信息系統(tǒng)項目管理師

一、項目整體管理1、制訂項目章程；2、制訂項目范圍說明書（初步）；3、制訂項目管理計劃；4、指導(dǎo)和管理項目實施；5、監(jiān)督和控制項目工作；6整體變更控制；7、項目收尾1、制訂項目章程輸入工具與技術(shù)輸出⑴合同：來自客戶的采購組織⑵工作說明書（SOW）：對內(nèi)部項目：基于業(yè)務(wù)需要或產(chǎn)品（服務(wù)）的需求。對外部項目：作為投標(biāo)文檔的一部分從客戶那里得到。⑶環(huán)境的和組織的因素⑷組織過程資產(chǎn)。⑴項目選擇方法⊙收益測量方法（即對比法、評分模型、收益分布或經(jīng)濟(jì)模型）；⊙數(shù)據(jù)模型；⊙決策模型、⑵項目管理方法：幫助項目管理團(tuán)隊有效地制定項目章程。⑶項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）⑷專家判斷項目章程2、制定項目范圍說明書輸入工具與技術(shù)輸出⑴項目章程⑵工作說明書（SOW）⑶環(huán)境與組織因素⑷組織過程資產(chǎn)⑴項目管理方法論。⑵項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）。⑶專家判斷制定出范圍說明書3、制訂項目管理計劃輸入工具與技術(shù)輸出項目范圍說明書（初步）項目管理過程環(huán)境和組織因素組織過程資產(chǎn)⑴項目管理方法論。⑵項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）⑶專家判斷⑴項目管理計劃4、指導(dǎo)和管理項目實施輸入工具與技術(shù)輸出1、項目管理計劃2、已批準(zhǔn)的糾正措施3、已批準(zhǔn)的預(yù)防措施4、已批準(zhǔn)的變更申請5、已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)6、確認(rèn)缺陷修復(fù)7、管理收尾規(guī)程⑴項目管理方法論⑵項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）⑴可交付物⑵申請的變更⑶已實施的變更申請⑷已實施的糾正措施⑸已實施的預(yù)防行動⑹已實施的缺陷修復(fù)⑺工作績效信息5、監(jiān)督和控制項目工作.輸入工具與技術(shù)輸出⑴項目管理計劃⑵工作績效信息⑶被拒絕的變更需求⑴項目管理方法論⑵項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）⑶掙值管理⑷專家判斷⑴建議的糾正措施⑵建議的預(yù)防措施⑶預(yù)測⑷建議的缺陷修復(fù)⑸變更申請6、整體變更控制輸入工具與技術(shù)輸出⑴項目管理計劃⑵申請的變更⑶工作績效信息⑷建議的預(yù)防措施⑸建議的糾正措施⑹建議的缺陷修復(fù)⑺可交付物⑴項目管理方法論⑵項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）⑶專家判斷⑴已批準(zhǔn)的變更申請⑵被拒絕的變更申請⑶項目管理計劃更新⑷項目范圍說明書更新⑸已批準(zhǔn)的糾正措施⑹已批準(zhǔn)的預(yù)防措施⑺已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)⑻可交付物7、項目收尾輸入工具與技術(shù)輸出1、項目管理計劃2、合同文件3、企業(yè)環(huán)境因素4、組織過程資產(chǎn)5、工作績效信息6、可交付物⑴項目管理方法論。⑵項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）⑶專家判斷⑴管理收尾規(guī)程⑵合同收尾規(guī)程⑶最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果和項目結(jié)果⑷組織過程資產(chǎn)（已更新）

二、項目范圍管理1、范圍規(guī)劃；2、范圍定義；3、工作分解結(jié)構(gòu)；4、范圍確認(rèn)；5、范圍控制；1、范圍規(guī)劃范圍計劃是指進(jìn)一步形成各種文檔，為將來項目決策提供基礎(chǔ)，這些文檔中包括用以衡量一個項目或項目階段是否已經(jīng)順利完成的標(biāo)準(zhǔn)等。作為范圍計劃過程的輸出，項目組要制定一個范圍說明書和范圍管理計劃。輸入工具與技術(shù)輸出⑴企業(yè)環(huán)境因素⑵組織過程資產(chǎn)；⑶項目章程⑷項目范圍說明書（初步）⑸項目管理計劃⑴專家判斷⑵模板、表格和標(biāo)準(zhǔn)范圍管理計劃2、范圍定義：范圍定義是指將項目主要的可交付成果細(xì)分成較小的、更易管理的組分。范圍定義最重要的任務(wù)就是詳細(xì)定義項目范圍邊界。輸入工具與技術(shù)輸出⑴組織過程資產(chǎn)⑵項目章程⑶項目范圍說明書（初步）(4)項目范圍管理計劃(5)批準(zhǔn)的變更申請⑴產(chǎn)品分析⑵可選方案識別⑶專家判斷法(4)項目干系人分析⑴項目范圍說明書（詳細(xì)）⑵變更請求(3)項目管理計劃（更新）3、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是面向可付物的項目元素的層次分解，詳細(xì)描述了項目所要完成的工作。WBS的最低層次元素是能夠被評估的、安排進(jìn)度的和被跟蹤的。它是組織管理工作的主要依據(jù)。輸入工具與技術(shù)輸出⑴組織過程資產(chǎn)⑵項目范圍說明書⑶項目范圍管理計劃(4)批準(zhǔn)的變更申請1、WBS模板2、分解技術(shù)1、范圍說明書2、WBS和WBS字典3、范圍基線4、項目管理計劃（更新）5、變更申請4、范圍確認(rèn)輸入工具與技術(shù)輸出⑴項目范圍說明書項目范圍管理計劃⑵WBS和WBS字典⑶項目范圍管理計劃⑷可交付物檢查1、已接受的交付物2、變更申請3推薦的糾正措施5、范圍控制輸入工具與技術(shù)輸出1、范圍說明書2、范圍管理計劃3、WBS和WBS字典4、績效報告5、工作績效信息6、批準(zhǔn)的變更需求7、工作績效信息⑴變更控制系統(tǒng)⑵偏差分析⑶重新規(guī)劃⑷配置管理系統(tǒng)1、范圍說明（新）2、WBS和WBS字典（更新）3、范圍基線更新4、變更申請5、建議的糾正措施6、組織過程資產(chǎn)（更新）7、項目管理計劃（更新）

三、項目時間管理1、活動定義；2、活動排序；3、活動資源估算；4、活動歷時估算；5、制訂進(jìn)度計劃；6、進(jìn)度控制；1、活動定義為得到工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中最底層的交付物執(zhí)行的一系列活動，對這些活動的識別以及歸檔的過程就做活動的定義輸入工具與技術(shù)輸出1、企業(yè)環(huán)境因素2、組織的過程資產(chǎn)3、項目范圍說明書4、WBS、WBS字典5、項目管理計劃1、分解2、模板3、滾動式規(guī)劃4、專家判斷5、規(guī)劃組成部分⑴項目活動清單⑵活動清單屬性⑶里程碑清單⑷發(fā)起的變更2、活動排序：活動排序也稱為工作排序，即確定活動之間的依賴關(guān)系，形成文檔。輸入工具與技術(shù)輸出1、活動清單,即在活動定義過程所得的結(jié)果2、活動清單屬性3、項目范圍說明書4、里程碑清單5、批準(zhǔn)的變更請求1、前導(dǎo)圖法2、箭線圖法3、進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)模板4、確定依賴關(guān)系5、提前、滯后1、項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖2、項目活動清單3、活動清單屬性4、發(fā)起的變更3、活動資源估算輸入工具與技術(shù)輸出1、企業(yè)環(huán)境因素2、組織的過程資產(chǎn)3、活動清單4、活動屬性5、資源可用性6、項目管理計劃⑴專家判斷法⑵替換方案確定⑶公開的估算數(shù)據(jù)⑷估算軟件⑸自下而上的估算1、活動資源需求2、更新過的活動屬性3、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）4、更新的資源日歷5、變更請求4、活動歷時估算。輸入工具與技術(shù)輸出1、企業(yè)環(huán)境因素；2、組織的過程資產(chǎn)；3、項目范圍說明書；4、活動清單；5、活動清單屬性；6、活動資源需求；7、資源日歷；8、項目管理計劃；1、專家判斷2、類比估算法3、參數(shù)式估計4、歷時的三點估算5、預(yù)留時間⑴活動歷時估算結(jié)果⑵活動清單、屬性（更新）5、制訂進(jìn)度計劃輸入工具與技術(shù)輸出1、組織的過程資產(chǎn)；2、項目范圍說明書；3、活動清單、活動屬性；4、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；5、活動資源要求；6、資源日歷；7、活動歷時估算；8、項目管理計劃1、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析；2、關(guān)鍵路徑法；3、進(jìn)度壓縮；4、假設(shè)情景分析；5、資源平衡；6、關(guān)鍵鏈；7、項目管理軟件；8、所采用的日歷；9、超前和滯后；10、速度模型；1、項目進(jìn)度計劃（進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖）；2、速度模型數(shù)據(jù)；3、進(jìn)度基準(zhǔn)；4、資源需求更新；5、活動屬性更新；6、項目日歷更新；7、請求的變更；8、項目管理計劃更新；6、進(jìn)度控制輸入工具與技術(shù)輸出1、項目進(jìn)度計劃2、進(jìn)度基準(zhǔn)3、績效報告4、已批準(zhǔn)的變更需求1、進(jìn)展報告；2、進(jìn)度更新控制系統(tǒng)；3、績效測量；4、項目管理軟件；5、偏差分析；6、計劃比較甘特圖；1、速度模型數(shù)據(jù)更新；2、進(jìn)度基準(zhǔn)更新；3、績效衡量；4、變更需求；5、建議的糾正措施；6、組織過程資產(chǎn)；7、活動清單、屬性；7、項目管理計劃；

四、項目成本管理1、成本估算；2、成本預(yù)算；3、成本控制；1、成本估算輸入工具與技術(shù)輸出1、企業(yè)環(huán)境因素；2、組織過程資產(chǎn)；3、項目范圍說明書；4、WBS、WBS字典；5、項目管理計劃（進(jìn)度管理計劃、員工管理計劃、風(fēng)險事件）；1、類比估算法（自上而下法）；2、確定資源費率；3、自下而上成本估算（工料清單法）；4、項目管理軟件；5、賣方投標(biāo)分析；6、準(zhǔn)備金分析；7、質(zhì)量成本；1、項目成本估算結(jié)果2、相關(guān)支持性細(xì)節(jié)文件和結(jié)果3、請求的變更4、成本管理計劃更新2、成本預(yù)算輸入工具與技術(shù)輸出1、目范圍說明書；2、WBS、WBS字典；3、活動成本估算；4、動成本估算的支持性細(xì)節(jié)；5、項目進(jìn)度計劃；①成本總計②管理儲備③參數(shù)模型④支出的合理法原則1、成本基準(zhǔn)計劃2、項目資金需求3、項目管理計劃（更新）4、請求的變更3、成本控制輸入工具與技術(shù)輸出1、成本基準(zhǔn)；、2、項目資金需求；3、成本績效報告；4、工作績效報告；5、批準(zhǔn)的變更申請；6、項目管理計劃1、成本變更控制系統(tǒng)；2、績效測量；3、預(yù)測技術(shù)；4、項目績效評估（偏差、趨勢、掙值分析）；5、項目管理軟件；6、偏差管理；1、成本估算；2、成本基線更新；3、預(yù)測完工；4、績效衡量；5、請求的變更；6、建議糾正措施；7、組織過程資產(chǎn)（新）；8、項目管理計劃（新）

四個關(guān)鍵值PV（計劃值）：成本估算部分的總價值；AC（實際成本）：在規(guī)定時間內(nèi)，完成的成本總額；EV（掙值）實際完成工作的預(yù)算價值，即到某一點已完成工作應(yīng)當(dāng)?shù)耐度胭Y金。ETC（剩余工作的成本估算）ETC=總的PV—已完成的EV；ETC=剩余工作的PV×CPI最常用的尺度：CV（成本偏差）：CV=EV-ACCV>0（成本節(jié)?。〤V<0（成本超支）SV（進(jìn)度偏差）：SV=EV-PVSV>0（超過進(jìn)度）SV<0（落后進(jìn)度）CPI（成本績效指數(shù)）：CPI=EV/ACCPI>1.0（成本節(jié)余）CPI<1.0（成本超支）SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）：SPI=EV/PVSPI>1.0（進(jìn)度超前）SPI<1.0（進(jìn)度滯后）五、項目質(zhì)量管理1、質(zhì)量規(guī)劃；2、質(zhì)量保證；3、質(zhì)量控制；1、質(zhì)量規(guī)劃輸入工具與技術(shù)輸出①項目章程②項目管理計劃③項目范圍說明書（用來定義項目干系人需求，閾值和接受標(biāo)準(zhǔn)）④組織過程資產(chǎn)⑸環(huán)境何組織因素①成本/效益分析②基準(zhǔn)分析：③實驗設(shè)計④質(zhì)量成本①質(zhì)量管理計劃②質(zhì)量度量指標(biāo)③質(zhì)量檢查單④過程改進(jìn)計劃⑤項目管理計劃（更新）2、質(zhì)量保證。輸入工具與技術(shù)輸出①質(zhì)量管理計劃②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)（清晰的規(guī)劃說明和完善的標(biāo)準(zhǔn)）③過程改進(jìn)計劃④工作績效信息⑤變更請求⑥質(zhì)量控制測量①質(zhì)量計劃工具和技術(shù)（成本/效益分析、基準(zhǔn)分析、實驗設(shè)計、質(zhì)量成本）②質(zhì)量審計③過程分析④質(zhì)量控制工具和技術(shù)（檢查、控制圖、帕累托圖、統(tǒng)計抽樣、流程圖、趨勢分析）⑤基準(zhǔn)分析①請求的變更②建議的糾正措施③組織過程資產(chǎn)（更新）④項目管理計劃（更新）3、質(zhì)量控制。輸入工具與技術(shù)輸出①質(zhì)量管理計劃②質(zhì)度量標(biāo)準(zhǔn)③質(zhì)量檢查表④組織過程資產(chǎn)⑤工作績效信息⑥已批準(zhǔn)的變更請求⑦產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果1、檢查；2、控制圖；3、帕累托圖；4、抽樣統(tǒng)計；5、流程圖（魚刺圖）；6、趨勢分析；7、缺陷修復(fù)審查；1、建議的糾正措施2、建議的預(yù)防措施3、請求的變更4、建議的缺陷修復(fù)5、已確認(rèn)的缺陷修復(fù)6、項目管理計劃（更新）7、質(zhì)量控制質(zhì)度量8、組織過程資產(chǎn)（更新）

預(yù)防（把錯誤排除在過程之外）和檢查（把錯誤排除在到達(dá)客戶之前）屬性抽樣（結(jié)果合格或不合格）和變量抽樣（按量度合格度的連續(xù)尺度衡量所得結(jié)果）。特殊原因（異常事件）和隨機(jī)原因（正常過程偏差）。許可誤差（如果其結(jié)果落入誤差范圍所界定的范圍內(nèi)，那么這個結(jié)果就是可接受的）和控制界限（如果其成果落入控制界限內(nèi)。那么該項目在控制之中）。六、人力資源管理1、人力資源計劃編制；2、組建項目團(tuán)隊；3、項目團(tuán)隊建設(shè)；4、管理項目團(tuán)隊1、人力資源計劃編制輸入工具與技術(shù)輸出①活動資源估計②環(huán)境和組織因素③項目管理計劃①組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述②人力資源模板③人際網(wǎng)絡(luò)④組織理論：①角色和職責(zé)②項目的組織結(jié)構(gòu)圖③人員配備管理計劃：2、組建項目團(tuán)隊；輸入工具與技術(shù)輸出①角色和職責(zé)②項目的組織結(jié)構(gòu)圖③人員配備管理計劃④環(huán)境的和組織因素⑤組織過程資產(chǎn)①事先分派②談判③采購④虛擬團(tuán)隊①項目人員分配②資源日歷③人員配備管理計劃（已更新）④資源可用性3、項目團(tuán)隊建設(shè)；輸入工具與技術(shù)輸出1項目人員分配2②人員配備管理計劃①一般管理技能②培訓(xùn)③團(tuán)隊建設(shè)活動④基本原則⑤同地辦公（集中）⑥認(rèn)可和獎勵①團(tuán)隊績效評估（提高人個技能；提高團(tuán)隊能力；較低的員工流動率）4、管理項目團(tuán)隊輸入工具與技術(shù)輸出①項目人員分配②角色和職責(zé)③項目的組織結(jié)構(gòu)圖④人員配備管理計劃⑤績效報告⑥組織過程資產(chǎn)①觀察和對話②項目績效評估③沖突管理（問題解決、妥協(xié)、求同存異、撤退、強(qiáng)迫）④問題日志①人員配備管理計劃（更新）②變更請求③組織過程資產(chǎn)（更新）

七、項目溝通管理1、溝通計劃編制；2、信息分發(fā)；3、績效報告；4、項目干系人管理1、溝通計劃編制輸入工具與技術(shù)輸出①組織過程資產(chǎn)②項目章程③項目管理計劃④項目范圍說明書）①項目干系人分析②溝通需求分析③溝通技術(shù)1、溝通管理計劃2、信息分發(fā)。輸入工具與技術(shù)輸出①工作績效信息②溝通管理計劃1、溝通技術(shù)（正式溝通、非正式溝通）2、信息收集和檢索系統(tǒng)3、信息分發(fā)方法4、取得的經(jīng)驗教訓(xùn)①更新的項目管理計劃②組織過程資產(chǎn)3、績效報告（狀態(tài)、進(jìn)展報告）、輸入工具與技術(shù)輸出①工作績效信息②項目管理計劃③預(yù)測④已批準(zhǔn)的變更請求⑤可交付物①信息表示工具②績效信息收集和編輯③狀態(tài)評審會議①績效報告②預(yù)測③需求變更④更新的項目管理計劃⑤建議的糾正措施⑥組織過程資產(chǎn)4、項目干系人管理輸入工具與技術(shù)輸出①項目管理計劃②溝通管理計劃③組織過程資產(chǎn)1、溝通方法2、問題日志①問題解決②更新的項目溝通管理計劃③組織過程資產(chǎn)

團(tuán)隊內(nèi)溝通1、事前準(zhǔn)備2、確認(rèn)需求3、闡述觀點4、處理異議5、達(dá)成協(xié)議6、共同實施把握項目溝通基本原則1、溝通內(nèi)外有別

2、非正式溝通有利于關(guān)系融洽

3、采用對方能接受的溝通風(fēng)格4、溝通升級原則（和對方溝通；和對方上級溝通；和自己上級溝通；自己的上級和對方上級溝通）沖突的化解與處理（查清沖突的具體原因、公平原則、選擇處理的策略、盡量采用雙贏原則）沖突的管理與防范（1、親自解決爭端；2、鼓勵坦率的情感表達(dá)；3、確立準(zhǔn)則、職務(wù)示范和勸導(dǎo)；4、利用沖突的意識；5．抑制和控制潛在沖突）八、項目風(fēng)險管理1、風(fēng)險管理計劃編制；2、風(fēng)險識別；3、定性風(fēng)險分析；4、定量風(fēng)險分析；5、風(fēng)險應(yīng)對計劃編制；6、風(fēng)險監(jiān)控與跟蹤1、風(fēng)險管理計劃編制輸入工具與技術(shù)輸出①項目章程②項目范圍說明書③項目管理計劃④組織過程資產(chǎn)⑤環(huán)境和組織因素1、計劃會①方法論；②角色和職責(zé)；③預(yù)算④制訂時間表；⑤風(fēng)險類別；⑥風(fēng)險概率和影響力的定義；⑦概率及影響矩陣⑧已修訂的項目干系人對風(fēng)險的容忍度；⑨報告的格式；⑩跟蹤2、風(fēng)險識別輸入工具與技術(shù)輸出①項目章程；②項目范圍說明書；③項目管理計劃；④組織過程資產(chǎn)；⑤環(huán)境及組織因素1、文檔評審；2、信息收集技術(shù)；3、檢查表；4、假設(shè)分析；5、圖解技術(shù)；1、風(fēng)險記錄；2、項目管理計劃3、定性風(fēng)險分析輸入工具與技術(shù)輸出①項目管理計劃（包括風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險記錄）②組織過程資產(chǎn)；③工作績效信息④項目范圍說明1風(fēng)險概率及影響評估；②概率-影響矩陣③風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估；④風(fēng)險種類⑤風(fēng)險緊急度評估1、風(fēng)險記錄（新）4、定量風(fēng)險分析輸入工具與技術(shù)輸出①項目管理計劃②組織過程資產(chǎn)③風(fēng)險記錄1．?dāng)?shù)據(jù)收集和表示技術(shù)①訪談②概率分布③專家判斷2．定量風(fēng)險分析和建模技術(shù)①靈敏度分析②期望貨幣價值分析（EMV）③決策樹分析④建模和仿真①更新的風(fēng)險記錄②項目可能性分析③實現(xiàn)成本和進(jìn)度目標(biāo)的可能性④已量化風(fēng)險優(yōu)先級列表⑤定量風(fēng)險分析結(jié)果中的趨勢5、風(fēng)險應(yīng)對計劃編制輸入工具與技術(shù)輸出①風(fēng)險管理計劃；②風(fēng)險記錄1、負(fù)面風(fēng)險（威脅）的應(yīng)對策略(避免、轉(zhuǎn)移、減輕)2、正面風(fēng)險（機(jī)會）的應(yīng)對策略（開拓、分享、強(qiáng)大）3、同時適用威脅和機(jī)會的應(yīng)對策略4、應(yīng)急響應(yīng)策略1、風(fēng)險記錄（新）2、風(fēng)險相關(guān)合同協(xié)議6、風(fēng)險監(jiān)控、跟蹤在項目的整個生命期內(nèi)，監(jiān)視殘余風(fēng)險，識別新的風(fēng)險，執(zhí)行降低風(fēng)險計劃，以及評價這些工作的有效性。輸入工具與技術(shù)輸出1、項目管理計劃2、工作績效信息3、批準(zhǔn)的變更請求1、風(fēng)險評估2、風(fēng)險審計與定期的風(fēng)險評估；3、差異和趨勢分析