薪資計(jì)算 （薪資管理培訓(xùn)）

計(jì)件工資

（1）計(jì)件單價(jià)的計(jì)算方法

①

②

業(yè)務(wù)演練任務(wù)5-6：計(jì)件工資的核算練習(xí)6：個(gè)人計(jì)件工資的核算甲乙兩種產(chǎn)品應(yīng)由6級(jí)工人加工。甲產(chǎn)品單件工時(shí)定額為30分鐘，乙產(chǎn)品單件工時(shí)定額為45分鐘。6級(jí)工人的小時(shí)工資率為2元。某6級(jí)工人本月共加工甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件。試計(jì)算該工人本月的計(jì)件工資總額。（參見學(xué)生工作手冊(cè)P142）甲產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)：30/60*2=1（元/件）乙產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)：45/60*2=1.5（元/件）該工人本月計(jì)件工資為：1*500+1.5*400=1100（元）（2）計(jì)件工資的形式（3）集體計(jì)件工資分配到個(gè)人按照每個(gè)工人的工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作日數(shù)分配按照每個(gè)工人的工資等級(jí)和實(shí)際工作日數(shù)分配定額以內(nèi)部分，按照工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作日數(shù)進(jìn)行分配；超額部分，按照工人在生產(chǎn)中所起作用大小進(jìn)行分配；定額以內(nèi)部分，按照工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作日數(shù)分配，超額部分按實(shí)際工作日數(shù)分配；按照工人實(shí)際工作日數(shù)平均分配。（教材P256頁(yè)練習(xí)12：）

某生產(chǎn)小組月集體計(jì)件工資5700元，其他資料如下表。要求：按照個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作日數(shù)分配集體計(jì)件工資（注：當(dāng)月制度工作日為21天計(jì)算，不考慮加班加點(diǎn)因素）。例題：集體計(jì)件工資的分配

第一步：計(jì)算個(gè)人應(yīng)得月標(biāo)準(zhǔn)工資甲:1320÷21×18=1131.43乙:1360÷21×19=1230.48丙:1400÷21×20=1333.33丁:1460÷21×22=1529.52

第二步:計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工資分配率

5700標(biāo)準(zhǔn)工資分配率=————————————1131.43+1230.48+1333.33+1529.52

=1.09（元）第三步:個(gè)人當(dāng)月應(yīng)得計(jì)件工資甲:1131.43×1.09=1234.51元乙:1230.48×1.09=1342.47元丙:1333.33×1.09=1454.58元丁:1529.52×1.09=1668.44元

（教材P256頁(yè)練習(xí)13：）

某生產(chǎn)小組月集體計(jì)件工資5700元，其他資料如下表。要求：按照個(gè)人的工資等級(jí)系數(shù)和實(shí)際工作日數(shù)分配集體計(jì)件工資（注：一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)為480元。當(dāng)月制度工作日為21天計(jì)算，不考慮加班加點(diǎn)因素）。例題：集體計(jì)件工資的分配第二步:計(jì)算每一工資分配系數(shù)應(yīng)得計(jì)件工資數(shù)

5700每一工資分配系數(shù)=————————————應(yīng)得計(jì)件工資數(shù)49.50+53.83+58.33+66.92

=24.94

第一步：計(jì)算個(gè)人工資分配系數(shù)甲:1320÷480×18=49.50乙:1360÷480×19=53.83丙:1400÷480×20=58.33丁:1460÷480×22=66.92第三步:個(gè)人當(dāng)月應(yīng)得計(jì)件工資甲：49.50×24.94=1234.53元乙:53.83×24.94=1342.52元丙：58.33×24.94=1454.75元?。?6.92×24.94=1668.20元績(jī)效工資——分級(jí)管理、分類管理（P247）

（1）部門績(jī)效工資的分配業(yè)務(wù)部門績(jī)效工資（教材P248）職能部門績(jī)效工資（2）部門內(nèi)部員工績(jī)效工資的分配（教材P249）

職能部門績(jī)效工資總額計(jì)算例：某公司人力資源部有5名員工，其部門績(jī)效工資比照銷售部門的績(jī)效工資來(lái)計(jì)發(fā)，掛鉤系數(shù)為0.6。已知人力資源部平均崗位工資系數(shù)為1.2，銷售部平均崗位工資系數(shù)為1.15,2015年度銷售部平均績(jī)效工資為10萬(wàn)元。2015年度人力資源部績(jī)效考核得分為95分。試計(jì)算人力資源部2015年的績(jī)效工資總額。解：人力資源部2015年度績(jī)效工資總額=5*（1.2/1.15）*10萬(wàn)*0.6*（95/100）=29.7391(萬(wàn)元)業(yè)務(wù)演練任務(wù)5-7：績(jī)效工資的核算練習(xí)9：某公司人力資源部門有職工4人，每個(gè)人的崗位績(jī)效工資系數(shù)、月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)如下表。該部門經(jīng)公司薪酬委員會(huì)核發(fā)的月度績(jī)效工資總額為10000元。請(qǐng)完成下表，將應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額分配到部門內(nèi)每個(gè)人（參見課程公共郵箱）6.3.4獎(jiǎng)金（1）獎(jiǎng)金的形式按獎(jiǎng)勵(lì)的周期長(zhǎng)短分：月獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)、一次性獎(jiǎng)金、經(jīng)常性獎(jiǎng)金；按獎(jiǎng)勵(lì)條件的考核項(xiàng)目分：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)、綜合獎(jiǎng)；按獎(jiǎng)金的支付對(duì)象分：個(gè)人獎(jiǎng)、集體獎(jiǎng)。（2）獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的步驟（P249-252）①制定獎(jiǎng)金的項(xiàng)目和獎(jiǎng)勵(lì)條件②明確獎(jiǎng)勵(lì)范圍、周