工程施工管理流程圖

/秦皇島中民投資有限公司工程施工管理流程圖2０16年１1月１５日工程施工管理流程圖1.１施工階段管理工作總程序框圖(圖1-１）簽定施工總承包合同、接受施工任務(wù)簽定施工總承包合同、接受施工任務(wù)施工準(zhǔn)備階段的工作：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，委派項(xiàng)目經(jīng)理施工準(zhǔn)備階段的工作：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，委派項(xiàng)目經(jīng)理明確項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責(zé)任準(zhǔn)備施工設(shè)施及設(shè)備參與設(shè)計交底熟悉施工圖紙，施工圖會審分析研究施工合同及分包合同，制定施工風(fēng)險措施編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計及施工方案與業(yè)主代表、樁基施工方驗(yàn)樁及標(biāo)高施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查選擇分包商、供應(yīng)商選擇分包商、供應(yīng)商施工并確認(rèn)隱、預(yù)檢工程施工并確認(rèn)隱、預(yù)檢工程施工并確認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程施工并確認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程采購并確認(rèn)進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制采購并確認(rèn)進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制記錄、整理、匯總工程質(zhì)量報表建立、完善、落實(shí)技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系參加第一次工地會議，施工管理交底記錄、整理、匯總工程質(zhì)量報表建立、完善、落實(shí)技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系參加第一次工地會議，施工管理交底檢查工程開工準(zhǔn)備條件，報驗(yàn)工程開工參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理檢查工程開工準(zhǔn)備條件，報驗(yàn)工程開工參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工制定工程總進(jìn)度計劃制定工程總進(jìn)度計劃按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計等施工進(jìn)度控制制定工程年季月度工程進(jìn)度計劃按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計等施工進(jìn)度控制制定工程年季月度工程進(jìn)度計劃加強(qiáng)對進(jìn)度計劃的動態(tài)控制加強(qiáng)對進(jìn)度計劃的動態(tài)控制對年季月度進(jìn)度計劃進(jìn)行修改參與對地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、水暖及燃?xì)夤こ獭⑼L(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、室外工程分部工程及所屬分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行對年季月度進(jìn)度計劃進(jìn)行修改參與對地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、水暖及燃?xì)夤こ?、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、室外工程分部工程及所屬分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行2．記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料，確定完成的工程量成本控制項(xiàng)目部參加監(jiān)理部組織的竣工預(yù)檢項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員對竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)確定完成的工程量成本控制項(xiàng)目部參加監(jiān)理部組織的竣工預(yù)檢項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員對竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)申請付款憑證申請付款憑證處理索賠事件處理索賠事件核定、會簽工程變更文件合同管理核定、會簽工程變更文件合同管理正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收儀式收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同項(xiàng)目部對預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要整改處進(jìn)行整改，再由監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目部的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收儀式收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同項(xiàng)目部對預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要整改處進(jìn)行整改，再由監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目部的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收對合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理對合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期施工例會，各種專業(yè)會議、專題會議信息管理工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期施工例會，各種專業(yè)會議、專題會議信息管理項(xiàng)目部解散利用施工日志、會議紀(jì)要交流信息項(xiàng)目部解散利用施工日志、會議紀(jì)要交流信息溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系2.1工程質(zhì)量保證體系工作流程圖開發(fā)區(qū)開發(fā)區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站中民公司設(shè)計單位監(jiān)理單位中民公司設(shè)計單位監(jiān)理單位中民公司工程部中民公司工程部 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部分包商供應(yīng)商專業(yè)施工班組專業(yè)施工隊項(xiàng)目部分包商供應(yīng)商專業(yè)施工班組專業(yè)施工隊項(xiàng)目部各相關(guān)部門３．1工程質(zhì)量控制體系流程圖：中民公司中民公司工程部質(zhì)量工程師項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量工程師項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)施工隊項(xiàng)目質(zhì)量主管專業(yè)施工班組專業(yè)施工隊項(xiàng)目質(zhì)量主管專業(yè)施工班組計劃及指標(biāo)分解到班組下達(dá)質(zhì)量計劃及考核指標(biāo)計劃及指標(biāo)分解到班組下達(dá)質(zhì)量計劃及考核指標(biāo)開展ISO9001小組指導(dǎo)班組工作質(zhì)量跟蹤管理開展ISO9001小組指導(dǎo)班組工作質(zhì)量跟蹤管理檢查執(zhí)行情況開展質(zhì)量預(yù)控工作檢查執(zhí)行情況開展質(zhì)量預(yù)控工作執(zhí)行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)檢查指導(dǎo)落實(shí)情況指導(dǎo)ISO9001貫標(biāo)工作執(zhí)行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)檢查指導(dǎo)落實(shí)情況指導(dǎo)ISO9001貫標(biāo)工作檢查ISO9001貫標(biāo)工作檢查ISO9001貫標(biāo)工作現(xiàn)狀分析實(shí)行崗位掛牌檢查實(shí)物質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計實(shí)行崗位掛牌檢查實(shí)物質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計執(zhí)行三檢制現(xiàn)狀分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行三檢制現(xiàn)狀分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計計劃下一步工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計計劃下一步工作獎罰與收入掛鉤情況反應(yīng)信息反饋獎罰與收入掛鉤情況反應(yīng)信息反饋產(chǎn)品一次成優(yōu)總結(jié)工作產(chǎn)品一次成優(yōu)總結(jié)工作4。1工程質(zhì)量控制程序１）單位工程質(zhì)量控制基本程序(圖４-1)２)開工基本程序（圖4－2）熟悉各掌握施工圖紙，做好會審，參與設(shè)計交底熟悉各掌握施工圖紙，做好會審，參與設(shè)計交底編制施工組織設(shè)計（施工方案），并認(rèn)真執(zhí)行建立并完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)、質(zhì)量保證體系并確定其有效運(yùn)行選擇施工分包商及供應(yīng)商現(xiàn)場檢查，核查工程隱檢、預(yù)檢，實(shí)行三檢制施工并確認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收采購并確定進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料設(shè)備進(jìn)行預(yù)控記錄、整理、匯總工程歸檔資料第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工管理交底，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開工條件，填報《工程開工／復(fù)工報審表》（Ａ１）第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工管理交底，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開工條件，填報《工程開工／復(fù)工報審表》（Ａ１）針對本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的施工組織設(shè)計及施工方案，編制本工程的質(zhì)量計劃作為質(zhì)量控制的依據(jù)針對本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的施工組織設(shè)計及施工方案，編制本工程的質(zhì)量計劃作為質(zhì)量控制的依據(jù)工程部、物資部工程部、物資部質(zhì)量部檢查施工準(zhǔn)備情況：質(zhì)量部檢查施工準(zhǔn)備情況：各項(xiàng)開工報批手續(xù)已落實(shí)施工組織設(shè)計及施工方案已批準(zhǔn)現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗(yàn)合格現(xiàn)場“四通一平”已經(jīng)滿足施工需要項(xiàng)目經(jīng)理部的施工、管理、技術(shù)人員已到位各項(xiàng)管理制度已建立主要建筑材料及施工設(shè)備已到場，并滿足開工需要其它開工需要的條件已具備項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢、監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)后可進(jìn)入下一道工序經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢、監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)后可進(jìn)入下一道工序質(zhì)量部確定各施工工序質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量部確定各施工工序質(zhì)量控制目標(biāo)確定各施工工序和工藝過程的質(zhì)量控制點(diǎn)制定質(zhì)量隱患防范措施質(zhì)量控制管理程序執(zhí)行細(xì)則工程竣工，自檢合格，填寫《工程竣工報驗(yàn)單》（Ａ10），申請竣工驗(yàn)收工程竣工，自檢合格，填寫《工程竣工報驗(yàn)單》（Ａ10），申請竣工驗(yàn)收整改合格整改合格工程部項(xiàng)目經(jīng)理部工程部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理簽復(fù)表（Ａ10）要求整改簽復(fù)表（Ａ10）要求整改項(xiàng)目監(jiān)理部組織的竣工預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織的竣工預(yù)驗(yàn)收技術(shù)部審查不合格審查合格總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)部審查不合格審查合格總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)構(gòu)安全及功能檢測參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)驗(yàn)，結(jié)構(gòu)安全及功能檢測參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部工程開工原表（Ａ1）報項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目經(jīng)理部工程開工原表（Ａ1）報項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量監(jiān)督站 合格質(zhì)量監(jiān)督站工程技術(shù)質(zhì)量資料歸檔進(jìn)行工程移交項(xiàng)目經(jīng)理部總監(jiān)理工程師工程技術(shù)質(zhì)量資料歸檔進(jìn)行工程移交項(xiàng)目經(jīng)理部總監(jiān)理工程師質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理部 圖4－1?圖4－2３)分包單位資格審查基本程序(圖4-3）4）施工組織設(shè)計(施工方案）審批基本程序(圖4－４)編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計（施工方案），分包商評價：營業(yè)執(zhí)照編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計（施工方案），分包商評價：營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證明專業(yè)許可證境內(nèi)承包工程許可證技術(shù)能力人員配備機(jī)械設(shè)備實(shí)際業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)層狀況財務(wù)狀況信譽(yù)狀況其它必要文件技術(shù)部直接選定分包商選定分包商 不同意修技術(shù)部直接選定分包商選定分包商公司總部、項(xiàng)目部業(yè)主?改后再報公司總部、項(xiàng)目部業(yè)主組織管理人員進(jìn)行審查組織管理人員進(jìn)行審查項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：承包單位的報批手續(xù)和申報程序是否符合要求施工程序和順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：承包單位的報批手續(xù)和申報程序是否符合要求施工程序和順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期進(jìn)度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性承包單位的技術(shù)、質(zhì)量保證體系是否健全安全施工防止事故，消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備季節(jié)施工方案、專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性其它必要的內(nèi)容報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報《分包單位資格報審表》報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報《分包單位資格報審表》業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)部商務(wù)部對有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研對有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研不同意，清退分包單位 不同意，清退分包單位項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部?同意簽定施工分包合同簽定施工分包合同項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目總工分包商進(jìn)場施工 項(xiàng)目總工分包商進(jìn)場施工報項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目經(jīng)理部報項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部技術(shù)部按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案組織施工 圖4-3按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案組織施工報項(xiàng)目監(jiān)理部審查報項(xiàng)目監(jiān)理部審查項(xiàng)目監(jiān)理部工程部項(xiàng)目監(jiān)理部工程部?圖4－45）工程測量放線簽認(rèn)基本程序（圖4—5)6)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序(圖４—６）物資采購計劃審批物資供應(yīng)計劃物資采購計劃審批物資供應(yīng)計劃工程部物資主管項(xiàng)目經(jīng)理工程部、投資部制定測量方案，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行測量工程部物資主管項(xiàng)目經(jīng)理工程部、投資部制定測量方案，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行測量技術(shù)部技術(shù)部采購文件供方評價采購文件供方評價工程部、投資部工程部、投資部現(xiàn)場施工測量：建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁復(fù)測水準(zhǔn)基點(diǎn)樁引測及高程控制網(wǎng)施測座標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的施測建筑軸線樁施測工程部、投資部工程部、投資部現(xiàn)場施工測量：建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁復(fù)測水準(zhǔn)基點(diǎn)樁引測及高程控制網(wǎng)施測座標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的施測建筑軸線樁施測樓層高程及50線施測沉降觀測其它測量項(xiàng)目運(yùn)輸儲存能力業(yè)績及社會信譽(yù)供方質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀生產(chǎn)規(guī)模、供貨情況供方的資質(zhì)采購文件審批運(yùn)輸儲存能力業(yè)績及社會信譽(yù)供方質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀生產(chǎn)規(guī)模、供貨情況供方的資質(zhì)采購文件審批項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理物資采購工程部物資采購工程部物資主管物資主管物資質(zhì)量的驗(yàn)證1．對物資采購主管物資質(zhì)量的驗(yàn)證1．對物資采購主管報來的工程用材料的質(zhì)量資料進(jìn)行審核，對材料實(shí)物進(jìn)行檢查簽定（需要時）對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能、觀感效果，以及是否符合設(shè)計要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的控制物資采購主管選定工程用材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料，物資采購主管選定建筑構(gòu)配件廠后，報送廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)規(guī)定的文件資料，選定設(shè)備制造廠后，報送廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書等有關(guān)規(guī)定的文件資料對到場的建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢查核對，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行法定檢驗(yàn)，監(jiān)理見證取樣送檢對到場設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(yàn)清點(diǎn)（必要時會同設(shè)備安裝單位）進(jìn)行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核質(zhì)量部質(zhì)量部審核、復(fù)測、校核結(jié)果?不合格審核、復(fù)測、校核結(jié)果項(xiàng)目總工?項(xiàng)目總工報項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行下一道工序 合格 不合格報項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行下一道工序工程部主管監(jiān)理工程師工程部主管監(jiān)理工程師?圖4—５技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部 合格填報《工程材料／構(gòu)件／設(shè)備報審表》（Ａ9）報項(xiàng)目監(jiān)理部填報《工程材料／構(gòu)件／設(shè)備報審表》（Ａ9）報項(xiàng)目監(jiān)理部記錄工程物資質(zhì)量臺帳技術(shù)技術(shù)質(zhì)量部檢查不合格，拒絕驗(yàn)收檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收檢查不合格，拒絕驗(yàn)收檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部清除出現(xiàn)場工程物資進(jìn)場清除出現(xiàn)場工程物資進(jìn)場物資標(biāo)識、物資質(zhì)量臺帳物資部物資標(biāo)識、物資質(zhì)量臺帳物資部物資出庫物資入庫物資出庫物資入庫技術(shù)質(zhì)量部物資主管物資部技術(shù)質(zhì)量部物資主管物資部施工任務(wù)單施工任務(wù)單工程部工程部出庫物資質(zhì)量檢查、物資質(zhì)量臺帳出庫物資質(zhì)量檢查、物資質(zhì)量臺帳物資用于工程實(shí)體物資用于工程實(shí)體工程部技術(shù)質(zhì)量部工程部技術(shù)質(zhì)量部圖4-6７）工程預(yù)檢、隱檢，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序（圖4－7)8）工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理基本程序（圖4－8）施工任務(wù)單、專業(yè)班組作業(yè)施工任務(wù)單、專業(yè)班組作業(yè)工程部工程部檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目班組自檢、互檢合格，質(zhì)檢員專檢合格填報《預(yù)檢／隱檢報驗(yàn)申請表》監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知技術(shù)工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡速通知項(xiàng)目總工、發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知技術(shù)工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡速通知項(xiàng)目總工、監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程度報告相關(guān)部門工程部現(xiàn)場質(zhì)量工程師工程部現(xiàn)場質(zhì)量工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師?重大工程事故質(zhì)量事故質(zhì)量問題分項(xiàng)工程完成，自檢合格報送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評記錄質(zhì)量保證資料重大工程事故質(zhì)量事故質(zhì)量問題分項(xiàng)工程完成，自檢合格報送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評記錄質(zhì)量保證資料《分項(xiàng)工程報驗(yàn)申請表》 1.在規(guī)定時限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提出書面報告2.根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程度通知相關(guān)部門1.報送質(zhì)量事故報告1.在規(guī)定時限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提出書面報告2.根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程度通知相關(guān)部門1.報送質(zhì)量事故報告2.報送經(jīng)過設(shè)計及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案1.報送質(zhì)量問題報告2.提出處理意見項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、技術(shù)部工程部項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、技術(shù)部工程部工程部、技術(shù)部?不合格工程部、技術(shù)部參加建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，查明事故原因，人員及財產(chǎn)損失情況在報驗(yàn)表上簽批不合格進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場獨(dú)立檢驗(yàn) 參加建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，查明事故原因，人員及財產(chǎn)損失情況在報驗(yàn)表上簽批不合格進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場獨(dú)立檢驗(yàn)1.對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商2.與設(shè)計及相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商3.指令工程部按照批準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì)量事故4.對處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進(jìn)行驗(yàn)收1.對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商2.與設(shè)計及相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商3.指令工程部按照批準(zhǔn)的處理方案處理質(zhì)量事故4.對處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進(jìn)行驗(yàn)收1.對質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商2.必要時取得建設(shè)單位同意3.指令工程部修補(bǔ)工程缺陷，合格后驗(yàn)收現(xiàn)場質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師簽認(rèn)質(zhì)量合格記錄 ?合格簽認(rèn)質(zhì)量合格記錄公司總部現(xiàn)場質(zhì)量工程師公司總部現(xiàn)場質(zhì)量工程師各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后各方執(zhí)行各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后各方執(zhí)行項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理部施工至分部工程完成，自檢合格，報送：項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理部施工至分部工程完成，自檢合格，報送：所屬分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄分部工程質(zhì)量驗(yàn)評記錄《分部工程報驗(yàn)申請表》項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部執(zhí)行由設(shè)計單位同意的、各有關(guān)方批準(zhǔn)的工程加固或返工處理方案，處理完畢后，合格驗(yàn)收執(zhí)行由設(shè)計單位同意的、各有關(guān)方批準(zhǔn)的工程加固或返工處理方案，處理完畢后，合格驗(yàn)收項(xiàng)目總工主持，質(zhì)量工程師、工程部、技術(shù)部參加?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時，監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計單位參加進(jìn)行分部工程驗(yàn)收有關(guān)各方處理善后事宜：1.傷亡人員的處理2.財產(chǎn)損失的評估與處理項(xiàng)目總工主持，質(zhì)量工程師、工程部、技術(shù)部參加。基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時，監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計單位參加進(jìn)行分部工程驗(yàn)收有關(guān)各方處理善后事宜：1.傷亡人員的處理2.財產(chǎn)損失的評估與處理3.涉及工期及費(fèi)用索賠的處理4.涉及法律的處理5.其它在報驗(yàn)表上簽批不合格項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工進(jìn)入下一道工序工程部、技術(shù)部簽認(rèn)質(zhì)量合格記錄 合格進(jìn)入下一道工序工程部、技術(shù)部簽認(rèn)質(zhì)量合格記錄工程部項(xiàng)目總工工程部項(xiàng)目總工 圖４—7 圖４—８9）單位工程驗(yàn)收基本程序（圖4—９）工程項(xiàng)目動用，使用單位對其進(jìn)行維護(hù)和管理，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，應(yīng)及時報告監(jiān)理單位（項(xiàng)目監(jiān)理部）10）工程項(xiàng)目保修階段驗(yàn)收基本程序(圖４－10）工程項(xiàng)目動用，使用單位對其進(jìn)行維護(hù)和管理，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，應(yīng)及時報告監(jiān)理單位（項(xiàng)目監(jiān)理部）提出竣工驗(yàn)收要求提出竣工驗(yàn)收要求組織各專業(yè)（含分包商）現(xiàn)場進(jìn)行竣工自檢合格各項(xiàng)施工技術(shù)資料根據(jù)有關(guān)規(guī)定整理齊全合格竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求填報《工程竣工報驗(yàn)單》使用單位使用單位項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)確認(rèn)存在的質(zhì)量問題質(zhì)量隱患的責(zé)任歸屬，并下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》工程部、技術(shù)部項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)確認(rèn)存在的質(zhì)量問題質(zhì)量隱患的責(zé)任歸屬，并下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》工程部、技術(shù)部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)質(zhì)量工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題要求工程部整改總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)質(zhì)量工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題要求工程部整改項(xiàng)目經(jīng)理、總工項(xiàng)目經(jīng)理、總工存在的問題是由使用單位的原因引起的責(zé)任：1.使用單位自己進(jìn)行整改，質(zhì)量合格2.上報監(jiān)理存在的問題是由設(shè)計單位的原因引起的責(zé)任：存在的問題是由使用單位的原因引起的責(zé)任：1.使用單位自己進(jìn)行整改，質(zhì)量合格2.上報監(jiān)理存在的問題是由設(shè)計單位的原因引起的責(zé)任：1.設(shè)計單位出具《設(shè)計變更單》2.承包單位按《設(shè)計變更單》進(jìn)行整改，質(zhì)量合格3.上報監(jiān)理存在的問題是由承包商的原因引起的責(zé)任：1.進(jìn)行整改2.自檢合格3.上報監(jiān)理組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷通知承包單位整改組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷通知承包單位整改對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修改，并簽批（Ａ10）表總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師承包單位整改后，填寫（Ａ10）表，再次要求驗(yàn)收承包單位整改后，填寫（Ａ10）表，再次要求驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認(rèn)為合格可以進(jìn)行正式驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師簽復(fù)（Ａ10）表使用單位設(shè)計、承包商承包商使用單位設(shè)計、承包商承包商項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理部組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請各上級主管部門人員進(jìn)行正式驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，各方人員在《竣工驗(yàn)收證書》上簽字。驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題，責(zé)令承包單位限期整改合格組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請各上級主管部門人員進(jìn)行正式驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，各方人員在《竣工驗(yàn)收證書》上簽字。驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題，責(zé)令承包單位限期整改合格項(xiàng)目監(jiān)理部對整改的部位進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量合格則予以簽認(rèn)。同時對整改的情況上報建設(shè)單位項(xiàng)目監(jiān)理部對整改的部位進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量合格則予以簽認(rèn)。同時對整改的情況上報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師業(yè)主總監(jiān)理工程師業(yè)主項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案監(jiān)督竣工結(jié)算工作工程進(jìn)入質(zhì)量保修期項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案監(jiān)督竣工結(jié)算工作工程進(jìn)入質(zhì)量保修期承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部做好工程竣工移交工作5．１工程進(jìn)度控制程序(圖5－1）根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃，并填報《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（Ｃ1）表根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃，并填報《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（Ｃ1）表技術(shù)部技術(shù)部審核總進(jìn)度計劃必要時編制里程碑控制計劃?不同意審核總進(jìn)度計劃必要時編制里程碑控制計劃項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工技術(shù)部技術(shù)部編制年、季、月度進(jìn)度計劃，并填報（Ｃ1）表偏離計劃編制年、季、月度進(jìn)度計劃，并填報（Ｃ1）表技術(shù)部技術(shù)部審批年、季、月度進(jìn)度計劃?不同意審批年、季、月度進(jìn)度計劃項(xiàng)目總工?項(xiàng)目總工?組織實(shí)施進(jìn)度計劃組織實(shí)施進(jìn)度計劃工程部工程部檢查進(jìn)度計劃實(shí)施情況，進(jìn)行動態(tài)控制 偏離計劃檢查進(jìn)度計劃實(shí)施情況，進(jìn)行動態(tài)控制技術(shù)部技術(shù)部根據(jù)形象進(jìn)度及計劃完成情況編寫施工月報、季報、年報根據(jù)總進(jìn)度計劃編制下一期的進(jìn)度實(shí)施計劃根據(jù)形象進(jìn)度及計劃完成情況編寫施工月報、季報、年報根據(jù)總進(jìn)度計劃編制下一期的進(jìn)度實(shí)施計劃項(xiàng)目總工技術(shù)部項(xiàng)目總工技術(shù)部6.1工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（圖6－1)2）竣工結(jié)算控制的程序（圖6－2)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量已經(jīng)簽認(rèn)驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量已經(jīng)簽認(rèn)驗(yàn)收工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收工程部、監(jiān)理部業(yè)主、承包、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位項(xiàng)目經(jīng)理部完成工程的合同費(fèi)用、簽認(rèn)的工程變更費(fèi)用及索賠費(fèi)用等填寫《月工程進(jìn)度款報審表》（Ａ4）表業(yè)主、承包、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位項(xiàng)目經(jīng)理部完成工程的合同費(fèi)用、簽認(rèn)的工程變更費(fèi)用及索賠費(fèi)用等填寫《月工程進(jìn)度款報審表》（Ａ4）表?投資部提交、審核竣工結(jié)算資料投資部提交、審核竣工結(jié)算資料施工項(xiàng)目經(jīng)理投資部經(jīng)理投資部經(jīng)理審核月工程量和月工程進(jìn)度款組成并簽認(rèn)審核月工程量和月工程進(jìn)度款組成并簽認(rèn)審核竣工結(jié)算資料工程部主管經(jīng)理審核竣工結(jié)算資料工程部主管經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理投資部匯總已審核款項(xiàng)，填寫《工程款支付申請表》（Ａ5）表投資部匯總已審核款項(xiàng)，填寫《工程款支付申請表》（Ａ5）表總監(jiān)理工程師審核，三方會審、協(xié)商同意后簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》投資部主管經(jīng)理總監(jiān)理工程師審核，三方會審、協(xié)商同意后簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》投資部主管經(jīng)理 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核，三方會審、協(xié)商同意后，三方簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核，三方會審、協(xié)商同意后，三方簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》業(yè)主審核、批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師業(yè)主審核、批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師工程副總、總經(jīng)理工程副總、總經(jīng)理業(yè)主審批?業(yè)主審批業(yè)主向承包單位支付款項(xiàng)工程副總、總經(jīng)理業(yè)主向承包單位支付款項(xiàng)工程副總、總經(jīng)理業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部的財務(wù)部門業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部的財務(wù)部門業(yè)主向承包單位支付款項(xiàng)業(yè)主向承包單位支付款項(xiàng)業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部的財務(wù)部門業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部的財務(wù)部門7.1合同管理的程序1）工程變更管理的基本程序（圖7－１）2)工誤延期管理的基本程序（圖7-２)延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項(xiàng)目經(jīng)理部提出工程變更業(yè)主或設(shè)計單位提出工程變更項(xiàng)目經(jīng)理部提出工程變更業(yè)主或設(shè)計單位提出工程變更?項(xiàng)目投資部提交工程索賠意向報告項(xiàng)目工程部收集資料，詳細(xì)記錄過程項(xiàng)目總工審查簽認(rèn) 必要時項(xiàng)目投資部提交工程索賠意向報告項(xiàng)目工程部收集資料，詳細(xì)記錄過程項(xiàng)目總工審查簽認(rèn)監(jiān)理部、業(yè)主代表審查簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件 必要時 監(jiān)理部、業(yè)主代表審查簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件項(xiàng)目投資部隨時提交延期事件的詳細(xì)報告 ?項(xiàng)目投資部隨時提交延期事件的詳細(xì)報告業(yè)主予以簽認(rèn)業(yè)主予以簽認(rèn)延期事件結(jié)束，項(xiàng)目部提交《工程臨時延期申請表》（Ａ7）表延期事件結(jié)束，項(xiàng)目部提交《工程臨時延期申請表》（Ａ7）表項(xiàng)目技術(shù)部發(fā)出會簽的《工程變更單》項(xiàng)目技術(shù)部發(fā)出會簽的《工程變更單》監(jiān)理工程師審核與評估項(xiàng)目工程部實(shí)施工程變更?不同意監(jiān)理工程師審核與評估項(xiàng)目工程部實(shí)施工程變更承包商務(wù)部向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報審表》承包商務(wù)部向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報審表》三方會審、協(xié)商同意后簽認(rèn)三方會審、協(xié)商同意后簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)?必要時監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)項(xiàng)目商務(wù)部收到批準(zhǔn)的《工程延期審批表》（Ｂ４、Ｂ５）表項(xiàng)目商務(wù)部收到批準(zhǔn)的《工程延期審批表》（Ｂ４、Ｂ５）表業(yè)主審批業(yè)主審批?３)工程洽商控制及簽認(rèn)的基本程序（圖7－3)4）費(fèi)用索賠管理的基本程序(圖7—4)費(fèi)用索賠事件發(fā)生提出工程洽商要求，填寫（Ｃ2）表并簽認(rèn)一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫《工程變更單》（Ｃ2）表并簽認(rèn)費(fèi)用索賠事件發(fā)生提出工程洽商要求，填寫（Ｃ2）表并簽認(rèn)一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫《工程變更單》（Ｃ2）表并簽認(rèn)項(xiàng)目部向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計單位項(xiàng)目部向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計單位不涉及設(shè)計問題，或設(shè)計單位已簽