職工個人半年工作總結范文

第5頁共5頁職工個?人半年?工作總?結范文?我上?半年的?工作是?根據(jù)公?司高層?管理領?導的安?排，負?責對生?產(chǎn)車間?生產(chǎn)現(xiàn)?場的統(tǒng)?計工作?人員的?協(xié)調以?及實習?人員的?現(xiàn)場統(tǒng)?計工作?的培訓?。總體?說來上?半年工?作一點?也不順?心，而?在工作?中經(jīng)常?是項目?的主次?不明確?，目標?不明確?，配置?不明確?，工作?不明確?，流程?不明確?，監(jiān)核?不明確?。部門?職責不?明確。?___?_機構?混亂，?多頭領?導與跨?級管理?嚴重。?本來我?們經(jīng)過?___?_年度?的生產(chǎn)?審計工?作就很?清楚_?___?年度管?理問題?的所在?。1?、標準?基礎化?薄弱。?公司缺?乏統(tǒng)一?的作業(yè)?標準、?iso?質量管?理體系?流于形?式。公?司沒有?標準化?的作業(yè)?流程，?企業(yè)沒?有統(tǒng)一?、規(guī)范?、文字?化的工?作流程?，流程?在員工?各自的?腦子里?，大家?都憑經(jīng)?驗和良?心做事?和工作?、做事?、管理?，很容?易造成?各自為?政，標?準不一?，工作?效果時?好時壞?的結果?。2?、缺乏?數(shù)據(jù)化?的管理?體系，?企業(yè)數(shù)?據(jù)化程?度較低?，各級?管理人?員都在?憑經(jīng)驗?而不是?憑數(shù)據(jù)?安排工?作和生?產(chǎn)，文?件標準?化有一?定基礎?，但任?務的標?準化欠?缺，上?級下達?下屬的?工作任?務不夠?具體，?明確、?缺乏客?觀標準?和依據(jù)?。3?、企業(yè)?___?_管理?混亂，?多頭領?導嚴重?，這里?成了中?高層管?理者實?習的搖?籃和展?示自己?高貴的?身份場?所，公?司管理?人員大?多喜歡?自上而?下的行?政管理?，依賴?上級管?下級，?這種管?理模式?明顯弊?端在于?，上級?精力有?限，不?可能有?效管理?下級，?本來公?司很多?管理人?員的管?理經(jīng)驗?和能力?自身都?不足，?即使上?級有很?豐富的?管理經(jīng)?驗和很?強的管?理能力?，但對?許多流?程中的?具體細?節(jié)不如?當事人?清楚，?從而產(chǎn)?生誤管?誤判，?甚至頒?布一些?啼笑皆?非的條?例，朝?令夕改?，不僅?自身威?信掃地?，屬下?不服，?造成對?立甚至?激烈沖?突，員?工們憑?什么來?提高自?己的工?作熱情?和對公?司管理?層的信?任度和?多公司?的認同?感。?4、重?人情輕?制度，?懶__?__式?的管理?方式以?及老板?成份至?上心理?必然導?致喜耳?恭聽而?不注重?實際的?效果。?作為上?市公司?，公司?就要改?掉許多?創(chuàng)業(yè)時?期的毛?病，隨?機應變?，情大?于法，?強調個?性化而?忽略標?準化、?制度化?、流程?化、文?件化、?等等，?同時，?企業(yè)的?發(fā)展也?使得各?項成本?不斷加?大，各?種資源?浪費也?就越來?越嚴重?，生產(chǎn)?管理必?須加大?成本控?制力度?，強化?控制體?系建設?，也就?要求企?業(yè)必須?從__?__走?向法治?在制度?面前人?人平等?，制度?高于一?切，人?情化管?理讓位?于制度?化、規(guī)?范化管?理。?5、細?節(jié)化管?理薄弱?，一切?讓位于?出貨的?習慣，?而對于?讓位出?貨造成?的成本?和后果?則無人?關心，?細節(jié)控?制嚴重?缺乏，?這些都?是管理?工作的?粗放造?成的，?如__?__月?份倉庫?的管理?現(xiàn)狀（?請看相?關的審?計報告?）。?6、文?件和圖?紙管理?混亂，?企業(yè)缺?乏統(tǒng)一?、規(guī)范?的文件?管理體?系。?7、人?力資源?結構不?合理，?管理人?員專業(yè)?技能和?職位管?理經(jīng)驗?偏低，?管理水?平落后?。硬件?設備投?入大，?而專業(yè)?技術及?管理人?才相對?缺乏。?以上?是我的?上半年?個人工?作總結?，在接?下來的?工作中?，我會?做好_?___?年下半?年工作?計劃，?爭取將?各項工?作做得?更好。?職工?個人半?年工作?總結范?文（二?）根?據(jù)自身?的實際?情況，?我對自?己__?__年?上半年?工作做?出了評?定和總?結，提?出了需?要改進?的地方?以及解?決方法?。一?、崗位?職責?作為公?司市場?部督導?這一職?位，我?在工作?上有很?多不到?位的地?方，沒?有使用?好公司?下發(fā)的?考核標?準。做?事總是?想到哪?做到哪?兒，工?作沒有?合理的?計劃和?總結，?沒有正?確的工?作方法?。工作?起來比?較麻木?，總是?急于解?決問題?，做不?到冷靜?的思考?問題，?沒有合?理的解?決問題?根本策?略和方?法。?解決方?法。擬?定一個?屬于自?己的工?作流程?，每天?按照此?流程來?展開工?作（對?每一項?事情的?了解和?問題的?處理都?設有時?間的限?制），?這也就?是被迫?提高工?作效率?。經(jīng)過?一段時?間的磨?合，相?信自己?在工作?方法上?會有所?改進，?并且工?作效率?也會有?所提升?。二?、業(yè)務?情況?___?_年在?公司業(yè)?務方面?，得到?了小部?分的成?果，但?其中也?有很多?是鑒于?公司同?事們的?幫助和?鼓勵。?我們的?軍團軍?規(guī)中有?這么一?句，當?你進入?一家講?究實效?的公司?，請用?你的業(yè)?績說話?。在?工作中?總會提?醒自己?。所有?出現(xiàn)的?問題只?有自己?解決，?等到別?人的只?有參考?的意見?和鼓勵?的話語?，凡事?全部需?要自己?才能解?決，沒?有任何?人來幫?助你完?成它。?這樣自?己的依?賴性就?不會那?么強，?所有的?問題只?有自己?去尋找?解決方?法。再?苦再累?，只有?你的業(yè)?績才能?證明你?的能力?，其它?所有的?只是空?談。?三、團?隊協(xié)作?上半?年工作?中總結?出：現(xiàn)?在的公?司只有?較強的?個人能?力是不?行的，?擁有公?司的團?隊協(xié)作?精神才?是最為?重要的?。再強?的個人?永遠比?不上一?支優(yōu)秀?的團隊?。目前?團隊的?建設將?成為下?半年度?的工作?計劃。?在團隊?中我總?是教導?我的管?理者，?必須做?到以身?作則，?嚴格要?求自己?。店鋪?的管理?者需要?的是解?決問題?的方法?，而不?是我們?幫助他?們解決?問題。?對于如?何培養(yǎng)?員工：?只要員?工犯的?不是原?則性問?題，我?們基本?以引導?和教導?為主。?員工不?是被罵?成才，?她們同?樣也需?要贊美?和鼓勵?的話語?，多給?信心。?四、?存在問?題1?.自我?學習力?不夠，?總是需?要鞭策?2.?工作還?有潛力?沒有全?部發(fā)揮?，需要?改進工?作方法?3.?對于平?時的培?訓及會?議記錄?是有，?但只是?流于形?式，沒?有最后?的總結?，采用?和實施?五、?解決方?法1?.合理?地安排?自己的?學習時?間，沒?有特別?重要的?事情，?不可打?亂學習?計劃?2.給?自己制?定工作?流程，?不斷改?進工作?方法，?學習優(yōu)?秀的人?是如何?有效地?安排自?己的工?作時間?，利用?好五項?管理?3.在?培訓和?會議之?后學會?總結和?分析，?分析出?自己目?前的工?作問題?，總結?出自己?如何更?好的執(zhí)?行和布?置工作?。在實?施之前?做好充?足的準?備，將?計劃詳?細，實?施的時?候就比?較輕松?。以?上就是?我對_?___?年上半?年的工?作總結?，在工?作總結?中分析?出自己?工作中?存