



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第8頁/共NUMPAGES\*ARABIC8頁江南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育第二階段練習(xí)題答案參考答案在最后一頁正確答案是附最后考試科目:《工程項(xiàng)目管理》第章至第章(總分100分)__________學(xué)習(xí)中心(教學(xué)點(diǎn))批次:層次:專業(yè):學(xué)號(hào):身份證號(hào):姓名:得分:一單選題(共9題,總分值18分,下列選項(xiàng)中有且僅有一個(gè)選項(xiàng)符合題目要求,請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上正確填涂。)1.下列糾偏措施中,屬于投資控制糾偏的管理措施是()。(2分)A.優(yōu)化施工方法B.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)C.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D.調(diào)整投資控制手段2.屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是()。(2分)A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.改變施工方法D.及時(shí)解決工程款支付3.投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的,相對(duì)于工程預(yù)算而言,()是投資的計(jì)劃值。(2分)A.合同價(jià)B.工程概算C.工程決算D.施工預(yù)算4.在項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作流程正確的是()。(2分)A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,將實(shí)際值與計(jì)劃值比較,找出偏差,采取糾偏措施B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,將實(shí)際值與汁劃值比較,找出偏差,進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,將實(shí)際值與計(jì)劃值比較,采取控制措施,進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.將實(shí)際值與計(jì)劃值比較,找出偏差,采取控制措施,收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值5.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中,屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是()。(2分)A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值C.將實(shí)際值與計(jì)劃值比較D.進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施偏差分析6.下列糾偏措施中,屬于投資控制糾偏的經(jīng)濟(jì)措施是()。(2分)A.調(diào)整工作流程B.優(yōu)化施工方法C.制定節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施D.調(diào)整投資控制方法7.確定項(xiàng)目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是()。(2分)A.總進(jìn)度計(jì)劃B.總進(jìn)度規(guī)劃C.詳細(xì)進(jìn)度規(guī)劃D.作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃8.屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是()。(2分)A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D.強(qiáng)化合同管理9.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的()。(2分)A.偏差值B.調(diào)整值C.計(jì)劃值D.實(shí)際值二多選題(共7題,總分值28分,下列選項(xiàng)中至少有2個(gè)或2個(gè)以上選項(xiàng)符合題目要求,請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上正確填涂。)10.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()。(4分)A.竣工成本分析B.主要資源節(jié)超對(duì)比分析C.差額計(jì)算分析D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析E.年度成本分析11.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟有()。(4分)A.調(diào)研收集資料B.構(gòu)造信息平臺(tái)C.項(xiàng)目工作編碼D.分析資金偏差E.編制層次進(jìn)度計(jì)劃12.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()。(4分)A.竣工成本分析B.主要資源節(jié)超對(duì)比分析C.差額計(jì)算分析D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析E.年度成本分析13.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),關(guān)鍵工作應(yīng)為()。(4分)A.總時(shí)差最小的工作B.自由時(shí)差最小的工作C.最早完成時(shí)間與最遲完成時(shí)間相等的工作D.最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相等的工作E.總時(shí)差為零的工作14.在下列所述線路中,()必為關(guān)鍵線路。(4分)A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有虛箭線的線路B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線的線路C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔均為零的線路D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路E.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成的線路15.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,若某項(xiàng)工作進(jìn)度發(fā)生拖延,那么在以下()情況下需要重新調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃。(4分)A.該工作進(jìn)度拖延已超過其自由時(shí)差,但其后續(xù)工作可以拖延B.該工作進(jìn)度拖延已超過其總時(shí)差,但其后續(xù)工作不可以拖延C.該工作進(jìn)度拖延己超過其自由時(shí)差,但總工期可以拖延D.該工作進(jìn)度拖延已超過其總時(shí)差,但總工期不可以拖延E.項(xiàng)目總工期可以拖延有限時(shí)間,但實(shí)際拖延時(shí)間已經(jīng)超過此限制16.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,若工作的先后關(guān)系屬于組織關(guān)系,則決定這種關(guān)系的可能是()。(4分)A.工藝技術(shù)過程B.勞動(dòng)力調(diào)配C.機(jī)械設(shè)備調(diào)配D.原材料調(diào)配E.生產(chǎn)工藝過程三簡答題(共3題,總分值24分)17.成本計(jì)劃的表達(dá)方式。(8分)18.工程項(xiàng)目成本模型。(8分)19.工程項(xiàng)目計(jì)劃。(8分)四論述題(共2題,總分值30分)20.積極的成本計(jì)劃。(15分)21.工期和進(jìn)度是聯(lián)系和區(qū)別。(15分)
一單選題(共9題,總分值18分,下列選項(xiàng)中有且僅有一個(gè)選項(xiàng)符合題目要求,請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上正確填涂。)1.參考正確答案是為:D解析過程:2.參考正確答案是為:A解析過程:3.參考正確答案是為:B解析過程:4.參考正確答案是為:A解析過程:5.參考正確答案是為:B解析過程:6.參考正確答案是為:C解析過程:7.參考正確答案是為:B解析過程:8.參考正確答案是為:C解析過程:9.參考正確答案是為:C解析過程:二多選題(共7題,總分值28分,下列選項(xiàng)中至少有2個(gè)或2個(gè)以上選項(xiàng)符合題目要求,請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上正確填涂。)10.參考正確答案是為:A,B,D解析過程:11.參考正確答案是為:A,C,E解析過程:12.參考正確答案是為:A,B,D解析過程:13.參考正確答案是為:A,C,D,E解析過程:14.參考正確答案是為:B,C解析過程:15.參考正確答案是為:B,D,E解析過程:16.參考正確答案是為:B,C,D解析過程:三簡答題(共3題,總分值24分)17.參考正確答案是為:(1)表格形式,例如成本項(xiàng)目——時(shí)間表和成本分析對(duì)比表等。
(2)曲線形式有兩種:
l)直方圖形式,例如“成本——時(shí)間”圖,它表達(dá)任一時(shí)間段中工程成本的完成量。
2)累計(jì)曲線,例如“累計(jì)成本—時(shí)間”曲線。解析過程:18.參考正確答案是為:在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將計(jì)劃成本分解落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目單元上,直到網(wǎng)絡(luò)上的工程活動(dòng),將計(jì)劃成本在相應(yīng)的工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間上平均分配,這樣可以獲得工期——計(jì)劃成本累計(jì)曲線,它被人們稱為該項(xiàng)目的成本模型。解析過程:19.參考正確答案是為:是指對(duì)實(shí)施過程(活動(dòng))進(jìn)行各種計(jì)劃、安排的總稱,是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的設(shè)計(jì)。計(jì)劃是項(xiàng)目管理的一大職能,又是項(xiàng)目過程中一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)。解析過程:四論述題(共2題,總分值30分)20.參考正確答案是為:積極的成本計(jì)劃(1)積極的成本計(jì)劃不是被動(dòng)的按照已確定的技術(shù)設(shè)計(jì)、合同、工期、實(shí)施方案和環(huán)境預(yù)算工程成本(當(dāng)然這是最基本的),而且應(yīng)包括對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,從總體上考慮工期、成本、質(zhì)量、實(shí)施方案等之間的互相影響和平衡,以尋求最優(yōu)的解決。(2)成本計(jì)劃已不局限于建設(shè)成本,而且還要考慮運(yùn)營成本的高低,即采用全壽命期成本計(jì)劃方法。通常(但不一定)對(duì)確定的功能要求,建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高,建設(shè)成本增加,則運(yùn)營費(fèi)用會(huì)降低;反之,如果建設(shè)成本低,運(yùn)營費(fèi)用就會(huì)提高。這樣就產(chǎn)生了成本目標(biāo)爭執(zhí),這要通過工程全壽命期經(jīng)濟(jì)性比較和費(fèi)用優(yōu)化的辦法解決。(3)全過程的成本計(jì)劃管理。不僅在計(jì)劃階段進(jìn)行周密的成本計(jì)劃,而且在實(shí)施中參與積極的成本控制,不斷地按新的情況(新的設(shè)計(jì),新的環(huán)境,新的實(shí)施狀況)調(diào)整和修改計(jì)劃,預(yù)測工程結(jié)束的成本狀態(tài)及工程經(jīng)濟(jì)效益,形成一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程。(4)積極的成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是項(xiàng)目建設(shè)成本的最小化,而且它必須與項(xiàng)目盈利的最大化統(tǒng)一。盈利的最大化經(jīng)常是從整個(gè)項(xiàng)目(包括生產(chǎn)運(yùn)行期)的效益角度分析的。(5)積極的成本計(jì)劃還體現(xiàn)在,不僅按照可獲得的資源(資金)量安排項(xiàng)目規(guī)模和進(jìn)度計(jì)劃,而且又要按照項(xiàng)目預(yù)定的規(guī)模和進(jìn)度計(jì)劃安排資金的供應(yīng),保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。解析過程:21.參考正確答案是為:由工期計(jì)劃可以得到各項(xiàng)目單元的計(jì)劃工期的各個(gè)時(shí)間參數(shù)。它分別表示各層次的項(xiàng)目單元(包括整個(gè)項(xiàng)目)的持續(xù)時(shí)間、開始和結(jié)束時(shí)間、容許的變動(dòng)余地(時(shí)差)等。工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與上述工期計(jì)劃在時(shí)間上吻合,即保證各工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開工、按時(shí)完成,保證總工期不推遲。進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的,但控制過程中它不僅追求時(shí)間上的吻合,而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年稅務(wù)師考試指導(dǎo)試題及答案
- 環(huán)保公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板
- 養(yǎng)生保健師培訓(xùn)-海狗咔羅肽膠囊
- 志愿者突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理培訓(xùn)課程-PowerPointPresentation
- 2025二手車買賣合同書范文
- 退役軍人創(chuàng)業(yè)支持政策全面啟動(dòng)
- 國內(nèi)進(jìn)口依賴最大的10種聚合物材料及進(jìn)口替代進(jìn)展
- 政治經(jīng)濟(jì)學(xué)測試題 (一)
- 確保寵物營養(yǎng)素全面性試題及答案
- 廣東石油化工學(xué)院《工程力學(xué)二》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- ()地質(zhì)填圖方法詳解
- 機(jī)電深化設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用工作流程
- 醫(yī)院患者安全專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案
- 2023年新橋醫(yī)院崗前培訓(xùn)護(hù)理人員考核試題
- 建筑工程屋面及防水工程施工技術(shù)培訓(xùn)講義
- 企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略與實(shí)踐
- 宗親會(huì)活動(dòng)方案
- 測繪生產(chǎn)成本費(fèi)用定額2022
- 陰道裂傷的健康宣教
- 某國企2023年度經(jīng)營管理工作總結(jié)和2024年工作思路
- 大于號(hào)小于號(hào)等于號(hào)田字格描紅
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論