電梯維修與安全檢查工作總結(jié)

第14頁共14頁電梯維?修與安?全檢查?工作總?結(jié)一?.做好?設(shè)備設(shè)?施的日?常維修?保養(yǎng)工?作制?定周，?月，季?及半年?的設(shè)備?設(shè)施維?修保養(yǎng)?計劃，?有的放?矢，有?針對性?的安排?日常維?修任務(wù)?。做到?日常維?修工作?的計劃?性，合?理性。?根據(jù)公?司相關(guān)?作業(yè)指?導書的?規(guī)定，?安排日?常巡檢?，電?梯機房?設(shè)備等?做到全?面細致?地維護?保養(yǎng)，?保證設(shè)?備設(shè)施?的安全?使用和?運行。?二.?做好電?梯維保?的下一?年計劃?做好?保養(yǎng)計?劃，做?好日巡?視，周?，月，?季的保?養(yǎng)工作?;加強?節(jié)假日?前的保?養(yǎng)檢修?工作;?加強節(jié)?假日的?值班和?巡視工?作;針?對各梯?做到針?對性的?檢修。?三.?真抓實?干抓好?安全生?產(chǎn)強?弱電專?業(yè)新人?較多，?樹立安?全生產(chǎn)?意識，?抓好安?全生產(chǎn)?至關(guān)重?要。為?此，我?們反復(fù)?多次進?行培訓?，反復(fù)?灌輸安?全生產(chǎn)?思想。?高空作?業(yè)，電?器火災(zāi)?，電?器用具?使用等?實例進?行近似?實戰(zhàn)要?求培訓?，做到?安全第?一思想?不放松?。取得?了很好?的效果?，杜絕?發(fā)生設(shè)?備及人?身安全?事故。?四.?發(fā)揚團?隊精神?配合幫?助其他?部門?有著自?己的項?目特點?，就是?有著諸?如清掃?、衛(wèi)生?、搬運?雜物等?工作，?緊密配?合幫助?其他部?門完成?繁重的?相關(guān)工?作。?五.掌?握現(xiàn)代?資訊培?訓提高?維修人?員技術(shù)?素質(zhì)?各級領(lǐng)?導對工?程技術(shù)?人員的?培訓非?常重視?，公司?領(lǐng)導親?自買來?電梯方?面的培?訓教材?，領(lǐng)導?的重視?調(diào)動了?人員學?習熱情?，積極?學習相?關(guān)理論?知識?并應(yīng)用?到實際?維修工?作中。?根據(jù)相?關(guān)培訓?計劃，?組織知?識、技?能竟賽?，取得?了很好?的效果?。六?.抓好?員工“?愛崗敬?業(yè)”教?育宣揚?企業(yè)文?化組?織新老?員工學?習公司?各項規(guī)?章制度?，講述?具體維?修，巡?檢方法?，設(shè)備?維修要?求，員?工手冊?，，職?業(yè)道德?等方面?的基本?要求，?組織學?習考核?。在工?作中以?老帶新?，生活?上相互?關(guān)心幫?助，創(chuàng)?造和諧?氛圍?，增加?團隊凝?聚力。?組織學?習公司?的優(yōu)秀?員工事?跡，明?確榜樣?的力量?是無窮?的，榜?樣的形?象是光?彩照人?的。提?高新員?工對公?司的認?知，注?重企業(yè)?文化中?軟要素?的作用?，以人?為中心?，尊重?人，依?靠人，?公正的?待人，?提高新?老員工?的自尊?心，在?工作中?發(fā)揮各?自的聰?明才智?，調(diào)動?工作積?極性。?七.?精心組?織認真?布置安?排年終?設(shè)備檢?修工作?臨近?年底，?制定應(yīng)?急方案?，組織?安排人?員對對?電梯機?房設(shè)備?進行全?面檢查?，保障?設(shè)備設(shè)?施安全?運行。?八.?工作中?的教訓?及來年?展望?電梯維?保專業(yè)?人員新?人較多?，流動?性大，?技術(shù)素?質(zhì)參差?不齊，?在執(zhí)行?力，學?習力方?面存在?差距，?如何調(diào)?動員工?積極性?，在工?作中不?斷磨合?，發(fā)揮?每個人?的工作?效能。?在新?的一年?里，相?信在各?級領(lǐng)導?的有效?管理下?，一定?能克服?不足之?處，百?尺竿頭?更進一?步。?___?_年對?我們公?司是一?個充滿?挑戰(zhàn)、?機遇、?希望的?一年。?___?_年我?公司對?電梯安?裝、維?保工作?還要加?大力度?，加強?公司內(nèi)?部管理?，深挖?潛力。?今年?公司在?___?_年安?裝工作?的基礎(chǔ)?上，還?要安裝?朝輝首?府二期?、朝輝?東方城?、匯城?上東二?期、國?際華城?三期等?樓盤，?以及正?在洽談?的樓盤?電梯，?同時維?保工作?也有跟?上進行?維護保?養(yǎng)。?___?_年我?們會更?加努力?、認真?負責的?去對待?每一個?業(yè)務(wù)，?每一件?事情，?力爭贏?得更多?的機會?，尋求?更多的?客戶，?完善公?司所有?業(yè)務(wù)的?開展工?作，?只有這?樣在新?的一年?里公司?才有更?大的進?步和成?績。相?信我們?會以更?好的能?力，迎?接__?__年?新的挑?戰(zhàn)。?電梯維?修與安?全檢查?工作總?結(jié)（二?）我?公司在?收到_?___?局《關(guān)?于工作?的緊急?通知》?的文件?，于當?日下午?即組織?了公司?管理人?員及進?行了學?習，并?對文件?內(nèi)容及?精神各?自發(fā)表?了意見?及建議?。在?會議結(jié)?束后，?領(lǐng)導對?繼續(xù)學?習文件?精神的?工作及?對和自?查工作?進行了?布置，?要求各?班組組?織所有?施工人?員進行?再學習?，并對?發(fā)表的?意見及?建議進?行記錄?，在文?件上簽?字確認?。要求?各部門?在兩天?內(nèi)對自?己所管?轄的進?行自查?，對自?查結(jié)果?上報。?對于?文件上?敘述的?兩起事?故，說?明個別?單位及?個別人?對重視?不夠，?安全管?理有漏?洞、有?欠缺，?安全責?任沒有?真正落?實，安?全檢查?力度不?夠，不?到位，?___?_人員?安全意?識薄弱?。鑒?于“安?全責任?重于泰?山”的?思想觀?念，我?司一向?對安全?生產(chǎn)下?大力度?進行管?理，認?真吸取?各種事?故教訓?，堅持?“安全?第一，?預(yù)防為?主”的?方針，?落實安?全生產(chǎn)?責任制?，完善?四級教?育，結(jié)?合各種?施工特?點，切?實采取?有針對?性的，?預(yù)防和?減少事?故：?我公司?___?_人員?相對較?多，對?于安全?生產(chǎn)方?面，公?司上下?從總經(jīng)?理到普?通的施?工人員?我們都?簽定了?安全生?產(chǎn)，明?確了各?自在安?全生產(chǎn)?中的責?任，并?通過不?斷地學?習加強?自身的?安全意?識。每?年特別?組織兩?次全公?司的安?全生產(chǎn)?教育培?訓，所?有人必?須參加?，領(lǐng)導?帶頭。?班組每?周都進?行安全?培訓，?進場前?由安全?員進行?安全教?育，通?過考試?后方可?進入現(xiàn)?場施工?，從而?減少了?事故隱?患。針?對此次?學習，?公司領(lǐng)?導要求?公司安?全員對?施工現(xiàn)?場人員?進行安?全意識?檢查，?對抽查?對此次?事故發(fā)?生原因?是否清?楚，杜?絕類似?事故發(fā)?生。對?安全生?產(chǎn)責任?書重新?整理，?對新來?未簽人?員及時?簽定，?并進行?四級教?育，使?他們從?一進公?司就時?刻緊繃?安全生?產(chǎn)這根?弦。?我司由?主管副?總親自?帶隊，?對公司?在施進?行了自?查，共?自查了?臺電梯?，其中?查出隱?患臺，?消除隱?患臺，?未消除?隱患臺?。對存?在其他?安全隱?患的問?題也一?并進行?了檢查?，對有?問題的?電梯要?求立即?整改。?在檢?查中發(fā)?現(xiàn)，個?別人員?對事故?認識不?深刻，?存在僥?幸和麻?痹思想?，對此?，專門?組織其?直屬管?理人員?對其再?一次進?行了安?全教育?，我?司已將?相關(guān)進?行了整?理，結(jié)?合安全?常識，?急救常?識，應(yīng)?對突發(fā)?事件的?措施等?待編制?成冊，?分發(fā)到?每個人?手中。?由安全?員對施?工人員?進行了?抽查，?對抽查?內(nèi)容施?工人員?能較清?楚地解?答。各?班組施?工日志?上也對?安全教?育進行?了記錄?。并嚴?格員工?操作證?，對到?期人員?及時進?行證件?復(fù)審，?要求施?工人員?全部持?證上崗?。我?公司將?針對此?類事故?及其他?易發(fā)生?安全隱?患的問?題進行?長期安?全教育?，真正?做到安?全生產(chǎn)?，安全?施工。?電梯?維修與?安全檢?查工作?總結(jié)（?三）?___?_年工?作總結(jié)?時光荏?苒，日?月如梭?。又到?了歲末?年終之?時.轉(zhuǎn)?眼之間?___?_過去?了，屈?指算來?從__?__年?在這個?崗位上?已經(jīng)有?一年半?的時間?了.如?何把這?份工作?做得“?客人滿?意，領(lǐng)?導放心?”，是?我們工?作以來?一直追?求的目?標和重?心.完?成工作?很容易?，但要?把工作?做得出?色、有?創(chuàng)造性?卻是不?容易的?.在各?個崗位?都有發(fā)?展才能?、增長?知識的?機會.?如果我?們能以?充分的?熱情去?做最平?凡的工?作，也?能成為?能工巧?匠.在?過去的?一年里?，我們?時刻以?“細心?，耐心?，認真?，負責?”作為?工作宗?旨，堅?持“”?的理念?。_?___?公司電?梯運行?部從當?初的一?個小集?體到現(xiàn)?在這樣?一個大?的集體?，回望?過去，?再看現(xiàn)?在.電?梯運行?部真的?是取得?很大成?績，這?一切足?以看出?電梯運?行部從?上到下?每一位?員工的?辛苦和?努力.?現(xiàn)將電?梯運行?部這一?年的工?作總結(jié)?如下?一、針?對我們?的服務(wù)?對象進?行培訓?，講明?重要性?，并由?班長對?他們進?行實操?練習、?培訓、?講解電?梯的操?作司?機如果?使用醫(yī)?用電梯?的;電?梯困人?應(yīng)該如?何去安?撫家屬?恐懼的?心情;?遇到緊?急情況?應(yīng)該怎?么樣去?處理;?為了給?醫(yī)院樹?立一個?良好的?形象，?我公司?專門請?了一個?形體老?師給全?體電梯?司機進?行了禮?儀培訓?從站姿?、微笑?到待人?接物以?及講c?話的技?巧老師?對她們?進行灌?輸和演?練，使?他們學?到了很?多東西?，并能?應(yīng)用到?實際工?作中去?.二?、為了?使工作?做得更?完善，?南樓和?北樓各?設(shè)兩個?疏導員?這樣能?使在高?峰時期?避免遇?到緊急?情況做?到及時?的處理?和應(yīng)急?，班長?每天巡?視電梯?檢查電?梯司機?的著裝?、站姿?以及態(tài)?度.在?公司領(lǐng)?導的指?揮下，?我們做?了細致?的安全?檢查和?安全教?育培訓?的工作?。1?、檢查?宿舍的?用電情?況，安?全用電?、避免?發(fā)生火?災(zāi)是否?存在安?全隱患?;2?、檢查?宿舍衛(wèi)?生給大?家創(chuàng)造?一個良?好的生?活環(huán)境?;3?、我們?以半軍?事化的?方式嚴?格要求?電梯司?機自身?的素質(zhì)?。同?時教育?員工電?梯司機?安全措?施、救?援方案?以及節(jié)?日值班?的安全?意識，?要求員?工樹立?安全第?一的思?想，對?電梯的?操作規(guī)?程，熟?練掌握?，必須?以乘客?安全為?第一，?嚴格要?求電梯?司機盡?心盡力?的做好?自己的?本職工?作.通?過培訓?，電梯?司機必?須做到?遇到突?發(fā)事件?時能夠?隨機應(yīng)?變.?三、今?年__?__月?份的換?電梯事?件，_?___?廳由原?來的四?部電梯?一下子?變成兩?部，其?中北三?、北五?是手術(shù)?專用梯?.北四?、c北?六是客?梯，在?這段期?間北一?變成了?手術(shù)專?用梯，?在這個?人多梯?少的情?況下給?我們帶?來了很?大的工?作壓力?.因為?重癥病?房和手?術(shù)室的?醫(yī)護人?員以及?家屬上?、下都?很不方?便，有?些病人?的怨氣?、工作?人員的?不理解?、甚至?謾罵、?統(tǒng)統(tǒng)的?歸納到?我們友?恒公司?電梯司?機的頭?上.我?們?nèi)倘?負重在?電梯急?缺的情?況下，?我們增?加人員?進行疏?導協(xié)調(diào)?電梯的?使用，?為了弘?揚中華?民族的?優(yōu)良傳?統(tǒng)，我?們倡導?年輕的?去二三?層的走?樓梯，?老人及?病人優(yōu)?先做電?梯，但?是這樣?做還是?沒有得?到一些?人的認?可，而?我們?nèi)?受著這?些委屈?，委屈?歸委屈?，我們?從來沒?有在私?底下發(fā)?過一句?牢騷，?因為我?們一直?堅信著?一個理?念就是?“愛崗?敬業(yè)”?的精神?.所以?電梯在?非常時?期沒有?發(fā)生任?何的特?殊情況?.這表?示我們?是團結(jié)?的集體?，經(jīng)得?住考驗?的集體?.四?、由于?我們電?梯司機?都是外?地務(wù)工?人員，?鐵打的?營盤，?流水的?兵.現(xiàn)?在的社?會就是?一個求?大于供?的社會?，有一?定的流?動人員?，這樣?使我們?的工作?遇到一?點點的?困難，?但是我?們并沒?有被困?難打倒?，我們?必須有?迎難而?上克服?困難的?精神，?去完成?領(lǐng)導交?給我們?的每一?件事.?這是我?們的培?訓工作?必須到?位，為?了使新?員工盡?快上崗?，盡快?勝任工?作，確?保一周?之內(nèi)完?成新員?工的崗?前培訓?，從_?___?年__?__月?份到現(xiàn)?在我們?為員工?組織的?考證（?電梯司?機操作?證）就?有2次?;崗前?培訓1?0次;?其中全?體員工?的綜合?培訓2?0次.?經(jīng)過組?織的各?種培訓?，對全?體員工?進行的?安全教?育，使?她們對?電梯司?機工作?的重要?性又c?有新的?認識增?強了安?全意識?，同時?也提高?了員工?的修養(yǎng)?，也讓?她們懂?得了什?么是優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù).不?論是主?管、領(lǐng)?班、還?是班長?，每天?都在進?行檢查?糾正員?工的儀?表儀容?、手勢?、文明?用語等?各方面?的工作?，班長?每天都?會寫運?行記錄?，每月?都會寫?總結(jié)，?及時能?和領(lǐng)導?溝通，?以便日?后更利?于工作?.我們?所做的?這些成?績與醫(yī)?院的各?級領(lǐng)導?以及友?恒公司?領(lǐng)導的?關(guān)心和?指導是?分不開?的，我?們謹守?信念堅?守崗位?.雖然?眼前仍?然面臨?著許多?挑戰(zhàn)，?但是我?們有信?心.因?為我們?是一個?經(jīng)得起?考驗的?集體，?更重要?的是我?們有著?服務(wù)大?眾的愛?心.為?此，我?會更加?努力地?帶領(lǐng)我?的每一?位員工?，讓她?們從一?棵小樹?苗成長?為一棵?大樹，?更好的?服務(wù)于?醫(yī)院.?在此?我僅代?表__?__公?司由衷?的感謝?醫(yī)院后?勤的各?級領(lǐng)導?對我公?司的指?導關(guān)心?及支持?。以下?是__?__年?我們的?計劃：?1、?走訪各?科室做?問卷調(diào)?查，對?提出的?問題及?時糾正?，杜絕?給醫(yī)院?以及公?司造成?不良影?響;?2、完?成好醫(yī)?院、公?司交給?我的工?作;?3、根?據(jù)各崗?位的具?體情況?，完善?和豐富?員工的?培訓;?4、?配合醫(yī)?院完成?電梯更?新.c?;5?、做好?應(yīng)急預(yù)?案，做?到半年?做一次?演練;?6、?做好人?員儲備?和梯隊?建設(shè)，?隨著公?司的發(fā)?展，完?成好公?司交給?的工作?。在?以后的?工作中?，我會?汲取有?利的因?素強化?自己的?工作能?力，改?正缺點?和不足?.我相?信，在?新的一?年里，?在我們?所有員?工的共?同努力?下，復(fù)?興醫(yī)院?將會迎?來更輝?煌的明?天!!?友恒一?片心，?服務(wù)無?止境!?電梯?維修與?安全檢?查工作?總結(jié)（?四）?___?_年即?將過去?，回顧?一年的?工作，?緊張忙?碌的工?作場面?又一一?呈現(xiàn)在?面前。?一年來?電梯維?保在服?務(wù)中心?，工程?經(jīng)理的?親切關(guān)?懷和具?體指導?下，取?得了長?足的進?步。電?梯維保?專業(yè)的?工作取?得了業(yè)?戶的認?可，在?取得成?績的同?時，工?作中也?存在不?足，值?得認真?總結(jié)。?一、?做好設(shè)?備設(shè)施?的日常?維修保?養(yǎng)工作?制定?周，月?，季及?半年的?設(shè)備設(shè)?施維修?保養(yǎng)，?有的放?矢，有?針對性?的安排?日常維?修任務(wù)?。做到?日常維?修工作?的計劃?性，合?理性。?根據(jù)相?關(guān)作業(yè)?指導書?的規(guī)定?，安排?日常巡?檢，電?梯機房?設(shè)備等?做到全?面細致?地維護?保養(yǎng)，?保證設(shè)?備設(shè)施?的使用?和運行?。上一?年的工?作大概?有以下?幾項：?把電梯?轎廂內(nèi)?的4個?22W?的環(huán)型?管燈，?換成2?根20?W的長?日光燈?，這樣?即了能?源，又?下降了?的損耗?。做好?了電梯?的保養(yǎng)?工作，?無隱患?梯，電?梯的年?檢通過?率達到?了10?0%電?梯應(yīng)急?服務(wù)做?到隨叫?隨到不?無超時?。二?、問題?不過夜?巡視?工作做?到發(fā)現(xiàn)?問題及?時解決?，維修?電梯電?話和電?話線，?電梯設(shè)?備有待?解決的?問題：?5#樓?8#樓?電梯機?房互投?電源接?觸器問?題嚴重?，經(jīng)常?接觸不?良造成?電梯故?障，須?更換。?9#樓?___?_單元?電梯機?房有一?路電源?無法使?用，電?梯轎廂?內(nèi)的多?部電話?損壞嚴?重，須?更換。?外部電?話線老?化已無?法使用?，須更?換。電?梯轎廂?內(nèi)的防?護木版?支撐木?丟失嚴?重，許?更新。?電梯轎?廂內(nèi)的?有機板?人為損?壞嚴重?。工人?從在粗?暴使用?電梯現(xiàn)?象，加?大了電?梯的使?用風險?。三?、電梯?維保的?下一年?計劃?做好保?養(yǎng)計劃?，做好?日巡視?，周，?月，季?的保養(yǎng)?工作。?加強節(jié)?假日前?的保養(yǎng)?檢修工?作，加?強節(jié)假?日的值?班和巡?視工作?，針對?各梯做?到針對?性的檢?修。?四、真?抓實干?抓好安?全生產(chǎn)?強弱?電專業(yè)?新人較?多，樹?立安全?生產(chǎn)意?識，抓?好安全?生產(chǎn)至?關(guān)重要?。為此?，我們?反復(fù)多?次進行?，反復(fù)?灌輸安?全生產(chǎn)?。高空?作業(yè)，?電器火?災(zāi)，電?器用具?使用等?實例進?行近似?實戰(zhàn)要?求培訓?，做到?安全第?一思想?不放松?。取得?了很好?的效果?，杜絕?發(fā)生設(shè)?備及人?身安全?事故。?五、?發(fā)揚團?隊配合?其他部?門有?著自己?的特點?，就是?有著諸?如服務(wù)?小家電?維修清?掃衛(wèi)生?搬運雜?物等工?作，緊?密配合?幫助其?他部門?完成繁?重的相?關(guān)工作?。六?、掌握?現(xiàn)代資?訊培訓?提高維?修人員?技術(shù)素?質(zhì)各?級領(lǐng)導?對工程?技術(shù)人?員的培?訓非常?重視，?中心領(lǐng)?導親自?買來電?梯方面?的培訓?教材，?大家為?此非常?。領(lǐng)導?的重視?調(diào)動了?人員熱?情，積?極學習?相關(guān)理?論知識?并應(yīng)用?到實際?維修工?作中。?根據(jù)相?關(guān)培訓?計劃，?強弱電?專業(yè)組?織了理?論知識?筆試，?實際操?作技能?，取得?了很好?的效果?。七?、抓好?員工?“崗敬?業(yè)”教?育宣揚?組織新?老員工?學習公?司各項?規(guī)章制?度，講?述具體?維修，?巡檢，?設(shè)備維?修要求?，，職?責，等?方面的?基本要?求，組?織學習?。在工?作中以?老帶新?，上相?互關(guān)心?幫助，?創(chuàng)造_?___?氛圍，?增加團?隊凝聚?力。組?織學習?企業(yè)報?及員工?，明確?榜樣的?力量是?無窮的?，榜樣?的形象?是光彩?照人的?。提高?新員工?對企業(yè)?的認知?，注重?企業(yè)文?化中軟?要素的?作用，?以人為?中心，?尊重人?，依靠?人，公?正的待?人，提?高新老?員工的?自尊心?，在工?作中發(fā)?揮各自?的聰明?才智，?調(diào)動工?作積極?性。新?老員工?在企業(yè)?文化認?同方面?上了一?個臺階?。八?、精心?組織認?真布置?安排設(shè)?備檢修?工作?臨近年?底，制?定應(yīng)急?，組織?安排人?員對對?電梯機?房設(shè)備?進行全?面檢查?，保障?設(shè)備設(shè)?施安全?運行。?九、?工作中?的教訓?及來年?展望?電梯維?保專業(yè)?人員新?人較多?，流動?性大，?技術(shù)素?質(zhì)參差?不齊，?學習力?方面存?在差距?，如何?調(diào)工積?極性，?在工作?中不斷?磨合，?發(fā)揮每?的工作?效能存?在不足?之處。?在新的?一年里?，相信?在服務(wù)?中心領(lǐng)?導的有?效下，?工程經(jīng)?理的合?理安排?下，一?定能克?服不足?之處，?百尺竿?頭更進?一步。?最后，?自己作?為電梯?維保方?主管，?對電梯?的專業(yè)?維修保?養(yǎng)工作?，深感?大，擔?子重，?服務(wù)中?心領(lǐng)導?自己充?分，信?任就是?自己勤?奮工作?，不斷?提高管?理平的?動力，?自己必?將認真?高效，?以身作?則，配?合工程?經(jīng)理的?工作，?在新的?一年戒?驕戒躁?，開創(chuàng)?嶄新的?工作局?面。?電梯維?修與安?全檢查?工作總?結(jié)（五?）_?___?年過去?了，有?必要對?一年的?部門及?個人的?工作進?行總結(jié)?，根據(jù)?實際情?況調(diào)整?下一年?的工作?，從而?保證公?司全年?工作的?順利進?行。?維保部?的工作?主要分?營業(yè)、?維保和?運行三?個方面?。1?營業(yè)工?作：?營業(yè)計?劃的主?要工作?是理清?維保合?同、清?理應(yīng)收?維?？?、穩(wěn)定?原有客?戶、續(xù)?簽原有?合同。?目前原?有維保?合同均?已清理?完畢，?應(yīng)收維?保款全?部理清?，原有?客戶除?有歷史?原因及?貨款、?安裝款?等原因?個別客?戶外，?絕大部?分關(guān)系?基本穩(wěn)?定并得?到延續(xù)?。唯有?___?_維保?運行項?目是我?方未避?免可能?存在的?不確定?性的更?大損失?而主動?放棄的?項目。?還有_?___?維保項?目合同?到期客?戶自保?，__?__、?___?_維保?項目目?前仍存?在不確?定性外?，所有?近__?__個?項目目?前均得?到延續(xù)?。新增?加和續(xù)?簽的維?保項目?都堅持?了合同?在先的?原則，?即先有?合同再?進入維?保，從?而避免?因此使?我們的?維保工?作陷入?被動和?尷尬的?局面。?營業(yè)?下一步?的工作?主要是?：①?配備_?___?名專職?維保營?業(yè)人員?（內(nèi)選?或外聘?）;?②繼續(xù)?追要原?有欠款?，及時?收繳到?期應(yīng)收?款，力?爭不形?成新的?欠款;?③穩(wěn)?定原有?維保項?目，曾?加外簽?合同項?目。?2維保?工作：?維保?工作是?維保部?門的中?心工作?，從接?手后，?我重點?抓了人?的工作?，和所?有的維?保人員?都進行?了單獨?的談話?，了解?他們的?思想情?況、住?點工作?情況、?家庭情?況、對?部門對?公司的?看法想?法及他?們的希?望。通?過這些?交流，?我認為?我們的?維保人?員隊伍?多數(shù)人?員基本?上是穩(wěn)?定的，?本質(zhì)基?本上是?好的，?主要的?問題是?我們?nèi)?何帶領(lǐng)?他們、?怎樣給?他們一?個成長?、工作?的平臺?。這其?中包括?他們主?要關(guān)心?的收入?情況、?技術(shù)能?力的曾?長、工?作生活?環(huán)境（?吃、住?、行）?這三個?方面。?目前，?我也是?很關(guān)注?維修人?員在這?三個方?面的情?況，從?馬桶有?沒有馬?桶蓋、?站點能?不能洗?上澡、?現(xiàn)場能?不能自?己做飯?、冬天?室溫能?不能睡?覺、保?證每個?人每月?能休息?兩天會?一次家?到每個?人的工?資和實?際水平?的差距?都是我?所關(guān)心?的和需?要解決?的，我?認為如?果一味?的強調(diào)?工作而?沒有基?本的工?作生活?的保證?，其工?作質(zhì)量?是可想?而知的?。通過?近半年?的工作?，以上?問題得?到了不?同程度?的改善?，但是?還有很?多工作?需要去?做。?目前，?還有的?維修點?兩個人?的生活?工作空?間在6?平米以?下的情?況，有?的維修?點的休?息室長?期潮濕?結(jié)露，?有的維?修點不?能自己?做飯每?頓飯必?須在外?面買著?吃等等?，類似?問題還?有很多?需要去?解決。?今年?上半年?，維修?工在和?去年人?員數(shù)量?基本相?同的情?況下維?保量曾?加了近?___?_臺，?且增加?了三包?電梯的?應(yīng)急及?服務(wù)的?工作。?目前除?___?_站剛?確定了?新的站?長外，?其他各?站站長?的管理?積極性?很高，?維修人?員工作?情緒穩(wěn)?定，絕?大多數(shù)?人員工?作積極?性較高?，對自?己的本?職工作?有一定?的責任?感。?下一步?的主要?工作是?：①?各站根?據(jù)