村鎮(zhèn)銀行度員工考核工作方案

/村鎮(zhèn)銀行度員工考核工作方案篇1:村鎮(zhèn)銀行度員工考核工作方案聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行年度員工考核工作方案依據(jù)年度工作布置，現(xiàn)訂立本行20**年度員工考核工作方案如下：一、考核工作的組織領導年度考核工作在行班子的領導下開展，成立考核工作小組，由董事長任組長，行長任副組長，風險總監(jiān)、運營總監(jiān)、副行長、行長助理任組員?？己诵〗M下設考核工作辦公室，掛靠董事會辦公室，日常聯(lián)系由唐歡同志負責。二、考核對象和范圍（一）本行全體員工（含支行）均參加年度考核，包括編制內(nèi)行員和勞務派遣員工（除駕駛員）。（二）新入行員工（指截止20**年12月31日入行時間未滿6個月）或入行后因請病假、事假、產(chǎn)假等，缺勤天數(shù)累計超過3個月的員工，在年度考核時只進行自我總結(jié)和述職，不參加民主評議，不定考核等次。（三）行班子成員的年度考核按董事會有關規(guī)定執(zhí)行。三、考核內(nèi)容、標準和方法（一）考核內(nèi)容考核內(nèi)容依據(jù)考核對象不同職務、崗位的要求，分為中層管理人員（包括總行各部門及支行負責人）和其他員工兩個層次進行考核，圍繞"德、能、勤、績、廉'等方面，員工從"工作表現(xiàn)'和"潛能評估'進行考核評分，中層管理人員除上述內(nèi)容外還將加添"督導本領'和"業(yè)績評價'兩部分考核內(nèi)容。（二）考核標準年度考核等次依據(jù)考評內(nèi)容及評價情況，依照"優(yōu)秀'、"良好'、"合格'、"基本合格'、"不合格'五個等次對員工進行綜合評價，綜合評價的實在標準見附件4的填表說明。年度考核確定為"優(yōu)秀'等次的員工，不得超過參加考核員工總數(shù)的5%；確定為"良好'等次的員工，不得超過參加考核員工總數(shù)的8%，確定為"基本合格'及"不合格'等次的員工，不得低于參加考核員工總數(shù)的5%；其余參加考核的員工依據(jù)考評實際確定為"合格'等次。若考評得分在"優(yōu)秀'、"良好'、"基本合格'及"不合格'等次相對集中超過上述比例，則按上述比例對應名額依此類推。（三）考核方法1、年度考核重要由述職、評議、考核評價構成。依據(jù)目前本行人員構成情況，在召開全行員工會議聽取中層管理人員20**年度工作總結(jié)述職、其他員工在本部門（支行）進行20**年度工作總結(jié)述職的基礎上，通過民主評議、互評和業(yè)績評價等層次（民主評議、互評以填寫評議表方式，業(yè)績評價以年度綜合考評得分為依據(jù)），依據(jù)各項得分的不同權重計算出該員工的綜合評分，作為本年度擬定考核等次建議的重要參考依據(jù)，經(jīng)考核小組審核匯總后，報組長審批。綜合評分及等次記入年度考核表。如員工對評分及評價持不同看法，可向考核小組提出，考核小組須對反映的情況提請復評，并將復評結(jié)果明確答復員工。您正在瀏覽的文章由.glwk8.om（管理文庫）整理，版權歸原、原出處全部。2、對中層管理人員的民主評議在各中層管理人員20**年度工作總結(jié)述職會議時，由考核小組分發(fā)民主評議表，組織現(xiàn)場考評。其他員工在本部門（支行）進行20**年度工作總結(jié)述職后，由綜合管理部分發(fā)民主評議表，組織現(xiàn)場考評?？己诵〗M依據(jù)考核實際情況，視情組織個別談話，受理群眾反映，充分聽取各方面看法。四、考核步驟及權重年度考核工作分為學習動員、自我總結(jié)、員工述職、民主評議、審核匯總、擬定等次、考核小組審核、考核結(jié)果反饋、談話（復評）、考核小組審定等步驟進行。（一）中層管理人員：1、撰寫自我總結(jié)并在全行員工大會述職，述職時間在8分鐘以內(nèi)；2、綜合考評由民主評議和業(yè)績評價兩部分構成：（1）民主評議：本人述職后由全行員工對其進行民主評議評分，其中中層管理人員互評占民主評議分權重的20%、其他員工評議占民主評議分權重的30%、考核小組評議占民主評議分權重的50%；（2）業(yè)績評價：各市場營銷部的部門負責人，按綜合經(jīng)營考評業(yè)績評分，其占綜合考評權重的60%，各管理部門負責人業(yè)績評價按管理部門績效和工作職能完成情況考評評分，占綜合考評權重的40%；3、評議、業(yè)績評價評分審核匯總后，由行考核小組撰寫評價看法，擬定考核等次，與本人見面；4、考核小組審定，落實獎懲，材料歸檔。（二）其他員工1、撰寫自我總結(jié)并在所在部門進行述職；2、綜合考評由民主評議、部門評價和考核小組考評三部分構成：（1）民主評議：由所在部門員工對其評分，占綜合評分權重的35%；（2）部門評價：由所在部門（支行）負責人對其進行考核評價，占綜合評分權重的45%。其中考核內(nèi)容應圍繞部門（支行）下達任務完成情況（25%）、內(nèi)掌控度執(zhí)行情況（15%）和部門布置任務完成情況（5%）進行考評。（3）考核小組考評：由考核小組對其進行考核評價，占綜合評分權重的20%；3、評分審核匯總后，由行考核小組撰寫評價看法，擬定考核等次，與本人見面；4、組長審定，落實獎懲，材料歸檔。五、實在考核工作布置（見附件2）（一）學習動員，成立工作小組開展考核前期準備工作（20**年1月19日—1月20日）。（二）行員自我總結(jié)，填寫《聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行員工年度考評表》（見附件）（20**年1月21日—25日）。（三）組織述職、互評評議。（20**年1月26日—31日，實在時間另行通知）。（四）考核小組審核評分進行匯總，撰寫評價看法，擬定考核等次，與本人見面（20**年2月8日前）。（五）董事長審定，落實獎懲，材料歸檔（20**年2月9日前）。六、考核結(jié)果的使用（一）員工年度考核被確定為"優(yōu)秀'、"良好'等次的，作為今后按規(guī)定調(diào)整固定薪酬、嘉獎、培育使用和續(xù)聘的依據(jù)，并將按"精神激勵為主，物質(zhì)激勵為輔'的原則予以表彰和嘉獎,嘉獎標準："優(yōu)秀'：2000元/人；"良好'：1000元/人。（二）員工年度考核被確定為"基本合格'及"不合格'等次的，將扣發(fā)薪酬，扣發(fā)標準："基本合格'：1000元/人；"不合格':2000元/人。并由所在部門依據(jù)考核結(jié)果與本人談話，提出處理看法，經(jīng)考核小組復議后，按相關規(guī)定進行通報，"不合格'或連續(xù)兩年"基本合格'者列入待崗序列，待崗期滿后仍未能上崗將按勞動法相關規(guī)定提前解除勞動合同，如待崗期間，勞動合同期滿可以不再續(xù)簽勞動合同。篇2:企劃部員工考核單企劃部員工考核單被評估人：______________職稱：______________日期：__________考核人：______________評估期間：__________________________職務責任描述（負責客戶、任務等）杰出的企劃管理本領良好的部門協(xié)調(diào)溝通本領妥當處理媒介關系對醫(yī)院長期品牌規(guī)劃具有遠見諳習當?shù)氐拿襟w環(huán)境，對媒介效果掌控全面負責獨到的創(chuàng)意呈現(xiàn)經(jīng)營醫(yī)院品牌管理及對促進營銷作出應有貢獻致力于企劃部門建設和部門專業(yè)化進展良好的商業(yè)談判本領，為媒介投播節(jié)省成本誠實牢靠，忠于本職工作，不參加商業(yè)回扣專業(yè)技巧（+）（—）1.能進展具策略性目標的概念__________2.不經(jīng)督導而自動完成任務，時間布置恰當__________3.能推動整個系列企劃活動，而非曇花一現(xiàn)的廣告__________4.具備與創(chuàng)意工作有關的專門技術__________5.對媒介效果有充分的認得并知道如何適當運用__________6.對部門培訓具有實際的認得__________7.充分了解媒介技巧及程序__________8.充分了解新聞、事件活動執(zhí)行工作、在各種不同媒介中的妥當運用__________9.具商務談判相關學問，對媒體效果具有較強判定本領，幫助醫(yī)院總負責人節(jié)省媒介成本__________10.充分了解電視制作及其所費成本__________11.誠實牢靠，對媒介商務回扣照實稟報和上繳__________12.具有良好的廣告學問，__________13.熟知營銷學問__________14.與相關高級管理人員的有效溝通__________15.能運用想象力及自動制造具有原創(chuàng)性企劃想法__________16.了解廣告是銷售的工具__________17.自動而按時參加會議__________18.能致力于偉大企劃活動的設計執(zhí)行__________19.能克服障礙，自動自發(fā)，并且足智多謀__________20.為一杰出的管理者，協(xié)調(diào)部門間合作__________21.當媒體顯現(xiàn)問題時，能應變處理__________22.發(fā)掘當?shù)孛襟w、政府資源，與合作方建立良好關系__________23.能激發(fā)下屬的制造力，供給引導并掌控品質(zhì)__________其他看法（+）（—）人際技巧（+）（—）1.正直__________2.具勸服力__________3.自動__________4.處事態(tài)度有彈性__________5.能接受引導并對批判有所反應__________6.與他人相處快樂__________7.以其的工作而驕傲__________8.有責任心，牢靠的__________9.勇于嘗試新鮮事物__________10.重視他人看法__________11.體現(xiàn)領導和管理本領，公正、決斷__________其他看法（+）（—）文案人員被評估人：______________職稱：______________日期：__________考核人：______________考核期間：__________________________職務責任描述良好的文案編寫本領積極、自動完成文案編寫內(nèi)部工作人員間協(xié)調(diào)本領專業(yè)技巧（+）（—）1.能幫忙進展具策略性目標的概念__________2.不經(jīng)督導而自動完成任務，時間布置恰當__________3.能推動整個系列企劃活動，而非曇花一現(xiàn)的活動__________4.具備廣告創(chuàng)作才能富想象力，思路快捷、深入、獨特、并具原創(chuàng)力__________了解企劃是銷售的工具而不僅是文字上的深厚的造詣、編輯功夫、報導技巧或劇本編寫的本領即可__________6.能夠?qū)⑾敕鋵?，使其實在化__________7.對各種媒體及活動、制作方面有較強認知，同時了解其所費成本__________8.與部門作業(yè)人員的有效溝通__________9.想法實際而切題__________10.自動而按時參加會議__________11.能致力于新奇廣告作品的制作__________12.能克服障礙，自動自發(fā)，并且足智多謀__________13.是個好的文案編寫者及創(chuàng)意作品的__________14.能精準明確地校對本身和他人的作品__________15.熟知行銷學問__________16.對文字、創(chuàng)意表現(xiàn)具有良好的判定力__________其他看法（+）（—）人際技巧（+）（—）1.正直__________2.具勸服力__________3.自動、積極__________4.處事態(tài)度有彈性__________5.能接受引導并對批判有所反應__________6.與他人相處快樂__________7.具有表達本領__________8.以其工作驕傲__________9.有責任心，牢靠的__________10.勇于嘗試新鮮事物__________11.重視他人看法__________其他看法（+）（—）設計制作人員被評估人：______________職稱：______________日期：__________考核人：______________評估期間：__________________________職務責任描述良好的創(chuàng)意視覺化形成創(chuàng)意制作品質(zhì)按時無誤的作業(yè)搭配專業(yè)技巧（+）（—）1.對于學習專業(yè)技術有極大愛好__________道如何與企劃部負責人協(xié)商及如何為其作準備__________諳習字體并對字體的適當用途有敏銳感覺__________具有印刷以及其他制作技術方面的學問__________能夠畫出具有水準的設計草圖__________5.幫助與相關部門的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)創(chuàng)意進展并嚴格掌控品質(zhì)__________7.對設計的了解越來越強__________8.與相關工作人員有效溝通__________9.可以在期限之前完成工作__________10.致力于杰出作品的制作__________11.具有成為一位優(yōu)秀企劃工作人員的潛力__________6.即使身處逆境及受到強大壓力，仍能制作出優(yōu)秀作品__________13.作品能維持一貫的高水準__________14.能夠布置工作，做到有條不紊__________15.嫻熟把握設計軟件電腦技術__________其他看法（+）（—）人際技巧（+）（—）1.正直__________2.具自動性、積極性__________3.有責任心__________4.對本身的作品愈來愈有信念__________5.處事態(tài)度有彈性__________6.能夠接受引導，并對批判有所反應__________7.能夠與人和順相處__________8.具有表達本領__________9.渴望學習更多廣告學問__________10.精準且不無故缺席__________11.以本身的工作為榮__________其他看法（+）（—）活動執(zhí)行被評估人：________________職稱：________________日期：___________考核人：________________評估期間：_____________________________職務責任描述（負責客戶、任務等）諳習醫(yī)院行業(yè)及相關市場情形，并能搭配企劃部負責人思考策略進展諳習本院工作情況，協(xié)調(diào)各部門開展工作，確保工作順暢，自動協(xié)調(diào)部門之間及內(nèi)部作業(yè)上的問題對新進員工進行專業(yè)培訓，并鼓舞學習的熱誠參加宏觀掌控活動的費用預算，掌控活動成本與本院高階管理人員建立良好的人際關系與政府部門、媒體、社區(qū)等活動相關協(xié)作單位具有良好的溝通本領幫助企劃工作的前途規(guī)劃，并幫忙企劃部負責人其達成目標擅長開發(fā)新活動項目，為提高醫(yī)院門診量，加添效益作出貢獻致力于幫助企劃部門負責人使部門管理向?qū)I(yè)化進展專業(yè)技巧（+）（—）1.引導相關協(xié)作單位除了日常工作外也能皆顧其他__________2.對重要活動策略有貢獻表現(xiàn)出概念化的本領__________3.具有強有力的勸服力溝通力__________4.追蹤活動執(zhí)行進度，設法克服障礙__________5.組織力強，懂得布置事情的優(yōu)先次序、輕重緩急__________6.常常貢獻幫忙本院業(yè)務成長的想法__________7.貢獻并幫助完成杰出的活動策劃__________8.強有力的提案本領和書面作業(yè)__________9.呈現(xiàn)寬廣的人員管理技巧建立團隊精神，懂得授權并鼓舞信念__________10.與本院高階人員建立良好的關系__________11.在公司內(nèi)部建立的確的領導聲譽并有效地運用及激勵工作__________12.能有效管理活動執(zhí)行運作流程__________13.加添協(xié)和醫(yī)院企劃部活動開發(fā)__________14.有效訓練新進人員，并能在實際工作中言傳身教，激勵新進員工專業(yè)化精神__________其他看法（+）（—）人際技巧（+）（—）1.呈現(xiàn)領導本領__________2.有創(chuàng)意本領__________3.自動__________4.儀容大方__________5.成熟具有判定力__________6.顯示出熱誠和對人的激勵本領__________7.與他人合作快樂__________8.對協(xié)和醫(yī)院企劃部表現(xiàn)正面且忠誠的態(tài)度__________9.具有獨立完成工作的本領__________10.在學問上相當深入且誠實__________11.受敬重__________12.有彈性可以處理挫折__________13.對工作能自我推動不致反其道而行__________其他看法（+）（—）咨詢?nèi)藛T被評估人：________________職稱：________________日期：___________考核人：________________評估期間：_____________________________職務責任描述基本了解所負責醫(yī)院情形、科室情形、廣告和活動運作情形具有堅固結(jié)實的基本動作，良好的溝通本領，做到書面化作業(yè)有事件警覺性，適時，自動發(fā)覺內(nèi)部協(xié)作問題和媒體問題并適時向部門負責人反映自動熱誠地與咨詢者溝通，精準了解咨詢者的要求協(xié)調(diào)所在咨詢小構成員作業(yè)，參加創(chuàng)意及媒介工作討論；工作單完整、清楚自動參加并思考策略進展，清楚理解策略，了解評估媒介的標準重視咨詢執(zhí)行結(jié)果，對承諾負責有問題適時向主管報告，并能提出解決建議專業(yè)技巧（+）（—）1.能妥當處理并執(zhí)行咨詢的日常作業(yè)__________2.行事精準，執(zhí)行任務時，致力努力探求超高水準__________3.不斷學習廣告與咨詢學問，有追根究底精神__________4.了解咨詢工作并能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意__________5.自動了解媒體、市調(diào)及咨詢過程的基本訓練__________6.了解創(chuàng)意及媒介策略過程，并能予以幫助__________7.強有力的咨詢本領并能提出工作流程修整看法__________8.與他人合作快樂__________9.與咨詢者建立良好的溝通關系__________10.了解企劃部的媒介成本營運及策略，供給媒介掌控建議__________11.有效且機靈地分析與解決咨詢相關問題__________12.工作井然有序，具備提交咨詢報告的本領__________其他看法（+）（—）人際技巧（+）（—）1.呈現(xiàn)咨詢本領__________2.有制造性地提出咨詢工作協(xié)調(diào)修整本領__________3.自動自發(fā)__________4.儀容大方__________5.成熟具有判定力__________6.熱心助人并能自我激勵__________7.具有與人溝通的技巧__________8.對協(xié)和醫(yī)院企劃部表現(xiàn)正面且忠誠的態(tài)度__________9.具有獨立完成工作的本領__________10.在學問上有深度且具有追根究底的精神__________11.具有廣泛的愛好__________12.按時上班，按時參加會議__________其他看法（+）（—）企劃部人員考核評估表致：由：為什么要做評估在醫(yī)院企劃部，任何一個人的工作表現(xiàn)及成就都應當具備公正及客觀的標準。這個標準建立在你和你相關管理人員的共同認得之上。共同認得包括：工作發(fā)生之前，你我都清楚彼此的期望；工作進行之中，你我隨時都能夠明白溝通；工作完成之后，你我都能夠坦誠討論更好的進展。評估的核心價值是幫忙彼此的進展；評估的支持氣力是彼此互信的誠意；評估的成功執(zhí)行是你我履行承諾的落實。評估些什么1.目標共識清楚確定我們彼此想達成的工作目標。2.工作表現(xiàn)的客觀指標清楚界定我們彼此認為"好'的標準，并能夠以實在事件說明"好、壞'的理由。3.延續(xù)就是成長的體現(xiàn)每次評估都要回顧前次評估的結(jié)果，以及實在將來進展的方向。4.個人生涯規(guī)劃與事業(yè)體進展的結(jié)合工作是生活的一部分，是個人生涯進展和事業(yè)體成長的相互搭配。多久評估一次進公司三個月做第一次評估（不調(diào)整薪水），到一年（含頭三個月）做第二次評估，依據(jù)評估結(jié)果調(diào)整薪水，以后每過一年評估一次。每年年中有一次階段性評估。（不調(diào)整薪水，目的是激勵你的工作和成長）任何做評估1.三個評估表格同時完成表A：自我評估及進展計劃：你認為本身的工作表現(xiàn)如何？你希望的進展是什么？你期望大家如何幫忙你的進展？表B：人員評估及進展計劃：主管認為你的工作表現(xiàn)如何？主管希望你的進展是什么？主管認為大家應如何幫忙你的進展？表C：主管人員評估及進展要求：你認為你的主管對你有何幫忙？你期望你的主管如何能做的更好？2.行政部在評估完成的前半個月，將評估表格及過去的評估資料交給雙方當事人。自我評估及進展計劃/主管人員評估及進展要求交給被評估人。人員評估及進展計劃交給評估人（主管）。3.評估人與被評估人商定評估討論時間在事前規(guī)定的評估完成的前一周時間布置的責任在評估人（主管）不能延期，延期的責任在評估人。（主管）4.評估討論地點應離開辦公室，到一個不受驚動的環(huán)境。5.坦誠、客觀的雙向溝通6.雙方在評估結(jié)果中簽字確認，有不同看法交總經(jīng)理協(xié)調(diào)裁決。7.評估結(jié)果經(jīng)雙方及總經(jīng)理確認后，交財務經(jīng)理以機密文件保存。8.大家共同隨時追蹤落實結(jié)果。9.評估成為有效管理工具的關鍵因素互信坦誠反省勇氣的確執(zhí)行篇3:員工考核管理規(guī)定員工考核管理規(guī)定第一條考核目的是為了正確把握員工的本領適應性、工作態(tài)度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時，謀求員工晉升、調(diào)動、嘉獎及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度。第二條考核程序（略）2.1季度考核季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學習本領、創(chuàng)新精神和溝通本領等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設廠和事業(yè)部的管理人員和技術人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。季度考核結(jié)果分為杰出、優(yōu)良、一般和差，四等。對杰出和優(yōu)良等者，公司將在季評結(jié)果公布的當月分別嘉獎其當月工資總額的10%和5%，對一般等者不作獎懲，對差等者，將扣發(fā)其當月工資總額的5%，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。2.2實習考核公司聘用的管理人員的技術工人，在試用期結(jié)束時，必需進行實習考核。試用期原則上為三個月。如在試用期內(nèi)員工請假，則試用期時間順延。特別情況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個月，最長不能多于6個月?？己私Y(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等?？己顺煽?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正?？己顺煽?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個月，屆時的考核成績不能列人優(yōu)等，而成績依舊在三或四等的應立刻辭退?？己顺煽?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實習考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升、晉級的參考依據(jù)。全部同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級通知單》。2.3見習考核任職的全部副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習考核?？己藭r間為正式下文起6個月?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果為不同意的，將延長見習期3個月，屆時考核結(jié)果依舊為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。全部執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關部門。二、員工保密工作條例第三條適用范圍：集團公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關的工作內(nèi)容，實在范圍見條例細則。第四條目的：為確保公司的技術、經(jīng)營隱秘不流失，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，依據(jù)國家有關法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實際，特訂立本條例。第五條條例細則1.總則保密工作遵從"突出重點，積極防范'的方針，堅持"內(nèi)外有別，既便利工作又確保隱秘'的原則，精準劃分保密范圍，確保公司核心機密安全；同時有掌控地放寬非核心隱秘，使保密工作更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營服務。2.保密范圍和密級劃分2.1密級劃分：按其緊要程度，技術水平及失密后危害大小，公司密級劃分為：絕密、機密兩級。絕密：是公司隱秘中的核心部分，限極少數(shù)人知悉的事項，一旦泄密會使公司利益受到危害和重點損失，涉及公司命運。重要包括：（1）經(jīng)營決策、廣告策劃文書、市場調(diào)查與推測報告、促銷方案、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、公司投資計劃等。（2）主導產(chǎn)品配方、工藝關鍵以及達到超過國內(nèi)先進技術水平的先進技術、產(chǎn)品、科研成果、設備等核心機密。（3）通過隱秘渠道引進的技術、設備、產(chǎn)品、樣品、手段和來源等。（4）產(chǎn)品成本及其利潤等財務資料。機密：是公司隱秘中比較緊要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴重的損失，重要包括：（l）公司經(jīng)營戰(zhàn)略，遠景規(guī)劃，財務賬簿，銷售網(wǎng)絡，總結(jié)計劃；（2）反映公司生產(chǎn)本領的方案、計劃及特別原材料等情況的計劃、統(tǒng)計事項、產(chǎn)品試驗報告，檢驗報告等；（3）新產(chǎn)品開發(fā)項目，有成效的技術革新、創(chuàng)造制造、工藝方案，及公司發(fā)生的重點技術質(zhì)量問題；（4）引進的產(chǎn)品、設備、儀器，經(jīng)過改進，性能、功能有顯著提高的改進部分；（5）公司財務、營銷管理制度、目標管理方案、月度運行報告等；（6）公司人事檔案、工資、公司總體組織架構包括生產(chǎn)線。外加工、各市場部人員運作方式等。2.2凡是對內(nèi)部公開，對外部保密的文件、資料，作為內(nèi)部資料不劃分密級。2.3密級的規(guī)定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級看法，然后經(jīng)公司主管領導批準，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術資料、文件由總裁審定。密級的調(diào)整，應依據(jù)公司進展情形和保密時限，由行政總部會同有關部門進行調(diào)整，文件資料和密級變更或解密后應適時通知有關單位，規(guī)定有保密的文件到時自動解除密級。3.文件、資料的保密一切隱秘公文、圖紙、資料應精準標明密級，在擬稿、打字、印刷、復制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷毀等過程中，均應建立嚴格的登記手續(xù)。絕密級的技術、經(jīng)營資料，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準的直接需要的科室和人員使用，機密級的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準的需要科室的人員。使用科室和人員必需做好使用過程的保密工作，而且必需辦理登記手續(xù)。機密以上文件、資料原則上不準復印。4.電話、計算機的保密通適內(nèi)容不得涉及隱秘；存有涉密內(nèi)容的計算機網(wǎng)絡、外存儲設備、磁盤等應按隱秘文件資料管理，并實行相應加密措施。計算機網(wǎng)絡使用按有關計算機網(wǎng)絡使用規(guī)定管理。5.對外宣揚、通訊、會議的保密公司宣揚媒體不得涉及公司隱秘，如對某一實在事項不能確定是否需要保密，應由部門總經(jīng)理審定。召開隱秘性會議，要嚴格掌控會場，會議內(nèi)容要記在保密本上（會后收回），如需參閱，另辦手續(xù)。6.對外交往的保密全部密件一律不準外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱；外單位人員來公司參觀，學習，應在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi)，并指定專人陪伴，不準外單位人員任意進人涉密區(qū)域；對外交往中一旦發(fā)覺失密、泄密問題，必需立刻報告公司領導，適時實行補救措施。7.保密培訓和檢查7.1各部門、各科室要常常性地對員工進行保密培訓和檢查，對新進員工必需事先進保密培訓，學習保密條例；7.2員工必需遵守下列保密守則：7.2.1不該說的隱秘，肯定不說；7.2.2不該問的隱秘，肯定不問；7.2.3不該看的隱秘，肯定不看；7.2.4不該記錄的隱秘，肯定不記錄；7.2.5不在非保密本上記錄隱秘；7.2.6不在私人通訊中涉及隱秘；7.2.7不在公開場所或家屬、親友面前談論隱秘；7.2.8不在不利于保密的地方存放隱秘文件資料。7.3在隱秘要害崗位工作和接觸隱秘的人員，要先審查后使用。8.獎懲8.1對保密工作做出貢獻，具有下列條件之一的單位和個人予以嘉獎，晉級提薪：8.1.1一貫嚴格執(zhí)行保密條例，堅持原則，堅決保護公司隱秘者；8.1.2發(fā)覺他人失密、泄密或出賣公司隱秘，能適時舉報，實行補救措施的。8.2顯現(xiàn)失密、泄密問題，視性質(zhì)、情節(jié)的不同，予以通報批判、罰款、降級直至開除。8.2.1為謀取私利，將公司隱秘通過各種非法手段賣給別人，使公司利益受到較大損失者；8.2.2在工作中違反保密規(guī)定，造成隱秘失竊者；8.2.3保密觀念淡薄，警惕性不高，致使隱秘失竊者。三、管理人員工作紀律為了保持美妙的工作環(huán)境和良好的工作氣氛，提高工作效率，使辦公秩序規(guī)范化，特訂立本紀律，公司全體管理人員必需遵守。第六條上午8：30—12：30，下午1：30—5：30為管理人員上班時間車間管理人員或特別情況按相應規(guī)定辦）。按時上、下班，不得遲到、早退或曠工。有事須請假，半天以內(nèi)經(jīng)理批準，至三天部門副總經(jīng)理批準，三天以上，呈總經(jīng)理批準，請假條適時交行政科備案。第七條為體現(xiàn)公司良好整體形象，全部文職人員由星期一至星期四必需嚴格按正式服飾著裝，星期五為可著便服日。第八條上班時間不準打瞌睡，不準任意外出離開公司。中午12：30—13：30在本身座位休息，不準在接待室和會議室午睡第九條在公司內(nèi)做到舉止文明、坐立端正、談吐美妙、待人熱誠、講究禮貌、不卑不亢、不準躺在沙發(fā)上。第十條保持辦公室環(huán)境美化。辦公時不用的文件、資料放入柜內(nèi)，盡量保持臺面整齊。保護室內(nèi)植物，離開辦公室時把臺面整理干凈。第十一條總機接電話必需用禮貌用語：早上8：30—9：30"清晨（早上好），樂百氏'，9：30以后用："您好，樂百氏'。分機接電話要報部門名稱，通話用語力求簡明扼要，禁止用電話閑談或長時間占用電話。接到質(zhì)量投訴電話，耐性向投訴者介紹接管投訴部門是全質(zhì)科，并將電話轉(zhuǎn)"2315'；接到非本科室電話要轉(zhuǎn)到對應部門，轉(zhuǎn)接時要注意禮貌。第十二條保持辦公室安靜。不準大聲喧嘩，不準串崗閑談。接待客人、部門開會或討論討論時間較長的活動，應到接待室或會議室。第十三條各樓層會議室使用由行政科統(tǒng)一協(xié)調(diào)布置。使用會議室先與行政科聯(lián)系確定，用后適時清理干凈，關好電源，鎖門。第十四條講究衛(wèi)生，維護環(huán)境清潔，不準隨地吐痰、倒水，不準亂扔紙屑、雜物，不準在辦公室進餐。第十五條禁止在公司內(nèi)吸煙。第十六條堅持勤儉辦事。①節(jié)省用水；②節(jié)省用電，最后離開辦公室的員工自發(fā)關好辦公室及所屬辦公區(qū)全部燈、氣、水的開關；③節(jié)省使用辦公用品；④不得損壞任何設施，更不得將公物占為己有。第十七條切實保守隱秘，下班時鎖好資料、文件。不該知道的事情不打聽，不該看的資料不看。不隨便進入打印室、電話總機房、信息技術中心、化驗室等機要部門。非專職人員不準擅自使用復印機、傳真機，電話總機等設備。第十八條注意安全，落實防火、防盜、防風措施，適時除去各種隱患，確保大樓安全。第十九條對于違反上述紀律的員工，實行以下懲罰。19.1每吸一支煙罰款11元；遞煙和接煙行為均作吸煙處理。19.2隨地吐痰每次罰款l60元，并負責清潔干凈。19.3上班睡覺（包括躺在沙發(fā)上），不按規(guī)定著裝，各罰款10元。19.4不戴公司徽章者罰款5元。19.5代人打工作卡，雙方（指代與被代者）均扣罰100元。員工考勤制度員工考勤管理規(guī)定第一條員工上下班必需打卡（包括見習/試用人員），因故不能打卡者，須在當天向上一級負責人陳述原因（出差人員除外），全部人員都應由部門負責人簽卡，否則以曠工論處。第二條代人打卡者一經(jīng)發(fā)覺，打卡者與持卡者每次各扣罰工資100元，違紀三次作開除處理。員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)覺扣罰當月全部獎金。第三條員工無故不上班，以曠工論處；因不服從工作布置而影響工以曠工論處；曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當月薪資總額的10%，連續(xù)曠工三天作自動離職，公司不負責任何善后事宜。第四條公司員工請事假規(guī)定為：三天以內(nèi)由直屬上司批準，三天以上向直屬上司申請，由直屬上司向上級主管呈報批準。員工請假需報行政科登記備案后方可離開公司，否則將以曠工論處。第五條員工必需按時上下班，遲到或早退一個小時以上者，每次扣罰工資1—元；遲到或早退超過二小時以上者，按曠工處理；每月累計遲到20分鐘以上則扣除當月全勤獎（每月遲到不超過"分鐘作為全勤），累計遲到時間超過20分鐘者，每遲一分鐘扣工資0.5元，全勤者當月發(fā)給全勤獎金10元。第六條生產(chǎn)車間應填寫《曠工人員記錄表》，將當天曠工的一般工人的名單報人力資源委員會，以便人力資源委員會停其工卡，如曠工人員的工卡需重新開通，則要由車間填寫《恢復員工工卡申請表》報人力源資委員會。員工請假規(guī)定第七條休假7.l探親假凡在本公司工作滿一年的固定員工，與配偶不住在同一縣、市的，享受探親配偶的假期望遇，與父母都不在同一縣、市的，享受探望父母的假期望遇，但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的，不能享受探望父母的假期望遇。7.1.l探望配偶的，每年予以探親假一次，假期不超過30天。7.1.2未婚員工探望父母，每年給探親假一次，假期不超過20天。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次，假期不超過20天。7.1.3探親假期是指員工與父母、配偶團聚的時間。路程較遠的，可另外給路程假。路程假按國家交通運輸部門標示的路程，往還路程1000公里以下為一天，1000—2000公里為兩天，依此類推。7.2婚假7.2.1凡符合計劃生育條例規(guī)定，達到晚婚年齡的員工結(jié)婚，可享受婚假13天；7.2.2未達晚婚年齡合法結(jié)婚的員工，享受婚假3天。7.3產(chǎn)假7.3.l凡符合計劃生育條例規(guī)定，達到晚育年齡者，女方產(chǎn)假105天；7.3.2凡符合計劃生育條例規(guī)定，未達晚育年齡者，女方產(chǎn)假為90天；7.4喪假凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、兒女死亡的，可予以喪假3天。7.5公休假凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工，每年可享受一次公休假。每滿一年工齡可享受一天假期，逐年遞增，直至十天為止。員工在享受公休假的當年，不再享受探親假。7.6探親假及其路程假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假，均包括假期內(nèi)的公休日、法定節(jié)假日。如假期途公休日和法定節(jié)假，均不順延。第八條休假手續(xù)和待遇8.l探親假要提前一個月向部門總經(jīng)理提出申請，獲批準后，向行政科備案。8.2婚假要提前十天向部門總經(jīng)理提出申請，獲批準后