施組-25層高層懸挑式卸料平臺(tái)施工方案-8wr2874

33334、下支座4、斜拉支座4懸挑式鋼算 4次梁的算 5主梁的算 7鋼絲拉繩的內(nèi)力算 10鋼絲拉繩的強(qiáng)度算 10鋼絲拉繩吊環(huán)的強(qiáng)度算 11操作安全要求 117、作及使用注意事項(xiàng) 12附圖一 面圖附圖二 側(cè)立面附圖三 螺栓節(jié)點(diǎn)附圖四 吊環(huán)節(jié)點(diǎn)依據(jù)(JGJ80-91),28577.3119(62.05m)25(79.45m),±0.000相當(dāng)絕對(duì)標(biāo)379.00米。該由有限責(zé)任研究咨詢(xún)事務(wù)所對(duì)正監(jiān)理咨詢(xún)有限對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)重慶市巴岳裝有限對(duì)進(jìn)行理。卸料平布置置卸料平裝平置1、27#。卸料平造JGJ80-91有進(jìn)行置平4m×2.5m=10m2其主梁選[18槽鋼次梁采 [16槽鋼平板采5cm 木板斜拉鋼絲繩采6×37+1直徑21、5mm。．5.1、下支座下支座擱置在樓層結(jié)構(gòu)面上，通過(guò)鋼絲繩與結(jié)構(gòu)梁連接。5.2、斜拉支座為確保安全起見(jiàn)Y牢形成拉點(diǎn)。5.3￠16的鋼筋在鋼筋混凝土樓板上。6．懸挑式鋼算懸掛式的算參照連續(xù)梁的算進(jìn)行。由于的懸挑長(zhǎng)度和所受荷載都很大，因此必須嚴(yán)格地進(jìn)行和水鋼梁(主梁)的懸挑長(zhǎng)度鋼梁間距(寬度)2.50m8號(hào)槽鋼U口水，主梁采用[14a號(hào)槽鋼U口水，次梁間距1.00m人員等活荷載2.00kN/m2，最大堆放材荷載1.00kN。、次梁的算次梁選擇[8號(hào)槽鋼U口水槽鋼，間距1.00m，其截面特性為面積A=10.24cm2,慣性距Ix=101.30cm4,轉(zhuǎn)動(dòng)慣量Wx=25.30cm3,回轉(zhuǎn)半徑ix=3.15cm截面尺寸b=43.0mm,h=80.0mm,t=8.0mm1.荷載算0.35kN/m2；Q1=0.35×1.00=0.35kN/m最大容許均布荷載2.00kN/m2；Q22.00×1.00=2.00kN/m槽鋼Q3=0.08kN/m經(jīng)算得到，靜荷載算q1.2×(Q1+Q2+Q31.2×(0.35+2.00+0.082.92kN/m經(jīng)算得到，活荷載算P1.4×1.00=1.40kN2.內(nèi)力算內(nèi)力按照集中荷載P與均布荷載q作用下的簡(jiǎn)支梁算，算簡(jiǎn)圖如下最大彎矩M的算公式為經(jīng)算得到，最大彎矩算M2.92×2.502/8+1.40×2.50/4=3.15kN.m3.抗彎強(qiáng)度算其中 x—— 截塑性發(fā)展系數(shù)，取1.05；[f]—— 鋼材抗壓強(qiáng)度，[f]=205.00N/mm2；=3.15×106/(1.05×25300.00)=118.65N/mm2；次梁槽鋼的抗彎[f],滿(mǎn)足要求!4.整體穩(wěn)定性其中b—— 其中b—— 均勻彎曲的受彎構(gòu)件整體穩(wěn)定系數(shù)，按照下式計(jì)b=570×8.0×43.0×235/(2500.0×80.0×b=570×8.0×43.0×235/(2500.0×80.0×b大于0.6，按照《鋼結(jié)構(gòu)(GB50017-2003)附錄B其值用b'查表其值為0.767其值用b'查表其值為0.767次梁槽鋼的穩(wěn)定性[f],滿(mǎn)足要求!6.2、主梁的卸料平臺(tái)的內(nèi)鋼繩按照《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》作為安全儲(chǔ)備不參與內(nèi)力的。主梁選擇[14a號(hào)槽鋼U口水平槽鋼，其截面特性為面積A=18.51cm2,慣性距Ix=563.70cm4,轉(zhuǎn)動(dòng)慣量Wx=80.50cm3,回轉(zhuǎn)半徑ix=5.52cm截面尺寸b=58.0mm,h=140.0mm,t=9.5mm0.15kN/mQ10.15kN/mQ2=0.14kN/mq1.2×(Q1+Q21.2×(0.15+0.14)=0.35kN/m各次梁集中取次梁支座力分別為P1=(1.2×(0.35+2.00)×0.50×2.50/2+1.2×0.08×2.50/2)=1.88kNP2=(1.2×(0.35+2.00)×1.00×2.50/2+1.2×0.08×2.50/2)=3.64kNP3=(1.2×(0.35+2.00)×1.00×2.50/2+1.2×0.08×2.50/2)=3.64kNP4=(1.2×(0.35+2.00)×1.00×2.50/2+1.2×0.08×2.50/2)+1.40/2=4.34kNP5=(1.2×(0.35+2.00)×1.00×2.50/2+1.2×0.08×2.50/2)=3.64kNP6=(1.2×(0.35+2.00)×1.00×2.50/2+1.2×0.08×2.50/2)=3.64kNP7=(1.2×(0.35+2.00)×0.15×2.50/2+1.2×0.08×2.50/2)=0.65kN內(nèi)力卸料平臺(tái)的主梁按照集中P和均布q作用下的連續(xù)梁計(jì)。11懸挑卸料平臺(tái)示意圖1.88k1.88kN 3.64kN 3.64kN 4.34kN 3.64kN 3.5kN0.35kN/mAB800 4500懸挑卸料平臺(tái)水平鋼梁簡(jiǎn)圖經(jīng)過(guò)連續(xù)梁的得到11..757.106.753.112.761.882.161.581.945.585.939..68懸挑水平鋼梁支撐梁剪力圖(kN)1.6171.61710.40210.402懸挑水平鋼梁支撐梁彎矩圖(kN.m)0.0000.00017.763(mm)R1=12.978kN,R2=10.325kNRA=10.325kNMmax=10.402kN.m3.x—— 1.05；[f]—— [f]=205.00N/mm2；=10.402×106/1.05/80500.0+11.680×1000/1851.0=129.371N/mm2主小于[f]滿(mǎn)足要求!6.3、絲拉繩內(nèi):軸RAH和拉繩軸RUi按照下RUicos i繩拉RUicos i繩拉桿產(chǎn)生軸。點(diǎn)RCi=RUisin i6.4、絲拉繩:絲拉繩(斜拉桿)軸RU我們均進(jìn)行RU=17.461kN[Fg]—— (kN)；Fg—— (kN)；Fg=0.5d2d(mm)；—— 6×19、6×37、6×61分別取0.85、0.820.8；K—— 使安全取8.0。選擇要大于8.000×17.461/0.820=170.346kN。選擇6×37+1公稱(chēng)抗強(qiáng)度2000MPa15.0mm。6.5、吊環(huán)強(qiáng)度:(斜桿)軸RU我們?nèi)∽畲笾颠M(jìn)行作吊環(huán)的NN=RU=17.461kN板處吊環(huán)強(qiáng)度公[f環(huán)筋抗強(qiáng)度《混凝土結(jié)構(gòu)規(guī)范》10.9.8[f]=50N/mm2；所需要吊環(huán)最小D=[17461×4/(3.1416×50×2)]1/2=15mm6.6、操作平臺(tái)安全要求:。安裝時(shí)采用專(zhuān)用掛鉤掛牢銳角口圍系處加補(bǔ)軟墊外口略高內(nèi)口；左右側(cè)裝固定防護(hù)欄用竹膠板硬防護(hù)。吊裝需要橫梁支撐電焊固定接好經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)才能松起重吊鉤；與水梁夾角最好45-60度；使用時(shí)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查發(fā)現(xiàn)有銹蝕損壞時(shí)焊焊時(shí)；人重過(guò)專(zhuān)人。7、使用項(xiàng)時(shí)定焊接要有接均要求滿(mǎn)焊焊高度小6mm。均有材質(zhì)證合格產(chǎn)品堅(jiān)決使用。板擋板均與主框欄桿用雙股 8 號(hào)鉛綁扎牢固。主外側(cè)附加一同直徑起斷保險(xiǎn) 用。、拆除大平臺(tái)應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行，鋼絲繩固定螺絲未連接。大平臺(tái)第一次使用前應(yīng)進(jìn)行堆載試驗(yàn)，合格后可使用。大平臺(tái)安100-200mm。爬架、腳手架連接。800公斤，嚴(yán)禁偏心堆載及過(guò)載，堆物高度不得超過(guò)護(hù)欄高度，置限定荷載標(biāo)志牌。嚴(yán)禁堆放超過(guò)5m 長(zhǎng)的鋼管架料，更不得將鋼管架料置于護(hù)欄上。運(yùn)零散物品時(shí)應(yīng)箱進(jìn)行，鉤、物嚴(yán)禁碰撞爬架、平臺(tái)護(hù)欄及結(jié)構(gòu)等。起物體后，操作人員應(yīng)遠(yuǎn)離作業(yè)面，并風(fēng)繩作臨時(shí)穩(wěn)定。經(jīng)常檢，螺栓固，鋼絲繩，，及時(shí)。上荷載作用及平臺(tái)，應(yīng)平臺(tái)部加兩道傾保護(hù)繩。杭州嘉意德科技有限公司由業(yè)內(nèi)資深人士新興建而。主營(yíng)項(xiàng)目：建筑行業(yè)信應(yīng)用一大（/），業(yè)人、載、使用、料、等2，建筑軟件PAGE1212PAGE1212xx 、制依據(jù) 13二、概況 13三、標(biāo) 13四、機(jī)構(gòu) 14五、人員職責(zé)和權(quán)限 14六、重點(diǎn) 18七、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖集18八、圖紙審查和20九、程洽商與變更 20十、及21十、及評(píng)審流程22十二、交底23十三、試驗(yàn)與量備24十四、復(fù)核制度 24十五、資料25十六、新開(kāi)發(fā)與新應(yīng)用26十七、綠色與降本增效26十八、科成果31十九、深化32二十、總月報(bào)32二十、BIM應(yīng)用及實(shí)32二十二、培訓(xùn)34二十三、考核評(píng)價(jià)和35PAGE13PAGE1313、項(xiàng)目概況xxxxxxxxxxxx161178890.51155400.2423490.2753413398.3m~99.7m1300mm80.2m。二、編制依據(jù)1、家關(guān)技術(shù)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)及政府關(guān)法律法規(guī)等。2、技術(shù)準(zhǔn)、技術(shù)管文件、三體系文件。3、西分《科技作管辦法》4、西分《科技成果獎(jiǎng)懲管辦法》5、西分《技術(shù)考核評(píng)價(jià)管辦法》6、西分《準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)、圖集管辦法》7、西分《技術(shù)作管手冊(cè)》8西分《管實(shí)施》9、關(guān)xx及三、項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)111文科技22、及前均進(jìn)技術(shù)交極指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)按實(shí)3技術(shù)洽商、變更等技術(shù)資料及準(zhǔn)真實(shí)效。4認(rèn)真落實(shí)技術(shù)復(fù)核真實(shí)效、組織機(jī)構(gòu)五、技術(shù)管理人員職責(zé)和權(quán)限1、項(xiàng)目總程師（xx）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理和質(zhì)量管理法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)的管理要求。建立健負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備作；負(fù)責(zé)、、各項(xiàng)技術(shù)交底（包括質(zhì)量保證措安全保證措、期保證措、季節(jié)性保證措等）的制，負(fù)責(zé)及其變更的審核，負(fù)責(zé)和各項(xiàng)技術(shù)措的審批，確保程過(guò)程控制有科學(xué)先進(jìn)的依據(jù)；負(fù)責(zé)、外架搭、成品保護(hù)等重要分部分項(xiàng)程交底，并對(duì)、、技術(shù)措等實(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保有效實(shí)；圖紙預(yù)審、會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要；負(fù)責(zé)重大變更、重大程洽商的審核、審批作；對(duì)質(zhì)量通病提出預(yù)防措中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出措大質(zhì)量負(fù)有上、、分及制措并落實(shí)的責(zé)；負(fù)責(zé)對(duì)品的、分、理并提出措；負(fù)責(zé)技術(shù)、、、備的證、、及并總結(jié)申；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)程技術(shù)交底的審核；14 14PAGE15PAGE1515、過(guò)程測(cè)量并重要部位測(cè)量成果進(jìn)行審核、復(fù)測(cè)、復(fù)過(guò)程以過(guò)程質(zhì)量來(lái)保證程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量收定實(shí)分部分程收并參加竣收協(xié)調(diào)交接作；程檔及竣資料審核移交指導(dǎo)、督和檢查本程實(shí)過(guò)程和質(zhì)量、成檔、歸檔并本程交資料完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性程人員（機(jī)電備裝人員）主抓部、質(zhì)檢部及深化作、、程質(zhì)量等方面協(xié)調(diào)檢查作并協(xié)調(diào)、質(zhì)檢部門(mén)程、、物資、商務(wù)等面的作；科示范程策、申報(bào)、實(shí)、總結(jié)及收等作；、質(zhì)檢、長(zhǎng)等人員培訓(xùn)作；三體行實(shí)督檢查；檢、測(cè)量作機(jī)、人員、備、備、測(cè)、和指導(dǎo)和導(dǎo)督檢查分程檢、作協(xié)調(diào)總分程和質(zhì)量作確保分程范、標(biāo)準(zhǔn)和分定；導(dǎo)交作2、部（xx）面部作行導(dǎo)作務(wù)。協(xié)調(diào)作本部門(mén)位人員作進(jìn)行督、核。定生產(chǎn)或修訂操作程嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行督、檢查、糾正。及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行和并生產(chǎn)過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行督、檢查現(xiàn)。PAGE16PAGE1616、藝卡片等業(yè)文件。配合管理面日常事了解劃執(zhí)情況加強(qiáng)過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督確保符合規(guī)定要求。對(duì)失誤成質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。攻積極采用先不斷提高質(zhì)量。策劃新新藝文件負(fù)責(zé)推廣新新藝。本培訓(xùn)通過(guò)溝通與激勵(lì)等式挖掘力達(dá)到開(kāi)發(fā)確理與業(yè)等溝通解中到。xx）理件加面管理負(fù)責(zé)藝對(duì)包業(yè)管理監(jiān)督。或與、文件保確負(fù)責(zé)理、、加之間存在。執(zhí)業(yè)規(guī)藝文件監(jiān)督執(zhí)負(fù)責(zé)對(duì)加規(guī)定程、、、、負(fù)責(zé)時(shí)提供模具參數(shù)要求模具掌握動(dòng)態(tài)，發(fā)修改在或中存在參與試裝并同分析理出提出理對(duì)、藝文件藝、確負(fù)責(zé)。對(duì)、藝文件誤質(zhì)量或成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。對(duì)攻質(zhì)量分析不斷提高質(zhì)量。策劃新新藝文件參與推廣新、新藝。培養(yǎng)新配合其他成完成日常PAGE17PAGE1717裝等；消除、外來(lái)缺陷保證外來(lái)正確性；時(shí)進(jìn)資料修改、記錄、歸類(lèi)、整檔、存檔作；處理實(shí)際生產(chǎn)中現(xiàn)問(wèn)題參與試裝會(huì)同關(guān)部門(mén)分析處理現(xiàn)問(wèn)題提處理；對(duì)產(chǎn)品完整性、統(tǒng)一性和正確性負(fù)責(zé)。對(duì)由于單、板等資料錯(cuò)誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。對(duì)外包程定、或現(xiàn)現(xiàn)時(shí)部門(mén)現(xiàn)、和等外包、。時(shí)外包程證、發(fā)。4.部員xxxx）助部經(jīng)理面管理或參與會(huì)消除、外來(lái)缺陷保證正確性。負(fù)責(zé)處理、、存在曾輝）執(zhí)國(guó)家和現(xiàn)有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制監(jiān)督執(zhí)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)加吳邦碩）定程時(shí)資料修改、記錄、歸類(lèi)、整檔、存檔作；負(fù)責(zé)時(shí)提供所需參數(shù)和實(shí)參與測(cè)量助模；深入現(xiàn)掌產(chǎn)品時(shí)現(xiàn)和修改產(chǎn)品生產(chǎn)或中存問(wèn)題。參與試組裝和現(xiàn)裝會(huì)同關(guān)部門(mén)分析處理現(xiàn)問(wèn)題提處理。對(duì)產(chǎn)品、裝備完整性、統(tǒng)一性和正確性負(fù)責(zé)。對(duì)由于產(chǎn)品、錯(cuò)誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。對(duì)現(xiàn)作攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。策劃新產(chǎn)品和制新。參與推廣新、新。成完成5、部資料員xx）負(fù)責(zé)管理部資料收發(fā)登記。負(fù)責(zé)助部經(jīng)理收集、更新整理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。PAGE18PAGE1818、整協(xié)助經(jīng)好主要裁剪件、樣板。復(fù)印協(xié)助員做些雜小事務(wù)。成經(jīng)布置、技術(shù)管理重點(diǎn)1、住宅質(zhì)量控制為住宅為確后期業(yè)主交房順利避免出現(xiàn)糾紛如何證工質(zhì)量誤差是一個(gè)重點(diǎn)實(shí)測(cè)實(shí)量小定期項(xiàng)目工實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行統(tǒng)、監(jiān)督。住宅外墻、窗、屋面防要防為項(xiàng)目重點(diǎn)控制項(xiàng)目進(jìn)行防防點(diǎn)制防滲進(jìn)行交控制質(zhì)量確出現(xiàn)。2、給排水氣通風(fēng)、統(tǒng)量協(xié)重要是期竣達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目鍵做好綜合深排布好線(xiàn)，證進(jìn)行進(jìn)行墻進(jìn)行制、、安提進(jìn)行而安周期必須做好成護(hù)措3、項(xiàng)目與深房布業(yè)面布都要統(tǒng)樣證布、協(xié)調(diào)有序安深是重點(diǎn)。七、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖集管理1、規(guī)范、職責(zé)PAGE19PAGE1919標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、規(guī)程、圖集應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要制定購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，施工過(guò)程中應(yīng)按購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。（附件 1：技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃）經(jīng)項(xiàng)目總工審批后上報(bào)公司技術(shù)部。技術(shù)部應(yīng)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的臺(tái)帳建立、進(jìn)庫(kù)、上架、整理及書(shū)籍修訂、剔舊及注銷(xiāo)工作。（附表 2：技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配置清單）有效版本目錄清單，及時(shí)更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并上報(bào)公司技術(shù)部（附件 3：技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集目錄清單）7）“受”章統(tǒng)一號(hào)再至廢回收毀出廢通知廢記。2、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、圖集管理程序PAGE20PAGE20203、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、規(guī)程、圖集管理注意事項(xiàng)各部門(mén)人員需要借閱，必須在管理員處的標(biāo)準(zhǔn)登記發(fā)放臺(tái)賬登記，使其具有可追（4：技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集借閱臺(tái)賬）使用時(shí)要加倍愛(ài)護(hù)，不允許損壞，使用完后及時(shí)還回到管理員處。丟失或損壞的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)個(gè)人購(gòu)置相同的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范給予補(bǔ)上，5倍進(jìn)行賠償。、圖紙審查和管理項(xiàng)目部總程師在圖紙會(huì)審前相關(guān)人員（含分包）進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審，了解意圖，對(duì)圖中的疑難問(wèn)題和差錯(cuò)進(jìn)行討論，形內(nèi)部圖紙會(huì)審記，作圖紙會(huì)審的。圖紙及項(xiàng)目技術(shù)部定人員進(jìn)行，項(xiàng)目總程師審后，發(fā)放到項(xiàng)目各部門(mén)，發(fā)記錄各部門(mén)人在到圖紙會(huì)審、、技術(shù)定后，的內(nèi)標(biāo)注在圖上，錯(cuò)誤造返。項(xiàng)目技術(shù)部集理圖紙審對(duì)程各程的圖審意和加設(shè)行政主管部門(mén)印章的《圖紙審查合格書(shū)》。九、工程洽商與設(shè)計(jì)變更程洽商（技術(shù)定：位提出，建位、監(jiān)理位審，設(shè)位審后實(shí)。：包括書(shū)、圖紙，一般位出具，建單位及位審后實(shí)。項(xiàng)目部在程中發(fā)圖紙相、不、不（）、按圖事、到的時(shí)，理，按同相關(guān)規(guī)定理程（技術(shù)定。程（技術(shù)定、或圖紙項(xiàng)目部收發(fā)相有人及時(shí)在圖對(duì)部標(biāo)注（核定）或日期、號(hào)、改內(nèi)和依據(jù)等。位簽發(fā)的書(shū)或圖紙若對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用和PAGE21PAGE21216CSCEC-JFMDYQ-JSHD-XX5）6）、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理、法、措場(chǎng)布、、總度等主要總主持程并總成冊(cè)總審、確認(rèn)上報(bào)送審。根據(jù)程實(shí)際對(duì)各分程切實(shí)可的總總審、確認(rèn)總成冊(cè)上報(bào)送審。內(nèi)容要求的程概、署、主要法、度劃、、措、各、現(xiàn)場(chǎng)布等內(nèi)容程、規(guī)、對(duì)的內(nèi)容可、、、指、、要求、并對(duì)分、分程、等均措對(duì)任務(wù)、署、、法、程、量等體內(nèi)容均較強(qiáng)的對(duì)、要求確的可交底）格式要求文本正文必須是 Wor2003以下格式(或其相兼容的格式)體宋體小4頁(yè)邊距左邊25mm其他三邊20mm格題放在格上采用小4加粗宋體格順?lè)旁谙囝}前正文版頁(yè)眉、頁(yè)腳體 5宋體頁(yè)眉寫(xiě)明程名稱(chēng)、名稱(chēng)頁(yè)腳正插頁(yè)碼/頁(yè)數(shù)。錄采用 Word格式做到二級(jí)錄體宋體小四獨(dú)頁(yè)碼頁(yè)碼于頁(yè)腳居PAGE22PAGE2222、、制單位、制時(shí)間及中建標(biāo)志。扉頁(yè)、、制人、審核人、審批人及制單位、編制時(shí)間，并加蓋制單位公章。AutoCAD軟件繪制而成，圖形完整、美觀，表達(dá)清楚；有圖框、圖簽，簽字齊全；文字、線(xiàn)性比例適當(dāng)，標(biāo)詳細(xì)；盡量利用圖層、顏色等手段繪制。ProjectA4A34．報(bào)審、裝訂報(bào)送時(shí)間分項(xiàng)必須在該項(xiàng)3（模板5）報(bào)送公司相應(yīng)部門(mén)；7量部。文文裝訂成（裝訂。裝訂：報(bào)審表及批頁(yè)文附表、附圖（在文中圖、表盡量在文中）底審批，必須文字5內(nèi)上報(bào)量部存檔。5．項(xiàng)需制1，進(jìn)度，制制時(shí)間表，制人、完成時(shí)間，確保先行。制制總劃月劃。OA評(píng)審流程管理項(xiàng)在收到15內(nèi)，完成（階段性或整體）制并上OA平臺(tái)進(jìn)行審批。項(xiàng)在實(shí)15制完畢并ABC類(lèi)上OA平臺(tái)進(jìn)審批。制審批分應(yīng)中建有公司施、管理辦法》2執(zhí)行。D類(lèi)需在實(shí)前完成審批。項(xiàng)根據(jù)各部門(mén)會(huì)審及部初審意見(jiàn)對(duì)進(jìn)行完善、修改、重做，時(shí)間不超PAGE23PAGE2323615OAOAABC類(lèi)傳OA時(shí)必須含內(nèi)表、主內(nèi)容中A類(lèi)還必須有家論證見(jiàn)制有內(nèi)審表有和加蓋鮮章附件中還提供資質(zhì)證書(shū)、稅務(wù)登記證書(shū)、機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)、營(yíng)、安全生產(chǎn)許可證、特種員資證書(shū)、特種證件。中成記件員提見(jiàn)。中質(zhì)和安全患時(shí)查找原因提處措、技術(shù)交底管理1、級(jí)交底制度。準(zhǔn)師牽頭向全體員明確、件、、安、特、重、、、。準(zhǔn)制向相關(guān)員交底和（、、特過(guò)）圍、件、、安、特、、資源投入、質(zhì)安全。 （附表7：/交底卡）交底場(chǎng)師向員交底交底卡內(nèi)容括具體內(nèi)容、操法、藝、質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全注事（8交底卡）勞務(wù)隊(duì)伍和向班操交PAGE24PAGE2424、語(yǔ)音課件、PPT文件、樣板觀摩等人應(yīng)被人認(rèn)真討論并及時(shí)回答被人提出的疑問(wèn)雙上確認(rèn)人負(fù)責(zé)將記錄移給項(xiàng)目部資料員存檔。項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)程師對(duì)的實(shí)情況檢查和督促。、試驗(yàn)與計(jì)量設(shè)備管理全站儀SET02N1水準(zhǔn)儀器DSZ-21激光垂準(zhǔn)儀ZC-1001圓菱鏡2持激光測(cè)距儀器s62建筑程檢測(cè)器JZC-D型1程檢測(cè)合具JZC-系列2鋼卷尺12pcs5zc3-A回儀器ZC3-A1LAISA激光LS6391鋼卷尺PS-072筒1尺0-12510.5X0.5m1計(jì)1150*150*15030全儀1全儀1上直徑 175mm,下直徑 185mm150mm.10螺紋量規(guī) 2塞尺 11、程項(xiàng)目部總程師應(yīng)根據(jù)程特點(diǎn)項(xiàng)目部相關(guān)人員項(xiàng)目復(fù)核（程預(yù)檢）劃明確復(fù)核內(nèi)容及責(zé)任人。 （附表9:復(fù)核劃表）2、項(xiàng)目總程師對(duì)復(fù)核項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)程師對(duì)、圖紙會(huì)審變更核定單復(fù)核。 （附表 10：復(fù)核記錄表）PAGE25PAGE25253、現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)分部分項(xiàng)程技術(shù)交底、測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)（基礎(chǔ)及備基礎(chǔ)、模。4、由項(xiàng)目部技術(shù)程師進(jìn)行的技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目總程師進(jìn)行確認(rèn)簽字，并交資料員歸檔；由現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行的技術(shù)復(fù)核由生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)簽字，并交資料員歸5、技術(shù)復(fù)核（程預(yù)檢）記錄應(yīng)隨部位及時(shí)辦理，以便追朔，嚴(yán)禁后補(bǔ)，6、技術(shù)復(fù)核的具體要求和內(nèi)容為：定位復(fù)測(cè)：由項(xiàng)目部分管經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管程師、質(zhì)檢員、測(cè)量程師、簽。檢驗(yàn)：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管程師、質(zhì)檢員、測(cè)量程師依據(jù)圖紙要求、定、、準(zhǔn)水樁，復(fù)核底、、基礎(chǔ)、筑及。驗(yàn)線(xiàn)：由主管程師、質(zhì)檢員、測(cè)量程師依據(jù)圖紙對(duì)筑的基礎(chǔ)線(xiàn)、尺寸、的線(xiàn)，門(mén)位置、尺寸，備基礎(chǔ)的位置線(xiàn)、尺寸進(jìn)行復(fù)核。模板復(fù)核：由主管程師、質(zhì)檢員、長(zhǎng)依據(jù)圖紙對(duì)模板的質(zhì)量、尺寸、位置、、預(yù)、預(yù)、定以及料的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核。裝：由主管程師、質(zhì)檢員、裝人員依據(jù)圖紙，對(duì)類(lèi)別、位置、長(zhǎng)、、裝以及進(jìn)行復(fù)核。圖復(fù)核：由技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管程師、員對(duì)鋼筋樁、、行車(chē)梁及特殊屋面等大樣圖的形狀、尺寸、預(yù)和安裝位置進(jìn)行復(fù)核。砼和：由技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管程師、資料員、質(zhì)檢員及有關(guān)部門(mén)長(zhǎng)依據(jù)圖紙要求，對(duì)砼、砂漿的配合比、水泥品種、號(hào)進(jìn)行復(fù)核。由技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管程師、裝技術(shù)員、程師、測(cè)量程師對(duì)、水、、暖氣、氣、通等管線(xiàn)及具的位置、尺寸、、、防、、管管、通水驗(yàn)、進(jìn)行復(fù)核，其是管。圖紙復(fù)核：由技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員對(duì)程圖紙部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，檢驗(yàn)部位是否按照最新版圖。、技術(shù)資料管理1、項(xiàng)目部總程師應(yīng)項(xiàng)目部關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理程師、內(nèi)技術(shù)程師、資PAGE26PAGE2626、單位（子單位）、分部分、檢驗(yàn)批的劃分進(jìn)行詳細(xì)交底。2、部總師在開(kāi)前制《技術(shù)資管理內(nèi)容、編制人、寫(xiě)要求。3、部資從開(kāi)準(zhǔn)備之日起，根據(jù)技術(shù)資清單開(kāi)始收集、整理技術(shù)資，收集資要確保與進(jìn)度同步。4、技術(shù)檔根據(jù)《檔標(biāo)準(zhǔn)》和所在地檔館要求卷。通過(guò)檔驗(yàn)收資應(yīng)及時(shí)向檔館、業(yè)主、公司負(fù)責(zé)檔部門(mén)移交檔。（附表11：技術(shù)資管理劃）、新技術(shù)開(kāi)發(fā)策劃與新技術(shù)應(yīng)用管理1.四新技術(shù)推廣應(yīng)用劃輕型鋁合金模板體系使用本地上標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)擬采用鋁合金模板體系水及體系模板體系，和型模板時(shí)，用、要，所有模板體系通過(guò)人從模板在結(jié)構(gòu)困難，狀況，并木模板更高使用殘值。柱輕型鋁合金通龍骨使用本地400*70080mmX44mmX3mm通模板體系主總度約800m，總約4800Kg，，進(jìn)。新型體系用本結(jié)構(gòu)擬采用、新型體系，管體系，可，本擬使用新型體系效保度要求，模板使用，資源浪費(fèi)（12：新技術(shù)開(kāi)發(fā)或應(yīng)用劃表）七、綠色施工及降本增效管理1、綠色管理成立綠色、降本增效管理小，建立健全各級(jí)崗位職責(zé)。制綠色和降本增效管理，成立綠色、降本增效機(jī)構(gòu)。每月于 2次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠色、降本增效進(jìn)行專(zhuān)檢查，存在符PAGE27PAGE2727“跑冐滴漏”及浪費(fèi)能等的發(fā)本著節(jié)約材料與資源利的原則優(yōu)化種推廣新藝新技術(shù)降低材料剪裁浪費(fèi)種周轉(zhuǎn)材料采取可拆式回收利建立環(huán)境保護(hù)對(duì)出揚(yáng)塵污染廢棄排放土污染噪聲污染監(jiān)控建立健。的保護(hù)對(duì)粉塵纖維以及噪聲光防護(hù)器具。環(huán)保降本利夜校教育培訓(xùn)增產(chǎn)環(huán)保施和節(jié)約成本的意識(shí)對(duì)教育培訓(xùn)1關(guān)負(fù)對(duì)階段性和降本增效析對(duì)可11降本增效臺(tái)帳內(nèi)容包括：降本等。1在前通優(yōu)化優(yōu)化來(lái)帶降本增效的具體名稱(chēng)。2降本增效商務(wù)面發(fā)的》風(fēng)險(xiǎn)同簽證建發(fā)美地為總價(jià)包干。式的較好價(jià)格較低的格供商；本降低對(duì)交底；建利低與的利達(dá)節(jié)約本的可取材料環(huán)節(jié)降低材料采購(gòu)成本；堅(jiān)持“三算對(duì)比在將預(yù)算成本成本實(shí)際成本對(duì)比通PAGE28PAGE2828“負(fù)偏差”進(jìn)行技術(shù)部審核商務(wù)部將與進(jìn)行比分析合理利廢損耗；②混凝土程部澆筑混凝土前需澆筑部位進(jìn)行圖混凝土攪拌站技術(shù)部澆筑部位進(jìn)行審核確認(rèn)商務(wù)部給出相應(yīng)部位項(xiàng)目裝地磅車(chē)混凝土來(lái)時(shí)進(jìn)行磅確?；炷磷闳舫瑘D應(yīng)及時(shí)分析原；程在利合理負(fù)偏差）來(lái)混凝土耗；利項(xiàng)目“廢地及地國(guó)中心可木進(jìn)行業(yè)主質(zhì)要求很?chē)?yán)故地部分準(zhǔn)鋁1.2棟使新3-6#棟開(kāi)時(shí)間稍晚3.4棟可1.2棟鋁進(jìn)行改裝5.6棟可用項(xiàng)目進(jìn)行裝合時(shí)應(yīng)商耗時(shí)嚴(yán)格耗使；行分供商結(jié)及時(shí)鎖定項(xiàng)目生面與理合理項(xiàng)目部所有人員應(yīng)有見(jiàn)性情況進(jìn)安全質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)為降增效做好事前準(zhǔn)備。進(jìn)行進(jìn)行地合部位混凝土澆筑前及時(shí)確保混凝土澆筑時(shí)混凝土混凝土防止后期修復(fù)費(fèi)出期耗費(fèi)。管扣件等周及鋁拆卸程定流程要求人分拆卸按類(lèi)擺程損及材損耗率。時(shí)混凝土進(jìn)行；②混凝土分；加劑進(jìn)行專(zhuān)人管理；④混凝土不可避免尾可作砼塊及窗臺(tái)等作；⑤加強(qiáng)絲桿及短木回收再利；PAGE29PAGE2929①敲鑿混凝土可于自拌混凝土度等級(jí)，則可于澆導(dǎo)墻及二結(jié)構(gòu)混凝土；②磚渣可來(lái)回填，提高構(gòu)件基礎(chǔ)承載力，降低沉降量，如室外平臺(tái)及局部臨時(shí)便道基礎(chǔ)；③加氣塊廢料可收集進(jìn)行粉碎處理后，于程；④粉刷中會(huì)產(chǎn)生大量落地灰，部分可過(guò)篩后加上水及水泥后于粉刷刮糙，部分可作于自拌混凝土細(xì)骨料；業(yè)水電價(jià)格高于民水電價(jià)格，在其他項(xiàng)目中存在混凝土初凝養(yǎng)護(hù)時(shí)水管沖水養(yǎng)護(hù)混凝土現(xiàn)，沖水養(yǎng)護(hù)混凝土水養(yǎng)護(hù)混凝土水，水養(yǎng)護(hù)混凝土混凝土達(dá)到強(qiáng)度，地臨水水管漏水，現(xiàn)臨水水管進(jìn)行，水后及時(shí)水，如來(lái)在水方會(huì)約一筆。電，現(xiàn)機(jī)械和照明燈具，應(yīng)做到，電，在程度上電，現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行，電現(xiàn)，在會(huì)上；立生產(chǎn)區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)收集生活水及雨水，于揚(yáng)塵控制及混凝土養(yǎng)護(hù)；灰格中進(jìn)行，拌好而多增加或者隨意增加水泥量?，F(xiàn)，，，理調(diào)，時(shí)時(shí)進(jìn)，。抓期和進(jìn)度，合理安，減少備租賃和人資管理等。質(zhì)量面加強(qiáng)量過(guò)程現(xiàn)料量，項(xiàng)量度，程質(zhì)量通病和質(zhì)量原因進(jìn)行程返作業(yè)。格程量，現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行，格落度，避，如收格，會(huì)，工期會(huì)增加成本，縮短；加強(qiáng)過(guò)程中墻度平度，在過(guò)程中抹灰量，從而大量省抹灰成本。物資面格行現(xiàn)料進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)料管理作，現(xiàn)材料進(jìn)行每月盤(pán)點(diǎn)清理，避免合格材料造成窩和?，F(xiàn)。進(jìn)格行度，料項(xiàng)目部工PAGE30PAGE3030“審批”時(shí)“審”要真“批”要謹(jǐn)慎節(jié)約；廢舊處理廢舊處理過(guò)中要具有預(yù)見(jiàn)性如分短小模板可以用作日細(xì)構(gòu)建澆筑模用不必再去切割新模板分廢棄鋼在達(dá)到設(shè)要時(shí)可以用作用澆筑時(shí)時(shí)用作模板用不必去切割新鋼；要過(guò)理短時(shí)款相處罰；時(shí)理分材閑置高用效率；零星采購(gòu)用新盡量用主體周轉(zhuǎn)用實(shí)預(yù)用用歸還、丟失損壞賠償。中明確寫(xiě)明所用于什么位、已領(lǐng)取用剩余多少需到不、不、不必要分有從對(duì)跟蹤到誰(shuí)用誰(shuí)歸還、誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償；不，期好準(zhǔn)備。技術(shù)面總平面管理要布置圖紙堆放到理、整齊以減少二次搬運(yùn)用；時(shí)有理有時(shí)，驗(yàn)收次性通過(guò)。充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)結(jié)實(shí)際便降低成本。全面全第、預(yù)全事故造成力、力理、，大全防護(hù)全事故無(wú)事故就最直接濟(jì)收入；PAGE31PAGE3131加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，避免出現(xiàn)重大安全事故，安全事故不僅會(huì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失，其事故的善后處理也會(huì)使企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目效益也會(huì)大大降低；及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)員工、項(xiàng)目員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，杜絕人員的無(wú)知導(dǎo)致的安全事故。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部辦公生活區(qū)人員用水、用電及其他事項(xiàng)管理，厲行節(jié)約。下班后或者是長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)辦公室要保證辦公室里的燈、 空調(diào)、電腦、打印機(jī)等電器關(guān)閉，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的節(jié)電意識(shí)；項(xiàng)目部打掃操場(chǎng)衛(wèi)生，建議使用灑水清掃方式，節(jié)約用水；辦公用品采進(jìn)行，用的。采采的方，加“；項(xiàng)目部打印時(shí)面打印，采用電傳閱，單面未使用的紙張用于非嚴(yán)格控制復(fù)印機(jī)的使用，各部門(mén)每復(fù)印必須將復(fù)印的張數(shù)以及復(fù)印內(nèi)容登記，有效控制復(fù)印機(jī)的使用，節(jié)約用紙，還各部門(mén)合理計(jì)劃預(yù)算，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；定時(shí)對(duì)項(xiàng)目辦公物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和計(jì)劃，杜絕浪費(fèi)。、（附表 13：綠色施工、降本增效管理專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)帳）、科技成果管理容。根據(jù)“分公司在年度科技工作要點(diǎn)施進(jìn)行圖像記錄。（附表 14：科技成果實(shí)施計(jì)劃）PAGE32PAGE3232、深化設(shè)計(jì)管理‘誰(shuí)誰(shuí)’原則然后交進(jìn)行審核。根據(jù)自身特點(diǎn)制符實(shí)際情況流及該前完成并經(jīng)過(guò)監(jiān)審批后能神話(huà)進(jìn)行二、總工月報(bào)管理為動(dòng)態(tài)掌握及情況特點(diǎn)并進(jìn)行制計(jì)進(jìn)行制二一、BIM 應(yīng)用策劃及實(shí)施管理動(dòng)流前BIM經(jīng)驗(yàn)熟悉 BIM人員任 BIM監(jiān)全BIM實(shí)為質(zhì)量進(jìn)度安全成以保證 BIM接執(zhí)行與維護(hù)定期參加召BIM會(huì)議及時(shí)會(huì)議求推進(jìn)BIM統(tǒng)運(yùn)行。BIM及進(jìn)行及自BIM型； ：進(jìn)行型整進(jìn)行碰撞并進(jìn)行及BIM和據(jù)交及。進(jìn)度：個(gè)BIM型上采用 RevitNaviswork軟件制定進(jìn)度進(jìn)行4D擬時(shí)型進(jìn)度用顏色進(jìn)行區(qū)并PAGE33PAGE3333且每天施工負(fù)責(zé)人在進(jìn)場(chǎng)前要觀看BIM的施工模擬，了解所要完成的任務(wù)及工程安全管理組：通過(guò)BIM模型的4D模擬，協(xié)助制定塔吊管理計(jì)劃，確定塔吊的回轉(zhuǎn)半徑，以確保其同電源線(xiàn)和附近建筑物的安全距離;確定哪些員工在哪些時(shí)候會(huì)使用塔吊。建立防墜落保護(hù)計(jì)劃，通過(guò)建立墜落防護(hù)欄桿構(gòu)件模型后，這些欄桿就被置于了結(jié)構(gòu)BIM模型中。在執(zhí)行此過(guò)程中，操作人員通過(guò)3D視圖能夠清楚地識(shí)BIM