采購(gòu)部職責(zé)及崗位職責(zé)

采買(mǎi)部職責(zé)及崗位職責(zé)采買(mǎi)部職責(zé)所屬部門(mén)采買(mǎi)部責(zé)任對(duì)象采買(mǎi)部全體職工直接上司任職人員任職時(shí)間年代日至年代日1、擬訂采買(mǎi)管理制度、采買(mǎi)作業(yè)流程；2、觀察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量量、供貨能力、公司質(zhì)量保證能力、公司信用等方面，在現(xiàn)有供給商基礎(chǔ)上不停追求新的供給商，以保證供給資源的豐富與廣闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供給商的尋訪、檢查，并組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估、審察；3、對(duì)供給商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)有關(guān)信息（交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購(gòu)量、包裝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)錢(qián)條件等）；采4、市場(chǎng)行情的檢查、動(dòng)向資訊采集、整理，實(shí)時(shí)上報(bào)，以便實(shí)時(shí)調(diào)整采買(mǎi)策略；購(gòu)5、與供給商采買(mǎi)異樣、退、換貨、賠償事宜的辦理，保證我司利益；部職6、增強(qiáng)與供給商的交流與聯(lián)系，保證貨源充分，供貨質(zhì)量穩(wěn)固，交貨時(shí)間正確；責(zé)7、做到遵紀(jì)守紀(jì)、秉公做事、大公至正、清廉自律的職業(yè)道德，做到誠(chéng)實(shí)虛心、與工盡責(zé)盡責(zé)、不停學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神；作8、依業(yè)務(wù)訂單合時(shí)、適品、適當(dāng)?shù)牟少I(mǎi)，并跟催采買(mǎi)進(jìn)度，保證訂購(gòu)物料準(zhǔn)時(shí)、內(nèi)容按量、保質(zhì)送到我司庫(kù)房，協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)的有效進(jìn)行，訂單更改與取消、質(zhì)量要求更改與供方之間的實(shí)時(shí)信息傳達(dá)，保證供方知足我公司之需求；9、開(kāi)發(fā)新的供給渠道和供給商，對(duì)供給商進(jìn)行動(dòng)向評(píng)估、控制、分級(jí)工作；10、在采買(mǎi)、招標(biāo)、洽商的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)反應(yīng)，并提出解決、預(yù)防問(wèn)題的舉措和建議；11、負(fù)責(zé)部門(mén)的內(nèi)部管理，包含采買(mǎi)組織和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的發(fā)展、工作流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，展開(kāi)部門(mén)與職工的績(jī)效查核等。采買(mǎi)部崗位職責(zé)所屬部門(mén)采買(mǎi)部職務(wù)名稱采買(mǎi)經(jīng)理直接上司任職人員任職時(shí)間年代日至年代日崗1、負(fù)責(zé)整合公司采買(mǎi)渠道與人員配置；.位職責(zé)與工作內(nèi)容所屬部門(mén)任職人員崗位職責(zé)與工作內(nèi)容

2、組織實(shí)行市場(chǎng)調(diào)研、展望，追蹤公司國(guó)內(nèi)外采買(mǎi)需求；3、監(jiān)察、剖析、評(píng)估已執(zhí)行采買(mǎi)項(xiàng)目票據(jù)資料的存檔系統(tǒng)；4、擬訂并完美采買(mǎi)制度、工作流程，成立采買(mǎi)管理評(píng)估系統(tǒng)；5、看管要點(diǎn)和大宗采買(mǎi)項(xiàng)目的談判、簽約及合同的交托執(zhí)行；6、編制采買(mǎi)估算和采買(mǎi)計(jì)劃，組織并保證采買(mǎi)計(jì)劃的圓滿實(shí)行；7、按規(guī)定參加采買(mǎi)洽商和采買(mǎi)招標(biāo)，對(duì)洽商、招標(biāo)的規(guī)范性負(fù)責(zé)；8、負(fù)責(zé)組織擬訂整個(gè)供給鏈策略，協(xié)調(diào)各制造資源的合理散布和分配；9、開(kāi)發(fā)新的供給渠道和供給商，對(duì)供給商進(jìn)行動(dòng)向評(píng)估、控制、分級(jí)工作；10、在采買(mǎi)、招標(biāo)、洽商的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)反應(yīng)，并提出解決、預(yù)防問(wèn)題的舉措和建議；11、負(fù)責(zé)部門(mén)的內(nèi)部管理，包含采買(mǎi)組織和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的發(fā)展、工作流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，展開(kāi)部門(mén)與職工的績(jī)效查核等；12、實(shí)行供給商評(píng)審，負(fù)責(zé)原資料、成品供給的實(shí)時(shí)性和正確性；保證生產(chǎn)物料的采買(mǎi)質(zhì)量，數(shù)目和實(shí)時(shí)運(yùn)輸?shù)木庑?。控制采買(mǎi)成本，保證采買(mǎi)質(zhì)量和實(shí)時(shí)到貨；13、對(duì)采買(mǎi)部人員推行清廉檢查和管理。采買(mǎi)部職務(wù)名稱采買(mǎi)主任直接上司任職時(shí)間年代日至年代日1、負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)及續(xù)購(gòu)的全面業(yè)務(wù)；2、執(zhí)行部分?jǐn)?shù)據(jù)剖析，獨(dú)立達(dá)成報(bào)表；3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)銷(xiāo)售報(bào)表的制作及數(shù)據(jù)供給；4、負(fù)責(zé)采買(mǎi)部的物料采買(mǎi)工作，直接對(duì)采買(mǎi)經(jīng)理負(fù)責(zé)；5、負(fù)責(zé)供給商找尋、評(píng)估資質(zhì)、價(jià)錢(qián)談判、擬訂合同；6、負(fù)責(zé)保護(hù)與供給商的關(guān)系，協(xié)調(diào)與供給商之間的事務(wù)；7、負(fù)責(zé)采買(mǎi)部人員的初試挑選及新晉人員的安排，培訓(xùn)與察看；8、代表部門(mén)與供給部，市場(chǎng)部，財(cái)務(wù)部，交流各項(xiàng)跨部門(mén)的有關(guān)工作；9、輔助部門(mén)主管，達(dá)成公司分派的銷(xiāo)售，毛利，庫(kù)存，花費(fèi)等各項(xiàng)指標(biāo)；10、負(fù)責(zé)執(zhí)行市調(diào)作業(yè)，掌握市場(chǎng)價(jià)錢(qián)，依據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整浮動(dòng)的價(jià)錢(qián)，控制成本；.11、輔助部門(mén)主管，對(duì)部門(mén)進(jìn)行兼顧協(xié)調(diào)工作，執(zhí)行有效的組織、監(jiān)察、控制，保證工作任務(wù)能高效達(dá)成。所屬部門(mén)采買(mǎi)部職務(wù)名稱采買(mǎi)助理直接上司任職人員任職時(shí)間年代日至年代日1、詢價(jià)、比價(jià)、訂樣、采買(mǎi)合同的談判等；崗2、成立穩(wěn)固的采買(mǎi)渠道找尋充分的貨源，實(shí)時(shí)更新商品庫(kù)存；位3、嚴(yán)格掌控外購(gòu)產(chǎn)質(zhì)量量，以確立采買(mǎi)的產(chǎn)品切合公司要求；職4、按計(jì)劃達(dá)成公司的采買(mǎi)任務(wù)，并在估算內(nèi)盡可能減少開(kāi)銷(xiāo)；責(zé)5、親密關(guān)注市場(chǎng)行情的變化，展開(kāi)供給商信息的采集和調(diào)研；與6、執(zhí)行采買(mǎi)合同訂單的下發(fā)、產(chǎn)品查收及付款流程，執(zhí)行