設(shè)備物資部工作總結(jié)范文

第9頁共9頁設(shè)備物資?部工作總?結(jié)范文?本年度是?項目部大?干快上的?一年，施?工重點從?車站土建?作業(yè)逐步?轉(zhuǎn)向盾構(gòu)?施工作業(yè)?。設(shè)備物?資部的現(xiàn)?場工作重?點，從土?建施工材?料的供應(yīng)?和盾構(gòu)設(shè)?備的準(zhǔn)備?逐步轉(zhuǎn)向?盾構(gòu)施工?材料、盾?構(gòu)設(shè)備配?件的供應(yīng)?以及盾構(gòu)?設(shè)備的維?護(hù)管理。?鑒于設(shè)備?物資部工?作在項目?部中的重?要性，良?好、有序?、嚴(yán)格、?高效的設(shè)?備物資管?理是我們?堅持不懈?的追求。?在項目?部領(lǐng)導(dǎo)的?嚴(yán)格要求?、正確引?導(dǎo)和密切?關(guān)心下，?即將過去?的一年既?是歷經(jīng)風(fēng)?雨、努力?奮斗的過?程，也是?不斷發(fā)現(xiàn)?問題，不?斷總結(jié)提?高的過程?，有成績?，但是也?有更多的?地方需要?改進(jìn)提高?.跟隨項?目部的管?理建設(shè)，?在原有的?物資管理?基礎(chǔ)上，?結(jié)合項目?部實際情?況，對物?資采購模?式進(jìn)行制?度的完善?，并進(jìn)行?了新的嘗?試.上半?年，設(shè)備?物資部工?作重點在?于現(xiàn)場，?理順現(xiàn)場?物資管理?關(guān)系，滿?足現(xiàn)場需?要；下半?年工作重?點在于加?強(qiáng)管理制?度建設(shè)，?逐步把工?作內(nèi)容程?序化、制?度化。?設(shè)備物資?部工作主?要分以下?幾個方面?，1、?保障現(xiàn)場?物資設(shè)備?供應(yīng)，?2、設(shè)備?維修保養(yǎng)?，3、?建立健全?臺帳及設(shè)?備資料等?，4、?完善設(shè)備?物資部門?隊伍建設(shè)?及管理制?度建設(shè)。?一、保?障物資設(shè)?備供應(yīng)工?作。設(shè)?備物資部?工作的首?要目標(biāo)是?保質(zhì)、保?量、保障?現(xiàn)場施工?對物資設(shè)?備的需要?。大部分?時候都能?滿足現(xiàn)場?供應(yīng)，也?存在有些?時候因材?料不到位?而影響施?工的問題?.1物資?供應(yīng)計劃?管理本年?度前期施?工隊伍比?較多，管?理難的比?較大。根?據(jù)前期設(shè)?備物資部?和各隊關(guān)?系緊張、?物資供應(yīng)?矛盾經(jīng)常?凸現(xiàn)的情?況，首先?理順上下?游物資供?應(yīng)關(guān)系，?和項目部?所屬各施?工隊進(jìn)行?充分的溝?通，就物?資供應(yīng)和?設(shè)備管理?上的問題?，進(jìn)行協(xié)?商討論，?在了解施?工隊需求?的基礎(chǔ)上?，提出本?部門對各?個施工隊?伍在物資?管理上的?要求，包?括做好材?料計劃、?物資收發(fā)?的程序、?手續(xù)、現(xiàn)?場物資的?管理，理?順業(yè)務(wù)關(guān)?系。達(dá)?到的效果?。各個施?工隊逐漸?重視起材?料計劃的?制訂，基?本能做到?按程序、?按月份提?前一段時?間上報材?料計劃。?存在的?問題。a?、設(shè)備物?資部對項?目總體數(shù)?量未能詳?細(xì)掌握。?b、隊材?料計劃不?嚴(yán)密，規(guī)?格型號不?完整，對?大型材料?計劃時間?過晚，導(dǎo)?致采購的?時間預(yù)留?不充分；?其中部分?原因是因?為項目部?確定施工?隊伍比較?晚。2?物資采購?控制本?工程單價?比較低，?加上項目?設(shè)備投入?大，材料?價格猛漲?等因素，?造成項目?資金非常?緊張。設(shè)?備物資部?在比較充?分的市場?調(diào)查基礎(chǔ)?上，在批?量和大單?價物資設(shè)?備采購上?，嚴(yán)格按?照集團(tuán)公?司管理規(guī)?定，實行?招標(biāo)采購?或者貨比?三家采購?，在充分?對比選擇?的基礎(chǔ)上?，通過項?目部相關(guān)?職能部門?一起開會?研究來確?定采購方?案，盡量?用有限的?資金發(fā)揮?更大的作?用。同時?，充分利?用集團(tuán)公?司作為國?有大型企?業(yè)，信譽(yù)?比較高的?有利因素?，盡量推?遲物資設(shè)?備的付款?時間，利?用物資供?應(yīng)合作公?司的資金?優(yōu)勢來緩?解項目部?的資金壓?力。在選?擇比較基?礎(chǔ)上，淘?汰部分不?具備價格?優(yōu)勢、供?應(yīng)不及時?、服務(wù)質(zhì)?量差的供?應(yīng)商，補(bǔ)?充信譽(yù)良?好、實力?比較強(qiáng)、?材料質(zhì)優(yōu)?價廉的供?應(yīng)商。?達(dá)到的效?果。主要?大批量材?料，都能?招標(biāo)采購?或者貨比?三家采購?，采購價?格基本可?以做到低?于市場行?情價格，?并在同行?業(yè)中屬于?較低價格?。存在?問題。對?一些材料?市場價格?掌握不足?，未能比?較詳細(xì)地?進(jìn)行市場?行情調(diào)查?；小材料?采購價格?控制不嚴(yán)?密。采購?程序應(yīng)進(jìn)?一步規(guī)范?制度化。?3現(xiàn)場?物資設(shè)備?管理現(xiàn)?場物資設(shè)?備的管理?是一項比?較繁瑣、?管理難度?大的工作?，與文明?施工緊密?相連。本?工程施工?現(xiàn)場狹小?，工期緊?張，現(xiàn)場?需要的材?料設(shè)備種?類數(shù)量繁?多。針對?現(xiàn)場主要?材料為鋼?材、鋼支?撐、鋼圍?檁、木材?、模板等?的實際情?況，首先?清理鋼支?撐和鋼圍?檁，拆卸?下來的支?撐和圍檁?及時回收?到存放場?地；下一?步整理鋼?筋加工場?地，做到?鋼筋堆放?整齊、碼?放衡平豎?直，分規(guī)?格型號存?放，并標(biāo)?識明確。?現(xiàn)場設(shè)?備中，項?目部自有?設(shè)備主要?是盾構(gòu)施?工相關(guān)設(shè)?備，在前?期主要為?龍門吊，?近段時間?為盾構(gòu)機(jī)?。其中，?龍門吊作?為起重設(shè)?備是安檢?站重點監(jiān)?督檢查的?設(shè)備，本?部門積極?行動，充?分準(zhǔn)備，?完成了龍?門吊的使?用登記證?，在安檢?站___?_的幾次?檢查中，?屢次檢查?出龍門吊?在限位、?資料上不?合要求的?情況，屢?次在問題?很明確的?情況下，?整改不能?徹底到位?，說明我?部門在工?作中不夠?踏實，存?在敷衍走?過場的意?識。在下?一步工作?中，需要?有個很好?改進(jìn)提高?。達(dá)到?的效果。?現(xiàn)場物資?多數(shù)可以?做到有序?擺放，材?料有標(biāo)識?。設(shè)備做?到一定的?維修保養(yǎng)?。存在?的問題。?材料現(xiàn)場?存放未能?全部做到?整齊劃一?，鋼材等?原材料及?辦成品加?工擺放過?于凌亂。?設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)未?能制度化?，規(guī)范化?。對一些?附屬材料?的質(zhì)量要?加強(qiáng)控制?。二、?建立健全?設(shè)備物資?部內(nèi)業(yè)資?料。因?種種原因?，設(shè)備物?資內(nèi)業(yè)資?料不完善?，尤其物?資帳不全?面，只有?陸續(xù)的部?分電子表?格，且數(shù)?量內(nèi)容錯?誤，出入?庫不能閉?合。在此?基礎(chǔ)上，?本部重新?規(guī)劃了物?資帳形式?，首先建?立鋼材、?商品混凝?土、水泥?三大主要?材料的物?資帳，重?新整理全?部資料，?點點滴滴?仔細(xì)核對?，完成了?開工累計?的物資統(tǒng)?計。并計?劃在下一?步完善周?轉(zhuǎn)材料等?帳務(wù)資料?的建立。?下一步?工作中，?重點要做?好物資設(shè)?備統(tǒng)計報?表工作，?每月的統(tǒng)?計報表應(yīng)?及時、規(guī)?范，為領(lǐng)?導(dǎo)提供充?分的參照?資料。?三、部門?隊伍的建?設(shè)。本?部門的部?員在本項?目之前，?都并不是?職業(yè)從事?設(shè)備物資?管理工作?，在經(jīng)驗?和技能上?比較欠缺?。在日常?部門內(nèi)部?管理工作?中，嚴(yán)格?紀(jì)律，做?好教育，?做到對部?員有張有?弛，即要?給予任務(wù)?施加工作?壓力，又?要密切_?___掌?握其情況?，時時予?以指導(dǎo)，?在工作中?，逐步熟?練成長。?成績有?限，存在?的問題明?顯，我們?清醒地認(rèn)?識到，設(shè)?備物資部?全體在近?一年以來?，付出了?很多的艱?辛、很大?的努力，?也存在著?很大的不?足，方方?面面需要?我們?nèi)ヅ?力提高的?地方。總?結(jié)有以下?幾點；?一、對整?個項目部?的設(shè)備物?資管理缺?少完整、?全面的規(guī)?劃和系統(tǒng)?的管理。?二、沒?有編制完?善、符合?項目部實?際情況的?設(shè)備物資?管理辦法?。三、?對所屬各?隊的物資?管理缺少?監(jiān)控和管?理。四?、對所屬?各隊的物?資管理人?員教育指?導(dǎo)不夠，?未能__?__從業(yè)?人員進(jìn)行?專門的指?導(dǎo)培訓(xùn)。?五、物?資工作流?程未能制?度化。?上述不足?之處，是?對實際工?作中，存?在的問題?的總結(jié);?因此而帶?來的一些?矛盾也確?實給項目?部帶來了?被動和不?良的影響?，是我們?下一步工?作中去研?究的重點?，必須以?此為出發(fā)?點，逐條?逐項去改?進(jìn)提高，?力爭早日?成為一個?高效、成?熟、完善?的設(shè)備物?資部。?展望__?__年，?設(shè)備物資?部依舊任?重道遠(yuǎn)，?隨著施工?的確深入?，盾構(gòu)及?相關(guān)設(shè)備?會有越來?越多的新?課題，需?要我們動?腦子、下?苦功去解?決。設(shè)?備物資部?工作總結(jié)?范文（二?）自瓦?斯河龍洞?水電站廠?區(qū)樞紐工?程開工已?有一年有?余，工程?項目在分?局及項目?部各級領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，緊張?而有序的?進(jìn)行著。?作為物資?設(shè)備部，?我部門認(rèn)?真貫徹落?實分局要?求的標(biāo)準(zhǔn)?化管理，?嚴(yán)格按照?公司物設(shè)?部和局指?下達(dá)的有?關(guān)物資管?理要求，?對工程物?資從計劃?、采購、?驗收、保?管、發(fā)放?、使用等?環(huán)節(jié)嚴(yán)格?控制，嚴(yán)?格管理。?對工程物?資的每一?個流通環(huán)?節(jié)制定了?相應(yīng)的措?施。在物?資管理工?作中不斷?探索，制?定適合本?項目部物?資管理要?求的制度?，方法、?使之更好?的為施工?生產(chǎn)服務(wù)?。經(jīng)過項?目部領(lǐng)導(dǎo)?的管理和?其他部門?的積極配?合，物資?設(shè)備部完?成了工程?各項基礎(chǔ)?工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項任務(wù)?，確保了?項目部在?施工物資?的正常供?給，保證?了工程正?常施工。?現(xiàn)將__?__年度?總結(jié)匯報?如下：?一、建立?健全規(guī)章?制度和_?___機(jī)?構(gòu)我部?門認(rèn)真貫?徹上級部?門的指示?精神，對?上級下達(dá)?的精神堅?決執(zhí)行，?接到上級?部門的文?件后，首?先由主管?領(lǐng)導(dǎo)閱示?，___?_領(lǐng)導(dǎo)的?批示認(rèn)真?____?實施，要?求各工區(qū)?設(shè)備物資?等相關(guān)人?員認(rèn)真學(xué)?籍公司下?發(fā)的各類?制度和文?件，并跟?蹤落實。?按時上報?各類報表?和工程資?料，積極?響應(yīng)公司?下發(fā)的各?項指令。?設(shè)備物?資部結(jié)合?工程要求?和自己的?實際情況?，制定了?適合自己?的規(guī)章制?度，完善?和修正了?物資設(shè)備?部存在的?漏洞和不?足，引進(jìn)?了一些先?進(jìn)的管理?辦法，加?強(qiáng)對工程?物資設(shè)備?的管理和?監(jiān)督。物?資設(shè)備部?也___?_了各個?現(xiàn)場物資?負(fù)責(zé)人、?設(shè)備負(fù)責(zé)?人學(xué)習(xí)，?物資管理?制度、對?制度進(jìn)行?了進(jìn)一步?的了解，?糾正了發(fā)?生的問題?。二、?設(shè)備管理?截止目?前，項目?在賬設(shè)備?____?套，包括?汽車起重?機(jī)___?_臺，載?重汽車_?___臺?，小型汽?車___?_臺，水?泵___?_臺，變?壓器__?__臺，?全站儀一?臺，拌合?站一臺，?均按照公?司標(biāo)準(zhǔn)化?管理辦法?辦理了調(diào)?撥及入場?手續(xù)。在?設(shè)備使用?單位及設(shè)?備部門全?體人員的?有力配合?下，通過?一年的努?力，在工?作中全面?履行了監(jiān)?督、指導(dǎo)?、管理和?服務(wù)的職?責(zé)，基本?保證了各?設(shè)備的完?好和正常?運(yùn)行。具?體如下：?1、設(shè)?備驗收，?按照公司?標(biāo)準(zhǔn)化管?理的要求?，在設(shè)備?到達(dá)施工?場地后，?按照合同?和裝箱單?進(jìn)行開箱?、檢驗、?驗收及入?庫操作。?開箱檢查?的內(nèi)容是?：包裝箱?、內(nèi)包裝?是否損壞?;到貨設(shè)?備型號、?規(guī)格、附?件是否與?合同相符?;按照部?件、零件?非組裝包?裝者，是?否與裝箱?單相符;?零件外觀?是否有銹?蝕、損壞?現(xiàn)象;隨?機(jī)技術(shù)文?件、圖紙?、軟件是?否齊全;?設(shè)備車輛?等的驗收?，要嚴(yán)格?按使用說?明書或操?作手冊的?規(guī)定和程?序進(jìn)行開?機(jī)調(diào)試，?質(zhì)量驗收?時，要認(rèn)?真做好設(shè)?備驗收記?錄，并按?要求如實?填寫用戶?信息反饋?表。2?、對于操?作人員，?設(shè)備操作?者職責(zé)嚴(yán)?格遵守機(jī)?械設(shè)備安?全操作規(guī)?程，逐步?提高操作?技能和熟?練程度；?愛護(hù)保養(yǎng)?好設(shè)備，?認(rèn)真完成?班前班后?的保養(yǎng)工?作，并及?時認(rèn)真準(zhǔn)?確的填寫?機(jī)械運(yùn)行?記錄。并?在崗前和?設(shè)備使用?過程中，?進(jìn)行機(jī)械?設(shè)備安全?教育，規(guī)?范機(jī)械設(shè)?備操作，?以確保機(jī)?械設(shè)備安?全、高效?的運(yùn)作。?3、對?于車輛的?維修保養(yǎng)?，按照每?月制定的?設(shè)備維修?保養(yǎng)計劃?，在不影?響施工的?前提下，?定期對設(shè)?備進(jìn)行檢?查、保養(yǎng)?。實行‘?預(yù)防為主?，維修為?輔’的檢?修原則。?在日常工?作中，加?強(qiáng)設(shè)備的?基本保養(yǎng)?，設(shè)立專?門設(shè)備負(fù)?責(zé)人，采?用定點、?定期、定?人檢查，?使維護(hù)人?員掌握設(shè)?備的運(yùn)行?狀況。將?設(shè)備的檢?修保養(yǎng)與?日常維護(hù)?相結(jié)合。?對設(shè)備出?現(xiàn)故障能?夠快速的?作出反應(yīng)?，認(rèn)真分?析故障，?盡量不出?現(xiàn)拖修的?現(xiàn)象。通?過實行設(shè)?備計劃檢?修，從而?最大程度?的利用設(shè)?備和發(fā)揮?設(shè)備使用?效率。?三、物資?管理截?止目前，?項目部_?___年?共采購各?類材料_?___多?萬元，其?中：甲供?材料__?__多萬?元，項目?部自購及?其他輔助?材料__?__多萬?元。甲供?材料主要?包括鋼筋?、水泥、?砂石骨料?。項目自?購材料主?要為型鋼?、火工產(chǎn)?品、油料?、建筑材?料、勞保?用品、化?工材料及?雜品等。?對于物資?的具體管?理如下：?1、采?購計劃的?制定，設(shè)?備物資部?在管理過?程中，嚴(yán)?格執(zhí)行項?目部《物?資管理辦?法》，甲?供材料按?照工程技?術(shù)部提供?的材料計?劃，核減?庫存后上?報業(yè)主物?資部，由?業(yè)主按計?劃供貨，?貨到后物?資部門人?員及時驗?收發(fā)現(xiàn)問?題與業(yè)主?聯(lián)系解決?。自購材?料按管理?辦法的規(guī)?定嚴(yán)格執(zhí)?行物資計?劃采購程?序，按規(guī)?定編制月?、周、臨?時采購計?劃：物資?計劃根據(jù)?生產(chǎn)施工?需要編制?需用計劃?，本著“?先利庫、?后采購、?小批量、?多循環(huán)”?的原則，?確定物資?采購數(shù)量?及進(jìn)貨期?限。物資?采購在確?定的合格?供方處進(jìn)?行，貨比?三家，質(zhì)?優(yōu)價廉，?嚴(yán)格按照?規(guī)定程序?采購，使?整個采購?過程處于?受控狀態(tài)?。物資采?購采用單?項比價或?電話詢價?等形式，?確保物資?質(zhì)量合格?、到貨及?時、價格?合理。?2、物資?出入庫方?面，物資?入庫必須?進(jìn)行物資?的一般驗?證、檢驗?和試驗，?隨進(jìn)隨檢?，驗收時?做到核對?證件、按?“五驗”?（品種、?規(guī)格、質(zhì)?量、數(shù)量?、質(zhì)保期?）進(jìn)行驗?收，并做?好驗收記?錄。發(fā)現(xiàn)?問題及時?查明原因?采取措施?。物資存?放中充分?利用庫容?和場地，?做好物資?儲存和搬?運(yùn)過程中?的標(biāo)識及?防護(hù)工作?。領(lǐng)料、?退料、調(diào)?撥或讓售?，嚴(yán)禁無?證發(fā)料。?物資驗收?、出庫利?用項目部?信息系統(tǒng)?網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行?動態(tài)管理?，做到日?清月結(jié)，?帳、物、?資金相符?。建立了?物資盤點?制度，月?核對，季?抽查，年?終清點、?平時做到?心中有數(shù)?，及時掌?握物資動?態(tài)情況，?并按要求?的時間及?時完整準(zhǔn)?確的向分?局報送各?類報表。?在對公司?新上的綜?合管理系?統(tǒng)進(jìn)行學(xué)?習(xí)之后，?積極進(jìn)行?系統(tǒng)的維?護(hù)和數(shù)據(jù)?錄入工作?。3、?在庫房管?理上，嚴(yán)?格遵循物?資保管制?度，對庫?存物資做?到布局合?理，存放?整齊，達(dá)?到標(biāo)記明?確、對號?入庫、擺?設(shè)分層碼?垛、整潔?美觀，對?易燃、_?___、?易潮、易?腐蝕及_?___危?險物品應(yīng)?存放專用?倉庫中或?隔離存放?，定期檢?查，做到?勤檢查、?勤整理、?勤清點、?勤保養(yǎng)。?4、在?火工產(chǎn)品?的管理上?，涉爆人?員必須牢?固樹立“?安全第?一、預(yù)防?為主”的?思想，明?確職責(zé)、?防患于未?然。倉庫?做到“四?防”，即?：人防、?物防、技?防、犬防?。儲存庫?實行24?h專人值?守，值守?人員每兩?小時對庫?區(qū)進(jìn)行一?次巡視，?巡視時攜?帶相的自?衛(wèi)器具，?并如實登?記形成臺?賬