財(cái)務(wù)部門年度總結(jié)模板（7篇）

第15頁共15頁財(cái)務(wù)部門?年度總結(jié)?模板一?、健全管?理制度，?強(qiáng)化制度?管理二?、加強(qiáng)會(huì)?計(jì)隊(duì)伍建?設(shè)，提高?會(huì)計(jì)隊(duì)伍?素質(zhì)三?、加強(qiáng)內(nèi)?部審計(jì)監(jiān)?督、促進(jìn)?企業(yè)規(guī)范?發(fā)展四?、統(tǒng)一程?序，規(guī)范?管理，財(cái)?務(wù)管理程?序化、規(guī)?范化（?1）實(shí)行?劃片包干?，保證會(huì)?計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)?定，圓滿?完成會(huì)計(jì)?核算。?隨著企業(yè)?經(jīng)營(yíng)的發(fā)?展，一部?分會(huì)計(jì)走?向經(jīng)理崗?位，會(huì)計(jì)?人員變動(dòng)?頻繁。為?加強(qiáng)會(huì)計(jì)?工作，提?高經(jīng)營(yíng)單?位會(huì)計(jì)核?算水平，?對(duì)快餐店?實(shí)行了分?片包干制?度。財(cái)務(wù)?審計(jì)部所?有人員每?人負(fù)責(zé)幾?個(gè)店的會(huì)?計(jì)工作，?給與幫助?、指導(dǎo)、?檢查。分?工協(xié)作，?對(duì)于會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)方面?的工作專?人負(fù)責(zé)，?便于掌握?日常工作?中出現(xiàn)的?問題及時(shí)?得到解決?，整改到?人，切實(shí)?起到傳、?幫、帶作?用。通過?采取劃片?包干措施?，提高了?快餐店會(huì)?計(jì)核算水?平，保證?了各經(jīng)營(yíng)?單位會(huì)計(jì)?核算工作?正常進(jìn)行?，做到完?整、準(zhǔn)確?、及時(shí)。?（2）?配合會(huì)計(jì)?達(dá)標(biāo)工作?，規(guī)范會(huì)?計(jì)憑證。?為進(jìn)一步?適應(yīng)經(jīng)營(yíng)?需要，按?照會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作規(guī)?范化評(píng)審?工作要求?，我們對(duì)?會(huì)計(jì)憑證?全面整改?，對(duì)憑證?內(nèi)容及所?附原始憑?證、會(huì)計(jì)?報(bào)告、會(huì)?計(jì)帳薄逐?項(xiàng)檢查、?逐項(xiàng)落實(shí)?。在市財(cái)?政局舉辦?的會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作規(guī)?范化評(píng)審?活動(dòng)中，?我公司代?表參加了?評(píng)審，獲?會(huì)計(jì)檔案?規(guī)范管理?獎(jiǎng)。（?3）做好?財(cái)務(wù)分析?、提高財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)的?有效性。?為了促進(jìn)?快餐店更?好的發(fā)展?，根據(jù)各?店經(jīng)營(yíng)情?況，公司?每月進(jìn)行?一次店經(jīng)?理參加的?業(yè)務(wù)分析?會(huì)，從財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)透?視企業(yè)資?金狀況，?盈利能力?、費(fèi)用收?支、經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行、店?與店之間?數(shù)據(jù)對(duì)比?，查找問?題、對(duì)照?差距、相?互學(xué)習(xí)、?提出整改?建議，為?企業(yè)的發(fā)?展提供參?考依據(jù)。?五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)?管，提高?管理水平?（1）?加強(qiáng)費(fèi)用?控制，大?力壓縮非?生產(chǎn)支出?。為全面?加強(qiáng)費(fèi)用?管理工作?，對(duì)超過?____?元以上消?費(fèi)性開支?，按照程?序報(bào)批。?（2）?加強(qiáng)資金?管理、確?保資金安?全。一是?對(duì)所屬單?位不定期?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?現(xiàn)金盤點(diǎn)?，檢查出?納人員是?否嚴(yán)格現(xiàn)?金流量的?手續(xù)制度?;二是自?____?月份起公?司已將所?有員工工?資由銀行?代發(fā);三?是規(guī)定每?月貨款結(jié)?算日，到?期及時(shí)支?付貨款。?通過這一?系列措施?，既保證?資金的安?全、完整?，又使公?司資金得?到合理使?用、流動(dòng)?。（4?）做好財(cái)?產(chǎn)清查，?確保國(guó)有?資產(chǎn)增值?保值。根?據(jù)《企業(yè)?會(huì)計(jì)制度?》和公司?內(nèi)部管理?制度要求?，公司堅(jiān)?持對(duì)原材?料、周轉(zhuǎn)?材料、每?月進(jìn)行一?次盤點(diǎn)，?對(duì)固定資?產(chǎn)每半年?進(jìn)行一次?盤點(diǎn)，確?實(shí)做到賬?實(shí)相符、?賬賬相符?、帳表相?符，保證?國(guó)有資產(chǎn)?的安全、?完整，保?值、增值?。六、?加大投入?，實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)管理電?算化，提?高信息化?水平總?之，在公?司和公司?董事會(huì)的?大力支持?下，通過?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)?和財(cái)務(wù)管?理年活動(dòng)?的開展、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?知識(shí)和會(huì)?計(jì)技能大?獎(jiǎng)賽的舉?行，我們?公司的財(cái)?務(wù)管理工?作和會(huì)計(jì)?核算水平?上了一個(gè)?新的臺(tái)階?，會(huì)計(jì)人?員整體素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平有了?較大幅度?的提高，?有效的推?動(dòng)了企業(yè)?發(fā)展，所?有這些成?績(jī)的取得?，是與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?分不開。?同時(shí)，我?們也存在?一定的不?足，基層?店面的基?礎(chǔ)工作還?有待加強(qiáng)?，電算化?水平還有?待進(jìn)一步?提高。在?今后的工?作中，我?們一定會(huì)?倍加努力?，爭(zhēng)取取?得更好的?成績(jī)，回?報(bào)企業(yè)，?回報(bào)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心。謝謝?!財(cái)務(wù)?部門年度?總結(jié)模板?（二）?一、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?方面為?了確保財(cái)?務(wù)核算在?單位的各?項(xiàng)工作中?發(fā)揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)作?用，我們?在遵守財(cái)?務(wù)制度的?前提下，?認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)工作?要求，正?確地發(fā)揮?會(huì)計(jì)工作?的重要性?。按月結(jié)?算公司的?憑證帳務(wù)?，及時(shí)申?報(bào)稅務(wù)資?料和統(tǒng)計(jì)?報(bào)表數(shù)據(jù)?!認(rèn)真總?結(jié)工作中?的不足和?缺點(diǎn)，及?時(shí)總結(jié)調(diào)?整過去的?錯(cuò)誤業(yè)務(wù)?。保證公?司賬款的?安全。?二、學(xué)習(xí)?知識(shí)政策?，保證業(yè)?務(wù)合法及?時(shí)國(guó)家?會(huì)計(jì)政策?不斷推陳?出新，年?年有變化?調(diào)整。為?了盡量保?證公司經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)的?處理方法?合理合法?合政策，?利用空閑?時(shí)間學(xué)習(xí)?新政策，?及時(shí)上網(wǎng)?瀏覽國(guó)家?的新的會(huì)?計(jì)法規(guī)和?調(diào)整方法?，向各位?朋友同事?和稅務(wù)財(cái)?政等有關(guān)?專家請(qǐng)教?學(xué)習(xí)，及?時(shí)總結(jié)，?做到合理?避稅，節(jié)?約公司資?金浪費(fèi)。?保證公司?資金安全?。三、?辦公設(shè)施?與環(huán)境的?安全但?是，財(cái)務(wù)?安全工作?的復(fù)雜性?和準(zhǔn)確性?畢竟是高?要求的。?所以在工?作中難免?有這樣那?樣的錯(cuò)誤?。在新?的一年里?，我們會(huì)?更加努力?工作，加?強(qiáng)專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?改正工作?中存在的?不足，全?面提升綜?合素質(zhì)，?用實(shí)際行?動(dòng)保證公?司資金，?財(cái)產(chǎn)的安?全。財(cái)?務(wù)部門年?度總結(jié)模?板（三）?今年在?公司各領(lǐng)?導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)?下和各位?同仁的幫?助下，我?順利的完?成了公司?的會(huì)計(jì)工?作，取得?了一定的?成績(jī)，現(xiàn)?將主要工?作總結(jié)如?下：2?、按照上?級(jí)規(guī)定的?財(cái)務(wù)制度?和開支標(biāo)?準(zhǔn)，經(jīng)常?了解各部?門的經(jīng)費(fèi)?需要情況?和使用情?況，主動(dòng)?幫助各有?關(guān)部門合?理使用好?各項(xiàng)資金?。公司上?半年曾一?度出現(xiàn)資?金短缺，?會(huì)計(jì)室通?過努力，?保證了職?工工資按?時(shí)足額發(fā)?放及其他?各項(xiàng)急需?資金的落?實(shí)。3?、工作中?審核一切?開支憑證?，及時(shí)結(jié)?算記賬，?做到各項(xiàng)?開支都符?合規(guī)定，?一切賬目?都清楚準(zhǔn)?確。對(duì)經(jīng)?費(fèi)的使用?情況和存?在問題，?經(jīng)常向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?示匯報(bào)。?4、按?照規(guī)定編?造全年、?每季、每?月的各種?預(yù)算報(bào)表?統(tǒng)計(jì)資料?和月度結(jié)?算，做到?準(zhǔn)確無誤?，并及時(shí)?報(bào)告分管?領(lǐng)導(dǎo)。?5、所有?財(cái)務(wù)憑證?，及時(shí)整?理、裝訂?和保存。?6、經(jīng)?常與各部?門管財(cái)產(chǎn)?的同志聯(lián)?系，建立?必要的手?續(xù)，做到?各單位的?財(cái)產(chǎn)和全?校的總賬?相符合。?7、配?合、督促?各有關(guān)單?位，及時(shí)?處理一切?暫收、暫?付款項(xiàng)。?8、指?導(dǎo)和幫助?出納工作?。在過?去的一年?里，兢兢?業(yè)業(yè)，圓?滿的完成?了公司的?工作任務(wù)?，并得到?各領(lǐng)導(dǎo)肯?定和許多?同事的贊?揚(yáng)，這對(duì)?我是一種?鞭策，在?新的一年?，將以更?加飽滿的?工作熱情?投入到工?作中去。?財(cái)務(wù)部?門年度總?結(jié)模板（?四）時(shí)?間飛逝，?____?已過，感?謝公司對(duì)?我的信任?，使得我?有機(jī)會(huì)加?入___?_家庭，?公司是一?個(gè)成長(zhǎng)型?的企業(yè)，?在袁總的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，公司?在一年下?來也取得?了不錯(cuò)的?成績(jī)，我?個(gè)人也學(xué)?習(xí)到了很?多關(guān)于家?裝行業(yè)的?相關(guān)知識(shí)?，雖然工?作中也有?一些做得?不足的地?方，但我?一直本著?潔身自好?，恪盡職?守，善用?其財(cái)，無?愧其祿的?工作觀念?，踏踏實(shí)?實(shí)的工作?。___?_年，就?工作中發(fā)?現(xiàn)的問題?，我個(gè)人?認(rèn)為：?第一，需?要把各崗?位細(xì)分化?，職責(zé)更?明確化，?才能更大?的提高工?作效率，?第二，工?地成本核?算需要大?大的加強(qiáng)?，才能保?證工地能?夠獲取利?潤(rùn)，第三?，工地的?跟蹤服務(wù)?一定要有?專人負(fù)責(zé)?，才能有?效的保證?工地的順?利進(jìn)行，?以及工程?款的進(jìn)度?，最后按?工期完成?驗(yàn)收交尾?款。_?___年?，我們要?對(duì)過去工?作中不足?的地方進(jìn)?行完善管?理，對(duì)做?得好的我?們需要把?工作做得?更好，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，做到?財(cái)務(wù)工作?長(zhǎng)計(jì)劃，?短安排。?使財(cái)務(wù)工?作在規(guī)范?化、制度?化的良好?環(huán)境中更?好地發(fā)揮?作用。?1、響應(yīng)?公司工作?會(huì)議精神?，圍繞公?司資產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)考核目?標(biāo)，開源?節(jié)流，增?收節(jié)支，?強(qiáng)化成本?控制，從?每一件小?事做起，?為公司真?正的開源?節(jié)流;?2、財(cái)務(wù)?部作為公?司的核心?部門之一?，肩負(fù)著?對(duì)成本的?計(jì)劃控制?、各部門?的費(fèi)用支?出、以及?對(duì)銷售工?作的配合?與總結(jié)等?工作任務(wù)?，在領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督下?財(cái)務(wù)部各?工作人員?應(yīng)合理的?調(diào)節(jié)各項(xiàng)?費(fèi)用的支?出，保證?財(cái)務(wù)物資?的安全;?服務(wù)于公?司、服務(wù)?于員工、?服務(wù)于客?戶，以促?進(jìn)公司開?拓市場(chǎng)、?增收節(jié)支?，從而謀?取利潤(rùn)最?大化，以?最優(yōu)的人?力配置謀?取最大的?經(jīng)濟(jì)效益?;3、?在新的一?年里，財(cái)?務(wù)部工作?人員應(yīng)在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?制定對(duì)全?公司其他?部門的考?核制度或?者相關(guān)辦?法;4?、在財(cái)務(wù)?部?jī)?nèi)部明?確考核制?度：財(cái)務(wù)?人員的分?工及各職?能部門的?協(xié)作，要?分工明確?并帶有互?相協(xié)作補(bǔ)?充性，相?互配合的?工作中不?斷學(xué)習(xí)，?對(duì)各項(xiàng)費(fèi)?用的合理?支出起到?監(jiān)督作用?;5、?在應(yīng)收帳?款上起到?有效的監(jiān)?督作用：?明確各崗?位的職責(zé)?，對(duì)應(yīng)收?款的監(jiān)督?，對(duì)工程?款回收的?期限把握?、回款具?體事宜、?相關(guān)責(zé)任?人都應(yīng)有?相應(yīng)的監(jiān)?督，加大?財(cái)務(wù)監(jiān)督?力度;?6、對(duì)前?工作期間?應(yīng)進(jìn)行有?階段性的?總結(jié)，從?月度小結(jié)?到季度、?半年、全?年總結(jié);?做好資金?預(yù)算工作?，其中包?括對(duì)應(yīng)付?款項(xiàng)、應(yīng)?收款項(xiàng)等?等;做好?財(cái)務(wù)報(bào)表?的編制工?作，要求?帳務(wù)清晰?、任務(wù)明?確;7?、其他方?面，聽從?公司領(lǐng)導(dǎo)?的工作安?排，認(rèn)真?的完成每?一項(xiàng)任務(wù)?。在新?的一年里?，祝愿公?司能上一?個(gè)大臺(tái)階?，我將與?公司同進(jìn)?步，共發(fā)?展!財(cái)?務(wù)部門年?度總結(jié)模?板（五）?回顧過?去一年：?公司經(jīng)營(yíng)?走過了艱?難的歷程?，作為財(cái)?務(wù)部主要?負(fù)責(zé)人，?沒將財(cái)務(wù)?工作進(jìn)行?到位，沒?有充分有?效地去進(jìn)?行財(cái)務(wù)部?管理及協(xié)?調(diào)財(cái)務(wù)部?整體工作?，沒有充?分發(fā)揮財(cái)?務(wù)部門在?公司管理?中的作用?，本人深?感愧疚，?愧對(duì)公司?領(lǐng)導(dǎo)給予?的平臺(tái)及?同事們的?熱忱支持?。深深體?會(huì)到財(cái)務(wù)?部門作為?公司的一?個(gè)主要職?能監(jiān)督部?門，當(dāng)好?家、理好?財(cái)，更好?地服務(wù)企?業(yè)是財(cái)務(wù)?部門應(yīng)盡?的職責(zé)，?在公司加?強(qiáng)管理、?規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提?高企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力等等?方面負(fù)有?很大的義?務(wù)與責(zé)任?。現(xiàn)就部?門工作總?結(jié)如下：?一、過?去的一年?財(cái)務(wù)部?認(rèn)真的完?成了總經(jīng)?辦交辦的?各項(xiàng)事宜?，比如融?資手續(xù)的?辦理，公?司證照的?變更、年?檢、辦理?，與各大?廠商的業(yè)?務(wù)資料等?及臨時(shí)交?辦的各項(xiàng)?事宜，但?由于事務(wù)?煩多，往?往重視了?這頭卻忽?視了那頭?，沒能全?方位地進(jìn)?行管理，?雖然事務(wù)?能完成，?但總體上?未能及時(shí)?給總經(jīng)辦?帶來有用?的可支配?的各種信?息，使得?總經(jīng)辦的?抉擇總是?遲后于發(fā)?生的現(xiàn)實(shí)?問題。?二、克服?了許多困?難三、?分公司財(cái)?務(wù)工作?分公司日?常經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)通過分?公司上傳?的日?qǐng)?bào)表?進(jìn)行分析?控制，日?常費(fèi)用開?支趨于正?常，各項(xiàng)?費(fèi)用開支?均能先核?批后支付?。分公司?財(cái)務(wù)活動(dòng)?在大的方?向有序地?進(jìn)行，分?公司財(cái)務(wù)?人員也能?積極配合?財(cái)務(wù)工作?，但在分?公司的控?制上沒有?實(shí)地進(jìn)行?過內(nèi)審，?下一步的?工作中將?安排定期?到分公司?進(jìn)行全面?賬務(wù)審查?。四、?實(shí)際工作?過程我?們部門時(shí)?時(shí)與銷售?部___?_、提供?公司經(jīng)營(yíng)?成果及財(cái)?務(wù)狀況?未定期或?不定期組?織對(duì)公司?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?業(yè)績(jī)進(jìn)行?的分析評(píng)?價(jià)會(huì)議，?未深入開?展公司財(cái)?務(wù)的分析?評(píng)價(jià)、發(fā)?現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)過程中?的弊端?7、公司?財(cái)務(wù)管理?的首位是?加強(qiáng)對(duì)公?司資產(chǎn)的?管理，特?別是流動(dòng)?性最強(qiáng)的?貨幣資金?，但在過?去一年里?沒有對(duì)公?司的資產(chǎn)?進(jìn)行嚴(yán)格?的管理，?沒有專門?的制度進(jìn)?行約束，?形成了一?種隨意性?的做法，?但商品車?輛財(cái)務(wù)部?門指定由?何媛媛全?面進(jìn)行管?理，監(jiān)督?公司商品?車收發(fā)數(shù)?量的完整?性、完好?性，另外?：公司應(yīng)?指定專門?人員對(duì)公?司的商品?車負(fù)責(zé)?8、公司?各種檔案?未能健全?地進(jìn)行管?理。六?、”一份?耕壇一份?收獲”?（1）、?爭(zhēng)對(duì)過去?一年存在?的問題制?定一系列?措施、完?善財(cái)務(wù)部?管理制度?，并在實(shí)?際工作過?程中有力?地執(zhí)行;?部門職責(zé)?明確分工?，加強(qiáng)責(zé)?任考核，?做到獎(jiǎng)罰?分明，另?一方面對(duì)?財(cái)務(wù)人員?工作重新?組合搭配?，進(jìn)行高?效有序的?組織;?（2）、?針對(duì)出納?帳賬款不?符的事宜?，繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)交?流力度與?檢查監(jiān)督?力度，并?制定公司?貨幣資金?管理制度?，全方位?全過程進(jìn)?行監(jiān)督管?理;（?3）、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)?職能部門?的作用;?（4）?、加強(qiáng)核?算與各大?項(xiàng)費(fèi)用控?制的力度?，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)的?核算、監(jiān)?督公司經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)與?抉擇信息?的功能;?（5）?、搞好財(cái)?務(wù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的?參考依據(jù)?，為企業(yè)?決策和管?理提供有?力的財(cái)務(wù)?信息支持?;（6?）、加強(qiáng)?債權(quán)債務(wù)?的管理力?度，加強(qiáng)?應(yīng)收賬款?及墊付款?項(xiàng)的清理?催收工作?，縮短資?金占用時(shí)?間，減少?公司資金?占用成本?，合理應(yīng)?用預(yù)收客?戶資金及?應(yīng)付供應(yīng)?商資金參?與公司資?金營(yíng)運(yùn)活?動(dòng);（?7）、充?分開展財(cái)?務(wù)交流會(huì)?議，隨時(shí)?清理工作?過程中存?在的問題?及管理弊?端并快速?加以改進(jìn)?，努力影?響財(cái)務(wù)部?職員積極?參與公司?經(jīng)營(yíng)管理?活動(dòng)并對(duì)?公司經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)業(yè)績(jī)?參與分析?評(píng)價(jià);?（8）、?繼續(xù)并充?分與各部?門、分公?司財(cái)務(wù)部?交流學(xué)習(xí)?，使整個(gè)?財(cái)務(wù)工作?的開展更?加緊密有?序進(jìn)行。?七、思?路決定出?路，行動(dòng)?決定結(jié)果?回顧過?去一年，?財(cái)務(wù)部略?表看法：?1、公?司未明確?具體銷售?政策，使?得產(chǎn)品銷?售價(jià)格及?利潤(rùn)空間?起伏不定?，從一定?程度上不?可進(jìn)行控?制，影響?了公司的?盈利水平?。2、?公司信息?化建設(shè)不?夠，也就?不能更好?的服務(wù)于?消費(fèi)者及?更好地達(dá)?到消費(fèi)者?需求、期?望，在一?定程度上?影響了公?司銷售。?3、公?司業(yè)務(wù)宣?傳不夠，?在一定程?度上影響?了公司銷?售。4?、公司的?全面管理?工作不夠?，影響了?公司的盈?利能力。?5、對(duì)?員工的影?響力不夠?（學(xué)習(xí)培?訓(xùn)等），?不能讓員?工素養(yǎng)形?成良好的?、積極向?上的氛圍?，影響了?銷售及盈?利能力。?最后祝?公司興旺?發(fā)達(dá)，蒸?蒸日上!?財(cái)務(wù)部?門年度總?結(jié)模板（?六）今?天，在這?個(gè)歲尾年?頭，我想?驕傲地說?一聲：“?一份耕壇?一份收獲?，我沒有?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望”?。但是，?成績(jī)已經(jīng)?是昨天，?我更關(guān)注?的是今天?和明天。?對(duì)于成績(jī)?的回顧也?不是我一?貫作風(fēng)，?領(lǐng)導(dǎo)和同?事也看在?眼里記在?心里。?我注意到?了財(cái)務(wù)工?作的許多?薄弱之處?，作為財(cái)?務(wù)部門的?主要責(zé)任?人，我同?樣有不可?推卸的責(zé)?任。要達(dá)?到新一時(shí)?期的高標(biāo)?準(zhǔn)，唯有?先調(diào)整自?己的理念?，徹底轉(zhuǎn)?變觀念，?從全新的?角度審視?和重整自?身工作，?才能讓各?項(xiàng)工作真?正落實(shí)到?實(shí)處，下?面本人查?找問題如?下：一?、年初至?今，財(cái)務(wù)?部門整個(gè)?條線人員?一直沒有?得到過穩(wěn)?定，大事?小事，壓?在身上，?往往重視?了這頭卻?忽視了那?頭，有點(diǎn)?頭輕腳重?沒能全方?位地進(jìn)行?管理;?二、人員?的不夠穩(wěn)?定使工作?進(jìn)入疲勞?狀態(tài)，惡?性循環(huán)，?導(dǎo)致工作?思路不清?晰，忽略?了財(cái)務(wù)管?理人員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。三、?主觀上思?想有過動(dòng)?搖，未給?自己加壓?，沒有真?正進(jìn)入角?色;四?、忽略了?團(tuán)隊(duì)管理?，與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、各?個(gè)部門之?間缺乏溝?通;五?、工作思?路上沒有?創(chuàng)新意識(shí)?，比如目?標(biāo)管理思?路上不清?晰，績(jī)效?管理上力?度不夠，?出現(xiàn)問題?后處理力?度不夠;?以上幾?點(diǎn)是我部?門與個(gè)人?存在的最?主要的問?題根源，?財(cái)務(wù)部門?作為單位?的一個(gè)主?要職能監(jiān)?督部門，?“當(dāng)好家?、理好財(cái)?”是我財(cái)?務(wù)部門應(yīng)?盡的職責(zé)?。在單位?加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、?提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力等?等方面我?們負(fù)有很?大的義務(wù)?與責(zé)任。?只有不斷?的反省與?總結(jié)，管?理工作才?能得到提?高!。?“查找不?足趕先進(jìn)?，立足根?本爭(zhēng)先進(jìn)?”，作為?個(gè)人我們?要實(shí)現(xiàn)體?現(xiàn)自已的?人身價(jià)值?，企事業(yè)?的興衰直?接關(guān)系到?個(gè)人的榮?辱，作為?財(cái)務(wù)管理?部門，為?實(shí)現(xiàn)共同?的目標(biāo)我?們要添磚?加瓦，要?有艱苦創(chuàng)?業(yè)精神、?改革創(chuàng)新?精神、拓?展市場(chǎng)精?神、精益?管理精神?、永不滿?足精神、?顧全大局?精神。我?們要把這?六種精神?貫穿于具?體的工作?中中去，?下半年工?作作為財(cái)?務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)于?“如何提?高自我，?服務(wù)于本?單位”這?門必修課?，我將不?斷地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，完?善自我，?把“學(xué)習(xí)?先進(jìn)、趕?超先進(jìn)、?爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)?”融入到?工作中去?，重點(diǎn)將?工作放在?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理與財(cái)?務(wù)分析這?二塊，下?面就工作?計(jì)劃與思?路向大會(huì)?作一匯報(bào)?：一、?完善單位?內(nèi)部管理?制度;責(zé)?任明確分?工，加強(qiáng)?責(zé)任考核?;內(nèi)部?管理制度?通過將近?一年多來?的實(shí)施，?仍然有許?多不合理?的地方，?為使管理?制度更趨?于完善，?財(cái)務(wù)部門?將結(jié)合單?位整體管?理的要求?，與有關(guān)?部門進(jìn)行?修正。?部門責(zé)任?人之間明?確分工職?責(zé),按照?年初簽定?的責(zé)任合?同,組織?落實(shí)強(qiáng)化?到位,同?事之間相?互信任,?遇事不推?諉,搞好?通力協(xié)助?,對(duì)分管?內(nèi)容加強(qiáng)?責(zé)任考核?力度,做?到獎(jiǎng)罰分?明;二?、針對(duì)業(yè)?務(wù)理論考?試，合理?調(diào)整組合?人力資源?，繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度與倉庫?管理檢查?監(jiān)督力度?;今年?以來,人?事方面至?今一直未?得到穩(wěn)定?,財(cái)務(wù)部?門的力量?相對(duì)比較?薄弱,我?們將根據(jù)?各位管理?人員的特?點(diǎn),一方?面將對(duì)人?員重新組?合搭配,?進(jìn)行高效?有序的組?織，另一?方面繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)?,讓每一?位倉庫管?理人員都?要做到對(duì)?各庫的業(yè)?務(wù)熟悉,?真正做到?駕熟就輕?,文化素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?管理水平?都要有質(zhì)?的提高,?特別是各?人員的計(jì)?算機(jī)操作?水平還有?待于進(jìn)一?步提高,?我們將在?這方面加?強(qiáng)培訓(xùn),?使每一位?管理人員?都能熟悉?電腦、掌?握電腦操?作，扎扎?實(shí)實(shí)提高?每個(gè)管理?員的業(yè)務(wù)?管理水平?，總結(jié)之?后我們將?嚴(yán)格對(duì)倉?庫管理員?實(shí)施目標(biāo)?管理與績(jī)?效管理，?確定目標(biāo)?，達(dá)成目?標(biāo)，加強(qiáng)?考核監(jiān)督?力度，與?工資掛勾?，真正做?到獎(jiǎng)罰分?明。三?、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)職能?部門的作?用：作?為財(cái)務(wù)部?的責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既是?一名財(cái)務(wù)?工作人員?，也是財(cái)?務(wù)管理制?度的組織?者，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、廉?潔的工作?作風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致的?工作態(tài)度?，對(duì)條線?人員要積?極引導(dǎo)，?做到上行?下效，幫?助條線人?員解決問?題，充分?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的合作精?神，學(xué)先?進(jìn)、趕先?進(jìn)、超先?進(jìn).四?、加大各?項(xiàng)費(fèi)用控?制力度，?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的核?算與監(jiān)督?職能;?今年是精?益管理年?、效益滿?意年、科?技創(chuàng)新年?，我們將?繼續(xù)加強(qiáng)?各項(xiàng)費(fèi)用?的控制，?行使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職能?，審核控?制好各項(xiàng)?開支，在?財(cái)務(wù)核算?工作中盡?心盡職，?認(rèn)真處理?審核每一?筆業(yè)務(wù);?五、搞?好財(cái)務(wù)分?析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有?效的參考?依據(jù);?我知道合?理高效的?財(cái)務(wù)分析?思路與方?法，是企?業(yè)管理和?決策水平?提高的重?要途徑，?并將使我?們的工作?事半功倍?，在企業(yè)?成本分析?上向老財(cái)?務(wù)學(xué)習(xí)、?向書本學(xué)?習(xí)，量化?分析具體?的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，并結(jié)?合總體戰(zhàn)?略，為決?策者和管?理者提供?有力的財(cái)?務(wù)信息支?持;以?上工作是?我財(cái)務(wù)部?門下一期?的主要工?作，“查?找不足趕?先進(jìn)，立?足根本爭(zhēng)?先進(jìn)”，?這不是句?空話，號(hào)?角之聲響?起我們就?要付諸與?行動(dòng)，利?用團(tuán)隊(duì)精?神集思廣?益，財(cái)務(wù)?戰(zhàn)線所有?人員重點(diǎn)?思考如何?在管理上?創(chuàng)新，如?何在實(shí)施?成本控制?上做文章?!總之，?今后的工?作中，還?是年初責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)?議上的那?句話：我?將不斷地?總結(jié)與反?省，不斷?地鞭策自?己并充實(shí)?能量，提?高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以?適應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)的?發(fā)展，與?各位共同?進(jìn)步，與?公司共同?成長(zhǎng)。?財(cái)務(wù)部門?年度總結(jié)?模板（七?）今天?，在這個(gè)?歲尾年頭?，我想驕?傲地說一?聲：“一?份耕壇一?份收獲，?我沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?期望”。?但是，成?績(jī)已經(jīng)是?昨天，我?更關(guān)注的?是今天和?明天。對(duì)?于成績(jī)的?回顧也不?是我一貫?作風(fēng)，領(lǐng)?導(dǎo)和同事?也看在眼?里記在心?里。我?注意到了?財(cái)務(wù)工作?的許多薄?弱之處，?作為財(cái)務(wù)?部門的主?要責(zé)任人?，我同樣?有不可推?卸的責(zé)任?。要達(dá)到?新一時(shí)期?的高標(biāo)準(zhǔn)?，唯有先?調(diào)整自己?的理念，?徹底轉(zhuǎn)變?觀念，從?全新的角?度審視和?重整自身?工作，才?能讓各項(xiàng)?工作真正?落實(shí)到實(shí)?處，下面?本人查找?問題如下?：一、?年初至今?，財(cái)務(wù)部?門整個(gè)條?線人員一?直沒有得?到過穩(wěn)定?，大事小?事，壓在?身上，往?往重視了?這頭卻忽?視了那頭?，有點(diǎn)頭?輕腳重沒?能全方位?地進(jìn)行管?理;二?、人員的?不夠穩(wěn)定?使工作進(jìn)?入疲勞狀?態(tài)，惡性?循環(huán)，導(dǎo)?致工作思?路不清晰?，忽略了?財(cái)務(wù)管理?人員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?三、主?觀上思想?有過動(dòng)搖?，未給自?己加壓，?沒有真正?進(jìn)入角色?;四、?忽略了團(tuán)?隊(duì)管理，?與各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、各個(gè)?部門之間?缺乏溝通?;五、?工作思路?上沒有創(chuàng)?新意識(shí)，?比如目標(biāo)?管理思路?上不清晰?，績(jī)效管?理上力度?不夠，出?現(xiàn)問題后?處理力度?不夠;?以上幾點(diǎn)?是我部門?與個(gè)人存?在的最主?要的問題?根源，財(cái)?務(wù)部門作?為單位的?一個(gè)主要?職能監(jiān)督?部門，“?當(dāng)好家、?理好財(cái)”?是我財(cái)務(wù)?部門應(yīng)盡?的職責(zé)。?在單位加?強(qiáng)管理、?規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提?高企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力等等?方面我們?負(fù)有很大?的義務(wù)與?責(zé)任。只?有不斷的?反省與總?結(jié)，管理?工作才能?得到提高?!。“?查找不足?趕先進(jìn)，?立足根本?爭(zhēng)先進(jìn)”?，作為個(gè)?人我們要?實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人?身價(jià)值，?企事業(yè)的?興衰直接?關(guān)系到個(gè)?人的榮辱?，作為財(cái)?務(wù)管理部?門，為實(shí)?現(xiàn)共同的?目標(biāo)我們?要添磚加?瓦，要有?艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改?革創(chuàng)新精?神、拓展?市場(chǎng)精神?、精益管?理精神、?永不滿足?精神、顧?全大局精?神。我們?要把這六?種精神貫?穿于具體?的工作中?中去，下?半年工作?作為財(cái)務(wù)?部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)于“?如何提高?自我，服?務(wù)于本單?位”這門?必修課，?我將不斷?地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完善?自我，把?“學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超?先進(jìn)、爭(zhēng)?當(dāng)先進(jìn)”?融入到工?作中去，?重點(diǎn)將工?作放在加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理與財(cái)務(wù)?分析這二?塊，下面?就工作計(jì)?劃與思路?向大會(huì)作?一匯報(bào)：?一、完?善單位內(nèi)?部管理制?度;責(zé)任?明確分工?，加強(qiáng)責(zé)?任考核;?內(nèi)部管?理制度通?過將近一?年多來的?實(shí)施，仍?然有許多?不合理的?地方，為?使管理制?度更趨于?完善，財(cái)?務(wù)部門將?結(jié)合單位?整體管理?的要求，?與有關(guān)部?門進(jìn)行修?正。部?門責(zé)任人?之間明確?分工職責(zé)?,按照年?初簽定的?責(zé)任合同?,組織落?實(shí)強(qiáng)化到?位,同事?之間相互?信任,遇?事不推諉?,搞好通?力協(xié)助,?對(duì)分管內(nèi)?容加強(qiáng)責(zé)?任考核力?度,做到?獎(jiǎng)罰分明?;二、?針對(duì)業(yè)務(wù)?理論考試?，合理調(diào)?整組合人?力資源，?繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?與倉庫管?理檢查監(jiān)?督力度;?今年以