【競聘】投資發(fā)展部經(jīng)理競聘報(bào)告

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投資進(jìn)展部經(jīng)理競聘報(bào)告篇一：競聘上崗方案準(zhǔn)確海鹽縣城市投資集團(tuán)中層崗位競聘方案〔草案〕為加強(qiáng)治理隊(duì)伍建設(shè)XX年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成步拓寬選人用人視野，創(chuàng)選人用人機(jī)制，增加干部隊(duì)伍活力，鼓舞員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為〔一〕實(shí)行公正、公開、公正和競賽、擇優(yōu)原則；〔二〕本人志愿與工作崗位需要相結(jié)合，全員投票與競聘考核相結(jié)合?！踩辰y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，透亮操作，現(xiàn)場公布打分結(jié)果。二、組織治理：過程中的有關(guān)事宜等。(邀請公證處人員進(jìn)展監(jiān)視)組長：成員：三、競聘范圍：公司內(nèi)部符合競聘報(bào)名條件的員工的均可參與。四、競聘條件：〔一〕競聘報(bào)名根本條件1、政治素養(yǎng)好。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，有較高的政治理論水平。2、敬業(yè)精神足。有猛烈的事業(yè)心、責(zé)任心，勇于開拓進(jìn)取，工作勤奮，樂于奉獻(xiàn)。3、工作力量強(qiáng)。生疏并把握競聘職位的專業(yè)學(xué)問和技能，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量、表達(dá)力量和綜合治理力量4、思想作風(fēng)正。堅(jiān)持原則，作風(fēng)民主，工作扎實(shí)，公正正派，團(tuán)結(jié)同志，自覺遵守黨紀(jì)國法，廉潔自律，群眾公認(rèn)。5、身體安康?！捕掣偲父举Y格：1、具有全日制一般中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)證書；245周歲以下。五、競聘崗位：6個崗位實(shí)施競聘上崗，具體崗位如下：1、黨政辦副主任崗位〔一名〕刪掉不用；2、打算財(cái)務(wù)部副主任崗位；3、投資進(jìn)展部副主任崗位；4、工程治理部副主任崗位；5、置業(yè)副總經(jīng)理崗位；6、建設(shè)副總經(jīng)理崗位；六、競聘方法程序：〔一〕公布方案1、宣傳發(fā)動。下發(fā)競聘通知，召開競聘工作發(fā)動大會，對公開競聘工作進(jìn)展全面發(fā)動符合條件的人員都樂觀參與公開競聘。2、崗位公布。公布競聘崗位的崗位職責(zé)、任職資格條件。3、公布競聘程序、流程及方法，承受公開報(bào)名，及競聘日程安排?！捕彻_報(bào)名報(bào)名，實(shí)行“個人自愿報(bào)名”XX52125黨政辦公室409室申請報(bào)名，逾期視為自動棄權(quán)，不再承受報(bào)名。報(bào)名時須提交《崗位競聘報(bào)名表》及相關(guān)材料〔包括：學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)資格證書、主要工作簡歷、特長、對應(yīng)聘崗位的認(rèn)知、從事該崗位的優(yōu)勢和缺乏、上崗后開展工作思路等?！踩迟Y格審查階段1、資格審查。黨政辦依據(jù)競聘崗位要求，對競聘者的根本狀況進(jìn)展審查，提出符合條件的競聘者人選?！菜摹逞葜v考核階段現(xiàn)場競聘主要承受現(xiàn)場問答的形式，分為三個環(huán)節(jié)：作經(jīng)受、特長、主要工作業(yè)績，對競聘崗位的生疏和理解，競聘該崗位的自身優(yōu)勢和條件，競聘該崗位的工作設(shè)想及方法措施〔此環(huán)節(jié)要求演講時間不少于20分鐘〕其次環(huán)節(jié)：由”考核考評小組”針對不同崗位并結(jié)合實(shí)際工作，設(shè)計(jì)三個考核題目，由競聘人員當(dāng)場分析并作答。每人的時間掌握在15分鐘內(nèi)。然后由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對其進(jìn)展隨機(jī)問答；著重考察申報(bào)人對崗位的生疏、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及規(guī)律思維力量等。第三環(huán)節(jié)：“考核考評小組”依據(jù)競聘者演講辯論的綜合表現(xiàn)進(jìn)展無記名打分，合并取“考核考評小組”總分的平均值。〔五〕組織考察和確定聘用階段1、組織考察。實(shí)行個別談話等考察方式進(jìn)展，組織考察依據(jù)競聘崗位的職責(zé)要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，對考察對象的德、能、勤、績、廉狀況進(jìn)展全面考察，留意考察工作實(shí)績對象在廉潔自律、職業(yè)道德方面存在問題的，實(shí)行一票拒絕。2、爭論打算及公示。黨政辦依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組意見，提出競聘人選建議名單，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子會議爭論打算。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子會議爭論打算后，黨政辦將競聘人選名單在集團(tuán)內(nèi)部公示〔公示期為五個工作日。〔公示不影響任職的〕？〔在其現(xiàn)有崗位做好工作交接手續(xù)后他崗位。七、紀(jì)律要求：競聘上崗實(shí)施過程中，應(yīng)確保公開、公正、公正；嚴(yán)格保密紀(jì)律，不準(zhǔn)泄漏考察狀況和瞞或者歪曲事實(shí)真相；競聘上崗人員應(yīng)當(dāng)正確對待，不準(zhǔn)弄虛作假或搞拉票等非組織活動。八、日程時間安排：1、520日張貼公布競聘方案，并開頭承受報(bào)名。報(bào)名截止25日，26召開競聘人員會議，并公布候選人名單。2、52810時，開頭進(jìn)展中層崗位競聘演講，每人演講時間不得超過10〔上20分鐘的嗎？〕分鐘。下午公布競聘結(jié)果。九、附則：本方案由競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。篇二：人力資源規(guī)劃書XX年度人力資源規(guī)劃?第一章人力資源規(guī)劃目標(biāo)一、人力資源規(guī)劃的使命人力資源規(guī)劃是為公司經(jīng)營進(jìn)展供給人才保證標(biāo)。二、進(jìn)展目標(biāo)程，形成分散力高、持續(xù)競賽力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢、組織運(yùn)作高效的局面，為公司快速進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。業(yè)務(wù)層面：能準(zhǔn)確準(zhǔn)時的吸取配臵各類人才，供給足夠人力資源，建設(shè)科學(xué)組織構(gòu)造，實(shí)現(xiàn)人力資源效率最大化。職能層面：落實(shí)相關(guān)制度流程，完善業(yè)務(wù)操作體系，使聘請錄用、崗位配臵、培訓(xùn)教育、薪酬福利、績效考核治理等工作制度化、專業(yè)化、流程化，為公司制造科學(xué)的治理環(huán)境，并為員工供給優(yōu)良成長機(jī)制和進(jìn)展空間。其次章人力資源現(xiàn)狀分析一、員工構(gòu)成公司現(xiàn)有員工人，其中經(jīng)營層人，治理層人，業(yè)務(wù)層人，46人，具有高級職310142人。按構(gòu)成比例分為:86人，大專以上學(xué)歷，平均年齡443人，2人。3419303518人。1221022827人。非專業(yè)學(xué)歷人員，需進(jìn)展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二、人力資源治理職能現(xiàn)狀分析1.XX實(shí)現(xiàn)。人力資源治理中聘請、任用、治理、薪酬、考核、培訓(xùn)、辭退等制度還需進(jìn)一步完善和落實(shí)。具體聘請打算正在審定之中。人員崗位設(shè)臵需進(jìn)一步調(diào)整、充實(shí)、完善，物盡其用。XX年人力資源規(guī)劃XX年是我公司進(jìn)展至關(guān)重要的一年，是表達(dá)和穩(wěn)固公司加趨于標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、效率化、人性化。依據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)，結(jié)合人力資源部現(xiàn)狀，XX年應(yīng)從以下方面著手：一、進(jìn)一步深化公司組織架構(gòu)功能(責(zé)、權(quán)、利〔明確職責(zé)，杜絕推諉扯皮，能夠相互制約〕)XX年將在的架構(gòu)上，使每個部門、每個職位的職責(zé)更加清楚，做到既無空白、也無重疊、相互制約、相互促進(jìn)，基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，貼近實(shí)際和公司將來進(jìn)展態(tài)勢的推測及分析，執(zhí)行善公司制度、流程體系建設(shè)、明確各部職能、崗位及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位說明書。實(shí)施方案：二、強(qiáng)化人力資源治理實(shí)現(xiàn)制度治理辭退等資源工作有序執(zhí)行。確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，增加團(tuán)隊(duì)合作意識，集體觀念，榮譽(yù)感及加強(qiáng)員工關(guān)系以人為本，保持與公司員工的溝通溝通，并賜予充分的敬重和重視。樂觀組織各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動，加強(qiáng)公司文化建設(shè)，豐富員工精神文化層面的生活。3.〔福利、勞?！橙?yōu)化聘請XX年人員需求，科學(xué)合理聘請人才。各部室需求人才類型，以從內(nèi)部調(diào)劑為主、外部聘請為輔為原則。特別人才對外聘請，承受公布聘請公告，通過筆試、面試、最終會議爭論確定。四、建立并完善培訓(xùn)體系，提升治理干部工作力量水平，把好育人留人關(guān)有效落實(shí)，從而提高員工綜合力量水平，提高員工信念，從而提高員工收入，穩(wěn)定隊(duì)伍XX年的培訓(xùn)工作實(shí)行走出去、請進(jìn)來的方式進(jìn)展，對集中授課、視頻ppt培訓(xùn)以及相關(guān)崗職稱考試信息公布等方法到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn):加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策力量、戰(zhàn)略開拓力量和現(xiàn)代經(jīng)營治理力量。治理干部培訓(xùn):加強(qiáng)公司中層治理人員的培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問構(gòu)造，增加綜合治理力量、創(chuàng)力量和執(zhí)行力量。業(yè)務(wù)層員工:加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)層人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的力量。員工培訓(xùn)：概況、禮儀、工程等，并做好培訓(xùn)效果評估和反響工作。核中表現(xiàn)優(yōu)異的中層治理干部進(jìn)展統(tǒng)一培訓(xùn)溝通〔送上去〕根本素養(yǎng)，篇三：全員競聘方案***發(fā)?XX?10號成都興鑫房地產(chǎn)關(guān)于印發(fā)《全員競聘上崗實(shí)施方案》的通知各部門：《全員競聘上崗實(shí)施方案》已經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會爭論通過，并報(bào)集團(tuán)公司同意，現(xiàn)予印發(fā)。特此通知。成都興鑫房地產(chǎn)XX915日—1—成都興鑫房地產(chǎn)全員競聘上崗實(shí)施方案為進(jìn)一步深化國有企業(yè)人事制度改革，促進(jìn)內(nèi)部人員有序流淌，合理配置，形成“優(yōu)者上、平者讓、庸者下”的公正競賽用人機(jī)制，有效激發(fā)員工隊(duì)伍活力，提升企業(yè)的核心競賽施全員競聘工作，實(shí)現(xiàn)全員競聘上崗。為此，特制訂如下實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持公開、公平、競賽、擇優(yōu)的原則，引入競賽機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼?zhèn)洹?shí)績突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才脫穎而出，鼓勵職工愛崗敬業(yè)，恪盡職守，開拓進(jìn)取，奮勉向上，努力建設(shè)高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍。二、競聘原則〔一〕堅(jiān)持公開、公平、競賽、擇優(yōu)的原則；〔二〕堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、留意?shí)績、員工公認(rèn)的原則；〔三〕堅(jiān)持人事適宜、優(yōu)化構(gòu)造，工作需要為主，兼顧個人意—2—愿雙向選擇的原則；〔四〕堅(jiān)持依法辦事的原則。三、競聘職位8個職能部門，61個崗位。依據(jù)公司現(xiàn)階段職能定位2。四、競崗條件參與競聘人員，需滿足以下根本條件：〔一〕遵紀(jì)守法、品德端正、作風(fēng)正派；〔二〕有猛烈的事業(yè)心和責(zé)任感；〔三〕樂觀主動、勤勉敬業(yè)，有創(chuàng)意識；〔四〕身體安康，能勝任工作；〔五〕具備競聘相應(yīng)職位業(yè)務(wù)力量要求。五、對象范圍本次競聘面對全體正式員工〔含集團(tuán)公司及所屬子公司正式員工。六、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立全員競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司董事長、總經(jīng)理陳洪濤任組長〔如總經(jīng)理因工作不能參與，由副總經(jīng)理賈鵬程擔(dān)當(dāng)組長案的審批、競聘職位、人—3—、資料預(yù)備等工作。七、推動方式依據(jù)公司實(shí)際工作需要，實(shí)行分層分期、從上至下、逐步推動基層職位的競聘工作。八、方法步驟競聘上崗依據(jù)宣傳發(fā)動、公開報(bào)名、資格審查、競聘演講及答100分制量化計(jì)分?！惨弧承麄靼l(fā)動〔XX918日。分為培訓(xùn)答疑、組織發(fā)動兩個階段。培訓(xùn)答疑。由綜合部負(fù)責(zé)組織對全體人員進(jìn)展崗位職責(zé)、任職資格、薪酬績效考核等資格及考核指標(biāo)等，為后續(xù)競聘奠定根底。組織發(fā)動。召開職工大會，宣傳競聘上崗工作的目的意義，統(tǒng)一思想，提高生疏，對競聘上崗工作進(jìn)展具體安排、部署?！捕彻_報(bào)名〔XX913916日。報(bào)名參與競聘上崗人員，在充分了解各崗位職責(zé)、目標(biāo)考核及具體任職資格—4—聘報(bào)名表〔32個崗位〕謀高就?！踩迟Y格審查〔XX916日。依據(jù)各崗位選拔的任職資格條件，由全員競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對報(bào)名人員進(jìn)展資格審查〔見附件4，爭論確定參與競聘人員名單，并準(zhǔn)時公告?！菜摹掣偲秆葜v、辯論及崗位勝任度民主測評〔中層職位：XX920日；基層職位XX918日。主要測試競聘者的專業(yè)〔治理〕技能、溝通力量、應(yīng)變力量、工作態(tài)度及崗位適配度。競聘演講、