個(gè)人工作鑒定2600字

個(gè)人工作鑒定2600字

一、初入社會(huì)（20xx年-20xx年）在順利修滿了大學(xué)期間的全部課程之后，便如愿進(jìn)入了一家國(guó)內(nèi)頗具知名度、影響力的上市集團(tuán)公司。擔(dān)任人力資源部經(jīng)理助理，為我的人生翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。20xx年x月到20xx年x月，我在該集團(tuán)公司邊學(xué)邊干，主要負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部經(jīng)理完成日常管理工作。20xx年x月一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)，調(diào)任集團(tuán)總部負(fù)責(zé)三胞集團(tuán)所有財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育等培訓(xùn)工作。其中最大的收獲是懂得溝通、協(xié)調(diào)的重要性。同時(shí)，也為我今后的HR生涯鋪平了前進(jìn)的道路。主要工作內(nèi)容如下：1、了解集團(tuán)內(nèi)在職會(huì)計(jì)人員基本情況；經(jīng)過(guò)協(xié)商溝通制訂相關(guān)培訓(xùn)事項(xiàng)2、根據(jù)公司的培訓(xùn)管理體系，制定當(dāng)年年度培訓(xùn)計(jì)劃3、監(jiān)督管理公司培訓(xùn)體系實(shí)施、建立培訓(xùn)檔案。4、負(fù)責(zé)與江蘇省財(cái)政廳及南京市財(cái)政局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商我公司繼續(xù)教育培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)。5、負(fù)責(zé)搜集培訓(xùn)信息，參與培訓(xùn)教材的編制、整理、審核等工作。6、負(fù)責(zé)確保培訓(xùn)流程順利開(kāi)展，并做好相關(guān)培訓(xùn)記錄并對(duì)學(xué)員意見(jiàn)進(jìn)行收集反饋；7、整理各項(xiàng)培訓(xùn)資料、歸檔及統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，維護(hù)和更新培訓(xùn)檔案系統(tǒng)；8、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的效果評(píng)估和跟蹤。9、其他：組織公司各類(lèi)活動(dòng)等。二、成功轉(zhuǎn)型（20xx年-20xx年）20xx年x月到20xx年x月，我離開(kāi)了曾經(jīng)生活、學(xué)習(xí)過(guò)數(shù)年的南京回到了上海，在一家新打入中國(guó)市場(chǎng)的某品牌韓資餐飲管理公司，擔(dān)任行政主管。該公司于20xx年x月進(jìn)入中國(guó)，以瞄準(zhǔn)上海為打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指引下，經(jīng)邀請(qǐng)我有幸加入了該公司并參與了前期的籌備和后期平臺(tái)搭建工作。為我今后在HR管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1、參與籌備建設(shè)了位于宛平南路及吳中路兩家分店的工作，包括市場(chǎng)調(diào)研及相關(guān)基建項(xiàng)目工程。2、參與制訂公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化的建設(shè)、公司規(guī)章制度的建立等；3、經(jīng)過(guò)摸索和實(shí)踐，進(jìn)一步完善了薪酬福利、績(jī)效考核、培訓(xùn)發(fā)展等管理體系，并建立了一個(gè)合適本企業(yè)的職業(yè)生涯通道。這段經(jīng)歷讓我對(duì)HR管理方面的認(rèn)識(shí)更深了一層，企業(yè)文化建設(shè)和正確的福利方式是提高人力資源管理轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力的有力措施。由于公司公司尚處于起步期，為了更好的做好選育留，除各途徑的招聘外，我還與有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)院進(jìn)行聯(lián)系，將學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀、能力較強(qiáng)畢業(yè)生直接送入我公司。這些員工起薪不高，卻勤奮上進(jìn)，特別是邊遠(yuǎn)地區(qū)的畢業(yè)生，品性更加樸實(shí)，忠誠(chéng)度較高。而且受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，可以很快的勝任本職工作，入職20xx年后就大多成為了公司的骨干。企業(yè)為了要吸引大量的人才之外，更要做好人才的保留工作。特別作為處在在高密度性勞動(dòng)強(qiáng)度、人員流失率相對(duì)較高的服務(wù)行業(yè)，為此我設(shè)計(jì)了企業(yè)文化建設(shè)與福利并行的各個(gè)方案。一方面在情感上引導(dǎo)培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感，另一方面在物質(zhì)（福利）上使員工感覺(jué)溫馨。主要措施如下：1、發(fā)動(dòng)員工參與公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)和方案選擇，公司網(wǎng)站還專(zhuān)門(mén)增設(shè)內(nèi)部交流論壇，并鼓勵(lì)公司管理層定期給予公司員工相關(guān)問(wèn)題解答，將員工論壇作用發(fā)揮到實(shí)處，成功吸引了員工的關(guān)注與認(rèn)同；設(shè)置墻壁宣傳欄、讓員工更加了解公司各個(gè)動(dòng)向，最新信息和反映員工上進(jìn)精神、快樂(lè)工作的精彩照片，增加員工的榮譽(yù)感和自豪感；同時(shí)，為考慮豐富員工的業(yè)余生活，經(jīng)我的強(qiáng)烈要求下，公司特意空出了一塊小場(chǎng)地作為員工休息室，專(zhuān)設(shè)了幾臺(tái)電腦和購(gòu)進(jìn)了一批書(shū)籍，為遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)出外打工的年輕員工大大增加了歸屬感和認(rèn)同感。2、特定的節(jié)日員工會(huì)收到公司送與的生日蛋糕券等。公司為員工提供節(jié)日、生日慰問(wèn)及婚喪生育禮金，各項(xiàng)獎(jiǎng)金，年度設(shè)有定期體檢及嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀員工安排的韓國(guó)總部參觀學(xué)習(xí)項(xiàng)目等福利；定期組織一些活動(dòng)如業(yè)務(wù)技能比賽、才藝大賽等活動(dòng)，增進(jìn)了員工的互動(dòng)交流和工作積極性。結(jié)合上述措施提高了公司員工的參與度和對(duì)工作的主動(dòng)性，雖然公司的薪資在行業(yè)內(nèi)處于中等的地位，但公司離職率卻保持同行業(yè)相對(duì)較低水平。三、走向成熟（20xx年—至今）20xx年x月至今，我在某日資化工制造企業(yè)擔(dān)任HR經(jīng)理。該公司是一家行業(yè)內(nèi)頗具盛名的集油墨研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的制造型企業(yè)。依托日本總部——大日本油墨先進(jìn)的油墨研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)，上海分公司自19xx年成立至今已有xx年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷史。隨著外部環(huán)境的變化，尤其是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展與變革，這要求我們必須建立適應(yīng)外部環(huán)境和公司整體戰(zhàn)略的人力資源管理戰(zhàn)略。依據(jù)系統(tǒng)總部的整體戰(zhàn)略要求，我組織并參與制定了20xx年公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即把華東區(qū)建設(shè)成為（機(jī)構(gòu)）跨地區(qū)、（業(yè)務(wù)）多元化、（管理）一體化、（經(jīng)營(yíng)）現(xiàn)代化，借以完美的產(chǎn)品與服務(wù)做好品牌文章。鑒于目前國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，我們采取了參與型的HR戰(zhàn)略管理模式。目前我正努力促使我公司的HR管理改革，使之從專(zhuān)業(yè)化的HR管理階段向戰(zhàn)略型HR管理的階段轉(zhuǎn)變，健全各項(xiàng)HR基礎(chǔ)工作、不斷完善組織系統(tǒng)、不斷創(chuàng)新綜合管理水平、日益精確管理活動(dòng)。注重企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，還不斷總結(jié)公司發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)秀文化，充分地發(fā)揮了企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)功能。以期營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，也能使公司的管理效率和組織能力不斷提高。在結(jié)合戰(zhàn)略管理和文化管理的基礎(chǔ)之上，開(kāi)展HR管理工作，將會(huì)使HR管理推上一個(gè)新的高度，目前本人的主要工作職責(zé)有：1、依據(jù)總部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及總體人力資源戰(zhàn)略要求，制定我公司HR戰(zhàn)略及HR規(guī)劃；2、依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整，進(jìn)行組織變革和管理流程的不斷優(yōu)化相關(guān)工作；3、依據(jù)HR戰(zhàn)略，制定人才吸引、發(fā)展、保留相關(guān)政策；4、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一員工思想；5、戰(zhàn)略性的績(jī)效管理體系的建立、實(shí)施、完善；6、實(shí)施薪酬福利管理，實(shí)現(xiàn)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性、公平性、激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性；7、組織員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提升員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展；8、加強(qiáng)員工溝通，開(kāi)展員工滿意度管理，構(gòu)建和諧員工關(guān)系；9、監(jiān)督公司各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，提高綜合管理水平；10、領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)下屬員工，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)?？偨Y(jié)：每家企業(yè)都有其文化差異和生存之道，但歸根到底還是“人”！能擁有一批真正合適企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；才是企業(yè)能持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)治久安的不二法門(mén)！所以作為企業(yè)管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理理念和方法，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，加以吸收和消化，建立“以人為本”的和諧管理文化，將視人為成本轉(zhuǎn)變?yōu)橐暈橘Y源、資本，切實(shí)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和落地貢獻(xiàn)自己的力量；而作為HR工作者如想成為真正意義上的企業(yè)戰(zhàn)略伙伴，那么就站在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度，不僅要擁有戰(zhàn)略性人力資源管理的專(zhuān)業(yè)深度，當(dāng)好員工職業(yè)顧問(wèn)和發(fā)展的角色，還要有指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的廣度以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的忠誠(chéng)度和敬業(yè)度，當(dāng)好企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的角色。

第二篇：個(gè)人工作鑒定800字某某同志工作鑒定張冬同志于20xx年x月x日至20xx年x月x日在沙雅縣沙雅鎮(zhèn)英巴扎社區(qū)掛職，掛職期間任英巴扎社區(qū)副主任，掛職期間表現(xiàn)良好，現(xiàn)工作鑒定如下：一、謙虛好學(xué)，態(tài)度端正作為一名沙雅縣管轄范圍最大，管理事務(wù)最多模范社區(qū)副主任，張冬同志表現(xiàn)出了謙虛好學(xué)的良好品質(zhì)，善于在比較中找差距在實(shí)際鍛煉中提高能力素質(zhì)。掛職鍛煉期間，他不因英巴扎社區(qū)事務(wù)繁多，工作跨度大而懈怠，積極主動(dòng)的配合并幫助社區(qū)書(shū)記做好工作，不因自己是社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部而高高在上，而是主動(dòng)和同志們溝通，和他們打成一片。并參與到各項(xiàng)具體工作，不斷學(xué)習(xí)社區(qū)事務(wù)處理的方法，并總結(jié)出適合自己的工作方法，第一線的工作學(xué)習(xí)，使他工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，實(shí)際工作能力得到很大提高。二、建言獻(xiàn)策，爭(zhēng)當(dāng)“主人”盡管屬于掛職干部，但是張冬同志并沒(méi)有短期思想，也沒(méi)有懈怠精神，而是時(shí)時(shí)處處以主人翁的角色融入到社區(qū)工作中，積極配合書(shū)記管理好社區(qū)工作，并結(jié)合地區(qū)好的工作方法和社區(qū)工作實(shí)際情況為社區(qū)建設(shè)出謀劃策。提出了“嚴(yán)格分工、強(qiáng)化落實(shí)”的工作理念，為社區(qū)紛繁復(fù)雜的工作狀態(tài)理出了一套思路，使得社區(qū)工作的條理性、明確性有了很大改善。三、深入實(shí)際、作風(fēng)扎實(shí)張冬同志在掛職鍛煉期間，能夠深入實(shí)際調(diào)查研究，了解社情民情。參與到社區(qū)各項(xiàng)最基礎(chǔ)，最重要的工作中。在20xx年開(kāi)展的全國(guó)人口普查中，張冬同志剛來(lái)社區(qū)工作不久便主動(dòng)要求參與到此項(xiàng)工作重，和社區(qū)干部一起深入街頭巷尾，逐戶(hù)問(wèn)詢(xún)，登記！此外不定期的社區(qū)大清查，他也每次主動(dòng)要求和干部一同出訪，和大家一樣很晚回來(lái)。任務(wù)完成才會(huì)走。因?yàn)樯鐓^(qū)男干部較少，所以張冬同志來(lái)后，也承擔(dān)了許多夜間值代班的任務(wù)。社區(qū)考慮到他單身，天天在外吃飯，花銷(xiāo)大，便向上級(jí)申請(qǐng)了每月50元的生活補(bǔ)助給他，他也主動(dòng)要求分給了社區(qū)五保戶(hù)。不論上班還是休息，張冬同志都能夠以扎扎實(shí)