2023部門年終工作總結(jié)

第13頁共13頁202?3部門?年終工?作總結(jié)?時光?飛逝，?又到了?年底寫?年終工?作總結(jié)?的時候?，行政?部門該?如何寫?呢，請?看“_?___?行政部?門年終?工作總?結(jié)”。?行政?人事部?即行政?、人事?為一體?的綜合?管理部?門。行?政管理?、人事?管理是?公司有?序規(guī)范?發(fā)展中?不可缺?少的組?成部分?，為提?高公司?的管理?水平，?凝聚企?業(yè)團隊?力量，?使企業(yè)?進入一?個管理?標準化?、規(guī)范?化的良?好狀態(tài)?。過?去一年?來，公?司從組?建到發(fā)?展，現(xiàn)?在已進?入快速?發(fā)展期?。回?顧一年?，領導?對行政?人事工?作的關?心與支?持，極?大地鼓?舞著行?政人事?部工作?不斷取?得新突?破。在?此我向?公司的?領導以?及全體?同事表?示最衷?心的感?謝。有?你們的?理解和?協(xié)助使?我在工?作中更?加的得?心應手?，也因?為有你?們的幫?助，使?我更好?的完成?了各項?工作任?務，令?公司的?發(fā)展更?上一個?臺階，?現(xiàn)將工?作總結(jié)?如下：?一、?人員招?聘1?、各部?門新增?崗位的?管理工?作。?2、根?據(jù)各部?門人員?的實際?需求有?針對性?、合理?性招聘?員工配?備各崗?位；通?過采取?一系列?切實措?施，如?廣發(fā)招?聘信息?、網(wǎng)上?招聘、?現(xiàn)場招?聘等各?種辦法?攬用工?人才，?卓有成?效，完?成公司?一年_?___?位人才?需求。?二、?建立、?建全、?規(guī)范人?事檔案?管理。?1、?對現(xiàn)有?人員進?行建檔?工作，?合同、?就業(yè)協(xié)?議、畢?業(yè)證、?學位證?、身份?證、住?址、合?同年限?等信息?，現(xiàn)員?工檔案?齊全。?2、?完成應?屆畢業(yè)?生戶口?、檔案?管理工?作。?3、辦?理社保?工作，?并完成?每月新?增正式?員工社?保的辦?理工作?。4?、完成?員工入?職、轉(zhuǎn)?正、離?職、績?效評定?漲薪等?管理工?作。?5、實?行各部?門負責?人對在?職人員?的人數(shù)?進行每?月統(tǒng)計?，并對?離職、?新進、?調(diào)動人?員作月?統(tǒng)計并?進行核?對，員?工通迅?錄更新?，方便?各部門?、財務?查找、?結(jié)算管?理。?6、及?時做好?檔案材?料的收?集、整?理、歸?檔。?7、人?才庫檔?案管理?工作，?提高后?期招聘?效率。?三、?員工培?訓工作?1、?完成新?入職人?員職業(yè)?化培訓?，包括?行政管?理制度?、考勤?制度、?工作匯?報等。?其中考?勤管理?，規(guī)范?打卡、?外出登?記；加?強請假?制度，?對不履?行請假?手續(xù)者?、擅自?離崗者?等，堅?決予以?查實并?作出處?理，這?樣既維?護考勤?制度的?嚴肅性?，又從?另一方?面激勵?了在崗?員工的?積極性?，進而?大大改?善了公?司的工?作作風?。2?、協(xié)調(diào)?開發(fā)部?門的持?術培訓?工作，?并按時?通知每?月培訓?內(nèi)容。?現(xiàn)周一?硬件開?發(fā)部門?培訓、?周三軟?件開發(fā)?部門培?訓、周?六下午?由孫總?或外請?老師培?訓。?3、同?人力資?源行業(yè)?專家聯(lián)?系，計?劃邀請?老師為?公司做?管理培?訓。?四、績?效和薪?酬的管?理1?、采用?等級評?估法績?效考核?方案，?對員工?每月的?工作任?務、職?業(yè)化、?崗位要?求三個?方面進?行考評?。2?、控制?人員工?資成本?。五?、行政?管理?1、貫?徹執(zhí)行?公司領?導指示?。做好?上、下?聯(lián)絡溝?通工作?，及時?向領導?反映情?況，反?饋信息?；協(xié)調(diào)?各部門?間關系?，綜合?協(xié)調(diào)工?作；對?各項工?作和計?劃（周?月報、?OA日?記）的?督辦和?檢查。?協(xié)助總?經(jīng)理日?常工作?。2?、協(xié)助?公司領?導，制?定、完?善公司?規(guī)章制?度，并?執(zhí)行貫?徹公司?規(guī)章制?度。?3、加?強與員?工之間?的工作?溝通，?及時發(fā)?現(xiàn)并解?決問題?，溝通?中做到?有章可?循，違?紀有據(jù)?可查，?使他們?了解、?支持行?政工作?，取得?了良好?的效果?，并注?重行政?工作質(zhì)?量的提?高。?4、負?責公司?來往快?遞、信?函的處?理及收?發(fā)、登?記、傳?閱；做?好公司?文件_?___?、審核?、傳遞?、催辦?、檢查?。加強?辦公文?件、檔?案管理?。在文?件收發(fā)?上做到?下發(fā)的?文件及?時送達?有關部?門辦理?，為公?司貫徹?落實上?級精神?、完成?工作任?務提供?了有力?的保證?；同時?，檔案?管理做?到井然?有序，?隨時為?公司查?詢做好?服務。?5、?監(jiān)督、?檢查、?管理方?面：每?天對公?司各部?門環(huán)境?衛(wèi)生、?辦公設?施、安?全、紀?律進行?檢查，?有異常?情況及?時處理?。6?、在檢?查中發(fā)?現(xiàn)的違?紀、違?規(guī)等各?種不良?現(xiàn)象通?知相關?部門負?責人進?行處理?；加強?公司管?理、提?高行政?服務質(zhì)?量，認?真收集?信息，?全面、?準確了?解和掌?握各部?門工作?的開展?情況，?分析工?作存在?的問題?，總結(jié)?工作經(jīng)?驗，及?時向公?司匯報?，讓公?司上級?能全面?準確地?了解和?掌握最?近工作?的實際?情況，?為解決?問題作?出正確?的決策?。7?、辦公?物資采?購、庫?存的管?理：公?司辦公?用品采?購，成?本控制?，審核?辦公用?品的出?、入庫?管理工?作、使?用登記?、維護?工作等?；對公?司各部?門使用?的固定?資產(chǎn)進?行統(tǒng)計?，并分?類建檔?保存。?8、?收集票?務、酒?店、快?遞、印?刷、辦?公百貨?等公司?信息，?確保方?便、快?捷的為?公司提?供服務?。9?、公司?辦公會?議安排?、記錄?和整理?會議紀?要，根?據(jù)需要?按會議?決定發(fā)?文。?10、?接待來?訪客人?，堅持?按照工?作要求?，熱情?接待來?訪客人?、認真?聽取來?訪客人?反映的?問題，?提出的?要求、?建議。?12?、司機?和公司?車輛的?監(jiān)督管?理。司?機反映?的各種?問題及?日常工?作情況?、報銷?單據(jù)進?行審核?、查閱?，對有?異常的?及時處?理。?13、?制定員?工宿舍?管理制?度，統(tǒng)?一宿舍?管理，?簽署入?住協(xié)議?。1?4、公?司行政?表格管?理。?15、?完成上?級交辦?的其他?任務，?并按時?按質(zhì)的?完成。?__?__年?___?_-_?___?月工作?計劃根?據(jù)部門?一年的?工作安?排，結(jié)?合公司?目前實?際情況?和今后?的發(fā)展?趨勢，?行政人?事部計?劃從以?下幾方?面開展?明年的?工作，?全面推?行目標?管理。?1、?行政人?事部在?明年里?除做好?日常管?理工作?外，重?點做好?以下幾?方面工?作。?2、加?大行政?管理及?監(jiān)督力?度，并?根據(jù)工?作實際?情況，?對行政?管理有?關規(guī)章?制度修?改、完?善，使?其更加?符合實?際工作?的需要?。3?、加大?人力資?源管理?力度，?完善勞?動人事?檔案及?合同的?管理，?嚴格控?制公司?勞動用?工，做?好以事?設崗，?人盡其?才。為?人才招?募與評?定薪資?、績效?考核提?供合理?依據(jù)。?4、?完成人?力資源?招聘與?配置，?計劃增?加__?__位?人才需?求。?5、嚴?格執(zhí)行?公司各?項規(guī)章?制度。?比如行?政管理?、考勤?、用工?以及員?工宿舍?的管理?等等。?6、?做好人?員流動?率的控?制與勞?資關系?、糾紛?的預見?與處理?等記錄?。既保?障員工?合法權(quán)?益又維?護公司?的形象?和根本?利益。?7、?加大內(nèi)?部人力?、人才?開發(fā)力?度，弘?揚優(yōu)秀?的企業(yè)?文化和?企業(yè)傳?統(tǒng)，用?優(yōu)秀的?文化感?染每一?位員工?。8?、嚴格?辦公室?管理及?辦公用?品的管?理、以?及環(huán)境?衛(wèi)生、?公司安?全管理?。六?、工作?建議：?行政?人事工?作對一?個正在?成長和?發(fā)展的?公司而?言，是?非常嚴?峻而重?要的基?礎工作?，也是?需要公?司上下?通力合?作的工?作。各?部門配?合共同?做好工?作的項?目較多?，因此?需要公?司領導?予以重?視和支?持。自?上而下?轉(zhuǎn)變觀?念與否?，各部?門提供?支持與?配合的?程度如?何，都?是行政?人事部?工作成?敗的關?鍵。所?以行政?人事部?在制定?年度目?標后，?在完成?過程中?懇請公?司領導?與各部?門予以?大力協(xié)?助。?今年公?司是緊?張忙碌?的，行?政人事?部工作?責任重?大，但?我始終?以飽滿?的工作?熱情投?入到工?作中，?兢兢業(yè)?業(yè)，履?行行政?、人事?等各項?工作職?責、執(zhí)?行公司?的規(guī)章?制度，?較好的?完成了?各項工?作。當?然，行?政人事?部在今?年的工?作中還?存在不?到位，?不完善?的地方?，力爭?在明年?工作中?改進和?糾正。?隨著公?司的發(fā)?展壯大?，可以?預計明?年行政?、人事?管理等?各項工?作將更?加繁重?，要求?也更高?，為此?，我將?更加勤?奮的工?作，努?力為公?司做出?貢獻！?__?__年?即將過?去，銷?售部門?取得了?哪些成?績呢，?請看“?銷售部?門年終?工作總?結(jié)__?__”?。_?___?年即將?過去，?在這一?年的時?間中銷?售部通?過努力?的工作?，也取?得了一?點收獲?，臨近?年終，?對銷售?部的工?作做一?下總結(jié)?。目的?在于吸?取教訓?，提高?銷量，?以至于?把工作?做的更?好，以?至于有?信心也?有決心?把明年?的工作?做的更?好。下?面我對?一年來?的工作?進行簡?要的總?結(jié)。?在__?__年?當中，?堅決_?___?廠家的?政策。?學習、?制定銷?售各環(huán)?節(jié)話術?，公司?產(chǎn)品的?核心競?爭優(yōu)勢?，和市?場部共?同策劃?宣傳公?司的形?象、品?牌的形?象，在?各媒體?廣告里?如；廣?播電臺?、報刊?雜志.?...?等，使?我們公?司的知?名度在?太原市?場上漸?漸被客?戶所認?識。部?門全體?員工累?計發(fā)短?信三萬?余條，?團隊建?設方面?；制定?了詳細?的銷售?人員考?核標準?、銷售?部運行?制度、?工作流?程、團?隊文化?等。這?是我認?為我們?做的比?較好的?方面，?但在其?他方面?工作中?我們做?的還有?很大的?差距。?從銷?量上看?，我們?的工作?做的是?不好的?，銷售?業(yè)績的?確很不?理想。?客觀?上的一?些因素?雖然存?在，在?工作中?其他的?一些做?法也有?很大的?問題，?目前發(fā)?現(xiàn)銷售?部有待?解決有?主要問?題有以?下幾點?：1?.銷售?人員工?作的積?極性不?高，?缺乏主?動性，?懶散，?也就是?常說的?要性不?強。?2.對?客戶關?系維護?很差。?銷售?顧問最?基本的?客戶留?資率、?基盤客?戶、回?訪量太?少。一?個月的?時間里?，總共?八個銷?售顧問?一天拜?訪的客?戶量_?___?余個，?手中的?意向客?戶平均?只有七?八個。?從數(shù)字?上看銷?售顧問?的基盤?客戶是?非常少?的，每?次搞活?動邀約?客戶、?很不理?想。導?致有些?活動無?法進行?。3?.溝通?不夠深?入。?銷售人?員在與?客戶溝?通的過?程中，?不能把?我們公?司產(chǎn)品?的情況?十分清?晰的傳?達給客?戶，了?解客戶?的真正?想法和?意圖；?對客戶?提出的?一些問?題和要?求不能?做出迅?速的反?應和正?確的處?理。在?和客戶?溝通時?不知道?客戶對?我們的?產(chǎn)品有?幾分了?解或接?受到什?么程度?，在被?拒絕之?后沒有?二次追?蹤是一?個致命?的失誤?。4?.工作?沒有一?個明確?的目標?和詳細?的計劃?。銷?售人員?沒有養(yǎng)?成一個?工作總?結(jié)和計?劃的習?慣，銷?售工作?處于放?任自流?的狀態(tài)?，工作?時間沒?有合理?的分配?，工作?局面混?亂等各?種不良?的后果?。5?.銷售?人員的?素質(zhì)形?象、業(yè)?務知識?不高。?個別?業(yè)務員?的自身?素質(zhì)低?下、頑?固不化?惡習很?多、工?作責任?心和工?作計劃?性不強?，業(yè)務?能力和?形象、?素質(zhì)還?有待提?高。（?長久下?去會影?響公司?的形象?、和聲?譽）?一.市?場分析?市場?是良好?的，形?勢是嚴?峻的。?通過今?年自主?品牌汽?車的銷?量下滑?，廠家?一定會?調(diào)整應?對的策?略。明?年是大?有作為?的一年?，我們?一定要?內(nèi)強素?質(zhì)，外?塑形象?。用鐵?的紀律?，打造?鐵的團?隊，打?一場漂?亮的伏?擊戰(zhàn)。?假如在?明年一?年內(nèi)沒?有把銷?售做好?，我們?很可能?會失去?這個發(fā)?展的機?會。?二._?___?年工作?計劃?在明年?的工作?計劃中?下面的?幾項工?作作為?主要的?工作來?做：?1）建?立一支?熟悉業(yè)?務，高?素質(zhì)高?效率而?相對穩(wěn)?定的銷?售團隊?。人?才是企?業(yè)最寶?貴的資?源，一?切的銷?售業(yè)績?都起源?于有一?個好的?銷售人?員，建?立一支?具有凝?聚力，?戰(zhàn)斗力?、高素?質(zhì)的銷?售團隊?是企業(yè)?的根本?。只有?通過高?素質(zhì)高?效率的?銷售人?員不但?能提高?車的銷?量，而?且能把?保險、?上戶、?裝潢等?附加值?上一個?新的臺?階。在?明年的?工作中?組建一?支和諧?，高效?率的銷?售團隊?作為一?項主要?的工作?來抓。?2）?完善銷?售制度?，建立?一套明?確系統(tǒng)?的管理?辦法。?銷售?管理是?企業(yè)的?老大難?問題，?銷售人?員的出?勤、見?客戶時?處于放?任自流?的狀態(tài)?。完善?銷售管?理制度?的目的?是讓銷?售人員?在工作?中發(fā)揮?主觀能?動性，?對工作?有高度?的責任?心，提?高銷售?人員的?主人翁?意識。?強化銷?售人員?的執(zhí)行?力，從?而提高?工作效?率。?3）提?高人員?的素質(zhì)?、業(yè)務?能力。?培養(yǎng)?銷售人?員發(fā)現(xiàn)?問題，?總結(jié)問?題目的?在于提?高銷售?人員綜?合素質(zhì)?，在工?作中能?發(fā)現(xiàn)問?題總結(jié)?問題并?能提出?自己的?看法和?建議，?業(yè)務能?力提高?到一個?新的檔?次。?4）建?立新的?銷售模?式與渠?道。?把握好?制定好?保險與?裝潢的?銷售模?式，做?好完善?的計劃?。同時?開拓新?的銷售?渠道，?利用好?公司現(xiàn)?有資源?做好店?內(nèi)銷售?與電話?銷售、?邀約銷?售、車?展銷售?等之間?的配合?。根?據(jù)公司?下達的?銷售任?務，把?任務根?據(jù)具體?情況分?解到各?個銷售?顧問身?上，再?分解到?每月，?每周，?每日；?并在完?成銷售?任務的?基礎上?提高銷?售業(yè)績?。我們?將帶領?銷售部?全體人?員竭盡?全力完?成目標?。5?）顧全?大局服?從公司?戰(zhàn)略。?今后?，在做?出每一?項決定?前，應?先更多?的考慮?公司領?導的看?法和決?策，遵?守領導?對各項?業(yè)務的?處理決?斷。工?作中出?現(xiàn)分歧?時，要?靜下心?來互相?協(xié)商解?決，只?要能經(jīng)??？偨Y(jié)?經(jīng)驗教?訓、發(fā)?揮特長?、改正?缺點，?自覺把?自己置?于公司?和客戶?的監(jiān)督?之下，?勤奮工?作，以?身作則?。我相?信，就?一定能?有一個?更高、?更新的?發(fā)展，?我認?為公司?明年的?發(fā)展是?與整個?公司的?員工綜?合素質(zhì)?、公司?的戰(zhàn)略?方針、?廠家的?政策扶?持、和?個人的?努力是?分不開?的。提?高執(zhí)行?力的標?準，建?立一支?“亮劍?”的銷?售團隊?與一個?好的工?作習慣?是我們?工作的?關鍵。?我們銷?售部在?___?_年有?信心，?有決心?為公司?再創(chuàng)新?的輝煌?！總?結(jié)的最?終目的?是得出?經(jīng)驗，?吸取教?訓，明?年有更?好的發(fā)?展，請?看“_?___?質(zhì)檢部?門年終?工作總?結(jié)”。?__?__年?公司突?飛猛進?的發(fā)展?。在發(fā)?展的同?時，生?產(chǎn)、技?術、品?質(zhì)也在?不斷提?升。短?短一年?時間里?，品質(zhì)?部在公?司領導?的正確?指導下?，各部?門的配?合下，?做出了?一定成?績，現(xiàn)?做如下?小結(jié)：?一、?工作思?路以?質(zhì)量體?系ts?169?49為?依據(jù)，?切實建?立品質(zhì)?控制機?制為核?心，有?效運行?并持續(xù)?改進公?司管理?體系為?宗旨，?全面提?升公司?管理及?品質(zhì)為?目標。?二、?工作小?結(jié)1?、品質(zhì)?檢驗機?制不斷?完善?由于原?品質(zhì)部?長的離?職，公?司質(zhì)量?體系工?作一度?停滯約?，雖然?采取了?項目責?任區(qū)域?化分管?理方式?，但卻?沒有充?分發(fā)揮?出品質(zhì)?控制的?作用。?根據(jù)公?司行政?管理要?求，對?各部門?現(xiàn)場管?理情況?、日清?月結(jié)的?執(zhí)行情?況進行?監(jiān)督檢?查，及?時指出?管理及?生產(chǎn)中?存在的?問題，?提出糾?正預防?措施和?糾正時?限，并?對糾正?結(jié)果進?行跟蹤?，較為?有效地?控制了?管理及?質(zhì)量。?在隨后?工作中?我們不?斷改進?檢驗方?式，以?檢查出?的問題?來檢測?內(nèi)部管?控能力?，通過?考核實?施壓力?，強化?部門員?工的管?控力度?，逐步?讓存在?問題具?有可控?性，從?而使三?檢得以?真正地?建立，?使品質(zhì)?控制工?作更加?系統(tǒng)化?和有效?化。?___?_月下?旬起，?我部門?開始強?化現(xiàn)場?檢查，?就檢查?出的問?題及時?與相關?部門溝?通并進?行復查?，通過?這種強?化性檢?查給部?門員工?施加壓?力，使?現(xiàn)場管?理及品?質(zhì)明顯?提高。?2、?加強細?化內(nèi)部?考核?我部人?員流失?率雖然?低，但?卻是良?莠不齊?，對檢?驗規(guī)標?、業(yè)務?技能也?并不是?十分清?晰。造?成原因?大家都?知道。?基于此?，部門?成立初?始，在?公司總?經(jīng)理的?正確指?導下以?激效考?核作為?切入點?，綜合?形成《?品質(zhì)部?考核管?理制度?》，并?對糾正?結(jié)果及?糾正措?施的實?施情況?進行了?驗證，?確保了?品質(zhì)部?的正常?運行。?3、?優(yōu)化管?理體系?通過?內(nèi)部考?核、客?戶質(zhì)量?信息反?饋、日?常全檢?、抽查?以及突?擊檢查?等品質(zhì)?控制方?法的實?施，理?清了品?質(zhì)部運?行工作?中存在?的問題?，自_?___?月下旬?起利用?約__?__個?月的時?間，組?織本部?門員工?學習培?訓了品?質(zhì)意識?、業(yè)務?技能、?管理制?度等。?有針對?性地對?激效考?核進行?了優(yōu)化?。通過?此項工?作的開?展，不?僅使部?分基層?管理人?員動了?起來，?而且使?各班組?更加熟?悉體系?文件，?更加清?楚管控?要點。?此次對?過去繁?瑣的文?件、流?程及表?單進行?了簡化?，對不?適宜的?體系文?件進行?修正，?對于工?作中的?盲點進?行了補?充，對?不健全?的體系?文件進?行了完?善。?5、配?合監(jiān)督?審核?___?_月_?___?日—_?___?日，迎?來了認?證公司?對本公?司管理?體系通?過認證?以來的?首次監(jiān)?督審核?，我部?門全程?陪同并?全面配?合了此?次審核?工作，?并據(jù)審?核意見?向責任?部門下?發(fā)了《?糾正預?防措施?報告》?，且將?按期限?驗證、?糾正及?糾正預?防措施?的實施?情況進?行了全?面跟蹤?。三?、工作?亮點?1、建?立了三?檢機制?，使品?質(zhì)控制?作用得?以真正?發(fā)揮。?2、?通過對?管理體?系的優(yōu)?化，進?一步明?確了管?理職責?，理順?了管理?要點，?修正了?環(huán)境管?理策劃?的原則?性問題?，使更?具適宜?性、可?操性及?實效性?。四?、工作?中的不?足及改?進想法?盡管?在短短?三個多?月的時?間里，?我部門?做了大?量具體?工作，?取得了?小小的?成績，?但深知?距離工?作要求?還存在?差距，?具體如?下：?1、品?質(zhì)控制?機制雖?然建立?起來，?但仍需?進一步?完善。?今后我?們將加?強對員?工自控?能力的?檢查，?從而全?方位地?提升管?理和品?質(zhì)意識?。2?、對于?公司例?會中形?成的決?議我們?的跟進?工作做?得還不?夠。在?我們充?分認識?到這一?點的時?候，就?進行過?深刻的?反思，?并已經(jīng)?開始行?動做好?此項工?作。?3、作?為品質(zhì)?檢驗部?門，由?于之前?幾個月?生產(chǎn)任?務繁忙?，對于?現(xiàn)場的?日常檢?查較少?。但是?任何理?由都不?能作為?借口，?今后我?們會平?衡好各?方面工?作，將?大量的?時間用?于管理?及品質(zhì)?的監(jiān)控?上，從?而真正?能夠做?到替公?司分憂?。4?、加強?部門各?工作崗?位的管?理和培?訓工作?：在人?員趨勢?于穩(wěn)定?的時候?，加強?思想溝?通工作?，使人?員的工?作態(tài)度?向工作?的轉(zhuǎn)變?，發(fā)揚?工作熱?忱，把?生產(chǎn)的?輔助工?作做好?，達到?無出現(xiàn)?事故和?客觀性?錯誤。?同時，?加強各?崗位相?互間的?在職培?訓工作?，使部?門各人?員都掌?握多種?技能，?做到一?專多能?，彌補?了工作?量大時?人力不?足的缺?陷，保?證了部?門工作?的正常?運轉(zhuǎn)。?5、?在生產(chǎn)?流程的?控制方?面：嚴?格控制?原材料?、半成?品、成?品的檢?驗，注?重過程?體系的?監(jiān)控。?生產(chǎn)能?夠正確?銜接往?往需要?各部門?間的緊?密與合?作，加?強與生?產(chǎn)部、?銷售部?等部門?的溝通?工作，?排除信?息不符?現(xiàn)象，?產(chǎn)品控?制過程?做好質(zhì)?量檢驗?記錄，?實現(xiàn)生?產(chǎn)過程?中產(chǎn)品?的可追?溯性，?以顧為?主，為?產(chǎn)品的?售后服?務工作?打下了?良好的?基礎；?在產(chǎn)品?檢驗工?作的過?程中，?對流程?的控制?，主要?采取全?面的質(zhì)?量管理?方式，?包括工?作質(zhì)量?，以及?全面的?過程管?理和全?員參與?的方式?，不僅?在生產(chǎn)?過程、?而且向?前后兩?側(cè)延伸?，包括?對產(chǎn)品?的設計?、生產(chǎn)?、儲存?過程的?監(jiān)控，?來提高?產(chǎn)品的?質(zhì)量；?加強生?產(chǎn)場所?的現(xiàn)場?監(jiān)督，?對生產(chǎn)?場所的?監(jiān)督主?要是對?現(xiàn)場的?衛(wèi)生環(huán)?境的管?理，環(huán)?境的好?壞對產(chǎn)?品質(zhì)量?的影響?甚大，?為此，?加強現(xiàn)?場6s?的管理?，減少?對產(chǎn)品?質(zhì)量的?影響。?品質(zhì)部?的目標?是：顧?客滿意?度__?__%?以上，?在用檢?測儀器?合格率?為__?_