技術標書技術方案

技術標書技術方案技術標書技術方案技術標書技術方案技術標書技術方案xxx 技術標書技術方案文件編號：受控狀態(tài)：修訂次數：第1.0 次更改持有者：批準批準審核制定第十一章工程組織實施和治理閱歷豐富的實施隊伍，這支隊伍由兩個層面的人員組成，即運維服務治理層和技術層。技術隊伍由線路、效勞器、機房根底設施、網絡通信、布線等幾個方面的軟硬結合專家和運維技術人員組成，治理隊伍由具有豐富效勞治理閱歷的一名運維效勞經理和幾名運維效勞經理助理組成。1主要人員職責運維效勞經理組的職責包括：規(guī)定運維效勞內容；針對各工程效勞的工作內容，將運維效勞內容依據挨次細化并以打算的形式反映出來。制訂并公布總進度打算；給出總體運維效勞進度打算表，給出關鍵大事和關鍵日期，特別是完工日期，標出運維效勞的各主要組成局部。召集和主持主要會議；主持召開有關人員參與的運維效勞掌握會議，如運維效勞協(xié)調會等會議。建立雙方的信息溝通；使雙方運維效勞負責人和運維效勞經理，充分把握運維服務的實施信息，以此實現對運維效勞的管控。監(jiān)視工程運維進度；估測運維效勞的進展狀況，編寫匯報材料上交運維效勞經理掌握運維效勞風險；推測和估量可能發(fā)生的問題，堅決實行相應措施來掌握問題的發(fā)生或將問題造成的影響削減到最小。運維效勞變更治理；對運維效勞過程中由于需求的變更、技術消滅后導致的變更以及其它如設備更等因素導致的變更的掌握和治理。掌握和治理運維效勞實施的各個局部并與各方面保持嚴密聯(lián)系2工程組織構成我公司運維效勞組由總體組、運維打算組、運維效勞質量組組成，其中總體組負責在運維效勞實施中完成具體總體設計和細節(jié)設計、細化運維效勞任務〔包括細化運維效勞實施進度表〕，完成運維效勞實施手冊〔運維效勞實施手冊主要包括安裝飾軟硬件設備及材料清單、安裝標準、環(huán)境技術要求〕及必要的圖紙、設備安裝手冊、軟件安裝配置手冊、供給相關表格和文檔等工作；同時，實施現場安裝。2設備和現場安裝材料的選購、驗收、治理、運輸、損壞件的更換以及與施工有關的一切現場預備工作，負責培訓用戶的預備等工作。2的如期完工。2法，并負責整個實施過程中的質量監(jiān)視、檢查、考核，行使質量拒絕治理權，確保運維效勞的高質量完成。一步到位，運維效勞實施人員分布參加并兼顧保持連續(xù)性，保證運維效勞總體負責人穩(wěn)定到位第十二章效勞方案一、工作范圍本方案是XXXXXX公司在充分理解招標文件的根底上基于XXXXXXX統(tǒng)運維效勞制訂的。XXXXXX公司將供給完整的投標運維方案，XXXXXX公司對工程的組織構造、治理及質量掌握，效勞人員組成、技能狀況等幾個方面來表述。二、人員配置及運作方案進度安排依據工程工程的實施階段分，整個進程如下：第一步是打算，包括方案設計和維護設計，維其次步是維護安排，由工程經理負責組織，由工程實施工程師和工程治理組人員完成。技術總監(jiān)幫助。第三步是故障保修，由工程經理負責組織，由工程實施工程師和工程治理組人員會同用戶完成。技術總監(jiān)幫助。在整個實施過程中，以掌握工程質量為主，以掌握工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順當完成，直至工程驗收。治理的要求從根本上講，任何一家公司的產品無論在功能上和性能上都能滿足系統(tǒng)建設要求；系統(tǒng)建設失敗技術標書技術方案技術標書技術方案技術標書技術方案技術標書技術方案嚴格依據有關標準和法規(guī)，實施操作與施工；準時訂正不符合要求的工藝嚴格依據有關標準和法規(guī)，實施操作與施工；準時訂正不符合要求的工藝流程治理治理不當或各敲各的鼓，各吹各的號的不協(xié)調所致。因此，從這個意義上看，工程治理雖然不是技術因素，但治理不好或無協(xié)調治理所造成的嚴峻后果，決不亞于技術本身的作用。人們常說的“三分技術，七分治理”充分表達了治理的重要性。治理和運行機制做組織保障，包括治理方案設計與實施，包括運行和維護XX系統(tǒng)平臺、XX應工程治理主要表達在以下幾方面：人員治理職、定任務，要依據工程的技術要求、打算和質量規(guī)定考核各個人員的工作，對工作不負責、不能勝任工作或違反紀律的人員準時地調離崗位。對表現好、工作認真負責、成績顯著的，實行精神與物資相結合的方法予以鼓舞。要準時協(xié)調解決各種沖突，充分調開工作人員的樂觀性和制造性。技術治理各級治理人員須對XXX設備有較全面的了解，能對全部XXX設備安全分系統(tǒng)的方案可行性進展把關，并提出系統(tǒng)優(yōu)化方案；了解當前最技術和產品現狀；把握空調系統(tǒng)測試標準和手段。階段性驗收任何一個系統(tǒng)依據自身特性分成不同階段，前一階段驗收后，才能進入下一階段；認真作好工藝治理產品安裝、調試時，必需依據施工文檔中的操作內容和步驟。設備保護對于實施期間的相關設備進展嚴格治理，防止工序間或人為破壞；技術上實行必要措施，制度上制定嚴密和嚴格的規(guī)定。打算與進度治理任，進度安排和應實行的措施以及何時驗證和評審等。依據總體進度要求，制定月、周、日工作目標；在保證質量前提下，實施必要的強制手段。文檔治理文檔是整個系統(tǒng)建設不行或缺的一局部，可借此把握和掌握整個建設過程。設計文檔、評審文檔、階段式測試及驗收文檔、施工修改文檔、系統(tǒng)調試文檔、系統(tǒng)施工質量文檔、系統(tǒng)間接口文檔以及各種文檔版本，替代和作廢的治理。變更治理三、實施方案我們協(xié)作XXXXXXXXX司編制相應的實施方案，制定具體的實施打算。具體工作內容：對所屬XXXXXXXXXX行檢修。以上工程包工包料，因地震、雷擊、洪水等不行抗拒因素造成的損失，修復時產生的材料費不包含包料范圍內。實施內容依據工程實施的總體思路和要求，本工程實施主要內容包括：實施方案及打算的編制、用戶技術標書技術方案技術標書技術方案技術標書技術方案技術標書技術方案的培訓和技術指導、問題分析、數據統(tǒng)計及分析工作，具體實施內容和要求如下：實施方案及打算的編制在實施過程中，協(xié)作XXXXXX公司編制相應的實施方案，制定具體的實施打算。用戶培訓及技術指導供給針對XXXXXX公司所轄的工程進展用戶培訓、業(yè)務詢問和技術指導。問題受理與分析受理工程技術效勞實施過程中的各類問題，并進展問題分析和反響，確定大事的根本緣由，找到最終解決方案，以防止同類大事再次發(fā)生，消退或削減大事發(fā)生的數量和嚴峻程度，確保驗收工作順當開展。數據統(tǒng)計分析工作依據XXXXXX公司相關治理指標等要求，供給XXX系統(tǒng)運維相關的有用化考試數據、專業(yè)業(yè)務數據的統(tǒng)計、分析工作。其它工作完成業(yè)務治理部門安排的、與XXX系統(tǒng)運維工程相關的協(xié)作工作。技術支持和效勞依據XXX公司的需求，XXXXXX公司向XXXX公司供給工程實施范圍內的全方位的、有效的、準時的技術支持和效勞。在工程實施期間，XXXXXX公司向XXXX公司供給8小時的響應效勞，工程組成員與工程實施實際進場人員全都，必要時經雙方協(xié)商，由 XXXXXX公司向國網衢州供電公司供給24小時的響應效勞；假設XXXXXX公司所負責維護的應用軟件系統(tǒng)消滅問題或故障時，XXXXXX公司會指定相關的空調運維技術人員在24小時內賜予問題答復，免費進展故障處理和軟件更。公司應對其供給、維護的效勞內容供給不少于壹年的免費維護期，免費維護期從項目驗收之日起開頭計算。在維護期內，乙方應向甲方供給 8小時〔每工作日上午：00～下午17：00〕的響應效勞，保證在任何時候甲方人員都能準時找到乙方的相關專業(yè)技術技術標書技術方案技術標書技術方案人員。如甲方認為必要，乙方的技術人員應在24小時內賜予問題答復。公司應在對變電站空調系統(tǒng)運維深刻理解的根底上，結合 XXXX公司業(yè)務特點，對XXXX系統(tǒng)運維治理調整提出建議性的實施方案和具體實施打算。公司介紹和技術人員組成XXXXXX公司是一家在系統(tǒng)維保和應用軟件開發(fā)等方面擁有雄厚的技術實力，并配有眾多資深的技術專家的公司