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商場保安工作總結報告范文篇一:商場保安年關工作總結范文半年來的工作、學習和生活,我們獲得了好多的成績,也獲得了鍛煉和提高,能夠說受益非淺。主要受益于以下幾個方面:一是受益于企業(yè)領導的正確領導和盡心關心。第一,張衍祿主任身為領導,在各項工作中都能走在前面,干在前,給廣大隊員建立了楷模,增加了勁頭和信心;同時,張主任、李主任等領導曾多次親臨保安隊,給隊員講局勢、講要求,講保安業(yè)務和物業(yè)管理方面的知識,使廣大隊員深受激勵;更重要的是每一次大的活動,張主任等領導,都能親臨現(xiàn)場,組織指揮。全部這全部,都是我們保安隊優(yōu)異達成任務的重要的保證。二是受益于工作上的創(chuàng)新。我們是在揚州國際珠寶城從事保安工作的。商場的特色是:出口多,人員雜。如何預防企業(yè)的財富、人員受損害,如何做好消防工作,自己如何把它做好就成了我不停學習和如何改良的目標。揚州國際珠寶城是一個國際化珠寶家產(chǎn)平臺,定位高端、規(guī)模雄偉,理念先進,這就要求我們保安工作一定與時俱進,不只需跟上,并且要走在珠寶城發(fā)展的前面,先一步,快一拍,不然就會被動,就會出問題。所以,我們在工作中,盡量不受習慣思想、習慣經(jīng)驗的擾亂,從客觀實質出發(fā),責備地接受新的思想,堅持不停的創(chuàng)新,將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動力。第一是在工作內容上創(chuàng)新。我們工作中,沒有逗留在對隊員乏味的制度要乞降說教,而是把工作層面浸透到生活層面,從表象浸透到心里。當隊員患病,或碰到困難時,只需我們知道的,我們都會全力關心和幫助的,只需我們能做到的,都會全力去做,做不到的,也全力想方法幫助。如一位隊員的手受傷后,工作、生活遇到影響,我們實時去探望他,給他送去飯菜,幫他洗衣服,同時,在工作上幫助換班,好讓他放心養(yǎng)傷。當我們認識到隊員過誕辰時,都會提早為他們訂好蛋糕,并準時為他們舉行小型的誕辰宴會。這類人性化管理,不僅使受幫助者個人深受感人,更使全體隊員都能感覺暖和,看到希望。其次是思想觀點上的創(chuàng)新。我們采納典型案例的教育方法,全力指引隊員不停地更新觀點。如在報紙上,在企業(yè)內部發(fā)生的一些典型的、有必定說服力和教育作用的正反案例,我們都組織隊員進行學習,同時,指引他們多問幾個為何?,收到了事半功倍的成效。使大部分隊員對待工作的態(tài)度向敬崗愛業(yè)的方向轉變。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤其重點。面對日異月新的工作環(huán)境和工作要求,我們在工作方法上不停的創(chuàng)新,使工作的方法從嚴肅向靈巧;從單調向多樣;從會議講向正?;?;從說教向談心,關愛轉變。這類有利的創(chuàng)新試試,事實證明是有效的、成功的。好多隊員都能自覺取消暫時觀點,建立長久作戰(zhàn)的思想,進而工作更放心、更專心。四是受益于全體隊員的共同努力。我們的隊員大部分是來自隊伍和警官學校,他們都不一樣程度地受過嚴格規(guī)范的軍事化訓練。他們在工作上,都能求同存異,顧全全局,不論工作條件多么艱辛,生活條件多么簡陋,工作任務多么艱巨,他們大家都能團結協(xié)作,共同拼搏,想方想法盡心全力達成任務,其精神實在動人。上半年我們之所以能在珠寶城大型活動多、狀況復雜,天氣不利的狀況下,比較優(yōu)異地達成各項工作任務,全體隊員的共同努力功不行沒。這些都凝集著全體隊員的智慧和汗水。存在的不足和此后的努力方向:回首半年來的工作,在獲得成績的同時,我們也清楚地看到自己存在的差距和不足。突出表此刻:一是因為隊員來自四周八方,綜合素質錯落不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改良;三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些,我們將在此后的工作中痛下信心,加以戰(zhàn)勝和改良,傾盡全力把此后的工作做得更好、更優(yōu)異。下半年及此后的工作要求將會更高,難度將會更大,這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們必定正視現(xiàn)實,認可困難,但不畏困難。我們將迎難而上,做好工作。詳細講,要做到三個再創(chuàng)新,兩個大提高,最后實現(xiàn)三個方面的滿意。即:在思想觀點上再創(chuàng)新,在工作質量上再創(chuàng)新,在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提高,在自己形象上大提高;最后達到讓企業(yè)領導滿意,讓珠寶城領導滿意,上半年的工作總結,不到、不當、不對以外,懇請領導責備指正。注:篇二:商場保安年關工作總結范文商場保安員工作領會半年來的工作、學習和生活,我們獲得了好多的成績,也獲得了鍛煉和提高,能夠說受益非淺。主要受益于以下幾個方面:一是受益于企業(yè)領導的正確領導和盡心關心。第一,張衍祿主任身為領導,在各項工作中都能走在前面,干在前,給廣大隊員建立了楷模,增加了勁頭和信心;同時,張主任、李主任等領導曾多次親臨保安隊,給隊員講局勢、講要求,講保安業(yè)務和物業(yè)管理方面的知識,使廣大隊員深受激勵;更重要的是每一次大的活動,張主任等領導,都能親臨現(xiàn)場,組織指揮。全部這全部,都是我們保安隊優(yōu)異達成任務的重要的保證。二是受益于工作上的創(chuàng)新。我們是在揚州國際珠寶城從事保安工作的。商場的特色是:出口多,人員雜。如何預防企業(yè)的財富、人員受損害,如何做好消防工作,自己如何把它做好就成了我不停學習和如何改良的目標。揚州國際珠寶城是一個國際化珠寶家產(chǎn)平臺,定位高端、規(guī)模雄偉,理念先進,這就要求我們保安工作一定與時俱進,不只需跟上,并且要走在珠寶城發(fā)展的前面,先一步,快一拍,不然就會被動,就會出問題。所以,我們在工作中,盡量不受習慣思想、習慣經(jīng)驗的擾亂,從客觀實質出發(fā),責備地接受新的思想,堅持不停的創(chuàng)新,將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動力。第一是在工作內容上創(chuàng)新。我們工作中,沒有逗留在對隊員乏味的制度要乞降說教,而是把工作層面浸透到生活層面,從表象浸透到心里。當隊員患病,或碰到困難時,只需我們知道的,我們都會全力關心和幫助的,只需我們能做到的,都會全力去做,做不到的,也全力想方法幫助。如一位隊員的手受傷后,工作、生活遇到影響,我們實時去探望他,給他送去飯菜,幫他洗衣服,同時,在工作上幫助換班,好讓他放心養(yǎng)傷。當我們認識到隊員過誕辰時,都會提早為他們訂好蛋糕,并準時為他們舉行小型的誕辰宴會。這類人性化管理,不單使受幫助者個人深受感人,更使全體隊員都能感覺暖和,看到希望。其次是思想觀點上的創(chuàng)新。我們采納典型案例的教育方法,全力指引隊員不停地更新觀點。如在報紙上,在企業(yè)內部發(fā)生的一些典型的、有必定說服力和教育作用的正反案例,我們都組織隊員進行學習,同時,指引他們多問幾個“為何?”,收到了事半功倍的成效。使大部分隊員對待工作的態(tài)度向敬崗愛業(yè)的方向轉變。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤其重點。面對日異月新的工作環(huán)境和工作要求,我們在工作方法上不停的創(chuàng)新,使工作的方法從嚴肅向靈巧;從單調向多樣;從會議講向正?;?;從說教向談心,關愛轉變。這類有利的創(chuàng)新試試,事實證明是有效的、成功的。好多隊員都能自覺取消暫時觀點,建立長久作戰(zhàn)的思想,進而工作更放心、更專心。三是受益于全體隊員的共同努力。我們的隊員大部分是來自隊伍和警官學校,他們都不一樣程度地受過嚴格規(guī)范的軍事化訓練。他們在工作上,都能求同存異,顧全全局,不論工作條件多么艱辛,生活條件多么簡陋,工作任務多么艱巨,他們大家都能團結協(xié)作,共同拼搏,想方想法盡心全力達成任務,其精神實在動人。上半年我們之所以能在珠寶城大型活動多、狀況復雜,天氣不利的狀況下,比較優(yōu)異地達成各項工作任務,全體隊員的共同努力功不行沒。這些都凝集著全體隊員的智慧和汗水。三、存在的不足和此后的努力方向回首半年來的工作,在獲得成績的同時,我們也清楚地看到自己存在的差距和不足。突出表此刻:一是因為隊員來自四周八方,綜合素質錯落不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改良;三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些,我們將在此后的工作中痛下信心,加以戰(zhàn)勝和改良,傾盡全力把此后的工作做得更好、更優(yōu)異。下半年及此后的工作要求將會更高,難度將會更大,這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們必定正視現(xiàn)實,認可困難,但不畏困難。我們將迎難而上,做好工作。詳細講,要做到“三個再創(chuàng)新”,“兩個大提高”,最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。即:在思想觀點上再創(chuàng)新,在工作質量上再創(chuàng)新,在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提高,在自己形象上大提高;最后達到讓企業(yè)領導滿意,讓珠寶城領導滿意,上半年的工作總結,不到、不當、不對以外,懇請領導責備指正。篇三:商場優(yōu)異保安年度工作總結范文陰似箭日如梭,轉瞬間20**年已經(jīng)過去,在領導的率領下,我學到了許多知識和社會經(jīng)驗,讓我在工作中基本上能獨立達成各項工作,第一感謝領導對我的指導和種植,在此后的工作中我會勤苦學習;不畏困難;更好的工作往返報上司。20**年在領導的率領下,環(huán)繞商場的整體目標,仔細貫徹“安全第一、預防為主”和“內緊外松”的工作目標,一直堅持“群防群治”和“人防技防相聯(lián)合”的工作路線,踴躍做好商場的消防安全防備工作,保護商場的治安次序,總結工作一、工作的職責勸導后院出入貨物的車輛,保持后院消防通道的通暢等,登記工作:登記外來人員進入商場施工的檢查;巡視工作:白日巡視商場內有無可疑人員;消防通道能否通暢;消防設備能否被占用等;夜晚巡視施工地區(qū)能否有消防器械,施工證件,施工安全隱患能否存在等等;二、消防知識九月份消防局舉行了對于消防安全知識宣傳教育四個能力演講活動,我們去聽了其他商場的演講深受感人,在此以前我們仍是“三個能力”“三懂、三會”從那此后推行貫徹消防局的建議,從“三個能力”“三懂、三會”發(fā)展到“四個能力,四懂,四會”讓我們又學到了好多,緊接著每日的出操、消防演習,從中又學了好多知識和問題,在一次消防局的領導來檢查我們的工作,我們在商場消防演習了,演習分兩組:一組是組織滅火另一組是組織分散逃生,消防局的領導看了以后很贊成認同!三、存在的不足和此后的努力方向回首大部分年來的工作,在獲得成績的同時,我們也清楚地看到自己存在的差距和不足。突出表此刻:一是因為隊員來自四周八方,綜合素質錯落不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改良;三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些,我們將在此后的工作中痛下信心,加以戰(zhàn)勝和改良,傾盡全力把此后的工作做得更好、更優(yōu)異。此后的工作要求將會更高,難度將會更大,這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們必定正視現(xiàn)實,認可困難,但不畏困難。我們將迎難而上,做好工作。詳細講,要做到“三個再創(chuàng)新”,“兩個大提高”,最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。即:在思想觀點上再創(chuàng)新,在工作質量上再創(chuàng)新,在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提高,在自己形象上大提高;最后達到讓企業(yè)領導滿意!以上是我來一年的工作總結,不到、不當、不對以外,懇請領導責備指正。篇四:商場保安年關總結20xx年已結束,憂如是一條從遠方流流下來的光陰之河,內行政部經(jīng)理為核心的領導下順利達成今年的工作,在企業(yè)的安全和各班自己管理方面做出大批工作,保證無事故發(fā)生及順利達成整年工作?,F(xiàn)將20xx年工作予以總結。一、平常工作、作為保安隊長,我嚴格依據(jù)部門的工作計劃來達成隊伍管理。每日上班前10分鐘開班前會,第一檢查本班上崗人員儀容儀表,對不合格員工當面糾正,總結前一天工作不足之處,安排當日崗位值班人員,以后帶隊接班安全達成當日工作,不指定路線對企業(yè)內外巡視和各崗位工作狀況,發(fā)現(xiàn)問題實時上報當面糾正,讓崗位人員在實踐工作中掌握上崗知識,以更好的達成在崗工作。不停給員工輸導安全意識,增強安全教育,在碰到問題時如何堅決、理智辦理問題。班后總結本班在當日工作中碰到的問題。當面解說,當面點化,把問題絕不帶到下一天工作中間去。在平常業(yè)余時間與其余交流交流,為更好的管理好安保隊伍,以打下堅固的基礎,準時達成領導所教的各項任務。本班未能達成的指定任務,實時傳達到下一個班來達成,領班就是安保主板的一個幫手,要言傳身教的負責,所以我要把工作做好,做到前面。也是隊員的思想比較穩(wěn)固,內部之間都比較團結,當班時期能保持警惕。、今年企業(yè)也進行了消防實戰(zhàn)操練,從操練培訓中也學習到了好多經(jīng)驗,有時自己在對安全認識方面有了必定的提高,特別是一個嶄新的知識點,包含抵消防知識認識,如何去發(fā)現(xiàn)火災隱患,同時也提高自己在保安工作方面的不足,使自己在管理水平易業(yè)務能力方面有了更高的起點,如何才能在一年工作中不停提高自己的工作水平,自然在工作中間也有不足的地方,對我們這些此后的員工也缺少溝通,沒有實時掌握自己的思想和動向,所以有時使我們的工作能力得不到充分的發(fā)揮,自己的思想意識和責任心不夠強,在制度和紀律方面的工作做得時時很扎實,工作經(jīng)驗和崗位業(yè)務急需進一步學習提高,從交流和交流中認識新員工,使員工在崗位上能更好的發(fā)揮。二、加大值班和巡邏力度、在重要活動時期,能夠增強對本班值班,如發(fā)生狀況實時到位,實時處理,把一些不平定要素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài),。在增強值班的基礎長進一步增強巡邏檢查力度,保證全面保證商場的整年無安全事故發(fā)生。、增強管理,要求隊員做到:第一,我們自己一定要做好。對隊員增強領導,對每個對選嚴格在崗查核,為提高本班隊員整體素質,我要嚴格要求他們。、嚴格履行企業(yè)的各項規(guī)章制度,做好自己本員工作,管理好本班的各項工作。、做好隊員的思想工作,第一我要關心愛惜隊員,認識隊員的思想、工作、家庭等狀況,實時發(fā)現(xiàn)問題,做到思想上相信,工作上生活上體諒。、也要不停提高隊員的自己素質,要有計劃的組織隊員學習,使隊員保持優(yōu)異的工作態(tài)度及狀態(tài)。、堅持查崗、查哨制度,掌握人員的在崗狀況,發(fā)現(xiàn)問題實時解決,碰到重

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