電子行業(yè)品管員個人年終總結(jié)報告

第5頁共5頁電子行業(yè)?品管員個?人年終總?結(jié)報告?尊敬的_?___，?各位領(lǐng)導(dǎo)?，下午好?。時光?飛逝，不?知不覺間?到工廠已?半年時間?，從陌生?到熟悉，?與各位領(lǐng)?導(dǎo)和同仁?的關(guān)心和?幫助是分?不開的，?借此機(jī)會?向各位表?示最衷心?的感謝。?承蒙_?___董?和___?_的信任?使我有機(jī)?會成為_?___集?團(tuán)的一員?，感謝公?司給了我?一個這么?好的平臺?，我會努?力學(xué)習(xí)，?取長補(bǔ)短?，為公司?的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己微?薄之力。?____?世紀(jì)是飛?速發(fā)展的?時代，是?以品質(zhì)取?勝的時代?，品質(zhì)是?企業(yè)的生?命，是我?們每一位?員工的責(zé)?任，要讓?品質(zhì)成為?每位員工?心中重中?之重。我?們有好的?技術(shù)，好?的服務(wù)，?更要有過?硬的品質(zhì)?才能在客?戶心中樹?立公司良?好的形象?。報到?至今主要?負(fù)責(zé)貼片?類產(chǎn)品的?品質(zhì)工作?，從原材?料入料至?最終的成?品出貨，?需了解各?原材料供?應(yīng)商品質(zhì)?狀況，熟?悉產(chǎn)品特?性及客戶?要求，通?過這半年?的學(xué)習(xí)和?了解，對?工廠的整?體運(yùn)作與?自身的責(zé)?任有了更?深刻的認(rèn)?識，壓力?也隨之而?來，可是?俗語說，?有壓力才?有動力，?我會將這?些轉(zhuǎn)化為?動力，為?工廠的發(fā)?展盡心盡?責(zé)。在_?___家?庭中我資?歷最淺，?我會努力?學(xué)習(xí)讓自?己跟上公?司的發(fā)展?，做一個?合格的_?___人?。以下是?我對__?__年工?作及__?__年規(guī)?劃做一個?簡單的敘?述，有不?足之處還?請各位領(lǐng)?導(dǎo)給予指?正：一?、進(jìn)料品?質(zhì)控制：?原材料?的好與壞?直接影響?成品的品?質(zhì)和交期?，為了更?好的掌控?原材料進(jìn)?料狀況，?及時發(fā)現(xiàn)?問題，便?于品管數(shù)?據(jù)收集與?追溯，綜?合現(xiàn)有的?檢驗(yàn)記錄?，將工廠?原有的四?份不同類?別材料所?使用的檢?驗(yàn)記錄進(jìn)?行整合，?使記錄實(shí)?用且更具?數(shù)據(jù)化。?貼片類?產(chǎn)品的原?材料大多?是外購件?，iqc?的責(zé)任很?重，要及?時發(fā)現(xiàn)來?料問題，?確保產(chǎn)線?投料生產(chǎn)?，為了避?免再次發(fā)?生鐵芯上?線后才發(fā)?現(xiàn)不良的?現(xiàn)象，要?求iqc?嚴(yán)格按照?材料規(guī)格?檢驗(yàn)，經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?決定，_?___月?初將貼片?電感原材?料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)?至海安，?新增iq?c一名，?節(jié)省了材?料來回運(yùn)?送時間，?也加強(qiáng)了?iqc與?產(chǎn)線的配?合，可以?及時發(fā)現(xiàn)?問題并跟?蹤處理，?____?年___?_月與_?___月?共檢驗(yàn)材?料___?_批，不?良___?_批，不?良率為_?___%?。二、?制程品質(zhì)?控制：?建立了不?良日、周?、月報，?對每天不?良狀況做?到分類明?確，使品?管及時發(fā)?現(xiàn)問題并?根據(jù)不良?實(shí)際情況?做有效的?預(yù)防與改?善，每周?開品質(zhì)周?會分析問?題原因預(yù)?防再發(fā)生?。經(jīng)過在?貼片類車?間施行結(jié)?果，對產(chǎn)?品合格率?有較明顯?的提升，?目前骨架?類與行線?性車間于?____?月推行此?統(tǒng)計(jì)方法??，F(xiàn)場?“5s”?整理整頓?也有了明?顯的改善?，尤其是?貼片電感?車間的變?化比較大?，目前流?水線上的?廢線已經(jīng)?基本得到?控制；記?得最初來?車間時地?上隨處可?見原材料?及半成品?，現(xiàn)在雖?然還沒有?完全杜絕?，但現(xiàn)場?管理人員?與員工已?經(jīng)意識到?此問題的?存在，做?到積極改?善。_?___年?貼片類產(chǎn)?品接到客?訴___?_件，總?結(jié)起來我?們所發(fā)生?的問題均?是因?yàn)槿?員疏忽所?造成的，?____?件客訴是?給我們的?警鐘，同?時也說明?我們在管?理上的欠?缺，我們?需要在工?作中不斷?學(xué)習(xí)加強(qiáng)?專業(yè)知識?。__?__年是?一個嶄新?的開始，?也意味著?新的挑戰(zhàn)?到來，如?何在新的?一年讓品?質(zhì)更上一?層樓，計(jì)?劃從以下?幾個方面?展開：?1.培訓(xùn)?。讓各位?同仁有更?好的品質(zhì)?意識，不?能在問題?發(fā)生后再?來強(qiáng)調(diào)，?要從頭抓?起，新人?的培訓(xùn)尤?為重要，?好的習(xí)慣?要從開始?培養(yǎng)，從?材料認(rèn)識?，產(chǎn)品特?性，讓每?一位員工?做到心中?有數(shù)，品?質(zhì)要求要?明確化。?2.在?器件二部?推行“5?s”現(xiàn)場?管理，并?進(jìn)行評比?，使“5?s”理念?能確實(shí)落?實(shí)到每位?員工心中?，體現(xiàn)我?們企業(yè)的?優(yōu)秀文化?。3.?運(yùn)用qc?七大手法?與spc?管制，使?品質(zhì)管理?體系更完?善。4?.客訴下?降___?_%，貼?片變壓器?制程合格?率提升至?____?%，貼片?電感制程?合格率提?升至__?__%。?值此新?春佳節(jié)之?際，預(yù)祝?各位領(lǐng)導(dǎo)?：新春?愉快。?電子行業(yè)?品管員個?人年終總?結(jié)報告（?二）尊?敬的__?__，各?位領(lǐng)導(dǎo)，?下午好！?時光飛?逝，不知?不覺間到?工廠已半?年時間，?從陌生到?熟悉，與?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同仁的?關(guān)心和幫?助是分不?開的，借?此機(jī)會向?各位表示?最衷心的?感謝！?承蒙__?__董和?____?的信任使?我有機(jī)會?成為__?__集團(tuán)?的一員，?感謝公司?給了我一?個這么好?的平臺，?我會努力?學(xué)習(xí)，取?長補(bǔ)短，?為公司的?發(fā)展貢獻(xiàn)?自己微薄?之力。2?1世紀(jì)是?飛速發(fā)展?的時代，?是以品質(zhì)?取勝的時?代，品質(zhì)?是企業(yè)的?生命，是?我們每一?位員工的?責(zé)任，要?讓品質(zhì)成?為每位員?工心中重?中之重。?我們有好?的技術(shù)，?好的服務(wù)?，更要有?過硬的品?質(zhì)才能在?客戶心中?樹立公司?良好的形?象。_?___年?____?月___?_日報到?至今主要?負(fù)責(zé)貼片?類產(chǎn)品的?品質(zhì)工作?，從原材?料入料至?最終的成?品出貨，?需了解各?原材料供?應(yīng)商品質(zhì)?狀況，熟?悉產(chǎn)品特?性及客戶?要求，通?過這半年?的學(xué)習(xí)和?了解，對?工廠的整?體運(yùn)作與?自身的責(zé)?任有了更?深刻的認(rèn)?識，壓力?也隨之而?來，可是?俗語說，?有壓力才?有動力，?我會將這?些轉(zhuǎn)化為?動力，為?工廠的發(fā)?展盡心盡?責(zé)。在_?___家?庭中我資?歷最淺，?我會努力?學(xué)習(xí)讓自?己跟上公?司的發(fā)展?，做一個?合格的_?___人?。以下是?我對__?__年工?作及__?__年規(guī)?劃做一個?簡單的敘?述，有不?足之處還?請各位領(lǐng)?導(dǎo)給予指?正：一?.進(jìn)料品?質(zhì)控制：?原材料?的好與壞?直接影響?成品的品?質(zhì)和交期?，為了更?好的掌控?原材料進(jìn)?料狀況，?及時發(fā)現(xiàn)?問題，便?于品管數(shù)?據(jù)收集與?追溯，綜?合現(xiàn)有的?檢驗(yàn)記錄?，將工廠?原有的四?份不同類?別材料所?使用的檢?驗(yàn)記錄進(jìn)?行整合，?使記錄實(shí)?用且更具?數(shù)據(jù)化。?貼片類?產(chǎn)品的原?材料大多?是外購件?，iqc?的責(zé)任很?重，要及?時發(fā)現(xiàn)來?料問題，?確保產(chǎn)線?投料生產(chǎn)?，為了避?免再次發(fā)?生鐵芯上?線后才發(fā)?現(xiàn)不良的?現(xiàn)象，要?求iqc?嚴(yán)格按照?材料規(guī)格?檢驗(yàn)，經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?決定，_?___月?初將貼片?電感原材?料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)?至海安，?新增iq?c一名，?節(jié)省了材?料來回運(yùn)?送時間，?也加強(qiáng)了?iqc與?產(chǎn)線的配?合，可以?及時發(fā)現(xiàn)?問題并跟?蹤處理，?____?年___?_月與_?___月?共檢驗(yàn)材?料194?批，不良?4批，不?良率為_?___%?。二.?制程品質(zhì)?控制：?建立了不?良日、周?、月報，?對每天不?良狀況做?到分類明?確，使品?管及時發(fā)?現(xiàn)問題并?根據(jù)不良?實(shí)際情況?做有效的?預(yù)防與改?善，每周?開品質(zhì)周?會分析問?題原因預(yù)?防再發(fā)生?。經(jīng)過在?貼片類車?間施行結(jié)?果，對產(chǎn)?品合格率?有較明顯?的提升，?目前骨架?類與行線?性車間于?____?月推行此?統(tǒng)計(jì)方法??，F(xiàn)場?“5s”?整理整頓?也有了明?顯的改善?，尤其是?貼片電感?車間的變?化比較大?，目前流?水線上的?廢線已經(jīng)?基本得到?控制；記?得最初來?車間時地?上隨處可?見原材料?及半成品?，現(xiàn)在雖?然還沒有?完全杜絕?，但現(xiàn)場?管理人員?與員工已?經(jīng)意識到?此問題的?存在，做?到積極改?善。_?___年?貼片類產(chǎn)?品接到客?訴___?_件，總?結(jié)起來我?們所發(fā)生?的問題均?是因?yàn)槿?員疏忽所?造成的，?____?件客訴是?給我們的?警鐘，同?時也說明?我們在管?理上的欠?缺，我們?需要在工?作中不斷?學(xué)習(xí)加強(qiáng)?專業(yè)知識?。__?__年是?一個嶄新?的開始，?也意味著?新的挑戰(zhàn)?到來，如?何在新的?一年讓品?質(zhì)更上一?層樓，計(jì)?劃從以下?幾個方面?展開：?1.培訓(xùn)?：讓各位?同仁有更?好的品質(zhì)?意識，不?能在問題?發(fā)生后再?來強(qiáng)調(diào)，?要從頭抓?起，新人?的培訓(xùn)尤?為重要，?好的習(xí)慣?要從開始?培養(yǎng)，從?材料認(rèn)識?，產(chǎn)品特?性，讓每?一位員工?做到心中?有數(shù)，品?質(zhì)要求要?明確化。?2.在?器件二部?推行“5?s”