公司管理者個人工作總結(jié)范本（2篇）

第5頁共5頁公司管理?者個人工?作總結(jié)范?本各位?領(lǐng)導(dǎo)：?今天我就?自己在廣?利工作_?___個?月以來的?心得和體?會來跟大?家進行探?討和研究?，在我這?____?個月的工?作中，得?到了站內(nèi)?各級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持，在此?深表感謝?。也從公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)身上學(xué)?到了很多?經(jīng)驗和做?法，比如?王秀濤站?長、張盛?聰副站長?、馮漢彪?經(jīng)理等，?因為我覺?得這些領(lǐng)?導(dǎo)在各自?的崗位上?都有一套?獨特的管?理方法和?管理理驗?，而且是?比較成功?的，我們?中國有句?古話叫做?“有容乃?大”你們?的方法與?經(jīng)驗也是?我將后工?作中不斷?學(xué)習(xí)與總?結(jié)的借鑒?，“他山?之石，可?以攻玉”?。作為廣?利公司管?理層中的?一員，我?將我的管?理思路和?方向向各?位領(lǐng)導(dǎo)作?簡明扼要?的闡述，?不周之處?，望各位?領(lǐng)導(dǎo)見諒?指正。?一、樹立?正確的領(lǐng)?導(dǎo)管理心?態(tài)，嚴格?要求。?作為一名?領(lǐng)導(dǎo)者，?對每一個?員工都應(yīng)?該做到公?平、公正?、客觀。?能夠聽取?下屬員工?不同的意?見，工作?中的分歧?不能摻雜?個人感情?。對下屬?員工的嚴?格要求，?在我看來?，并不是?對他們苛?刻，而是?在真正的?幫助他們?，逼迫他?們進步，?能適應(yīng)社?會殘酷的?競爭，我?在給機修?班開會時?說過：每?一個行業(yè)?都逃不過?市場經(jīng)濟?發(fā)展的_?___，?高速發(fā)展?期（目前?混凝土行?業(yè)就是這?個階段）?，市場飽?和期、優(yōu)?勝劣汰期?。在不久?的將來，?混凝土行?業(yè)就會進?入市場飽?和期和優(yōu)?勝劣汰期?，那時就?會有部分?企業(yè)被市?場淘汰，?行業(yè)從業(yè)?人員就會?超過市場?需求，崗?位競爭會?越來越激?烈，如果?沒有過硬?的工作作?風(fēng)和技術(shù)?，就會被?市場所淘?汰。而我?們都是男?人，男人?最基本的?要求是應(yīng)?該有種家?庭責(zé)任感?，要有能?力養(yǎng)活妻?子，撫養(yǎng)?孩子，照?顧父母，?這些能力?需要我們?有較強的?社會競爭?力，社會?競爭力要?靠我們積?極的心態(tài)?，努力工?作，不斷?的學(xué)習(xí)，?不斷的進?步，跟上?社會發(fā)展?的步伐。?我們也更?應(yīng)該抓住?現(xiàn)在行業(yè)?的高速發(fā)?展期這個?機遇，通?過不斷的?努力進步?把自己提?升到一個?更高的層?次，我不?希望你們?在我手下?干了三年?或者五年?后還是一?個機修，?希望你們?都能有獨?擋一面的?能力，如?果你們現(xiàn)?在都不能?嚴格要求?自己，自?己范圍的?事都做不?好，怎么?能進步，?又會有哪?一家企業(yè)?、有哪一?個老板會?放心讓你?們?nèi)б?個團隊。?二、營?造良好的?團隊工作?氣氛。?在我的工?作中，我?積極主張?這樣一個?理念。積?極的人象?太陽，照?到哪里哪?里亮；消?極的人象?月亮，初?一十五不?一樣。在?團隊管理?中，我會?通過各種?途徑樹立?一個積極?的榜樣，?讓每個員?工都有一?把衡量自?己的標尺?，都有一?個努力的?方向。在?這次的員?工評級制?度中，我?極力主張?過往不究?，不追究?員工以往?的得失，?減輕員工?的心理壓?力，以免?給員工造?成破罐子?破摔的心?理，努力?能幫助每?一個員工?進步。紀?律上我積?極主張“?先___?_后民主?”，一個?團隊必須?要有鐵的?紀律，一?切行動聽?指揮，步?調(diào)一致才?能獲得勝?利。凡是?違反紀律?的一定要?受到紀律?處分，而?且領(lǐng)導(dǎo)一?定要堅守?自己的原?則，一旦?有一次你?沒有遵守?你自己的?原則，那?么你將變?成一個沒?有原則的?人。在你?處理違紀?的過程中?，必然會?有少數(shù)員?工對于處?理不滿意?，那么領(lǐng)?導(dǎo)在這個?時候應(yīng)該?馬上進行?疏導(dǎo)工作?，這就是?“法”和?“情”的?關(guān)系，法?律不外乎?人情，我?們先講法?律在講人?情，這是?領(lǐng)導(dǎo)的工?作原則。?領(lǐng)導(dǎo)在工?作中，對?員工在工?作的得失?、態(tài)度，?該肯定的?就肯定，?并給予適?當?shù)谋頁P?和獎勵；?該否定的?就否定，?并給予適?當?shù)呐u?和教育，?在整個團?隊形成一?種能夠扶?持正氣、?伸張正義?、制止錯?誤思想、?阻止不道?德現(xiàn)象的?____?輿論。這?種___?_輿論不?是領(lǐng)導(dǎo)的?單向灌輸?，而是建?立在整個?團隊占壓?倒多數(shù)的?正確認識?與言論基?礎(chǔ)上，具?有同一性?、扶正性?和對全體?員工都有?感染力和?道德上的?約束力，?在具體實?施的過程?中我的方?法是借力?用力，借?助___?_的力量?。三、?領(lǐng)導(dǎo)工作?細致化。?在工作?中，我盡?量做到將?每一個員?工，每一?個崗位的?工作都細?致化，通?過工作程?序、崗位?職責(zé)、工?作表格等?形式讓每?一個員工?都知道自?己每天上?班該做些?什么工作?，工作中?有哪些要?求，讓員?工每天的?工作有目?的性和針?對性，做?到條理清?晰分明。?公司管?理者個人?工作總結(jié)?范本（二?）各位?領(lǐng)導(dǎo)：?今天我就?自己在廣?利工作_?___個?月以來的?心得和體?會來跟大?家進行探?討和研究?，在我這?____?個月的工?作中，得?到了站內(nèi)?各級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持，在此?深表感謝?。也從公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)身上學(xué)?到了很多?經(jīng)驗和做?法，比如?王秀濤站?長、張盛?聰副站長?、馮漢彪?經(jīng)理等，?因為我覺?得這些領(lǐng)?導(dǎo)在各自?的崗位上?都有一套?獨特的管?理方法和?管理理驗?，而且是?比較成功?的，我們?中國有句?古話叫做?“有容乃?大”你們?的方法與?經(jīng)驗也是?我將后工?作中不斷?學(xué)習(xí)與總?結(jié)的借鑒?，“他山?之石，可?以攻玉”?。作為廣?利公司管?理層中的?一員，我?將我的管?理思路和?方向向各?位領(lǐng)導(dǎo)作?簡明扼要?的闡述，?不周之處?，望各位?領(lǐng)導(dǎo)見諒?指正。?一、樹立?正確的領(lǐng)?導(dǎo)管理心?態(tài)，嚴格?要求。?作為一名?領(lǐng)導(dǎo)者，?對每一個?員工都應(yīng)?該做到公?平、公正?、客觀。?能夠聽取?下屬員工?不同的意?見，工作?中的分歧?不能摻雜?個人感情?。對下屬?員工的嚴?格要求，?在我看來?，并不是?對他們苛?刻，而是?在真正的?幫助他們?，逼迫他?們進步，?能適應(yīng)社?會殘酷的?競爭，我?在給機修?班開會時?說過：每?一個行業(yè)?都逃不過?市場經(jīng)濟?發(fā)展的_?___，?高速發(fā)展?期（目前?混凝土行?業(yè)就是這?個階段）?，市場飽?和期、優(yōu)?勝劣汰期?。在不久?的將來，?混凝土行?業(yè)就會進?入市場飽?和期和優(yōu)?勝劣汰期?，那時就?會有部分?企業(yè)被市?場淘汰，?行業(yè)從業(yè)?人員就會?超過市場?需求，崗?位競爭會?越來越激?烈，如果?沒有過硬?的工作作?風(fēng)和技術(shù)?，就會被?市場所淘?汰。而我?們都是男?人，男人?最基本的?要求是應(yīng)?該有種家?庭責(zé)任感?，要有能?力養(yǎng)活妻?子，撫養(yǎng)?孩子，照?顧父母，?這些能力?需要我們?有較強的?社會競爭?力，社會?競爭力要?靠我們積?極的心態(tài)?，努力工?作，不斷?的學(xué)習(xí)，?不斷的進?步，跟上?社會發(fā)展?的步伐。?我們也更?應(yīng)該抓住?現(xiàn)在行業(yè)?的高速發(fā)?展期這個?機遇，通?過不斷的?努力進步?把自己提?升到一個?更高的層?次，我不?希望你們?在我手下?干了三年?或者五年?后還是一?個機修，?希望你們?都能有獨?擋一面的?能力，如?果你們現(xiàn)?在都不能?嚴格要求?自己，自?己范圍的?事都做不?好，怎么?能進步，?又會有哪?一家企業(yè)?、有哪一?個老板會?放心讓你?們?nèi)б?個團隊。?二、營?造良好的?團隊工作?氣氛。?在我的工?作中，我?積極主張?這樣一個?理念。積?極的人象?太陽，照?到哪里哪?里亮；消?極的人象?月亮，初?一十五不?一樣。在?團隊管理?中，我會?通過各種?途徑樹立?一個積極?的榜樣，?讓每個員?工都有一?把衡量自?己的標尺?，都有一?個努力的?方向。在?這次的員?工評級制?度中，我?極力主張?過往不究?，不追究?員工以往?的得失，?減輕員工?的心理壓?力，以免?給員工造?成破罐子?破摔的心?理，努力?能幫助每?一個員工?進步。紀?律上我積?極主張“?先___?_后__?__”，?一個團隊?必須要有?鐵的紀律?，一切行?動聽指揮?，步調(diào)一?致才能獲?得勝利。?凡是違反?紀律的一?定要受到?紀律處分?，而且領(lǐng)?導(dǎo)一定要?考試，大?網(wǎng)站收集?堅守自己?的原則，?一旦有一?次你沒有?遵守你自?己的原則?，那么你?將變成一?個沒有原?則的人。?在你處理?違紀的過?程中，必?然會有少?數(shù)員工對?于處理不?滿意，那?么領(lǐng)導(dǎo)在?這個時候?應(yīng)該馬上?進行疏導(dǎo)?工作，這?就是“法?”和“情?”的關(guān)系?，法律不?外乎人情?，我們先?講法律在?講人情，?這是領(lǐng)導(dǎo)?的工作原?則。領(lǐng)導(dǎo)?在工作中?，對員工?在工作的?得失、態(tài)?度，該肯?定的就肯?定，并給?予適當?shù)?表揚和獎?勵；該否?定的就否?定，并給?予適當?shù)?批評和教?育，在整?個團隊形?成一種能?夠扶持正?氣、伸張?正義、制?止錯誤思?想、阻止?不道德現(xiàn)?象的__?__輿論?。這種_?___輿?論不是領(lǐng)?導(dǎo)的單向?灌輸，而?是建立在?整個團隊?占壓倒多?數(shù)的正確?認識與言?論基礎(chǔ)上?，具有同?一性、扶?正性和對?全體員工?都有感染?力和