經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)模板

第25頁(yè)共25頁(yè)經(jīng)營(yíng)部工?作總結(jié)模?板光陰?任苒，歲?月如梭，?緊張忙碌?的___?_年已經(jīng)?快要結(jié)束?了?；厥?剛剛走過(guò)?的___?_年，經(jīng)?營(yíng)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視?和正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各個(gè)部門?和各合作?單位的大?力支持和?密切配合?下，認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?公司有關(guān)?規(guī)定和決?策，努力?提高自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，促進(jìn)部?門內(nèi)務(wù)管?理規(guī)范化?，積極拓?展各項(xiàng)業(yè)?務(wù)，也取?得了一定?成效。為?了進(jìn)一步?提高經(jīng)營(yíng)?部業(yè)務(wù)水?平，以便?在___?_年，把?新的工作?做的更好?，我們對(duì)?這一年來(lái)?的工作進(jìn)?行如下總?結(jié)：一?、___?_年經(jīng)營(yíng)?部工作簡(jiǎn)?報(bào)1、?總體思路?___?_年年后?上班，經(jīng)?營(yíng)部就制?定了詳細(xì)?具體的計(jì)?劃，責(zé)任?分工到人?，我們認(rèn)?為只有這?樣才能提?高我們部?門的業(yè)務(wù)?水平，提?高部門人?員的主人?翁精神和?責(zé)任感，?才能發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題與不?足，及時(shí)?的調(diào)整方?案。力爭(zhēng)?最大幾率?的中標(biāo)，?為公司創(chuàng)?造效益。?同時(shí)，努?力提高業(yè)?務(wù)水平，?多總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?定期進(jìn)行?交流，將?困難和經(jīng)?驗(yàn)與同仁?____?。2、?工作情況?（1）?加強(qiáng)政治?學(xué)習(xí)，提?高思想素?質(zhì)，在搞?好本職工?作的同時(shí)?，利用業(yè)?余時(shí)間集?中貫徹、?學(xué)習(xí)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神，?嚴(yán)格按照?“講政治?、講學(xué)習(xí)?、講正氣?”的指示?，努力提?高員工的?政治思想?覺(jué)悟和道?德情操，?在思想和?行動(dòng)上始?終與公司?____?保持一致?，營(yíng)造和?諧的工作?氛圍和環(huán)?境。（?2）加強(qiáng)?制度建設(shè)?，實(shí)行規(guī)?范化、科?學(xué)化管理?；按照公?司的要求?，搞好經(jīng)?營(yíng)部建章?建制工作?。3、?工作重點(diǎn)?（1）?積極走出?去，努力?開拓市場(chǎng)?和新客戶?，完成公?司下達(dá)的?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，促使公?司效益最?大化；?（2）加?強(qiáng)班組管?理，督促?科室各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的順?利開展，?隨時(shí)了解?科內(nèi)各工?作人員的?思想狀態(tài)?、工作狀?態(tài)，積極?溝通協(xié)調(diào)?，對(duì)存在?的不協(xié)調(diào)?因素及時(shí)?調(diào)整，爭(zhēng)?取使科室?各項(xiàng)工作?再上一個(gè)?新臺(tái)階。?4、主?要經(jīng)驗(yàn)和?收獲（?1）只有?擺正自己?的位置，?下功夫熟?悉基本業(yè)?務(wù)，才能?更好適應(yīng)?工作崗位?。（2?）只有主?動(dòng)融入_?___，?處理好各?方面的關(guān)?系，才能?在新的環(huán)?境中保持?好的工作?狀態(tài)。?（3）只?有樹立服?務(wù)意識(shí)，?加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，才?能把分內(nèi)?的工作做?好。3?、總結(jié)及?延伸（?1）信息?面及渠道?相對(duì)比較?狹小，缺?少自主性?。因?yàn)?我們的信?息面及信?息渠道狹?小，使得?很多資源?白白的流?失。沒(méi)有?了和其他?單位競(jìng)爭(zhēng)?的先決條?件，使得?單打單，?中標(biāo)幾率?極大的降?低。二?、___?_年目標(biāo)?網(wǎng)上投?標(biāo)是今后?建筑市場(chǎng)?的總體趨?勢(shì)，為了?順應(yīng)潮流?的發(fā)展，?也為了打?好這場(chǎng)變?革的戰(zhàn)役?，我們必?須做好充?分的準(zhǔn)備?。首先，?要暢通信?息渠道，?隨時(shí)更新?最新資料?；其次，?主動(dòng)聯(lián)系?市場(chǎng)信息?科和技術(shù)?科相關(guān)工?作人員，?完善招投?標(biāo)的操作?規(guī)范。具?體如下：?（1）?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?渠道，提?高業(yè)務(wù)水?平。（?2）拓寬?業(yè)務(wù)面，?到不同地?區(qū)去投標(biāo)?。經(jīng)過(guò)?這樣緊張?有序的一?年，我感?覺(jué)自己工?作技能上?了一個(gè)新?臺(tái)階，做?每一項(xiàng)工?作都有了?明確的計(jì)?劃和步驟?，行動(dòng)有?了方向，?工作有了?目標(biāo)，心?中真正有?了底。?經(jīng)營(yíng)部工?作總結(jié)模?板（二）?光陰任?苒，歲月?如梭，緊?張忙碌的?____?年已經(jīng)結(jié)?束?；厥?剛剛走過(guò)?的___?_年，經(jīng)?營(yíng)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視?和正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各個(gè)部門?和各合作?單位的大?力支持和?密切配合?下，認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?公司有關(guān)?規(guī)定和決?策，努力?提高自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，促進(jìn)部?門內(nèi)務(wù)管?理規(guī)范化?，積極拓?展各項(xiàng)業(yè)?務(wù)，也取?得了一定?成效。為?了進(jìn)一步?提高經(jīng)營(yíng)?部業(yè)務(wù)水?平，以便?在___?_年，把?新的工作?做的更好?，我們對(duì)?這一年來(lái)?的工作進(jìn)?行如下總?結(jié)：一?、___?_年經(jīng)營(yíng)?部工作簡(jiǎn)?報(bào)1、?總體思路?___?_年年后?上班，經(jīng)?營(yíng)部就制?定了詳細(xì)?具體的計(jì)?劃，將?招投標(biāo)分?為市場(chǎng)及?經(jīng)營(yíng)兩部?分，責(zé)任?分工到人?，我們認(rèn)?為只有這?樣才能提?高我們部?門的業(yè)務(wù)?水平，提?高部門人?員的主人?翁精神和?責(zé)任感，?才能發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題與不?足，及時(shí)?的調(diào)整方?案。__?__主要?負(fù)責(zé)市場(chǎng)?部分，而?____?主要負(fù)責(zé)?經(jīng)營(yíng)部分?。在做好?市場(chǎng)和經(jīng)?營(yíng)兩部分?的前提下?，力爭(zhēng)最?大幾率的?中標(biāo)，為?公司創(chuàng)造?效益。同?時(shí)，努力?提高業(yè)務(wù)?水平，多?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，定?期進(jìn)行交?流，將困?難和經(jīng)驗(yàn)?與同仁_?___。?但是，這?樣的情況?只持續(xù)到?____?月中旬。?部門人員?的流動(dòng)，?使得我們?的計(jì)劃在?不斷的變?化。2?、成績(jī)及?不足1?）___?_年全年?，據(jù)不完?全統(tǒng)計(jì)，?我部門參?與報(bào)名項(xiàng)?目___?_個(gè)、入?圍項(xiàng)目?____?個(gè)，其中?中標(biāo)__?__個(gè)項(xiàng)?目，總造?價(jià)___?_萬(wàn)元，?和去年相?比有所提?高。但是?，也同樣?因?yàn)槲覀?的種種原?因，使得?有些項(xiàng)目?錯(cuò)失良機(jī)?。如：_?___出?現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)?象，使得?沒(méi)有中標(biāo)?和被其?他單位要?求索賠。?這都是以?后所不能?犯得錯(cuò)誤?。這些，?我們必須?檢討。?3、總結(jié)?及延伸?1）信息?面及渠道?相對(duì)比較?狹小，缺?少自主性?。因?yàn)?我們的信?息面及信?息渠道狹?小，使得?很多資源?白白的?流失。沒(méi)?有了和其?他單位競(jìng)?爭(zhēng)的先決?條件，使?得單打單?，中標(biāo)幾?率極大的?降低。?2）人員?設(shè)備必須?充實(shí)因?為部門的?人員流動(dòng)?性大，會(huì)?對(duì)其他人?員及公司?的整體?形象受到?影響，只?有擇優(yōu)聘?請(qǐng)招標(biāo)專?員，才能?對(duì)公司的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?有益。設(shè)?想，__?__資質(zhì)?、___?_資質(zhì)等?經(jīng)營(yíng)范圍?的擴(kuò)大，?業(yè)務(wù)量也?勢(shì)必會(huì)大?幅度提高?，充實(shí)專?業(yè)的招投?標(biāo)人員、?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人數(shù)量及?交通工具?已迫在眉?睫。只有?充實(shí)各方?面的實(shí)力?才能達(dá)到?提高工作?效率，最?大度的獲?得投標(biāo)機(jī)?會(huì)。3?）團(tuán)體協(xié)?作精神要?加強(qiáng)。?不可否認(rèn)?，經(jīng)營(yíng)部?一年的成?績(jī)與公司?各部門的?協(xié)作分不?開。特?別是預(yù)決?算部門。?因?yàn)橐粋€(gè)?項(xiàng)目能不?能中標(biāo)，?中標(biāo)之后?能不能贏?利，完全?取決于預(yù)?算價(jià)格。?如若能將?這種協(xié)作?發(fā)揚(yáng)并壯?大，就要?依靠各部?門的強(qiáng)有?力的配合?與支持。?二、_?___年?目標(biāo)_?___是?今后建筑?市場(chǎng)的總?體趨勢(shì)，?為了順應(yīng)?潮流的發(fā)?展，也為?了打好這?場(chǎng)變革的?戰(zhàn)役，我?們必須做?好充分的?準(zhǔn)備。首?先，要暢?通信息渠?道，隨時(shí)?更新最新?資料；其?次，主動(dòng)?聯(lián)系市場(chǎng)?信息科和?技術(shù)科相?關(guān)工作人?員，完善?招投標(biāo)的?操作規(guī)范?。具體?如下：?1、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)渠道?，提高業(yè)?務(wù)水平。?爭(zhēng)取__?__年產(chǎn)?值達(dá)__?__。?2、拓寬?業(yè)務(wù)面，?不同地區(qū)?去投標(biāo)，?不僅僅局?限于本地?區(qū)，走出?___?_，甚至?走出__?__。?3、尋找?好的，優(yōu)?秀的合作?伙伴加盟??？傊?，___?_年我們?經(jīng)營(yíng)部要?以身作則?，做好_?___公?司排頭?兵，盡全?力為公司?的發(fā)展繁?榮貢獻(xiàn)自?己的力量?。經(jīng)營(yíng)?部工作總?結(jié)模板（?三）一?、___?_年的工?作已經(jīng)接?近尾聲，?一年來(lái)面?對(duì)復(fù)雜的?外部環(huán)境?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在部門員?工的共同?努力下，?我們以企?業(yè)效益為?核心，形?成互幫互?學(xué)，共同?進(jìn)步的企?業(yè)發(fā)展軟?環(huán)境，全?年取得了?一定的工?作業(yè)績(jī)，?具體如下?：1、?主要工作?的完成情?況截止?到___?_月底，?全年已累?計(jì)完成_?___項(xiàng)?工程項(xiàng)目?的投標(biāo)報(bào)?名、資?格預(yù)審、?商務(wù)標(biāo)的?編制任務(wù)?。___?_年度中?標(biāo)工程為?項(xiàng)（其中?____?項(xiàng)目有項(xiàng)?）。其中?市政工程?項(xiàng)、建筑?工程項(xiàng)、?園林綠化?工程項(xiàng)、?給排水工?程。__?__年度?中標(biāo)工程?中標(biāo)價(jià)合?計(jì)總額為?元（其中?自有中標(biāo)?工程中標(biāo)?價(jià)合計(jì)總?額為元；?____?項(xiàng)目工程?中標(biāo)價(jià)合?計(jì)總額為?元）。陪?標(biāo)費(fèi)__?__元。?查找工程?項(xiàng)目招標(biāo)?信息、牽?頭___?_工程項(xiàng)?目的報(bào)名?、編制投?標(biāo)文件?資格預(yù)審?、商務(wù)標(biāo)?、經(jīng)濟(jì)標(biāo)?及合同的?審批、簽?訂是投標(biāo)?部全年工?作的主項(xiàng)?。在競(jìng)?爭(zhēng)日益激?烈的大環(huán)?境下，適?者生存、?銳意進(jìn)取?，是企業(yè)?得以持?續(xù)發(fā)展的?源動(dòng)力，?特別是既?定工程項(xiàng)?目的招投?標(biāo)，要求?資格預(yù)審?、商務(wù)標(biāo)?、經(jīng)濟(jì)標(biāo)?不能出現(xiàn)?一點(diǎn)差錯(cuò)?。在編?制資格預(yù)?審、商務(wù)?標(biāo)、經(jīng)濟(jì)?標(biāo)的過(guò)程?中，我部?門成員認(rèn)?真閱讀?招標(biāo)文件?，逐字逐?條領(lǐng)會(huì)招?標(biāo)文件的?要求，仔?細(xì)編制、?反復(fù)審核?投標(biāo)文件?和投標(biāo)書?，將失誤?和偏差杜?絕于未然?。2、?今年招標(biāo)?方式的變?化趨勢(shì)和?難點(diǎn)為?了實(shí)現(xiàn)工?程招投標(biāo)?活動(dòng)的公?開、公平?、公正和?透明，今?年市招?辦和區(qū)招?辦均采取?了一些招?投標(biāo)創(chuàng)新?機(jī)制和電?子投標(biāo)等?措施，一?方面提高?招投標(biāo)的?透明度和?公信力，?另一方面?進(jìn)一步加?大了既有?項(xiàng)目的投?標(biāo)難度和?投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)?。（1?）投標(biāo)項(xiàng)?目建造師?到場(chǎng)答辯?已成常態(tài)?化。開?標(biāo)時(shí)，投?標(biāo)的建造?師必須在?開標(biāo)時(shí)隨?身攜帶本?人有效_?___明?和注冊(cè)?建造師證?書到達(dá)開?標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)陳?述、答辯?，這極大?限制了各?個(gè)投標(biāo)單?位在市交?易中心和?區(qū)交易中?心投標(biāo)時(shí)?的隨意性?，只有鼓?勵(lì)公司自?有員工，?積極考取?各級(jí)注冊(cè)?建造師，?才能有效?緩解投標(biāo)?高峰期時(shí)?的投標(biāo)需?求。（?2）采用?資格后審?的電子投?標(biāo)方式。?這種方?式網(wǎng)上報(bào)?名截止時(shí)?間即是工?程項(xiàng)目的?開標(biāo)時(shí)間?，所以究?竟有多?少家單位?參與競(jìng)標(biāo)?，究竟是?哪幾家單?位，事先?均一無(wú)所?知。專家?評(píng)標(biāo)時(shí)，?先對(duì)參與?競(jìng)標(biāo)的各?個(gè)單位進(jìn)?行資格_?___，?除了企業(yè)?需具備1?-___?_項(xiàng)類似?工程項(xiàng)目?的施工業(yè)?績(jī)之外，?參與投標(biāo)?的建造師?需提供至?少一項(xiàng)本?人名義主?持的類似?工程項(xiàng)目?的施工業(yè)?績(jī)，同時(shí)?需提供相?關(guān)證明原?件（中標(biāo)?通知書、?施工合同?、五方竣?工驗(yàn)收證?明），投?標(biāo)難度和?風(fēng)險(xiǎn)成倍?加大。同?時(shí)，對(duì)項(xiàng)?目部的資?料管理和?及早__?__竣工?交驗(yàn)、及?時(shí)將工程?竣工交驗(yàn)?資料歸檔?提出了更?高的要求?。（3?）標(biāo)書制?作摒棄紙?質(zhì)版標(biāo)書?，全面推?行電子標(biāo)?書。電子?標(biāo)書投標(biāo)?，將編制?完成的商?務(wù)標(biāo)、技?術(shù)標(biāo)、經(jīng)?濟(jì)標(biāo)依次?導(dǎo)入制?作電子標(biāo)?書的專業(yè)?軟件，由?投標(biāo)專用?鎖和企業(yè)?ca鎖、?企業(yè)法定?代表人c?a鎖電子?蓋章和加?密后，生?成電子文?件，刻錄?成光碟后?用于投標(biāo)?。標(biāo)書?制作軟件?升級(jí)后，?只能用企?業(yè)ca鎖?加密，唱?標(biāo)的同時(shí)?必須用?企業(yè)ca?鎖現(xiàn)場(chǎng)解?密，才能?順利開標(biāo)?。而且一?家單位只?能申領(lǐng)一?把企業(yè)c?a鎖和企?業(yè)法定代?表人ca?鎖，這在?投標(biāo)高峰?期和投標(biāo)?沖突時(shí)，?帶來(lái)的投?標(biāo)難度可?想而知。?（4）?投標(biāo)保證?金采用指?定賬戶繳?納配合?電子投標(biāo)?，投標(biāo)保?證金的繳?納采用投?標(biāo)單位在?招辦備案?的基本戶?中匯入指?定的第三?方銀行賬?戶，這對(duì)?公司的資?金儲(chǔ)備提?出了更高?的要求的?同時(shí)，成?倍加大了?投標(biāo)部和?財(cái)務(wù)部的?業(yè)務(wù)工作?量。后?期市招辦?電子評(píng)標(biāo)?系統(tǒng)完善?后，將采?用電子標(biāo)?書網(wǎng)絡(luò)上?傳，同?時(shí)追蹤網(wǎng)?絡(luò)上傳的?ip地址?，最終結(jié)?果是徹底?打破原有?的投標(biāo)模?式和程序?，使得公?司現(xiàn)有的?投標(biāo)裝備?、相關(guān)科?室的人員?配備和投?標(biāo)流程要?發(fā)生相應(yīng)?的轉(zhuǎn)變后?才能適應(yīng)?電子化投?標(biāo)的要求?。（5?）各專項(xiàng)?資質(zhì)的專?業(yè)化趨勢(shì)?明顯做?為投標(biāo)文?件商務(wù)標(biāo)?中，項(xiàng)目?管理人員?的配備是?必要的一?項(xiàng)。目?前城市園?林綠化、?水利水電?、公路工?程都將實(shí)?行質(zhì)檢員?、安全員?、施工員?、造價(jià)員?上崗證和?公司三類?人員的安?全考核合?格證的區(qū)?別化，各?自形成與?專項(xiàng)資質(zhì)?相配套的?項(xiàng)目管理?人員崗位?證制度，?互不通用?。且此?類證書通?常___?_年一個(gè)?繼續(xù)教育?周期，如?此大量的?證書管理?和相應(yīng)?的繼續(xù)教?育的續(xù)期?、同時(shí)又?要涉及建?筑行業(yè)、?園林綠化?行業(yè)、水?利水電行?業(yè)、公路?交通行業(yè)?等協(xié)會(huì)部?門的跟進(jìn)?，指派專?人專項(xiàng)管?理已刻不?容緩。?3、投標(biāo)?保證金的?回籠為?緩解公司?資金的緊?張狀態(tài)，?投標(biāo)工作?結(jié)束后，?回籠投標(biāo)?保證金?就成為投?標(biāo)部的工?作重點(diǎn)。?截至到_?___月?底，投標(biāo)?保證金回?收工作已?全部完成?。二、?____?年工作思?路及目標(biāo)?（一）?工作思路?：認(rèn)真貫?徹落實(shí)公?司___?_年度工?作會(huì)議精?神，圍?繞竣工結(jié)?算、項(xiàng)目?索賠、合?同談判、?投標(biāo)報(bào)價(jià)?等重點(diǎn)工?作，強(qiáng)化?項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)?管理，強(qiáng)?化經(jīng)營(yíng)人?員隊(duì)伍建?設(shè)，努力?降低經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)，減?虧增盈、?降本增效?，為圓滿?完成公司?全年經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)不懈?努力。?（二）極?力配合市?場(chǎng)開發(fā)，?搞好投標(biāo)?報(bào)價(jià)。為?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，我?們要做?好以下工?作：1?、要嚴(yán)格?執(zhí)行公司?對(duì)市場(chǎng)開?發(fā)的全面?指導(dǎo)和統(tǒng)?一協(xié)調(diào)，?樹立全局?一盤棋?的思想，?堅(jiān)決服從?項(xiàng)目協(xié)調(diào)?和業(yè)務(wù)分?配，提高?中標(biāo)項(xiàng)目?的合同含?金量，實(shí)?現(xiàn)質(zhì)的飛?躍；2?、要加強(qiáng)?單位工程?造價(jià)資料?的積累分?析，加大?標(biāo)書編制?的指導(dǎo)和?把關(guān)力?度，以措?施方案取?勝、以核?心技術(shù)取?勝、以合?理報(bào)價(jià)取?勝，持續(xù)?提升標(biāo)書?編制和投?標(biāo)報(bào)價(jià)水?平。3?、完善內(nèi)?部定額，?調(diào)整經(jīng)營(yíng)?政策。?深入項(xiàng)目?，積極收?集現(xiàn)場(chǎng)第?一手資料?，加強(qiáng)上?下溝通，?不斷補(bǔ)充?修訂企?業(yè)內(nèi)部定?額調(diào)整辦?法，尤其?針對(duì)市政?工程，綠?化工程，?要深入研?究，加強(qiáng)?對(duì)各項(xiàng)投?入情況的?統(tǒng)計(jì)與收?集工作，?為公司投?標(biāo)工作積?累資料。?4、問(wèn)?題及建議?（1）?、創(chuàng)新經(jīng)?營(yíng)分析方?式目前?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?分析，項(xiàng)?目部主要?是針對(duì)實(shí)?際費(fèi)用與?對(duì)外中標(biāo)?費(fèi)用進(jìn)?行盈虧分?析，內(nèi)部?核算單位?主要是針?對(duì)實(shí)際費(fèi)?用與內(nèi)部?指導(dǎo)價(jià)格?進(jìn)行盈虧?分析。但?圖紙預(yù)算?費(fèi)用與實(shí)?際費(fèi)用的?贏虧分析?缺失，在?目前這種?大環(huán)境下?，有些費(fèi)?用是確定?虧損的，?有些費(fèi)用?是通過(guò)精?細(xì)管理可?以扭虧為?盈的。對(duì)?于確定虧?損的費(fèi)用?來(lái)說(shuō)減少?虧損也是?一種值得?學(xué)習(xí)的經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)于?本該多盈?利卻少盈?利的也應(yīng)?引以為鑒?。建議在?以后的經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)分?析中增加?此方面的?內(nèi)容。?（2）、?改革現(xiàn)有?的經(jīng)營(yíng)核?算模式?就目前內(nèi)?部核算辦?法來(lái)說(shuō)，?由于現(xiàn)時(shí)?外部市場(chǎng)?價(jià)格巨幅?波動(dòng)，公?司對(duì)外投?標(biāo)中標(biāo)價(jià)?格與市場(chǎng)?背道而馳?。改革部?分經(jīng)營(yíng)制?度，如長(zhǎng)?期虧損項(xiàng)?目，是否?不適于現(xiàn)?有核算和?承包方式?。是否應(yīng)?改革，改?變其現(xiàn)有?管理模式?。（3?）、與協(xié)?作隊(duì)伍保?持一種良?好互信的?合作關(guān)系?協(xié)作隊(duì)?伍是我們?干好工程?的合作伙?伴。對(duì)我?公司的實(shí)?力、聲譽(yù)?影響不?可小覷。?內(nèi)部招標(biāo)?中對(duì)于信?譽(yù)好、質(zhì)?量高的協(xié)?作隊(duì)伍應(yīng)?優(yōu)先考慮?。___?_的工作?會(huì)更加困?難，越來(lái)?越大的競(jìng)?爭(zhēng)壓力有?時(shí)候會(huì)給?我們帶?來(lái)極大的?壓力，但?是化壓力?為動(dòng)力，?這才是我?們一直以?來(lái)不斷進(jìn)?步的根本?。在不斷?的進(jìn)步中?，我們得?到了很大?的發(fā)展，?在進(jìn)步中?我們也有?陣痛，但?是這些都?是暫時(shí)的?，長(zhǎng)遠(yuǎn)的?發(fā)展才是?我們一直?想要的結(jié)?果。相信?在___?_我們會(huì)?做的更好?。經(jīng)營(yíng)管?理部經(jīng)?營(yíng)部工作?總結(jié)模板?（四）?公司經(jīng)營(yíng)?部年度工?作總結(jié)_?___年?，在集團(tuán)?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?有關(guān)部室?的大力支?持配合下?，經(jīng)營(yíng)部?按照集團(tuán)?公司的總?體工作思?路，以確?保各子公?司完成年?度經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)為主線?，在生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)、安?全、設(shè)備?管理、合?同管理、?證券事務(wù)?及工商事?務(wù)等方面?工作中，?認(rèn)真履行?部門職責(zé)?，較好的?完成了全?年各項(xiàng)工?作任務(wù)。?現(xiàn)將__?__年工?作總結(jié)如?下：一?、生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理工?作1、?認(rèn)真分析?考核各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?。為全面?掌握經(jīng)營(yíng)?數(shù)據(jù)，跟?蹤各單位?的指標(biāo)完?成情況，?增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?考核的科?學(xué)合理性?，經(jīng)營(yíng)部?結(jié)合各子?公司上報(bào)?的經(jīng)營(yíng)周?報(bào)和月報(bào)?，對(duì)各子?公司工作?量及經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)完成?情況進(jìn)行?核實(shí)、統(tǒng)?計(jì)、分析?和考核。?在對(duì)原有?的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)月報(bào)細(xì)?化調(diào)整的?基礎(chǔ)上，?著重分析?未完成經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)單?位的原因?，查找經(jīng)?營(yíng)中存在?的問(wèn)題，?提出初步?的解決方?案。根據(jù)?上半年的?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?完成情況?并結(jié)合所?服務(wù)市場(chǎng)?形勢(shì)，適?時(shí)對(duì)部分?子公司的?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?進(jìn)行了相?應(yīng)調(diào)整，?確保了各?公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)?定有序進(jìn)?行。__?__月份?，依據(jù)審?計(jì)結(jié)果完?成了對(duì)各?子公司的?半年經(jīng)營(yíng)?考核，為?完成全年?任務(wù)奠定?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。_?___月?份，根據(jù)?____?年指標(biāo)完?成情況及?經(jīng)營(yíng)形勢(shì)?，對(duì)__?__年的?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?進(jìn)行了詳?細(xì)測(cè)算，?為明年各?子公司生?產(chǎn)運(yùn)行工?作制定了?明確的目?標(biāo)。2?、編制上?報(bào)結(jié)算日?報(bào)，督促?辦理結(jié)算?手續(xù)。通?過(guò)對(duì)涉油?服務(wù)企業(yè)?進(jìn)行調(diào)研?，為提高?結(jié)算速度?，加快資?金回籠，?每天匯總?上報(bào)涉油?服務(wù)企業(yè)?工程結(jié)算?情況，協(xié)?助處理結(jié)?算過(guò)程中?存在的困?難，督促?相___?_司加快?辦理結(jié)算?手續(xù)，從?____?月___?_日截止?目前，已?結(jié)算資金?____?元。3?、___?_生產(chǎn)運(yùn)?行例會(huì)，?共同商討?經(jīng)營(yíng)對(duì)策?。為全面?了解各子?公司的生?產(chǎn)情況，?協(xié)助解決?經(jīng)營(yíng)中存?在的問(wèn)題?，在集團(tuán)?公司分?管領(lǐng)導(dǎo)的?主持下，?按期__?__召開?月度及季?度生產(chǎn)運(yùn)?行例會(huì)，?針對(duì)各公?司經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)的完成?情況，分?析總結(jié)經(jīng)?營(yíng)和管理?中存在的?不足，查?找原因，?商討對(duì)策?，確保了?下一步工?作的順利?推進(jìn)。?4、協(xié)助?子公司進(jìn)?行資質(zhì)準(zhǔn)?入證書辦?理工作。?為拓展各?子公司生?存發(fā)展空?間，增強(qiáng)?企業(yè)的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，經(jīng)營(yíng)部?協(xié)助督促?各子公司?進(jìn)行各項(xiàng)?資質(zhì)取證?及市場(chǎng)準(zhǔn)?入工作。?目前，集?團(tuán)公司共?取得的資?質(zhì)___?_項(xiàng)，包?括：《危?險(xiǎn)化學(xué)品?經(jīng)營(yíng)許可?證》、《?成品油零?售經(jīng)營(yíng)批?準(zhǔn)證書》?、勝利油?田鉆井隊(duì)?伍準(zhǔn)入證?、勝利油?田井下作?業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)?入證等；?正在辦理?____?項(xiàng)，包括?：工程公?司《海上?安全生產(chǎn)?許可證》?、建設(shè)公?司《壓力?管道__?__資質(zhì)?》等；計(jì)?劃辦理_?___項(xiàng)?，包括：?工程公司?《勝利油?田承包商?安全施工?資格證書?》等。?二、安全?生產(chǎn)管理?工作1?、完成了?集團(tuán)公司?安全生產(chǎn)?許可證換?證工作。?當(dāng)前，油?田加大了?對(duì)改制企?業(yè)的監(jiān)管?力度，為?增強(qiáng)企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?，積極擴(kuò)?大油田市?場(chǎng)占有率?，___?_-__?__月，?經(jīng)營(yíng)部完?成了《安?全生產(chǎn)許?可證》到?期換證所?需材料的?搜集、匯?總，接受?了油田有?關(guān)專家的?資料__?__和現(xiàn)?場(chǎng)勘查，?按要求進(jìn)?行了安全?評(píng)估，對(duì)?暴露出的?問(wèn)題及時(shí)?進(jìn)行了整?改，順利?完成了《?安全生產(chǎn)?許可證》?延期換證?工作。?2、加大?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管?力度，強(qiáng)?化隱患治?理。從各?子公司施?工服務(wù)方?向和站場(chǎng)?分布來(lái)看?，具有點(diǎn)?多、面廣?、行業(yè)多?、戰(zhàn)線長(zhǎng)?的特點(diǎn)。?____?年度集團(tuán)?公司認(rèn)真?____?市、中石?化集團(tuán)公?司、勝利?石油管理?局下發(fā)的?各類文件?精神，以?道路交通?、危險(xiǎn)化?學(xué)品、工?礦企業(yè)生?產(chǎn)、公共?場(chǎng)所及車?間消防、?建筑施工?等為重點(diǎn)?，強(qiáng)化安?全監(jiān)管，?建立了以?各子公司?自查自改?為主，經(jīng)?營(yíng)部不定?期檢查通?報(bào)為輔的?安全檢查?模式，對(duì)?各子公司?的安全基?礎(chǔ)資料、?勞保防護(hù)?、設(shè)備、?用電、消?防、車輛?等方面進(jìn)?行全面細(xì)?致的檢查?，并做到?了有檢查?、有記錄?、有整改?，提高各?子公司對(duì)?安全生產(chǎn)?重要性的?認(rèn)識(shí)，促?進(jìn)了公司?安全形勢(shì)?的持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展。?在現(xiàn)場(chǎng)管?理方面，?我們堅(jiān)持?深入各子?公司生產(chǎn)?一線，對(duì)?各子公司?安全生產(chǎn)?活動(dòng)進(jìn)行?督導(dǎo)、檢?查，同時(shí)?在___?_市、管?理局、魯?明公司?進(jìn)行的各?項(xiàng)安全檢?查活動(dòng)中?予以積極?配合。此?外，鉆井?、工程公?司等涉油?企業(yè)通過(guò)?與魯明公?司簽訂安?全施工協(xié)?議書，讓?魯明公司?參與到對(duì)?我方隊(duì)伍?施工過(guò)程?的監(jiān)管，?通過(guò)雙方?共同努力?，有效提?升了我方?施工隊(duì)伍?的安全作?戰(zhàn)能力，?在油田_?___的?安全大檢?查以及承?包商安全?評(píng)審過(guò)程?中，得到?了上級(jí)主?管部門的?肯定和好?評(píng)。__?__-_?___月?份，經(jīng)營(yíng)?部共__?__、參?與各類安?全檢查_?___次?，查出安?全隱患_?___處?，下發(fā)隱?患整改通?報(bào)___?_份，各?子公司已?整改或已?制定整改?計(jì)劃__?__項(xiàng)。?3、安?全教育常?抓不懈，?不斷提高?員工安全?意識(shí)。為?提高大家?對(duì)安全生?產(chǎn)重要性?的認(rèn)識(shí)，?達(dá)到提高?自我保護(hù)?的能力，?一直以來(lái)?，經(jīng)營(yíng)部?加大力度?，通過(guò)多?種方式開?展安全教?育工作：?（1）?積極營(yíng)造?安全氛圍?。___?_年，在?管理局_?___的?我要安全?主題活動(dòng)?中，經(jīng)營(yíng)?部積極響?應(yīng)油田號(hào)?召，引導(dǎo)?各單位廣?泛參與，?開展了以?安全法律?法規(guī)、安?全生產(chǎn)技?術(shù)知識(shí)、?井控技能?等為主要?內(nèi)容的學(xué)?習(xí)教育活?動(dòng)，運(yùn)用?培訓(xùn)講座?、通訊簡(jiǎn)?報(bào)、知識(shí)?競(jìng)賽、技?能比武等?多種方式?予以具體?落實(shí)實(shí)施?。在我要?安全活動(dòng)?后期總結(jié)?學(xué)習(xí)階段?，___?_各單位?認(rèn)真學(xué)習(xí)?了《勝利?油田安全?生產(chǎn)禁令?細(xì)化解釋?》等活動(dòng)?成果；下?發(fā)了我要?安全演講?比賽光盤?，要求各?單位__?__基層?員工學(xué)習(xí)?。（2?）通過(guò)案?例教學(xué)，?以案釋法?。___?_月__?__日，?____?集團(tuán)公司?召開了_?___集?團(tuán)公司_?___年?以來(lái)的井?噴事故（?事件）通?報(bào)視頻會(huì)?議，對(duì)近?年來(lái)勝利?油田發(fā)生?的___?_起井噴?事故做了?深刻的原?因剖析。?會(huì)議結(jié)束?后，經(jīng)營(yíng)?部立即對(duì)?會(huì)議精神?進(jìn)行了傳?達(dá)落實(shí)，?并將有關(guān)?會(huì)議材料?下發(fā)到各?個(gè)基層隊(duì)?、站，讓?大家真正?理解了條?條規(guī)程血?染成，不?可再用血?驗(yàn)證的含?義，有效?提高了員?工安全生?產(chǎn)的自覺(jué)?性。針對(duì)?發(fā)生的安?全事故，?集團(tuán)公司?多次__?__召開?安全專題?會(huì)議，對(duì)?事故原因?進(jìn)行總結(jié)?剖析，并?要求各子?公司高度?重視，深?刻吸取事?故經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，建立?健全隱患?排查整改?工作長(zhǎng)效?機(jī)制，確?保公司安?全形勢(shì)的?和諧與穩(wěn)?定。（?3）繼續(xù)?加強(qiáng)安全?培訓(xùn)取證?工作。為?適應(yīng)當(dāng)前?復(fù)雜的安?全形勢(shì)和?提高隊(duì)伍?的整體素?質(zhì)，根據(jù)?《安全生?產(chǎn)法》等?法規(guī)、制?度的相關(guān)?要求，我?們繼續(xù)加?強(qiáng)集團(tuán)公?司各個(gè)崗?位的安全?培訓(xùn)力度?。___?_年全年?，共__?__人次?參加了包?括井控、?hse管?理、防h?2s傷害?、司鉆、?電工、鍋?爐、壓力?容器等在?內(nèi)的__?__個(gè)項(xiàng)?目的安全?取證、復(fù)?審培訓(xùn)，?人員取證?率逾__?__%；?其中，_?___各?子公司安?全生產(chǎn)負(fù)?責(zé)人及安?全管理人?員共計(jì)_?___人?次參加了?安全生產(chǎn)?資格證書?取證及復(fù)?審培訓(xùn)。?4、設(shè)?備運(yùn)行動(dòng)?態(tài)管理，?抓好設(shè)備?管理基礎(chǔ)?工作。目?前，各子?公司設(shè)備?配套時(shí)間?尚短，設(shè)?備新度較?高，設(shè)備?運(yùn)行狀況?良好。在?設(shè)備管理?過(guò)程中，?我們要求?嚴(yán)格做好?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?記錄以及?設(shè)備維修?保養(yǎng)記錄?，通過(guò)合?理生產(chǎn)_?___、?機(jī)械調(diào)配?，提高機(jī)?械設(shè)備的?利用率和?完好率。?加強(qiáng)設(shè)備?現(xiàn)場(chǎng)維修?、保養(yǎng)工?作，延長(zhǎng)?設(shè)備使用?壽命，減?少設(shè)備外?出大修次?數(shù)。同時(shí)?，持續(xù)開?展設(shè)備操?作人員的?崗位技能?培訓(xùn)，不?斷提高設(shè)?備操作的?規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化，?避免由于?人的誤操?作造成設(shè)?備的損壞?。對(duì)重點(diǎn)?、關(guān)鍵設(shè)?備，嚴(yán)格?做好檢驗(yàn)?檢測(cè)工作?，杜絕設(shè)?備帶病、?帶傷運(yùn)行?。5、?嚴(yán)格車輛?管理，保?障交通安?全。目前?，公司現(xiàn)?有車輛（?不計(jì)私家?車）共計(jì)?____?余輛，具?有資產(chǎn)不?統(tǒng)一、?車輛類型?繁多、服?務(wù)區(qū)域廣?等特點(diǎn)，?管理難度?相對(duì)較大?，安全責(zé)?任相對(duì)較?重。為保?證車輛的?正常、安?全運(yùn)行，?經(jīng)營(yíng)部通?過(guò)不定期?檢查的方?式，對(duì)集?團(tuán)公司車?輛運(yùn)行情?況進(jìn)行了?階段性掌?握，督促?各單位做?好車輛檢?修、保養(yǎng)?、防腐、?除銹工作?，杜絕車?輛設(shè)備跑?、冒、滴?、漏的現(xiàn)?象。三?、合同管?理工作?1、建章?立制。為?加強(qiáng)和規(guī)?范集團(tuán)公?司合同管?理工作，?依法維護(hù)?集團(tuán)公司?的合法權(quán)?益，通過(guò)?征集意見?，并與各?部門進(jìn)行?充分討論?，___?_月份，?正式下發(fā)?了集團(tuán)公?司合同管?理規(guī)定。?2、規(guī)?范合同審?批流程。?在對(duì)東營(yíng)?地區(qū)各子?公司合同?管理執(zhí)行?情況調(diào)研?的基礎(chǔ)上?，在集團(tuán)?公司分管?領(lǐng)導(dǎo)的主?持下，召?開了合同?管理工作?會(huì)議。通?過(guò)這次會(huì)?議及之后?____?個(gè)月的運(yùn)?行，集團(tuán)?公司合同?管理執(zhí)行?力度得到?了強(qiáng)化，?合同管理?邁上了新?的臺(tái)階。?3、強(qiáng)?化支出性?合同簽訂?的監(jiān)督管?理。在廣?泛征求各?公司意見?的基礎(chǔ)上?，起草并?下發(fā)了各?類支出性?合同范本?，進(jìn)一步?規(guī)范了合?同條款，?避免了可?能出現(xiàn)的?各類糾紛?，減少了?公司的經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。?___?_年共計(jì)?簽訂各類?合同__?__份，?涉及標(biāo)的?額約__?__元。?四、證?券事務(wù)工?作___?_年集團(tuán)?公司召開?股東大會(huì)?及臨時(shí)股?東大會(huì)_?___次?、董事會(huì)?____?次、監(jiān)事?會(huì)___?_次。通?過(guò)了《更?換公司股?權(quán)代表》?、《更換?公司董事?》、《_?___調(diào)?整企業(yè)承?擔(dān)員工家?屬及子女?相關(guān)費(fèi)用?》及《員?工補(bǔ)助補(bǔ)?償金相關(guān)?事宜》等?____?項(xiàng)議案。?根據(jù)決議?內(nèi)容的要?求，我們?及時(shí)對(duì)相?關(guān)股權(quán)代?表及董事?更換進(jìn)行?了工商變?更。為進(jìn)?一步規(guī)范?員工的退?休管理，?向公司_?___位?董事發(fā)放?《___?_員工退?休管理規(guī)?定》征詢?意見函。?首頁(yè)1?2尾頁(yè)?五、工商?事務(wù)工作?1、工?商變更：?為給企?業(yè)營(yíng)造造?良好的經(jīng)?營(yíng)環(huán)境，?在集團(tuán)公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下積極協(xié)?調(diào)相關(guān)職?能部門，?在最短的?時(shí)間內(nèi)為?相關(guān)單位?篇三：_?___年?經(jīng)營(yíng)部年?度工作總?結(jié)___?_年經(jīng)營(yíng)?部年度工?作總結(jié)_?___年?，經(jīng)營(yíng)部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指引下，?緊緊圍繞?公司制定?工作思路?，充分發(fā)?揚(yáng)“團(tuán)結(jié)?、誠(chéng)信、?高效、創(chuàng)?新”的企?業(yè)精神，?堅(jiān)持以經(jīng)?濟(jì)效益為?中心，以?安全生產(chǎn)?為基礎(chǔ)，?以市場(chǎng)為?導(dǎo)向，以?改革促發(fā)?展，以發(fā)?展促效益?，以效益?促產(chǎn)業(yè)的?指導(dǎo)思想?，團(tuán)結(jié)一?心，艱苦?創(chuàng)業(yè)，順?利完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，取?得了物質(zhì)?和精神文?明的雙豐?收?，F(xiàn)將?經(jīng)營(yíng)部一?年來(lái)運(yùn)行?的情況作?如下匯報(bào)?：一、?____?年工作總?結(jié)（一?）、__?__年度?經(jīng)營(yíng)情況?1一__?__月份?經(jīng)營(yíng)部實(shí)?際完成工?程收入約?____?萬(wàn)元。預(yù)?計(jì)全年經(jīng)?營(yíng)部完成?工程收入?____?萬(wàn)元，主?要工作如?下：（?1）業(yè)擴(kuò)?高壓工程?完成c_?___戶?，預(yù)計(jì)金?額為46?c___?_元；?（2）業(yè)?擴(kuò)低壓工?程完成c?戶，預(yù)計(jì)?金額為7?c___?_元；?（3）自?主維修工?程，預(yù)計(jì)?金額為7?c___?_元；?（4）營(yíng)?銷一戶一?表改造工?程，預(yù)計(jì)?金額為。?元。（?二）、_?___年?度經(jīng)營(yíng)部?工作情況?1、加?強(qiáng)政治學(xué)?習(xí)，提高?思想素質(zhì)?，在搞好?本職工作?的同時(shí)，?利用業(yè)余?時(shí)間集中?貫徹、學(xué)?習(xí)各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指示?精神，嚴(yán)?格按照“?講政治、?講學(xué)習(xí)、?講正氣”?的指示，?努力提高?員工的政?治思想覺(jué)?悟和道德?情操，在?思想和行?動(dòng)上始終?與公司_?___保?持一致，?營(yíng)造和諧?的工作氛?圍和環(huán)境?。2、?加強(qiáng)制度?建設(shè)，實(shí)?行規(guī)范化?、科學(xué)化?管理；按?照公司的?要求，搞?好經(jīng)營(yíng)部?建章建制?工作，參?與三、?____?年的工作?重點(diǎn)1?、積極走?出去，努?力開拓市?場(chǎng)和新客?戶，完成?公司下達(dá)?的經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，促使?公司效益?最大化；?2、提?高工作效?率，按時(shí)?完成工程?施工預(yù)算?，加強(qiáng)與?相關(guān)科室?的配合，?以優(yōu)質(zhì)于?民的理念?，加快完?成客戶需?求；3?、積極配?合公司推?行內(nèi)部承?包核算相?關(guān)工作，?完善成本?控制相關(guān)?辦法；?4、加強(qiáng)?班組管理?，督促科?室各項(xiàng)業(yè)?務(wù)的順利?開展，隨?時(shí)了解科?內(nèi)各工作?人員的思?想狀態(tài)、?工作狀態(tài)?，積極溝?通協(xié)調(diào)，?對(duì)存在的?不協(xié)調(diào)因?素及時(shí)調(diào)?整，爭(zhēng)取?使科室各?項(xiàng)工作再?上一個(gè)新?臺(tái)階。篇?四：分公?司經(jīng)營(yíng)工?作總結(jié)_?___分?公司__?__年經(jīng)?營(yíng)工作總?結(jié)在集團(tuán)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?分公司各?位員工的?共同努力?下，__?__分公?司團(tuán)結(jié)拼?搏、克難?攻堅(jiān)，在?進(jìn)一步強(qiáng)?化規(guī)范經(jīng)?營(yíng)、提高?服務(wù)質(zhì)量?、拓展經(jīng)?營(yíng)渠道的?基礎(chǔ)上，?實(shí)現(xiàn)了新?一年工作?的開門紅?，保持了?良好的發(fā)?展勢(shì)頭。?一、_?___年?經(jīng)營(yíng)工作?總結(jié)1?、經(jīng)營(yíng)工?作取得新?的成績(jī)_?___年?____?分公司預(yù)?計(jì)將完成?經(jīng)營(yíng)收入?____?萬(wàn)元，超?額完成年?度計(jì)劃。?今年的收?入增長(zhǎng)是?在___?_服務(wù)和?備件服務(wù)?結(jié)費(fèi)下調(diào)?的情況下?完成，按?去年同期?標(biāo)準(zhǔn)其增?長(zhǎng)幅度會(huì)?更高。根?據(jù)測(cè)算，?今年稅前?利潤(rùn)將會(huì)?有所下降?，但卻比?去年同期?利潤(rùn)有大?幅增長(zhǎng)。?具體有四?個(gè)方面的?費(fèi)用已被?一一消化?：一是在?物價(jià)和人?工費(fèi)用、?社會(huì)保險(xiǎn)?費(fèi)用不斷?上調(diào)；二?是新的服?務(wù)產(chǎn)品開?發(fā)費(fèi)用的?投入；三?是經(jīng)營(yíng)場(chǎng)?所搬遷、?整修非正?常費(fèi)用增?加___?_多萬(wàn)元?；四是房?屋租賃費(fèi)?用和物業(yè)?管理費(fèi)、?水費(fèi)、電?費(fèi)逐年大?幅度上調(diào)?增加費(fèi)用?____?多萬(wàn)元。?____?年和上年?同期同計(jì)?算口徑相?比經(jīng)營(yíng)收?入和經(jīng)營(yíng)?利潤(rùn)全部?實(shí)現(xiàn)較大?幅度增長(zhǎng)?，和當(dāng)期?的預(yù)算或?計(jì)劃相比?實(shí)現(xiàn)了超?完成計(jì)劃?任務(wù)。?2、強(qiáng)化?管理，規(guī)?范經(jīng)營(yíng)取?得新的進(jìn)?展從規(guī)?范管理向?經(jīng)營(yíng)管理?的廣度和?深度發(fā)展?，是確保?經(jīng)濟(jì)效益?的不斷增?長(zhǎng)的必經(jīng)?之路。_?___年?____?分公司進(jìn)?一步建立?完善各?種規(guī)章制?度。首先?公司根據(jù)?目前相關(guān)?的法律法?規(guī)、集團(tuán)?的相關(guān)要?求、自身?的實(shí)際情?況，制度?了新的《?____?分公司日?常管理辦?法》、《?薪酬管理?辦法》、?《員工福?利管理方?案》等，?使內(nèi)部管?理走向科?學(xué)化、系?統(tǒng)化、規(guī)?范化，做?到公司管?理有法可?依、違章?可究，保?障各項(xiàng)工?作有序進(jìn)?行。二是?下達(dá)全年?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?，收入和?利潤(rùn)指標(biāo)?分解至各?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人，每月?將各項(xiàng)目?財(cái)務(wù)收支?匯總并顯?示完成進(jìn)?度，__?__月末?，根據(jù)計(jì)?劃的執(zhí)行?情況做出?調(diào)整計(jì)劃?，致使計(jì)?劃可行，?順利完成?全年度計(jì)?劃。三是?財(cái)務(wù)報(bào)銷?制度完成?了三次修?改，每次?針對(duì)執(zhí)行?中存在的?問(wèn)題修正?并公布至?個(gè)項(xiàng)目部?。四是制?定了po?s機(jī)的管?理辦法，?確保收入?和資金的?安全與完?整。五是?每年堅(jiān)持?____?月份對(duì)固?定資產(chǎn)和?低值易耗?品進(jìn)行就?地盤點(diǎn)，?確保資產(chǎn)?的安全與?完整。六?是堅(jiān)持了?對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)?財(cái)經(jīng)紀(jì)律?和經(jīng)營(yíng)收?入的檢查?，堵漏保?收。七是?做好債權(quán)?債務(wù)清理?，每月核?對(duì)，年末?詢證，無(wú)?死賬壞賬?。確保資?金運(yùn)用的?安全、暢?通、有效?。對(duì)照內(nèi)?控制度不?斷找出不?足或制定?今后整改?的措施，?不斷完善?管理，確?保了經(jīng)濟(jì)?效益不斷?提高。?3、服務(wù)?渠道得到?取得新的?拓展__?__年底?，根據(jù)集?團(tuán)公司_?___決?定，__?__分公?司開展了?____?服務(wù)工作?。___?_年的各?項(xiàng)服務(wù)工?作起步較?晚，到_?___年?因?yàn)槿肆?成本的增?加、房租?水電等成?本的增加?，導(dǎo)致_?___服?務(wù)工作一?度出現(xiàn)下?滑，影響?了員工的?積極性。?隨著分公?司領(lǐng)導(dǎo)層?的重視，?分公司召?開了專題?經(jīng)營(yíng)分析?會(huì)議，對(duì)?____?上門和送?修服務(wù)工?作進(jìn)行了?調(diào)整，扭?轉(zhuǎn)了__?__服務(wù)?全線下滑?的局面，?站穩(wěn)了_?___服?務(wù)的腳跟?。目前，?____?分公司的?老產(chǎn)品_?___服?務(wù)帶頭領(lǐng)?先做好表?率成為第?一梯隊(duì)，?____?年開發(fā)_?___備?件服務(wù)進(jìn)?入成熟發(fā)?展，成為?第二梯隊(duì)?，后續(xù)_?___上?門和送修?進(jìn)入開發(fā)?階段，成?為第三梯?隊(duì)。產(chǎn)品?的層次分?明，主攻?方向明確?，服務(wù)產(chǎn)?品的結(jié)構(gòu)?趨于合理?，保障了?分公司經(jīng)?營(yíng)的持續(xù)?發(fā)展。同?時(shí)，面對(duì)?各部門服?務(wù)量的下?降，保內(nèi)?結(jié)費(fèi)的持?續(xù)降低，?增值業(yè)務(wù)?的拓展顯?得尤為重?要。分公?司各服務(wù)?部門利用?多品牌的?服務(wù)優(yōu)勢(shì)?，大力提?倡合作精?神，大家?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，互相配?合，互相?支持，充?分資源共?享，促進(jìn)?了增值業(yè)?務(wù)的大力?開展。分?公司內(nèi)部?則定期_?___增?值服務(wù)培?訓(xùn)，提升?員工的銷?售能力，?并交流增?值產(chǎn)品銷?售心得，?各個(gè)部門?的增值銷?售能力都?得到不斷?提升，對(duì)?保內(nèi)的結(jié)?費(fèi)的不足?給予了良?好的及必?要的補(bǔ)充?。另外，?分公司制?定了相應(yīng)?的激勵(lì)措?施，促進(jìn)?了員工的?積極性，?使增值業(yè)?務(wù)進(jìn)入了?一個(gè)良性?的發(fā)展?fàn)?態(tài)。4?、服務(wù)質(zhì)?量取得新?的提升?改進(jìn)效果?進(jìn)行認(rèn)真?評(píng)估，確?保工作的?有效性。?對(duì)于工作?計(jì)劃做到?有布臵，?有檢測(cè)，?可實(shí)施，?有落實(shí)。?同時(shí)根據(jù)?對(duì)原有的?考核制度?及運(yùn)營(yíng)方?式進(jìn)行不?斷優(yōu)化，?切實(shí)保障?部門工作?的有序化?運(yùn)轉(zhuǎn)，確?保服務(wù)質(zhì)?量的穩(wěn)定?性。二是?各服務(wù)站?點(diǎn)的服務(wù)?質(zhì)量得到?了持續(xù)穩(wěn)?定提升。?在集團(tuán)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)部?門的大力?支持下，?分公司的?____?服務(wù)站和?____?服務(wù)站以?及___?_庫(kù)房一?直處于穩(wěn)?定運(yùn)營(yíng)發(fā)?展之中。?____?服務(wù)站一?直保持原?有的良好?發(fā)展趨勢(shì)?，作為服?務(wù)公司的?優(yōu)秀服務(wù)?站，一直?堅(jiān)持規(guī)范?化管理，?不斷調(diào)整?改進(jìn)工作?思路，保?證監(jiān)控常?規(guī)化，確?保業(yè)務(wù)的?持續(xù)穩(wěn)定?的發(fā)展，?在___?_每個(gè)季?度的評(píng)比?中，均能?取得較好?的成績(jī)，?并連續(xù)兩?個(gè)季度進(jìn)?入top?10服務(wù)?站，也被?評(píng)為優(yōu)秀?大客戶服?務(wù)站。_?___送?修及上門?服務(wù)站作?為公司新?開展的業(yè)?務(wù)部門，?自成立以?來(lái)，持續(xù)?的積極地?拓展客戶?資源，努?力提升服?務(wù)量，同?時(shí)不斷的?規(guī)范流程?及優(yōu)化管?理制度，?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?指標(biāo)持續(xù)?穩(wěn)定提升?。在不斷?縮減人員?的情況下?，仍然保?持了服務(wù)?的穩(wěn)定運(yùn)?作。一年?來(lái)，在大?家的團(tuán)結(jié)?合作、不?斷努力，?并對(duì)每位?客戶做到?認(rèn)真負(fù)責(zé)?、誠(chéng)信服?務(wù)的前提?下，服務(wù)?站的各項(xiàng)?指標(biāo)均能?達(dá)到并超?越規(guī)定的?kpi要?求，在_?___年?上半年，?____?送修站被?____?榮評(píng)為全?國(guó)五星服?務(wù)中心。?____?庫(kù)房業(yè)務(wù)?今年以來(lái)?都保持了?原有的良?好運(yùn)營(yíng)勢(shì)?頭，庫(kù)存?備件量不?斷增加，?在加大了?開源節(jié)流?的情況下?，仍然保?證了每個(gè)?月的運(yùn)營(yíng)?指標(biāo)均能?名列前茅?，持續(xù)獲?得質(zhì)量考?核的滿分?。5、?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?取得新的?發(fā)展員?工隊(duì)伍建?設(shè)是公司?業(yè)務(wù)規(guī)劃?和經(jīng)營(yíng)策?略的重要?保障。_?___年?公司新成?立了__?__上門?服務(wù)站，?新增四十?多名員工?。公司希?望將企業(yè)?的發(fā)展與?員工的個(gè)?人職業(yè)規(guī)?劃，形成?共同的發(fā)?展，共同?成長(zhǎng)的“?伙伴關(guān)系?”，在這?一年里不?斷摸索人?員隊(duì)伍的?建設(shè)。一?是重視“?關(guān)鍵員工?”的管理?與參與。?由于公司?各部門分?布散，難?于集中管?理，所以?關(guān)鍵員工?對(duì)于公司?的日常工?作起到重?要作用。?公司在制?定目標(biāo)，?方案、規(guī)?劃時(shí)，提?供盡可能?多的機(jī)會(huì)?讓關(guān)鍵員?工參與決?策，取得?他們的認(rèn)?同和理解?，化企業(yè)?的戰(zhàn)略為?個(gè)人發(fā)展?目標(biāo)。從?而激發(fā)關(guān)?鍵員工自?發(fā)的，長(zhǎng)?久的奉獻(xiàn)?精神。二?是充分發(fā)?揮人才的?作用，讓?員工在公?司擁有長(zhǎng)?期自我展?現(xiàn)的舞臺(tái)?。公司實(shí)?現(xiàn)各部門?人才資源?共享，努?力做到將?人才放到?最合適的?位臵上去?，釋放個(gè)?人才能，?創(chuàng)造個(gè)人?價(jià)值，努?力降低員?工的流失?率，避免?優(yōu)秀員工?的離職。?并增強(qiáng)員?工的成本?意識(shí)，服?務(wù)意識(shí)，?實(shí)現(xiàn)員工?與公司的?共同發(fā)展?。三是重?視員工的?素質(zhì)開發(fā)?，創(chuàng)造良?好的學(xué)習(xí)?氛圍。一?年來(lái)，公?司各部門?認(rèn)真開展?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，定期?參加集團(tuán)?和廠商的?各項(xiàng)考核?，取得了?較好的成?績(jī)。四是?強(qiáng)化員工?的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。面對(duì)?嚴(yán)峻的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)?境，公司?各部門都?在穩(wěn)定原?業(yè)務(wù)拓展?新興業(yè)務(wù)?的同時(shí)不?斷學(xué)習(xí)，?努力提升?自身能力?。一方面?，對(duì)總部?及公司下?達(dá)的相關(guān)?文件和廠?商提供的?技術(shù)培訓(xùn)?資料，服?務(wù)站每周?定期__?__培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，讓?每位工作?人員都能?及時(shí)的了?解并且掌?握相關(guān)學(xué)?習(xí)內(nèi)容，?并適時(shí)檢?驗(yàn)學(xué)習(xí)的?質(zhì)量。另?一方面，?我們努力?提升站端?人員的多?元化服務(wù)?能力，針?對(duì)性的進(jìn)?行培訓(xùn)及?學(xué)習(xí)，篇?五：經(jīng)營(yíng)?部年終個(gè)?人總結(jié)年?終總結(jié)轉(zhuǎn)?眼忙碌而?又充實(shí)_?___年?已經(jīng)接近?尾聲，而?我也在萬(wàn)?基這個(gè)大?家庭工作?了半年。?這半年來(lái)?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和支?持下我的?工作和學(xué)?習(xí)都得到?長(zhǎng)足的進(jìn)?步，在同?事們的幫?扶下業(yè)務(wù)?能力也得?到了提高?。一、?入職感想?今年_?___月?份我有來(lái)?到了萬(wàn)基?這個(gè)大家?庭，在這?里我見到?了和藹可?敬的領(lǐng)導(dǎo)?、努力熱?情的同事?。后來(lái)又?加了紅河?谷拓展訓(xùn)?練，在這?次訓(xùn)練中?我更深深?的被我們?這個(gè)__?__中所?表現(xiàn)出來(lái)?的團(tuán)結(jié)堅(jiān)?強(qiáng)、努力?拼搏、積?極進(jìn)取的?氣息所感?染。這一?切使我迅?速融入并?愛(ài)上了這?個(gè)___?_。二?、主要工?作回顧?進(jìn)入公司?后，我首?先在技安?科工作。?在這期間?____?和張科長(zhǎng)?對(duì)我的幫?助很大，?并使我感?受到了我?們公司對(duì)?于工程質(zhì)?量、安全?的重視。?為了加強(qiáng)?工程管理?，我們采?取科員派?駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行定點(diǎn)監(jiān)?管、副科?長(zhǎng)分區(qū)包?片經(jīng)行巡?檢、公司?不定期巡?檢這三重?手段對(duì)工?程進(jìn)行嚴(yán)?密監(jiān)控，?防止事故?發(fā)生，提?升工地形?象。在?技安科期?間我主要?和桂凱歌?負(fù)責(zé)了蓮?韻雅苑工?程。當(dāng)時(shí)?正值__?__月，?驕陽(yáng)似火?我們冒著?酷暑高溫?堅(jiān)持對(duì)各?個(gè)項(xiàng)目進(jìn)?行每周兩?次以上?的檢查，?不厭其煩?的與各個(gè)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人進(jìn)行溝?通，催促?其加強(qiáng)安?全防護(hù)提?升工地形?象，后來(lái)?使蓮韻雅?苑工程得?以順利通?過(guò)“許昌?市季度標(biāo)?準(zhǔn)化考核?”。隨?后的__?__月份?我公司開?展了競(jìng)聘?上崗的活?動(dòng)，我懷?著忐忑的?心情參加?了競(jìng)聘，?并有幸的?得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)的?信任，通?過(guò)了此次?競(jìng)聘，以?副科長(zhǎng)的?職位進(jìn)入?了經(jīng)營(yíng)部?。進(jìn)入?經(jīng)營(yíng)部后?，通過(guò)和?韓總的接?觸，我在?他身上深?深的感受?到了對(duì)工?作高度負(fù)?責(zé)的態(tài)度?和積極進(jìn)?取氣魄，?以及條理?清晰、具?有明確時(shí)?間和目標(biāo)?的計(jì)劃管?理。后來(lái)?更是在公?司___?_的學(xué)習(xí)?大會(huì)上明?白了__?__與個(gè)?人榮辱與?共的關(guān)系?，企業(yè)興?則個(gè)人興?，企業(yè)衰?落則個(gè)人?的事業(yè)也?無(wú)從談起?。因此我?決定向韓?總學(xué)習(xí)，?以高度的?責(zé)任心、?積極進(jìn)取?的態(tài)度投?入工作，?為公司的?發(fā)展而奮?斗。三?、經(jīng)營(yíng)部?工作回顧?1、本?地市場(chǎng)信?息搜集?進(jìn)入經(jīng)營(yíng)?部后，我?首先負(fù)責(zé)?開始了本?地市場(chǎng)的?信息搜集?工作。在?____?豪的大力?配合下，?我們冒著?炎炎烈日?穿梭在許?昌市的大?街小巷，?進(jìn)行著市?場(chǎng)信息搜?集工作。?我們主要?通過(guò)許昌?市國(guó)土資?源局及城?鄉(xiāng)規(guī)劃局?等政府網(wǎng)?站，獲取?土地交易?及工程規(guī)?劃信息。?然后，通?過(guò)實(shí)地考?察確定項(xiàng)?目的進(jìn)展?狀況。最?后我們建?立了，潛?在工程追?蹤臺(tái)賬，?并根據(jù)項(xiàng)?目現(xiàn)狀況?進(jìn)行跟蹤?，爭(zhēng)取做?到早發(fā)現(xiàn)?、早聯(lián)系?、早介入?，為后期?的洽談工?作贏得先?機(jī)。2?、清欠工?作進(jìn)入?____?月份我開?始接手清?欠工作，?清欠工作?是關(guān)系到?我公司根?本利益的?工作，其?直接影響?到我公司?收入。在?接手清欠?工作后，?從最初的?摸排基本?情況，到?后來(lái)的電?話催繳，?再到后來(lái)?的下發(fā)風(fēng)?險(xiǎn)告知書?及律師函?，我們做?了大量工?作。截止?目前為止?清回欠款?進(jìn)___?_萬(wàn)元，?經(jīng)統(tǒng)計(jì)核?實(shí)已交完?管理費(fèi)的?有近__?__萬(wàn)元?。雖然成?績(jī)不大但?我們?yōu)橹?付出了努?力。3?、分工公?司管理工?作__?__月下?旬，我們?在___?_又開設(shè)?了分公司?，我開始?負(fù)責(zé)__?__分公?司的業(yè)務(wù)?。___?_分公司?由于剛剛?成立，人