項(xiàng)目管理人員年終工作總結(jié)

第4頁共4頁項(xiàng)目管?理人員?年終工?作總結(jié)?隆冬?已至，?正逢歲?末年初?。在全?體員工?高昂的?工作熱?忱中，?我們即?將步入?又一個(gè)?新的開?始。在?過去一?年里，?面對(duì)一?個(gè)又一?個(gè)的挑?戰(zhàn)，我?們不斷?堅(jiān)持以?“誠信?、創(chuàng)新?、永恒?，精品?、人品?同在”?的企業(yè)?經(jīng)營(yíng)理?念為中?心，認(rèn)?真分析?自身，?結(jié)合現(xiàn)?場(chǎng)工作?實(shí)際，?在充分?發(fā)揮自?身優(yōu)勢(shì)?的同時(shí)?，又完?善自己?的不足?。作為?___?_東建?設(shè)工程?有限公?司工程?部中的?一名專?業(yè)技術(shù)?人員和?管理人?員。能?為自己?的專業(yè)?而奮斗?拼搏，?我感到?無比的?自豪和?喜悅，?同時(shí)深?深感謝?公司給?我這樣?一個(gè)機(jī)?會(huì)，一?個(gè)發(fā)展?空間。?驀然?回首，?來到華?東這個(gè)?大家庭?工作已?經(jīng)兩年?多，自?___?_年參?加工作?以來，?一直遵?守企業(yè)?及所在?項(xiàng)目部?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，積?極服從?領(lǐng)導(dǎo)的?工作安?排，圓?滿的完?成了各?項(xiàng)任務(wù)?，維護(hù)?了__?__榮?譽(yù)，在?思想上?積極要?求進(jìn)步?，積極?響應(yīng)企?業(yè)的號(hào)?召，在?工作上?積極努?力，任?勞任怨?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)相?關(guān)的專?業(yè)知識(shí)?與技能?，不斷?充實(shí)和?完善自?己。?回顧過?去幾年?的工作?，每一?年都是?忙碌而?又充實(shí)?的，工?作了才?知道，?在學(xué)校?課本上?所學(xué)的?都是理?論性的?知識(shí)，?現(xiàn)在工?作中一?點(diǎn)一滴?積累起?來的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)?，才是?我一生?享受不?盡的寶?藏，在?參加工?作這段?時(shí)間里?，有困?難也有?收獲，?原來認(rèn)?真工作?的結(jié)果?是不僅?完成了?個(gè)人職?責(zé)，也?加強(qiáng)了?自身的?能力，?毫無疑?問，我?是幸運(yùn)?的。?___?_年是?我們公?司開發(fā)?項(xiàng)目眾?多的一?年，也?是公司?成功崛?起的一?年，更?是我們?工程部?輝煌的?一年。?作為一?名施工?管理人?員，在?工程部?領(lǐng)導(dǎo)下?，針對(duì)?今年的?工作，?我做了?如下總?結(jié)一?、。工?程施工?安全控?制。?自__?__年?開工以?來，在?各方的?大力支?持下，?項(xiàng)目部?堅(jiān)持“?安全第?一，預(yù)?防為主?，綜合?治理”?的方針?，根據(jù)?有關(guān)部?門、公?司和甲?方項(xiàng)目?部的安?全管理?目標(biāo)，?制定了?項(xiàng)目部?安全生?產(chǎn)的管?理目標(biāo)?。圍繞?“安全?發(fā)展、?預(yù)防為?主、以?人為本?”原則?，深化?隱患治?理，強(qiáng)?化基礎(chǔ)?管理，?明確和?落實(shí)安?全責(zé)任?制；強(qiáng)?化安全?教育培?訓(xùn)工作?，提高?全員安?全意識(shí)?，克服?麻痹思?想，僥?幸心理?和厭戰(zhàn)?情緒，?確保安?全生產(chǎn)?投入，?建立安?全生產(chǎn)?長(zhǎng)效機(jī)?制，確?保安全?文明施?工。?對(duì)于安?全的管?理要依?據(jù)以下?六項(xiàng)原?則執(zhí)行?。（?一）管?生產(chǎn)同?時(shí)管安?全。安?全寓于?生產(chǎn)之?中，并?對(duì)生產(chǎn)?發(fā)揮促?進(jìn)和保?證作用?，因此?，安全?與生產(chǎn)?雖有時(shí)?會(huì)出現(xiàn)?矛盾，?但從安?全、生?產(chǎn)管理?的目標(biāo)?目的，?表現(xiàn)出?高度的?一致和?安全的?統(tǒng)一?（二）?堅(jiān)持安?全管理?的目的?性。安?全管理?內(nèi)容是?對(duì)生產(chǎn)?中的人?、物環(huán)?境因素?狀態(tài)的?管理，?有效的?控制人?的不安?全行為?和不安?全狀態(tài)?。清除?避免事?故。達(dá)?到保護(hù)?勞動(dòng)者?的安全?與健康?的目的?。（?三）堅(jiān)?持貫徹?預(yù)防為?主的方?針。安?全生產(chǎn)?的方針?是“安?全第一?、預(yù)防?為主”?（四?）堅(jiān)持?“四全?”動(dòng)態(tài)?管理，?安全涉?及的，?生產(chǎn)涉?及的方?方面面?，涉及?的從開?工到竣?工交付?的全部?生產(chǎn)過?程，涉?及的全?部的生?產(chǎn)時(shí)間?，涉及?的一切?變化著?的生產(chǎn)?因素。?因些生?產(chǎn)活動(dòng)?中堅(jiān)持?全員、?全進(jìn)程?、全方?位、全?天候的?動(dòng)態(tài)安?全管理?（五?）安全?管理重?在控制?。進(jìn)行?安全管?理的目?的是預(yù)?防、消?滅事故?，防止?消除事?故傷害?，保護(hù)?勞動(dòng)者?的安全?與健康?。（?六）在?管理中?發(fā)展、?提高。?安全生?產(chǎn)管理?是在變?化著的?生產(chǎn)活?動(dòng)中的?管理，?是一種?動(dòng)態(tài)，?其管理?就是意?味著不?斷發(fā)展?的，不?斷變化?的，以?適應(yīng)變?化的生?產(chǎn)活動(dòng)?，預(yù)防?新的危?險(xiǎn)因素?。技?術(shù)管理?方面質(zhì)?量的控?制二?、。工?程質(zhì)量?控制?堅(jiān)持“?百年大?計(jì)、質(zhì)?量第一?”做好?事前、?事中、?事后三?環(huán)節(jié)工?作，抓?好質(zhì)量?控制?（一）?事前質(zhì)?量控制?事前?質(zhì)量控?制，指?在正式?施工前?進(jìn)行的?質(zhì)量控?制，其?控制重?點(diǎn)是做?好施工?前準(zhǔn)備?工作，?且施工?準(zhǔn)備工?作要貫?穿于施?工全過?程中事?前質(zhì)量?控制的?內(nèi)容：?1、?技術(shù)準(zhǔn)?備：熟?悉和_?___?項(xiàng)目的?施工圖?紙，掌?握要點(diǎn)?重點(diǎn)，?編制項(xiàng)?目施工?___?_設(shè)計(jì)?2、?物質(zhì)準(zhǔn)?備：包?括施工?材料、?施工工?具以及?施工附?材的準(zhǔn)?備3?、織組?準(zhǔn)備：?包括施?工項(xiàng)目?___?_機(jī)構(gòu)?；集結(jié)?施工隊(duì)?伍，對(duì)?施工隊(duì)?伍進(jìn)行?入場(chǎng)教?育4?、施工?現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)?備：材?料進(jìn)場(chǎng)?，技術(shù)?交底工?作進(jìn)行?，編制?工程質(zhì)?量管理?制度?（二）?事中質(zhì)?量控制?事中?質(zhì)量控?制是指?在施工?過程進(jìn)?行的質(zhì)?量控制?，事中?質(zhì)量控?制的策?略是全?面控制?施工過?程其具?體措