個人工作總結(jié)匯編15篇

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回顧20xx上半年的工作，我們車間以圍繞、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、主動協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)打算支配，為了確保生產(chǎn)打算的順當(dāng)完成，不影響需方的生產(chǎn)支配，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進(jìn)行了親密的溝通。當(dāng)生產(chǎn)打算需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道主動努力的協(xié)作，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動性，以準(zhǔn)時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為集團(tuán)六家子公司飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實(shí)時的進(jìn)行催促和思想，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的熟悉。車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在主動努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿意市場多元化的需求。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將間續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，以滿意新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素養(yǎng)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、進(jìn)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培育才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并關(guān)心他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整主動心態(tài)，培育良好的。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、修理維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行。

3.新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)力量

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新，上半年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶枯燥機(jī)一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺、tdp-600大型破裂機(jī)一臺、剁刀機(jī)二臺，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺、磨刀機(jī)一臺，使車間的加工力量在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過x月份的人參與工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)力量主要瓶頸，因此公司在x月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購置了大量的晾曬枯燥工具、新增了人參蒸箱一臺、如今籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項(xiàng)目將大大的降低枯燥的勞動強(qiáng)度、節(jié)省生產(chǎn)時間。突破設(shè)備的瓶頸后估計(jì)下半年人參的瞬時加工力量、總力量將是如今的三倍以上。為了能夠滿意需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于x月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)力量增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會修理、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改良如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)支配、嫻熟的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部力量發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備平安、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會表達(dá)在生產(chǎn)上。為了能夠滿意不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)打算和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，削減誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，消失偏差馬上根據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格根據(jù)gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，消失過失有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增添了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識。

5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。上半年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特別性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。

三、平安生產(chǎn)

1.上半年生產(chǎn)過程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，上半年對《平安緊急疏散預(yù)案》、《消防》、用火、用電、節(jié)省用水等多方面平安學(xué)問進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

2.車間對平安事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了平安教育培訓(xùn)，增添員工的平安意識。車間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點(diǎn)，一旦發(fā)覺平安隱患的苗頭，就始終實(shí)行跟蹤、改良等相應(yīng)的，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。

3.通過車間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車間在上半年的平安生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。

四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.員工薪酬

車間在上半年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決算方式，通過近半年的施行，車間員工的生產(chǎn)主動性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了主動主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是如今員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的懲罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。

2.整體素養(yǎng)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的將來進(jìn)展的主要因素，是企業(yè)總體競爭力的表達(dá)，因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參與與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參與生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、寫作基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾訓(xùn)練基地合作開展了一次化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增添了團(tuán)隊(duì)分散力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增添員工抗壓力量、解決問題的力量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的全都好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3.豐富員工業(yè)余生活，增添車間分散力

公司于x月份舉辦了全廠職工的運(yùn)動會，車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏酷熱、困乏，始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場上的運(yùn)動員互相合作、互相信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的表達(dá)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的為車間隊(duì)加油助威，通過此次運(yùn)動會，車間員工的分散力、團(tuán)隊(duì)合作力量得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風(fēng)格。

五、下半年的打算與目標(biāo)

下半年就要到了，在即將開頭的下半年的工作，車間將連續(xù)帶著員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將連續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的主動性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到平安生產(chǎn)，消退隱患。要讓平安生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的漸漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的漸漸放大，對外市場的不斷推展，車間在下半年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn)，我們會主動協(xié)作各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成下半年的各項(xiàng)工作。

個人工作總結(jié)2

20xx年已經(jīng)結(jié)束了，在20xx年的工作中，我們做到了，在不斷的進(jìn)展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，順當(dāng)?shù)亩冗^了企業(yè)進(jìn)展的最困難的時刻，信任只要我們在明年的工作中連續(xù)不斷的努力，我們企業(yè)就會得到更大的進(jìn)展！企業(yè)的平安管理工作也很重要，始終以來我們都是很重視的，時刻也不曾放棄！

回顧一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在平安生產(chǎn)管理上仔細(xì)貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的平安管理十六字方針：“平安第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓平安專項(xiàng)管理。下面就我今年平安工作狀況匯報如下：

〔一〕完善平安設(shè)施基本管理。

平安設(shè)施的管理是全廠平安管理的重點(diǎn)，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的安排，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行狀況，平安員主要對各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職平安員責(zé)任制是新的平安管理理念，既要求兼職平安員每天對消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平常保持狀態(tài)，關(guān)鍵時刻能立刻使用。

〔二〕特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營中具有一個特別的地位，比方壓力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對特種設(shè)備設(shè)施特地進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時我部門從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的平安教育，實(shí)行教育與懲罰相結(jié)合的方法，在很短時間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺帳，從源頭把關(guān)，在聘請時沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。

〔三〕與政府部門的協(xié)作，建立了重大危急源信息系統(tǒng)。

對危急化學(xué)品進(jìn)行了申報。依據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對工廠進(jìn)行平安隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督。12月份依據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?；窐?biāo)志牌，在全國化工廠遭受“黑色九月”的時候加大監(jiān)督力度，主動與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)協(xié)作，預(yù)備好資料，準(zhǔn)時進(jìn)行上報，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起平安事故，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。

〔四〕開展企業(yè)平安生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

落實(shí)預(yù)防企業(yè)平安生產(chǎn)是我今年平安管理一項(xiàng)非常重要且基本的工作。公司在20xx年內(nèi)的平安管理可以分為兩個階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從20xx年1月至20xx年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的平安管理，抓好兩個工地重點(diǎn)平安隱患的整治，加強(qiáng)人員平安生產(chǎn)工作環(huán)境，削減事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性平安事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地平安管理?xiàng)l例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整治，并作為開展平安整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生平安事故16起，死亡0人，傷8人，對事故單位罰款金額16300元。其次階段：生產(chǎn)周期階段，從20xx年x月至20xx年x月，我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的平安生產(chǎn)管理，在以各級生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員仔細(xì)開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動，擴(kuò)大生產(chǎn)部門的平安意識培訓(xùn)，每天按時對試驗(yàn)線進(jìn)行平安巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行平安檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處平安生產(chǎn)事故1起，試驗(yàn)線無人員傷亡大事。

〔五〕健全平安管理制度，完善平安管理框架

協(xié)作部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地平安管理?xiàng)l例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進(jìn)行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《平安操作規(guī)程》的上墻，對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備平安管理臺帳，做到平安使用。

〔六〕組織了平安培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。

平安教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點(diǎn)，依據(jù)公司各部門實(shí)際狀況及特點(diǎn)，1。組織員工參與了各種平安方面的培訓(xùn)，包括入場平安培訓(xùn)、崗位人員平安培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝平安培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍掩蓋全公司生產(chǎn)線員工，使用廣闊員工接受到了全方位的平安教育培訓(xùn)，2。同時依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)支配，我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過程逼真深化人心，對員工們的教育意義深刻，為應(yīng)對日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3。加大宣揚(yáng)力度：通過板報、消防日、平安生產(chǎn)月等多種形式做好宣揚(yáng)，向員工灌輸平安理念。

〔七〕強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大平安事故發(fā)生。

強(qiáng)化平安責(zé)任目標(biāo)考核。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)行了平安生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化，加強(qiáng)違章懲辦力度，對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個步驟。二是根據(jù)市下達(dá)的20xx年平安生產(chǎn)掌握指標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。將平安管理責(zé)任落實(shí)到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個方面。三是對主要的重特大危急源三氯氫硅儲罐進(jìn)行平安監(jiān)督管理，每天堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)巡察，推動平安生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

20xx年平安生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工閱歷，與上級的要求還存在比較大的距離。在新的一年里，我將連續(xù)仔細(xì)貫徹落實(shí)國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下，進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作，健全平安管理機(jī)制，強(qiáng)化平安基石，遏制重特大事故的多。

20xx年的工作中，我們還可以做的更好，只是現(xiàn)實(shí)的狀況是我們始終以來都在不斷的進(jìn)步，我們企業(yè)的平安管理工作也是漸漸的加強(qiáng)，漸漸的成為更好的進(jìn)展的時刻，在不斷地進(jìn)展中，我們得到了許多的進(jìn)步，這些都是我們始終以來不斷的進(jìn)步的成果，我們肯定要做的更好，我們會有更大的進(jìn)展，信任20xx年，我們企業(yè)肯定會更好！

個人工作總結(jié)3

我叫XXX，1984年誕生，20xx年畢業(yè)于蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院的“園藝”專業(yè)，畢業(yè)后先后在合肥綠葉園林工程責(zé)任有限公司、合肥普欣給水工程有限公司擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，多年來始終從事工程技術(shù)工作，具有園林綠化閱歷，現(xiàn)將幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)匯報如下：

一、崗位職責(zé)

在園林這個行業(yè)工程資料是作為現(xiàn)場施工技術(shù)呈現(xiàn)的最重要根據(jù)之一，也是保障現(xiàn)場施工可行性，平安性，質(zhì)量合格的重要工作。不管在任何環(huán)節(jié)都要表達(dá)資料的完好性。在工程上主要負(fù)責(zé)在施工過程中各個階段的植物購置、種植、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，園林農(nóng)藥的購置、使用，設(shè)備的保養(yǎng)、修理、使用等各個方面的資料完善工作。負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，負(fù)責(zé)對公司承攬的園林景觀工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行質(zhì)量、工期、本錢監(jiān)督和管理，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理，對施工過程中消失的問題進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)各項(xiàng)之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡，審核圖紙會審記錄，負(fù)責(zé)對幫助項(xiàng)目經(jīng)理對其他施工人員的考核。協(xié)作人力資源部組織本專業(yè)的相關(guān)技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。

二、挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高管理水平。

近幾年來，我單位間續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個工程，其中合肥市鉑金漢宮銷售環(huán)境景觀綠化工程由我擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格根據(jù)政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注意積累大量第一手資料，精確發(fā)覺存在問題并能夠在第一時間妥當(dāng)解決。全方位為所屬綠化工程供應(yīng)直觀根據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在平安生產(chǎn)方面，我把責(zé)任落實(shí)到每一個詳細(xì)從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開平安生產(chǎn)會議，最大限度地消退平安隱患，確保職工及財產(chǎn)平安。

三、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢

近幾年來，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項(xiàng)目，主動參加我市的各項(xiàng)園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中根據(jù)詳細(xì)狀況詳細(xì)分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作閱歷，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為市民供應(yīng)良好休息空間。

四、保證綠化成果，大力做好綠化維護(hù)管理工作

綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對象自身的特點(diǎn)，查找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項(xiàng)資金打算，使投入與產(chǎn)出形成良性循環(huán)。

在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)分。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點(diǎn)：

1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上愛護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。

2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特別狀況沒有很大的改變。

3、時限性。即工程建設(shè)一般需要在肯定的時限內(nèi)完成，具有肯定的緊迫性。而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點(diǎn)：

〔1〕重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要依據(jù)植物生長狀況，在合理的時間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪；噴灑藥物要依據(jù)病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進(jìn)行隨時防治，因此，多項(xiàng)工作往往在詳細(xì)的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是常常重復(fù)進(jìn)行的。

〔2〕工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常簡單受許多因素的影響，如溫度、雨水、災(zāi)難性天氣等。雨水充足，很可能兩個月不用澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。因此，每天需要開展哪一項(xiàng)工作需要依據(jù)實(shí)際狀況隨時調(diào)整，才能合理支配人力、物力，適應(yīng)植物生長的需要，相對的機(jī)動性就很大，

〔3〕季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所改變。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪；在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要準(zhǔn)時進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的養(yǎng)分修剪。時限要求不非常嚴(yán)格，只要符合其生長規(guī)律，能夠促進(jìn)植物健康生長即可。

因此對養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)分對待，把握其自身的特點(diǎn)，查找有效的掌握點(diǎn)，發(fā)覺最適合的工作途徑，

以使監(jiān)控過程有序、合理、可操作性強(qiáng)，促進(jìn)行業(yè)進(jìn)展。結(jié)合在我單位的詳細(xì)運(yùn)作和工程養(yǎng)護(hù)工作，我發(fā)覺去冬今春，氣候偏暖，具我多年閱歷，如不做好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員，對病蟲害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。同時對綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝。并且去除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥，確保其能平安越冬，并對承建項(xiàng)目進(jìn)行全面補(bǔ)缺。

在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中，我在“早、全、細(xì)、新”上下大功夫，在確保成活率的同時，盡可能的在最短的時間內(nèi)到達(dá)抱負(fù)的景觀質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。

由于綠化管理措施準(zhǔn)時，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。

五、搶抓機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)園林事業(yè)新突破

合肥這幾年正在大建設(shè)大進(jìn)展，創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市的步伐將進(jìn)一步加快，構(gòu)建合肥園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。在綠化工作中我們更應(yīng)當(dāng)興奮精神，搶抓機(jī)遇，努力制造條件解決問題，謀求進(jìn)展，依據(jù)詳細(xì)要求，主動分解制定切合實(shí)際的二級目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作，加大創(chuàng)建、養(yǎng)護(hù)工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、辦事公開化、處理人性化，同時加強(qiáng)對各類人員的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

完善學(xué)問結(jié)構(gòu)。從而為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

個人工作總結(jié)4

題注：揮手20xx，我們應(yīng)當(dāng)揣懷美好和喜悅，盛世奧運(yùn)給了我們無上的榮譽(yù)和驕傲；悲情的汶川，讓我們體會了什么是眾志成城。無論怎樣，我們都應(yīng)當(dāng)感謝讓我們享受了這一切的一幕一幕……

回首20xx，我的工作同樣經(jīng)受著不平凡。3月份，帶著樸實(shí)的心情回到了濟(jì)陽，開頭了一段新環(huán)境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟識的和未知的`，鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。幾個月一瞬間過去了，工作在有條不紊的進(jìn)行著。9月份，根據(jù)公司的人事調(diào)動支配，我轉(zhuǎn)崗接手了辦公室的工作，一絲不茍、百分努力的工作心態(tài)讓我很快熟識和勝任了辦公室的崗位職責(zé)。歲末，每個人都應(yīng)當(dāng)梳理過去、籌劃將來。此刻，就將自己一年來的工作總結(jié)如下：

一、物業(yè)服務(wù)工作

物業(yè)工作主要有日常報修、投訴處理、收費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)、秩序維護(hù)；有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級部門檢查等。

業(yè)主入伙是物業(yè)公司20xx年度的主要工作，經(jīng)過全體員工的通力合作，西區(qū)6—20樓的交房工作于8月份已順當(dāng)完成。為了解決業(yè)戶在驗(yàn)房過程中發(fā)覺的問題，物業(yè)公司牽手工程部對每個交房戶進(jìn)行了統(tǒng)一的再檢查，發(fā)覺的問題一一記錄在案，并以最快的速度支配施工隊(duì)伍進(jìn)行修理。保證了業(yè)戶問題的處結(jié)效率。

主動響應(yīng)房管局組織的“全縣住宅小區(qū)綜合整治活動”，舜鑫苑小區(qū)的整治方案和打算以及落實(shí)狀況均得到了房管局領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)同，樹立了小區(qū)物業(yè)服務(wù)的外在形象。

二、辦公室工作

辦公室對我來說一個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議支配、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失。

〔一〕仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施。仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司全部的銷售合同、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。準(zhǔn)時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

〔二〕落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤掌握監(jiān)督工作；做好員工社保費(fèi)的繳納工作；做好銷售部的傭金提成表和保證金返還表。

〔三〕抓好公司日常工作。組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、清潔用品的選購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。做好公司通訊費(fèi)、車輛使用手續(xù)、花卉租賃工作。

〔四〕做好公司各種會議的后勤服務(wù)工作。仔細(xì)進(jìn)行現(xiàn)場布置、會中服務(wù)等工作。

三、存在的缺乏

本著“為自己工作”的職業(yè)看法，敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：第一，辦公室工作對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；其次，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三，向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高；第四：公司和部門及員工間的溝通有待加強(qiáng)。

四、努力的方向

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識。其次，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注意公司各部門間的協(xié)調(diào)和溝通，有效形成團(tuán)結(jié)全都、群策群力的氣氛。第四：向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效數(shù)據(jù)，例如撰寫會議紀(jì)要，并分發(fā)上級領(lǐng)導(dǎo)及各部門。第五：調(diào)動員工工作主動性，提高員工“愛企如愛家”的思想意識。如具體記錄員工生日，每月定時為員工送去生日祝愿〔生日蛋糕〕。第六：搞好公司對外宣揚(yáng)，進(jìn)一步對公司網(wǎng)站進(jìn)行升級，力爭到達(dá)對外宣揚(yáng)的最正確效果。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！?0xx，收獲了勝利，經(jīng)受了困難，感受了啟迪；20xx，我會一如既往，載著百倍的信念和努力，駛向新的一年……

最終預(yù)祝公司日益壯大，祝全體同事工作順當(dāng)、平安美好！

個人工作總結(jié)5

20xx年3月4日，我滿懷盼望和激情來到了深圳市有限公司，通過面試與領(lǐng)導(dǎo)的溝通之后，最終確定我在公司的財務(wù)部工作。轉(zhuǎn)瞬間，三個月的時間就過去了，我的試用期也結(jié)果，在此轉(zhuǎn)正申請的同時，對自己過去三個月的工作狀況予以總結(jié)。

通過這些天的學(xué)習(xí)和工作，讓我受益匪淺。首先，讓我獲得了理論與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合的機(jī)會，使我明白沒詳細(xì)的實(shí)踐閱歷，一切理論都是空談，在工作的過程中我對自己的會計(jì)理論有了新的熟悉。更為重要的是：對于人與人之間的溝通、合作、協(xié)調(diào)有了新的體會，要想做好工作，首先要學(xué)會怎么樣去做人。

為人處事方面，財務(wù)部門是一個要求細(xì)膩的部門，成天與數(shù)字打交道，所以不允許馬虎。大