月度工作計劃怎么寫

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一、為什么要寫工作方案

1、工作方案是各級管理人員提高工作效率的有效手段。寫工作方案實際上就是對我們自己已經(jīng)做過的工作的一次盤點。

2、寫工作方案的力氣是各級管理人員管理水平的體現(xiàn)，可以幫我們理清頭緒，做到有的放矢。

3、通過寫工作方案可以逼著管理人員變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式做事。

4、通過寫工作方案可以培育好的工作習慣，提高職業(yè)經(jīng)理人的綜合素養(yǎng)。

二、什么是工作方案

工作方案是日常管理活動中使用范圍很廣的重要公文。簡潔地說,對確定時期的工作預先做出支配和預備。就是工作方案。

工作方案有許多不同種類，

從時間上分類可以分為：年方案、季方案、月方案、日方案等。

其中在酒店管理中比較有用的主要有三點:月工作方案、周方案(周例會)、日方案(每日工作15條)。今日，重點探討怎樣寫好月工作方案。

三、怎樣寫好月工作方案

(一)首先明確的是，工作方案不是寫出來的，而是做出來的。方案的內(nèi)容遠比形式來的重要。

工作方案包括四大要素：(簡稱4W)

1、工作內(nèi)容(做什么：WHAT)2、完成工作方法及進度(怎么做：HOW)3、責任人(誰來做：WHO)4、完成時間(什么做完：WHEN)

缺少其中任何一個要素，這個工作方案就是不完整的、不行操作的，不行檢查的的。陷入"為了寫方案而寫方案，丟失寫方案的目的。

(二)做為酒店的中高層管理者，月工作方案主要包括八項內(nèi)容：(附：參考表格一份)

1、序號指的是：主要有幾項工作，是指主要工作的數(shù)量。

2、工作指的是：有幾大項主要工作。每個部門可以依據(jù)本部門實際狀況先分出大類來。

一般來講包括以下幾大類：

A經(jīng)營活動(營業(yè)指標、銷售方案等)B成本把握C費用把握D培訓學習(公共和專業(yè))E消防平安F衛(wèi)生防疫G修理維護H企業(yè)文化(含員工文化生活)等

3、具體內(nèi)容指的是：每個大項工作的主要構成。

4、工作要求指的是：對每項具體工作完成的質(zhì)量標準。

5、完成時間指的是：對每項具體工作完成的時間要求。

6、責任人指的是：誰來完成，可以有第一責任人和其次責任人。

7、完成狀況指的是：完成結果。用打"'來表示。

8、備注指的是：對未完成工作的說明。

(三)留意事項

1、每個月的月初一般來說都是重大節(jié)日較忙，月未一般是盤點、考核工作，所以月初月未可以支配一些較為簡潔的工作。

2、月工作方案確定要有空格，不要把每一天都排滿，空出適當休息時間(如：星期天)

3、確定要體現(xiàn)授權和分權，將一些次要的工作交給部下來做。

4、制定好月工作方案后，確定要張貼在顯著的位置，每天查看工作進展狀況。寫在紙上的是文字，實際落實的才是工作。

四、如何保證工作方案得到執(zhí)行

工作方案寫出來，目的就是要執(zhí)行。我們的方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫方案的人的問題。

首先，要依據(jù)本部門實際狀況，列出本部門最主要最緊急的工作，支配最佳人員動用一切力氣保證完成并寫在月工作方案每一類的最前面。

其次，各部門每月的工作方案制定以前應當拿到部門例會上進行公開爭辯。目的是通過每個人的才智檢查方案的可行性，讓本部門有關人員補充完善。假如本部門的工作方案中有涉及到其他部門需協(xié)作的工作，也應當提前和其它部門進行溝通。

第三、工作方案應當是可以調(diào)整的。當工作方案的執(zhí)行偏離或違犯了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了方案而方案。工作方案的調(diào)整要準時上報有關領導和部門。

第四、在工作方案的執(zhí)行過程中，監(jiān)督部門要時常跟蹤檢查執(zhí)行狀況和進度。發(fā)覺問題時，就地解決或準時請示上級部門關懷解決。由于管理人員同時還是一個執(zhí)行員、監(jiān)督員。

最終，制訂后的工作方案應當有相關領導審核并簽字，并報總辦和直接領導留存，以便于跟蹤