住宅總包工料規(guī)范6月24日課件

華潤置地北京大區(qū)2012年6月25日《住宅總包工料規(guī)范》分享與交流第一部分前言第二部分工程界面劃分原則第三部分對總承包商管理體系及項目架構(gòu)配備的要求第四部分對總承包商自行承建部分的工序質(zhì)量管理要求第五部分對總承包商自行承建部分的總體管理要求第六部分對總承包商配合與照管的要求第七部分總承包合同履約獎罰規(guī)定第八部分結(jié)語前言現(xiàn)狀與背景介紹北京公司的每個項目招標前均由項目編制技術規(guī)范和工程管理要求，耗時耗力，標準及要求不統(tǒng)一，承包商很盲從城市公司新項目新班子，對華潤管理體系及流程不熟悉，高品質(zhì)標準模糊，管理力量薄弱對承包商的管控缺乏明確標準，要求不夠細化，可操作性不強，管理辦法不多成熟項目快速復制針對選擇合格的總承包商的要求總承包商普遍收取總承包管理費及服務費，管理及服務不足，分包管理失控，僅作為土建承包商，現(xiàn)場總體進度及質(zhì)量均由發(fā)展商承擔，對總體項目進度及質(zhì)量關注低總承包商的工作及工程界面劃分不清，制約因素多現(xiàn)狀與背景介紹想解決的問題編制目的編制過程特點和意義應用及使用效果前言編制目的實現(xiàn)高品質(zhì)在總承包商的落地，實現(xiàn)管理增值（精益化管理）以客戶關注視角，關注客戶關注質(zhì)量點及質(zhì)量關鍵點，力求實現(xiàn)真正意義的全面的總承包管控形成項目管理的標準指引文件及總承包商的招標及合同文件以管理的視角增加管控的辦法，形成總承包商與業(yè)主的工程管理目標趨向一致（改變業(yè)主關心質(zhì)量和客戶滿意度、而承包商關心錢-合同款的收支及回款率狀況）

規(guī)避管理盲區(qū)，覆蓋招標、合約、合同執(zhí)行及項目管理涉及工程的多個環(huán)節(jié)，支持快速復制，多項目開發(fā)

在當前的管理水平和現(xiàn)有的客觀條件下逐步漸進的解決工作中的困惑，做最基礎的標準化，支持新開發(fā)的項目工程現(xiàn)狀與背景介紹想解決的問題編制目的編制過程特點和意義應用及使用效果前言編制過程公司提出了“總承包戰(zhàn)略合作”的設想，招采中心和工程管理部共同承擔了此項任務

工程管理部組織、召集相關項目部工程人員成立了戰(zhàn)略總承包工程管理小組現(xiàn)狀與背景介紹想解決的問題編制目的編制過程特點和意義應用及使用效果前言現(xiàn)狀與背景介紹想解決的問題編制目的編制過程特點和意義應用及使用效果1234Textinhere形成總承包管理的技術規(guī)范和通用管理要求征求大區(qū)個城市公司工程總監(jiān)意見；大區(qū)工程系統(tǒng)研討文件基本成型，征求招采、合約意見，討論并新增內(nèi)容每1～2周集中討論編制內(nèi)容建立工作計劃表和內(nèi)容框架表5前言現(xiàn)狀與背景介紹想解決的問題編制目的編制過程特點和意義應用及使用效果質(zhì)量標準突出我們所關注的質(zhì)量（客戶高關注度的質(zhì)量點、總承包商移交分包交接界面的質(zhì)量）結(jié)合華潤置地全裝修住宅工程土建與全裝修工作界面及移交標準（國標沒有，但很重要，如預留空間、窗口方正、外檐的垂直對線）標準不是太高，但重在執(zhí)行和合格率（整體與國標的尺度相平齊，承包商普遍施工質(zhì)量現(xiàn)狀，同時考慮成本因素）前言應用及使用效果目前已支持大興17#地東區(qū)項目總承包招標及門頭溝B區(qū)總承包招標文件的技術規(guī)范專篇，同時納入《防滲漏圖集－防水工程基本構(gòu)造企業(yè)標準》。在招標過程中，工程管理部根據(jù)管理文件進行了下述工作：提供招標文件技術要求參與對投標商資格預審對投標商主要工程管理人員進行面試編寫技術標評標意見現(xiàn)狀與背景介紹想解決的問題編制目的編制過程特點和意義應用及使用效果前言對承包商在招標答疑時進行工程管理交底及質(zhì)量標準交底，在總承包商進場前召開首次會進行再次交底（特別樣板管理交底）通過總承包管理要求把工程管理流程中的關鍵點納入成為對承包商的管理要求把管理的要求進行項目的劃分、分解，變成措施清單，真正實現(xiàn)管理的標準化及清單化現(xiàn)狀與背景介紹想解決的問題編制目的編制過程特點和意義應用及使用效果工程界面劃分原則保證界面之間的相容性，使項目系統(tǒng)之間有良好的接口保證界面之間的完整性，不失掉任何工作防止發(fā)生工作內(nèi)容、成本和質(zhì)量責任歸屬的爭執(zhí)保證系統(tǒng)界面的不相互重疊（或相交）會造成工作界面的混亂以及成本的多支出與扯皮

總包分包分包分包相交，界面混亂，增加成本與扯皮相離，造成管理真空，界面完整性差相切最好的工程界面第一部分前言第二部分工程界面劃分原則第三部分對總承包商管理體系及項目架構(gòu)配備的要求第四部分對總承包商自行承建部分的工序質(zhì)量管理要求第五部分對總承包商自行承建部分的總體管理要求第六部分對總承包商配合與照管的要求第七部分總承包合同履約獎罰規(guī)定第八部分結(jié)語對總承包商管理體系及項目架構(gòu)配備的要求對總承包商項目人員組織架構(gòu)的要求對總承包商擬派項目經(jīng)理的要求對總承包商項目人員配置的要求對勞務隊伍選擇與管理要求承包商所派出的管理團隊一般采用項目經(jīng)理負責制。然而不同的項目經(jīng)理在公司中的地位不同，所能掌控的資源不同，獲得公司的支持力度亦不相同，差異化較大，從而造成項目的質(zhì)量、工期風險可控性波動大。為避免此種情況，特要求承包商設置項目總經(jīng)理一職，在招標階段即將其職責明確?？偝邪虘O置項目總經(jīng)理一職項目架構(gòu)表（下頁）對總承包商管理體系及項目架構(gòu)配備的要求對總承包商項目人員組織架構(gòu)的要求對總承包商擬派項目經(jīng)理的要求對總承包商項目人員配置的要求對勞務隊伍選擇與管理要求對項目團隊人員的面試及書面確認項目管理團隊經(jīng)發(fā)展商面試對合格面試人員發(fā)書面確認固定項目團隊并書面承諾項目部關鍵成員必須專職更換關鍵崗位人員程序擅自更換關鍵崗位人員罰則擬派項目經(jīng)理必須具有良好的職業(yè)道德，有良好的誠信記錄；應具備獲得過省級以上質(zhì)量獎項的項目管理經(jīng)驗總承包商必須對擬派項目經(jīng)理有明確的授權。項目經(jīng)理在授權范圍對項目進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責任人對總承包商管理體系及項目架構(gòu)配備的要求對總承包商項目人員組織架構(gòu)的要求對總承包商擬派項目經(jīng)理的要求對總承包商項目人員配置的要求對勞務隊伍選擇與管理要求項目經(jīng)理是承包商項目管理團隊的核心人員，其專業(yè)能力、管理能力、工作經(jīng)驗及服務配合意識對項目的成敗有直接的影響。

擬派的項目經(jīng)理必須具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力；能正確處理、協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設計、甲指分包、專業(yè)分包等之間的關系，同時具備與當?shù)刈〗ň?、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、市政管委、城管、派出所、當?shù)鼐用竦鹊臏贤▍f(xié)調(diào)能力，確保項目能夠順利推進，項目整體管理目標能夠按期、保質(zhì)實現(xiàn)擬派項目經(jīng)理必須具有同類項目管理經(jīng)驗；近5年內(nèi)至少承擔過兩個大型項目（建筑面積10萬平方米以上）的項目管理任務，其中至少一項作為項目經(jīng)理履行管理職責，管理的項目工期、質(zhì)量、安全文明施工管理情況符合合同約定的管理目標、標準；與華潤置地合作過且評價較好的優(yōu)先對總承包商管理體系及項目架構(gòu)配備的要求對總承包商項目人員組織架構(gòu)的要求對總承包商擬派項目經(jīng)理的要求對總承包商項目人員配置的要求對勞務隊伍選擇與管理要求思考出發(fā)點承包商項目管理團隊人員不固定，尤其是如果關鍵管理崗位初次配合的話，在承包商內(nèi)部需有一段時間的磨合期，必然對建設單位的項目造成影響；項目管理人員不能太年輕，否則業(yè)務水平、經(jīng)驗不足，在項目實施中易出問題；實測實量人員應足夠，能保證一定的工程覆蓋面，否則無法反映實際情況；深化設計人員應專業(yè)齊全；當主體結(jié)構(gòu)封頂后，工作重心轉(zhuǎn)移，主要工作變?yōu)楣芾怼f(xié)調(diào)分包單位對總承包商管理體系及項目架構(gòu)配備的要求對總承包商項目人員組織架構(gòu)的要求對總承包商擬派項目經(jīng)理的要求對總承包商項目人員配置的要求對勞務隊伍選擇與管理要求對總承包單位的要求項目經(jīng)理所帶團隊50%以上為固定班子人員；項目部人員的平均年齡不應小于30歲；實測實量人員不應少于4人/10萬平方米；深化設計人員不應少于4人，其中水電各1人；針對精裝修項目，主體工程完工初裝完成后，在精裝修期間，總承包商需要繼續(xù)履行總承包商管理職責，履行對精裝分包、園林分包、專業(yè)分包的照管責任，為此前期項目部主要管理人員要保持穩(wěn)定至項目竣工移交。對總承包商管理體系及項目架構(gòu)配備的要求對總承包商項目人員組織架構(gòu)的要求對總承包商擬派項目經(jīng)理的要求對總承包商項目人員配置的要求對勞務隊伍選擇與管理要求對總承包商管理體系及項目架構(gòu)配備的要求對總承包商項目人員組織架構(gòu)的要求對總承包商擬派項目經(jīng)理的要求對總承包商項目人員配置的要求對勞務隊伍選擇與管理要求思考出發(fā)點勞務工人是施工現(xiàn)場的直接操作者，其操作水平高低直接影響現(xiàn)場工程的實體質(zhì)量；勞務隊伍的管理水平?jīng)Q定了勞務隊伍的施工效率及穩(wěn)定性；總承包商與勞務分包的承包方式及材料設備界面也對工程質(zhì)量有影響；應考慮農(nóng)業(yè)季節(jié)對勞務隊伍穩(wěn)定性的影響。第一部分前言第二部分工程界面劃分原則第三部分對總承包商管理體系及項目架構(gòu)配備的要求第四部分對總承包商自行承建部分的工序質(zhì)量管理要求第五部分對總承包商自行承建部分的總體管理要求第六部分對總承包商配合與照管的要求第七部分總承包合同履約獎罰規(guī)定第八部分結(jié)語對總承包商自行承建部分的工序質(zhì)量管理要求質(zhì)量目標總體質(zhì)量管理要求分項工程質(zhì)量管理要求市級優(yōu)質(zhì)工程省級優(yōu)質(zhì)工程國家級優(yōu)質(zhì)工程華潤置地高品質(zhì)戰(zhàn)略致力于打造城市精品工程質(zhì)量目標各工程項目最低質(zhì)量標準應為市級優(yōu)質(zhì)工程，并應積極爭取省級優(yōu)質(zhì)工程和國家級優(yōu)質(zhì)工程第一部分前言第二部分工程界面劃分原則第三部分對總承包商管理體系及項目架構(gòu)配備的要求第四部分對總承包商自行承建部分的工序質(zhì)量管理要求第五部分對總承包商自行承建部分的總體管理要求第六部分對總承包商配合與照管的要求第七部分總承包合同履約獎罰規(guī)定第八部分結(jié)語對施工組織設計編制及審查要求施工組織設計編制及審查流程文件形式審查文件內(nèi)容審查對深化設計的要求深化設計的目的深化設計的原則深化設計進度要求人員配置要求深化設計工作內(nèi)容制圖深化設計制圖規(guī)范深化設計審核對總承包商自行承建部分的總體管理要求對技術管理的要求對甲供材料設備的管理要求對乙供材料設備的管理要求對工程上所用主要機械設備的要求工程進度管理要求工序交接管理要求工作面移交要求工程驗收、移交管理要求維保要求對樣板管理的要求材料樣板施工工藝樣板交樓樣板對技術交底的要求技術交底目的技術交底分類技術交底內(nèi)容技術交底實施及管理測量統(tǒng)一管理要求對質(zhì)量記錄的要求對總承包商自行承建部分的總體管理要求對技術管理的要求對甲供材料設備的管理要求對乙供材料設備的管理要求對工程上所用主要機械設備的要求工程進度管理要求工序交接管理要求工作面移交要求工程驗收、移交管理要求維保要求思考出發(fā)點甲供材料設備由甲方供應、付款，其可控程度較乙供材料設備要高。但甲供材料最終由總承包方使用，因此需對總承包商在甲供材料設備上的配合提出明確要求，否則極易造成總承包商在發(fā)生質(zhì)量、進度問題時推諉、扯皮。例如，甲供材料設備（包括種類、數(shù)量）的進場計劃、生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量控制措施及責任、總承包商在驗收中的職責與義務、甲供材料設備進場后的成品保護問題等。對總承包商自行承建部分的總體管理要求對技術管理的要求對甲供材料設備的管理要求對乙供材料設備的管理要求對工程上所用主要機械設備的要求工程進度管理要求工序交接管理要求工作面移交要求工程驗收、移交管理要求維保要求對總承包商的管理要求甲供材料設備甲供材料設備采購供應計劃編制、排產(chǎn)甲供材料設備的驗收甲供材料設備付款及結(jié)算對總承包商自行承建部分的總體管理要求對技術管理的要求對甲供材料設備的管理要求對乙供材料設備的管理要求對工程上所用主要機械設備的要求工程進度管理要求工序交接管理要求工作面移交要求工程驗收、移交管理要求維保要求對總承包商自行承建部分的總體管理要求對技術管理的要求對甲供材料設備的管理要求對乙供材料設備的管理要求對工程上所用主要機械設備的要求工程進度管理要求工序交接管理要求工作面移交要求工程驗收、移交管理要求維保要求思考出發(fā)點甲指乙供、甲限乙供及其它乙供材料設備統(tǒng)稱為乙供材料設備。雖然其由乙方與供貨單位自行簽訂合同并付款，但其必須滿足甲方的要求，在采購、生產(chǎn)加工、進場驗收等一些列過程中，甲方具有監(jiān)督、參與、否決權。不符合甲方要求的材料設備，不得應用于工程中。由此導致的任何質(zhì)量、工期問題，責任由總承包方自行承擔。對于模板等輔助材料，因為其用量大、對實體質(zhì)量影響明顯，因此同樣對總承包商提出明確要求。主要體現(xiàn)在模板的供應方、模板體系選擇及審批、不同部位的模板種類、模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)等方面。對總承包商的管理要求乙供材料設備分類材料設備樣板的管理乙供材料、設備的組織采購供應、驗收對工程上所用模板的要求通用要求專項要求質(zhì)量標準對總承包商自行承建部分的總體管理要求對技術管理的要求對甲供材料設備的管理要求對乙供材料設備的管理要求對工程上所用主要機械設備的要求工程進度管理要求工序交接管理要求工作面移交要求工程驗收、移交管理要求維保要求甲指乙供/甲限乙供材料設備送審表編號

工程名稱日期

根據(jù)雙方合同約定，現(xiàn)報上關于（

）工程的物資選樣文件，為滿足工程進度要求，請在

年

月

日

之前予以審批。序號物資名稱主要規(guī)格型號生產(chǎn)廠家廠家聯(lián)系人聯(lián)系電話擬使用部位1

2

3

說明：本表由施工單位填報，對每一種材料/設備都應分別單獨填寫該表。附件：□考察報告頁□生產(chǎn)廠家資質(zhì)文件頁□產(chǎn)品性能說明書頁□備案情況

頁□質(zhì)量檢驗報告頁□工程應用實例目錄頁□質(zhì)量保證書頁□設備表頁□出廠合格證頁□選型計算書頁□頁□頁

施工單位名稱：技術負責人：審核人：

監(jiān)理審核意見；

□與合同約定廠家一致□技術質(zhì)量滿足合同要求□與合同約定廠家有變化，但經(jīng)過考察□與樣板相符/不相符

監(jiān)理工程師：

總監(jiān)理工程師：審核日期：

建設單位審批

項目部專業(yè)工程師意見:

審定結(jié)論：□同意使用□規(guī)格修改后再報□補充資料□重新檢驗項目工程總監(jiān)或授權人：

日期：

對總承包商自行承建部分的總體管理要求對技術管理的要求對甲供材料設備的管理要求對乙供材料設備的管理要求對工程上所用主要機械設備的要求工程進度管理要求工序交接管理要求工作面移交要求工程驗收、移交管理要求維保要求對總承包商自行承建部分的總體管理要求對技術管理的要求對甲供材料設備的管理要求對乙供材料設備的管理要求對工程上所用主要機械設備的要求工程進度管理要求工序交接管理要求工作面移交要求工程驗收、移交管理要求維保要求

機械設備由承包商提供，甲方對其所作出的要求主要基于下述考慮：機械性能、效率、數(shù)量是否能滿足工程質(zhì)量、工期的要求；進場、撤場時間是否滿足工程需要；滿足安全施工的需要。通用要求產(chǎn)權單位定期進行專業(yè)檢測并提供檢查記錄。使用單位定期進行檢查并提供檢查記錄。總包單位、監(jiān)理單位定期檢查并提供檢查記錄。塔吊、外用電梯的避雷措施到位并提供相應檢測記錄。塔吊、外用電梯使用人員必須取得上崗資格且年檢合格。塔吊、外用電梯運行時間滿足工程使用要求。塔吊滿足施工當?shù)貍浒敢螅褂们皟?nèi)部安全檢測必須通過。對總承包商自行承建部分的總體管理要求對技術管理的要求對甲供材料設備的管理要求對乙供材料設備的管理要求對工程上所用主要機械設備的要求工程進度管理要求工序交接管理要求工作面移交要求工程驗收、移交管理要求維保要求對總承包商自行承建部分的總體管理要求專項要求對技術管理的要求對甲供材料設備的管理要求對乙供材料設備的管理要求對工程上所用主要機械設備的要求工程進度管理要求工序交接管理要求工作面移交要求工程驗收、移交管理要求維保要求對總承包商自行承建部分的總體管理要求對技術管理的要求對甲供材料設備的管理要求對乙供材料設備的管理要求對工程上所用主要機械設備的要求工程進度管理要求工序交接管理要求工作面移交要求工程驗收、移交管理要求維保要求

工期是項目的核心指標之一。工程進度管理要求主要出發(fā)點：總承包商所編制的施工進度計劃必須滿足發(fā)展商的開發(fā)計劃；施工進度計劃應涵蓋整個施工階段，分專業(yè)盡量詳細，突出里程碑節(jié)點，便于對比控制；應有相應的勞動力、機械設備進退場計劃，材料設備采購計劃，深化設計計劃；進度計劃必須具有可實施性，全面考慮工程進行過程中可能影響工期的因素；須具有詳細可行的進度糾偏措施；獎罰機制。對總承包商自行承建部分的總體管理要求對技術管理的要求對甲供材料設備的管理要求對乙供材料設備的管理要求對工程上所用主要機械設備的要求工程進度管理要求工序交接管理要求工作面移交要求工程驗收、移交管理要求維保要求自行承建甲指分包獨立承包商總承包商所有工作總承包施工進度計劃工程施工準備～竣工驗收、移交業(yè)主根據(jù)《項目開發(fā)節(jié)點計劃》、《項目工程進度計劃》工程進度計劃的分類按計劃內(nèi)容分總承包施工進度計劃勞動力進場計劃機械設備進退場計劃材料設備采購供應計劃……按時間跨度分項目總體工程進度計劃年度工程進度計劃季度工程進度計劃月工程進度計劃周工程進度計劃對總承包商自行承建部分的總體管理要求對技術管理的要求對甲供材料設備的管理要求對乙供材料設備的管理要求對工程上所用主要機械設備的要求工程進度管理要求工序交接管理要求工作面移交要求工程驗收、移交管理要求維保要求工程進度計劃的編制依據(jù)發(fā)展商提供的《項目開發(fā)節(jié)點計劃》、《項目工程進度計劃》《工程管理規(guī)劃》發(fā)展商提供的項目合約界面劃分明細依據(jù)項目主要施工合約、技術文件工程進度計劃的編制要求進度計劃工具編制具體要求編制過程協(xié)調(diào)計劃審批對總承包商自行承建部分的總體管理要求對技術管理的要求對甲供材料設備的管理要求對乙供材料設備的管理要求對工程上所用主要機械設備的要求工程進度管理要求工序交接管理要求工作面移交要求工程驗收、移交管理要求維保要求工程進度計劃的管理要求工程進度計劃的實施工程進度計劃的檢查和糾偏進度管理報表進度計劃考核進度管理會議影像資料對總承包商自行承建部分的總體管理要求對技術管理的要求對甲供材料設備的管理要求對乙供材料設備的管理要求對工程上所用主要機械設備的要求工程進度管理要求工序交接管理要求工作面移交要求工程驗收、移交管理要求維保要求工程進度日報表對總承包商自行承建部分的總體管理要求對技術管理的要求對甲供材料設備的管理要求對乙供材料設備的管理要求對工程上所用主要機械設備的要求工程進度管理要求工序交接管理要求工作面移交要求工程驗收、移交管理要求維保要求對總承包商自行承建部分的總體管理要求對技術管理的要求對甲供材料設備的管理要求對乙供材料設備的管理要求對工程上所用主要機械設備的要求工程進度管理要求工序交接管理要求工作面移交要求工程驗收、移交管理要求維保要求為保證工程質(zhì)量、提高交接通過率，避免浪費工期，特提出詳細的工序交接管理要求，包括交接程序、交接關注點、交接質(zhì)量標準等。工序交接管理程序交接條件部分交接交接參加單位交接異議交接控制點與工程款支付相結(jié)合關鍵工序交接主要關注內(nèi)容鋼筋、預留預埋模板工程防水施工……對總承包商自行承建部分的總體管理要求對技術管理的要求對甲供材料設備的管理要求對乙供材料設備的管理要求對工程上所用主要機械設備的要求工程進度管理要求工序交接管理要求工作面移交要求工程驗收、移交管理要求維保要求場地/工序移交記錄對總承包商自行承建部分的總體管理要求工程名稱

承包商移交項目進場記錄退場記錄施工用水表/接駁點有□

無□完好□，讀數(shù)

完好□，讀數(shù)

施工用電表/接駁點有□

無□完好□，讀數(shù)

電表倍率

完好□，讀數(shù)

電表倍率

水準及坐標控制點有□

無□完好□

滿足施工要求□完好□作業(yè)控制線有□

無□滿足施工要求□滿足退場要求□場地/作業(yè)面狀況有□

無□滿足施工要求□工完場清□臨建/庫房狀況有□

無□滿足施工要求□工完拆清□其它記錄：承包商代表簽名及日期：業(yè)主代表簽名及日期：總監(jiān)(代表)簽名及日期：注：符合要求項目在

打

；否則在

內(nèi)打X。對技術管理的要求對甲供材料設備的管理要求對乙供材料設備的管理要求對工程上所用主要機械設備的要求工程進度管理要求工序交接管理要求工作面移交要求工程驗收、移交管理要求維保要求不同工種、專業(yè)及不同承包商間的工作面交接是否順暢，直接影響到工期。我司的實踐表明，工作面移交，尤其是總承包商與精裝修單位之間的工作面移交，由于雙方標準不統(tǒng)一，往往一次通過率低，耗時耗力，影響工期和成本。為此，統(tǒng)一不同工作面移交中的內(nèi)容與質(zhì)量標準。對總承包商自行承建部分的總體管理要求對技術管理的要求對甲供材料設備的管理要求對乙供材料設備的管理要求對工程上所用主要機械設備的要求工程進度管理要求工序交接管理要求工作面移交要求工程驗收、移交管理要求維保要求對總承包商工作面移交的通用要求制定移交計劃制作移交樣板負責衛(wèi)生間、陽臺處的閉水試驗整改計劃……工作面移交的主要內(nèi)容水準及坐標控制點作業(yè)控制線施工水電接駁點……土建移交標準樣板間驗收表對總承包商自行承建部分的總體管理要求對技術管理的要求對甲供材料設備的管理要求對乙供材料設備的管理要求對工程上所用主要機械設備的要求工程進度管理要求工序交接管理要求工作面移交要求工程驗收、移交管理要求維保要求工程驗收分類分戶質(zhì)量驗收專項驗收四方驗收工程竣工質(zhì)量驗收物業(yè)接管質(zhì)量驗收小業(yè)主入伙質(zhì)量驗收工程驗收組織分戶質(zhì)量驗收專項驗收四方驗收工程竣工質(zhì)量驗收物業(yè)接管質(zhì)量驗收小業(yè)主入伙質(zhì)量驗收對總承包商自行承建部分的總體管理要求對技術管理的要求對甲供材料設備的管理要求對乙供材料設備的管理要求對工程上所用主要機械設備的要求工程進度管理要求工序交接管理要求工作面移交要求工程驗收、移交管理要求維保要求一般地，由于客戶接收房屋的時間滯后于竣工驗收，因此對客戶承諾的兩年保修期其實已超出總承包單位的免費保修時限。為避免合同糾紛，針對總承包商，明確保修合同的免費保修期限、起始時間點、維保流程、第三方維修、剩余保修金支付方式等內(nèi)容。并且，對于總承包商在業(yè)主集中入住時的維保及配合義務作出明確要求。對技術管理的要求對甲供材料設備的管理要求對乙供材料設備的管理要求對工程上所用主要機械設備的要求工程進度管理要求工序交接管理要求工作面移交要求工程驗收、移交管理要求維保要求維保期限、起始日維保起始日維修金支付方式第一部分前言第二部分工程界面劃分原則第三部分對總承包商管理體系及項目架構(gòu)配備的要求第四部分對總承包商自行承建部分的工序質(zhì)量管理要求第五部分對總承包商自行承建部分的總體管理要求第六部分對總承包商配合與照管的要求第七部分總承包合同履約獎罰規(guī)定第八部分結(jié)語如前章所述，雖然名義上叫“總承包商”，且收取總承包管理費及服務費，但在實際中很大程度上仍只是作為土建承包商，未能盡到總承包商應盡的管理職責。為能有效發(fā)揮總承包商對各參建方的協(xié)調(diào)、配合、照管作用，以及與相關政府主管部門、周邊社區(qū)民眾的協(xié)調(diào)，以便使工程順利進行，最終實現(xiàn)既定目標，對總承包單位作出以下明確的要求。對總承包商配合與照管的要求總承包商與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合總承包商在工程前期工作階段的協(xié)調(diào)配合總承包商對指定分包、獨立分包的協(xié)調(diào)配合及管理措施總承包商對指定供貨商的配合、協(xié)調(diào)及照管外部社會環(huán)境及公共關系協(xié)調(diào)安全文明施工管理要求與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合與設計單位的協(xié)調(diào)配合與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合對總承包商配合與照管的要求總承包商與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合總承包商在工程前期工作階段的協(xié)調(diào)配合總承包商對指定分包、獨立分包的協(xié)調(diào)配合及管理措施總承包商對指定供貨商的配合、協(xié)調(diào)及照管外部社會環(huán)境及公共關系協(xié)調(diào)安全文明施工管理要求對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場方法以及可能需要的設施進行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風險、意外事故、不可預見損失以及其他情況進行充分的考慮并向業(yè)主提供適當?shù)姆婪洞胧?，以保證工程順利進行。業(yè)主將工程施工現(xiàn)場移交給總承包商后，總承包商按照業(yè)主要求進行現(xiàn)場平面布置及準備工作，負責工程現(xiàn)場安保工作，還應確保通往工地的道路順暢，并及時清理道路障礙、垃圾等。按照業(yè)主的要求，編制有針對性的施工組織設計及重要施工方案，并依照監(jiān)理和業(yè)主確認的文件，建立總策劃、總協(xié)調(diào)、總配合的整體管理體制，確保工期按期竣工，承擔整體工程竣工交付使用的全部責任。負責現(xiàn)場的看管及看護，配備專職的巡場人員。對總承包商配合與照管的要求總承包商與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合總承包商在工程前期工作階段的協(xié)調(diào)配合總承包商對指定分包、獨立分包的協(xié)調(diào)配合及管理措施總承包商對指定供貨商的配合、協(xié)調(diào)及照管外部社會環(huán)境及公共關系協(xié)調(diào)安全文明施工管理要求總承包模式下合約分判架構(gòu)對總承包商配合與照管的要求總承包商與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合總承包商在工程前期工作階段的協(xié)調(diào)配合總承包商對指定分包、獨立分包的協(xié)調(diào)配合及管理措施總承包商對指定供貨商的配合、協(xié)調(diào)及照管外部社會環(huán)境及公共關系協(xié)調(diào)安全文明施工管理要求總承包對指定分包、獨立專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)配合內(nèi)容與現(xiàn)場各分包單位建立一套總的協(xié)調(diào)機制，成立專門的機構(gòu)負責現(xiàn)場所有分包單位的管理與協(xié)調(diào)工作牽頭協(xié)調(diào)制定總的工期計劃審查分包方的施工進度計劃檢查分包方的施工質(zhì)量、進度、安全文明施工等組織工程驗收對總承包商配合與照管的要求總承包商與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合總承包商在工程前期工作階段的協(xié)調(diào)配合總承包商對指定分包、獨立分包的協(xié)調(diào)配合及管理措施總承包商對指定供貨商的配合、協(xié)調(diào)及照管外部社會環(huán)境及公共關系協(xié)調(diào)安全文明施工管理要求對總承包商配合與照管的要求總承包商與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合總承包商在工程前期工作階段的協(xié)調(diào)配合總承包商對指定分包、獨立分包的協(xié)調(diào)配合及管理措施總承包商對指定供貨商的配合、協(xié)調(diào)及照管外部社會環(huán)境及公共關系協(xié)調(diào)安全文明施工管理要求序號具體照管內(nèi)容相關要求1臨時設施1、負責臨建的統(tǒng)一規(guī)劃和管理；2、按照合同要求提供辦公室給業(yè)主和監(jiān)理；3、按照合同要求有償提供辦公室給各分包商。2臨時用水1、結(jié)構(gòu)施工期間在施工現(xiàn)場周圍根據(jù)實際需要設置若干臨水接駁點，裝修階段按照施工要求均設置臨水接駁點，并負責維護管理；2、在現(xiàn)場設置符合要求的消防水泵，臨時消防立管隨結(jié)構(gòu)進行布設并分階段拆除。3、設備調(diào)試、試運行階段保證所需的水壓及水量。3臨時用電1、根據(jù)施工平面布置圖合理安排一級箱位置，按現(xiàn)場實際需要為各分包商提供足夠數(shù)量的二級箱，并負責維護管理；2、設備調(diào)試、試運行階段應保證所需的電壓及電容量，并配備應急發(fā)動機。4施工場地根據(jù)階段性施工總平面圖合理布置各分包所需的庫房、材料堆場等場地。5施工運輸通道及道路及時硬化路面，并保證施工運輸?shù)缆窌惩ā?施工機械無償提供塔吊、外用電梯、提升架等機械設備供分包使用。7施工腳手架總包范圍內(nèi)工作未完成前，腳手架無償提供給各分包使用，總包范圍內(nèi)工作完成后，分包單位可與總包協(xié)商有償延長使用，或委托總包搭設。8垃圾清理在合理位置設置封閉垃圾堆場，各分包單位將各自垃圾清理至垃圾堆場后由總包集中進行外運處理。9安全保衛(wèi)1、施工現(xiàn)場各出入口24小時門衛(wèi)值班；2、配備攝像監(jiān)控器全天候監(jiān)視施工現(xiàn)場；3、現(xiàn)場相關工作人員憑工作卡進出施工現(xiàn)場；4、外來人員登記制度?？偝邪陶展軆?nèi)容一覽表

總承包商對分包單位的管理合同管理物資管理進度計劃管理技術管理質(zhì)量管理安全生產(chǎn)管理文明施工管理成品保護管理對總承包商配合與照管的要求總承包商與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合總承包商在工程前期工作階段的協(xié)調(diào)配合總承包商對指定分包、獨立分包的協(xié)調(diào)配合及管理措施總承包商對指定供貨商的配合、協(xié)調(diào)及照管外部社會環(huán)境及公共關系協(xié)調(diào)安全文明施工管理要求負責提供進場道路給供貨商。提供現(xiàn)場材料、設備堆放場地。提供現(xiàn)有垂直運輸、場地并相應承擔所提供垂直運輸、場地滿足供貨進度的責任。各分包商負責對本專業(yè)施工范圍內(nèi)的材料、設備進行現(xiàn)場倉管和產(chǎn)品保護。對總承包商配合與照管的要求總承包商與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合總承包商在工程前期工作階段的協(xié)調(diào)配合總承包商對指定分包、獨立分包的協(xié)調(diào)配合及管理措施總承包商對指定供貨商的配合、協(xié)調(diào)及照管外部社會環(huán)境及公共關系協(xié)調(diào)安全文明施工管理要求與政府部門及相關主管部門關系的協(xié)調(diào)相關政府職能部門包括住建局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、市政管委、城管、公安、交通、環(huán)衛(wèi)、市政、燃氣、自來水、電力、勞動保護、消防等部門?？偝邪桃e極與職能部門進行溝通，及時通報工程的各項進展情況，征得其對工程建設的支持和幫助，保證建設期間的水、電、氣的正常供應和緊急搶修，減少或避免交通、治安等對工程施工造成的影響，及時辦理各種手續(xù)。自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導，隨時了解國家和政府的有關方針、政策，掌握近期的市場信息。主動向工商稅務部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準和運輸?shù)臅惩?。主動與司法部門聯(lián)系，征得法律的保護和指導。主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。主動與質(zhì)監(jiān)站、市建委聯(lián)系，征得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導與認可。對總承包商配合與照管的要求總承包商與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合總承包商在工程前期工作階段的協(xié)調(diào)配合總承包商對指定分包、獨立分包的協(xié)調(diào)配合及管理措施總承包商對指定供貨商的配合、協(xié)調(diào)及照管外