醫(yī)院信息化建設(shè)工作總結(jié)

醫(yī)院信息化建設(shè)工作總結(jié)

篇一：中醫(yī)院信息化建設(shè)情況匯報

不斷深化信息化應(yīng)用實(shí)現(xiàn)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中來我院檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝。為適應(yīng)醫(yī)改要求，方便群眾就醫(yī)，近年來，我院在推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下。

一、醫(yī)院基本情況

醫(yī)院始建于五十年代，建有門診大樓、內(nèi)科病房大樓、外科病房大樓、醫(yī)技樓、急診樓、肝病樓、倉儲樓，占地面積萬平方米,建筑面積萬平方米?，F(xiàn)有在崗職工600余人，其中衛(wèi)技人員434人，注冊護(hù)士213人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師156人，省市級名中醫(yī)4人。設(shè)置床位500張，實(shí)際開設(shè)800張。擁有20個臨床科室，16個醫(yī)技科室，1個重癥監(jiān)護(hù)室（ICU），1個血液透析室。開設(shè)專科專病門診15個，年門診量達(dá)32余萬人次。醫(yī)院擁有國家中醫(yī)藥管理局農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)針灸理療康復(fù)特色?？平ㄔO(shè)項目1個（康復(fù)科），“十二五”江蘇省中醫(yī)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單位1個（腦病科），徐州市中醫(yī)重點(diǎn)?？?個（腫瘤外科、腦病科、肝病科）。歷經(jīng)幾代人的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為一所環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施配套、功能齊全的二級甲等中醫(yī)院。

二、醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀

我院從20XX年開始實(shí)施全院收費(fèi)系統(tǒng)建設(shè)，是醫(yī)院信息化建設(shè)的開始，在20XX年建立藥品消耗管理系統(tǒng)，20XX年6月與縣衛(wèi)生局新農(nóng)合系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，先后增加了財務(wù)管理、藥房管理系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)。20XX年新系統(tǒng)上線，模塊涵蓋了HIS、LIS、PACS/RIS、電子病歷、臨床路徑、綜合查詢、物資管理等多方面。在運(yùn)行中，不斷完善、優(yōu)化、改進(jìn)，使系統(tǒng)更加適合醫(yī)院工作需要和患者需求。

在硬件應(yīng)用上，根據(jù)實(shí)際使用情況，購置了2臺惠普（580G7）服務(wù)器，2臺存儲器，4臺PACS/RIS服務(wù)器，1臺容災(zāi)備份服務(wù)器（HP580），1臺核心交換機(jī)（思科），1臺備用核心交換機(jī)，2臺光纖交換機(jī)，1部10kv備用電源。在以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)下，打破傳統(tǒng)的“信息孤島”模式，實(shí)現(xiàn)了全院信息網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，提高了病歷書寫質(zhì)量。為患者就診提供方便快捷的服務(wù)，使醫(yī)院的管理水平和服務(wù)水平得到明顯提高。

三、信息化建設(shè)取得成績

通過信息化建設(shè)，主要有以下幾個方面的變化：一是病人所有醫(yī)療信息全部在線，滿足了以病人為中心的查詢要求；二是病人就診時間縮短，一站式服務(wù)實(shí)現(xiàn)了不需排長隊交費(fèi)、取藥、等檢查報告，滿意度大大提高；三是設(shè)置觸摸屏查詢系統(tǒng)和檢驗報告自助打印系統(tǒng)，改善了就診環(huán)境，在患者心中樹立了現(xiàn)代化醫(yī)院形象；四是通過信息系統(tǒng)的建設(shè)，各類信息實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；五是建立了完備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，不但實(shí)時在線為臨床醫(yī)療服務(wù)，同時可進(jìn)行

統(tǒng)計分析，為醫(yī)院的科學(xué)化管理提供信息支持。六是節(jié)約了資源。通過信息化建設(shè)，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，避免了各種資源浪費(fèi)（如各種紙質(zhì)表格的印刷等），有效節(jié)約了各項資源。突出的一點(diǎn)就是HIS、PACS/RIS、LIS、電子病歷、臨床路徑均由東軟公司提供和實(shí)施，減少軟件系統(tǒng)的沖突，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與功能的兼容，并能保障后期維護(hù)與升級。在接口開放和其他后續(xù)開發(fā)時減少中間環(huán)節(jié)，提高效率，節(jié)約資金。

四、主要做法

自醫(yī)院開展信息化建設(shè)以來，非常重視醫(yī)院信息化的建設(shè)，成立了醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員從事信息化建設(shè)工作。一是加大資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施。為確保資金投入，我院設(shè)立了專項資金，在軟件與硬件方面先后投入400余萬元，用于醫(yī)院信息化建設(shè)。在醫(yī)院房屋緊張的情況下，利用樓間縫隙建成2間機(jī)房，目前信息設(shè)備機(jī)房已到達(dá)30平方米。二是加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高應(yīng)用能力。在新系統(tǒng)測試、試運(yùn)行和運(yùn)行中，組織職工進(jìn)行了多次集中培訓(xùn)，要求人人過關(guān)。經(jīng)過培訓(xùn)，醫(yī)院職工都能夠熟練地運(yùn)用信息系統(tǒng)開展工作。三是以臨床應(yīng)用為目標(biāo)，不斷完善功能。為保障醫(yī)院以往工作流程和醫(yī)生的工作習(xí)慣，信息科與臨床科室建立溝通制度，根據(jù)科室需求，在保證安全的前提下，不斷改進(jìn)模塊功能，使系統(tǒng)更具有實(shí)用性和操作性。四是強(qiáng)化責(zé)任意識，不斷完善管理措施。為保障系統(tǒng)安全，設(shè)置了防火墻，嚴(yán)禁各種外來存儲介質(zhì)連接系統(tǒng)，針對不同操作人員設(shè)立了不同權(quán)限，對各項權(quán)限的開通或增加實(shí)行嚴(yán)格的審

批，使醫(yī)院信息安全不斷完善和改進(jìn)。

五、信息化建設(shè)存在的問題和建議

雖然我院在信息化建設(shè)方面進(jìn)行了一些探索，取得了一些成效，但與醫(yī)改要求、數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)還有較大距離，與其它先進(jìn)地區(qū)醫(yī)院的信息化建設(shè)相比還有較大差距。由于醫(yī)院基礎(chǔ)薄弱，信息化建設(shè)起步較晚，目前信息化水平僅能滿足統(tǒng)計、查詢等基本功能。主要存在以下問題：一是功能模塊不全。處方點(diǎn)評、抗生素分級管理、三色預(yù)警機(jī)制、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺建設(shè)、分診叫號、移動輸液、移動查房等模塊尚未建立。二是硬件條件不足。主HIS服務(wù)器應(yīng)用逐漸不能滿足大數(shù)據(jù)運(yùn)行需求，雙活系統(tǒng)還需大量資金投入，PACS/RIS備份等模塊受各種因素制約還未實(shí)施。三是缺乏專業(yè)技術(shù)人員?，F(xiàn)有工作人員少，日常維護(hù)工作量大，未接受專業(yè)化培訓(xùn)，無法做到24小時值守。四是缺少資金。醫(yī)院正在籌劃新醫(yī)院建設(shè)，資金壓力。醫(yī)改后，整體收入減少，政府征收的各種規(guī)費(fèi)較多，在信息化建設(shè)上的投入得不到保障。五是輔助設(shè)施得不到保障。由于醫(yī)院空間狹小，沒有改擴(kuò)建的地方，機(jī)房不能滿足發(fā)展需要，專用精密空調(diào)無力購置，目前仍在使用傳統(tǒng)空調(diào)。六是網(wǎng)絡(luò)布局不健全。目前正在使用的是兩層交換的網(wǎng)絡(luò)布局，樓層間尚未實(shí)施光交換，安全性、穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性得不到保障。

六、醫(yī)院信息化發(fā)展的總體目標(biāo)

醫(yī)院將利用5年的時間實(shí)現(xiàn)信息最大限度應(yīng)用，打造一個全新的數(shù)字化醫(yī)院，我們將逐步建立健全以三層架構(gòu)為主

的全開放的網(wǎng)絡(luò)布局、以財務(wù)為中心的全院收費(fèi)自動化系統(tǒng)、以臨床為中心的醫(yī)療全過程自動化處理系統(tǒng)；以行政管理為中心的辦公自動化系統(tǒng)；以決策為中心的數(shù)據(jù)分析處理系統(tǒng)；以科研教學(xué)為中心的數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)；以放射為中心的PACS管理系統(tǒng)；以檢驗為中心的LIS管理系統(tǒng)；開展遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程會診、中醫(yī)適宜技術(shù)平臺、遠(yuǎn)程教學(xué)等新技術(shù)。希望調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我院信息化建設(shè)的現(xiàn)狀以及遠(yuǎn)景規(guī)劃，在信息技術(shù)和功能應(yīng)用上給我們以指導(dǎo)，在資金支持上予以幫助，使我院在信息化建設(shè)中能夠到達(dá)上級要求，能夠滿足醫(yī)院發(fā)展需要。

在下一步的工作中，我院將以“遵循標(biāo)準(zhǔn)、管理驅(qū)動、適用為先、整體規(guī)劃、分步實(shí)施”為原則，堅持以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)目標(biāo)，增加對信息化建設(shè)資金的投入，加強(qiáng)計算機(jī)專業(yè)人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，在信息化基礎(chǔ)項目建設(shè)中不斷完善系統(tǒng)功能，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，注重各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)流的共享、數(shù)據(jù)交換和資源整合，建立適合醫(yī)院發(fā)展的信息系統(tǒng)，逐步完成數(shù)字化醫(yī)院基本構(gòu)架建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化運(yùn)作，為沛縣人民提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。

篇二：醫(yī)院信息化建設(shè)匯報材料

廣元市中心醫(yī)院信息化建設(shè)

匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展，對醫(yī)院科學(xué)化、系統(tǒng)化管理提出了更高要求，不斷完善以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)，加快醫(yī)院信息化步伐不僅是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一項重要內(nèi)容；也是關(guān)注民生，深化公立醫(yī)院改革，提高醫(yī)療服務(wù)效率，充分利用有限醫(yī)療資源，發(fā)揮最大服務(wù)效益的重要手段；是改善醫(yī)療服務(wù)、提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全的重要措施；是加強(qiáng)對醫(yī)療服務(wù)管理的有效手段。長期以來，我院一直高度重視信息化建設(shè)，加大資金投入和人才培養(yǎng)力度，以電子病歷為核心，全面建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院，現(xiàn)就醫(yī)院信息化工作匯報如下:

一、醫(yī)院概況

我院是三級甲等綜合性醫(yī)院，現(xiàn)有在職職工832人，其中高級職稱132人，碩士生導(dǎo)師2人，碩士研究生14人；有四川省優(yōu)秀專家及市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、科技拔尖人才和創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人才共28人，中華醫(yī)學(xué)會四川分會專委會委員35人。近年來，先后獲全國教科文衛(wèi)體系統(tǒng)先進(jìn)工會組織、衛(wèi)生部護(hù)理專業(yè)巾幗文明崗、“四川省十佳城市醫(yī)院”等榮譽(yù)稱號；獲科技進(jìn)步獎43項，其中四川省科技進(jìn)步三等獎4項、市（廳）級科技進(jìn)步獎39項。醫(yī)院占地面積47000m，總建筑面積10余萬平方米。20XX年開工新建門診內(nèi)科綜合大樓，總2

投資億元，總建筑面積47022m。

全院開放床位1000張，病員輻射四川、甘肅、陜西三省20多個市、縣（區(qū)），年門診總?cè)舜?0余萬人次、出院病人25000余人次。共設(shè)有13個一級臨床科室，43個二級臨床專業(yè)組；11個一級醫(yī)技科室，28個二級專業(yè)組，有ICU中心監(jiān)護(hù)室和NICU重癥監(jiān)護(hù)病房。現(xiàn)有耳鼻咽喉科、骨科、胸心血管外科、兒科等四個省級醫(yī)學(xué)重點(diǎn)專科，有臨床醫(yī)學(xué)檢驗、護(hù)理質(zhì)量控制、醫(yī)院感染管理、急診急救等四個廣元市質(zhì)量控制中心和廣元市血液透析中心。近年來，先后購置和準(zhǔn)備更新核磁共振成像儀、多層螺旋CT、單C臂數(shù)字平板血管造影機(jī)等高、精、尖醫(yī)療設(shè)備，開展了心臟瓣膜置換、冠狀動脈搭橋、全喉及鼻咽血管纖維瘤切除、食道狹窄擴(kuò)張及支架置入等復(fù)雜及高難度手術(shù)，多項技術(shù)處于省內(nèi)先進(jìn)或領(lǐng)先水平。

二、信息化建設(shè)歷程

我院從1996年開始實(shí)施醫(yī)院信息化建設(shè)，設(shè)置了病歷管理和醫(yī)院統(tǒng)計分系統(tǒng)，1998年開始全院財務(wù)管理、藥房管理、內(nèi)外科護(hù)理管理實(shí)現(xiàn)初步信息聯(lián)網(wǎng)。自20XX年開始，注重全面加強(qiáng)醫(yī)院HIS系統(tǒng)建設(shè)，包括了住院病人入出院管理、藥房管理和收費(fèi)、劃價系統(tǒng)、綜合查詢系統(tǒng)、后勤管理系統(tǒng)等多方面的信息化建設(shè)工作。20XX年初，成立了以院長為組長，分管副院長為常務(wù)副組長的醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加大醫(yī)院信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)和組織力度，在醫(yī)院《20XX-2020年長期發(fā)展規(guī)劃》、《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《20XX年度工作計劃》中將醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)作為重要內(nèi)容進(jìn)行了專門部署和安排，進(jìn)一步明確了我院信息化建設(shè)工作的總體構(gòu)架和目標(biāo)，2

促進(jìn)了醫(yī)院信息化建設(shè)思路清晰、重點(diǎn)突出，促進(jìn)了醫(yī)院信息化建設(shè)規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化發(fā)展。

詳細(xì)情況如下表：

廣元市中心醫(yī)院信息化建設(shè)階段一覽表

三、信息化建設(shè)現(xiàn)況

1、醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)況。通過研究醫(yī)療信息化的現(xiàn)狀與未來發(fā)

展趨勢，抽調(diào)專業(yè)人員3人，與設(shè)備科、信息科等部門相關(guān)人員共5人成立了醫(yī)院信息中心，在設(shè)備科與信息科的協(xié)調(diào)下，全面行使全院計算機(jī)管理與維護(hù)職能。審慎地選擇了以醫(yī)療信息集成平臺為基礎(chǔ)的第三代醫(yī)療信息管理平臺，積極為建設(shè)全數(shù)字化醫(yī)院奠定良好基礎(chǔ)。20XX年3月，由中聯(lián)軟件承擔(dān)的醫(yī)院信息化系統(tǒng)實(shí)施方案，實(shí)施的是HRP的核心模塊，以解決醫(yī)院財務(wù)管理為目標(biāo)，包括門診掛號、劃價、收費(fèi)及門診處方、住院結(jié)算及醫(yī)護(hù)工作站、藥庫藥房管理、醫(yī)保病人費(fèi)用管理等核心模塊。按照我院信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，醫(yī)院信息系統(tǒng)是以醫(yī)療信息集成平臺為基礎(chǔ)整合全院醫(yī)療信息資源，奠定以患者就診和醫(yī)療業(yè)務(wù)為中心的信息管理模式，將HIS、LIS、PACS、EMR、OA等不同廠家系統(tǒng)的各種信息整合進(jìn)門戶系統(tǒng)，不僅解決了困擾醫(yī)院多時的信息孤島現(xiàn)象，而且基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不基礎(chǔ)、患者信息不統(tǒng)一、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不一致等情況也得到了根本性解決。

2、電子病歷工作現(xiàn)況。20XX年在醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下分步實(shí)施以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)。20XX年10月，開始實(shí)施醫(yī)護(hù)人員HIS應(yīng)用軟件系統(tǒng)培訓(xùn)，分系統(tǒng)、分科室、分階段制定了培訓(xùn)和考核計劃。20XX年12月首先在耳鼻咽喉科、胸心血管外科率先啟用臨床醫(yī)囑與電子病歷系統(tǒng)。由醫(yī)院設(shè)備科牽頭，先后舉辦了六期全院性臨床醫(yī)囑與電子病歷培訓(xùn)班，一手抓軟件調(diào)試、一手抓測試培訓(xùn)，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫及軟件調(diào)試，指導(dǎo)臨床醫(yī)護(hù)人員熟悉操作流程，及時解決各類實(shí)際問題，由相關(guān)部門建立協(xié)調(diào)機(jī)制，針對各科室系統(tǒng)硬件、通信及網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)支撐軟件及應(yīng)用服

務(wù)，以及系統(tǒng)管理維護(hù)、系統(tǒng)配置及管理等問題，即時發(fā)現(xiàn)即時解決。截止目前，我院住院部各臨床科室、醫(yī)技科室已全面啟動電子病歷，整個網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平穩(wěn)；目前由于醫(yī)院新門診住院大樓正在建設(shè)中，信息化建設(shè)中的門診自助分診系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站、PACS系統(tǒng)、病理影像信息系統(tǒng)、辦公OA系統(tǒng)已經(jīng)在20XX年10月就進(jìn)行了規(guī)劃，在新大樓落成后將全面實(shí)施建設(shè)。

四、存在的問題和今后的工作思路

通過多年努力，我院的信息化建設(shè)工作雖然取得了一定成績，但與省內(nèi)外同級醫(yī)院相比，還存在起步較晚、發(fā)展速度較慢、總體水平不高等方面的問題，必須從以下幾方面，系統(tǒng)規(guī)劃，分步實(shí)施，抓緊落實(shí)，才能全面加強(qiáng)我院信息化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

1、提高認(rèn)識，規(guī)范化實(shí)施醫(yī)院信息化建設(shè)工作。在近期，依托醫(yī)院相關(guān)職能部門或獨(dú)立設(shè)置醫(yī)院計算機(jī)信息中心作為專業(yè)化信息管理部門，負(fù)責(zé)利用醫(yī)院系統(tǒng)軟硬件和通訊設(shè)備，為醫(yī)院所屬各部門提供病人診療信息和行政管理信息，快速提升醫(yī)院信息收集、存儲、處理、提取和數(shù)據(jù)交換工作能力，全面加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）建設(shè)，不斷滿足人民群眾日益多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)和管理決策水平。

2、加快進(jìn)度，盡快完善醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)。細(xì)化醫(yī)院信息系統(tǒng)工程實(shí)施方案，加速進(jìn)程。20XX年9月開始，與相關(guān)部門論證門診內(nèi)科綜合大樓病員就診流程，門診醫(yī)生工作站及門診分診、導(dǎo)診叫排號系統(tǒng)，PACS系統(tǒng)、病理影像信息系統(tǒng)，為大樓竣工后信息化實(shí)

篇三：醫(yī)院信息化建設(shè)情況匯報

***中醫(yī)院

以電子病歷為中心的信息化建設(shè)項目

進(jìn)展情況匯報

20XX年我院對以電子病歷為中心的醫(yī)院信息化建設(shè)工作高度重視，嚴(yán)格按照市衛(wèi)生局的工作要求，結(jié)合我院實(shí)際，采取總體規(guī)劃，分步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)的原則開展信息化工作，具體做了以下幾項工作。

一、成立組織

醫(yī)院信息化建設(shè)素有“一把手工程”之稱，20XX年3月起，我院就將以電子病歷為中心的信息化建設(shè)列入了醫(yī)院年度工作重點(diǎn)，成立了以院長***為組長的醫(yī)院信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，***副院長任副組長，醫(yī)務(wù)科、檢驗科、設(shè)備科等職能科室人員為成員，成立了醫(yī)院信息辦，安排專人負(fù)責(zé)該項目建設(shè)，制訂了《醫(yī)院信息化建設(shè)實(shí)施方案》和各項信息化管理制度。

二、項目前期準(zhǔn)備

一是對臨床醫(yī)務(wù)人員開展調(diào)研并征求意見。經(jīng)醫(yī)院班子會議研討，決定采取在現(xiàn)有HIS基礎(chǔ)上進(jìn)行升級的系統(tǒng)建設(shè)方案，實(shí)現(xiàn)住院電子病歷，門診醫(yī)生工作站，LIS系統(tǒng)，HIS系統(tǒng)互聯(lián)互通。

二是多方考察和咨詢市內(nèi)外醫(yī)院電子病歷成功實(shí)施的經(jīng)驗。安排相關(guān)人員于今年8月份和9月份分別考察了**縣人民醫(yī)院、***醫(yī)院的電子病歷實(shí)施情況，借鑒他們的成功

經(jīng)驗。

三、項目簽訂

整個醫(yī)院信息化建設(shè)項目分為軟件、硬件、系統(tǒng)集成三個部分分別進(jìn)行商務(wù)談判。其中20XX年9月