公司戰(zhàn)略評估與調(diào)整管理辦法

公司戰(zhàn)略評估與調(diào)整管理辦法制度名稱戰(zhàn)略評估與調(diào)整管理辦法編號受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施評估和調(diào)整管理，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的持續(xù)優(yōu)化，特制定本管理辦法。第2條適用范圍本管理辦法適用于集團公司以及全資子公司和控股子公司。第3條戰(zhàn)略評估與調(diào)整實施周期實施評估應(yīng)當每三年進行一次，最好是每年一小評，三年一大評。每年一小評重點關(guān)注戰(zhàn)略實施績效、戰(zhàn)略實施障礙及其處理手段；三年一大評重點關(guān)注戰(zhàn)略成敗總結(jié)、戰(zhàn)略環(huán)境變化與戰(zhàn)略調(diào)整。第2章戰(zhàn)略評估管理第4條戰(zhàn)略評估的層次在實際操作中，戰(zhàn)略評估一般分為事前評估、事中評估和事后評估三個層次，具體內(nèi)容詳見下表。公司戰(zhàn)略評估層次一覽表評估層次評估層次說明評估要點事前評估事前評估即戰(zhàn)略分析評估，它是一種對公司所處現(xiàn)狀環(huán)境的評估，其目的是為了發(fā)現(xiàn)最佳機遇事前評估應(yīng)結(jié)合成本效益原則，側(cè)重對經(jīng)營戰(zhàn)略的科學性和可行性進行分析與評價事中評估事中評估即戰(zhàn)略選擇評估，它是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中進行的，以及時獲取戰(zhàn)略執(zhí)行情況與處理戰(zhàn)略目標差異，是一種動態(tài)評估，屬于事中控制。事中評估是戰(zhàn)略調(diào)整的基礎(chǔ)，其側(cè)重點在于判斷戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性事中評估應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略周期內(nèi)每一年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營預(yù)算完成情況，側(cè)重對戰(zhàn)略執(zhí)行能力和執(zhí)行效果進行分析與評價事后評估事后評估即戰(zhàn)略績效評估，它是在期末對戰(zhàn)略目標完成情況的分析、評價和預(yù)測，是一種綜合評估，屬于事后控制事后評估應(yīng)結(jié)合期末戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況，側(cè)重對經(jīng)營戰(zhàn)略的整體實施效果進行概括性的分析與評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并為制定新一輪的經(jīng)營戰(zhàn)略提供信息、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗第5條戰(zhàn)略評估實施程序本公司的戰(zhàn)略評估方式主要是采用內(nèi)部研討的形式進行，其主要程序如下。1.戰(zhàn)略委員會工作組收集戰(zhàn)略實施評估所需的資料、信息、數(shù)據(jù)，通過整理、匯總，做出初步分析。2.戰(zhàn)略委員會工作組擬定戰(zhàn)略評估大綱，確定戰(zhàn)略實施評估的主要議題，發(fā)送公司中高層管理人員與各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，廣泛征求意見、尋求觀點、補充信息。3.戰(zhàn)略委員會工作組組織召開若干次戰(zhàn)略實施評估研討會，主要由中高層管理人員、職能部門經(jīng)理、各個部門的業(yè)務(wù)精英、外部專家參加，就戰(zhàn)略實施評估的核心議題進行充分研討。4.最后由戰(zhàn)略委員會工作組對研討結(jié)果進行匯總總結(jié)，撰寫《戰(zhàn)略實施評估報告》，并提交董事會的戰(zhàn)略委員會進行審定。第3章戰(zhàn)略調(diào)整管理第6條戰(zhàn)略調(diào)整時機公司在戰(zhàn)略評估過程中，發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，可以按規(guī)定程序進行戰(zhàn)略調(diào)整，促進公司內(nèi)部資源能力和外部環(huán)境條件的動態(tài)平衡。1.經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)狀況、競爭格局等外部環(huán)境發(fā)生重大變化，對公司經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)產(chǎn)生重大影響的。2.公司經(jīng)營方向以及經(jīng)營管理內(nèi)部條件發(fā)生重大變化，需對經(jīng)營戰(zhàn)略做出調(diào)整的。3.董事會或總經(jīng)理基于對經(jīng)營形勢的判斷認為有必要進調(diào)整戰(zhàn)略的。第7條戰(zhàn)略調(diào)整責權(quán)劃分1.由于經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)展重大變化，確實需要對發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整和修正的，一般性的滾動修正由戰(zhàn)略委員會負責，報董事會審批；對于出現(xiàn)需要對戰(zhàn)略發(fā)展做出重大調(diào)整的，除報董事會審議外，還需報股東大會審批。2.各職能部門負責人與相關(guān)人員要積極提出戰(zhàn)略調(diào)整建議。第8條戰(zhàn)略調(diào)整實施程序1.戰(zhàn)略委員會工作組根據(jù)戰(zhàn)略評估結(jié)果發(fā)出戰(zhàn)略調(diào)整通知。2.各部門負責人與相關(guān)人員提供戰(zhàn)略調(diào)整意見。3.戰(zhàn)略委員會工作組根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整意見，制定戰(zhàn)略調(diào)整方案。4.戰(zhàn)略委員會審核戰(zhàn)略調(diào)整方案，并提出審核意見。5.戰(zhàn)略委員會工作組根據(jù)戰(zhàn)略委員會審核意見，對戰(zhàn)略調(diào)整方案進行修改。6.戰(zhàn)略委員會工作組將修改后的戰(zhàn)略調(diào)整方案提交戰(zhàn)略董事會/股東大會審批。7.經(jīng)審批通過后的戰(zhàn)略調(diào)整方案下發(fā)執(zhí)行。第4章附則第9條本辦法由董事會負責制定，其解釋權(quán)和修訂權(quán)亦歸董事會所有。第10條本辦法經(jīng)公司董事