提高執(zhí)行力的個人見解

提高執(zhí)行力的個人見解提高執(zhí)行力的個人見解詳細內(nèi)容是什么，下面為大家解答。

首先，我并不滿足自己的工作進度，即使我每天凌晨三四點鐘才睡覺，其次，我不滿意團隊的工作進度，由于這樣的進度離我們的目標(biāo)越來越遠。

第一步，我提出：為什么要執(zhí)行？

促進活街的進展，制造更寬闊的空間供應(yīng)更多的個人進展機會。以達到共同進展，共同擁有。

那么，再問：我要做什么？

對事負責(zé)作一個負責(zé)任的人。

我個人認為，每個活街的成員都必需向自己提出第一個問題（為什么要執(zhí)行），并且知道其次個問題的答案。

其次步，為什么會消失執(zhí)行力滯后的緣由

全部的工作要有肯定的目的性，要做這件事情肯定要達到什么樣的目的，才能達到比較好的效果，削減不必要的環(huán)節(jié)。因溝通問題，沒有準時詢問相關(guān)事情，不太明確目標(biāo)，導(dǎo)致全部的環(huán)節(jié)阻滯。

但是如何增加工作效率？

答案是：全部工作有肯定的方案性，強調(diào)方案時間。

那么，活街團隊成員怎樣協(xié)作活街傳媒完成項目目標(biāo)？

1、需要確定一個合理的階段性目標(biāo)像大海中的燈塔一樣，協(xié)作團隊在階段內(nèi)的努力工作方向。

2、需要我們團隊的每個成員樂觀參加其中，無論你是部門負責(zé)人，信息采集人員或是資料整理人員，每個崗位都特別重要。

3、需要團隊成員清晰自己的工作職責(zé)，并努力完成自己的工作內(nèi)容，整個團隊處于協(xié)調(diào)中進展。

4、需要每個人都特別清晰自己在完成某項工作的時間，盡力能在規(guī)定時間內(nèi)完成工作，否則會影響整體方案的進度。

5、需要每個人在工作時有工作激情，對所作的每個事情有較高的執(zhí)行速度，盡力能為團隊實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)贏得時間。

6、需要我們每個人根據(jù)規(guī)定標(biāo)準執(zhí)行任務(wù)，不能由于客觀緣由影響質(zhì)量，不打折扣，按質(zhì)按量完成階段性的工作內(nèi)容。

7、需要我們每個人對市場敏感，擅長捕獲市場信息，并將信息進行歸納總結(jié)，并準時將信息進行反饋。

8、需要我們依據(jù)市場的實際狀況對戰(zhàn)術(shù)性的工作進行調(diào)整內(nèi)容通報整個團隊。

9、需要我們團隊成員按調(diào)整后的目標(biāo)進行再執(zhí)行。

于是我們可以得出以下結(jié)論：

團隊?wèi)?zhàn)略性的目標(biāo)能否實現(xiàn)=團隊每個成員的執(zhí)行

團隊?wèi)?zhàn)略性的目標(biāo)能否實現(xiàn)與團隊每個成員的執(zhí)行力有親密的關(guān)系。

那么就要求我們每個人在工作的時候要具備樂觀的心態(tài)，合理的方案，敏捷調(diào)整的力量，細節(jié)落實力量等。

第三步，讓我們來討論一下執(zhí)行力的核心所在：對項目的追蹤和跟進，除了選撥團隊的成員（這部分我們已經(jīng)完成，我信任我們現(xiàn)在團隊的成員都是優(yōu)秀的成員），對項目的追蹤、跟進則是整個團隊執(zhí)行力量的核心所在，全部擅長執(zhí)行的人都會帶著宗教般的熱忱來跟進自己的既定方案。通過跟進工作能夠暴露出方案和實際之間的差距，并迫使人們實行相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)整個工作的進展。

那么，我們團隊的領(lǐng)頭人肯定要制定出一份清楚的跟進方案：

目標(biāo)是什么？

誰負責(zé)這項任務(wù)？

什么時候完成？

通過何種方式完成？

需要動用哪些資源？

下一次項目進度爭論在何時進行，通過何種方式進行，將有哪些人參與？

假如沒有精力對某個項目進行徹底跟進直到其最終滲透到整個組織當(dāng)中，那么這個項目已經(jīng)失去了勝利的必要前提。

第四步：那么我們怎么做呢？

一、建立一套強化執(zhí)行力的培訓(xùn)機制，明確目標(biāo)

為什么執(zhí)行力不強或執(zhí)行力不到位？我認為關(guān)鍵是執(zhí)行人員不知道如何去執(zhí)行，不清晰執(zhí)行到什么標(biāo)準。往往以為已經(jīng)執(zhí)行到位，而實際相去甚遠。所以，我認為應(yīng)當(dāng)對執(zhí)行人員進行執(zhí)行前強化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標(biāo)？這樣才能目標(biāo)全都，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。

（這點我覺得我們的培訓(xùn)還沒有涉及到這一點，應(yīng)當(dāng)加緊落實。）

二、要對執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果檢查、評估、成立特地的檢查評估小組

當(dāng)執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行，清晰執(zhí)行目標(biāo)后，然后去執(zhí)行。但是，是否執(zhí)行到位？是否與執(zhí)行目標(biāo)全都？就要有檢查、監(jiān)督。不但要對執(zhí)行結(jié)果檢查，而且也要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督。這樣就能在執(zhí)行過程中發(fā)覺執(zhí)行是否正確，目標(biāo)是否全都。準時發(fā)覺偏差并賜予訂正，從而使執(zhí)行人員準時改正。

（特地的評估小組可以是項目帶頭人，也可以是分隊組長或者組員）

三、整體執(zhí)行力的提高要營造一個良好的工作氛圍，建立一個良好的溝通環(huán)境

整體執(zhí)行力的提高我認為核心是有效的溝通。假如每個人的執(zhí)行力都很強，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果很差。所以，整體執(zhí)行力的提高，有效溝通是基礎(chǔ)。只有一個良好的工作氛圍，執(zhí)行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執(zhí)行力。

（這點除了團隊的組織外也離不開個人的樂觀參加，這點我在上面已經(jīng)強調(diào)。）

第五步，我再一次重申：要想做到提升執(zhí)行力，就首先要理解他。

什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行力就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行企業(yè)決策的力量。

不難看出，執(zhí)行力是要部門和個人相配和完成的，不是只靠個人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了，部門也要有行之有效的操作流程。二者結(jié)合在一起才能說這個企業(yè)的執(zhí)行力