工程項(xiàng)目成本管理、控制標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)定(附：流程圖、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、現(xiàn)金流控制表、清方驗(yàn)收計(jì)量統(tǒng)計(jì)表)

工程項(xiàng)目成本管理、控制標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)定（附：流程圖、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、現(xiàn)金流控制表、清方驗(yàn)收計(jì)量統(tǒng)計(jì)表）1、目的從項(xiàng)目成本前期策劃、過程控制、適時分析、結(jié)果反映及考核著手，強(qiáng)化成本核算和監(jiān)督職能、規(guī)范項(xiàng)目成本管理，確保在建項(xiàng)目成本受控，全面提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益。2、工作要點(diǎn)2.1中標(biāo)項(xiàng)目按集團(tuán)公司直管、委托管理和子（分）公司自行管理等模式，均由集團(tuán)公司、子（分）公司項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，形成成本策劃報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.2項(xiàng)目開工三個月內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理與公司或子（分）公司總經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確管理權(quán)限和責(zé)任義務(wù)。2.3項(xiàng)目部計(jì)合部組織相關(guān)部門編制本工程責(zé)任成本預(yù)算，作為簽訂內(nèi)部分包合同的依據(jù)。2.4項(xiàng)目部各部門加強(qiáng)施工過程成本控制，有效降低工程成本。2.5項(xiàng)目經(jīng)理定期組織項(xiàng)目部開展經(jīng)濟(jì)活動分析活動，提出改進(jìn)措施并組織整改。2.6上級主管部門對項(xiàng)目部成本管理狀況進(jìn)行定期的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)控，并實(shí)行考核評比。2.7工程完工，應(yīng)按業(yè)主和公司相關(guān)規(guī)定編制工程決算報(bào)告。3、項(xiàng)目成本管理流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)見附圖、附表。4、工作職責(zé)和基本要求4.1集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理中心為項(xiàng)目成本管理的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)組織公司各相關(guān)職能部門參與的項(xiàng)目成本管理小組，對公司直管項(xiàng)目或重點(diǎn)項(xiàng)目及子分公司的項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行組織、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。4.1.1公司項(xiàng)目管理中心；組織公司直管項(xiàng)目成本策劃，并編制成本策劃報(bào)告,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；組織公司總經(jīng)理與公司直管項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長）簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,作為進(jìn)行項(xiàng)目成本考核的依據(jù);對子（分）公司和公司直管項(xiàng)目的成本管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；審查公司直管項(xiàng)目或重點(diǎn)項(xiàng)目的成本分析結(jié)果，并提出成本改進(jìn)措施；對公司直管項(xiàng)目或重點(diǎn)項(xiàng)目的工程決算工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。4.1.2公司財(cái)務(wù)部；參與公司直管項(xiàng)目的項(xiàng)目成本策劃,參與擬訂目標(biāo)責(zé)任書;參與對子（分）公司和公司直管項(xiàng)目的項(xiàng)目成本管理工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；參與項(xiàng)目成本考核；審查公司直管項(xiàng)目或重點(diǎn)項(xiàng)目的成本分析結(jié)果，并提出成本改進(jìn)措施;參與對公司直管項(xiàng)目或重點(diǎn)項(xiàng)目的工程決算工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。4.1.3公司施技部、人力部、安質(zhì)部；參與對子（分）公司和公司直管項(xiàng)目的項(xiàng)目成本管理工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；參與項(xiàng)目成本考核；參與對公司直管項(xiàng)目或重點(diǎn)項(xiàng)目的工程決算工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。4.2子（分）公司財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部門為子（分）公司成本管理的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)組織子（分）公司各相關(guān)職能部門參與的項(xiàng)目成本管理小組，對子（分）公司所屬項(xiàng)目的項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行組織、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。子（分）公司施工技術(shù)、安質(zhì)、勞人、辦公室等相關(guān)部門對所屬項(xiàng)目進(jìn)行管理，職責(zé)與上級管理部門的職責(zé)相同。4.3項(xiàng)目部的成本管理職責(zé)：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的成本管理小組。按照簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行成本策劃，對成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分解并落實(shí)責(zé)任，制訂出具體的成本過程控制管理辦法并建立各職能部門的成本責(zé)任制度，每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，查找盈虧原因，制定相應(yīng)措施并予以改進(jìn)。4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理；按照上級項(xiàng)目管理部門要求,組織項(xiàng)目相關(guān)部門參與成本策劃；與公司、子（分）公司總經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；組建項(xiàng)目成本管理小組,對項(xiàng)目成本進(jìn)行組織管理；定期組織經(jīng)濟(jì)活動分析,并根據(jù)分析結(jié)果組織制定成本改進(jìn)措施；對本項(xiàng)目成本管理效果進(jìn)行評價；接受上級項(xiàng)目管理部門根據(jù)成本考核結(jié)果實(shí)施的獎罰兌現(xiàn);4.3.2項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門：是項(xiàng)目成本管理的組織部門。（1）制定項(xiàng)目前期成本及現(xiàn)金流策劃方案，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目資金管理，對出現(xiàn)的資金方面問題應(yīng)及時預(yù)警；（2）協(xié)助施工預(yù)算部門編制責(zé)任成本預(yù)算，參與責(zé)任成本合同和勞務(wù)分包合同的簽訂；（3）協(xié)助對各類成本費(fèi)用進(jìn)行過程控制和監(jiān)督（對計(jì)量、支付、結(jié)算等過程應(yīng)嚴(yán)格按照合同等執(zhí)行量價雙控）；（4）針對不同的承包方式，審核、歸集、核算本項(xiàng)目的成本費(fèi)用，并負(fù)責(zé)對間接費(fèi)用進(jìn)行控制；（5）建立各類管理臺帳（成本臺帳、結(jié)算臺帳等），每月定期負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的成本分析，每季度編制真實(shí)完整的編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告；（6）每月參加經(jīng)濟(jì)活動分析，并依據(jù)成本分析結(jié)果對項(xiàng)目經(jīng)理提出成本改進(jìn)措施建議；（7）組織項(xiàng)目工程決算。4.3.3項(xiàng)目施工（預(yù)算）部門；（1）負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，提供正式工程量清單、各類材料總需求量和主要設(shè)備配備計(jì)劃，為項(xiàng)目成本策劃提供基礎(chǔ)資料；（2）根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)所確定的實(shí)物工程量，以及相關(guān)部門提供的當(dāng)?shù)氐娜斯ぁ⒌夭?、機(jī)械配件、電力等價格資料，確定各單項(xiàng)工程責(zé)任成本預(yù)算；（3）負(fù)責(zé)組織各類工程及勞務(wù)分包合同的簽訂；（4）每月末對協(xié)作隊(duì)伍所完成工程進(jìn)行計(jì)量結(jié)算；（5）做好變更、索賠方面的基礎(chǔ)工作并及時向業(yè)主索賠；（6）每月參加經(jīng)濟(jì)活動分析，并依據(jù)成本分析結(jié)果對項(xiàng)目經(jīng)理提出成本改進(jìn)措施建議；（7）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后的成本改進(jìn)措施；（8）參與項(xiàng)目工程決算。4.3.4項(xiàng)目物資設(shè)備部門；（1）負(fù)責(zé)組織調(diào)查施工地區(qū)各種材料價格，掌握各種材料、電力、燃料及各類設(shè)備配件的價格，為編制責(zé)任成本預(yù)算提供資料；（2）負(fù)責(zé)對物資設(shè)備購置、租賃、使用攤銷等進(jìn)行管理，把好進(jìn)出關(guān)，降低材料消耗、機(jī)械設(shè)備使用等成本；（3）每月參加經(jīng)濟(jì)活動分析，提出料費(fèi)、機(jī)使費(fèi)管理情況書面說明，并依據(jù)成本分析結(jié)果對項(xiàng)目經(jīng)理提出成本改進(jìn)措施建議；（4）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后的成本改進(jìn)措施；（5）做好變更、索賠方面的基礎(chǔ)工作；（6）對機(jī)械設(shè)備租賃，原則上規(guī)定外租單價不得高于內(nèi)租單價，機(jī)械租賃原則上采取先內(nèi)后外；4.3.5項(xiàng)目安全質(zhì)量部門：（1）采取安全質(zhì)量保障措施，降低安全質(zhì)量成本，并對安全質(zhì)量管理及事故進(jìn)行專項(xiàng)成本分析；（2）每月參加經(jīng)濟(jì)活動分析，并依據(jù)成本分析結(jié)果對項(xiàng)目經(jīng)理提出成本改進(jìn)措施建議；（3）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后的成本改進(jìn)措施。4.3.6項(xiàng)目勞動人事部門：根據(jù)對施工地區(qū)的調(diào)查，測定勞務(wù)工的工日單價，為編制責(zé)任預(yù)算提供資料；每月參加經(jīng)濟(jì)活動分析。4.4成本控制內(nèi)容；4.4.1人工成本：主要包括生產(chǎn)工人的工資、獎金、補(bǔ)貼和工資附加費(fèi)；4.4.2材料成本：主要包括水泥、砂石料、鋼材、周轉(zhuǎn)材料、油料、輔助材料、配件和半成品等；4.4.3機(jī)械成本：主要包括修理費(fèi)、折舊費(fèi)、油料、工資、設(shè)備租賃費(fèi)和其他使用費(fèi)；4.4.4其他直接費(fèi)用：主要包括施工現(xiàn)場直接使用的水、電、汽和施工過程中發(fā)生的二次材料搬運(yùn)費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工程復(fù)測費(fèi)、場地清理費(fèi)等；4.4.5間接費(fèi)用：主要包括項(xiàng)目部管服人員工資、獎金及附加費(fèi)、辦公用品、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅交通費(fèi)、低值易耗品攤銷費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、排污費(fèi)、水電費(fèi)等；4.4.6其他：施工技術(shù)成本、施工組織成本、外協(xié)工程成本、安全質(zhì)量成本、合同工期成本、債權(quán)債務(wù)成本、支付結(jié)算成本、人員素質(zhì)成本等。4.5項(xiàng)目成本管理工作要求；4.5.1在熟悉合同、現(xiàn)場的前提下，對照工程實(shí)體構(gòu)成情況，分析各項(xiàng)工程的成本構(gòu)成因素，進(jìn)行項(xiàng)目成本超前策劃。4.5.2加強(qiáng)責(zé)任成本管理，推行分工序承包責(zé)任制。參考集團(tuán)公司、各子（分）公司內(nèi)部勞務(wù)價格體系確定本項(xiàng)目分工序承包單價，對差異較大的部分進(jìn)行書面說明。4.5.3建立健全成本計(jì)劃、控制、分析、核算等制度，重點(diǎn)是通過加強(qiáng)合同管理和資金管理，強(qiáng)化項(xiàng)目成本過程控制措施。4.6項(xiàng)目制造成本控制要素及要求；4.6.1控制要素主要包括作業(yè)層成本（協(xié)作成本、內(nèi)部計(jì)件成本）、自有及租賃機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、物資材料消耗費(fèi)用、臨時工程費(fèi)、現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)。4.6.2控制要求；（1）協(xié)作成本：以合同控制為準(zhǔn)。其中對工程數(shù)量應(yīng)以實(shí)際完成量為準(zhǔn)，由技術(shù)部門收方，嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)量、質(zhì)量雙驗(yàn)制，并按照計(jì)量數(shù)不大于設(shè)計(jì)數(shù)量的原則進(jìn)行總量控制；對合同單價要求比照內(nèi)部勞務(wù)價格體系，應(yīng)低于主合同且低于（等于）市場價格。（2）內(nèi)部計(jì)件成本：對數(shù)量應(yīng)按照總量與分量匹配原則進(jìn)行控制、對質(zhì)量應(yīng)明確要求必須達(dá)標(biāo)，返工自理。（3）自有及租賃機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)：原則上按照誰使用向誰收費(fèi)的原則進(jìn)行管理，結(jié)算時應(yīng)按實(shí)際使用臺班扣除；在進(jìn)行外租時，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方案比選，外租價格應(yīng)不高于公司、各子（分）公司內(nèi)部租賃價格。（4）物資材料消耗費(fèi)用：物資材料采購應(yīng)以招標(biāo)采購為主，價格應(yīng)低于或等于市場價（甲供料時價格應(yīng)不高于主合同，價格高于主合同時應(yīng)注意索賠）；用量應(yīng)控制在定額以內(nèi)（根據(jù)承包方式控制）；現(xiàn)場用料無論采用何種承包方式，均應(yīng)實(shí)行限額發(fā)料、超耗處罰，材料消耗必須按照設(shè)計(jì)量進(jìn)行總量及分量控制，并對照合同進(jìn)行量價分析；（5）臨時工程費(fèi)及形象建設(shè)管理費(fèi)：執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定。（6）現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)：以公司確定項(xiàng)目部定員總數(shù)和年度管理經(jīng)費(fèi)指標(biāo)控制。4.7項(xiàng)目成本核算基本要求；4.7.1核算總的要求：施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”。4.7.2成本核算的基本要求：劃清成本、費(fèi)用支出與非成本、費(fèi)用支出的界限；正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限；加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，主要包括建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度，建立健全有關(guān)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)制度，建立完善內(nèi)部價格體系，完善各種計(jì)量檢測檢驗(yàn)制度等；做到成本核算有帳有據(jù)（真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時）。4.8單項(xiàng)工程工序成本分析控制；要求先按照施工工序進(jìn)行分解、然后針對具體實(shí)施工序的成本控制點(diǎn)制定控制措施并對實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行詳細(xì)分析，最后匯總分析分工序成本費(fèi)用。4.9施工過程驗(yàn)工計(jì)價動態(tài)控制；4.9.1計(jì)量支付嚴(yán)格按合同執(zhí)行，其中工程數(shù)量應(yīng)以實(shí)際完成量為準(zhǔn)（由技術(shù)部門提供），在根據(jù)量價計(jì)算出作業(yè)層收入后扣除資源使用費(fèi)即為應(yīng)支付款。其中原則上不得預(yù)付工程款，對材料超耗、安全質(zhì)量問題等應(yīng)進(jìn)行及時處罰。4.9.2計(jì)量部門應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)際工程造價、對外計(jì)量情況、對內(nèi)計(jì)量情況分類，對本期計(jì)量、年累計(jì)量、開累計(jì)量、剩余計(jì)量、已完工未計(jì)量、未完工已計(jì)量等情況進(jìn)行詳細(xì)說明。4.9.3財(cái)務(wù)部門應(yīng)對本項(xiàng)目內(nèi)外部計(jì)量支付情況進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的反映和監(jiān)督。4.10項(xiàng)目資金流控制要求；項(xiàng)目資金流控制應(yīng)對照工程實(shí)體形成情況，結(jié)合會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等情況進(jìn)行，使得項(xiàng)目資金流量、流時受控；并應(yīng)按照項(xiàng)目現(xiàn)金流入、流出情況向項(xiàng)目主管單位進(jìn)行明細(xì)反映。5、過程監(jiān)控5.1項(xiàng)目部；5.1.1嚴(yán)格按照法律法規(guī)、制度、辦法、合同等進(jìn)行計(jì)量支付結(jié)算，保證成本真實(shí)。5.1.2根據(jù)成本實(shí)際發(fā)生情況，對照項(xiàng)目成本策劃要求，對差異形成原因進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)措施。5.1.3項(xiàng)目部應(yīng)組織經(jīng)濟(jì)活動分析；項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動分析由項(xiàng)目經(jīng)理定期（月度）、不定期組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程、安質(zhì)、物設(shè)、勞人、辦公室等部門負(fù)責(zé)人以專題會議的形式進(jìn)行，分析結(jié)果形成正式文件，及時上報(bào)項(xiàng)目主管單位。經(jīng)濟(jì)活動分析必須實(shí)事求是，注重時效，要用數(shù)據(jù)說話，要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。（1）經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險控制情況、合同財(cái)務(wù)風(fēng)險情況、成本管理情況（直接成本、間接成本）、資金管理情況、其他。（2）經(jīng)濟(jì)活動分析的方法；根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會計(jì)核算提供的資料，按照量價分離的原則對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，分析方法主要有比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法（構(gòu)成分析、相關(guān)分析）等。具體包括：A、直接成本分析：結(jié)合對內(nèi)對外各類合同和現(xiàn)場實(shí)際情況，對照分類工程工序成本流程圖進(jìn)行（既要進(jìn)行工、料、機(jī)等成本構(gòu)成分析，還要與其他有關(guān)因素進(jìn)行相關(guān)分析）。B、間接成本分析：將實(shí)際所發(fā)生成本與間接成本預(yù)算情況進(jìn)行分細(xì)目對比分析。C、資金管理分析：在對項(xiàng)目部對內(nèi)對外計(jì)量、結(jié)算及支付等情況進(jìn)行核實(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)金流分析。D、其他：對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險控制情況、合同財(cái)務(wù)風(fēng)險情況以及資金、質(zhì)量、安全、工期、施組等其他影響成本的有利因素、不利因素，現(xiàn)實(shí)因素、潛在因素進(jìn)行專項(xiàng)分析。5.2子(分)公司監(jiān)督內(nèi)容；通過財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告及有關(guān)財(cái)務(wù)信息定期報(bào)告，結(jié)合項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算等情況，了解、掌握所管理各項(xiàng)目成本管理情況；對項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行定期、不定期的現(xiàn)場檢查。檢查的主要內(nèi)容如下：5.2.1項(xiàng)目基本情況：工程中標(biāo)總價及實(shí)際工程總價、合同工期、實(shí)物工程量、職工人數(shù)及構(gòu)成情況、參加承包施工的主要外協(xié)隊(duì)伍、實(shí)物完成、工期及價值完成。5.2.2項(xiàng)目盈虧情況：總體盈虧情況、對外分包工程完成情況、自行完成工程完成情況、項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)完成情況、可能存在的主要潛虧因素。5.2.3造成項(xiàng)目盈虧的主要原因（分析項(xiàng)目管理情況）：施工現(xiàn)場管理情況、施工現(xiàn)場材料的管理、施工組織方案、合同管理情況、材料管理情況、安全質(zhì)量等管理情況。5.2.4資金及成本管理：支付結(jié)算情況、成本管理情況、會計(jì)基礎(chǔ)工作。5.3集團(tuán)公司監(jiān)督內(nèi)容；5.3.1對直管項(xiàng)目部通過財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告及有關(guān)財(cái)務(wù)信息定期報(bào)告，結(jié)合項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算等情況，了解、掌握所管理各項(xiàng)目成本管理情況；對成本管理情況進(jìn)行定期、不定期的現(xiàn)場檢查，檢查的主要內(nèi)容同各子（分）公司此項(xiàng)工作檢查內(nèi)容。5.3.2對委托各子（分）公司管理和各子（分）公司自行管理的項(xiàng)目集團(tuán)公司將根據(jù)具體情況進(jìn)行檢查。6、各類表單6.1項(xiàng)目現(xiàn)金流情況控制表；6.2項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)量動態(tài)統(tǒng)計(jì)表。7、成本管理與控制管理標(biāo)準(zhǔn)清單表工程項(xiàng)目成本管理與控制管理標(biāo)準(zhǔn)清單表任務(wù)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理點(diǎn)時限相關(guān)資料名稱任務(wù)程序按照管理權(quán)限，由公司或子（分）公司20個工作一、XXX有B2項(xiàng)目管理部門組織經(jīng)營開發(fā)部門、項(xiàng)目限公司工程日C2部進(jìn)行成本策劃；項(xiàng)目項(xiàng)目管理?xiàng)lD2項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)部門，配合上成本例；E2隨時策劃級項(xiàng)目管理部門進(jìn)行成本策劃；二、XXX有F2項(xiàng)目部各相關(guān)部門根據(jù)各自不同的職限公司內(nèi)部B3會計(jì)規(guī)范能范圍，進(jìn)行成本指標(biāo)分析，提出意見隨時和建議；簽訂目標(biāo)責(zé)任書組建成本管理小組

項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門編制成本及現(xiàn)金流策劃方案，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后，提交上級20個工作日項(xiàng)目管理部門；上級項(xiàng)目管理部門匯總各方面的意見30個工作和建議，編制成本策劃報(bào)告書；日按照管理權(quán)限，成本策劃報(bào)告書報(bào)相關(guān)7個工作日領(lǐng)導(dǎo)審批，并確定項(xiàng)目利潤指標(biāo)。管理點(diǎn)項(xiàng)目成本策劃報(bào)告書的編制。任務(wù)程序上級項(xiàng)目管理部門依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)確定的項(xiàng)7個工作目利潤指標(biāo)，擬定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書；日上級項(xiàng)目管理部門組織總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書；按規(guī)定時限一、成本策項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書一式三份，簽字雙方各劃報(bào)告書；B4存留一份，另一份由項(xiàng)目管理部門存二、XXX有限公司工程C5檔、備查；項(xiàng)目管理?xiàng)l項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，組織例項(xiàng)目部各相關(guān)部門進(jìn)行了目標(biāo)分解，確按規(guī)定時限定項(xiàng)目部各部門目標(biāo)責(zé)任。管理點(diǎn)組織目標(biāo)責(zé)任書的簽訂。任務(wù)程序一、XXX有項(xiàng)目經(jīng)理及時組建項(xiàng)目成本管理小組，限公司工程C6作為項(xiàng)目部成本管理與控制的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)按規(guī)定時限項(xiàng)目管理?xiàng)lC7構(gòu)；例；B7項(xiàng)目成本管理小組組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)二、XXX有任；限公司內(nèi)部項(xiàng)目成本管理小組成員包括財(cái)務(wù)、預(yù)會計(jì)規(guī)范算、工程、安質(zhì)、物設(shè)、勞人、辦公室等部門負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目成本小組對項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程隨時的監(jiān)督與控制；項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目成本管理，每月定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，查找盈虧原因，制隨時定相應(yīng)措施并予以改進(jìn)，項(xiàng)目管理部門進(jìn)行檢查監(jiān)督。管理點(diǎn)項(xiàng)目成本管理小組的組建。任務(wù)名稱責(zé)任成本預(yù)算

節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理點(diǎn)時限相關(guān)資料任務(wù)程序項(xiàng)目施工（預(yù)算）部門根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定實(shí)物工作量，并結(jié)合所在地人工、地材、機(jī)械配件、電力30個工作日等價格資料，編制各單項(xiàng)工程責(zé)任成一、項(xiàng)目成本預(yù)算，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；本策劃報(bào)E8項(xiàng)目物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)組織調(diào)查施告書；F8工地區(qū)各種材料價格，掌握各種材25個工作日二、XXX料、電力、燃料及各類設(shè)備配件的價有限公司D8格，為編制責(zé)任成本預(yù)算提供資料；工程項(xiàng)目項(xiàng)目人力資源部門根據(jù)對施工地區(qū)管理?xiàng)l例的調(diào)查，測定勞務(wù)工的工日單價，為25個工作日編制責(zé)任成本預(yù)算提供資料；財(cái)務(wù)部門協(xié)助施工預(yù)算部門編制責(zé)隨時任工程預(yù)算，從財(cái)務(wù)控制的角度提出簽訂勞務(wù)分包合同施工過程成本控制

E9D9D10E10F10

意見和建議。管理點(diǎn)單項(xiàng)工程責(zé)任成本預(yù)算編制及審批。任務(wù)程序項(xiàng)目施工（預(yù)算）部門根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算，與分包商洽談工程分包合同條隨時款；根據(jù)管理權(quán)限，合同條款經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，項(xiàng)目施工（預(yù)算）部門與勞10個工作日務(wù)分包方簽訂勞務(wù)分包合同；財(cái)務(wù)部門參與工程（勞務(wù)）分包合同隨時的洽談、簽訂。管理點(diǎn)工程（勞務(wù)）分包合同的洽談與簽訂。任務(wù)程序項(xiàng)目物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)對物資設(shè)備購置、租賃、使用攤銷等進(jìn)行管理，隨時把好進(jìn)出關(guān)，努力降低材料消耗、機(jī)械設(shè)備使用等成本；項(xiàng)目物資設(shè)備部門對機(jī)械設(shè)備租賃，采取先內(nèi)后外的原則，外租單價不得高于內(nèi)租單價；項(xiàng)目安質(zhì)部門采取安全質(zhì)量保障措施，努力降低安全質(zhì)量成本，并對安隨時全質(zhì)量管理及事故進(jìn)行專項(xiàng)成本分析；項(xiàng)目人力資源部門根據(jù)勞務(wù)工的工日單價，對人工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，隨時并努力降低人工成本；

一、責(zé)任預(yù)算文件；二、工程承包合同一、責(zé)任預(yù)算文件；二、XXX有限公司內(nèi)部會計(jì)規(guī)范；三、XXX有限公司會計(jì)核算辦法項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門協(xié)助對各類成本費(fèi)用進(jìn)行過程控制和監(jiān)督，同時對各種間隨時接費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制；項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目資金管理，建立各類管理臺賬，對隨時資金問題及時預(yù)警；項(xiàng)目施工（預(yù)算）部門做好變更、索賠方面的基礎(chǔ)工作，并及時向業(yè)主索賠，物資設(shè)備部門協(xié)助。管理點(diǎn)施工過程各項(xiàng)成本、費(fèi)用的控制。

隨時任務(wù)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理點(diǎn)時限相關(guān)資料名稱任務(wù)程序項(xiàng)目施工（預(yù)算）部門定期與業(yè)主單位進(jìn)行結(jié)算；按合同規(guī)定一、施工承項(xiàng)目施工（預(yù)算）部門每月末對協(xié)作隊(duì)每月1次包合同；工程伍所完成工程進(jìn)行計(jì)量結(jié)算；二、施工分D11結(jié)算E11項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門對計(jì)量結(jié)算進(jìn)行檢查監(jiān)隨時包合同；督，并辦理結(jié)算手續(xù)；三、結(jié)算統(tǒng)項(xiàng)目部各相關(guān)部門配合結(jié)算工作。隨時計(jì)數(shù)據(jù)管理點(diǎn)按照各類合同規(guī)定，進(jìn)行工程結(jié)算。經(jīng)濟(jì)C12任務(wù)程序一、項(xiàng)目成活動D12項(xiàng)目經(jīng)理每月組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分每月1次本策劃報(bào)與成析；告；E12本分F12項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門以月度財(cái)務(wù)快報(bào)或季度每月1次二、項(xiàng)目責(zé)析 D13 財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告作為經(jīng)濟(jì)分析的依據(jù)， 任預(yù)算具體對間接費(fèi)用、資金收支情況進(jìn)行分析；項(xiàng)目施工（預(yù)算）部門參加分析活動，每月1次將結(jié)算情況與與預(yù)算進(jìn)行對比、分析；項(xiàng)目物資設(shè)備部門參加分析活動，提每月1次出料費(fèi)、機(jī)使費(fèi)管理情況書面說明；項(xiàng)目安質(zhì)部門參加分析活動，對安全、質(zhì)量成本進(jìn)行分析；每月1次項(xiàng)目人力資源部門參加分析活動，對項(xiàng)目部人工成本進(jìn)行分析；每月1次成本管理小組根據(jù)各方面分析結(jié)果，研究、制訂成本控制改進(jìn)措施，報(bào)上級每月1次項(xiàng)目管理部門；項(xiàng)目部各相關(guān)部門積極執(zhí)行改進(jìn)措施。隨時管理點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動分析、成本分析的組織。任務(wù)程序項(xiàng)目經(jīng)理定期組織成本管理小組，對項(xiàng)目部成本控制效果進(jìn)行評價，報(bào)上按責(zé)任書規(guī)定級項(xiàng)目管理部門；B15一、項(xiàng)目目上級項(xiàng)目管理部門按照目標(biāo)責(zé)任書的成本B16標(biāo)責(zé)任書；規(guī)定，組織成本考核，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審按責(zé)任書規(guī)定考核C15二、項(xiàng)目利批；潤指標(biāo)C16項(xiàng)目管理部門按照目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，組織對項(xiàng)目部進(jìn)行獎懲，項(xiàng)目部繼續(xù)按責(zé)任書規(guī)定組織項(xiàng)目管理活動。管理點(diǎn)項(xiàng)目部的成本考核。任務(wù)程序工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織竣工決算，各相關(guān)部門參加，資料報(bào)業(yè)主和上級竣工 主管部門，上級部門檢查監(jiān)督項(xiàng)目部C17決算 的竣工決算；項(xiàng)目決算過程可參照結(jié)算過程進(jìn)行。管理點(diǎn)竣工決算的組織。編制：XXX

一、施工承包合同；依情況定二、施工分包合同；三、決算文件審核：XXX8、工程項(xiàng)目成本管理與控制流程圖工程項(xiàng)目成本管理與控制流程圖流程負(fù)責(zé)部門層次部門上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)節(jié)點(diǎn)A12審批4567891011121314審批161718

財(cái)務(wù)部/項(xiàng)目中心3上級財(cái)務(wù)/項(xiàng)目管理部門B開始項(xiàng)目成本策劃編制成本策劃報(bào)告組織簽訂目標(biāo)責(zé)任書檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)審查備案成本考核組織實(shí)施獎懲兌現(xiàn)檢查監(jiān)督結(jié)束

流程名稱概 要項(xiàng)目經(jīng)理C組織成本策劃簽訂目標(biāo)責(zé)任書組建成本管理小組項(xiàng)目成本管理組織審批定期組織經(jīng)濟(jì)活動分析分析結(jié)果及成本改進(jìn)措施成本效果自行評價接受獎懲/繼續(xù)組織項(xiàng)目管理組織工程決算

項(xiàng)目成本管理流程圖項(xiàng)目成本的策劃、控制與考核項(xiàng)目財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目施工（預(yù)算）部項(xiàng)目各相關(guān)部門D E F成本及現(xiàn)