全過(guò)程項(xiàng)目管理及設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)劃流程

(完整(完整word版)全過(guò)程工程治理及設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)劃流程全過(guò)程工程治理及設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)劃流程全過(guò)程工程治理是對(duì)工程工程的生命周期各階段進(jìn)展全過(guò)程治理,會(huì)涉及范圍、進(jìn)度、本錢(qián)、質(zhì)量、人力資源、溝通、選購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、綜合治理九大職能領(lǐng)域的內(nèi)容。工程工程治理介入工程工程的最正確時(shí)機(jī)是決策階段的前期。這個(gè)時(shí)期工程建設(shè)的前期立項(xiàng)，籌劃根本定位，工程的建議書(shū)已獲批準(zhǔn).工程治理公司的介入，可以把工程納入到標(biāo)準(zhǔn)化的工程治理軌道。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程工程程序可分為工程建議書(shū)、可行性爭(zhēng)論、建筑籌劃、建筑設(shè)計(jì)、建設(shè)預(yù)備、施工安裝、竣工驗(yàn)收以及試運(yùn)行交付使用八個(gè)階段。前兩個(gè)階段合稱(chēng)為決策階段,建筑策劃和建筑設(shè)計(jì)是規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,建設(shè)預(yù)備和施工安裝階段合起來(lái)是實(shí)施階段，竣工驗(yàn)收及試運(yùn)行交付使用并稱(chēng)為工程收尾階段。工程工程的每一個(gè)階段都包含了啟動(dòng)、打算、實(shí)施、掌握、收尾的過(guò)程，而每一個(gè)過(guò)程又都有從輸入轉(zhuǎn)化為輸出的彼此相關(guān)的資源和活動(dòng)。1。工程建議書(shū)階段建設(shè)工程提出輪廓設(shè)想，從擬建工程的必要性及其方向行進(jìn)展闡述?？陀^(guān)上，該工程要符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及部門(mén)、行業(yè)、地區(qū)的規(guī)劃要求.工程建議書(shū)實(shí)際上是一份時(shí)機(jī)調(diào)研報(bào)告和初步可行性爭(zhēng)論。工程建議書(shū)的主要內(nèi)容包括：建設(shè)工程工程提出的必要性及依據(jù)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)計(jì)〔3)資源狀況、建設(shè)條件、合作關(guān)系的初步分析〔4)投資估算和資金籌措設(shè)想(5)工程的大致進(jìn)度安排(6〕建議書(shū)審批程序?yàn)?<1>投資在2億元以上的重大工程由國(guó)家設(shè)計(jì)治理部門(mén)審核后報(bào)國(guó)務(wù)院審批<2〉大中型工程由國(guó)家打算治理部門(mén)審批〈3〉中小型工程按隸屬關(guān)系由各主管部門(mén)或地方打算治理部門(mén)審批原則上,工程建議書(shū)經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)展可爭(zhēng)論工作。但實(shí)際工作中，常常以可行性爭(zhēng)論報(bào)告代替工程建議書(shū)。2.可行性爭(zhēng)論階段方法,對(duì)工程在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上(包括宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和微觀(guān)經(jīng)濟(jì)〕是否可行進(jìn)展科學(xué)分析和論證，是〔5W+1H〔What為什么做〔Wh、何時(shí)進(jìn)展〔When、誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)(Who、建在何處(Where〕以及如何進(jìn)展(How)?？尚行誀?zhēng)論報(bào)告稱(chēng)為工程決策的依據(jù).可行性爭(zhēng)論的內(nèi)容可概括為市場(chǎng)(供需〕爭(zhēng)論、技術(shù)爭(zhēng)論和經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)論三個(gè)方面。其主要內(nèi)容如下：(1〕總論：工程的投資背景，投資的必要性及經(jīng)濟(jì)意義，爭(zhēng)論工作的依據(jù)和范圍(2〕需求推測(cè)和擬建規(guī)模分析環(huán)境、資源和周邊設(shè)施狀況(5〕概念性設(shè)計(jì)方案環(huán)境保護(hù)及評(píng)價(jià)組織、人員和培訓(xùn)等估算〔8)進(jìn)度安排及建議〔9)投資估算及資金籌措〔10〕社會(huì)效益、環(huán)境效益以及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后,工程才算正式立項(xiàng)。工程投資經(jīng)濟(jì)損益的分析爭(zhēng)論。以上兩個(gè)階段合稱(chēng)為工程決策階段。3。建筑籌劃階段建筑籌劃主要是工程立項(xiàng)后,爭(zhēng)論建設(shè)工程工程的規(guī)模、性質(zhì)、空間內(nèi)容、使用功能要求、環(huán)境、技術(shù)、材料等影響建筑設(shè)計(jì)和使用的因素,為建筑師進(jìn)展建筑設(shè)計(jì)供給科學(xué)的依據(jù).而可行性爭(zhēng)論的結(jié)論往往是工程投資投資活動(dòng)的依據(jù)，兩者操作主體不同，爭(zhēng)論領(lǐng)域不同,結(jié)論的對(duì)象也不同。盡管有些方法、結(jié)論可以借鑒，但兩者截然不同，不行替換。建筑籌劃的內(nèi)容前面已經(jīng)提到，主要包括:工程背景爭(zhēng)論(3〕收集和分析信息(4〕確定籌劃和方案設(shè)想建立量化的經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求相互匹配及技術(shù)設(shè)想〔7)經(jīng)濟(jì)籌劃4.建筑設(shè)計(jì)階段以可行性爭(zhēng)論報(bào)告的要求和籌劃結(jié)論為依據(jù),就可以進(jìn)展建筑設(shè)計(jì)了.一般工程分為兩階段設(shè)計(jì)，即：初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。技術(shù)上比較簡(jiǎn)單而缺乏設(shè)計(jì)閱歷的工程，要進(jìn)展三階段設(shè)計(jì)，即：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括以下文字說(shuō)明和圖紙：(1〕設(shè)計(jì)依據(jù)及設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想〔2〕建設(shè)規(guī)模及設(shè)計(jì)方案〔3)空間尺度及其性能、要素的把握〔4)構(gòu)造、構(gòu)成方式〔5)材料、設(shè)備選型〔6〕主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)〔7)設(shè)計(jì)挨次及期限〔8)設(shè)計(jì)概算施工圖設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)總說(shuō)明及工程做法表建筑平立剖及外檐詳圖〔3)節(jié)點(diǎn)大樣及特別件詳圖建筑構(gòu)造系統(tǒng)及配筋圖(6)給排水設(shè)備系統(tǒng)〔7〕強(qiáng)弱電消防自控系統(tǒng)〔8)室內(nèi)設(shè)計(jì)圖難題而進(jìn)展的設(shè)計(jì)。是對(duì)初步實(shí)際階段中無(wú)法解決而又需要爭(zhēng)論進(jìn)一步解決的問(wèn)題所進(jìn)展的一個(gè)設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)工作還包括編制各階段設(shè)計(jì)文件、移交文件進(jìn)展設(shè)計(jì)交底、變更洽商、協(xié)作施工、參與驗(yàn)收、結(jié)算和總結(jié).建筑籌劃和建筑設(shè)計(jì)階段合稱(chēng)為規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。5.建設(shè)預(yù)備階段建設(shè)預(yù)備主要工作內(nèi)容包括：(1〕拆遷及場(chǎng)地平坦(2)組織施工招標(biāo),擇優(yōu)選擇施工單位〔3)預(yù)備必要的施工圖紙(4)編制施工工程治理實(shí)施規(guī)劃完成施工用水、電路、臨建等工程組織設(shè)備、材料訂貨門(mén)批準(zhǔn)開(kāi)工。6。施工安裝階段工程工程經(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè),便可進(jìn)入施工安裝階段。這是實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)、發(fā)揮投資效益的重要環(huán)節(jié)，是影響工程工程投資和最終成果的關(guān)鍵階段。主要包括進(jìn)度、質(zhì)量、投資的掌握，是工程周期最長(zhǎng)、實(shí)際花費(fèi)資金最多的階段，也是工程掌握、治理、協(xié)調(diào)的關(guān)鍵性過(guò)程。工程經(jīng)理，成立工程經(jīng)理部,簽訂工程治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)等。依據(jù)施工工藝要求和工程治理目標(biāo),掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)，安全、現(xiàn)場(chǎng)治理、合同治理、信息治理、生產(chǎn)要素治理、組織協(xié)調(diào)能有效支持目標(biāo)掌握。施工安裝階段應(yīng)按設(shè)計(jì)要求、合同條款、預(yù)算投資、施工程序和挨次、施工組織設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量、工期、本錢(qián)打算等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下進(jìn)展。合同任務(wù)完成后，編寫(xiě)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)進(jìn)展竣工驗(yàn)收。設(shè)計(jì)預(yù)備和施工安裝階段合稱(chēng)為實(shí)施階段。7?？⒐を?yàn)收階段編制竣工收尾與驗(yàn)收打算，依據(jù)打算進(jìn)展收尾、驗(yàn)收、整理資料、歸檔、結(jié)算等工作。這是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用階段。與投資方共同依據(jù)適用于該工程的程式和挨次進(jìn)展驗(yàn)收,并對(duì)已完成工程的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響進(jìn)展系統(tǒng)、客觀(guān)地評(píng)價(jià)分析，考察工程目標(biāo)是否合理、有效，論證工程能否持續(xù)進(jìn)展。8.試運(yùn)行交付使用階段品,總結(jié)閱歷、竣工結(jié)算,移交檔案資料集竣工圖、終止合同，完畢工程工程活動(dòng)及過(guò)程，完成工程工程治理的全部任務(wù)?？⒐を?yàn)收及試運(yùn)行交付使用并稱(chēng)為工程收尾階段.程劃分為多個(gè)階段，每個(gè)階段又包含了啟動(dòng)、打算、實(shí)施與掌握、收尾的小過(guò)程，這就是工程治理學(xué)中的辯證法。每個(gè)階段中各個(gè)過(guò)程的主要工作內(nèi)容見(jiàn)表階段啟動(dòng)階段啟動(dòng)打算實(shí)施與掌握收尾工程建議書(shū)工程決策編寫(xiě)工程建議書(shū)的規(guī)劃編寫(xiě)工程建議書(shū)并論證工程建議書(shū)上報(bào)審批可行性爭(zhēng)論可行性爭(zhēng)論立項(xiàng)可行性爭(zhēng)論打算〔大綱〕可行性爭(zhēng)論并編寫(xiě)可行性爭(zhēng)論報(bào)告書(shū)可行性爭(zhēng)論報(bào)告上報(bào)審批建筑籌劃工程立項(xiàng)籌劃構(gòu)思規(guī)劃調(diào)研并撰寫(xiě)籌劃書(shū)提交綜合籌劃報(bào)告建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)投標(biāo)簽訂設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)實(shí)施和目標(biāo)掌握提交設(shè)計(jì)文件建設(shè)預(yù)備取得建設(shè)規(guī)劃許可證編制建設(shè)預(yù)備工作打算進(jìn)展技術(shù)、物資、預(yù)備工作上報(bào)開(kāi)工報(bào)告或申請(qǐng)施工許可證施工安裝取得開(kāi)工報(bào)告或施工許可證編制工程治理實(shí)施打算目標(biāo)掌握，本錢(qián)、組織協(xié)調(diào)提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告竣工驗(yàn)收取得竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告竣工驗(yàn)收打算資料檔案、竣工圖、結(jié)算驗(yàn)收合格預(yù)備移交試運(yùn)行交付使用工程移交運(yùn)行打算及開(kāi)業(yè)預(yù)備使用人員上崗培訓(xùn)工程交付使用，工程治理總結(jié)、后評(píng)價(jià)，合同終止每個(gè)階段、每個(gè)過(guò)程的工程治理都是格外重要的，一般來(lái)說(shuō)，治理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率最高位50%，20％，10%,三種風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)發(fā)生的交集概率50％X20％X10％=1％，針對(duì)工程每個(gè)階段的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，有效進(jìn)展治理,對(duì)于節(jié)約工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量具有極為重要的作用。以設(shè)計(jì)階段為例，目前國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題主要有如下幾個(gè)方面:1?？辈煸O(shè)計(jì)單位的職能式組織構(gòu)造和長(zhǎng)期形成的運(yùn)行治理慣性，有礙于設(shè)計(jì)依據(jù)工程進(jìn)展治理,職能式組織和工程式及矩陣式組織常常產(chǎn)生沖突。在工程進(jìn)展過(guò)程中，合理有效地調(diào)配資源，共同協(xié)作以到達(dá)利益最大化的目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。因此，建設(shè)適合工程治理的矩陣式組織構(gòu)造式實(shí)施工程治理的根底。2。對(duì)工程經(jīng)理的授權(quán)難以到位。雖然明確了周期，技術(shù)要求、費(fèi)用等指標(biāo)，但實(shí)際操作過(guò)程中人權(quán)、財(cái)權(quán)、資源的掌握權(quán)均不到位，工程經(jīng)理需要協(xié)調(diào)的各專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、行政方面的穿插以及投資、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等指標(biāo)，充分授權(quán)，使工程經(jīng)理能真正負(fù)起工程的責(zé)任至關(guān)重要。3。目前國(guó)內(nèi)某些工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)跟不上國(guó)內(nèi)飛速進(jìn)展的形勢(shì),而有很多建筑設(shè)計(jì)單位還在沿用舊的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，難免會(huì)造成設(shè)計(jì)工作的落后.還有些設(shè)計(jì)中使用的參數(shù)已不符合實(shí)際，設(shè)計(jì)圖紙雖符合要求，施工中也是按圖施工,但在交付使用后覺(jué)察存在很大問(wèn)題。對(duì)于這樣一個(gè)現(xiàn)狀，運(yùn)用豐富的閱歷，加強(qiáng)圖紙審核審查工作尤為重要.在施工過(guò)程中的試驗(yàn)論證,也能起到很大的作用，以避開(kāi)損失.4。土建設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)的分家,常常導(dǎo)致工程治理過(guò)程中工作連接消滅問(wèn)題,使工程造價(jià)普遍增高。加強(qiáng)設(shè)計(jì)治理和設(shè)計(jì)階段的統(tǒng)籌打算，不僅有利于工作的連接,而且能在功能方面更加合理化、人性化，真正做到客戶(hù)最大化。5。目前的設(shè)計(jì)合同缺乏對(duì)設(shè)計(jì)方進(jìn)度質(zhì)量掌握有效約束，同時(shí)，由于上述多方面緣由所造成的責(zé)任不清的問(wèn)題也很難解決。因此，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)合同中明確的盡可能詳盡的表示出工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)以及相關(guān)的成果要求。設(shè)計(jì)階段缺乏整體的價(jià)值治理意識(shí)和掌握。設(shè)計(jì)階段是影響工程工程投資的關(guān)鍵階段，當(dāng)一份施工圖付諸于實(shí)施，就打算了工程性質(zhì)和工程造價(jià)的根底以及工程工程在造價(jià)上的合理性。所以，設(shè)計(jì)階段必需加強(qiáng)價(jià)值治理意識(shí)和有效的治理方法。施工中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更有相當(dāng)一局部是由于設(shè)計(jì)深度不夠、考慮缺乏，或是設(shè)計(jì)周期過(guò)短致使設(shè)計(jì)文件粗糙等問(wèn)題造成的。做好工程前期投資治理，能夠削減或避開(kāi)設(shè)計(jì)變更。確需變更的澤應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小.實(shí)踐證明，假設(shè)前期工作都能按照工程治理的要求完成，則工程實(shí)施過(guò)程中變更是完全可以避開(kāi)的。由于設(shè)計(jì)人員的閱歷水平不同，特別是一些設(shè)計(jì)人員缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)閱歷，各專(zhuān)業(yè)間不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，往往造成設(shè)計(jì)質(zhì)量參差不齊。因此，設(shè)計(jì)治理中的優(yōu)化設(shè)計(jì)就更為必要。一般來(lái)說(shuō)，工程監(jiān)理方是從工程工程的設(shè)計(jì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)角度來(lái)審核，工程施工方則是從工程技術(shù)角度確認(rèn)各專(zhuān)業(yè)施工圖技術(shù)上的可行性，而作為工程工程治理應(yīng)從經(jīng)營(yíng)角度確認(rèn)總體功能，從業(yè)主的立場(chǎng)及造價(jià)的角度動(dòng)身，確認(rèn)工程方案是否符合經(jīng)濟(jì)上的合理的要求。施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)展跟蹤治理師設(shè)計(jì)治理的重要局部。只有這樣才能將籌劃設(shè)計(jì)理念貫徹實(shí)施到工程的每一個(gè)局部,