公司安質(zhì)部工作總結(jié)（2篇）

第8頁共8頁公司安質(zhì)?部工作總?結(jié)二、?安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化全?面鋪開。?為了更?好地對項?目部安全?生產(chǎn)進行?管理，將?安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化管?理全面鋪?開。安質(zhì)?部召開了?大小會議?共計__?__余次?，參加會?議人員平?均達(dá)到_?___余?人。還將?每月__?__號訂?為安全、?質(zhì)量交流?會。我部?門通過召?開專項安?全會議，?在施工工?地大力宣?傳安全生?產(chǎn)、文明?施工。為?了能使標(biāo)?準(zhǔn)化順利?實施，我?部根據(jù)上?級的工作?要求落實?情況進行?了檢查，?并在施工?現(xiàn)場給予?幫助和指?導(dǎo)，解決?在實施過?程中所出?現(xiàn)的問題?和困難。?當(dāng)然通過?一段時間?的努力，?在各施工?隊緊密的?工作配合?下，施工?現(xiàn)場的場?容場貌設(shè)?置得到規(guī)?范，安全?防護設(shè)施?趨于標(biāo)準(zhǔn)?化、定型?化，安全?生產(chǎn)管理?得到加強?，文明施?工得到質(zhì)?的改善。?根據(jù)管理?處“五化?”管理要?求及安全?管理要求?，突出體?現(xiàn)了規(guī)范?化和標(biāo)準(zhǔn)?化全面鋪?開為項目?部安全生?產(chǎn)管理水?平打下了?堅實的基?礎(chǔ)。三?、安全檢?查力度進?一步加大?。安全?工作的保?障不容忽?視，安全?檢查是安?全管理中?至關(guān)重要?的一個環(huán)?節(jié)。因此?，按照進?場以來制?定的目標(biāo)?，我部將?安全檢查?工作定為?本年度的?工作重心?：（一?）檢查形?式增多。?定期檢查?、專項檢?查、日常?檢查、突?擊檢查等?多種形式?并舉；?（二）檢?查頻次提?高。本年?度，定期?檢查__?__次，?專項檢查?____?次，日常?檢查__?__余次?，突擊檢?查___?_余次；?（三）?檢查項目?增加。根?據(jù)實際情?況，增加?了對公司?文件的執(zhí)?行、安全?會議的落?實、安全?員工作日?記的記錄?以及安全?內(nèi)業(yè)資料?等情況的?檢查；?（四）檢?查內(nèi)容細(xì)?化。在檢?查大項的?基礎(chǔ)上，?更注重細(xì)?節(jié)工作的?認(rèn)真性和?嚴(yán)肅性，?如各節(jié)點?拉接方式?是否規(guī)范?、電纜線?接頭是否?超標(biāo)、安?全內(nèi)業(yè)的?編寫是否?合格、各?種檢查記?錄是否真?實、施工?機械是否?有效或損?壞等細(xì)節(jié)?問題，因?為細(xì)心的?態(tài)度更能?體現(xiàn)工作?的責(zé)任感?，細(xì)部工?作更能影?響全局，?“細(xì)節(jié)決?定成敗”?；（五?）檢查對?象有所轉(zhuǎn)?變。安全?員是施工?現(xiàn)場安全?管理的第?一負(fù)責(zé)人?，人的優(yōu)?劣直接影?響工作成?績的好壞?。我們將?安全員的?工作能力?、個人素?質(zhì)也作為?檢查項目?；真正體?現(xiàn)我部“?以人為本?”的管理?理念，才?能促使他?們盡心做?好各自的?本職工作?。（六?）整改要?求更為嚴(yán)?厲。在檢?查過程中?，對各類?安全隱患?逐一排查?，填寫檢?查記錄，?定人、定?措施、定?時間限期?整改，整?改完成后?項目部進?行復(fù)查。?____?年總監(jiān)辦?下發(fā)巡查?通知單和?整改通知?單共計9?份條，駐?地辦監(jiān)理?指令共計?10份，?整改通知?單共計5?份，整改?率___?_%。我?部對下下?發(fā)了10?份整改通?知單，5?份罰款通?知單。在?國慶節(jié)特?殊期間前?后在項目?部開展安?全生產(chǎn)大?檢查，檢?查側(cè)重于?查找安全?隱患，并?加大其整?改及處罰?力度，從?而把安全?隱患消滅?在萌芽狀?態(tài)。三?、積極開?展安全宣?傳教育，?努力提高?項目部管?理人員及?職工的安?全生產(chǎn)意?識

?安質(zhì)部將?制定了總?體和階段?性安全教?育培訓(xùn)計?劃，通過?入場教育?、三級教?育、專題?教育，采?用看影碟?、案例分?析、風(fēng)險?分析會、?交流學(xué)習(xí)?等方式對?全員進行?安全意識?教育培訓(xùn)?。除此之?外，我部?將收集近?些年高速?公路施工?中出現(xiàn)的?安全事故?案例，將?有關(guān)圖片?和事故材?料制作成?圖文并茂?的多媒體?，作為對?管理和技?術(shù)人員進?行安全教?育的直觀?教材。提?高對安全?事故危害?的認(rèn)識，?“把外事?當(dāng)家事”?，做到防?微杜漸。?在加強項?目部安全?教育的同?時，組織?安全主要?負(fù)責(zé)人和?安全管理?人員參加?安全教育?培訓(xùn)。?存在的不?足：盡?管各項工?作已取得?新的進展?，安全生?產(chǎn)形勢開?創(chuàng)了新局?面，但總?體來說，?項目部及?施工現(xiàn)場?的安全管?理深度與?我們所期?望的高標(biāo)?準(zhǔn)的要求?仍有不少?差距，主?要體現(xiàn)在?：一、?現(xiàn)場施工?管理人員?對安全的?重要意義?未有深刻?認(rèn)識。安?全管理執(zhí)?行力不強?、軟弱松?散，“安?全第一”?仍是一個?口號，而?未真正落?到實處。?當(dāng)安全與?生產(chǎn)發(fā)生?矛盾時，?管理人員?片面強調(diào)?生產(chǎn)進度?，令安全?為生產(chǎn)讓?步，忽視?安全的重?要性，使?“管生產(chǎn)?必須管安?全”成為?一句空話?。作為項?目安全質(zhì)?量的負(fù)責(zé)?人，管理?者對施工?現(xiàn)場存在?的安全隱?患視而不?見，甚至?帶頭違章?指揮，輕?視應(yīng)付。?孰不知，?隱患不可?怕，管理?者不負(fù)責(zé)?任的工作?態(tài)度才是?安全管理?的最大隱?患。二?、分包隊?伍的整體?素質(zhì)有待?提高。分?包隊伍作?為施工現(xiàn)?場的作業(yè)?群體是項?目管理的?首要對象?，也是安?全管理的?重點和難?點，分包?隊伍素質(zhì)?的優(yōu)劣直?接影響項?目部及公?司的管理?成效。作?業(yè)人員隨?意拆除防?護設(shè)施、?質(zhì)量意識?不強、不?正確使用?勞動保護?用品、違?規(guī)用電、?違章操作?等時有發(fā)?生，雖經(jīng)?反復(fù)教育?和處罰，?此等情況?仍難以杜?絕。三?、安全投?入不足，?力度不夠?。一方面?表現(xiàn)是設(shè)?備保養(yǎng)不?及時、帶?病運轉(zhuǎn)，?維修不及?時；施工?現(xiàn)場存在?電線亂接?、電箱損?壞等。另?一方面，?施工作業(yè)?是施工人?員不佩戴?安全帽，?防滑網(wǎng)破?損未能及?時更換。?養(yǎng)護措施?不到位等?，也為事?故的發(fā)生?埋下了安?全隱患。?四、在?內(nèi)業(yè)與外?業(yè)方面，?也存在很?多問題。?一方面，?部分指導(dǎo)?性內(nèi)業(yè)編?制完全，?如各類事?故應(yīng)急救?援預(yù)案的?編制、安?全生產(chǎn)、?文明施工?、環(huán)境保?護、職業(yè)?健康措施?等。指向?不明，實?施性不強?，一旦發(fā)?生事故，?將難以起?到有效的?指導(dǎo)的作?用。另一?方面，內(nèi)?業(yè)編制合?格，卻形?同虛設(shè)，?在實際施?工中，經(jīng)??！澳嫫?道而行之?”，隨心?所欲，導(dǎo)?致標(biāo)準(zhǔn)化?實施難度?加大，安?全隱患層?出不窮、?難以根治?等現(xiàn)象。?下一步?工作目標(biāo)?：

總?體來看，?____?年度，是?項目部安?全管理快?速發(fā)展的?一年，盡?管部分工?作仍存在?許多不足?。下一步?，安質(zhì)部?將著重做?好以下幾?點工作：?（一）?加大安全?管理業(yè)績?在考核中?的比重，?提高各部?門、各工?區(qū)、各施?工單位管?理者對安?全管理的?重視程度?，真正地?實現(xiàn)“管?生產(chǎn)必須?管安全”?；（二?）充實安?全員儲備?力量，壯?大安全管?理隊伍；?（三）?完善項目?部和各工?區(qū)的組織?機構(gòu)和管?理職能，?提升專職?安全員在?安全管理?中的地位?和作用，?保證專職?安全員能?全身心投?入到各自?的本職工?作；（?四）在全?力推行外?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?的同時，?積極推進?內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化的管理?，編制內(nèi)?業(yè)指導(dǎo)書?，形成統(tǒng)?一、規(guī)范?的格式；?（五）?改革創(chuàng)新?，積極探?索新的管?理方法和?新的管理?模式，全?面提升我?部在同行?業(yè)中的影?響力、號?召力和競?爭力。?____?年我部將?繼續(xù)與其?它各部門?一道，以?求真務(wù)實?的工作態(tài)?度、雷厲?風(fēng)行的工?作作風(fēng)，?更加扎實?穩(wěn)健地做?好自己的?本職工作?，為開創(chuàng)?西咸北環(huán)?線高速L?J-6標(biāo)?安全管理?的嶄新局?面、為項?目部發(fā)展?做出新的?、更大的?貢獻(xiàn)。?公司安質(zhì)?部工作總?結(jié)（二）?本年度?八分公司?在建項目?____?,無重大?安全、質(zhì)?量事故。?各項目安?全、質(zhì)量?管理均達(dá)?到項目綜?合管理計?劃中制定?的指標(biāo)和?目標(biāo)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的統(tǒng)一部?署和正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?通過全體?員工的不?懈努力，?八分公司?安全、質(zhì)?量工作向?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化提?升并在本?年度生產(chǎn)?實踐中取?得了顯著?的成績。?同時、個?別項目由?于技術(shù)含?量高，施?工難度大?以及施工?人員相對?經(jīng)驗不足?，工作中?也存在不?少問題有?待改進和?提高，現(xiàn)?就___?_年度的?主要工作?、存在的?問題及下?年度的工?作重點分?述

一?____?年安質(zhì)工?作?

?1、認(rèn)?真落實各?項管理規(guī)?定，從源?頭消除事?故隱患。?各項目部?第一責(zé)任?人高度重?視,親身?力行,層?層落實安?全、質(zhì)量?責(zé)任制。?營城橋項?目、通南?橋項目、?響螺灣項?目等項目?經(jīng)理或項?目指揮長?在日常生?產(chǎn)工作中?都能嚴(yán)格?遵守公司?管理規(guī)定?，堅決落?實各級文?件精神，?確保各種?規(guī)章制度?落到實處?；各級管?理人員認(rèn)?真履行職?責(zé)，注重?學(xué)習(xí)積累?，不斷提?高管理水?平，使各?項目綜合?管理得到?了較大的?提升；各?施工隊及?作業(yè)班組?遵紀(jì)守法?、遵章守?規(guī)、服從?管理，為?各項目綜?合管理奠?定了堅實?的基礎(chǔ)。?2、?加強施?工組織設(shè)?計和專項?施工方案?的管理。?施工組織?設(shè)計和專?項施工方?案是施工?安全和工?程質(zhì)量強?有力的保?證,尤其?對危險性?較大、技?術(shù)復(fù)雜的?方案（如?營城大橋?的架梁方?案、通南?橋施工方?案等）,?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下,?各項目都?重視該項?工作.對?營城大橋?項目湯新?華總經(jīng)理?親自組織?專家論證?會,邀請?橋梁專家?鐘啟賓到?現(xiàn)場指導(dǎo)?并講授相?關(guān)知識,?在不到半?年的時間?里,鐘總?為八分公?司進行了?超過五次?的專題授?課,不管?有多忙,?湯總都要?抽時間認(rèn)?真聽講。?全公司形?成了學(xué)技?術(shù)、學(xué)管?理的氛圍?。這不僅?保證了項?目的安全?質(zhì)量，也?鍛煉了技?術(shù)干部，?提高了工?人的作業(yè)?技能，被?公司領(lǐng)導(dǎo)?譽為“營?城技術(shù)”?。在施工?過程中，?嚴(yán)格按方?案施工。?3、?加強施?工過程的?安全管理?，嚴(yán)防建?筑工地“?五大類傷?害”。防?高空墜落?,加強“?四口”、?“五臨邊?”等事故?多發(fā)處的?防護及腳?手架、龍?門架等安?裝、拆除?、作業(yè)過?程中的高?空墜落防?護，在結(jié)?構(gòu)、設(shè)備?吊裝時嚴(yán)?防墜落。?營城大橋?、通南橋?工程為水?上施工，?如高空墜?落還會并?存溺水傷?害隱患，?項目經(jīng)理?親自抓安?全生產(chǎn)；?對經(jīng)過或?靠近施工?現(xiàn)場的外?電線路加?強保護，?在搭設(shè)鋼?管架、綁?扎鋼筋或?起重吊裝?過程中，?嚴(yán)防碰觸?這些線路?造成觸電?傷害；防?物體打擊?主要是在?同一垂直?作業(yè)面的?交叉作業(yè)?中和通道?口處墜落?物的打擊?；防機械?傷害事故?重點是防?止機械設(shè)?備運動或?靜止部件?、工具、?加工件直?接與人體?接觸引起?的擠壓、?碰撞、沖?擊、剪切?、卷入、?絞饒、甩?出、切割?、刺扎等?傷害，杜?絕因嚴(yán)重?違規(guī)操作?引起的機?械傷害事?故。各項?目部以教?育培訓(xùn)為?手段，從?操作人員?遵紀(jì)守規(guī)?入手，認(rèn)?真檢查，?確保不因?違章操作?而引發(fā)事?故；針對?進入架梁?等施工階?段的項目?，預(yù)防起?重傷害是?重點，其?中包括起?重作業(yè)產(chǎn)?生的重物?失落、擠?傷、墜落?、觸電、?機體毀壞?等。為此?現(xiàn)場設(shè)專?人指揮進?行安全監(jiān)?督管理，?吊裝及其?他作業(yè)人?員加強安?全意識和?自我保護?措施，堅?決杜絕了?違章指揮?、違規(guī)操?作、違反?勞動紀(jì)律?等。觸電?安全防護?措施包括?保證安全?電壓、絕?緣可靠、?加強屏護?、嚴(yán)格保?證配電最?小安全凈?距、接地?與接零可?靠及加強?漏電保護?等。4?、作?好了安全?技術(shù)交底?工作。每?個項目部?在安全交?底工作中?都能作到?按程序、?有行為、?有記錄、?有簽字。?任何一項?分部分項?工程在施?工前，工?程技術(shù)人?員都能根?據(jù)施工組?織設(shè)計的?要求，編?寫有針對?性的安全?技術(shù)交底?書，由施?工員對班?組工人進?行交底。?接受交底?的人，聽?過交底后?，在交底?書上簽字?。確保了?交底程序?規(guī)范。?5、?加強對操?作工人安?全操作規(guī)?程的教育?和考核，?嚴(yán)格持證?上崗制度?。有針對?性地加強?非特殊工?種人員操?作規(guī)程的?培訓(xùn)和考?評，并將?教育考評?記錄存檔?。6、?開展?多種形式?的現(xiàn)場檢?查，加大?對項目的?監(jiān)管力度?。本年度?安全質(zhì)量?檢查以專?項檢查為?主，針對?性強，著?重對隱患?整改的復(fù)?查和監(jiān)管?。通過機?關(guān)各科室?共同參與?的項目綜?合調(diào)研，?發(fā)現(xiàn)了不?少新問題?，也使安?質(zhì)工作與?其他科室?工作的配?合更緊密?。二存?在問題?1、?個別項目?領(lǐng)導(dǎo)對安?全、質(zhì)量?管理工作?重要性認(rèn)?識不夠。?甚至認(rèn)為?管安全的?人不懂技?術(shù)沒關(guān)系?，對安管?人員的素?質(zhì)要求不?嚴(yán)。有的?項目重管?理行為，?輕文字記?錄；資料?歸檔不規(guī)?范。2?、有?些技術(shù)人?員不重視?施工方案?的科學(xué)性?、嚴(yán)肅性?，對工程