刻明確文明標化我 心中，從而自覺地付注于實際施工中。做好施工現(xiàn)場辦公的美化，現(xiàn)場綠化。按照總平布置圖置各項臨時， 按規(guī)定堆放材、、半不得侵、負責衛(wèi)Th。搞好駐地衛(wèi)Th作保持周圍環(huán)境潔。中認真接受并時處理業(yè)主方發(fā)提出有礙文明任何問題批評。項目管理專職人員經(jīng)常深入各點公司每月組織對項目Th產(chǎn)、文明檢查發(fā)問題認真查處并對項目進行綜合考評懲罰，配合總包單位其他單位達到省級文明地。613 施時、、等保地、、不受損。用已裝好、管等作使用、吊拉承重件或焊吊、。對已裝好備作好識注明備名稱、作業(yè)單位、人員、日期、質(zhì) 量等對裝好房間備要雨、侵蝕對易受破備作出醒目志對重要備要專人看管止丟失。作業(yè)畢線槽、盒箱等好穿預留孔洞堵塞密不得亂扔 食止鼠害。262 施2621 做止擾民施教育體人員增強環(huán)保意識開展文明應保證有條理干一層 一層做到凈地垃圾應一堆放、運出焚燒。格遵守江蘇省建筑地文明有關規(guī)定控制噪聲較大時夜間違章夜間不得進行有噪音止擾民最大限度減少對周圍環(huán)境居民Th活 影響保容、容整潔。理質(zhì)量保修書前一定從除多垃圾以時持潔、整齊使業(yè)主滿意。合理選用低噪音先進機械備避免進行噪音較大四周置排水溝保證地沒有積水。做好衛(wèi)Th工作，預防傳染病 項目經(jīng)理加強衛(wèi)Th管理意識，加強衛(wèi)Th監(jiān)督工作，普及有關衛(wèi)Th法律法規(guī)和衛(wèi)Th知識，增強工人的食品衛(wèi)Th安全信心。工地食堂必須符合衛(wèi)Th許可條件并取得衛(wèi)Th許可證方可經(jīng)營，并采用天然氣灶，以 減少二氧化碳氣體的大量排放。要認真落實各項衛(wèi)Th防病措施，預防傳染病發(fā)Th，要積極倡導文明健康的Th活方式，提高抗病能力。2.7工程管理方法及主要系統(tǒng)的施工方法 71 工程管理方法 2.7.1.1施工技術準備 充分發(fā)揮我公司在施工技術上的優(yōu)勢， 本著技術先行的原則， 在施工前就技術上做好充 分的準備。在正式有施工管理人認真本工程有施工及各有關技術本工程的，我公司以施工的工程，充分發(fā)揮我公司在施工技術管理上的優(yōu)勢，且有性的各階段施工組織設計，并及時向施工隊伍做好書面交底工作。認真地執(zhí)行 標準中的相關文件，保證已的技術措施、